Yleiselektroniikka Annual report 1999 · sähköisen liiketoiminnan kehittäminen kaikissa konserniyhtiöissä. Henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara. Kulu-neella tilikaudella

VuosikertomusAnnual Report

Global solutions with local services

Yleiselektroniikka Oyjjulkaisee suomeksi tietojaalkaneelta tilikaudelta seuraavasti:• Osavuosikatsaus 15.8.2000• Tilinpäätöstiedote helmikuussa 2001• Vuosikertomus maaliskuussa 2001

89

125 127

135

31.3.97 31.3.98 31.12.98 31.12.990

20

40

60

80

100

120

140

Konsernin henkilöstö (lkm)

64,2 62,2

68,2 68,7

31.3.97 31.3.98 31.12.98 31.12.990

10

20

30

40

50

60

70

Konsernin omavaraisuusaste (%)

6,56,5

8,1

5,8

8,2

4/96-3/97 4/97-3/98 4-12/98 1-12/990

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Konsernin tulos ennen veroja (Mmk)

138,6

105,4

133,2

103,9

137,5

4/96-3/97 4/97-3/98 4-12/98 1-12/990

20

40

60

80

100

120

140

Konsernin liikevaihto (Mmk)

23456789

10111213

14151618202223242526283132333435363840

Toimitusjohtajan katsaus 2Managing Director’s Review 3LTA 1 / SBU 1 4LTA 2 / SBU 2 5Viro / Estonia 6Latvia / Latvia 7Liettua / Lithuania 8Venäjä / Russia 9Taloushallinto / Administration 10Materiaalihallinto / Logistics 11Tukipalvelut / Support Services 12Henkilöstö / Personnel 13Tilinpäätös/ Financial statement

Hallituksen toimintakertomus 14Board Report 15Konsernin tuloslaskelma 16Konsernin tase 18Konsernin rahoituslaskelma 20Emoyhtiön tuloslaskelma 22Emoyhtiön tase 23Emoyhtiön rahoituslaskelma 24Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet 25Tuloslaskelman liitetiedot 26Taseen liitetiedot 28Muut liitetiedot 31Hallituksen voitonjakoehdotus 32Tilintarkaskertomus 33Konsernin tunnusluvut 34Tunnuslukujen laskentaperiaatteet 35Tietoja osakkeista 36Summary in English 38

Osoitteet 40

Sisällysluettelo

Toimitusjohtajan katsaus

Alkanut vuosituhat asettaa yrityksille koviahaasteita. Sähköistyvässä yritysmaailmassatukkukaupan rooli on ajoittain asetettukyseenalaiseksi. Mitkä ovat ne lisäarvot,joita tukkukaupan tulee tarjota varmis-taakseen olemassaolonsa myös muuttuvassamaailmassa.

Yleiselektroniikka Oyj:n suurin asiakas-ryhmä on elektroniikkateollisuus. Nopeatekninen kehitys, suuret tuotantovaihtelutsekä toimialan yritysfuusiot ovat tunnus-omaisia toiminta-alueellemme. Logististenpalvelujen tuottaminen asiakasyritystensisällä aiheuttaa lisäkustannuksia ja sitoohenkilöresursseja tuottavasta ydin-

busineksestä. Yleiselektroniikantavoitteena on olla toimiala-

verkostossa vahva partneritoteuttamassa teollisuudenmateriaalivirtojen opti-maalista käsittelyä.

Yleiselektroniikka Oyj:nstrategisessa suunnit-telussa on toiminnankehittämisen lähtö-kohdiksi valittu kolmeavainaluetta. Nämä ovathenkilöstön, paikallisenvarastoinnin ja nopeidentoimituspalvelujen sekäsähköisen liiketoiminnankehittäminen kaikissakonserniyhtiöissä.

Henkilöstö on yrityksentärkein voimavara. Kulu-neella tilikaudella YE:ssätoteutettiin laaja organi-saatiouudistus. Perinteinentuotepohjainen toiminta-malli muutettiin asiakas-ohjautuvaksi tiimiorgani-saatioksi. Uuden toiminta-tavan myötä olemmepystyneet paremmin

ymmärtämään asiak-kaiden erilaiset

prosessit ja tarjoamaan räätälöidyt ratkaisutmateriaalivirtojen hallintaan. Toiminta-kauden jälkimmäisellä vuosipuoliskollamuutoksen vaikutukset alkoivat näkyä.Emoyhtiön liikevaihto ja kannattavuusalkoivat parantua ja yrityksen tiimihenkikehittyi selvästi.

Logistiikan merkitys yhä hektisemmillämarkkinoilla korostuu. YleiselektroniikkaOyj:n kilpailijat edustavat pääsääntöisestisuuria kansainvälisiä jakeluyrityksiä, joillaei ole varastoja Suomessa. Paikallisenvarastoivan tukkukaupan on tarjottava lisä-arvoja, joista asiakkaat hyötyvät. Me YE:ssäuskomme teknisen ammattitaidon, paikal-lisen varastopalvelun sekä nopeidentoimitusratkaisujen olevan ne arvot, jotkavahvistavat asemaamme Suomen ja lähi-alueiden merkittävimpänä yhteistyö-kumppanina materiaalitoimituksissa.Partnership alkaneella vuosituhannellamerkitsee tavarantoimittaja-asiakassuhteenmuuttumista yhteistyöketjuksi, jonkatavoitteena on onnistuneen lopputuloksensaavuttaminen luotettavasti ja tehokkaasti.Tämän vuoden teema Yleiselektroniikka-konsernissa on “global solutions with localservices”.

Sähköinen liiketoiminta, e-commercial, onjo nykypäivää. Internet-business ei tarkoitaainoastaan ostamista internetin välityksellä.Korkeateknologian alueella pääpaino tuleeedelleen olemaan sekä teknisen informaationettä tuen tarjoamisessa mahdollisimmannopeasti ja tehokkaasti. Liiketoiminnantehostaminen sähköisillä apuvälineillävähentää rutiineihin käytettävää aikaa jamahdollistaa keskittymisen avain-toimintoihin. Olemmekin määrätietoisestikehittäneet sähköisiä palveluja ja toimintoja.Yrityksellä on jo nyt valmiudet myössähköisen kauppapaikan avaamiselle.

Alkanut tilikausi asettaa myös Yleiselektro-niikka Oyj:lle suuria haasteita asemammevahvistamiseksi. Uskomme vahvastivalitsemiemme uusien toimintatapojen

33

mahdollistavan tavoitteidemme saavut-tamisen ja täyttävän asiakkaittemme meilleasettamat vaatimukset. Suomalainenlogistiikkatalo, Yleiselektroniikka Oyj, onvalmis ottamaan vaativatkin yhteistyö-haasteet vastaan kolmannella vuosituhan-nella.

Esitän parhaat kiitokseni YleiselektroniikkaOyj:n asiakkaille ja yhteistyökumppaneillehyvästä yhteistyöstä. Samalla haluan lausuaerityiskiitokset henkilöstölle siitä panok-sesta, jolla toimintamallin muutos saatiinonnistuneesti suoritettua.

Espoossa 15.2.2000

Jussi Eerikäinentoimitusjohtaja

The dawn of the new millennium brings many newchallenges to business. As the business world becomesmore electronically oriented, it tends to challenge,from time to time, the role of wholesale business.What value-added activities can a wholesaler offerto ensure its existence in the changing world?

Yleiselektroniikka Oyj’s largest customer group isthe electronics industry. Fast-paced technicaldevelopment, large-scale production fluctuationsand corporate merges within the industry arecharacteristic in this area of business. Carryingout logistical services within an organisationgenerates additional costs and prevents all humanresources from focussing on profitable core business.Yleiselektroniikka Oyj’s goal is to offer a strongpartnership within this sector and to supply themost optimum way of handling product flows.

Yleiselektroniikka Oyj’s strategy includes three coreareas of development throughout the group:personnel, local warehousing and rapid deliveryservices, and electronic business.

Our employees are our most significant resource.During the last year we at Yleiselektroniikka Oyjcarried out a large-scale reorganisation. Thetraditional product-based functional model wasreplaced by a customer-oriented team organisation.Along with the new operational concept we havebeen able to better understand the various processesof our customers and to offer tailor-made solutionsfor the management of product flows. In the secondhalf of the year our efforts began to bear fruit. Theparent company’s turnover and profitability beganto climb and the team spirit within the companyclearly rose.

The emphasis on logistics is increasingly significantin the hectic market situation of today. Thecompetitors of Yleiselektroniikka Oyj representmainly large international distributing enterpriseswhich do not maintain warehouses in Finland. Alocal warehousing wholesaler must, therefore, offeradded value for the benefit of the customer. We atYleiselektroniikka Oyj believe that our professional

technical know-how, our local warehousing servicesand our fast delivery solutions are the added valuethat strengthen our position as the most significantpartner in delivery services both in Finland and inthe neighbouring countries. The new millenniumintroduces a shift in the business relationship of thedeliverer and the customer into a chain ofcollaboration which strives to provide a superiorresult both efficiently and reliably. YleiselektroniikkaOyj’s theme for this year is global solutions withlocal services.

e-commerce is already here. It does not only meanshopping via the Internet. The main object withinthe hi-tech industry will continue to be quick andefficient supply of technical information and support.Increasing efficiency in business with the aid ofelectronic applications will reduce the time used forroutine tasks and will allow more focused activitiesin core areas. With this in mind, we have persistentlydeveloped our electronic services and activities. Ourcompany already has the capability to offer e-shopservices.

Yleiselektroniikka Oyj sees the challenges it has tomeet in the new millennium in order to strengthenits market position. We sincerely believe that ournew operational model will enable us to attain ourgoals and to fulfil the demands of our customers.Yleiselektroniikka Oyj offers excellent Finnishlogistics know-how and is eager to take on anynew demanding challenges of collaboration that thethird millennium has to offer.

I would like to extend my heartfelt thanks to allYleiselektroniikka Oyj’s customers and collaboratingcompanies for our successful co-operation. Also,my very special thanks go to YleiselektroniikkaOyj’s personnel for the contribution they made inthe successful realisation of our new operationalmodel.

In Espoo on 15 February 2000

Jussi EerikäinenManaging Director

REVIEW BY THE MANAGING DIRECTOR

LTA 1

Liiketoiminnan kehitys

LTA 1:n liikevaihto kehittyi päättyneellätilikaudella hyvin. Kasvu painottui syys-kaudelle, jolloin keväällä toteutetut organi-saatiomuutokset sisäistettiin. Keskityimmeuuden organisaation mukaisesti valmis-tavaan elektroniikkateollisuuteen ja näidensopimusvalmistajiin. Ulkoistaminen jatkuiasiakaskunnassamme, ja tiimiorganisaatiomahdollisti syvällisemmän yhteistyön kokologistiikkaketjussa.

Asiakaslähtöinen tiimiorganisaatio luomutkatonta ja sujuvaa yhteistyötä.Koordinointi suunnittelijan, loppukäyttäjänja sopimusvalmistajan kanssa vaatiikokonaisuuden hallintaa. Vuonna 1999hankittu asiakashallintaohjelma tukee hyvinnäiden yhteistyöklustereiden koordinointia.Myyntiorganisaatiomme keskittyikehittämään tukipalveluja tavalla, jostaasiakas sai parhaan mahdollisen hyödyn,ydinpalvelun reaaliaikaisen saatavuuden.Tukipalveluihin keskittymällä kokonais-palvelu paransi luotettavuuttammeyhteistyökumppanina ja reagointialttiuttaasiakassuhteissamme.

Syksyllä määriteltiin tiimien eri tehtävä-kuvausten osaamistasot ja verrattiin sitä

henkilökohtaiseen osaamiseen.Kartoituksen tarkoituksena

oli löytääkehittämistarpeet jaaloittaa syste-

maattinen koulutus-ohjelma vuoden 2000

aikana. LTA 1:n tavoitteenaon osaamisen kehittäminen ja

vuoden 2000 teemaksi on valittu“moniosaaminen tiimityössä”.

44

Näkymät

Suomen elektroniikkateollisuuden näkymätovat valoisat. Logististen palvelujenmerkitys kasvaa ja toimitusten täsmällisyystarkentuu. Ei riitä, että toimitusaika ilmoi-tetaan päivän tarkkuudella, myös kellon-ajalla on tulevaisuudessa merkitystä.

Motivoitunut tiimiorganisaatio antaa uskoaasiakassuhteiden hoitoon, sen jokaisellakohtaamistasolla. Sähköistyvässä maail-massa positiivisten ihmissuhteiden merkityskasvaa. Vuoden aikana kerromme yhteis-työasiakkaillemme yrityksemme palvelu-paketista. Yhteistyössä on tärkeää tiedostaamahdollisuudet ja osallistua sen kehittä-miseen.

SBU 1

SBU 1’s good result was apparent during the secondhalf of 1999. Focus was on manufacturers ofelectronic products and contracted manufacturers.

Our new customer oriented team organisation hasgiven us an opportunity to improve our managementof our operations on a full scale. The newly acquiredcustomer management system supports the co-ordination between our co-operating clusters.

A continued level of professional expertise is ensuredby a systematic training programme for ourpersonnel. The theme for 2000 is “multi-talentedknow how in team work”.

Prospects for the electronics industry are good. Theneed for excellent and prompt logistic services isgrowing. Our dedicated team of professionals offersnot only outstanding service but also the personaltouch, which enables exchange and furtherdevelopment of new ideas and concepts.

Jamppa KoivunnotkoMyyntijohtaja, Sales Director

Haastavin ponnistuksemme tulevalla kau-della on luoda alan merkittävin suomalainene-business -kauppayhteisö, jota tukevatkevään aikana julkaistavat perinteiset luet-telomme.

Henkilöstön koulutusohjelmassa kiinni-tämme erityishuomiota tuotekoulutukseen.Tarkoituksenamme on luoda tilauskeskuk-sestamme ammattimainen teknisesti asian-tunteva “CallCenter”, jonka tukkumyyjättuntevat koko n. 140 000 tuotteen valikoi-mamme.

Kehitämme edelleen myymälätoimin-tojamme vastaamaanasiakkaittemme odo-tuksia niin valikoimankuin palvelujenkin suh-teen. Vastaavasti kehi-tämme jälleen-myyjiemme kanssapaikallisia palvelu-kokonaisuuksia lähelleyhteisiä asiakkaitamme.

Vahvistunut kenttä-myyntitiimi on yhä useammin ratkai-semassa asiakkaan luona sovellusongelmiaja suorittamassa tuote-esittelyjä joko omallanäyttelyautollamme tai alan messuilla.


Kulunut toimintakausi oli kauppaa ja teolli-suutta palvelevalle liiketoiminta-alue 2:llehyvä. Huolimatta syyskauden hurjastaloppukiristä liikevaihto jäi hieman tavoit-teista alan hiljaisen kevään johdosta.

Asiakasohjautuva tiimiorganisaatiorakenneotettiin käyttöön suunnitellusti kahdessavaiheessa helmi- ja syyskuussa. Kehitimmeoperatiivisia toimintojamme uutta vuosi-tuhatta varten tavoitteenamme merkittävästilisätä henkilökohtaista asiakaspalveluamme.Tässä onnistuimme erinomaisesti.

Meillä on ilo ja mahdollisuus palvella asiak-kaitamme useilla rinnakkaisilla toiminta-malleilla, joista asiakas valitsee itselleenmieleisimmän: Helsingissä ja Espoossasijaitsevissa myymälöissä tuotteet ovatedustavasti esillä ja heti saatavilla, vastaavanpalvelun haluamme tarjota jälleenmyy-jiemme kautta kaikissa suuremmissakaupungeissa. Vahvistuneen tilauskeskuk-semme tukkumyyjät ovat jatkuvasti paikallavastaamassa yhteistyön sujuvuudesta.Asiakaskontaktien laatuun ja määrään onpanostettu.

Siirrymme innollauudelle toiminta-kaudelle, sillä suh-dannenäkymätovat valoisat jaolemme saaneetvirittää toiminta-suunnitel-mamme vastaa-maan asiak-kaittemmeodotuksia. Tässähaluamme onnistua.

LTA 2

SBU 2

1999 was a good year for SBU 2 even though, inspite of a concentrated effort during the autumnseason, they fell slightly short of their target asthey focussed on their area in trade and industry.They were, however, very successful in their objective

to increase personal customer service.

We are very pleasedthat we are able to

offer various businessconcepts in our efforts to

supply our customers withthe services they require.

Our next challenge is toestablish the best e-business

shopping forum in Finland.

We shall continue to furtherdevelop our services at our shops. Special attentionis put on the product training of our personnel. Weaim to create an expert call centre with well-trainedand dedicated sales people. We also have a strongsales organisation in the field interested in bringingsolutions directly to the customer.

Jari LindroosMyyntijohtaja, Sales Director

Näkymät

555

Viro


AS A-Kaabel YE toiminnallinen kehitys onkuluneen vuoden aikana ollut murros-vaiheessa. Tämä on näkynyt erikoisestiyrityksen pääalueen LAN-tuotteidenmarkkinoinnissa ja asennuksessa. Maassaerikoisesti vielä alkuvuodesta vallinneentalouslaman ja siihen liittyneen heikonrakennusinvestoinnin vuoksi alan palve-luiden kysyntä oli heikkoa ja vaikuttiyrityksen liikevaihtoon. Koska Vironammattielektroniikan valmistus on toistai-seksi erittäin pienimuotoista rajoittaenkomponenttien volyymimyyntiä on toimin-nassa keskityttävä asiakkaita parhaitenpalveleville alueille.

Kuluneen vuoden aikana talous on kään-tynyt positiiviseksi ollen tällä hetkellä varsin

tyydyttävä. Yritys on kehittänytkaikkia toiminta-alueitaantehdyn strategisen

suunnitelman mukaisesti.Yhtiön toiminta jakautuu

useampaan eri sektoriin,joista valmiskaapeli tuotanto

ns. CP-yksikkö sai omat uudetvalmistustilat kesällä.Yhtiön komponentti- jatyökalumyyntiin keskit-tyvän myymälän toiminta-edellytyksiä parannettiinTallinnan alueellavarastolaajennuksin sekäperustamalla Tarttoonsyksyllä myymäläpalvelemaan yliopisto-kaupungin kasvavaakysyntää. LAN-myynti laajennettiin

kattamaan myösaktiivilaitteet. Uuden tuotealueen myyntikäynnistyi nopeasti ja vahvisti markkina-asemaamme.

66

Estonia

AS A-Kaabel YE has been going through atransition period particularly in their core businessof marketing and installation of LAN products.Especially at the beginning of the year, in the wakeof the economic decline in Estonia, demand forservices was low. As industrial electronicmanufacturing is still at a rather small scale andcomponent sales are quite limited, the company hasfocused on supplying good service to its customers.

As the economic trend improved, the company’scomponent and tool sales were boosted by theexpansion of the Tallinna warehouse and by theopening of a new shop in Tartto to meet the growingneeds of a university town. LAN-sales were increasedto cover also active device.

With the rising economy, demand and investmentsare also growing, a promising outlook for A-Kaabel,which is also looking forward to ISO 9000certification in the near future.

Näkymät

Yritysten verovapauden myötä Virontaloudelliset näkymät parantuvat, ja onselvästi nähtävissä kysynnän ja yleiseninvestointihalukkuuden kasvu. Tämä luopositiivisia odotus-arvoja tulevaisuudelle.Yrityksessä loppuvuodesta tapahtuneentoimitusjohtajan vaihdoksen myötä, yrityskeskittyy tulevaisuudessa eri toiminta-alueiden työskentelyn laadulliseen paran-tamiseen, uusien tuotealueiden hankki-miseen sekä erikoistumiseen eri tuote-sektoreilla.

Madis TarvasToimitusjohtaja, Managing Director


Päättyneellä tilikaudella Latvian BKT laskija markkinat supistuivat voimakkaasti. Tämäaiheutti hintojen laskua ja taantuman myötämyös A-Kaabelin projektit vähenivätmäärällisesti. Tästä huolimatta kompo-nenttimyynti lisääntyi.Valokuidun käyttö lisääntyi pankkien,virastojen sekä yliopistojen keskuudessa jatelejärjestelmiä digitalisoitiin edelleen.

Latvian A-Kaabel ylitti selvästi tulostavoit-teet. Toimintaa tehostettiin ja kustannus-tehokkuuden lisäämiseen panostettiin.Markkinoinnissa keskityttiin asiakaskon-taktien aktivointiin, teknisen konsultoinninollessa erityisenä painopisteenä.

Yrityksen toimitilat sijaitsevat yli-opiston tiloissa tietoliikenneosastonyhteydessä, joten tiiviit yhteydet alanhuippuosaamiseen mahdollistavatparhaan mahdollisen palvelunasiakkaalle.

Latvia

77

Latvia

Even though A-Kaabel Latvia’s projects decreased,they were able to increase their component sales, inspite of the economic slump in Latvia.

The company clearly surpassed its target thanksto cost efficiency and active customer work. Thecompany’s offices are on the university premises,which offers the benefits of close contact withexperts in the field.

The company’s prospects continue to improve withthe rise in the Latvian economy. The focus for thenew year is on e-business.

Aivars KalvansToimitusjohtaja, Managing Director

Näkymät

Maan taloudellisen tilanteenparaneminen antaa uskoamarkkinoiden kasvulle.Tulevalla tilikaudellapanostetaan sähköisen liiketoiminnankehittämiseen.


Kuluneella tilikaudella Liettuan markkinatsupistuivat lähes 30 %. Vaikutus heijastuimaan liike-elämään ja yleiseen hintatasoon.Myös A-Kaabelin tuotteiden hinnanlaskuoli jopa 30 % ja tämän johdosta liikevaihtolaski lähes 20 %:lla.

Vuoden aikana luovuttiin LAN-urakoinnistaja keskityttiin avainalueellemme, tukku-kauppaan. Myynnin pääpaino kohdistuilähinnä järjestelmämyyntiin IT-yrityksilleja pankeille. Uusiin markkinointitoimen-piteisiin ja erityisesti uusasiakastoimintaanpanostettiin voimakkaasti. Lisäksi henki-löstöä koulutettiin monipuolisesti mm.kansainvälisellä myynnin- ja markkinoinninkurssilla.

Liettuan A-Kaabelinvahvuuksia ovat erin-omainen palvelu-konsepti, nuorekas jadynaaminen työtiimisekä toimivatinternet-sivut.Palvelukonseptiinkuuluvat hyvä tek-ninen neuvonta,paikallinen, kattavavarastointi sekä

kokonaisjärjestelmienhallinta.

Liettua

88

Lithuania

A-Kaabel Lithuania’s turnover decreased in 1999by almost 20% due to the slump in the Lithuanianeconomy. During the year the company gave upits LAN-contract and focused on its wholesaleoperations. Emphasis was on marketing, particularlyto new customers. Personnel training was carriedout in this area.

The company’s strengths are in its excellent serviceconcept and the young and dynamic group of peopleworking there.

As the economy improves, the company also looksforward to more satisfying results. Their main targetis to establish a professional component sales centrein Vilna.

Näkymät

Tulevalla tilikaudella Liettuassa odotetaanmarkkinoiden piristymistä sekä parempaatulosta. Tavoitteena on avata ammatti-mainen komponenttipainotteinen myymäläVilnaan ja pohjustaa tietä myös sähköisellekaupankäynnille. Toistaiseksi varsinaiseninternet-kaupankäynnin aloittamista rajoit-tavat Liettuan korkeat internet-käyttö-maksut.

Vitas PauzaToimitusjohtaja, Managing Director

Venäjä


Tilikausi oli YE-Internationalille viides täysitoimintavuosi Venäjän markkinoilla. Tulosoli voitollinen. Tilikaudella Venäjän talous-tilanne koheni ja BKT kasvoi 3,2 %.Myynti piristyi selvästi ja asiakaskuntakasvoi entisestään; uusia, merkittäviä kon-takteja luotiin useita.

Kilpailu kiristyi entisestään. Epätervekilpailu, korkeat tullitariffit ja laaja harmaa-tuonti haittaavat myyntiä edelleen, erityi-sesti yleisesti käytettyjen komponenttienja tuotteiden osalta.

Tietyt teollisuudenhaarat Venäjällä ovatselviytymässä kriisistä ja näyttävät päässeenkasvu-uralle, muiden muassa tietoliikenne-sektori, tietyt kulutuselektroniikan alueetja elintarviketeollisuus. BKT:n kasvuunvaikutti merkittävästi öljyn korkeamaailmanmarkkinahinta. Osa kotimark-kinateollisuutta onnistui hyödyntämäänruplan rajun devalvoitumisen antamankilpailuhyödyn. Rakenteelliset toimen-piteet, jotka edesauttaisivat ja takaisivatvakaan kehityksen tulevaisuudessa, odot-tavat vielä Venäjällä.

Tilikauden aikana panostettiin henkilöstönosaamiseen ja koulutukseen ulkopuolisillasekä sisäisillä kursseilla. Pääpaino oliteknisen osaamisen vahvistamisessa jaasiakkaan tarpeiden, motiivien sekä proses-sien kokonaisvaltaisessa ymmärtämisessäsekä hallinnassa ja siten lisäarvon nosta-misessa.

Myyntivoimaa ja taloushallintoa vahvis-tettiin. Vuoden 2000 alussa merkittävävahvuutemme, osaava henkilökunta, kasvaa12 työntekijään. Voimavaramme ovat myöslaaja valikoima, erikoistuotteet ja luotet-tavuus.

99

Russia

YE-International ended it’s fifth year of businesswith a profit. Even though competition grew, thecompany sales rose and new significant customercontacts were established. However, as the trendson the Russian market still continue to be quiteunstable, structural measures that would ensure acontinued stable growth are yet to be seen.

During 1999 the company’s emphasis was on theknow-how and training of its personnel. Its focuswas on developing an understanding for thecustomers needs and in this way offer added value.

YE International’s strengths are a wide range ofproducts, special products and reliability, whichare all enhanced by a dedicated personnel. Thecompany anticipates its sales to increase also in2000 when marketing will continue to focus ongrowing areas.

Yrjö PönniToimitusjohtaja, Managing Director

& Konstantin KurishevVaratoimitusjohtaja, Deputy Managing Director

Näkymät

YE-Internationalissa odotetaan myynninkasvavan myös vuoden 2000 aikana.Kohdennamme markkinoinnin entistätehokkaammin kasvualueisiin, ja myynti-voiman vahvistuneen iskukyvyn myötäuskomme saavuttavamme meille asetetuttavoitteet ja odotukset.


Kuluneella tilikaudella YE:ssä toteutettiinuuden asiakashallintajärjestelmän käyt-töönotto sekä kehitettiin reaaliaikaistatoiminnan raportointijärjestelmää. Lisäksijatkoimme konttorin yleisilmeen muutta-mista. Tavoitteena oli ergonominen jatoimiva työympäristö jokaiselle.

Vuosituhannen vaihteeseen valmistaudut-tiin huolella. Vuosi 2000 -työryhmäsuunnitteli investoinnit häiriöttömäntoiminnan varmistamiseksi. Kustannuksetpystyttiin pitämään kohtuullisina. Työ-ryhmä onnistui tehtävässään hyvin javuodenvaihde sujuikin täysin ongelmitta.

Merkittävä uudistus taloushallinon osaltaoli tietotekniikan yhä suurempi hyödyn-

täminen taloushallinnon päivittäisissärutiineissa. Laskutus sekä muut

asiakirjat kulkevat vaivattomastiasiakkaiden, alihankkijoiden jahenkilökunnan keskenverkossa. Otimme käyttööne-kirje -laskutuksen, mikähelpottaa laskujen käsittelyä jaarkistointia. Laskut eivättarvitse enää varastotilaa, vaan

ne säilytetään tietokannoissasekä meillä että laskujen

toimittajalla, SuomenPostissa. Tulevai-

suudessa myös osto-laskut siirretään

sähköiseenmuotoon.

Taloushallinto

Näkymät

Alkaneella tilikaudella valmistaudummeottamaan euron käyttöön yhtiön koti-valuuttana. Keskitymme myös järjestelmienkehittämiseen taloushallinnon toimi-kentässä, yhtenä painopisteenä on mm.raportoinnin kehittäminen.

1010

Jyri LeppänenTalousjohtaja, Controller

Administration

During 1999 YE introduced a new customermanagement system and continued to futher processour real-time reporting system. The remodelling ofour offices continued and new ergonomicallydesigned office furniture was acquired.

The Year 2000 working group paved our waysuccessfully into the new millennium.

The most significant reform was the increasedapplication of computer systems in our dailyroutines. Our target is to use our systems as muchas possible in our daily tasks in order to facilitateoperations and avoid unnecessary work.

During 2000 we are preparing to introduce theeuro as our working currency. We shall also focuson further developing our systems.

kiitettävästi. YE:lle laadittua ympäristö-ohjelmaa on tehostettu entisestään.Pääpaino ohjelmassa on pakkausmateriaalienkierrättämisessä, kiinteistön ylläpidossa sekäkuljetusratkaisuissa.

Lisäksi kuljetustoimintojen selkiyttämiseksija palvelun laadun parantamiseksi yritys onaloittamassa laajamittaista yhteistyökuviotaPostin kanssa. Suomen Posti on valinnutyrityksen pilottiasiakkaaksi LogistiikanPalvelu-uudistus 2000 -projektissa aiemmanpitkäaikaisen yhteistyön sekä YE:n kehitys-halukkuuden perusteella. Uudistuksenmyötä tarjoamme entistä nopeammat jaluotettavammat toimitukset. Yhteistyömahdollistaa myös toimitusten reaaliaikaisenseurannan internetin kautta.

Logistic

During 1999 YE introduced a new customermanagement system and continued to further processour real-time reporting system. The remodelling ofour offices continued and new ergonomically designedoffice furniture was acquired.

The Year 2000 working group prepared YE for thechange of the year with utmost care and paved ourway successfully into the new millennium.

The most significant reform was the increasedapplication of computer systems in our dailyroutines. Our target is to use our systems as muchas possible in our daily tasks in order to facilitateoperations and avoid unnecessary work.

During 2000 we are preparing to introduce theeuro as our working currency. We shall also focuson further developing our systems.

1111

Pertti UusitaloMateriaalijohtaja, Logistics Director

Materiaalihallinto

Materiaalihallinnon koordinointi jakokonaisvaltainen kehittäminen kuuluvatemoyhtiön vastuualueeseen koko konserninosalta. Materiaalihallinnon muodostavatosto- , varastoja tietohallintotoiminnot.

Kuluneella tilikaudella organisaation ohellauudistettiin tuoteryhmät sekä tekninen tuki.Tällä hetkellä Yleiselektroniikan varastoon Suomen laajimpia, ja materiaalihallin-nossa keskityttiinkin varastonkiertonopeu-den kehittämiseen. Tehtävässä onnistuttiinhyvin; nopeus on tällä hetkellä 5 krt/vuosi.YE:ssä on edelleen panostettu voimakkaastikustannustehokkuuteen sekä logistiikka-toimintojen virtaviivaistamiseen. Organi-saatiouudistuksen myötä selkeytettiintoimintatapoja ja vastuunjakoa organi-saation sisällä sekä siirryttiin osto- ja tuote-ryhmätoiminnoissa enemmän tiimityösken-telyyn ja sen myötä kokonaisvaltaisemmanhankintatoiminnan kehittämiseen.

Organisaatiomuutoksessa keskityttiinmateriaalihallinnossa logistiikkaprosessienja tuotevalikoiman kehittämiseen asiakas-lähtöisesti. Balttiassa ja Pietarissa siirryttiinRS-luettelotuotteissa suoriin toimituksiin.

Yrityksessä aloitettiin yhteistyö suurensuomalaisen teleoperaattorin kanssa tieto-liikenneyhteyksien ulkoistamiseksi ja mm.tietoturvan parantamiseksi. Tavoitteena onkehittää eri organisaatioiden välisiäyhteyksiä sekä konsernin sisäisen tiedon-kulun että raportoinnin suhteen. Hyviäyhteyksiä voidaan hyödyntää myöskommunikaatiossa tavarantoimittajien jatullin kanssa.

Alkaneella tilikaudella parannamme merkit-tävästi palvelun laatua ISO 9002 -laatu-järjestelmän avulla. Yritys on kuulunut jovuodesta 1998 laatustandardin piiriin jaensimmäiset esiauditoinnit sujuivat

Support Services

The Northern lights on YE’s 30-year anniversarylogo attracted many visitors at our stand in lastyear’s Elkom fair. Our tools department especiallywas the centre of great interest. In addition to anentertaining 30th anniversary celebration, the yearwas marked by YE’s “Road Show” as our tool vantoured around Finland presenting our range ofproducts.

YE News was published four times during 1999and advertising in other publications added to thehigh level of awareness of YE. Our traditionalcatalogue will be published in March 2000 andour e-shop continues to be developed.

The focal points in marketing in 2000 are efficientlogistics, cables and ESD products. Also, the newconcepts for our YES image and YEShops willsurely give us a positive lead into the next 30 years.

Vuonna 1999 markkinoinnissa käytettiinnäkyvästi 30-vuotisjuhlalogoa. Sen pää-teema, revontulet, kuvastaa dynaamista,voimakasta ja ajan henkeen muuntuvaaYleiselektroniikkaa. Revontulet loistivatmyös vuoden suurimmassa tapahtumassa,

Elkom-messujen osastolla. Kiitos loista-van sijainnin, osastolla vieraili yli 25 %messujen 22 000 vieraasta. Erityisestityökaluosastolla riitti kiinnostuneitakävijöitä ruuhkaksikin asti.

30-vuotisjuhlaa vietettiin lähes 500 kutsu-vieraan voimin Oulunkylän Pop & JazzKonservatorion tiloissa. OpiskelijoidenLeevi and the Leavings -show viihdyttijuhlaväkeä onnistuneesti. YE:n työkaluautokiersi lisäksi Suomea “Road Show”-kiertueen merkeissä. Kiertueella esiteltiintyökaluvalikoimaa ja kerrottiin viimei-simmistä uutuuksista juotostekniikassa jasavukaasupoistossa.

Uutuustuotteita esittelevä YE News ilmes-tyi neljä kertaa ja lehtimainonta alantärkeimmissä ammattijulkaisuissa kasvattiosaltaan YE:n yli 95 prosenttistatunnettuutta.

YE:n jo instituutioksi muodostunut tuote-luettelo julkaistaan maaliskuussa. Sähköi-nen kaupankäynti asettaa omat vaati-muksensa internetissä. Sivujemme ulko-

asua kehitetäänkin kaupankäyntiä tukevaksisähköisine ostoskoreineen sekä tuoteluette-loineen ja -ryhmineen.

Vuoden 2000 erityisiä painopisteitä markki-noinnissa ovat yrityksen toimiva logistiikka,kaapelit sekä ESD-tuotteet. Myymälöidenilmeen uusiminen yhtenäiseksi YEShopiksija kokonaisvaltainen YES-ajattelu saavatseuraavatkin 30 vuotta kulumaan positiivi-sissa merkeissä.

1212

Tukipalvelut

Tiina SuominenMarkkinointipäällikkö, Marketing Director

1313

Henkilöstö

Henkilöstö

Päättyneellä tilikaudella toteutettiin mittavauudelleenorganisointi. Toimintatapojamuutettiin oleellisesti ja siirryttiin tuote-pohjaisesta ajattelusta asiakaslähtöiseentiimiajatteluun. Koko henkilöstö kävi läpimoniosaisen koulutuksen, jossa pyrittiinantamaan kullekin työntekijälle henkisetvalmiudet uuteen, joustavaan toiminta-tapaan. Muutos vaati jokaiselta yksilöltävahvaa henkilökohtaista panostusta. Uusitoimintatapa alkoi tuottaa tulosta syksylläja tällä hetkellä voidaan sanoa, että ajatus-ja toimintamallit on sisäistetty täysin.Muutos koettiin yleisesti kannustavanatekijänä.

Euroopan Sivistysrahaston rahoittamanElektro-Tyky -projektin jäsenenä YE aloittipitkän tähtäimen kehittävän henkilöstönvalmennusohjelman. Tyky perustuu YE:ssäjohdon näkemykseen, jonka mukaan amma-tillinen osaaminen on oleellinen osa hen-kistä jaksamista; Tyky ei perustu ainoastaanergonomialle, vaan erityisesti henkilöstönhenkiselle hyvinvoinnille. Jokaiselle työn-tekijälle tehtiin henkilökohtainen koulutus-tarvesuunnitelma. Jaoimme koulutustarpeetkolmeen osa-alueeseen:

Personnel

In 1999 our personnel structure was reorganisedand our business approach was developed towarda concept of customer-oriented team work. Allemployees took part in a multi-phased trainingprogramme to acquire the capabilities to carry outour vision.

Taking care of and training a dedicated personnelrequires perseverance which is afforded through theElektro-Tyky project funded by the European SocialFund. The project emphasises the bond betweenprofessional expertise and the mental wellbeing ofan employee. The wellbeing of our personnel is alsoenhanced through our efforts to improve ergonomicsand circumstances within the working environment.

The employees’ recreational activities are eagerlysupported and also family members are invited tojoin in certain activities.

Throughout 1999 we have strived to improve theco-operation between the parent company and thesubsidiaries. Communications have improved sincewe made English our official language within ourcommunication and information activities.

YE:n henkilökunta

Keskimääräinen YE-ikä 7,3 vuotta

Keskimääräiset sairaspäivät 3,2/hlö

UKK-kävelyindexi

• kommunikaatio-osaamisen koulutus, johon kuuluu neuvottelu- ja kielikoulutus

• tietotekninen koulutus, johon kuuluvatPC-ohjelmistojen koulutus sekä oman toiminnanohjausjärjestelmän hallinnankoulutus

• oman erikoisalan osaamisen koulutus.

Tykyssä panostettiin myös työolosuhteidenparantamiseen; ergonomiaan ja työympäris-töön. Koulutusta annettiin mm. oikeastatyö- sekä autolla-ajoasennosta.

Henkilökuntakerho on toiminut aktiivisestija yritys on tukenut eri harrastuspiirientoimintaa. YE:n Vierumäen vapaa-ajan kiin-teistöosake on ollut aktiivisessa käytössä.Olemme onnistuneet myös tavoitteessam-me saada henkilökunnan perheenjäseniämukaan yhteiseen toimintaan, mm.teatteriin ja erilaisiin juhlatapahtumiin.

Koko toimikauden on pyritty tehostamaankonserniyhteistyötä emo- ja tytäryhtiöidenvälillä. Yhteydenpitoa on parannettu mm.ottamalla englanti viralliseksi kieleksitiedotuksessa.

101

33,4 % 66,6 %Naisia Miehiä

Yleiselektroniikka Oyj:n päättynyt tilikausi oliensimmäinen täyden kalenterivuoden mittainenkaikissa konserniyhtiöissä.

Yleiselektroniikka-konsernin liiketoiminta kehittyi31.12.1999 päättyneellä tilikaudella hyvin.Varsinkin tilikauden toisella vuosipuoliskollahenkilöstön tuottavuuden nousu sekätuoterakenteissa tapahtuneet muutokset vaikuttivatmyönteisesti koko vuoden tulokseen. Konserninliikevaihto supistui hieman edelliseen vuoteenverrattuna. Liikevaihdon laskuun vaikuttivatselvästi emoyhtiön tammi-helmikuun huonomarkkinatilanne, Baltian maiden negatiivinentalouskasvu sekä elektroniikkakomponenttienhintaeroosio. Päättyneellä tilikaudella kaikkienkonserniin kuuluvien yritysten tulos olipositiivinen ja konsernin tilikauden voitto ennenveroja oli 8,2 Mmk, kasvua edellisen vuodenvastaavaan ajanjaksoon verrattuna oli 1,7 Mmkeli 27,1 %.

Tytäryritykset

Tytäryritysten liiketoiminnan kehittäminen onedennyt suunnitelmien mukaisesti. ZAO YE-Internationalin (Venäjä, Pietari) liiketoiminta jatulos kehittyivät positiivisesti Venäjän elokuussa1998 alkaneesta talouskriisistä huolimatta.

AS A-Kaabel YE:n toiminta Virossa ei saavuttanuttoiminnalle asetettuja tavoitteita. Liikevaihto jatulos jäivät edellisen vuoden vastaavista luvuista.Tulosta rasittivat kertaluonteiset suoraan tilikaudentulokseen kirjatut Tarton myymälään javalmiskaapelituotantoon tehdyt investoinnit.

SIA A-Kaabel (Latvia) saavutti toiminnalle asetetuttavoitteet ja paransi tulosta edelliseen vuoteenverrattuna.

UAB A-Kaabel Vilnius (Liettua) jäi selvästiasetetuista tavoitteista. Tulokseen vaikuttivatLiettuan markkinoiden voimakas taantuma sekäpoikkeuksellisen suuret markkinahintojenmuutokset. Tästä huolimatta tulos oli selvästivoitollinen.

Taloudellinen kehitys

Yleiselektroniikka-konsernin liikevaihto olipäättyneellä tilikaudella 137,5 Mmk. Laskuaedellisen vuoden vastaavaan ajanjaksoonverrattuna oli 1,1 mmk eli 0,8 %. Emoyhtiönosuus konsernin liikevaihdosta oli 109,3 Mmk jakasvua 1,7 Mmk eli 1,6 %.

Oman pääoman tuotto oli 14,3 % (10,8 %).Sijoitetun pääoman tuotto oli 18,4 % (14,9 %).Omavaraisuusaste oli tilikauden päättyessä68,7 % (68,2 %).

Konsernin liikevoitto oli 8,0 Mmk eli 5,8 %liikevaihdosta. Edellisen vuoden vastaavanajanjakson liikevoitto oli 6,5 Mmk eli 4,7 %liikevaihdosta. Liikevoitto kasvoi 24,0 %:lla.Tuloksen paranemiseen vaikuttivat pääasiassatuoterakenteissa tapahtuneet muutokset, säästöthenkilöstökuluissa sekä poistojen pieneneminen.

Investoinnit

Konsernin tilikauden bruttoinvestoinnit olivatyhteensä 2,0 Mmk (edellisenä vertailujaksona 2,7Mmk). Investoinnit kohdistuivat normaaleihinkorvausinvestointeihin sekätietojärjestelmähankintoihin(asiakashallintajärjestelmä).

Henkilöstö

Konsernin henkilömäärä oli toimintavuonnakeskimäärin 135 (128) ja tilikauden päättyessä31.12.1999 132 (122). Emoyhtiön palveluksessaoli keskimääriin 73 (71) henkilöä. Konsernin jaemoyhtiön suoritusperusteiset palkat ja muuthenkilöstökulut on esitetty tilinpäätöksenliitetiedoissa.

Virossa toimivan tytäryrityksen AS A-KaabelYE:n toimitusjohtaja vaihtui 1.12.1999. ArvoVardjan pyydettyä eroa uudeksi toimitusjohtajaksinimitettiin Madis Tarvas Tameo AS:tä.

Yleiselektroniikka Oyj on ollut mukana kokotilikauden Euroopan Sivistysrahaston ESR:nrahoittamassa Elektro-Tyky -projektissa. Projektinaikana on emoyhtiössä toteutettu useitahenkilöstön valmennusohjelmia, parannettutyöergonomiaa sekä tehostettu vapaaehtoistaharrastetoimintaa.

Vuosi 2000

Konsernissa varauduttiin mahdollisiin Y2K-ongelmiin. Tietotekniset järjestelmät päivitettiinja ohjelmistoille suoritettiin varmistusajottoimintakauden aikana. Vuosituhannen vaihde eiaiheuttanut konsernissa ongelmia.

Euron käyttöönotto

Yhtiö on käsitellyt 1.1.1999 alkaen myöseuromääräisiä tapahtumia. Yhtiössä laaditun euro-ohjelman mukaisesti euro muuttuu 1.1.2001 alkaenyhtiön kotivaluutaksi .

Yhtiökokouksen päätöksiä

Hallituksella on ollut yhtiökokouksen 18.3.1999myöntämät valtuudet yhtiön omien osakkeidenhankkimiselle. Yhtiön omia osakkeita ei olehankittu päättyneellä tilikaudella.

Yhtiökokous päätti 18.3.1999 lisätä hallituksenpaikkalukua yhtiöjärjestyksen sallimissa rajoissakolmesta neljään. Yhtiökokous valitsi uudeksijäseneksi KTM Kaj Nordströmin AndersenConsulting Oy:stä.

Hallitus, johto ja tilintarkastajat

Emoyhtiön hallitukseen ovat koko tilikaudenkuuluneet puheenjohtaja Jussi Aspiala,varapuheenjohtaja Pekka Kainulainen ja SeppoKarttunen sekä 18.3.1999 alkaen Kaj Nordström.

Toimitusjohtajana on toiminut Jussi Eerikäinen.

Tilintarkastajina ovat toimineet Marilene Mäkipää,KHT sekä SVH Pricewaterhouse Coopers Oy,KHT-yhteisö päävastuullisena tarkastajana JyriHeikkinen, KHT.

Näkymät vuodelle 2000

Maailmantalouden suhdanne-ennusteet ovatpositiiviset. Elektroniikkateollisuuden kasvunuskotaan jatkuvan hyvänä, mutta kasvunopeudenhidastuvan edelliseen vuoteen verrattuna. Baltianmaiden taloudellisen kasvun uskotaan piristyvän.Venäjän markkinoilla on meneillään positiivinenkehitys.

Elektronisen kaupankäynnin uskotaan vilkastuvanalkaneella tilikaudella. Yleiselektroniikka-konsernivalmistautuu osallistumaan sähköiseenliiketoimintaan aktiivisesti. Konsernilla on jo nytrajalliset valmiudet sähköisen kauppapaikankäynnistämiselle.

Emoyhtiössä käyttöönotetun asiakasohjautuvanorganisaatiomallin sekä tehostuneiden logististenratkaisujen turvin uskomme vahvistavammeasemiamme Suomen ja lähialueidenelektroniikkamarkkinoilla.

Elektroniikka-alan näkymät ennakoivat kotimaanosalta myynnin maltillista kasvua. Sähköisenkaupan ja uusien panostusalueiden (erikoiskaapelit,ESD) vaikutusten ei uskota näkyvän oleellisestivielä tällä tilikaudella. Tytäryritysten osalta kasvunodotetaan olevan taantuman jälkeenvoimakkaampaa. Venäjän osalta tulee kuitenkintiedostaa, että maan talouden epävarmuudestajohtuvat riskit nopeisiinkin muutoksiin ovatolemassa. Konsernin hyvän tulostason uskotaansäilyvän alkaneella tilikaudella.

Espoossa 15.2.2000

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ

Hallitus

Hallituksen toimintakertomus 1.1. - 31.12.1999

1414

The year under review was the first full financialyear for all companies within the group.

Yleiselektroniikka Group’s business made goodheadway during the financial year 1999.Especially the rise in employee productivity andthe modifications in our products portfolioduring the second half of the period had apositive effect on the overall annual result. Thegroup turnover decreased slightly in comparisonto the previous year’s figures. This reductionwas clearly affected by the parent company’spoor market situation in January and Februaryof 1999, the negative economic trend in theBaltic countries and price erosion in theelectronic components sector. However, theyear ended for all companies within the groupon a positive note and the profit for the yearbefore taxes was FIM 8,2 million, a growth of27,1% amounting to FIM 1,7 million.

SUBSIDIARIES

The strategies set up for developing the businessoperations of our subsidiary companies havebeen carried out according to plan. Operationsat ZAO YE-International (Russia, St. Petersburg)produced positive results in spite of the economiccrisis in Russia since August 1998.

AS A-Kaabel YE did not meet its strategic goalsfor 1999. Neither turnover nor result reachedlast year’s levels. Strain on the 1999 result wascaused by one-time investments in the Tartoshop and the production of cabel harnesing,which were booked entirely into the financialyear under review.

SIA A-Kaabel (Latvia) reached its goals andimproved its result from the previous year.

UAB A-Kaabel Vilnius (Lithuania) clearly fellshort of its goals due to the strong decline inthe Lithuanian market and because of exceptionalmarket price fluctuations. In spite of thesedifficulties, UAB A-Kaabel was able to producea good profit.

FINANCES

The turnover for the year in review was FIM137,5 million, a decrease of FIM 1,1 million(0,8%) compared to the previous year. Theparent company’s share of the turnover was FIM109,3 million, a growth of 1,6%, amounting toFIM 1,7 million.

Return on equity (ROE) was 14,3% (10,8%)and return on investments (ROI) was 18,4%(14,9%). The equity ratio was 68,7% (68,2%)at the end of the financial year. (Figures inparentheses pertain to those of 1998.)

Business profit for the whole group was FIM 8million, which was 5,8% of turnover. Thecorresponding figures for the previous yearwere FIM 6,5 million, i.e. 4,7% of turnover.

Business profit grew by 24%. The improvedresult was mainly brought about bymodifications in the products portfolio, costsavings in personnel management and reductionin depreciation.

INVESTMENTS

The group’s gross investments for the financialyear amounted to FIM 2 million (FIM 2,7 millionin the previous period). Investment activitiesconsisted of reinvestments and the acquisitionof a new information system (customermanagement system).

PERSONNEL

The group’s personnel averaged at 135 (128 in1998) during 1999 and was 132 (122) at the endof the year. The parent company employed 73(71) persons. Accrual-based salaries and otherpersonnel costs for both the group and theparent company are listed in the appendices tothe Closing of the Accounts.

The subsidiary AS A-Kaabel in Estonia welcomeda new Managing Director, Madis Tarvas fromTameo AS, on 1.12.1999, following theresignation of Arvo Vardja.

During the whole year Yleiselektronikka Oyjhas been part of the Elektro-Tyky project,financed by the European Social Fund. Theproject has led to a number of trainingprogrammes for Yleiselektroniikka Oyj’spersonnel. In addition, the project has helpedto improve ergonomics in the workingenvironment and has enabled support for theemployees’ own recreational activities.

YEAR 2000

The group took preventative precautions tocounter possible Y2K problems. All IT systemswere updated and programmes tested during1999. The turn of the millennium caused nocomplications for the group.

INTRODUCTION OF THE EURO

Since 1.1.1999 the company has handledpayment transactions also in euros. As dictatedby the company’s euro programme, the eurowill be the working currency beginning from1.1.2001.

RESOLUTIONS OF THESHAREHOLDERS’ GENERAL MEETING

At the meeting of 18.3.1999 the Board ofDirectors was given authority to makeacquisitions of the company’s own shares.Acquisition of such shares did not take placeduring the period in review.

The General Meeting also decided to add anadditional seat to the Board of Directors, as

afforded by the Articles of Association, the seatnumber now amounting to four. The GeneralMeeting elected Kaj Nordström, M.Sc. (Econ.),of Andersen Consulting Oy as a new memberto the Board.

THE BOARD OF DIRECTORS,MANAGEMENT AND AUDITORS

The following have been members of the Boardof Directors during the year in review: JussiAspiala, Chairman, Pekka Kainulainen, ViceChairman, Seppo Karttunen and Kaj Nordström(since 18.3.1999).

Jussi Eerikäinen has acted as Managing Director.

Jyri Heikkinen, APA with SVH PricewaterhouseCoopers Oy and Marilene Mäki, APA acted asauditors.

PROSPECTS FOR THE YEAR 2000

The global economic outlook is positive. Weforesee continued growth in the electronicsindustry, even though we expect the growth toslightly slow down from the pace of the previousyear. We believe the economies of the Balticcountries will experience a boost. Also, theRussian market is seeing a positive trend.

Electronic business will pick up momentum thisyear and Yleiselektroniikka Group will be veryactive in utilising the vast opportunities it offers.We are already now prepared to launch ourown e-shop for certain customer needs.

We believe we are in an excellent position tostrengthen our standing in Finland and in theelectronics sectors of our neighbouring countriesthanks to our new client-oriented organisationalstructure and our effective logistical solutions.

We anticipate the sales prospects in the domesticelectronics sector to rise moderately. We do notforesee that e-business and the new target areas(special cables and ESD) will yet have anessential effect on this year’s result. After therecent downward trend, we look forward toexperiencing new growth in the operations ofthe subsidiary companies. However, with regardto business in Russia, we are aware that due tothe unstable economic environment, even radicalchanges are a constant risk. As a whole, we lookforward to maintaining our result at a good levelduring the new financial period.

In Espoo, 15 February 2000

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ

The Board of Directors

Board Report 1.1. - 31.12.1999

1515

1.1.-31.12.1999 1.4.-31.12.1998

Liikevaihto 137 484 060,55 103 885 244,97

Liiketoiminnan muut tuotot 787 981,58 409 236,32

Materiaalit ja palvelut -95 150 051,37 -72 206 351,08Henkilöstökulut -19 910 937,19 -15 003 353,65Poistot ja arvonalentumiset -2 963 124,02 -2 282 138,46Liiketoiminnan muut kulut -12 242 231,19 -8 964 167,42

Liikevoitto 8 005 698,36 5 838 470,68

Rahoitustuotot ja kulut 201 090,41 -74 857,35

Voitto ennen veroja 8 206 788,77 5 763 613,33

Välittömät verot -2 281 943,37 -1 840 652,09

Tilikauden voitto 5 924 845,40 3 922 961,24

Konsernin tuloslaskelma

1616

1717

Konsernin tuloslaskelma (eur)

1.1.-31.12.1999 1.4.-31.12.1998

Liikevaihto 23 123 159,07 17 472 243,94

Liiketoiminnan muut tuotot 132 528,99 68 828,61

Materiaalit ja palvelut -16 003 089,84 -12 144 236,47Henkilöstökulut -3 348 779,24 -2 523 382,94Poistot ja arvonalentumiset -498 361,68 -383 828,14Liiketoiminnan muut kulut -2 058 995,48 -1 507 664,73

Liikevoitto 1 346 461,81 981 960,28

Rahoitustuotot ja kulut 33 820,98 -12 590,10

Voitto ennen veroja 1 380 282,79 969 370,17

Välittömät verot -383 795,32 -309 575,46

Tilikauden voitto 996 487,46 659 794,72

Konsernin tase

Vastaavaa 31.12.1999 31.12.1998

Pysyvät vastaavat

Aineettomat hyödykkeet 346 791,46 1 076 343,30Aineelliset hyödykkeet 13 777 566,96 14 190 659,35Sijoitukset 813 535,30 813 535,30

14 937 893,72 16 080 537,95

Vaihtuvat vastaavat

Vaihto-omaisuus 22 609 714,44 19 616 157,44Lyhytaikaiset saamiset 14 858 737,14 12 163 932,16Rahoitusarvopaperit 6 004 329,00 6 501 829,00Rahat ja pankkisaamiset 6 150 488,80 3 754 127,91

49 623 269,38 42 036 046,51

Vastaavaa yhteensä 64 561 163,10 58 116 584,46

Vastattavaa

Oma pääoma

Osakepääoma 12 500 000,00 12 500 000,00Vararahasto 2 060 949,15 1 841 824,06Edellisten tilikausien voitto 22 891 149,27 21 347 982,75Tilikauden voitto 5 924 845,40 3 922 961,24

Oma pääoma yhteensä 43 376 943,82 39 612 768,05

Vieras pääoma

Pitkäaikainen vieras pääoma 0,00 3 017 937,34Lyhytaikainen vieras pääoma 21 184 219,28 15 485 879,07

21 184 219,28 18 503 816,41

Vastattavaa yhteensä 64 561 163,10 58 116 584,46

1818

Konsernin tase (eur)

Vastaavaa 31.12.1999 31.12.1998

Pysyvät vastaavat

Aineettomat hyödykkeet 58 326,14 181 027,95Aineelliset hyödykkeet 2 317 220,42 2 386 697,57Sijoitukset 136 826,82 136 826,82

2 512 373,37 2 704 552,33

Vaihtuvat vastaavat

Vaihto-omaisuus 3 802 680,99 3 299 200,84Lyhytaikaiset saamiset 2 499 060,19 2 045 826,53Rahoitusarvopaperit 1 009 855,64 1 093 529,14Rahat ja pankkisaamiset 1 034 437,96 631 398,99

8 346 034,78 7 069 955,50


Vastattavaa

Oma pääoma

Osakepääoma 2 102 349,08 2 102 349,08Vararahasto 346 626,76 309 772,57Edellisten tilikausien voitto 3 850 014,93 3 590 472,95Tilikauden voitto 996 487,46 659 794,72


Vieras pääoma

Pitkäaikainen vieras pääoma 0,00 507 580,62Lyhytaikainen vieras pääoma 3 562 929,91 2 604 537,89

3 562 929,91 3 112 118,51


1919

Konsernin rahoituslaskelma

1.1.-31.12.1999 1.4.-31.12.1998

Liiketoiminnan rahavirta

Liikevoitto 8 005 698,36 5 838 470,68Poistot ja arvonalentumiset 2 963 124,02 2 282 138,46Vaihto-omaisuuden lisäys (-)/vähennys (+) -2 993 557,00 1 571 978,98Lyhytaikaisten saamisten lisäys (-)/vähennys (+) -2 694 804,98 3 273 936,89Lyhytaikaisten velkojen lisäys (+)/vähennys (-) 4 197 975,36 -6 676 360,62Rahoituksen tuotot ja kulut 201 090,41 -74 857,35Verot -2 281 943,37 -1 840 652,09

Liiketoiminnan rahavirta 7 397 582,80 4 374 654,95

Investointien rahavirta

Investoinnit aineettomiin ja aineellisiin hyödykkeisiin -1 502 723,62 -2 138 107,37Investointien rahavirta -1 502 723,62 -2 138 107,37

Rahoituksen rahavirta

Pitkäaikaiset lainojen muutos -3 017 937,34 2 998 163,64Lyhytaikaisten lainojen muutos 1 500 364,85 -1 498 794,92Maksetut osingot -2 500 000,00 -3 000 000,00Muu oman pääoman muutos 21 574,20 0,00

Rahoituksen rahavirta -3 995 998,29 -1 500 631,28

Rahavarojen muutos 1 898 860,89 735 916,30Rahavarat 1.1. 10 255 956,91 9 520 040,61

Rahavarat 31.12. 12 154 817,80 10 255 956,91

2020

1.1.-31.12.1999 1.4.-31.12.1998


Liikevoitto 1 346 461,81 981 960,28Poistot ja arvonalentumiset 498 361,68 383 828,14Vaihto-omaisuuden lisäys (-)/vähennys (+) -503 480,14 264 387,89Lyhytaikaisten saamisten lisäys (-)/vähennys (+) -453 233,66 550 636,66Lyhytaikaisten velkojen lisäys (+)/vähennys (-) 706 048,77 -1 122 883,25

Rahoituksen tuotot ja kulut 33 820,98 -12 590,10Verot -383 795,32 -309 575,46

Liiketoiminnan rahavirta 1 244 184,11 735 764,15


Investoinnit aineettomiin ja aineellisiin hyödykkeisiin -252 739,97 -359 603,85Investointien rahavirta -252 739,97 -359 603,85


Pitkäaikaiset lainojen muutos -507 580,62 504 254,93Lyhytaikaisten lainojen muutos 252 343,25 -252 079,21

Maksetut osingot -420 469,82 -504 563,78Muu oman pääoman muutos 3 628,52 0,00

Rahoituksen rahavirta -672 078,67 -252 388,06

Rahavarojen muutos 319 368,48 123 772,24Rahavarat 1.1. 1 724 928,13 1 601 155,89

Rahavarat 31.12. 2 044 293,60 1 724 928,13

Konsernin rahoituslaskelma (eur)

2121

1.1.-31.12.1999 1.4.-31.12.1998

Liikevaihto 114 584 182,27 84 655 790,12

Liiketoiminnan muut tuotot 1 655 981,58 1 012 236,32

Materiaalit ja palvelut -81 523 367,47 -59 594 417,37Henkilöstökulut -16 427 983,80 -12 624 145,81Poistot ja arvonalentumiset -2 533 458,35 -1 939 135,20Liiketoiminnan muut kulut -10 108 978,34 -7 257 797,59

Liikevoitto 5 646 375,89 4 252 530,47

Rahoitustuotot ja kulut 846 670,75 68 482,89

Voitto ennen veroja 6 493 046,64 4 321 013,36

Välittömät verot -1 855 242,00 -1 494 503,00

Tilikauden voitto 4 637 804,64 2 826 510,36

Emoyhtiön tuloslaskelma

2222

Emoyhtiön tase

Vastaavaa 31.12.1999 31.12.1998

Pysyvät vastaavat

Aineettomat hyödykkeet 279 088,17 1 076 343,30Aineelliset hyödykkeet 12 957 469,92 13 274 588,10Sijoitukset 1 295 187,28 1 295 187,28

14 531 745,37 15 646 118,68

Vaihtuvat vastaavat

Vaihto-omaisuus 18 073 406,85 16 177 664,35Lyhytaikaiset saamiset 14 068 791,27 12 655 506,68Rahoitusarvopaperit 6 004 329,00 6 501 829,00Rahat ja pankkisaamiset 4 118 579,07 2 536 088,15

42 265 106,19 37 871 088,18


Vastattavaa

Oma pääoma

Osakepääoma 12 500 000,00 12 500 000,00Vararahasto 1 833 347,82 1 833 347,82Edellisten tilikausien voitto 19 708 082,08 19 359 997,52Tilikauden voitto 4 637 804,64 2 826 510,36


Vieras pääoma

Pitkäaikainen vieras pääoma 0,00 3 000 000,00Lyhytaikainen vieras pääoma 18 117 617,02 13 997 351,16

18 117 617,02 16 997 351,16


2323

1.1.-31.12.1999 1.4.-31.12.1998


Liikevoitto 5 646 375,89 4 252 530,47Poistot ja arvonalentumiset 2 533 458,35 1 939 135,20Vaihto-omaisuuden lisäys (-)/vähennys (+) -1 895 742,50 1 301 038,98Lyhytaikaisten saamisten lisäys (-)/vähennys (+) -1 413 284,59 3 285 498,54Lyhytaikaisten velkojen lisäys (+)/vähennys (-) 2 621 470,94 -5 112 193,29Rahoituksen tuotot ja kulut 846 670,75 68 482,89Verot -1 855 242,00 -1 494 503,00

Liiketoiminnan rahavirta 6 483 706,84 4 239 989,79


Investoinnit aineettomiin ja aineellisiin hyödykkeisiin -1 419 085,04 -1 725 118,02Investointien rahavirta -1 419 085,04 -1 725 118,02


Pitkäaikaiset lainojen muutos -3 000 000,00 3 000 000,00Lyhytaikaisten lainojen muutos 1 498 794,92 -1 498 794,92Maksetut osingot -2 500 000,00 -3 000 000,00Muu oman pääoman muutos 21 574,20 0,00

Rahoituksen rahavirta -3 979 630,88 -1 498 794,92

Rahavarojen muutos 1 084 990,92 1 016 076,85Rahavarat 1.1. 9 037 917,15 8 021 840,30

Rahavarat 31.12. 10 122 908,07 9 037 917,15

Emoyhtiön rahoituslaskelma

2424

Arvostusperiaatteet

Käyttöomaisuuden arvostus

Käyttöomaisuus on merkitty taseeseen hankintamenoon vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla.Suunnitelman mukaiset poistot on laskettu tasapoistoina käyttöomaisuusesineiden taloudellisen pitoajanperusteella.

Poistoajat ovat:

Aineettomat oikeudet 5-10 vuotta

Aineelliset hyödykkeet

Rakennukset ja rakennelmat 30 vuotta

Atk-laitteet 3 vuotta

Muut koneet ja kalusto 3-5 vuotta

Muut pitkävaikutteiset menot 5 vuotta

Vaihto-omaisuuden arvostus

Vaihto-omaisuus esitetään historiallisen hankintamenon tai sitä alemman todennäköisen luovutushinnanmääräisenä ja arvostetaan keskihintamenetelmää käyttäen.

Rahoitusomaisuuden arvostus

Rahoitusarvopaperit on arvostettu hankintamenoon tai sitä alempaan markkinahintaan.

Eläkemenojen jaksotus

Eläketurva on järjestetty noudattaen kunkin maan paikallista lainsäädäntöä. Eläkevakuutukset on jaksotettuvastaamaan tilinpäätöksen suoriteperusteisia palkkoja.

Valuuttamääräiset erät

Ulkomaanrahan määräiset saamiset ja velat on muutettu Suomen markoiksi tilinpäätöspäivän Euroopankeskuspankin vahvistamaan keskikurssiin.

Konsernitilinpäätöksen laadintaperiaatteet

Konsernitilinpäätökseen sisältyvät emoyhtiön lisäksi kaikki Yleiselektroniikka Oyj:n tytäryhtiöt.Konsernitilinpäätös on laadittu hankintamenomenetelmällä. Yhdistelyssä syntyneet muuntoerot onsisällytetty konsernin omaan pääomaan. Ulkomaiset tytäryhtiöt on yhdistelty konsernitilinpäätökseenniiden 31.12.1999 päättyneiden tilinpäätösten perusteella.

Eliminoinnissa syntynyt konsernireservi on konsernitilinpäätöksessä kohdistettu tytäryhtiön omaisuuseriin,minkä ylittävä osuus on merkitty tuotoksi konsernin tuloslaskelmaan.

Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat ja katteet sekä sisäiset saamiset ja velat on eliminoitu.

Tytäryhtiöiden tilinpäätökset on muutettu Suomen markoiksi käyttäen tilinpäätöspäivän keskikursseja.

Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet

1825

Tuloslaskelman liitetiedot

Konserni Emoyhtiö1999 1998 (9 kk) 1999 1998 (9 kk)

1.1 Liikevaihto markkina-alueittain(tmk) (tmk) (tmk) (tmk)

Suomi 107 188 80 006 107 188 80 006Venäjä ja Baltia 29 367 23 456 6 467 4 227Muut 929 423 929 423Yhteensä 137 484 103 885 114 584 84 656

1.2 Liiketoiminnan muut tuotot

Vuokratuotot 301 835,08 213 736,32 301 835,08 213 736,32Muut tuotot 486 146,50 195 500,00 1 354 146,50 798 500,00Yhteensä 787 981,58 409 236,32 1 655 981,58 1 012 236,32

1.3 Materiaalit ja palvelut

Aineet ja tarvikkeetOstot tilikauden aikana 98 184 311,48 71 175 228,20 83 419 109,97 58 293 378,39Varaston muutos -3 034 260,11 1 031 122,88 -1 895 742,50 1 301 038,98

95 150 051,37 72 206 351,08 81 523 367,47 59 594 417,371.4 Henkilöstöä ja toimielintenjäseniä koskevat tiedot

Henkilöstökulut

Palkat ja palkkiot 15 261 260,17 11 290 426,35 12 615 286,67 9 541 433,95Eläkekulut 2 699 938,46 2 072 474,19 2 074 112,64 1 606 974,93Muut henkilösivukulut 1 949 738,56 1 640 453,11 1 738 584,49 1 475 736,93Yhteensä 19 910 937,19 15 003 353,65 16 427 983,80 12 624 145,81

Hallituksen jäsenien ja toimitus-johtajien palkat ja palkkiot 1 206 968,00 671 814,00 748 240,00 400 000,00

Henkilökunnan lukumäärä 135 127 73 71

2626

Tuloslaskelman liitetiedot

Konserni Emoyhtiö1999 1998 (9 kk) 1999 1998 (9 kk)

1.5 Poistot ja arvonalennukset

Aineettomat hyödykkeetAineettomat oikeudet 1 166 009,86 891 517,70 1 059 335,15 815 137,70

Aineelliset hyödykkeetRakennukset ja rakennelmat 537 182,00 388 577,00 537 182,00 388 577,00Koneet ja kalusto 1 294 027,57 935 411,88 869 196,61 687 338,78Muut aineelliset hyödykkeet 67 744,59 95 232,46 67 744,59 48 081,72

Yhteensä 3 064 964,02 2 310 739,04 2 533 458,35 1 939 135,20

Konsernireservin tuloutus 101 840,00 28 483,08

1.6 Rahoitustuotot ja kulut

OsinkotuototKonserniyhtiöiltä 618 358,71Muilta 16 111,00 301,50 16 111,00 301,50

Muut korko ja rahoitustuototMuilta 315 012,40 198 876,44 313 602,06 179 890,71

Korkokulut ja muut rahoituskulutMuille -130 032,99 -274 035,29 -101 401,02 -111 709,32

Rahoitustuotot ja kulut yhteensä 201 090,41 -74 857,35 846 670,75 68 482,89

1.7 Välittömät verot

Tuloverot varsinaisestatoiminnasta 2 281 943,37 1 840 652,09 1 855 242,00 1 494 503,00

2 281 943,37 1 840 652,09 1 855 242,00 1 494 503,00

2727

2.1 Konsernin käyttöomaisuus

Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet

Aineettomat Maa- Raken- Koneet ja Muut pitkä-oikeudet alueet nukset kalusto vaik.menot Yhteensä

Hankintameno 1.1.1999 11 107 183,97 368 042,00 17 917 505,40 8 105 399,49 466 698,33 26 857 645,22Muuntoero 888,60 87 057,30 3 733,11 90 790,41Lisäykset 325 914,48 90 792,28 1 563 022,40 818,90 1 654 633,58Vähennykset -220 741,00 -220 741,00Hankintameno 31.12.1999 11 433 987,05 368 042,00 18 008 297,68 9 534 738,19 471 250,34 28 382 328,21

Kertyneet poistot 1.1.1999 -10 022 984,48 -9 136 225,34 -4 513 754,42 -235 032,03 -13 885 011,79Muuntoero -148,75 -29 537,93 -983,99 -30 521,92Vähennysten kertyneet poistot -827 884,00 -827 884,00Tilikauden poisto -1 064 062,36 -537 182,00 -1 288 277,57 -67 841,97 -1 893 301,54Kertyneet poistot 31.12.1999 -11 087 195,59 -9 673 407,34 -6 659 453,92 -303 857,99 -16 636 719,25

Arvonkorotukset 2 031 958,00 2 031 958,00

Kirjanpitoarvo 31.12.1999 346 791,46 2 400 000,00 8 334 890,34 2 875 284,27 167 392,35 13 777 566,96

2.2 Emoyhtiön käyttöomaisuus

Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet

Aineettomat Maa- Raken- Koneet ja Muut pitkä-oikeudet alueet nukset kalusto vaik.menot Yhteensä

Hankintameno 1.1.1999 11 093 130,06 368 042,00 17 917 505,40 6 669 807,51 443 522,75 25 398 877,66Lisäykset 262 080,02 90 792,28 1 281 203,74 0,00 1 371 996,02Vähennykset -220 741,00 -220 741,00Hankintameno 31.12.1999 11 355 210,08 368 042,00 18 008 297,68 7 730 270,25 443 522,75 26 550 132,68

Kertyneet poistot 1.1.1999 -10 016 786,76 -9 136 225,34 -3 963 245,91 -228 892,31 -13 328 363,56Vähennysten kertyneet poistot -827 884,00 -827 884,00Tilikauden poisto -1 059 335,15 -537 182,00 -863 446,61 -67 744,59 -1 468 373,20Kertyneet poistot 31.12.1999 -11 076 121,91 -9 673 407,34 -5 654 576,52 -296 636,90 -15 624 620,76

Arvonkorotukset 2 031 958,00 2 031 958,00

Kirjanpitoarvo 31.12.1999 279 088,17 2 400 000,00 8 334 890,34 2 075 693,73 146 885,85 12 957 469,92

Taseen liitetiedot

2828

Taseen liitetiedot

2.3 Emoyhtiön sijoitukset Osakkeet OsakkeetKonserniyhtiöt Muut Yhteensä

Hankintameno 1.1. 481 651,98 1 313 535,30 1 795 187,28Hankintameno 31.12. 481 651,98 1 313 535,30 1 795 187,28

Kertyneet poistot 1.1. 500 000,00 500 000,00Kertyneet poistot 31.12. 500 000,00 500 000,00

Kirjanpitoarvo 31.12.1999 481 651,98 813 535,30 1 295 187,28

Osakkeiden arvoon sisältyy julkisesti noteerattujen (Hex) yhtiöiden osakkeita hankinta-arvoltaan yhteensä 149.355,30 markkaa, joiden markkinahinta tilinpäätöshetkellä oliyhteensä 1.598.140,90 markkaa.

KonserniyhtiötOmistus- Oma pääoma Viimeksi laaditunosuus % (FIM) tilinpäätöksen

mukainen tulos (FIM)

ZAO Ye-International, Pietari 100 198 682 177 241 31.12.1999As A-Kaabel Ye, Tallinna 100 1 049 141 46 605 31.12.1999UAB A-Kaabel Vilnius, Vilna 100 2 298 789 261 789 31.12.1999SIA A-Kaabel, Riika 100 2 076 765 973 325 31.12.1999

Valuuttakurssit: RUR=0,2147 FIM EEK=0,38 FIM Ltl=1,4755 FIM Lvl=10,0981 FIMVenäjä Viro Latvia Liettua

Konserni Emoyhtiö31.12.1999 31.12.1998 31.12.1999 31.12.1998

2.4 Vaihto-omaisuus

Tavarat 22 609 714,44 19 616 157,44 18 073 406,85 16 177 664,35

2.5 SaamisetMyyntisaamiset 13 870 460,72 10 828 242,03 11 074 862,90 8 797 825,89

Saamiset samaan konserniinkuuluvilta yrityksiltä

Myyntisaamiset 915 196,32 1 197 375,56Lainasaamiset 1 584 000,00 1 859 358,60

Lainasaamiset 50 000,00 52 000,00 50 000,00 52 000,00Muut saamiset 36 955,37 59 910,51Siirtosaamiset 901 321,05 1 223 779,62 444 732,05 748 946,63

Saamiset yhteensä 14 858 737,14 12 163 932,16 14 068 791,27 12 655 506,68

2929

Taseen liitetiedot


2.6 Oma pääoma

Osakepääoma 1.1.1999 12 500 000,00 12 500 000,00 12 500 000,00 12 500 000,00Osakepääoma 31.12.1999 12 500 000,00 12 500 000,00 12 500 000,00 12 500 000,00

Vararahasto 1.1.1999 1 841 824,06 1 833 347,82 1 833 347,82 1 833 347,82Siirto voittovaroista 219 125,09Vararahasto 31.12.1999 2 060 949,15 1 841 824,06 1 833 347,82 1 833 347,82

Voitto ed. tilik. 1.1.1999 25 270 943,99 24 582 831,30 22 186 507,88 22 359 997,52Siirto vararahastoon -219 125,09Osingonjako -2 500 000,00 -3 000 000,00 -2 500 000,00 -3 000 000,00Muu oman pääoman muutos 21 574,20 21 574,20Muuntoero 317 756,17 -234 848,55Voitto ed. tilik. 31.12.1999 22 891 149,27 21 347 982,75 19 708 082,08 19 359 997,52

Tilikauden voitto 5 924 845,40 3 922 961,24 4 637 804,64 2 826 510,36

Oma pääoma yhteensä 43 376 943,82 39 612 768,05 38 679 234,54 36 519 855,70

31.12.1999 31.12.1998Emoyhtiön osakepääoma kpl markkaa kpl markkaa

K-sarja(10 ääntä/osake) 180 000 1 800 000,00 180 000 1 800 000,00E-sarja(1 ääni/osake) 1 070 000 10 700 000,00 1 070 000 10 7000 000,00

1 250 000 12 500 000,00 1 250 000 12 500 000,00


2.7 Pitkäaikainen vieras pääoma

Lainat rahoituslaitoksilta 0,00 3 000 000,00 0,00 3 000 000,00Muut pitkäaikaiset velat 0,00 17 937,34Yhteensä 0,00 3 017 937,34 0,00 3 000 000,00

2.8 Lyhytaikainen vieras pääoma

Lainat rahoituslaitoksilta 3 001 569,93 1 501 205,08 3 000 000,00 1 501 205,08Ostovelat 10 151 291,97 7 402 666,71 9 261 626,84 6 561 592,19

Velat samaan konserniinkuuluville yrityksilleOstovelat 0,00 9 059,09Muut velat

Saadut ennakkomaksut 1 406 611,28Muut velat 103 886,64 154 214,00Siirtovelat 6 520 859,46 6 427 793,28 5 855 990,18 5 925 494,80

Yhteensä 21 184 219,28 15 485 879,07 18 117 617,02 13 997 351,16

3030

Muut liitetiedot


3.1 Annetut vakuudet,vastuusitoumukset ja muut vastuut

VastuutRahalaitoslainat 3 000 000,00 4 501 205,00 3 000 000,00 4 501 205,00Shekkitilin limiiitit 1 500 000,00 1 500 000,00 1 500 000,00 1 500 000,00Muut vastuut 500 000,00 500 000,00 500 000,00 500 000,00Vastuut yhteensä 5 000 000,00 6 501 205,00 5 000 000,00 6 501 205,00

Annetut vakuudetOmista velvotteista

Kiinteistökiinnitykset 8 900 000,00 8 900 000,00 8 900 000,00 8 900 000,00Yrityskiinnitykset 4 000 000,00 4 000 000,00 4 000 000,00 4 000 000,00Pantatut arvopaperit 597 280,00 597 280,00 597 280,00 597 280,00Muut pantit 3 000 000,00 3 000 000,00 3 000 000,00 3 000 000,00

16 497 280,00 16 497 280,00 16 497 280,00 16 497 280,00

Yhtiöllä ei ole johdannaisvastuita.

3.2 Optio-oikeudet

Hallitus on käyttänyt yhtiökokouksen myöntämän valtuutuksen antamalla nimetyillehenkilöille asetettuja opitotodistuksia yhteensä 60.500 kappaletta. Puolet annetuistatodistuksista on merkitty kirjaimella A ja puolet kirjaimella B.

Hallituksen päätös on merkitty kaupparekisteriin 4.11.1998.

Päättyneellä tilikaudella on työsuhteen päättymisen perusteella yhtiölle palautunutoptiotodistuksia yhteensä 7.000 kappaletta.

Kukin optiotodistus oikeuttaa sen haltijan merkitsemään yhden (1) kymmenen (10) markannimellisarvoisen Yleiselektroniikka Oyj:n etuoikeutetun osakkeen.

Osakkeiden merkintä ja maksu:

Osakkeiden merkintäaika alkaa:Optiotodistuksella A 1.1.2001Optiotodistuksella B 1.1.2003Osakkeiden merkintäaika päättyy kaikilla optiotodistuksilla 31.3.2003.

3131

Konsernitaseen mukainen vapaa oma pääoma on 28.815.994,67 markkaa. Emoyhtiön tilikaudenvoitto on 4.637.804,64 markkaa ja vapaa oma pääoma 24.345.886,72 markkaa. Hallitus esittääyhtiökokoukselle, että tilikaudelta 1.1. - 31.12.1999 jaettaisiin osinkoa 2,90 markkaa/osake sekäkanta- että etuoikeutetuille osakkeille eli yhteensä 3.625.000 markkaa. Jakokelpoisiksi varoiksi jää25.190.994,67 markkaa.

Espoossa 15. päivänä helmikuuta 2000

Jussi Aspiala Pekka Kainulainen

Seppo Karttunen

Kaj Nordström Jussi Eerikäinen

Hallituksen ehdotus jakokelpoistenvarojen käsittelystä

3232

Yleiselektroniikka Oyj:n osakkeenomistajille

Olemme tarkastaneet Yleiselektroniikka Oyj:n kirjanpidon, tilinpäätöksen ja hallinnon tilikaudelta1.1.-31.12.1999. Hallituksen ja toimitusjohtajan laatima tilinpäätös sisältää toimintakertomuksensekä konsernin ja emoyhtiön tuloslaskelman, taseen ja liitetiedot. Suorittamamme tarkastuksenperusteella annamme lausunnon tilinpäätöksestä ja hallinnosta.

Tilintarkastus on suoritettu hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Kirjanpitoa sekä tilinpäätöksenlaatimisperiaatteita, sisältöä ja esittämistapaa on tällöin tarkastettu riittävässä laajuudessa sentoteamiseksi, ettei tilinpäätös sisällä olennaisia virheitä tai puutteita. Hallinnon tarkastuksessa onselvitetty hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan toiminnan lainmukaisuutta osakeyhtiölain säännöstenperusteella.

Lausuntonamme esitämme, että tilinpäätös on laadittu kirjanpitolain sekä tilinpäätöksen laatimistakoskevien muiden säännösten ja määräysten mukaisesti. Tilinpäätös antaa kirjanpitolaissa tarkoitetullatavalla oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisestaasemasta. Tilinpäätös konsernitilinpäätöksineen voidaan vahvistaa sekä vastuuvapaus myöntääemoyhtiön hallituksen jäsenille sekä toimitusjohtajalle tarkastamaltamme tilikaudelta. Hallituksenesitys jakokelpoisten varojen käsittelystä on osakeyhtiölain mukainen.

Espoossa, 18. päivä helmikuuta 2000

SVH Pricewaterhouse Coopers OyKHT-Yhteisö

Marilene Mäkipää Jyri HeikkinenKHT KHT

Tilintarkastuskertomus

3333

3434

Pro forma31.3.1996 31.3.1997 31.3.1998 31.12.1998 31.12.1999 1998

12 kk 12 kk 12 kk 9 kk 12 kk 12 kkTuloslaskelma

Liikevaihto tmk 99 210 105 413 133 199 103 885 137 484 138 562Muutos, % 2,5 6,3 26,4

Liikevoitto tmk 8 249 6 418 7 943 5 838 8 006 6 457osuus liikevaihdosta % 8,3 6,1 6,0 5,6 5,8 4,7

Tulos rahoituserien jälkeen tmk 8 331 6 488 8 044 5 764 8 207 6 456osuus liikevaihdosta % 8,4 6,2 6,0 5,5 6,0 4,7

Tulos ennen veroja tmk 8 493 6 544 8 059 5 764 8 207 6 456osuus liikevaihdosta % 8,6 6,2 6,1 5,5 6,0 4,7

Tilikauden tulos tmk 6 963 4 681 5 563 3 923 5 925 4 470osuus liikevaihdosta % 7,0 4,4 4,2 3,8 4,3 3,2

Tase

Pysyvät vastaavat

Aineettomat hyödykkeet tmk 4 024 3 007 1 887 1 076 347 1 076Aineelliset hyödykkeet tmk 14 482 14 480 13 700 14 191 13 777 14 191Sijoitukset tmk 840 864 864 814 814 814

Vaihtuvat vastaavat

Vaihto-omaisuus tmk 19 891 16 575 21 188 19 616 22 610 19 616Lyhytaikaiset saamiset tmk 10 951 12 639 15 438 12 164 14 859 12 164Rahoitusarvopaperit tmk 3 000 6 000 6 132 6 502 6 004 6 502Rahat ja pankkisaamiset tmk 1 974 2 498 3 388 3 754 6 150 3 754

55 162 56 063 62 597 58 117 64 561 58 117

Oma pääoma tmk 34 068 36 001 38 916 39 613 43 377 39 613Laskennallinen verovelka tmk 1 592 15 0 0 0 0Pitkäaikainen vieras pääoma tmk 0 3 000 20 3 018 0 3 018Lyhytaikainen vieras pääoma tmk 19 502 17 047 23 661 15 486 21 184 15 486

55 162 56 063 62 597 58 117 64 561 58 117

Oman pääoman tuotto (ROE) % 21,4 13,2 14,8 (9 kk) 10,0 14,3 10,8Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) % 23,7 17,6 20,3 (9 kk) 14,0 18,4 14,9Omavaraisuusaste % 61,8 64,2 62,2 68,2 68,7 68,2Bruttoinvestoinnit tmk 2 768 2 781 1 471 2 188 1 997

osuus liikevaihdosta % 2,8 2,6 1,1 2,1 1,5Henkilöstön lukumäärä 71 89 125 127 135 128

Osakekohtaiset tunnusluvut

Tulos/osake (EPS) mk 5,44 3,70 4,43 (9 kk) 3,14 4,74 3,58Oma pääoma/osake mk 27,25 28,80 31,13 31,69 34,70 31,69Osinko/osake 1) Hall. esitys mk 2,20 2,20 2,40 2,00 2,901)

Osinko/tulos % 40,4 59,4 54,1 63,7 61,2Efektiivinen osinkotuotto % 6,1 6,0 4,9 6,2 9,0P/E-luku 6,62 9,95 11,01 10,19 6,58 8,94Osakekannan markkina-arvo tmk 45 000 46 000 61 125 40 000 39 019 40 000

Konsernin tunnusluvut

Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut

Tunnuslukujen laskentaperiaatteet

Oman pääoman tuotto (ROE) tulos rahoituserien jälkeen ./. verot * 100oma pääoma(keskimäärin tilikauden aikana)

Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) tulos rahoituserien jälkeen + korko ja muut rahoituskulut * 100taseen loppusumma ./. korottomat velat(keskimäärin tilikauden aikana)

Omavaraisuusaste oma pääomataseen loppusumma ./. saadut ennakot * 100

Henkilöstö keskimäärin Keskiarvo kuukauden lopun henkilömääristä

Tulos/osake (EPS) tulos rahoituserien jälkeen ./. verottilikauden keskimääräinen osakkeiden lukumäärä

Oma pääoma/osake oma pääomaosakkeiden lukumäärä tilikauden lopussa

Osinko/osake tilikauden osinkoosakkeiden lukumäärä tilikauden lopussa

Osinko/tulos tilikauden osinkotulos rahoituserien jälkeen ./. verot * 100

Efektiivinen osinkotuotto osinko/osakepörssikurssi tilinpäätöspäivänä * 100

P/E-luku pörssikurssi tilinpäätöspäivänätulos/osake (EPS)

Osakekannan markkina-arvo tilikauden lopussa oleva osakkeiden lukumääräkerrottuna saman hetken pörssikurssilla

3535

Osakkeiden vaihto 1.1. - 31.12.1999

Yleiselektroniikka Oyj:n etuoikeutettuja osakkeita vaihdettiin kaikkiaan 100.901 kappaletta,noin 3,3 Mmk:n (546.834 eur) arvosta. Vaihdon osuus etuoikeutettujen osakkeidenmäärästä oli 9,4 %.

Osakkeiden hinta oli korkeimmillaan 37,46 markkaa (6,30 eur) maaliskuussa 1999. Alinnoteeraus oli 29,73 markkaa (5,00 eur) lokakuussa 1999. Tilikauden päättyessä 31.12.1999osakkeen hinta oli 31,22 markkaa (5,25 eur)

Osakepääoman rakenne 31.12.1999

Osakkeita Osuus Osuuskpl osakkeista äänistä

Etuoikeutetut osakkeet 1 070 000 85,60 % 62,72 %Kantaosakkeet 180 000 14,40 % 37,28 %

Yhteensä 1 250 000 100,00 % 100,00 %

Omistusrakenne 31.12.1999

Omistajia Osakkeet Äänimääräkpl kpl

Kotitaloudet ja yksityishenkilöt 444 972 550 2 592 550Yksityiset yritykset 62 103 440 103 440Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 8 108 313 108 313Julkisyhteisöt 4 41 400 41 400Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 3 18 900 18 900Ulkomaat (EU:n jäsenvaltiot) 3 818 818

524 1 245 421 2 865 421Odotusluettelolla ja yhteistilissä 1 4 579 4 579

525 1 250 000 2 870 000

Osakkaat omistuksen mukaan 31.12.1999

Osakkeita/osakas Osakkaita %-osuus Osakemäärä %-osuus

1-99 125 23,81 5 934 0,47100-999 235 44,76 87 275 6,98

1.000-9.999 156 29,71 341 280 27,310.000- 9 1,71 810 932 64,87

525 100,00 1 245 421 99,62

Tietoa YleiselektroniikkaOyj:n osakkeista

3636

Tietoa YleiselektroniikkaOyj:n osakkeista

15 suurinta osakkeenomistajaa 31.12.1999 osakerekisterin mukaan

Osakkeet osuus osake- äänistäkpl kannasta (%) (%)

Aspiala Jussi 479 140 38,33 73,14Aspiala Tina 117 392 9,39 4,09Placeringsfonden Gyllenberg small firm 71 600 5,73 2,49Getnäs Oy 42 000 3,36 1,46Suutari Pekka Johannes 31 600 2,53 1,10Osuuspankkien eläkesäätiö 28 200 2,26 0,98Conventum Futura Riskisijoitusrahasto 20 000 1,60 0,70Librico Ab 10 600 0,85 0,37Hänninen Hannu 10 400 0,83 0,36Repo Ari Yrjö Jukka 9 800 0,78 0,34Eugene & Elisabeth & Birgit Nygrens Stif. 8 800 0,70 0,31Emilie och Rudolf Gesellius Stiftelse 8 600 0,69 0,30Karttunen Seppo 8 000 0,64 0,28Ålands Landskapsstyrelse Pensionfond 7 800 0,62 0,27Finnbulk Oy Ab 7 400 0,59 0,26

Yhteensä 15 suurinta 861 332 68,90 86,45

Hallituksen jäsenet ja toimitusjohtaja 488 710 39,10 73,47

3737

3838

Summary in English

Pro forma31.3.1996 31.3.1997 31.3.1998 31.12.1998 31.12.1999 1998

12 mths 12 mths 12 mths 9 mths 12 mths 12 mthsIncome statement

Net sales FIM 1.000 99 210 105 413 133 199 103 885 137 484 138 562Change in net sales % 2,5 6,3 26,4

Operating proift FIM 1.000 8 249 6 418 7 943 5 838 8 006 6 457Share of net sales % 8,3 6,1 6,0 5,6 5,8 4,7

Profit after financial items FIM 1.000 8 331 6 488 8 044 5 764 8 207 6 456Share of net sales % 8,4 6,2 6,0 5,5 6,0 4,7

Profit before taxes FIM 1.000 8 493 6 544 8 059 5 764 8 207 6 456Share of net sales % 8,6 6,2 6,1 5,5 6,0 4,7

Profit for the year FIM 1.000 6 963 4 681 5 563 3 923 5 925 4 470Share of net sales % 7,0 4,4 4,2 3,8 4,3 3,2

Balance SheetNon current assets

Intangible assets FIM 1.000 4 024 3 007 1 887 1 076 347 1 076Tangible assets FIM 1.000 14 482 14 480 13 700 14 191 13 777 14 191Investments FIM 1.000 840 864 864 814 814 814

Current assetsInventories FIM 1.000 19 891 16 575 21 188 19 616 22 610 19 616Debtors FIM 1.000 10 951 12 639 15 438 12 164 14 859 12 164Cash in hand and bank FIM 1.000 4 974 8 498 9 520 10 256 12 154 10 256

55 162 56 063 62 597 58 117 64 561 58 117

Shareholders’ equity FIM 1.000 34 068 36 001 38 916 39 613 43 377 39 613Deffered tax liability FIM 1.000 1 592 15 0 0 0 0Long-term liabilities FIM 1.000 0 3 000 20 3 018 0 3 018Current liabilities FIM 1.000 19 502 17 047 23 661 15 486 21 184 15 486

55 162 56 063 62 597 58 117 64 561 58 117

Key figuresROE % 21,4 13,2 14,8 (9 mth) 10,0 14,3 10,8ROI % 23,7 17,6 20,3 (9 mth) 14,0 18,4 14,9Total equity/total assets % 61,8 64,2 62,2 68,2 68,7 68,2Gross investments FIM 1.000 2 768 2 781 1 471 2 188 1 997

Share of net sales % 2,8 2,6 1,1 2,1 1,5Personnel 71 89 125 127 135 128

Key share figuresEarnings per share, EPS FIM 5,44 3,70 4,43 (9 mth) 3,14 4,74 3,58Shareholders’ equity per share FIM 27,25 28,80 31,13 31,69 34,70 31,69Dividend per share FIM 2,20 2,20 2,40 2,00 2,901)

Dividend/Earnings % 40,4 59,4 54,1 63,7 61,2Effective dividend yeald % 6,1 6,0 4,9 6,2 9,0Price per earnings ratio, P/E 6,62 9,95 11,01 10,19 6,58 8,94Market capitalization FIM 1.000 45 000 46 000 61 125 40 000 39 019 40 000

1) Bord’s proposal

Calculation of financial ratios has been carried out according to the principles presented in the reccommendations offinancial accounts for public companies.

Financial development in 1996-1999

3939

YE-group’s GraphicalPresentation

89

125 127

135

31.3.97 31.3.98 31.12.98 31.12.990

20

40

60

80

100

120

140

Personnel

64,2 62,2

68,2 68,7

31.3.97 31.3.98 31.12.98 31.12.990

10

20

30

40

50

60

70

Total equity/Total assets (%)

136,6

105,4

133,2

103,9

137,5

4/96-3/97 4/97-3/98 4-12/98 1-12/990

20

40

60

80

100

120

140

Net sales (FIM million)

6,56,5

8,1

5,8

8,2

4/96-3/97 4/97-3/98 4-12/98 1-12/990

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Profit before taxes (FIM million)

Yleiselektroniikka OyjLuomannotko 6PL 7302201 Espoopuh. (09) 452 621fax (09) 4526 2202

Teollisuuskatu 100510 Helsinkipuh. (09) 774 290fax (09) 47538 004

Papinkatu 2133200 Tamperepuh. (03) 222 6688fax (03) 222 6658

AS A-Kaabel YEAkadeemia tee 21EEE0026 TallinnEstoniapuh. +372 - 6 - 397 051fax +372 - 6 - 397 052

Põik 450603 TartuEstoniapuh. +372 - 7 - 409 380fax +372 - 7 - 409 388

SIA A-KaabelÃzenes iela 12-134LV-1048 RigaLatviapuh. +371 - 7 - 610 493fax +371 - 7 - 610 493

UAB A-Kaabel, VilniusSèliu str. 39 / 22600 VilniusLithuaniapuh. +370 - 2 - 732 200fax +370 - 2 - 731 042

ZAO YE-International OyTorzhkovskaya 5office 414197342 St. PetersburgRussiapuh. +7 - 812 - 242 0053fax +7 - 812 - 242 0068

4040

Documents

Yleiselektroniikka Annual report 1999 · sähköisen liiketoiminnan kehittäminen kaikissa konserniyhtiöissä. Henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara. Kulu-neella tilikaudella