UNIVERSIDAD TEGNOLÓGICA INDOAMÉRICAFACULTAD DE DERECHO

PROYECTOS DE DESARROLLO

OLGA YOLANDA CUNALATA

Sexto Semestre

ELPROBLEMA

Es una determinada cuestión o asunto que requiere de una solución. El problema aparece en situaciones de desastres ya sean naturales, conflictos sociales, epidemias conflictos, acontecimientos o hechos, etc.

DEFINICIÓN.-

CONDICIONES PARA

SELECCIONAR UN PROBLEMA

Condiciones en el problema a investigar: Factico: refiere a la realidad natural o social, de importancia científica, social, y cultural, que exprese relación entre variables, original en algún aspecto, sugerir hipótesis, enunciado con claridad, brevedad y precisión, Delimitado: concretadas las variables referido a un a población definida, ubicada en un lugar y tiempo, etc.

condiciones del investigador respecto del problema: mucho interés esto ayuda a vencer las exigencias de la investigación, experiencia, practica social, poseer bases reconocimiento científico, formación metodológica y técnica, acceso a las fuentes de información, disponer de recursos humanos, materiales, técnicos y económicos, disponer de tiempo, contar con asesoría capaz, voluntad para desarrollar el trabajo.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Conocer el problema en toda su plenitud, para buscar alternativas de solución, por ende aplicar la más idónea, antes que el conflicto ser agudice más.

Este planteamiento consisten un proceso de compresion-

interpretacion de un objeto de estudio, mediante investigación

explorativa , la misma que demanda: contextualización,

análisis critico, prognosis, interrogantes.

ÁRBOL DE PROBLEMAS

Es una ayuda importante para entender la problemática a resolver. se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con el problema en cuestión.

Confirmado el mencionado encadenamiento causa/efecto, se ordenan los problemas principales permitiendo al formulador o equipo identificar el conjunto de problemas sobre el cual se concentrarán los objetivos del proyecto.

observar críticamente el entorno

consultar a profesionales entendidos en la materia

Entrevistar a personas en conflictos

Practicar técnicas entre compañeros

COMO DETECTARLOS

Trabajar junto a investigadores

Leer escritos sobre interés investigativo Asistir a eventos

científicos que estén en relación tema

ÁRBOL DE OBJETIVOS

Los objetivos identificados como componentes o productos de un proyecto se convierten en los medios para encarar el problema de desarrollo identificado y proporcionar un instrumento para determinar su impacto de desarrollo.

En el cuadro a continuación aparece un árbol de objetivos en el que se utilizan los problemas señalados en el ejemplo de árbol de problemas anterior.

Malos olores

Falta de conciencia Ambiental

Afecta el ornato del cantón

MANEJO INADECUADO DE LA DESECHOS URBANOS EN EL CANTON PATATE.

Falta de gestión de parte del Gobierno Municipal

Falta de un relleno sanitario apropiada para depositar los desechos

Contaminación del Rio Patate

Desinterés de los ciudadanos por el cuidado de nuestro entorno

Deterioro en la capa de ozono

EL FODA

El FODA es una herramienta que permite

conformar un cuadro de la situación actual de

la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un

diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes

con los objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las

primeras letras de las palabras Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés

SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities,

Threats

El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su

simpleza residen conceptos fundamentales de la

Administración. Intentaré desguazar el FODA para

exponer sus partes fundamentales.

En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto

controlables del programa o proyecto y los factores

externos, considerados no controlables.

El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores

positivos y los negativos.

FODA MATRIZ

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

c

OPORTUNIDADES: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se

deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que

permiten obtener ventajas competitivas.

LAS DEBILIDADESaquellos factores que provocan una posición

desfavorable frente a la competencia. recursos de los

que se carece, habilidades que no se poseen,

actividades que no se desarrollan positivamente

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización

FODA INSTITUCIONALFORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENASZAS

Existen leyes que apoyan la conservación del ambiente y que pueden favorecer elentorno en el que se desarrolla el proyecto.

- Encontrar una mejor manera de deshacerse de los residuos a la vez que se protege elmedio ambiente y la salud humana

Inexistencia de centros de acopios temporales para la disposición de los desechos sólidos.

Incumplimiento de planes de ordenación urbanística.

Disponibilidad de la información; estudios hechos previamente.

Al utilizar e l agua del rio se obtendría tierras mas productivas y se cosecharían productos de calidad

Deficiencias en el periodo de recolección de los desechos sólidos los cuales generan botaderos espontáneos.

Altos índices de generación de desechos y residuos sólidos, que generan un entorno estético inadecuado.

Se puede reciclar - Crear conciencia en la población y la industria para consumir productos conmaterial reciclable o degradable sobre todo en el caso de plásticos

No contar con los vehículos recolectores para transportar los desechos

Contaminación del Ambiente