Upload
test
View
243
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
1/60
JAARVERSLAG
2015
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
2/60
HET RECORD VAN VANDAAG
BEPAALT DE LAT VAN MORGENYER is succesvol in de markt en nog steeds sterk aan het
groeien. Wij willen de absolute top bereiken en onze klanten
de beste dienstverlening leveren. Wij maken deze ambitie
waar door met de beste mensen uit het vak te werken.
Wij dagen onze consultants en professionals uit elke dag
het beste uit zichzelf te halen en onze klanten te helpen met
het realiseren van hun wensen en doelen. Onze mensen zijn
ons belangrijkste kapitaal. Wij investeren daarom actief inhun persoonlijke groei en professionele ontwikkeling, onder
andere door aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden, maar ook
door training, opleiding en coaching via de YER Academy.
Ook bieden we de ruimte om ondernemend te kunnen zijn
en te focussen op de juiste dingen. Er wordt hard gewerkt,
maar we vieren ook graag samen de successen.
Al met al excelleren wij in dienstverlening, zodat onze
klanten de lat ook steeds hoger kunnen leggen. Voor onze
weg naar de top zetten we elke dag nieuwe stappen.En iedere stap daagt ons uit om de volgende te zetten.
Het record van vandaag bepaalt de lat van morgen.
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
3/60
Voorwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Kerncijfers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Over YER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Wie we zijn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Onze dienstverlening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Onze vestigingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
Organisatie en juridische structuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Verslag van de directie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Strategie en doelstellingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Personeel en organisatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Toelichting op financiële resultaten 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
Risicomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
Vooruitblik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
Geconsolideerde jaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
Geconsolideerde balans per 31 december 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Toelichting op de geconsolideerde balans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Enkelvoudige jaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44
Enkelvoudige balans per 31 december 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44
Enkelvoudige winst-en-verliesrekening 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44
Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45
Algemene grondslagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45
Toelichting op de enkelvoudige balans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Toelichting op de enkelvoudige winst-en-verliesrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
Overige gegevens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
Statutaire regeling winstbestemming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
Bestemming van de winst 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
INHOUD / 1
INHOUD
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
4/60
Met trots kijken we terug op 2015: een succesvol jaar voor YER, waarin de resultaten onze
verwachtingen hebben overtroffen. 2015 werd gekenmerkt door groei op alle fronten. De in
2012 ingezette strategie om te focussen op een klein aantal kansrijke segmenten, had zich in
2014 al bewezen. En ook in 2015 is gebleken dat dit voor YER de manier is om het verschil
te maken.
We zagen onze netto-omzet in 2015 stijgen naar bijna € 60 miljoen; een autonome groei van
maar liefst 25%. Het bedrijfsresultaat (EBIT) is bovendien meer dan verdubbeld naar ruim€ 7 miljoen. Dat YER al een aantal jaren op rij substantieel groeit, bleef ook bij anderen niet
onopgemerkt. In november 2015 werd YER bekroond met de FD Gouden Gazellen Award
voor de snelst groeiende bedrijven van Nederland. En daar zijn we trots op!
Binnen Technology vertoonde het aantal werkenden bij onze grote klanten in 2015 wederom
een solide groei. Ook werd het klantenportfolio stevig uitgebreid, mede dankzij de vliegende
start van YER in Enschede. Het sociale domein is inmiddels sterk vertegenwoordigd binnen
YER Public, dat momenteel voor circa 150 gemeenten actief is. Bij YER Finance zijn in 2015
in Amsterdam twee teams van start gegaan op Banking en Insurance. Eind 2015 hebben we
bovendien IT en Supply chain opgestart als nieuwe focusgebieden. Met teams in Eindhoven
en Amsterdam worden op dit moment met name bestaande klanten van YER bediend metgekwalificeerde IT-professionals.
Ook de werving-en-selectiemarkt trok aan in 2015. Dit resulteerde onder meer in een hogere
productiviteit per consultant.
Wij zijn er in 2015 in geslaagd tientallen nieuwe consultants te werven die al veel ervaring
hadden, waardoor zij relatief snel productief waren. Deze lijn zal in 2016 versneld worden
doorgezet.
Het aantal werkende professionals groeide van 454 (407 fte) eind 2014 naar 587 (519 fte)
eind 2015. Bij het verschijnen van dit jaarverslag zijn dat er al ruim 650. De weg naar 1.000
werkenden ligt wijd open en deze mijlpaal zullen we naar verwachting eind 2017 realiseren.
YER is succesvol op weg naar verdere solide autonome groei. Dat kan alleen dankzij de
ambitie en inzet van ons belangrijkste kapitaal: onze talentvolle, proactieve en ondernemende
collega’s die het verschil maken.
Namens de directie,
Jaap C.A. Kooijman
Oprichter en algemeen directeur YER Group
Amsterdam Zuidoost, 9 mei 2016
VOORWOORD
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
5/60
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
6/60
bedragen x € 1.000, tenzij anders aangegeven 2015 2014 2013
Resultaat
Netto-omzet 59.430,9 47.483,6 41.628,5
Brutowinst 23.645,2 18.876,4 19.040,5
EBIT (bedrijfsresultaat) 7.046,2 3.477,0 1.912,1
Resultaat vóór belastingen 7.047,7 3.508,1 1.809,4
Nettoresultaat 5.013,7 2.698,8 1.236,3
Vermogenspositie
Balanstotaal 18.580,7 14.028,2 9.228,9Groepsvermogen 10.624,7 6.491,7 3.529,9
Werkkapitaal 9.311,2 5.293,4 3.269,7
Solvabiliteit (in % van balanstotaal) 57% 46% 38%
Liquiditeit (quick ratio) 2,18 1,72 1,58
Medewerkers (aantallen)
Gedetacheerde professionals, ultimo boekjaar 373 279 162
Zelfstandige professionals, ultimo boekjaar 146 128 122
Indirecte medewerkers, ultimo boekjaar 170 133 154
KERNCIJFERS
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
7/60
KERNCIJFERS / 5
Professionals
Netto-omzet EBIT
162122
279128
2013Zelfstandig
Gedetacheerd
2014
373146
2015
2013 2014
41,6miljoen
47,5miljoen
2015
59,4miljoen
1,9miljoen
3,5miljoen
2013 2014
7,0miljoen
2015
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
8/60
OVER YERWie we zijn
Huidig algemeen directeur Jaap Kooijman was in1987 een van de oprichters van YER, toen nog Young
Executive Recruitment genaamd. Zijn interesse in de
arbeidsbemiddeling was gewekt in de tijd dat hij zelf een
aantal maanden bij een uitzendbureau werkte. In 1990
verhuisde YER van Almere naar Amsterdam en werd al
snel een van de grootste werving & selectiebureaus en
zelfs marktleider in Nederland. Wie herinnert zich niet de
paginagrote advertenties met de logo’s van toonaangevende
opdrachtgevers uit die tijd? Daarna veranderde de markt
en deed de crisis zijn intrede in werving & selectieland.
Een tijdige herijking van de strategie zorgde ervoor dat
YER sinds 2012 weer een van de belangrijkste spelers is inde markt van hoogopgeleide professionals.
Onze dienstverlening
YER bemiddelt voor tijdelijke en vaste functies voorkandidaten met een bachelor, master of PhD titel. Wij
stellen de wensen en ambities van onze kandidaten en
opdrachtgevers altijd centraal en zorgen voor de ideale
match door verder te kijken dan kennis en vaardigheden.
Onze consultants zijn ervaren en gespecialiseerd in hun
vakgebied. In combinatie met hun ondernemerschap en
persoonlijke betrokkenheid zijn zij de carrièrecoach voor
hun kandidaten, van ambitieuze starter tot ervaren directeur,
in elke fase van hun carrière. Voor onze opdrachtgevers
fungeren ze als professionele sparringpartner en adviseur
voor allerhande wervingsvraagstukken. Onze toegevoegde
waarde zit vooral in onze kennis en ons netwerk.
Detachering
Onze professionals zijn ons kapitaal. Daar investeren we in
om ze langdurig aan ons te verbinden. Naast een contract
bij YER met een goed arbeidsvoorwaardenpakket bieden
we ze daarom een carrièrepad. Met uitdagende functies
bij toonaangevende bedrijven en persoonlijke coaching
en begeleiding bij hun persoonlijke en professionele
ontwikkeling.
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
9/60
OVER YER / 7
Binnen detachering focust YER op de volgende segmenten:
Technology: Automotive & Aerospace, Bouw & Infra,
High Tech & Semiconductors, Manufacturing,
Marine & Offshore, Oil, Gas & Chemicals
Public: sociaal domein (middel)grote gemeenten
Finance: Banking & Insurance, Finance, Procurement
IT: sinds eind 2015 ook IT-professionals bij
bestaande klanten
Supply chain: Strategie, Research methodes,
Purchasing management, operations and metrics
Werving & selectie
Het ‘werving-en-selectiegen’ dat YER ooit groot maakte,
is nog steeds sterk verankerd in de organisatie. Ook voorgrote en/of complexe wervingsvraagstukken met meerdere
specialistische functieprofielen vanaf hbo-niveau is YER
nog steeds de specialist. Binnen werving & selectie focust
YER op de disciplines:
Sales, Marketing & Communications
Logistics, Procurement, Quality
IT
Finance
Legal
HRM
Agro, Food, Pharma
Onze vestigingen
Met acht vestigingen in Nederland is YER regionaal
en landelijk sterk vertegenwoordigd. Een eigen fysieke
werkplek waar onze medewerkers in een prettige omgeving
samen kunnen werken en kennis en successen kunnen
delen, vinden wij in deze tijd van digitalisering en Het
Nieuwe Werken juist essentieel. Werken in de eigen regio
is bovendien een goed wervingsinstrument gebleken om
nieuwe getalenteerde medewerkers met een netwerk in het
gebied aan te trekken. In 2015 heeft onze achtste vestiging
in Enschede een vliegende start gemaakt. In 2016 staat deopening van een vestiging in Utrecht gepland.
Ook op internationaal gebied is YER gesprekspartner op
niveau met een vestiging in Spanje en meerdere in de
Verenigde Staten. Met een uitgebreide internationale cv-
database, een portfolio met interessante opdrachtgevers
en gespecialiseerde consultants spelen we in op de
veranderende vraag binnen een arbeidsmarkt waarop de
grenzen steeds meer vervagen.
YER Barcelona vervult een sleutelrol als het gaat
om internationale werving en selectie. Zij verzorgen
de bemiddeling van ambitieuze professionals voor
Nederlandse organisaties in Spanje, maar ook voor
Nederlandse kandidaten die in Spanje hun volgende
carrièrestap willen zetten. YER Barcelona zorgt ook voor
het werven en selecteren van hoogopgeleide technische
professionals voor onze Nederlandse opdrachtgevers.
Zo dragen ze bij aan de groei van YER Technology.
In 2007 is YER in de Verenigde Staten opgericht als
gevolg van de internationale uitbreiding en intensievere
samenwerking met internationale opdrachtgevers. Inmiddels
wordt ook gewerkt vanuit de staten Alabama, Colorado,New Jersey en Texas en vanaf 2016 ook vanuit New York.
Samen met YER Atlanta in Georgia wordt invulling gegeven
aan uiteenlopende wervingsvraagstukken in de Verenigde
Staten en Canada.
• Amsterdam• Breda• Den Haag• Eindhoven• Enschede• Groningen• Rotterdam• Utrecht• Zwolle
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
10/60
Organisatie en juridische structuur
Sinds eind 2014 staat YER Group B.V. aan het hoofd van
de huidige organisatiestructuur. In 2015 zijn de entiteiten
YER Physics B.V. en YER Electronics B.V. opgericht ten
behoeve van de detachering van professionals.
YER bedient de markt vanuit twee business entiteiten:
YER Recruitment Solutions B.V.
voor de werving & selectie activiteiten
YER Interim Solutions B.V.
voor de detacheringsactiviteiten
Per 31-12-2015 ziet de organisatie er als volgt uit:
YER Group B.V.
YER Recruitment Solutions B.V.
YER International B.V.
YER Talent B.V.
YER Interim Professionals B.V.
YER Finance B.V.
YER Automotive B.V. (2014)
YER Engineering B.V. (2014)
YER Mechanical B.V. (2014)
YER Software B.V. (2014)
YER Physics B.V. (2015)
YER Technology B.V. (2014)
YER Electronics B.V. (2015)
YER USA Inc. (67,67%)
YER SL Spain
YER Interim Solutions B.V.
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
11/60
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
12/60
MANAGEMENTJohan Overgaauw (1980)
Operationeel directeurYER Group B.V.
Heeft zijn sporen in de arbeidsbemid-
deling ruimschoots verdiend voordat
hij in 2011 bij YER in dienst kwam
als consultant. Werkte vervolgens
als managing consultant en general
manager YER Den Haag voordat hij in
2014 benoemd werd tot operationeel
directeur. Niet voor niets is zijn motto:
Geen woorden, maar daden. Hij is
eindverantwoordelijk voor alle opera-tionele activiteiten bij YER.
Menno van der Lely (1975)
HR directeurYER Group B.V.
Bachelor Human Resources Hoge-
school van Utrecht. Begon in 1999
als stagiair bij YER en ontwikkelde
zich via diverse HR-functies tot eind-
verantwoordelijke voor het interne en
externe personeel van YER. Focust
op een maximale servicegraad voor
het personeel zodat zij optimaal kun-
nen presteren, en is verantwoordelijk
voor de instroom en ontwikkeling vanhet human capital bij YER.
Jaap Kooijman (1961)
Algemeen directeurYER Group B.V.
Commerciële economie, Hogeschool
van Utrecht. Was in 1987, samen met
een compagnon, de grondlegger van
Young Executive Recruitment in Al-
mere. Bouwde YER in 1990, na de
verhuizing naar Amsterdam, uit tot
marktleider in werving & selectie eind
90’er jaren. Was in 2000 de initiatief-
nemer van YER Interim Solutions. Als
algemeen directeur verantwoordelijkvoor de groeistrategie en het onder-
nemerschap binnen YER.
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
13/60
MANAGEMENT / 11
Anton den Bak (1965)
Financieel directeurYER Group B.V.
Hbo werktuigkunde en bedrijfskunde
Nyenrode Business Universiteit.
Bekleedde diverse technisch-
commerciële functies bij Honeywell
en Siemens. Maakte na afronding
van zijn studie economie aan de
Universiteit van Amsterdam de
overstap naar finance en werkte
vervolgens in die hoedanigheid bij
Fokker Aerostructures en MichaelPage. Sinds 2011 is hij als financieel
directeur van YER verantwoordelijk
voor de stafafdelingen Finance en IT.
Jeroen Gielens (1978)
Commercieel directeurYER Group B.V.
Bedrijfseconomie Erasmus Univer-
siteit Rotterdam. Bekleedde diverse
financiële functies in het bedrijfsleven
voordat hij in 2007 bij YER in dienst
trad als consultant finance. Groeide
vervolgens door tot respectievelijk
senior consultant YER Directors en
general manager YER Eindhoven.
Is sinds 2014 commercieel eind-
verantwoordelijke bij YER.
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
14/60
VERSLAG
VAN DEDIRECTIE
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
15/60
VERSLAG VAN DE DIRECTIE - STRATEGIE EN DOELSTELLINGEN / 13
STRATEGIE EN DOELSTELLINGEN
De markt
Nadat de economie in 2014 aantrok, zette de economische
groei in 2015 verder door. Een gematigde groei die de
arbeidsmarkt in beweging bracht en voldoende ruimte
bood voor werving- en-selectiediensten en detachering/
interim management.
De invoering van de Wet werk en zekerheid in juli 2015,
bedoeld om de rechtspositie van flexwerkers te versterken,
veroorzaakte veel onzekerheid in de markt en lijkt daardoor
zijn uitwerking te missen. Deze onzekerheid bood en biedt
de detacheringsmarkt de kans om vacatures op tijdelijke
basis in te vullen.
De werknemer is in charge op de arbeidsmarkt: hij is zich
meer dan ooit bewust van zijn waarde en durft weer van
baan te veranderen. De schaarste van vakspecialisten
blijft onverminderd groot, waardoor professionals
veelal de mogelijkheid en luxe hebben om te kiezen
voor een werkgever. In sommige branches wordt deze
schaarste alsmaar nijpender. Ondanks het oprekken
van de AOW-gerechtigde leeftijd en het wegvallen van
vroegpensioenregelingen zullen ook de komende jaren nog
veel kennis, ervaring en specialisme verloren gaan doordat
ervaren krachten de arbeidsmarkt verlaten. Aantrekkelijkwerkgeverschap is een must voor organisaties die onder
deze arbeidsmarktomstandigheden succesvol willen
blijven opereren.
In dit dynamische speelveld is het onze uitdaging steeds
de juiste talenten en professionals te vinden, te binden en
te boeien. En daar zijn we goed in; YER groeide in 2015 met
een omzettoename van ruim 25% harder dan de markt.
Onze strategie
YER blijft trouw aan haar strategie van autonome groei.
Dit leidde en leidt nog steeds tot een groei van het aantalindirecte medewerkers (6% stijging in 2015 ten opzichte
van eind 2014). Het behouden en uitbouwen van onze
focus op de gedefinieerde kernsegmenten in combinatie
met investeringen in de kwaliteit van ons human capital is
de sleutel van het huidige succes. YER heeft de ambitie
om zowel voor directe als voor indirecte medewerkers
een aantrekkelijke werkgever te blijven om verder te
kunnen groeien. Door trouw te blijven aan deze strategie
zijn wij blijvend in staat om onze opdrachtgevers de
beste oplossingen te bieden, zowel voor vaste als voor
projectmatige invulling van hun personeelsbehoefte.
Onze resultaten
YER heeft in 2015 haar detacheringsportefeuille met
37% zien groeien in het gemiddelde aantal werkenden.
De werving-en-selectieactiviteiten bleven stabiel. De
netto-omzet steeg met maar liefst 25%, terwijl het
bedrijfsresultaat meer dan verdubbelde. Ondanks prijsdruk
en grote contracten stegen de marges licht, mede door
de toename in volume en na correctie van een eenmalige
bate uit 2014. Ook de beperkte mogelijkheid om cao
gebonden loonstijgingen van gedetacheerden te kunnen
doorberekenen heeft de marges onder druk gezet. De
omzet van werving & selectie gecombineerd met media-
inzet als wervingsinstrument daalde in de eerste helft van
2015 licht, maar herstelde zich in de tweede helft.
Onze doelstellingen
Het lijkt erop dat we de magere jaren achter ons hebben
gelaten en dat de trend naar betere resultaten doorzet.
We zijn dan ook vol vertrouwen dat we onze doelstelling
om eind 2016 800 professionals aan het werk te hebben,
zullen halen.
Een ambitie die weer de lat legt voor onze doelstellingen
naar 2020, het jaar waarin we het beste werving-en-
selectiebureau van Nederland willen zijn en de 2.020werkenden willen aantikken. Daarvoor gaan we de
komende jaren strak sturen op verdere margeverbetering
en groeiversnelling door te focussen op excellente operatie.
Wij investeren fors in het aantrekken, beter maken en
binden van talent, onder meer door onze YER Academy
verder te professionaliseren ten behoeve van zowel directe
als indirecte medewerkers en door verdere ontwikkeling
van traineeships.
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
16/60
Kwaliteit
Inmiddels is YER voor een deel van haar organisatie in
het bezit van een VCU-certificering ten behoeve van
opdrachtgevers met een VCA-certificaat. YER heeft al
geruime tijd de NEN4400-1 certificering en is opgenomen
in het register Stichting Normering Arbeid voor de
detacheringsactiviteiten. Deze kwaliteitsnorm garandeert
onze opdrachtgevers ook zekerheid over het correct
naleven van de wet- en regelgeving op het gebied van
loonheffingen.
YER wint FD Gouden Gazellen Award 2015
Dat YER snel groeit was al duidelijk, maar werd nog eens bevestigd door de toekenning van de FD Gouden Gazellen
Award 2015 Noord-Holland. Daarmee schaart YER zich onder de ondernemingen die over de boekjaren 2012, 2013 en
2014 een onafgebroken groei van ten minste 20% hebben laten zien. YER Talent is de snelst groeiende onderneming in
Noord-Holland in de categorie middelgroot met een omzetgroei van ruim 400% tussen 2012 en 2014. Wij zijn erg trots op
dit resultaat en bedanken al onze collega’s voor hun enorme inzet.
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
17/60
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
18/60
YER, a Great Place to Work
Onze medewerkers, direct en indirect, zijn het belangrijkste
kapitaal van onze organisatie. In ons aannamebeleid wordt
naast harde criteria als opleiding, ervaring en vaardigheden
ook rekening gehouden met zachte waarden als ambitie
en potentie. Onze consultants en accountmanagers zijn
ervaren, vakvolwassen specialisten op hun terrein. Mensen
met de juiste motivatie en ondernemersgeest, die elke
dag weer het verschil willen maken. Al onze professionals
hebben een bachelor, master of PhD diploma op zak.
Zij combineren flexibiliteit met expertise en zijn daarmee
van onschatbare waarde voor onze opdrachtgevers. Om
de snelle groei van onze organisatie bij te benen zijn we
onlangs gestart met een management developmentprogramma voor de betrokken managers.
Daar waar schaarste is, blijken de grenzen te vervagen.
Dat geldt vooral voor de arbeidsmarkt en dat is dan
ook terug te zien in de samenstelling van ons directe
personeelsbestand: ongeveer 15% van onze professionals
heeft een andere dan de Nederlandse nationaliteit.
In totaal gaat het om 30 verschillende nationaliteiten. YER
regelt voor deze doelgroep niet alleen de administratieve
en wettelijke zaken rondom het werken in Nederland, maar
zorgt er ook voor dat deze arbeidsmigranten zich snelthuis voelen in Nederland. Bijvoorbeeld door het geven van
Nederlandse les, hulp bij het vinden van woonruimte en het
wegwijs maken in de lokale gemeenschap, maar ook door
ze toegang te geven tot ons netwerk van professionals.
YER Academy
Om de kennis, vaardigheden en competenties van onze
medewerkers te behouden en te verbeteren, investeert
YER veel in hun ontwikkeling. YER Academy speelt hierin
een centrale rol. Op basis van een persoonlijk plan per
medewerker is er advies op maat, en zorgen we voor
de uitvoering van opleidingsprogramma’s, waarondermanagement development en key accountmanagement
voor indirecte medewerkers.
Voor onze professionals hebben wij binnen de YER
Academy eveneens een learning & development traject
op maat, gericht op zowel persoonlijke competenties als
vakkennis.
In 2015 is YER gestart met traineeships voor professionals
binnen de sector Public. Na een opleiding van zes weken
en een verplichte stage van eveneens zes weken hebbende trainees voldoende kennis en kunde om als professional
zelfstandig projecten bij lagere overheden uit te voeren.
Dit is voor YER een nieuwe ontwikkeling, dat enerzijds
bedoeld is om een oplossing te bieden voor de schaarste
op de arbeidsmarkt. Anderzijds verhoogt dit de motivatie
en de inzetbaarheid van medewerkers, waardoor we ze
langer aan ons kunnen binden.
Cultuur en kernwaarden
YER staat voor een transparante organisatie, waarin de lijnen
kort zijn en snel geschakeld kan worden. We hebben een
ondernemende bedrijfscultuur en streven altijd de hoogste
kwaliteit na, bij alles wat we doen. Dat verwachten we dus
ook van onze medewerkers. Zij krijgen bij YER binnen de
focusgebieden alle vrijheid om zelf te ondernemen en hun
eigen expertise te benutten. Alle verantwoordelijkhedendaarvoor zijn direct bij consultants en accountmanagers
belegd en onze medewerkers worden constant uitgedaagd
nieuwe ideeën te bedenken en te delen, in lijn met onze
kernwaarden: transparant en resultaatgericht.
Samenstelling personeelsbestand
De afgelopen twee à drie jaar is ons indirecte
personeelsbestand zowel in kwalitatieve als kwantitatieve
zin aanzienlijk veranderd. Sommige functies zijn vervallen
als gevolg van de toenemende automatisering. Daarnaast
hebben we, nadat we onze focusgebieden Technology,Public en Finance hadden gedefinieerd, bij elk focusgebied
de juiste experts met hun eigen regionale netwerk gezocht.
In het kader van het streven naar autonome groei
hebben we volop geïnvesteerd in de aanname van
nieuwe medewerkers. Om deze groei in goede banen
te leiden is YER in 2015 een management development
project gestart om de managementcompetenties van
een aantal medewerkers verder te ontwikkelen. Ook deze
ontwikkeling, die is gericht op een optimaal ingerichte
organisatie en een excellente operatie, komt de kwaliteit
van onze dienstverlening ten goede.
Verdeling man/vrouw
YER streeft naar een evenwichtige verdeling van mannen
en vrouwen binnen de organisatie. Eind 2015 bestond ons
indirecte personeelsbestand voor 46% uit vrouwen (2014:
41%).
PERSONEEL EN ORGANISATIE
2014 2015
59%
41%
54%
46%
Vrouw
Man
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
19/60
YER voldoet niet aan de eis dat ten minste 30% van het
managementteam uit vrouwen moet bestaan, want de
hoofddirectie bestaat alleen uit mannen. Bij de huidige
en toekomstige samenstelling van de hoofddirectie
wordt in eerste instantie gekeken naar competenties en
geschiktheid en daarna pas naar geslacht. Gezien de
huidige zittingsduur en omvang heeft YER niet de intentie
de samenstelling van de hoofddirectie op korte termijn te
wijzigen.
gemiddeld ultimo jaar
aantallen fte 2015 2014 2013 2015 2014 2013
Gedetacheerde professionals 306 207 126 373 279 162
Zelfstandige professionals 134 114 105 146 128 122
Indirecte medewerkers 151 142 179 170 133 154
Totaal 591 463 410 689 540 438
Overzicht personeelsbestand
Trots
Tijdens de laatste strategiebijeenkomst blikten wij met alle consultants vol trots terug op een succesvol 2015. De beste
prestaties werden beloond met een geweldige incentive. Daarnaast werden de nieuwe ambities met onze mensen gedeeld.
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
20/60
BALANS
Eigen vermogen
Het eigen vermogen van YER (exclusief aandeel derden van
€ 107.797) is in 2015 fors toegenomen naar € 10,3 miljoen
(2014: € 6,3 miljoen). Dit is volledige toe te schrijven aan
het positieve bedrijfsresultaat van 2015. Er is ten laste van
het eigen vermogen € 1,0 miljoen in YER Group uitgekeerd
aan haar aandeelhouders en US$ 120.000 (€ 107.797) aan
de minderheidsaandeelhouder van YER USA.
Werkkapitaal
Het werkkapitaal, een element ter bepaling van het
vermogen om op korte termijn aan de verplichtingen tekunnen voldoen, is als gevolg van een groeiende interim/
detacheringsportefeuille fors toegenomen (+ € 4,0 miljoen).
Het lange vermogen bestaat volledig uit eigen vermogen
(incl. aandeel derden). Het toegenomen werkkapitaal kan
nog steeds uit eigen middelen gefinancierd worden. Er is
daardoor nog geen behoefte aan langetermijnfinanciering
van de bedrijfsvoering.
Solvabiliteit
De solvabiliteit, het vermogen om op lange termijn
aan de verplichtingen te kunnen voldoen, is in 2015
wederom toegenomen ondanks de forse toename van het
werkkapitaal. Samen met de cash flow uit niet-operationele,
investerings- en financieringsactiviteiten heeft dat in 2015
weer geresulteerd in een positieve kasstroom van € 1,25
miljoen. Als gevolg van de verbeterde ratio’s ten opzichte
van 2014 voldoet YER ruimschoots aan de eisen van het
bankconvenant voor de combinatiefaciliteit financiering. Er
wordt binnen de vennootschappen geen gebruik gemaakt
van derivaten ter afdekking van rente- en valutarisico’s.
Solvabiliteit
2015 2014 2013
Vlottende activa
Quick ratio 2,18 1,72 1,58
Solvabiliteitsratio 0,57 0,46 0,38
Balanstotaal (x € 1.000) 18.580,7 14.028,2 9.229,0
TOELICHTING OP DE FINANCIËLE RESULTATEN
bedragen x € 1.000, tenzij anders aangegeven 31 december 2015 31 december 2014 mutatie
Vlottende activaVorderingen 14.276,5 11089,9 29%
Liquide middelen 2.990,6 1740,1 72%
17.267,1 12830,0 35%
Kortlopende schulden 7.924,9 7463,4 6%
Voorzieningen 31,0 73,2 -58%
Werkkapitaal 9.311,2 5293,4 76%
Vastgelegd in activa 1.313,6 1198,2 10%
Lang vermogen 10.624,8 6491,6 64%
Aandeel derden in lang vermogen 301,4 237,2 27%
Werkkapitaal
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
21/60
Financiële positie en financiering
De nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten bedraagt € 2,8
miljoen positief. Dit is voornamelijk het gevolg van een fors
hoger nettoresultaat uit de bedrijfsvoering en ondanks een
forse toename van het werkkapitaal. De nettokasstroom
uit investeringsactiviteiten is € 0,48 miljoen negatief.
Uit financieringsactiviteiten bedraagt de nettokasstroom
€ 1,0 miljoen negatief als gevolg van een dividendbetaling
van € 1,11 miljoen aan aandeelhouders.
YER maakt gebruik van een rekening-courant financiering
van de ABN-AMRO bank. Deze is hoofdzakelijk bedoeld
voor de financiering van tijdelijke kapitaalbehoefte inde cashflow cyclus. YER heeft daartoe zekerheden
gesteld die hoofdzakelijk bestaan uit de verpanding
van handelsvorderingen en goederen. YER heeft per
31 december 2015 aan de convenanten van deze
financiering voldaan. Met ingang van 1 januari 2016 is deze
financiering aangepast en verlaagd naar € 2,5 miljoen,
hetgeen voldoende is voor onze bedrijfsvoering.
De groei in werkkapitaal en eventuele investeringen, inherent
aan onze groeidoelstellingen voor 2016 en verder, wordt uit
eigen middelen gefinancierd.
Winst-en-verliesrekening
De totale omzet groeide in 2015 met 25% ten opzichte van
2014. De omzetgroei van interim/detachering (+30%) is
het resultaat van de focus op detachering van specialisten.
Eind 2015 had YER 519 fte professionals ingezet op
projecten bij opdrachtgevers (2014: 407 fte). Daarvan
waren 373 fte professionals in loondienst (2014: 279 fte) en
146 fte zelfstandige professionals (2014: 128 fte).
In 2015 is er een eenmalige bate van € 0,532 miljoen
geboekt in de kosten die betrekking hebben op 2014.
Als we de bruto-omzetresultaten van 2015 en 2014
voor interim/detachering hierop corrigeren dan groeitde brutomarge licht van 27% in 2014 naar 28% in 2015.
Dit is een gecombineerd percentage van gedetacheerde
professionals en zelfstandige professionals. Voor de
laatste categorie is de brutomarge licht gedaald in 2015
naar 16%. De omzetdaling in werving & selectie (-7%) werd
grotendeels veroorzaakt door de afname van het aantal
consultants dat zich bezighoudt met de invulling van vaste
vacatures (-18%). De productiviteit (omzet per consultant)
steeg in 2015 ten opzichte van 2014.
VERSLAG VAN DE DIRECTIE - TOELICHTING OP DE FINANCIËLE RESULTATEN / 19
bedragen x € 1.000, tenzij anders aangegeven 2015 2014 mutatie
Gefactureerde omzetNetto-omzet interim/detachering 49.239,8 37.798,1 30%
Kostprijs interim/detachering -35.004,2 -27.987,9 25%
14.235,6 9.810,2 45%
Netto-omzet werving & selectie 8.004,4 8.601,5 -7%
Netto-omzet overig 2.186,7 1.084,1 102%
Kostprijs overig -781,5 -619,4 26%
1.405,2 464,7 202%
Som der bedrijfslasten -16.598,9 -15.399,4 8%
Bedrijfsresultaat (EBIT) 7.046,2 3.477,0 103%
Afschrijvingen 111,3 110,9 0%
EBITDA 7.157,5 3.587,9 100%
Resultaat voor belastingen 7.047,7 3.508,1 102%
Winst-en-verliesrekening
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
22/60
EBIT
Het bedrijfsresultaat (EBIT) is in 2015 wederom spectaculair
toegenomen met ruim 100% tot € 7,0 miljoen en valt uiteen
in de componenten zoals genoemd in bovenstaande
grafiek. Na de optimalisatie van de interne organisatie is
het groeipad in 2015 ingezet. De investering in nieuwe
medewerkers heeft ertoe geleid dat de personele kosten
zijn toegenomen. Dit is ook terug te zien in de groei
van het gemiddeld aantal fte’s. De indirecte personele
bezetting in 2015 was gemiddeld 151 fte (2014: 142 fte)en is nog stijgend. Eind 2015 stond de teller op 170 fte
indirecte medewerkers. Ten tijde van het verschijnen van
dit jaarverslag zijn er al 196 indirecte medewerkers (fte) in
dienst.
Investeringen
Nieuwe huisstijl en website
In 2015 is de nieuwe huisstijl van YER geïmplementeerd en
de nieuwe website live gegaan, hetgeen gepaard ging met
een investering van ruim € 100.000. De nieuwe website
heeft in haar korte bestaan geresulteerd in 25% meer trafficvan kandidaten dan in 2014.
ICT-infrastructuur
YER heeft al in 2014 haar ICT-infrastructuur gemoderni-
seerd. Er is gekozen voor een hybride on-premis/cloud
hardware structuur met Microsoft platform, die YER in
staat stelt de ambitieuze groei van de organisatie en de
toename van het gebruik van applicaties op te vangen
zonder verdere investeringen.
Software applicaties
YER heeft in 2015 de migratie naar Office 365 afgerond enheeft daarmee haar Office applicaties, Outlook, Skype for
business en Sharepoint volledig gemigreerd naar de cloud.
In verband met het pas laat vrijgeven van specifieke
functionaliteiten in onze Microsoft Dynamics NAV applicatie
is de upgrade van de huidige versie NAV2009 uitgesteld.
In 2016 wordt overgegaan op NAV2016. Dit is een
omvangrijk project met een gewijzigde inrichting, dat dan
ook met de grootste zorgvuldigheid zal worden begeleid.
9.0008.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
x
1 .
0 0 0
3.477
2014 bruto omzet
Interim
bruto omzet
W&S
bruto omzet
overig
verkoop-
kosten
alg. beheers-
kosten
2015
4.425
-597 941 -726-474
7.046
Bedrijfsresultaat (EBIT)
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
23/60
VERSLAG VAN DE DIRECTIE - RISICOMANAGEMENT / 21
RISICOMANAGEMENT
Een goede beheersing van risico’s en benutting van kan-
sen zijn cruciaal voor het realiseren van onze strategie
en doelstellingen. Risicobeheersing is daarom een vast
onderdeel van onze bedrijfsvoering ter waarborging van
de continuïteit van onze onderneming. De verschillende
risico’s vragen een zorgvuldige beoordeling en afweging
bij het nemen van bedrijfskeuzes die moeten bijdragen
aan het behalen van onze strategische doelstellingen.
De voornaamste risico’s alsook de mitigerende maat-
regelen zijn hieronder weergegeven.
Strategische (markt)risico’s
Gevoeligheid voor economische conjunctuur
Onze dienstverlening is gevoelig voor economische
conjunctuur. Door spreiding in marktfocus, langlopende
contracten met opdrachtgevers en flexibele inkoopafspraken
is YER goed bestand tegen schommelingen. Bovendien
draagt een goede spreiding van opdrachtgevers bij tot
de beheersing van het risico op het wegvallen van een
substantieel deel van de omzet.
Afhankelijkheid van wet- en regelgeving
De arbeidsmarkt waarin wij opereren is continu onderhevig
aan macro-economische ontwikkelingen en veranderingenin wet- en regelgeving. De invoering van de Wet werk en
zekerheid in 2015 en de afschaffing van de VAR in 2016 zijn
daar concrete voorbeelden van. Uiteraard volgen we deze
bewegingen op de voet om tijdig in te kunnen spelen op
veranderende omstandigheden.
Operationele risico’s
Kwaliteit van onze mensen
Tevreden klanten, of dit nu professionals of opdracht-
gevers zijn, zijn de beste garantie voor een succesvolle
bedrijfsvoering. Daarom investeren wij in de kwaliteit vanonze mensen met opleidingen, trainingen en coaching.
Voor onze opdrachtgevers betekent dat continuïteit en
behoud van kennis.
Leeglooprisico
Om de bezettingsgraad van onze directe medewerkers
te bewaken is de signalering en opvolging van aflopende
projecten een dagelijks onderdeel van onze bedrijfsvoering.
Hiermee beperken we het risico op leegloop en daarmee
ontevreden professionals en margedruk. Daarnaast draagt
het gebruik van flexibiliteit in arbeidsovereenkomsten bijtot risicominimalisering.
Projectrisico’s
Voor de beheersing van projectrisico’s wordt elk individueel
contract met de opdrachtgever zowel op voor- als op
nacalculatiebasis beoordeeld op financieel resultaat.
Bij grote mantelovereenkomsten of projecten met
afwijkende voorwaarden worden haalbaarheid en eventuele
risico’s zowel vanuit commercieel als financieel oogpunt
beoordeeld.
Afhankelijkheid van ICT-infrastructuur
Een hoge kwaliteit van informatievoorziening en
probleemloze ICT-systemen zijn vandaag de dag cruciaal
voor ons bedrijfsproces. De systemen moeten op elk
niveau de juiste en tijdige informatie bieden die nodig isom de bedrijfsvoering te ondersteunen en gefundeerde
besluitvorming te garanderen. Daartoe heeft YER een
moderne ICT-infrastructuur die met behulp van Microsoft
Azure een grote schaalbaarheid kent. Groei in gebruikers
of nieuwe applicaties vormen geen infrastructurele
belemmering. Ook in de front- en backoffice applicaties
die onze bedrijfsprocessen ondersteunen wordt continu
geïnvesteerd om efficiency, informatie en prestaties te
borgen. De informatievoorziening is van hoge kwaliteit en
biedt op elk niveau de juiste en tijdige informatie die nodig
is om de bedrijfsvoering te ondersteunen en gefundeerdebesluitvorming te garanderen.
Financiële risico’s
Liquiditeitsrisico
Om het liquiditeitsrisico te minimaliseren voert YER een
conservatief dividendbeleid en wordt het werkkapitaal
voortdurend bewaakt en geoptimaliseerd. In 2015 is een
bescheiden dividend van € 1,1 miljoen uitgekeerd aan
de aandeelhouders. Een rekeningcourantfaciliteit bij de
bank biedt de nodige flexibiliteit voor de opvang van een
tijdelijke liquiditeitsbehoefte. Deze rekeningcourantfaciliteitis met ingang van 2016 gewijzigd met vrijwel gelijkblijvende
condities. Hierin zijn de nieuwe dochtermaatschappijen
van YER Group B.V. opgenomen. KooijRaadt Vastgoed
B.V. (voorheen YER Holding B.V.) is uit deze overeenkomst
gehaald omdat deze geen deel meer uitmaakt van de
operationele activiteiten.
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
24/60
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
25/60
YER kijkt terug op een succesvol 2015 waarin de weg
naar verdere groei stevig is ingezet. Op deze sterke basis
vervolgen we in 2016 onze weg. De markt biedt nog veel
meer ruimte voor groei en daar zetten we vol op in door het
intensiveren van de werving van indirecte medewerkers.
Zelfbewuste, enthousiaste en ondernemende mensen die
samen met ons willen werken aan onze doelstelling om
eind 2016 800 werkenden te hebben.
Uiteraard bouwen we in 2016 verder aan onze focusge-
bieden Technology, Public en Finance. Daarnaast wordt
geïnvesteerd in IT als vijfde pijler binnen de detachering.Daarvoor hebben we ook nieuwe medewerkers nodig.
In 2016 is zijn we een intensieve campagne gestart voor
de werving van deze nieuwe collega’s. Overige substantiële
investeringen zijn niet noodzakelijk om onze groeidoel-
stellingen te faciliteren. Financiering van de kosten en het
werkkapitaal vindt plaats uit eigen middelen; aanvullende
financiering is vooralsnog niet noodzakelijk.
In 2016 verdwijnt de Verklaring Arbeids Relatie (VAR) voor
zelfstandige professionals en wordt deze vervangen door
modelovereenkomsten. Voor YER zal dit effect hebbenop de markt van inzet van zzp’ers als flexibele schil.
Deze ontwikkeling biedt ook kansen voor YER, omdat wij
deze nieuwe fiscale risico’s gaan beheersen met een goed
tax control framework.
Het kernwoord voor 2016 is groei. Groei van onze
indirecte medewerkers, groei in het aantal gedetacheerde
professionals, marktaandeelgroei en groei binnen de
gedefinieerde focusgebieden. Dit zal in eerste instantie
de financiële resultaten enigszins onder druk zetten. Maar
ook dat is YER. Durven ondernemen, durven investeren,
kansen herkennen en deze kansen grijpen. Dat kenmerkt
het DNA van onze organisatie en daar zijn we trots op.
Onze ambities zijn stevig, maar gezien het reeds bewezen
succes van de ingeslagen weg zien wij 2016 vol vertrouwen
tegemoet.
Na de balansdatum hebben zich geen gebeurtenissen voor-
gedaan die onze verwachting voor 2016 hebben beïnvloed.
Amsterdam, 24 mei 2016
Jaap Kooijman Jeroen Gielens Anton den Bak Menno van der Lely
Johan Overgaauw
VERSLAG VAN DE DIRECTIE - VOORUITBLIK / 23
VOORUITBLIK
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
26/60
JAARREKENING
2015
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
27/60
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING / 25
GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2015(na winstbestemming)
bedragen x € 1.000 Toelichting 2015 2014
ACTIVA
Vaste activa
Materiële vaste activa 7
Verbouwingen en inrichting 324,7 16,3
Andere vaste bedrijfsmiddelen 366,1 242,9
Vooruitbetaling op materiële vaste activa 20,6 5,8
711,4 265,0
Financiële vaste activa 8
Latente belastingvorderingen 58,5 337,6Overige vorderingen 543,8 595,6
602,2 933,2
Totaal vaste activa 1.313,6 1.198,2
Vlottende activa
Vorderingen 9
Handelsdebiteuren 13.612,7 10.825,7
Vorderingen op overige verbonden maatschappijen 62,7 -
Pensioenpremies 0,2 0,8
Overige vorderingen en overlopende activa 600,8 263,4
14.276,5 11.089,9Liquide middelen 10 2.990,6 1.740,1
Totaal vlottende activa 17.267,1 12.830,0
TOTAAL ACTIVA 18.580,7 14.028,2
PASSIVA
Groepsvermogen 11
Aandeel van rechtspersoon in het groepsvermogen 10.323,3 6.254,4
Aandeel van derden in het groepsvermogen 301,4 237,2
10.624,7 6.491,7
Voorzieningen 12
Overige voorzieningen 31,0 73,2
Kortlopende schulden 13
Schulden aan leveranciers en handelskredieten 1.940,7 1.759,2
Schulden aan overige verbonden maatschappijen - 630,0
Belastingen en premies sociale verzekeringen 3.299,4 2.790,7
Overige schulden en overlopende passiva 2.684,8 2.283,4
7.924,9 7.463,4
TOTAAL PASSIVA 18.580,7 14.028,2
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
28/60
GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING 2015
bedragen x € 1.000 Toelichting 2015 2014
Netto-omzet 17 59.430,9 47.483,6
Kostprijs van de omzet 35.785,7 28.607,2
Bruto-omzetresultaat 23.645,2 18.876,4
Verkoopkosten 10.951,9 10.226,3
Algemene beheerkosten 5.647,1 5.173,1
Som der kosten 16.598,9 15.399,4
Netto-omzetresultaat 7.046,2 3.477,0
Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 21 61,2 70,3Rentelasten en soortgelijke kosten 21 -59,7 -39,2
Financiële baten en lasten 1,5 31,1
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen 7.047,7 3.508,1
Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 22 -1.889,6 -629,1
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen 5.158,1 2.879,0
Aandeel van derden in het groepsresultaat 23 -144,4 -180,2
Resultaat na belastingen 5.013,7 2.698,8
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
29/60
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING / 27
bedragen x € 1.000 2015 2014
Kasstroom uit operationele activiteiten
Netto-omzetresultaat 7.046,2 3.477,0
Aanpassingen voor:
Afschrijvingen 111,3 84,7
Mutatie voorzieningen -42,1 39,2
Veranderingen in het werkkapitaal:
Mutatie vorderingen -3.091,8 -2.139,6
Mutatie kortlopende schulden (excl. schulden aan kredietinstellingen) 461,5 1.147,4
Kasstroom uit bedrijfsoperaties 4.485,1 2.608,5
Ontvangen interest 39,5 51,5
Betaalde interest -56,0 -39,5
Betaalde vennootschapsbelasting -1.714,8 -252,6
-1.731,3 -240,7
Kasstroom uit operationele activiteiten 2.753,8 2,367,9
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen in materiële vaste activa -557,0 -153,6
Verstrekte leningen - -759,2
Aflossing leningen 78,5 199,2
Desinvesteringen in materiële vaste activa - 47,4
Kasstroom uit investeringsactiviteiten -478,5 -666,3
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Dividend betalingen -1.107,8 -
Vermogensmutatie wijzigingen valutakoersen 82,7 82,8
Mutatie bankier - -63,1
Kasstroom uit financieringsactiviteiten -1.025,1 19,7
Koers- en omrekeningsverschillen 0,3 0,4
Toename/(afname) liquide middelen 1.250,5 1.721,6
Samenstelling geldmiddelen
Liquide middelen per 1 januari 1.740,1 18,4
Mutatie liquide middelen 1.250,5 1.721,6
Geldmiddelen per 31 december 2.990,6 1.740,1
GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT 2015
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
30/60
1. Algemeen
YER Group B.V. is een rechtspersoon met beperkte
aansprakelijkheid (Besloten Vennootschap) en is statutair
gevestigd in Amsterdam. De aandelen van de vennootschap
staan op naam en zijn niet vrij overdraagbaar. Het adres
van de vennootschap is:
Hogehilweg 16
1101 CD Amsterdam
De activiteiten van YER Group B.V. en haar dochter-
maatschappijen bestaan voornamelijk uit het verlenen van
diensten en het verstrekken van adviezen op het gebied van
management consultancy, het selecteren van personeel en
daaraan verwante activiteiten, het bemiddelen en/of terbeschikking stellen van personeel, projectondersteuning
en projectconsultancy.
In de geconsolideerde jaarrekening van YER Group B.V.
zijn de financiële gegevens geconsolideerd van YER Group
B.V. en haar groepsmaatschappijen. Een overzicht van de
groepsmaatschappijen is opgenomen in toelichting 2.4.
2. Algemene grondslagen voor de opstelling
van de geconsolideerde jaarrekening
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld volgens de
bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de stellige uitspraken
van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, die uitgege-
ven zijn door de Raad voor de Jaarverslaggeving.
Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd
tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele
waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is
vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgings-
prijs. In de balans en de winst-en-verliesrekening en het
kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met dezereferenties wordt verwezen naar de toelichting.
De gehanteerde grondslagen van waardering en van resul-
taatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van
het voorgaande jaar.
2.1 Grondslagen voor de consolidatie
In de geconsolideerde jaarrekening van YER Group B.V.
zijn de financiële gegevens verwerkt van de tot de groep
behorende maatschappijen en andere rechtspersonen
waarop een overheersende zeggenschap kan wordenuitgeoefend of waarover de centrale leiding wordt gevoerd.
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met
toepassing van de grondslagen voor de waardering en de
resultaatbepaling van YER Group B.V.
De financiële gegevens van YER Group B.V. zijn verwerkt
in de geconsolideerde jaarrekening zodat, gebruikmakend
van artikel 2:402 BW, is volstaan met een verkorte winst-
en- verliesrekening in de enkelvoudige jaarrekening.
De groepsmaatschappijen en andere rechtspersonen
waarop zij overheersende zeggenschap kan uitoefenen of
waarover zij de centrale leiding heeft, worden voor 100%
in de consolidatie betrokken. Het aandeel van derden
in het groepsvermogen en in het groepsresultaat wordt
afzonderlijk vermeld.
Wanneer er sprake is van een belang in een joint venture,
dan wordt het desbetreffende belang proportioneel
geconsolideerd. Van een joint venture is sprake indien
als gevolg van een overeenkomst tot samenwerking de
zeggenschap door de deelnemers gezamenlijk wordt
uitgeoefend.
Intercompany transacties, intercompany winsten en
onderlinge vorderingen en schulden tussen groeps-
maatschappijen en andere in de consolidatie opgenomenrechtspersonen worden geëlimineerd, voor zover de
resultaten niet door transacties met derden buiten de
Groep zijn gerealiseerd. Ongerealiseerde verliezen op
intercompany transacties worden ook geëlimineerd
tenzij er sprake is van een bijzondere waardevermindering,
Waarderingsgrondslagen van groepsmaatschappijen en
andere in de consolidatie opgenomen rechtspersonen
zijn waar nodig gewijzigd om aansluiting te krijgen bij de
geldende waarderingsgrondslagen voor de Groep.
2.2 Schattingen
Om de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening te kunnen toepassen, is het nodig dat het
bestuur van YER Group B.V. zich over verschillende zaken
een oordeel vormt en dat het bestuur schattingen maakt
die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening op-
genomen bedragen. Indien het voor het geven van het in
art. 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de
aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbe-
horende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting
op de betreffende jaarrekeningposten.
TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
31/60
TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING / 29
2.3 Verbonden partijen
Als verbonden partij worden alle rechtspersonen aan-
gemerkt waarover overheersende zeggenschap, ge-
zamelijke zeggenschap of invloed van betekenis kan
worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen die overwegende
zeggenschap kunnen uitoefenen worden aangemerkt als
verbonden partij. Ook de statutaire directieleden, andere
sleutelfunctionarissen in het management van YER Group
B.V. of de moedermaatschappij(en) van YER Group B.V.
en nauwe verwanten zijn verbonden partijen.
Transacties van betekenis met verbonden partijen
worden toegelicht voor zover deze niet onder normale
marktvoorwaarden zijn aangegaan. Hiervan wordttoegelicht de aard en de omvang van de transactie en
andere informatie die nodig is voor het verschaffen van
inzicht.
2.4 Kapitaalbelangen
YER Group B.V. te Amsterdam staat aan het hoofd van
een groep rechtspersonen. Een overzicht van de gegevens
vereist op grond van de artikelen 2:379 en 2:414 BW is
onderstaand opgenomen:
Naam, statutaire zetel
Aandeel inhet geplaatste
kapitaal (%)
YER Recruitment Solutions B.V., Amsterdam 100
YER Interim Solutions B.V., Amsterdam 100
YER Interim Professionals B.V., Amsterdam 100
YER Talent B.V., Amsterdam 100
YER Finance B.V., Amsterdam 100
YER Automotive B.V., Amsterdam 100
YER Engineering B.V., Amsterdam 100
YER Mechanical B.V., Amsterdam 100
YER Software B.V., Amsterdam 100
YER Technology B.V., Amsterdam 100
YER Electronics B.V., Amsterdam 100
YER Physics B.V., Amsterdam 100
YER International B.V., Amsterdam 100
YER Spain SL, Barcelona (ES) 100
YER USA Inc, Atlanta (US) 66,67
2.5 Acquisities en desinvesteringen van
groepsmaatschappijen
Vanaf de overnamedatum worden de resultaten en de
identificeerbare activa en passiva van de overgenomen
vennootschap opgenomen in de geconsolideerde
jaarrekening. De overnamedatum is het moment dat
overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend op
de desbetreffende vennootschap.
De verkrijgingsprijs bestaat uit het geldbedrag of het
equivalent hiervan dat is overeengekomen voor de
verkrijging van de overgenomen onderneming vermeerderd
met eventuele direct toerekenbare kosten. Indien de
verkrijgingsprijs hoger is dan het nettobedrag van de reëlewaarde van de identificeerbare activa en passiva wordt het
meerdere als goodwill geactiveerd onder de immateriële
vaste activa. Indien de verkrijgingsprijs lager is dan het
nettobedrag van de reële waarde van de identificeerbare
activa en passiva, dan wordt het verschil (negatieve
goodwill) als overlopende passiefpost opgenomen (zie
verder de paragraaf “Afschrijvingen op materiële vaste
activa”). De maatschappijen die in de consolidatie
betrokken zijn, blijven in de consolidatie opgenomen tot
het moment dat zij worden verkocht; deconsolidatie vindt
plaats op het moment dat de beslissende zeggenschapwordt overgedragen.
2.6 Financiële instrumenten
Onder financiële instrumenten worden zowel primaire
financiële instrumenten, zoals vorderingen en schulden,
als financiële derivaten verstaan. Voor de grondslagen van
primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de
behandeling per balanspost.
De winst of het verlies uit de herwaardering naar reële
waarde per balansdatum wordt onmiddellijk in de winst-
en-verliesrekening verwerkt. Indien financiële derivatenechter voor hedge accounting in aanmerking komen
en hedge accounting wordt toegepast is de verwerking
van deze winst of dit verlies afhankelijk van de aard van de
afdekking.
2.7 Omrekening van vreemde valuta’s
Functionele valuta
De posten in de jaarrekening van de groepsmaatschappijen
worden gewaardeerd met inachtneming van de valuta van
de economische omgeving waarin de groepsmaatschappijhaar bedrijfsactiviteiten voornamelijk uitoefent (de
functionele valuta). De geconsolideerde jaarrekening
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
32/60
is opgesteld in euro’s; dit is zowel de functionele als de
presentatievaluta van YER Group B.V.
Transacties, vorderingen en schulden
Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode
zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers op
transactiedatum. Monetaire activa en passiva in vreemde
valuta worden omgerekend in de functionele valuta tegen
de koers per balansdatum. De uit de afwikkeling en
omrekening voorvloeiende koersverschillen komen ten
gunste of ten laste van de winst-en-verliesrekening. Niet
monetaire activa die vervolgens tegen de verkrijgingsprijs
worden gewaardeerd in een vreemde valuta worden
omgerekend tegen de wisselkoers op de transactiedatum(of de benaderde koers).
Groepsmaatschappijen
De activa en passiva van in de consolidatie opgenomen
deelnemingen met een functionele valuta anders dan
de presentatievaluta, worden omgerekend tegen de
koers per balansdatum; de baten en lasten tegen de
gemiddelde koersen gedurende het boekjaar. Goodwill en
de aanpassingen naar reële waarde van identificeerbare
activa en passiva worden gezien als een onderdeel van
deze deelnemingen en worden per balansdatum eveneensomgerekend tegen de koers op balansdatum. De hieruit
resulterende omrekeningsverschillen worden rechtstreeks
ten gunste of ten laste van het eigenvermogen gebracht in
de wettelijke reserve omrekeningsverschillen.
2.8 Leasing
Operationele leasing
Bij de vennootschap kunnen er leasecontracten bestaan
waarbij een groot deel van de voor- en nadelen die aan
de eigendom verbonden zijn, niet bij de vennootschap ligt.
Deze leasecontracten worden verantwoord als operationeleleasing. Verplichtingen uit hoofde van operationele leasing
worden , rekening houdend met ontvangen vergoedingen
van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de winst- en
verliesrekening over de looptijd van het contract.
3. Grondslagen voor de waardering van
activa en passiva
3.1 Materiële vaste activa
Bedrijfsgebouwen en -terreinen worden gewaardeerd
tegen verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten of
vervaardigingsprijs verminderd met de cumulatieve
afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere
waardeverminderingen. De afschrijvingen worden
gebaseerd op de geschatte economische levensduur en
worden berekend op basis van een vast percentage van
de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele
residuwaarde. Op terreinen wordt niet afgeschreven.
De overige materiële vaste activa worden gewaardeerdop verkrijgingsprijs plus rechtstreeks toerekenbare
(installatie)kosten, verminderd met de cumulatieve
afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere
waardeverminderingen. De afschrijvingen worden
gebaseerd op de geschatte economische levensduur en
worden berekend op basis van een vast percentage van
de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele
residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment
van ingebruikneming.
Er is geen sprake van een verplichting tot herstel na afloop
van het gebruik van het actief. Voor toekomstige kostenvan groot onderhoud aan de bedrijfsgebouwen is geen
voorziening voor groot onderhoud gevormd. De kosten
worden rechtstreeks in het resultaat verantwoord.
3.2 Financiële vaste activa
Latente belastingvorderingen worden opgenomen voor
verrekenbare fiscale verliezen en voor verrekenbare
tijdelijke verschillen tussen de waarde van de activa en
passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds en de in deze
jaarrekening gevolgde waarderingsgrondslagen anderzijds,
met dien verstande dat latente belastingvorderingen
alleen worden opgenomen voor zover het waarschijnlijkis dat er toekomstige fiscale winst zal zijn waarmee
de tijdelijke verschillen kunnen worden verrekend en
verliezen gecompenseerd. De berekening van de latente
belastingvordering geschiedt tegen de op het einde van
het verslagjaar geldende belastingtarieven of tegen de in
de komende jaren geldende tarieven, voor zover deze al bij
de wet zijn vastgesteld.
Belastinglatenties worden gewaardeerd tegen nominale
waarde.
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
33/60
TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING / 31
3.3 Overige vorderingen
De onder financiële vaste activa opgenomen overige
vorderingen omvatten verstrekte leningen en overige
vorderingen. Deze vorderingen worden initieel gewaardeerd
tegen reële waarde, inclusief de transactiekosten indien
materieel. Vervolgens worden deze leningen gewaardeerd
tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien er bij de
verstrekking van leningen sprake is van disagio of agio,
wordt dit gedurende de looptijd ten gunste respectievelijk
ten laste van het resultaat gebracht als onderdeel van de
effectieve rente. Ook transactiekosten worden verwerkt in
de eerste waardering en als onderdeel van de effectieve
rente ten laste van het resultaat gebracht. Bijzondere
waardeverminderingen worden in mindering gebracht opde winst-en- verliesrekening.
3.4 Bijzondere waardeverminderingen van vaste
activa
De vennootschap beoordeelt op iedere balansdatum of er
aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere
waardevermindering onderhevig Kan zijn. Indien dergelijke
indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde
van het actief vastgesteld. Indien het niet mogelijk is de
realiseerbare waarde voor het individuele actief te bepalen,
wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort. Van
een bijzondere waardevermindering is sprake als de
boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare
waarde; de realiseerbare waarde is de hoogste van de
opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde.
De opbrengstwaarde is bepaald met behulp van de actieve
markt. Voor de bepaling van de bedrijfswaarde is bij het
contant maken van de kasstromen een disconteringsvoet
gehanteerd. Een bijzonder waardeverminderingsverlies
wordt direct als een last verwerkt in de winst- en verlies-
rekening.
Indien wordt vastgesteld dat een bijzondere waardevermin-
dering die in het verleden verantwoord is, niet meer bestaat
of is afgenomen, dan wordt de toegenomen boekwaarde
van de desbetreffende activa niet hoger gesteld dan de
boekwaarde die bepaald zou zijn indien geen bijzondere
waardevermindering voor het actief zou zijn verantwoord.
Bij financiële activa die gewaardeerd zijn tegen geamor-
tiseerde kostprijs wordt de omvang van de bijzondere
waardevermindering bepaald als het verschil tussen de
boekwaarde van het actief en de best mogelijke schattingvan de toekomstige kasstromen, contant gemaakt tegen
de effectieve rentevoet van het financiële actief zoals die
is bepaald bij de eerste verwerking van het instrument
Het waardeverminderingsverlies dat daarvoor opgenomen
was, dient te worden teruggenomen indien de afname van
de waardevermindering verband houdt met een objectieve
gebeurtenis na afboeking. De terugname wordt beperkt tot
maximaal het bedrag dat nodig is om het actief te waar-
deren op de geamortiseerde kostprijs op het moment van
de terugname, als geen sprake geweest zou zijn van een
bijzondere waardevermindering. Het teruggenomen verlies
wordt in de winst- en verliesrekening verwerkt.
3.5 Vorderingen en overlopende activa
De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen
tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerdtegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde
en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale
waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico
van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze
voorzieningen worden bepaald op basis van individuele
beoordeling van de vorderingen.
3.6 Liquide middelen
De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale
waarde. Indien middelen niet ter vrije beschikking staan,
dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden.Rekening- courantschulden bij banken zijn opgenomen
onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende
schulden.
3.7 Aandeel van derden in het groepsvermogen
Het aandeel van derden in het groepsvermogen betreft het
minderheidsbelang van derden in het eigen vermogen van
geconsolideerde maatschappijen. Het aandeel van derden
in het resultaat van geconsolideerde maatschappijen wordt
in de winst-en-verliesrekening in mindering gebracht op
het groepsresultaat.
Het aandeel derden als onderdeel van het groepsvermogen
wordt gewaardeerd tegen het bedrag van het netto belang
in de netto activa van de desbetreffende groepsmaatschap-
pijen. Voor zover de desbetreffende groepsmaatschappij
een negatieve nettovermogenswaarde heeft, worden de
negatieve waarde en de eventuele verdere verliezen niet
toegewezen aan het aandeel derde, tenzij de derden aan-
deelhouders een feitelijke verplichting hebben en in staat
zijn om de verliezen voor hun rekening te nemen. Zodra de
nettovermogenswaarde van de groepsmaatschappij weer
positief is, worden resultaten toegekend aan het aandeelderden.
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
34/60
3.8 Voorzieningen
Een voorziening wordt gevormd voor verplichtingen
waarvan het waarschijnlijk is dat zij zullen moeten worden
afgewikkeld en waarvan de omvang redelijkerwijs is te
schatten. De omvang van de voorziening wordt bepaald
door de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk
zijn om de desbetreffende verplichtingen en verliezen
per balansdatum af te wikkelen. Voorzieningen worden
gewaardeerd tegen nominale waarde.
Latente belastingverplichtingen
Latente belastingverplichtingen worden opgenomen voor
tijdelijke verschillen tussen de waarde van de activa en
passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds en de boek-waarden die in deze jaarrekening gevolgd worden ander-
zijds. De berekening van de latente belastingverplichtingen
geschiedt tegen de belastingtarieven die op het einde van het
verslagjaar gelden, of tegen de tarieven die in de komende
jaren gelden, voor zover deze al bij wet zijn vastgesteld.
Belastinglatenties worden gewaardeerd op nominale waarde.
Overige voorzieningen
De overige voorzieningen worden opgenomen tegen
nominale waarde van de voor de afwikkeling van de
voorziening naar verwachting noodzakelijke uitgaven.
3.9 Kortlopende schulden
Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking
gewaardeerd tegen reële waarde. Transactiekosten
die direct zijn toe te rekenen aan de verwerving van de
kortlopende schulden worden in de waardering bij de eerste
verwerking opgenomen. Kortlopende schulden worden
na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde
kostprijs.
3.10 Pensioenen en overige
personeelsverzekeringen
YER Group B.V. heeft alle pensioenregelingen verwerkt
volgens de verplichtingenbenadering. De over het
verslagjaar verschuldigde premie wordt als last verantwoord.
In het buitenland bestaan er geen pensioenregelingen. Alle
indirecte medewerkers in dienst voor 1 juli 2013 nemen
verplicht deel aan de pensioenregeling, de regeling is
ondergebracht bij externe pensioenverzekeraar Delta
Lloyd in de vorm van een beschikbaar premiestelsel. Voor
het directe personeel wordt, voor zover zij vallen onder
de werkingssfeer van de CAO voor Uitzendkrachten,
gebruik gemaakt van de pensioenverzekeraar STiPP.De pensioenopbouw wordt berekend over het jaarloon
inclusief vakantiegeld, minus de franchise. Vooruitbetaalde
premies worden opgenomen als overlopende activa indien
dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van
toekomstige betalingen. Nog niet betaalde premies worden
als verplichting op de balans opgenomen.
3.11 Afschrijvingen op materiële vaste activa
De afschrijvingen op de materiële vaste activa zijn
berekend door middel van vaste percentages van
de aanschaffingswaarde, op basis van de verwachte
economische levensduur. Boekwinsten en -verliezen
bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen
onder de afschrijvingen, boekwinsten echter alleen voor
zover de boekwinsten niet in mindering zijn gebracht op
vervangende investeringen.
4. Grondslagen voor de resultaatbepaling
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de
opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de
kosten en andere lasten over het jaar. De opbrengsten op
transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn
gerealiseerd; verliezen reeds zodra zij voorzienbaar zijn.
Verantwoording van opbrengsten uit de levering van
diensten geschiedt naar rato van de geleverde prestaties,gebaseerd op de verrichte diensten tot aan balansdatum in
verhouding tot de in totaal te verrichten diensten.
4.1 Netto-omzet
Onder netto-omzet wordt verstaan de aan derden in
rekening gebrachte c.q. te brengen bedragen voor het
in het verslagjaar geleverde diensten onder aftrek van
kortingen en exclusief omzetbelasting.
Opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato
van de mate waarin de diensten zijn verricht, gebaseerd
op de tot balansdatum in het kader van de dienstverleninggemaakte kosten in verhouding tot de geschatte kosten
van de totaal te verrichten dienstverlening. De kostprijs van
deze diensten wordt aan dezelfde periode toegerekend.
4.2 Kostprijs van de omzet
Onder de kostprijs van de omzet wordt verstaan de aan de
omzet toe te rekenen directe en indirecte kosten.
4.3 Verkoopkosten en algemene beheerkosten
Onder verkoopkosten en algemene beheerkosten worden
die kosten verstaan die ten laste van het jaar komen, en dieniet direct aan de kostprijs van de geleverde diensten zijn
toe te rekenen.
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
35/60
TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING / 33
4.4 Personeelskosten
Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond
van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winst-en-
verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan de
werknemers.
4.5 Financiële baten en lasten
De rentebaten en -lasten betreffen de op de verslagperiode
betrekking hebbende rente- opbrengsten en -lasten van
uitgegeven en ontvangen leningen.
Deze zijn tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend
met de effectieve rentevoet van de betreffende activa
en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt
rekening gehouden met de verantwoorde transactiekostenop de ontvangen leningen.
5.6 Belastingen
De belasting over het resultaat wordt berekend over het
resultaat voor belastingen in de winst- en-verliesrekening,
rekening houdend met beschikbare, fiscaal compensabele
verliezen uit voorgaande boekjaren (voor zover niet
opgenomen in de latente belastingvorderingen) en
vrijgestelde winstbestanddelen en na bijtelling van niet-
aftrekbare kosten. Tevens wordt rekening gehouden met
wijzigingen die optreden in de latente belastingvorderingenen latente belastingschulden uit hoofde van wijzigingen in
het te hanteren belastingtarief.
In de jaarrekening van YER Group B.V. wordt de belas-
tinglast of -bate berekend op basis van het behaalde
fiscale resultaat.
Tot 1 juli 2014 was YER Group B.V. onderdeel van de
fiscale eenheid van YER Holding B.V. en vanaf 1 juli
2014 de moedermaatschappij van de fiscale eenheid
van YER Group B.V. Door YER Group B.V. wordt met
de dochtervennootschappen binnen de fiscale eenheidafgerekend op basis van het fiscale resultaat van de
dochter. De vennootschapsbelasting is in de jaarrekening
van YER Group B.V. verwerkt in de rekening-courant met
de dochtermaatschappijen.
4.7 Koersverschillen
Koersverschillen die optreden bij de afwikkeling of
omrekening van monetaire posten worden in de winst-en-
verliesrekening verwerkt in de periode dat zij zich voordoen,
tenzij hedge accounting wordt toegepast.
5. Grondslagen voor de opstelling van het
geconsolideerd kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte
methode.
De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de
liquide middelen en kortlopende schulden aan kredietin-
stellingen.
Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen een
geschatte gemiddelde koers. Koersverschillen inzake geld-
middelen worden afzonderlijk in het kasstroomoverzicht
getoond. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest
en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroomuit operationele activiteiten. Ontvangen dividenden van
deelnemingen zijn opgenomen onder kasstroom uit inves-
teringsactiviteiten en betaalde dividenden zijn opgenomen
onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten.
De verkrijgingsprijs van de verworven groepsmaatschappij
is opgenomen onder de kasstroom uit investeringsactivi-
teiten, voor zover betaling in geld heeft plaatsgevonden.
De in de verworven groepsmaatschappij aanwezige geld-
middelen zijn op de aankoopprijs in mindering gebracht.
Transacties waarbij geen ruil van kasmiddelen plaatsvindt,
waaronder financial leasing, zijn niet in het kasstroomover-
zicht opgenomen. De betaling van de lease termijnen uit
hoofde van het financial lease contract is voor het gedeelte
dat betrekking heeft op de aflossing als een uitgave uit
financieringsactiviteiten aangemerkt en voor het gedeelte
dat betrekking heeft op de interest als een uitgave uit
operationele activiteiten.
6. Financiële instrumenten en
risicomanagement
Voor de toelichting van primaire financiële instrumenten
wordt verwezen naar de specifieke postgewijze toelichting.
Hieronder worden de financiële risico’s toegelicht.
6.1 Valutarisico
YER Group B.V. is voornamelijk werkzaam in de Europese
Unie. Het valutarisico voor YER Group B.V. heeft vooral
betrekking op posities en toekomstige transacties in US-
dollars. De directie van YER Group B.V. heeft op basis
van een risicoanalyse bepaald dat deze valutarisico’s niet
worden afgedekt.
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
36/60
6.2 Renterisico
YER Group B.V. loopt renterisico over de rentedragende
vorderingen (met name onder financiële vaste activa,
effecten en liquide middelen) en rentedragende lang-
lopende en kortlopende schulden (waaronder schulden
aan kredietinstellingen).
Voor vorderingen en schulden met variabele renteafspraken
loopt YER Group B.V. risico ten aanzien van toekomstige
kasstromen; met betrekking tot vastrentende vorderingen
en schulden loopt YER Group B.V. risico’s over de reële
waarde als gevolg van wijzigingen in de marktrente.
Met betrekking tot de vorderingen worden geen financiëlederivaten voor renterisico gecontracteerd.
6.3 Kredietrisico
YER Group B.V. heeft geen significante concentraties
van kredietrisico. Verkoop vindt plaats aan afnemers die
voldoen aan de kredietwaardigheidstoets van YER Group
B.V. Verkoop vindt plaats op basis van krediettermijnen
tussen de 8 en 60dagen. Voor grote leveringen kan een
afwijkende krediettermijn van toepassing zijn. In dat geval
worden aanvullende zekerheden gevraagd, waaronder
garantiestellingen.
De liquide middelen staan uit bij banken die minimaal een
A-rating hebben.
YER Group B.V. heeft vorderingen verstrekt aan partici-
panten en maatschappijen waarin wordt deelgenomen.
Tevens zijn leningen verstrekt aan aandeelhouders. Bij
deze partijen is geen historie van wanbetaling bekend.
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
37/60
bedragen x € 1.000 2015 2014
Stand per 1 januari 337,6 -
Dotatie - 549,8
Onttrekking -279,1 -212,2
Stand per 31 december 58,5 337,6
bedragen x € 1.000
Verbouwingen inrichting
Andere vastebedrijfs-
middelen
Vooruit-betalingen op
materiëlevaste activa Totaal
Boekwaarde per 1 januari 2015
Aanschafwaarde 385,5 3.586,7 5,8 3.978,0Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen -369,3 -3.343,7 - -3.713,0
16,3 242,9 5,8 265,0
Mutaties
Omrekenverschillen investeringen 4,4 0,6 - 5,0
Investeringen 324,3 218,0 20,6 562,8
Aanschafwaarde desinvesteringen - - -5,8 -5,8
Afschrijvingen -15,8 -95,5 - -111,3
Omrekenverschillen cumulatieve afschrijvingen -4,4 - - -4,4
308,4 123,1 14,8 446,3
Boekwaarde per 31 december 2015
Aanschafwaarde 714,2 3.805,3 20,6 4.540,1
Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen -389,5 -3.439,2 - -3.828,7
324,7 366,1 20,6 711,4
Afschrijvingspercentages %
Verbouwing en inrichting 10-20
Andere vaste bedrijfsmiddelen 20
Vooruitbetalingen op materiële vaste activa 0
TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS PER
31 DECEMBER 2015
7. Materiële vaste activa
8. Financiële vaste activa
Latente belastingvorderingen
ACTIVA
TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS / 35
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
38/60
VLOTTENDE ACTIVA
Vorderingen op overige verbonden maatschappijen
bedragen x € 1.000 2015 2014
Stand per 1 januari 595,6 16,7
Verstrekte leningen - 759,2
Bijgeschreven rente 26,7 18,8
Aflossing -78,5 -199,2
Stand per 31 december 543,8 595,6
Lening u/g
Overige vorderingen
bedragen x € 1.000 31 december 2015 31 december 2014
KooijRaadt Vastgoed B.V. 62,7 -
Belastingen en premies sociale verzekeringen
bedragen x € 1.000 31 december 2015 31 december 2014
Pensioenen en overige personeelsverzekeringen 0,2 0,8
Onder overige vorderingen zijn per 31 december 2015 leningen verstrekt aan de aandeelhouders. Het rentepercentagebedraagt 5% per jaar. De volgende aflossingsverplichtingen zijn overeengekomen:
- toegekende dividenden dienen als eerste ter aflossing van de lening.
De reële waarde van de vorderingen benadert de boekwaarde. Er zijn verder geen zekerheden gesteld.
9. Vorderingen
Handelsdebiteuren
bedragen x € 1.000 31 december 2015 31 december 2014
Handelsdebiteuren 13.757,9 10.931,3
Voorziening debiteuren -145,2 -105,6
13.612,7 10.825,7
De debiteuren zijn met pandrecht bezwaard als zekerheid voor de kredietverlening door de bankier.
Voorziening debiteuren
Terzake van oninbaarheid is een voorziening getroffen. De voorziening bedraagt per 31 december 2015 € 145.221(31 december 2014: € 105.573).
8/15/2019 YER jaarverslag2015_totaal_DEF_A4.pdf
39/60
bedragen x € 1.000 2015 2014
Stand per 1 januari 237,2 766,4
Aandeel van derden in het groepsresultaat 144,4 180,2
Onttrekking -107,8 -737,0
Koersmutaties 27,6 27,6
Stand per 31 december 301,4 237,2
Aandeel van derden in het groepsvermogen
Overige vorderingen en overlopende activa
bedragen x
€
1.000 31 december 2015 31 december 2014
Overlopende activa 600,8 263,4
Onder de opgenomen vorderingen bevinden zich geen posten met een looptijd van meer dan één jaar.
10. Liquide middelen
De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. De per 31 december 2015 aanwezige liquide middelen
staan, met uitzondering van de G-rekening ad € 281.659, de onderneming ter vrije beschikking.
PASSIVA
11. Groepsvermogen
Aandeel van rechtspersoon in het groepsvermogen
Voor een toelichting op het aandeel van de rechtspersoon in het groepsvermogen wordt verwezen naar de toelichting op
het eigen vermogen van de enkelvoudige balans op pagina 49 van dit rapport.
Verschillen in het eigen vermogen en het resultaat tussen de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening
Het verschil tussen het eigen vermogen volgens de enkelvoudige balans en het eigen vermogen volgens de geconsoli-
deerde balans wordt verklaard door het feit dat een in de consolidatie opgenomen deelneming een negatieve nettover-mogenswaarde heeft, doch in de enkelvoudige balans op nihil wordt gewaardeerd. Door YER Group B.V. is voor deze
vennootschap geen aansprakelijkheidsverklaring of andere borgstelling afgegeven. Voorts wordt het verschil verklaard
door resultaten op intercompany transacties.
Het verschil tussen het enkelvoudige en geconsolideerde eigen vermogen en resultaat heeft zich in het boekjaar als volgt
ontwikkeld:
De onttrekking in 2014 is het resultaat van de verwerving van het 100% belang in YER Interim Solutions B.V. In 2014
is de overige 23,33% van de aandelen in YER Interim Solutions B.V. door één van de aandeelhouders ingebracht en
daarmee onttrokken aan het aandeel derden. In 2015 bestaat