1. Yang dimaksud lingkungan internal perusahaan adalah

a. Mendefinisikan analisa lingkungan internal perusahaan sebagai suatu proses

dengan mana perencana strategi mengkaji pemasaran, dan distribusi perusahaan,

penelitian dan pengembangan, produksi dan operasi, sumber daya dan karyawan

perusahaan, serta faktor keuangan dan akuntansi untuk menentukan dimana

perusahaan mempunyai kekuatan dan kelemahan yang penting sehingga

perusahaaan dapat memanfaatkan peluang dengan cara yang paling efektif dan

dapat menangani ancaman di dalam lingkungan.

b. Mendefinisikan analisa lingkungan internal perusahaan sebagai suatu proses

dengan mana perencana strategi mengkaji pemasaran,

c. Mendefinisikan analisa lingkungan internal perusahaan sebagai suatu proses

dengan mana perencana strategi mengkaji distribusi

d. Mendefinisikan analisa lingkungan internal dalam memanfaatkan peluang.

Jawabanya: a

2. Alasan pentingnya analisis lingkungan internal adalah

a. Untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan

b. Untuk mengetahui tantangan yang ada

c. Untuk mengetahui peluang masa lalu

d. Untuk mengetahui seberapa besar keutungan

Jawabanya: a

3. maksud kekuatan dalam lingkungan internal perusahaan adalah

a. Merupakan suatu kondisi perusahaan yang mampu melaksanakan semua tugasnya

secara baik karena memiliki keuangan yang cukup

b. Merupakan suatu kondisi perusahaan yang mampu melaksanakan semua tugasnya

secara baik karena memiliki sumber daya, keterampilan, atau keunggulan-

keunggulan lain relative terhadap pesaing dan kebutuhan pasar yang ingin

dilayani oleh perusahaan

c. Kekuatan yang telah dibangun pemimpin untuk membangun citra perusahaan

dalam persaingan

d. Kekuatan yang ada yang dapat menguguli perusahaan pesaing

Jawabanya: b

4. Maksud dari kelemahan lingkungan internal adalah

a. Kondisi perusahaan karena keuangan perusahaan yang lemah

b. Keterbatasan perusahaaan dalam bidang produksi

c. Keterbatasan perusahaan dalam bidang pekerja

d. Merupakan kondisi dimana perusahaan kurang mampu melaksanakan tugasnya

dengan baik karena memiliki keterbatasan ataupun kekurangan dalam

sumberdaya, kinerja efektif perusahaan

Jawabanya: d

5. Apakah pengertian sumber daya dalam analisis lingkungan internal perusahaan

a. Tenaga yang ada di manajer perusahaan

b. Kekuatan untuk melakukan ekspansi

c. Merupakan input proses produksi perusahaan seperti halnya barang modal,

kemampuan pekerja, keuangan, pemasaran, produksi, serta manajer yang

berbakat.

d. Manajer yang berbakat dalam melakukan kegiatan bisnis

Jawabanya: c

6. Yang dimaksud dengan lingkungan umum dalam lingkungan internal perusahaan

adalah

a. Sekumpulan elemen-elemen dalam pemerintahan yang lebih luas yang

mempengaruhi suatu industri dan perusahaan–perusahaan yang ada didalamnya

b. Sekumpulan elemen-elemen dalam masyarakat yang lebih luas yang

mempengaruhi suatu industri dan perusahaa–perusahaan yang ada didalamnya

c. Elemen-elemen dalam masyarakat yang lebih luas yang mempengaruhi suatu

industri diluar perusahaan itu sendiri

d. Lingkungan dalam system birokrasi yang ada dalam dalam elemen bidang yang

mempengaruhi suatu perusahaan

Jawabanya: b

7. Sebutkan 2 bagian lingkungan internal

a. Sumber daya dan kapabilitas

b. Rivabilitas dan organisasi

c. Manajemen dan Kapabilitas

d. Sumber daya dan Rivabilitas

Jawabanya: a

8. Apakah kegunaan SIM dalam lingkungan internal perusahaan

a. Untuk memperoleh informasi dari database untuk kepentingan manajer

b. Untuk memperbaiki kinerja suatu perusahaan dengan memperbaiki kualitas

keputusan manajerial

c. Memperoleh data transaksi perusahaan dalam waktu yang telah lewat

d. a, b, c adalah benar

Jawabanya: d

9. Analisis Rantai Nilai (value chain) adalah

a. Pola yang digunakan untuk memahami posisi pendapatan dan untuk

mengidentifikasi cara-cara yang dapat digunakan untuk mefalisitasi implementasi

dari strategi tingkat bisnisnya

b. Pola yang digunakan untuk memahami posisi biayanya dan keuntungan serta

untuk mengidentifikasi cara-cara yang dapat digunakan untuk mefalisitasi

implementasi dari strategi tingkat bisnisnya

c. Pola yang digunakan untuk memahami posisi biayanya dan untuk

mengidentifikasi cara-cara yang dapat digunakan untuk mefalisitasi implementasi

dari strategi tingkat bisnisnya

d. Pola yang digunakan untuk memahami posisi pendapatan dalam 1 tahun dan

untuk mengidentifikasi peluang masa depan

Jawabanya: c

10. komponen yang perlu dikembangkan untuk keunggulan internal perusahaan yang

penting kecuali

a. Resource

b. Evolution

c. Capbilities

d. Core competencies

Jawabanya: b

By: Levi Frando Girsang

062277310084