Zaanbusiness 84

JAARGANG 12 • EDITIE 84 • MEI 2009 • WWW.ZAANBUSINESS.NLOFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN

>

ZAANSTREEKZAANSTREEK

Gerard de Leeuw neemt afscheid als voorzitter

De Corner bestaat 25 jaar en viert dit op de Jules Verne

>> Remmert Dekker één dag bouwbedrijf >> Eerste Zaanbusiness Golfdag 2009 groot succes >> Huwelijk OZ/MKB-Zaanstreek >>Zaanse Dag van de Bouw in Krommenie >> Functiewijziging en arbeidsrechten >> Wijn is toch gezond >> lees snel verder... ve

rder

in

dez

e ed

itie:

Stabiliteit lijkt vanzelfsprekend.En dat is het ook.Tijden veranderen. Als coöperatieve bank die al ruim 100 jaar bestaat, hebben we

altijd een actieve rol gespeeld om de vele veranderingen een toekomstbestendige

vorm te geven. In Nederland, en tegenwoordig ook steeds meer wereldwijd. Van

Limburg tot Groningen. Van Zeeland tot Nieuw Zeeland. En van de Verenigde

Staten tot China. Daarin houden wij vast aan onze principes: we zijn een coöperatie

van leden, waarin we door onderlinge samenwerking bouwen aan de toekomst

van onze klanten. Als Rabobank kijken we altijd verder dan het huidige moment.

Een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn staat voorop. Deze aanpak

heeft geleid tot de triple A-status, als hoogst mogelijke bewijs voor een solide

bank. De Rabobank is een stabiele partner op elk moment.

Het is tijd voor een bank die zichzelf blijft.

Kijk op www.rabobank.nl

3

advies <<

Intro ‘duurzaam’ werkenEr zijn honderden artikelen over geschreven. Artikelen met het thema ‘duurzaam’ als nietsontziend onderwerp waar elk bedrijf, organisatie of instelling dan ook ongekend druk mee is. Waar professionals komen bovendrijven, waar visies worden ontwikkeld en waar vooral het ‘duurzame imago’ voorop moet komen te staan. Druk ook, om vooral te voldoen aan de verwachting en eisen die van buitenaf worden gewenst of eigenlijk worden opgelegd. Wordt ‘duurzaam’ niet vooral uitgelegd door een invulling te geven aan de drie P’s waarbij een ieder zo veel mogelijk de best scorende leerling van de klas wil zijn? En wordt er niet vooral heel erg veel aandacht gegeven aan de aspecten planet en profit? Hoe denken we dan in te steken met ‘people’? Juist daarover zouden we ook de discussie moeten durven voeren. Komen we gelijk met een aloude stelling: ‘onze mensen zijn ons belangrijkste kapitaal’. Zijn die mensen,

‘Werken’; onze duurzame - focus on people - sinds de ‘kantoorfabriek’?

de medewerkers waarop onze organisaties succesvol zijn, niet aan het ondersneeuwen ten koste van onze duurzame ambities op het gebied van planet en profit?

De weg van verandering Want wat is er verandert sinds de kantoorfabriek van Frank Lloyd Wright? Immers, in het ‘Larkin Building’ van begin 1900 werden de medewerkers nog redelijk als ‘machines’ gezien. Werkend in grote open ruimten, altijd aanwezig en individueel werkend aan een activiteit aan een vaste, vooral standaard werkplek. Was er voldoende aandacht voor ‘people’?

We laten de tussenliggende jaren achter ons met de groepskantoren, cellenkantoren, activiteitsgerichte kantoren en meer, en komen uit bij 2009. Dat wil zeggen nu en de komende jaren. Laten we het ‘de toekomst’ noemen en die begint nu.

Toekomst begint nuOok nu werken we vaak nog in open groepskantoren, worden nog (te) vaak afgerekend op het ‘aanwezig zijn’ en werken we aan de, ook weer, vooral standaard werkplek. Andere thema’s zijn daarnaast wel een enorme rol gaan spelen bij de inrichting en huisvesting van organisaties. Denk hierbij aan het al genoemde belang van de ‘eigen mensen’, een vertaalslag van de eigen cultuur, de ambitie, toekomstvisie en het imago van de organisatie. Onomstotelijk staat intussen wel vast dat deze zaken in grote mate het succes van organisaties bepalen. Komen we nog even terug op ‘duurzaam’, een van de thema’s die de afgelopen jaren aan belang heeft gewonnen en die we graag willen koppelen aan de eigen mensen.

Focus on PeopleFocus staat voor aandacht. Duurzame aandacht voor mensen in de werkende omgeving. Een omgeving die alleen maar verder zal veranderen en wel in een vaart die we met elkaar moeten bijhouden of zelfs voor moeten blijven. Onze werkplek zal vervagen in een ‘Work-Option’ die werkelijk elke vorm kan aannemen. Niet gebonden aan personen, multifunctioneel en appellerend aan gezond en plezierig werken. Onze aanwezigheid staat hierbij niet meer synoniem aan het productief zijn en onze ‘kantooromgeving’ fungeert voor meer dan 50% als ontmoetingsplek met nadruk op de identiteit van onze organisatie, het imago en cultuur. Laten we vooral aandacht blijven geven aan de duurzame P van People en deze blijven beschouwen als een van de kernwaarden van onze werkende organisatie!

GZ Kantoorinrichters adviseert samen met Drentea Kantoormeubelen B.V. op basis van een duurzame – Focus on People – huisvesting- en inrichtingsfilosofie.

>> Meer weten? www.gz.nl

Zaanbusiness 84mei 20094

>> inhoud

ACHTERGRONDEN, MEERINFORMATIE, ZAKENNIEUWS, AGENDA, HANDIGE LINKS,ONDERNEMERSTIPS, TERUGBLIKKEN?

U VINDT HET ALLEMAAL OPWWW.ZAANBUSINESS.NL

deze maand...

en verder...>> 12>> 28>> 32>> 33

10

coverstory >> 6-11

De Corner bestaat 25 jaarOndernemers Sociëteit De Corner bestaat 25 jaar en viert dit op 28 mei op het prachtige cruiseschip de Jules Verne. In 1984 startte De Corner met bijna 100 leden. Thans zijn het er zo’n 430 en bij elke bijeenkomst melden zich vijf of zes nieuwe leden aan. Al gedurende een kwart eeuw is De Corner een platform voor ondernemend Zaanstreek. Het jubileum wordt overschaduwd door het vertrek van voorzitter Gerard de Leeuw. Hij gaat het wat rus-tiger aan doen en roemt de samenwerking die hij mocht ondervinden. De achterblijvende bestuursleden wanhopen niet en gaan naarstig op zoek naar een goede opvolger.

nieuws >> 31

Willems & Zn BV uit Wormer bereikt bij schoonmaken zowel figuurlijk als letterlijk grote hoogten. Al ruim 40 jaar zorgt het bedrijf ervoor dat mensen, machines en productieprocessen optimaal kunnen functioneren. Gaat het om tien vierkante meter of 30.000? Het maakt Willems & Zn niet uit. Voor het wassen op hoogte maakt het bedrijf gebruik van moderne telescopische glasbewassing. En passant wint het bedrijf ook nog de eerste dagprijs in de Zaanbusiness Golfcompetitie. Over grote hoogte gesproken.

First in Food‘Van koopman in kanariezaad tot leveran-cier van speciaalvetten’. Zo laat AAK (Aar-husKarlshamn) zich het beste omschrijven. De Zaanse voedingsindustrie kent een eeuwenlange geschiedenis, die opgera-keld wordt door First in Food. Net als vele andere voedingsmiddelenbedrijven is ook AAK is ook in het ‘molentijdperk’ ontstaan. De basis lag bij een olieslagerij. Vele fusies, overnames en een nieuwe fabriek later, sta at er een waardige wereldspeler en repre-sentant van First in Food in Zaandijk.

op ‘t podium >> 25

FOTOGRAFIE COVERSTORY BART HOMBURG

Robuust Oaktree blij met Rabobank Consularis geeft raad, ook via nieuwe websiteKunst bindt Zwaan printmedia en Kunstcentrum ZaanstreekErica van Dijk (Loders Croklaan) wil PWCZ verbreden

Kijk ook eens opwww.zaanbusiness.nl 5

voorwoord <<

Uitgever en volledige productie:IN DE VINGERSDorpsstraat 1068a 1566 JM Assendelf t Tel 075-6428114www.indevingers.nl

Verspreiding: 10 x per jaar.

Zaanbusiness wordt gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven in de Zaanstreek.

©Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder schrif telijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.

De RTL-soap ‘Goede tijden, slechte tij-den’ is de langstlopende flauwekulserie in de Nederlandse Tv-geschiedenis. Elke keer worden ons slecht gespeelde liefdes-scènes voorgeschoteld (goede tijden) en zien we veel ellende voorbijkomen als echtscheidingen, ernstige ziekten en zelfs moordaanslagen (slechte tijden). Ik volg die serie niet, maar heb aan de inhouds-opgave in de radiogids voldoende. In een half uur wordt er over Nederland een ‘kar met Tv-blubber uitgestort’. Genoeg om depressief de avond in te gaan. Ook in onze omgeving en in de lokale economie ken-nen we ‘goede en slechte tijden’. In de 82e editie van Zaanbusiness schreef ik over ‘Visitekaartjes, verspilling en vervuiling’. De visitekaartjes waren de vele mooie Zaanse bedrijven (goede tijden). De ‘verspilling’ ging over Inverdan en de manier waarop de Gemeente Zaanstad soms met haar burgers om gaat. De ‘vervuiling’ ging over de troep op het voormalige Voorslagterrein, naast de Vincent van Goghweg in Zaandam. Beide val-len in de categorie ‘slechte tijden’. Gelukkig constateer ik dat die slechte tijden, althans in bovengenoemde twee voorbeelden, intussen beter worden. Mijn opmerkingen over de troep op het Voorslagterrein in de Zaandamse Schildersbuurt leidden tot diverse reacties. Daaruit bleek, dat bewoners zich zorgen maken over de wijze waarop die buurt zich, via een ‘columnist’ in een lokaal weekblad, manifesteert. Zij constateren, dat de bijdragen van die ‘schrijver’ contrapro-ductief werken. Schelden en negatief gedrag

werken niet (meer). Het leidt tot het zetten van hakken in het zand. Er dreigt tweespalt in de Schildersbuurt. Sommige bestuursleden van de buurtvereniging zijn al opgestapt, omdat hun achterban de voortdurende strijd zat is. Ik riep in mijn voorwoord op om het Voorslagterrein te ontdoen van zijn troep. En wat schetst mijn verbazing? Toen ik enkele dagen na het verschijnen van de 82e editie van Zaanbusiness over de Vincent van Goghweg reed, was de troep opgeruimd. Er staan alleen nog wat zielige boomstronken, het resultaat van voortijdig omkappen in opdracht van de Gemeente Zaanstad. Het voert natuurlijk te ver om die schoonmaakac-tie op mijn conto te schrijven, maar als mijn opmerkingen ook maar een fractie geholpen hebben, ben ik tevreden. Het gaat tenslotte om het eindresultaat en dat is, gezien de omstandigheden, redelijk. Goede tijden dus, die de slechte vervangen. De Schildersbuurt is nog geen visitekaartje, maar het papier daarvoor is besteld. De economie kent ook slechte tijden. Het aantal faillissementen stijgt, de orderportefeuilles raken leeg en de banken houden de hand op de knip. Toch hoor je strijdige geluiden. Ouderen maken zich zorgen om hun pensioen, dat flinke deuken opgelopen heeft door verkeerde beleggingen van pensioenbeheerders. Veel werkenden dreigen werkeloos te worden en moeten misschien hun huis uit vanwege te hoge hypotheeklasten of huren. Slechte tijden dus. Maar daar staat tegenover dat de terrassen bij mooi weer vol zitten, de cam-pings kampten in de voorjaarsvakantie met

gebrek aan plaatsen en er worden nog steeds verre reizen geboekt. Valt het dan toch mee met die economie? Het wordt wel tijd, dat de banken het geld eens onder hun matras vandaan halen. Ik hoor over bedrijven die juist nu uit het dal krabbelen en wat (kleine) investeringen moeten doen om de service aan hun klanten te verbeteren. En wat doen de banken? Niets of heel weinig. Ze leveren niet de smeermiddelen van de economie, en dat zijn leningen toch? Ik begrijp dat lokale banken geschrokken zijn van het graaigedrag van hun superieuren, maar die verdwijnen geleidelijk aan uit beeld. Dus banken, til op de matras of het hoofdkussen! Pak die geldbundels en ontdoe ze van de elastiek-jes. Help bedrijven die voor investeringen staan en maak het hen mogelijk om weer op gang te komen. Smeer de economische motor (MKB etc.) met geld. Dat zou een terugkeer inluiden naar ‘goede tijden’. Ook op de golfbaan in de Wijdewormer zijn goede tijden aangebroken. Onder een stralende hemel is daar op 23 april jl. de Zaanbusiness Golfcompetitie van start gegaan. Er volgen nog zes wedstrijden. De deelnemers waren enthousiast en de organisatoren daardoor natuurlijk ook. Gelukkig is het wel en wee in de Zaanstreek geen soap, maar realiteit. De enige overeenkomst tussen de fictieve pulpserie ‘Goede tijden, slechte tijden’ en de dagelijkse werkelijkheid in onze streek is dat er regelmatig tijd slecht ‘geacteerd’ wordt.

Goede tijden,slechte tijden

>> [email protected]

Bert Bleeker

colo

fon


>> coverstory

Gerard de Leeuw neemt afscheid als voorzitter



De wortels van de Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner, die dit jaar 25 jaar bestaat, liggen bij de voormalige voetbalvereniging Z.V.V. uit Zaandam. In de zestiger jaren van de vorige eeuw verhuisde die club van de Westzanerdijk naar sportpark Poelenburg. Er werd een fraai clubgebouw gebouwd, dat de naam 'De Corner' kreeg. Toenmalig voorzit-ter van Z.V.V., Wim M. Onrust, wilde dat clubgebouw ook openstellen voor bedrijven in de Achtersluispolder. Er werd een plan geboren om een ondernemerssociëteit op te rich-ten waar, tijdens informatieve bijeenkomsten, collega’s uit de zakenwereld op informele wijze met elkaar konden netwerken.


v.l.n.r.: Jaap F. Pameijer, Herm R. Nieste, Frank R. Duijn, Tom R. Selling, Wim J. Bosman, Piet van Tellingen, Ton R. Vermij, Gerard de Leeuw en Petra Hardeman. Op de foto ontbreekt helaas Ton G.M. Komen.


>> coverstory

Op 11 oktober 1984 ging de Zaanse

Ondernemers Sociëteit De Corner met

99 leden van start. Na de fusie tussen

de voetbalclubs Z.V.V. en Z.F.C., waaruit

Hellas Sport ontstond, bouwde men een

nieuw clubgebouw ‘De Corner’ op sportpark

Hoornseveld in Zaandam. Een uitstekende

accommodatie die een uitbreiding van het

ledental mogelijk maakte. Nu, na een kwart

eeuw, staat de teller bij De Corner op 430

‘leden’ en de groei zit er nog steeds in.

Bestuur en commissie

De Zaanse Ondernemers Sociëteit De

Corner kent een dagelijks bestuur en een

sociëteitscommissie die de programma’s

voor de bijeenkomsten samenstelt. Gerard

de Leeuw, advocaat bij Duijn Bloem Voss

Advocaten, is voorzitter. De andere leden

van het dagelijks bestuur zijn secreta-

ris Jaap F. Pameijer (voormalig hoofd

Computer Services Albert Heijn BV) en

penningmeester Herm R. Nieste (vennoot

Berk Accountants en Belastingadviseurs).

Zij zitten ook in sociëteitscommissie,

samen met Ton R. Vermij (voormalig

PR & Communicatieadviseur Rabobank

Zaanstreek), Ton G.M. Komen (regis-

termakelaar o.g. Kuijs Reinder Kakes),

Petra Hardeman (directeur Erdi BV), Tom

R. Selling (directeur NOMAG Technische

Handelsonderneming BV), Wim J. Bosman

(Hoofd afdeling Kabinet, Openbare Orde &

Veiligheid Gemeente Zaanstad), Piet van

Tellingen (voormalig hoofdredacteur Radio-

1 Journaal) en, sinds kort, Frank R. Duijn

(advocaat bij Duijn Bloem Voss Advocaten).

Deze sociëteitscommissie geeft De Corner

het gezicht naar buiten door interessante

sprekers uit te nodigen, die veel publiek

trekken.

Groei ledental en aantal bijeenkomsten

Bij de start in 1984 stonden er vijf bij-

eenkomsten per jaar op het programma.

Intussen organiseert De Corner er jaarlijks

zeven.”Die bijeenkomsten worden erg

goed bezocht”, zegt Jaap Pameijer. “We

hebben nu ongeveer 430 leden en een

lijst met 70 permanente genodigden. Dan

moet je denken aan burgemeesters, wet-

houders, raadsleden, vertegenwoordigers

van de Kamer van Koophandel, OZ, MKB-

Zaanstreek etc. Gemiddeld komen er zo’n

125 bezoekers naar onze bijeenkomsten,

maar we hebben er ook wel 200 in de zaal

gehad”. Bij elke bijeenkomst worden er

zo’n vijf tot zes nieuwe leden voorgesteld.

Dat is natuurlijk prachtig, maar uiteraard

vallen er ook weer leden af. “Dat komt

door bedrijfsverhuizing, opheffing en over-

names van bedrijven en dat soort zaken”,

zegt Gerard de Leeuw.

Het bestuur van de Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner:

v.l.n.r. Jaap Pameijer, Herm Nieste en Gerard de Leeuw


Verjonging en emancipatie

“We zien gelukkig een verschuiving in de

leeftijd van het ledenbestand”, aldus Jaap

Pameijer. “Het imago van een ‘grijze koppen

soos’ verandert. Er komen steeds meer jonge

ondernemers naar onze bijeenkomsten om

te netwerken. Daardoor wordt de samenstel-

ling van het ledenbestand evenwichtiger”.

Volgens Gerard de Leeuw is het ledental

de laatste jaren met ongeveer tien procent

gestegen, mede door toename van het

aantal vrouwelijke ondernemers die lid zijn

geworden van De Corner. “Ik denk dat nu

ongeveer 25 procent van onze leden vrouwen

zijn. Daar ben ik erg blij mee. Ik zou wel

wensen dat meer allochtone ondernemers

zich zouden aanmelden als lid. Hun aandeel

is nog te klein”. Herm Nieste vindt dat De

Corner niet moet streven naar zoveel moge-

lijk leden, maar vooral naar kwalitatief goede

bijeenkomsten. “Een volle zaal met een zo

breed mogelijk samengesteld publiek vinden

wij belangrijker dan een enorm ledenaan-

tal”. Ton R. Vermij vult aan: “De aanwas van

vrouwelijke ondernemers komt mede door

de oprichting van het ‘VrouwenNetwerk’,

waar vrouwelijk ondernemers bij aangeslo-

ten zijn”. De recent weer ingevoerde Zaanse

Startersprijs was een initiatief van De Corner

en is, in samenwerking met MKB-Zaanstreek,

verder ontwikkeld en vorig jaar gekoppeld

aan de Zaanse Ondernemersdag, die in 1989

ook werd geïnitieerd door De Corner.

Thema’s en bekende sprekers

De zeven bijeenkomsten, die jaarlijks georga-

niseerd worden, kennen een wisselend karak-

ter. Gerard de Leeuw: “In januari hebben we

natuurlijk onze ‘Zaanse Kringen’, een panel-

discussie over wisselende actuele onderwer-

pen die belangrijk zijn voor het bedrijfsleven

in de Zaanstreek. In het verleden werden die

discussies geleid door bekende journalisten

als Henk Lichtenveldt en Henk van Hoorn.

Ons commissielid Piet van Tellingen is de

laatste jaren discussieleider. In mei hebben

we altijd iets bijzonders. Vaak zijn we, samen

met de partners van onze leden, gaan varen

op de Zaan of via het Noordzeekanaal naar

Amsterdam of richting IJmuiden. Vorig jaar

hebben we een interessant bezoek gebracht

aan de brandweerkazerne in Zaandam”. Voor

de overige bijeenkomsten worden bekende

sprekers uitgenodigd. Jaap Pameijer: “Dan

moet je denken aan zeezeiler Henk de Velde

of schrijver Jeroen Smit, die het boek ‘Het

drama Ahold’ schreef. Maar ook oud-prof-

wielrenner Erik Dekker, die boeiend vertelde

over zijn glansrijke wielercarrière en als

ploegleider inzicht gaf in het wel en wee van

lees verder op pagina 10


>> coverstory

de Rabobank wielerploeg. Andere bekende

sprekers waren Albert Heijn, Erik Verkade,

Pim Verzijl (directeur Forbo), Hans

Dijkstal (als VVD-fractielid van de Tweede

Kamer), Loek Hermans (voorzitter MKB-

Nederland), Guido van Woerkom (hoofddi-

recteur ANWB), econoom Professor Arnold

Heertje, Cees van der Hoeven (Ahold) en

ga zo maar door. Deze sprekers, met een

landelijke uitstraling, komen dankzij het

netwerk van de bestuurders gratis naar De

Corner”. Gerard de Leeuw vult aan met:

“Een zeer tot de verbeelding sprekend

onderwerp was de film over de berging

van de kernonderzeeër De Koersk die

indertijd door een explosie gezonken was

voor de kust van Moermansk in Rusland.

Maar ook de bijeenkomst met als hoofd-

onderwerp de ABN AMRO Volvo Ocean

Race en het ING Renault F1 Team waren

spraakmakend. Ieder jaar hebben we ook

een Zaans bedrijf in het programma staan

en daarnaast laten we regionale of lokale

sprekers aan het woord die interessante

zaken te melden hebben”.

Graag meer politici

De Corner komt altijd bijeen op een

donderdag. Het begintijdstip van de

bijeenkomsten, vijf uur ’s middags, stelt

ondernemers in staat om aan het eind van

hun werkdag nog te kunnen netwerken en

naar interessante voordrachten te luiste-

ren. Maar dit tijdstip werd ook gekozen,

omdat de gemeentelijke politici dan ook

nog een plaatsje vrij hadden in agenda.

“Tegenwoordig is er in Zaanstad bijna elke

donderdag Zaans Beraad’, zegt Gerard de

Leeuw. “En dat maakt het voor de politici

bijna onmogelijk om onze bijeenkomsten

te bezoeken. Dat betreuren wij zeer,

omdat De Corner als netwerklocatie ook

een brugfunctie heeft tussen het bedrijfs-

leven en de lokale politiek. Aan de andere

kant ben ik blij, dat de gemeentelijke poli-

tici juist toegankelijker zijn geworden de

laatste jaren. Maar ik zou graag zien, dat

zij een andere avond zouden kiezen voor

hun Zaans Beraad”.

Toekomst

Na zeven jaar als voorzitter gefungeerd

te hebben, wil Gerard de Leeuw (60) het

estafettestokje aan een ander geven.

“Op 1 januari 2010 zal ik terugtreden als

partner van ons advocatenkantoor. Ik blijf

er wel aan verbonden, maar wil toch wat

afbouwen. Er moet ook weer eens een

nieuw gezicht komen bij De Corner vind

ik. Ik heb het heel graag gedaan en het

was plezierig werken in een fantastisch

team. De vaartocht op 28 mei aanstaande

is mijn laatste activiteit als voorzitter”.

Gerard de Leeuw:

“Ton R. Vermij is als oudste commissielid, hij zit al 24 jaar in de sociëteitscommissie, een beetje de Godfather van De Corner”


Jaap Pameijer, Herm Nieste en Ton R. Vermij

betreuren het vertrek van Gerard de Leeuw

zeer. “Maar”, zeggen ze: “we werken hard

aan een opvolger. Dat moet iemand zijn die

goed is ingevoerd in de Zaanstreek. Een

nieuwe voorzitter moet ook tijd hebben om

zijn taak goed uit te voeren. De ondernemers

die nu in het bestuur zitten hebben hun tijd

hard nodig voor hun bedrijf, zeker in deze

crisisperiode. We komen er wel uit, maar het

kan even duren”. Gerard de Leeuw is niet

bang dat de zaak stilvalt als hij vertrekt.

“Deze club staat of valt niet met het vertrek

van de voorzitter. Ik laat met een gerust hart

een goed bestuur en dito sociëteitscommis-

sie achter. Overigens is het bijzonder fijn dat

Frank Duijn, als partner verbonden aan ons

advocatenkantoor, bereid is gevonden om

in de commissie plaats te nemen”. Volgens

het bestuur is het beleid erop gericht om De

Corner als zelfstandig platform te handha-

ven. “We gaan niet fuseren of zo met belan-

genbehartigers als OZ en MKB-Zaanstreek,

maar we werken wel nauw met hen samen”.

Viering 25-jarig zilveren jubileum

Op 28 mei aanstaande zal de Jules Verne

uitvaren, een futuristisch cruiseschip. De

eerste indruk zou kunnen zijn dat deze vaar-

tocht onder water plaatsvindt, want schreef

toekomstvoorspeller Jules Verne niet een

boek over ’20.000 mijlen onder zee’? Maar

deze Jules Verne is geen duikboot. Het is

een prachtig cruiseschip met een capaciteit

van 600 personen. Er is dus voldoende plaats

voor alle leden. “Maar we zijn met 350 tot

400 gasten ook al tevreden”, zegt Jaap

Pameijer. “Het is het mooiste partyschip van

Nederland en wij rekenen erop, dat ‘ieder-

een’ komt”. Herm Nieste: “Aan boord is een

casino, veel entertainment en men kan zich

verheugen op een uitstekende catering. En

misschien wel het belangrijkste, er is ruim

tijd om te netwerken en daar gaat het vooral

om, ook bij deze 178e Cornerbijeenkomst.

Dit jaar hanteren we een symbolische prijs

van 25 euro per persoon (all-in), speciaal ter

gelegenheid van ons 25-jarig bestaan. Daar

heeft men dan een fantastische en geheel

verzorgde vaartocht voor en dat leek ons een

prachtige afsluiting van een kwart eeuw De

Corner”.

Het zilveren jubileum van De Corner toont

aan, dat er behoefte is in de Zaanstreek aan

een interessant platform om te netwerken.

Het ambitieuze bestuur zal alles in het

werk stellen om te zorgen, dat het ook de

komende 25 jaar met De Corner wel goed zit.

Om deze toekomst goed te voorspellen, hoef

je geen Jules Verne te heten.

Zaanbusiness 84mei 200912 >> Meer weten? Rabobank Zaanstreek, telefoon (075) 890 30 90

Alex Kortekaas: “Ik werkte in m’n eentje en alleen is maar alleen. Ik kon eigenlijk met niemand spiegelen en stond voor de vraag: ‘wat wil ik?’ Kleinschalig blijven of groeien?” Stephan Kerkman had in maart 2003 SenS IT Solutions opgericht, na jarenlang gewerkt te hebben bij Hewlett Packard als Customer Engineer en Technical Consultant. “Toen kwam ik Alex tegen op een Microsofttraining en we raakten in gesprek. Het bleek dat onze beide bedrijven elkaar zouden kunnen versterken. We gingen samenwerken en besloten tot de oprichting van Oaktree ICT Services”.

Waarom Oaktree?Alex Kortekaas: “We wilden een betrouwbaar imago. Een eik staat symbool voor sterk en betrouwbaar. Zeg maar robuust en kwaliteit. Dat willen wij ook uitstralen. Wij willen op een zeer serieuze en betrouwbare manier onze klanten ‘ontzorgen’. We nemen hen de sores uit handen, die om de hoek komt kijken bij het goed laten functioneren van hun automatisering. Want vaak zijn er in het MKB geen ‘eigen’ specialisten. Daarvoor zijn deze bedrijven te klein. Wij nemen dan de ICT-taken of een deel daarvan over”.

Korte lijnen en uitbesteding ICTOaktree ICT Services beschikt, naast eigen vakkundige mensen, over een netwerk van specialistische ZZP’ers die ingehuurd kunnen worden om specifieke problemen bij klanten op te lossen. “Dat zijn, net als wij, echte ICT’ers die het klappen van de zweep kennen. Met hen hebben we korte lijnen”, zegt Stephan Kerkman. “Wij werken regelmatig op de locatie van de klant en daardoor krijg je een hechte band. Dat leidt vaak tot meer

dan alleen maar pure automatisering van de ICT. Het integreren van telefonie en internet is een logisch vervolg”. Alex Kortekaas: “Er wordt ook steeds meer ‘off premises’ gewerkt, waarbij klanten buiten hun bedrijf hun hele automatisering volledig laten draaien op onze infrastructuur in onze twee datacenters in Amsterdam. Hosting van applicaties, e-mail en servercapaciteit, met een mooi woord ‘Cloud Computing’ genoemd. Onze klanten hoeven geen grote investeringen te doen, want er zijn in principe alleen nog eenvoudige terminals nodig. Dat we ervan overtuigd zijn

dat dit goed werkt blijkt uit het feit, dat we zelf ook zo werken. Ook voor thuiswerkers is dit systeem ideaal”.

Milieubewust virtueel draaien“Wij werken met virtualisatie”, zegt Alex Kortekaas. “Waar vroeger een tiental servers nodig waren, kun je nu volstaan met twee of drie machines. We combineren veel zaken, waardoor onze klanten met aanzienlijk kleinere investeringen toe kunnen. En als je met minder machines draait, is de kans op defecten ook kleiner. Wij vinden duurzaamheid

en maatschappelijk verantwoord ondernemen erg belangrijk. Dus besparen we op deze manier ook op stroomverbruik en energie die bijvoorbeeld voor koeling nodig is. Op deze manier kiezen we voor ‘groen’ en dat past in onze filosofie”.

KlantenEen fiks aantal bedrijven heeft de weg naar Oaktree ICT Services al gevonden zoals: Thremen BV, Octas Finance, DCR Peoplebusiness, Twill Importers, Allied Corporate Services en Van Delden Limousines. In de Zaanstreek maken, onder meer, Caotech/Snelders in Wormerveer, Neptunus in Zaandam en Klaasse Bos in Oostzaan gebruik van de dienstverlening en service van Oaktree ICT Services. “De groei zit er goed in”, zegt Stephan Kerkman. “Juist vanwege de samensmelting kunnen we onze vleugels verder uitslaan”.

Rabobank Zaanstreek, financiële ‘sparringpartner’Bij groei denk je aan investeringen en financiering. En daar komt Rabobank Zaanstreek om de hoek kijken. “We zochten een goede partner om onze investeringen te financieren”, aldus Alex Kortekaas. “Ik zat al bij de Rabobank en dus lag het voor de hand om daar een vervolg aan te geven. We hebben ons businessplan aan accountmanager Ronald Lases voorgelegd en er werd besloten tot financiering. Met Ronald Lases hebben we een uitstekende relatie en we werken goed met hem samen. Hij denkt met ons mee, adviseert en is onze financiële ‘sparringpartner’. We zijn dus heel tevreden met Rabobank Zaanstreek”.

Oaktree ICT Services B.V., gevestigd aan de Westzijde 237-o in Zaandam, is een jong bedrijf. Het is op 1 januari van dit jaar opgericht. Maar de eigenaren, Alex Kortekaas en Stephan Kerkman, kunnen bogen op veel ervaring, opgedaan bij grote bedrijven en in hun eigen ondernemingen. Voordat ze samen gingen, was Alex Kortekaas eigenaar van Biëd ICT en Stephan Kerkman van SenS IT Solutions.

Oaktree ICT Services 'ontzorgt' IT en 'denkt' groen

Alex Kortekaas, Stephan Kerkman met rechts accountmanager Ronald Lases

Harm en Anna trouwden lang geleden onder huwelijksvoorwaarden. Lang geleden was de tijd waarin bijna altijd ‘koude uitsluiting’ werd overeengekomen. Dat hield (en houdt) in dat de gemeenschap van goederen werd uitgesloten en de kosten van de huishouding (die van opvoeding van kinderen inbegrepen), uitsluitend ten laste van de man werden gebracht. Daarnaast moest de man voldoende huishoudgeld ter beschikking van de vrouw stellen. Dat was overigens het warme trekje bij die kou. Als de vrouw inkomen had, kon zij dat voor zichzelf houden.

Toen ze trouwden had Harm een eigen woning. Met hypotheek. Hij betaalde keurig de rente, de overige vaste kosten van de huishouding en stelde Anna iedere maand voldoende huishoudgeld ter beschikking. Anna had echter ook een baan. En het inkomen dat zij zich daarmee verwierf stortte zij iedere maand grotendeels op hun gezamenlijke rekening. Samen leefden zij daar royaal van. Alle jaren dat ze getrouwd waren vroeg Anna aan Harm of hij de echtelijke woning op hun beider naam wilde stellen. Harm had dat steeds geweigerd. Toch bleef Anna inkomen op de gezamenlijke rekening storten.De bom, die kennelijk smeulde, kwam tot ontploffing. Het huwelijk werd ontbonden. Anna had gehoord van rechterlijke uitspraken in gevallen van echtscheiding, waarbij huwelijken werden ontbonden die waren aangegaan onder koude uitsluiting. In veel gevallen kreeg de vrouw met een beroep op redelijkheid en billijkheid een aandeel in het door de man opgebouwde vermogen. Dus probeerde ze dat ook bij Harm. (Rb. Haarlem 18 feb. 2009, nr. 141522).

De Rechtbank oordeelde als volgt. Tussen partijen bestaat contractsvrijheid. Huwelijksvoorwaarden vormen een contract. De huwelijksvoorwaarden bevatten geen regeling met betrekking tot het tijdstip van afrekenen van de huishoudkosten. Die leemte kan worden opgevuld op grond van redelijkheid en billijkheid. De Hoge Raad heeft ooit uitgemaakt dat, als er sprake is van afrekening van huishoudkosten, de afrekening plaats moet vinden na het verstrijken van ieder kalenderjaar. Van dat alles is hier geen sprake. Het recht op afrekening kan echter wel worden ‘verwerkt’, dat wil zeggen dat je er door eigen gedrag geen beroep meer op kunt doen. En dan komt het! Door de jaren heen heeft Anna herhaaldelijk verzocht om de woning op beider naam te stellen. Harm heeft daaraan nooit willen meewerken. Desondanks is Anna over een langere periode doorgegaan met het storten van haar inkomsten op de gezamenlijke rekening. De Rechtbank is van oordeel dat Anna het recht op afrekening van haar bijdragen aan de huishoudkosten heeft ‘verwerkt’. Temeer daar Harm in dit geval een gerechtvaardigd vertrouwen mocht hebben dat Anna haar aanspraken niet geldend zou maken. Voor Harm was de kou uit de lucht. En het blijkt maar weer, dat elk geval op zijn eigen omstandigheden wordt beoordeeld.

Mr. N. Vanderveen,Vanderveen & Kurk,notarissen

Koud wordt niet altijd warm

column

F I A T S C U D O . E V E N C O M F O R T A B E L A LS F U N C T I O N E E L .Er is al een Fiat Scudo vanaf 3 16.925,- of lease 3 415,- p.mnd.

Gem. brandstofverbruik: 7,2-7,6 l /100 km, (1 op 13,9-13,2).CO2: 194-200 gr/km.

ELKE ONDERNEMER WIL PROBLEEMLOOS STARTEN.

BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.www.fiatprofessional.nl

.mnd.

Prijzen excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderings-bijdrage. Leaseprijs excl. BTW op basis van 60 mnd/20.000 km per jaar via Fiat Fianancial Solutions.

Hoe oud zijn uw openstaande facturen?incassodebiteurenbeheer

Incassospecialisten

tel (075) 640 76 26www.koningenderaadt.nl


>> advies

Tijd voor een financiële update!

I. (Ingrid) KleijnaccountmanagerPrivate Banking

De gemiddelde volwassen Nederlander heeft als gevolg van de financiële crisis zijn vermogen met € 26.000 zien dalen. Dit werd op 13 april jongstleden gemeld door de diverse media. De één zal zich hierin herkennen of zelfs tevreden zijn met een verlies van ‘slechts’ € 26.000. De ander zal denken dat hij geen beleggingen heeft en dus ook geen verlies heeft geleden.

Maar realiseren we ons eigenlijk wel welk deel van het vermogen beïnvloed wordt door de aandelenkoersen? En welk effect de financiële crisis heeft op eventuele toe-komstplannen? Vermogen wordt tenslotte vaak met een duidelijk doel voor ogen gevormd. Denk aan de studie voor de kinderen, eerder stoppen met werken, een tweede woning in het buitenland of een wereldreis.

Beleggingen in verzekeringspolissenWie een portefeuille met aandelen, obligaties of beleggingsfondsen aanhoudt, weet dat hij belegt met de daarbij behorende risico’s. Diegene kan zijn positie en het geleden verlies redelijk inschatten. Bij de opgebouw-de waarde in verzekeringspolissen kan dat anders liggen. De uitkering van studieplan-nen, lijfrente- en pensioenpolissen en kapitaalverzekeringen bij de hypotheek kunnen afhankelijk zijn van de waarde van de beleggingen in de betreffende polis. Niet iedere polishouder is zich bewust van de beleggingen in zijn polis en het effect daarvan op de uiteindelijk uitkering.

Inzicht in uw huidige positieWanneer u vermogen vormt met een bepaald doel voor ogen is het raadzaam om inzicht te krijgen in uw huidige financiële positie. Waar staat u nu en in hoeverre kunt u met de huidige stand van zaken uw doel bereiken? Zijn de prognose rendementen behaald en voor de toekomst nog reëel? Want ook als u op de inleg geen verlies heeft geleden, kan door het missen van het beoogde rendement uw doel alsnog niet behaald worden.

Plannen of wensen bijstellenIndien u uw plannen bij moet stellen, dan weet u dat waarschijnlijk liever nu dan pas op het moment waarop u het vermogen nodig heeft. Hoe eerder u weet waar u financieel gezien staat des te meer tijd u hebt om op een tekort te anticiperen. Dit kunt u doen door periodiek meer in te leggen en/of door uw beleggingsstrategie aan te passen. Wellicht is het nodig om uw wensen bij te stellen. Dat is uiteraard geen prettige conclusie maar toch beter dan op het laatste moment teleurgesteld worden. Niets is immers vervelender dan erachter komen dat uw wensen niet gerealiseerd kunnen worden,

terwijl u geen mogelijkheid meer heeft dit bij te stellen.

Financiële updateHet is afhankelijk van de samenstelling van uw vermogen hoe eenvoudig het verkrijgen van dit inzicht is. U kunt dit zelf doen of in overleg met uw accountant. U kunt ook contact opnemen met uw accountmanager Private Banking bij Rabobank Zaanstreek. Hij of zij kan uw vermogenspositie inzichtelijk maken of uw financiële planning reviseren. Ook in moeilijkere tijden staan wij voor u klaar.

Kortom: het is tijd voor de Rabobank, het is tijd voor een financiële update. Neem contact op met uw accountmanager van Private Banking via telefoonnummer (075) 890 35 72.

Iedere lokale Rabobank is aangesloten bij de Autoriteit Financiële Markten. Voor haar producten zijn bijsluiters opgesteld. Deze kunt u vinden op www.rabobank.nl of zijn op te vragen bij de Rabobank.

15

lifestyle <<RE

CEPT

>> Meer weten? Restaurant `t Heerenhuis, Zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer, telefoon 075 - 6162102

Voorjaars-schoonmaak

Bereidingswijze:De morilles ongeveer 4 à 5 minuten weken in een beetje water. Vervolgens de morilles uit het water nemen. Dit weekvocht is echter heerlijk van smaak en zonde om weg te gooien. U kunt het prima weer gebruiken, het is echter wel aan te raden om het vocht eerst te zeven door een kof-fiefilter. Het weekvocht kan namelijk wat zanderig zijn door de morille. De geweekte morilles in plakjes snijden en samen met het gezeefde vocht, kippenbouillon en room zachtjes laten trekken. Als laatste afbinden met een roux.De kabeljauw kunt U om en om in de pan bakken met een klontje boter of U kunt er voor kiezen om de filet langzaam te laten garen in de morillesaus.Kabeljauw wel even van peper en zout voorzien.Serveren met nieuwe aardappeltjes.

door Steven van Goingachef kok "t Heerenhuis

Benodigdheden: 1 stuk kabeljauwfilet van 150 a 180 gram5 asperges, geschild en gekooktGedroogde morillesKippenbouillon (beetje)Madeira (1 scheut)1 dl room

U kent dat wel, het zonnetje begint weer voorzichtig te schijnen en de voorjaarswoede slaat bij de vrouwen toe. Zo ook bij mijn vrouw, het begon met 8 liter ammoniak. Het hele restaurant werd met veel enthousiasme onder handen genomen. Alles zag er weer spik en span uit, dacht ik, maar nee de voorjaarswoede was nog niet bekoeld. Er moest worden geverfd en er werd mij gevraagd wat voor kleuren er moesten komen. Als ik ergens geen verstand van heb, is dat het wel. Laat mij maar gewoon in mijn keuken staan, daar ben ik op mijn best.Ze liet zich er echter niet van weerhouden en ging met kleurstalen in de weer. Ik liet het maar over me heen komen en wat schetste mijn ver-bazing? Er werd niet één muur geschilderd, het hele restaurant is inmiddels van een nieuwe look voorzien. Zelfs de lampen en gordijnen moes-ten het ontgelden en de bar ja, daar had ze mijn hulp voor nodig. Met de verfkwast is ze goed maar geef haar geen hamer in de hand. U snapt het inmiddels wel, het hele restaurant is eigentijds, tikje modern maar vooral erg gezellig geworden (en ik geef toe, ze had gelijk, het was wel nodig). Wies haar werk zit er nu op, nu is het mijn beurt. Nu alles lekker is opgefrist, kan ook de menukaart niet achter blijven. Dus ging ik met de kookboeken in de weer en dat heeft geresulteerd in een heerlijke voorjaarskaart met uiteraard weer de asperges.Voor deze maand heb ik voor u een gerecht met asperge en morilles geselecteerd. Hiermee viel ik enkele jaren geleden bij een kookwedstrijd in de prijzen. De morille is een voorjaarspaddenstoel die groeit op kalkrijke bosgronden (o.a. Amsterdamse bos) maar hij is ook te vinden in de duingebieden. In Nederland staat de morille echter op de rode lijst, wat inhoudt dat het verboden is deze te plukken. Er is dus weinig verse aanvoer. Morilles hebben een sponsachtig, puntige hoed. Deze is goudbruin van kleur en wordt 5-20 cm hoog . Van binnen is het vruchtlichaam hol, het vlees is wit tot crèmekleurig. Naast de verse morille heb je de gedroogde soort. Deze zijn uiteraard het hele jaar te verkrijgen. De gedroogde morille is sterker van smaak dan de verse soort. Gedroogde morilles weekt men ongeveer 4 minuten in water.Ik combineer de morille graag met kalfsvlees of asperges, beide voorjaarsproducten.

Eet smakelijk!

Recept voor 1 persoon

Zaanstad heeft twee belangrijke elementen die er uitspringen. Het eerste is het woonklimaat. Weinig andere gemeenten zullen een zo gevarieerd aanbod van huur- en koopwoningen hebben. De variatie zit in de deelgemeenten, de wijken, de prijzen en de typen. Van stedelijk tot landelijk en alles daartussen. Om Zaanstad aantrekkelijk te houden voor huidige en nieuwe bewo-ners, moet de aanbodmix goed in de gaten worden gehouden. Het is niet nieuw dat ontwikkelingen vaak opbrengstgedreven worden bekeken, maar wel gevaarlijk. Als het aanbod niet aansluit bij de markt, wordt er niet verkocht. Onder aanbod moet worden ver-staan: het juiste huistype tegen de juiste prijs en op de juiste plek. Gelukkig wordt er bij het ontwikkelen steeds meer naar de markt geluisterd en gekeken. Bouwen voor de leegstand is niet handig, het juiste aanbod leveren is commercieel goed en goed voor de streek. Een goed woningaanbod kan een speerpunt zijn in Zaanstad promotie.De methoden, om jaarlijks de juiste mix van het gewenste aanbod te bepalen, zijn er. De woningmakelaars in Zaanstad die woning-marktconsultant zijn (en dat zijn ze niet allemaal!!!) leveren jaar-lijks hun ervaringen en hun visie ter zake voor de komende jaren. Het zou goed zijn als de overheid en de ontwikkelaars dit serieus nemen en er iets mee doen. Het is absoluut niet de weg om delen van Zaanstad maar vol te stoppen met appartementen. De markt is er niet en bouwen voor de leegstand levert een zeer negatief marktbeeld op. Zaanstad moet hierin de rol van regisseur opeisen en serieus invullen.Ook moeten trends in de bevolkingssamenstelling goed worden gevolgd. Het aantal eenpersoonshuishoudens neemt zeer snel toe en starters weten niet waar ze het zoeken moeten. Kijk, kinderen zijn lief maar op een bepaald moment moeten ze toch echt het huis uit. Ze worden lastig, soms lui en je wilt ook wel eens je rust. Als ze al bereid zijn te vertrekken, roepen ze dat alles te duur is en dat het niet te betalen en te financieren is. Nu zijn er ouders die wel willen bijspringen. Je wilt tenslotte dat ze het huis uit gaan, maar ook kinderen hebben hun eer en willen het zelf regelen. Nou lek-ker dan dat gedoe over de tophypotheek en de betutteling van de AFM. Je zult maar geen eigen geld hebben voor de bijkomende k.k. kosten!!

Laten we er met z’n allen voor zorgen, dat Zaanstad het goede aanbod heeft voor deze groep. Laten we, bijvoorbeeld, eens wat meer eenpersoons eengezinswoningen ontwikkelen of zo. Kom op met die ideeën. Ik had nog over het tweede element willen schrijven, namelijk de industrie. Maar ja, meer woorden mag ik per maand in dit tijd-schrift niet aan mijn mening wijden, dus dat doe ik de volgende keer dan wel misschien.

Zaanstadpromotie

column

Ing. A.G.M. Komen Registermakelaar o.g.Kuijs Reinder Kakes

www.dewestzijdegroep.nl

Westzijde 414 • 1506 GM ZaandamTel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23

E-mail: [email protected]

voor uw lunch en dinerMeer info: www.heerenhuis.nl of (075) 616 21 02zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer

17

advies <<

>> Voor vakkundig coachen: VANDERLAANGROEP, www.vanderlaangroep.nl Oranjeboomkade 1, 1566 DB Assendelft Tel (075) 687 49 59 Ronde Tocht 3, 1507 CC ZAANDAM Tel (075) 635 36 31 De Mossel 7, 1723 HZ NOORD-SCHARWOUDE Tel (0226) 31 33 76 Purmersteenweg 13d, 1441 DK PURMEREND Tel (0299) 42 14 02

Maatregelen tegen de crisisHet aanvullende beleidspakket tegen de crisis bevat stimuleringsmaatregelen die tegelijker-tijd de economie stimuleren. De maatregelen zijn gericht op behoud en herstel van de werkgelegenheid, stimulering van een duur-zame economie, versnelde investeringen in de infrastructuur en in de bouw en op directe liquiditeitsverruiming van bedrijven. Zowel in het jaar 2009 als 2010 stimuleert het kabinet de economie .

Verliesverrekening/Carry backBelastingplichtigen kunnen een voorschot op de verliesverrekening over het jaar 2008 krijgen. In plaats van de aangifte neemt de Belastingdienst genoegen met een redelijke schatting van het verlies over het jaar 2008 op basis van, bijvoorbeeld, een voorlopige jaarrekening. Het is niet nodig dat de aanslag over het jaar, waarmee het verlies wordt ver-rekend, definitief is vastgesteld. Een voorlo-pige aanslag is al voldoende. Deze maatre-gel levert direct liquiditeitsvoordeel op voor ondernemingen die in het jaar 2008 verlies hebben gemaakt. Het betekent een versnel-ling van de belastingteruggaaf met minimaal een half jaar.

Aangiften omzetbelastingHet kabinet stelt ondernemers in staat om er voor te kiezen om de betaling van de aan-gifte omzetbelasting uit te stellen. In plaats van de omzetbelasting per maand af te dra-gen kan nu de omzetbelasting per kwartaal afgedragen worden. Op deze wijze kunnen ondernemers die een maandaangifte doen, opteren voor kwartaalaangifte en hoeven zij de verschuldigde omzetbelasting over de eerste en tweede maand van een kwartaal pas te betalen tegelijk met de verschuldigde omzetbelasting over de derde maand. Zij die-nen dus uiterlijk aan het einde van de maand

volgend op het kwartaal de omzetbelasting af te dragen. Deze maatregel gaat in per 1 juli 2009.

WBSOHet kabinet verhoogt het budget voor de WBSO. Deze maatregel stimuleert investerin-gen in onderzoek, ontwikkeling en innovatie en versterkt de positie van de Nederlandse kenniseconomie.

Lastenverlichting MKBHet kabinet reserveert 75 miljoen euro ten behoeve van lastenverlichting voor het mid-den- en kleinbedrijf. Op de derde dinsdag van september zal de besteding van dit geld in het Belastingplan 2010 bekend worden gemaakt.

VliegbelastingDoor de fors dalende omzetten in de lucht-vaart heeft het kabinet besloten de heffing van de vliegbelasting per 1 juli 2009 te beëindigen. Door de afschaffing van deze heffing van e 11,25 voor korte vluchten en e 45 voor lange vluchten zullen de kosten van vliegtickets dalen.

Investering energiebesparing huurwoningenHet kabinet heeft besloten om investeringen in bestaande huurwoningen, die leiden tot significante verbetering van de duurzaamheid van de woning, als geheel in aanmerking te laten komen voor energie-investeringsaftrek (EIA). De investering dient minimaal een ver-betering van twee energielabels op te leveren of energielabel B moet worden bereikt. Bij realisatie van deze labels, zijn de kosten van de investeringen voor maximaal 15.000 euro aftrekbaar tegen 44 procent Deze maatregel geldt voor het jaar 2009 en 2010.

VAMIL en MIA regelingDe VAMIL regeling biedt ondernemers, die bepaalde milieu investeringen doen, een liquiditeits- en rentevoordeel op door het fis-caal vrij (willekeurig) afschrijven van bepaal-de milieu-investeringen toe te staan. De MIA regeling is een fiscale aftrekregeling voor ondernemers die investeren in milieuvrien-delijke bedrijfsmiddelen. Met behulp van de MIA regeling zijn 15, 30 of 40 procent van de investeringskosten op bepaalde bedrijfsmid-delen aftrekbaar van de fiscale winst. Het budget voor beide regelingen wordt voor de jaren 2009 en 2010 jaarlijks met 30 miljoen euro verhoogd. Hierdoor komt meer budget vrij voor investeringen in milieuvriendelijke bedrijfsmiddelen.

Tarief omzetbelasting voor onderhoudHet kabinet overweegt het tarief voor het onderhoud van woningen en kantoren te verlagen van 19 naar zes procent. Deze maat-regel moet de bouwsector en de economie stimuleren.

Willekeurige afschrijvingenTot slot heeft het kabinet inmiddels al een ondersteuningsmaatregel getroffen voor het bedrijfsleven. Dit betreft de willekeurige afschrijving voor bedrijfsmiddelen die in 2009 en 2010 worden aangeschaft. Deze bedrijfs-middelen mogen in twee jaar (50 procent per jaar) afgeschreven worden. Uitzonderingen zijn gebouwen, grond-, wegen waterbouw-kundige werken, dieren, immateriële activa (waaronder ook software), motorrijwielen en personenauto’s. Taxi’s en zeer zuinige per-sonenauto’s mogen wel willekeurig worden afgeschreven.

Marco van der Laan AA CB RV Accountant

BelastingadviseurRegister Valuator


>> MKB nieuws

De Top 10 zijn:

1. Minder bureaucratie, meer serviceHef belemmeringen op en versnel procedures. Een digitaal bedrijvenregister biedt gouden kansen. Controleer goede ondernemers maxi-maal één keer per jaar.

2. Verminder de administratieve lasten van de welstandstoets met 25 procentVersnel de procedures en maak bedrijventer-reinen en nieuwbouwgebieden welstandsvrij.

3. Actualiseer, digitaliseer en globaliseer bestemmingsplannenEen goed bestemmingsplan houdt de balans tussen flexibiliteit en rechtszekerheid.

4. Zorg voor goede bedrijfshuisvesting voor de juiste sectorenKleine bedrijfsunits tot 50 vierkante meter en huisvesting voor maak- en watergebon-den bedrijven, daar bestaat behoefte aan. Herstructureer bestaande bedrijventerreinen voordat nieuwe ontwikkeld worden.

Top 10 lokale economieMet oog op de gemeenteraadsverkiezingen van 2010 heeft MKB-Zaanstreek een top 10 lokale economie opgesteld. De gemeente kan op veel terreinen de lokale economie gunstig beïnvloe-den. Dat een optimaal ondernemersklimaat in deze tijd van crisis buitengewoon belangrijk is, in het bijzonder voor de werkgelegenheid, spreekt voor zich. Met deze top 10 en een uitgebreide verkiezingsbrochure heeft MKB-Zaanstreek de belangrijkste prioriteiten aan voor de economi-sche paragraaf. Zowel bedrijven als de gemeente zelf zullen hierdoor beter presteren!

>> Meer weten? SECRETARIAAT MKB ZaanstreekDe Ruyterkade 5, 1013 AA AmsterdamT 020 - 448 67 21 • F 020 - 448 67 [email protected]

ZAANSTREEKZAANSTREEK

5. Ontwikkel visies op de detailhandelen vrijetijdsectorBeide sectoren bepalen het gezicht van de stad. Met overkoepelende visies kan de ge-meente gericht investeren in een hoogwaar-dig aanbod voor burgers en bezoekers. Meer bestedingen, is meer werkgelegenheid.

6. Zorg voor goede bereikbaarheid en voldoende, betaalbare parkeerplaatsenBereikbaarheid bepaalt mede de aantrek-kelijkheid van binnensteden, en daarmee het aantal bezoekers.

7. Stimuleer de lokale arbeidsmarktSamen met het lokale bedrijfsleven wordt een effectief arbeidsmarktbeleid gemaakt, met goede lokale arbeidsmarktinformatie. Reïnte-gratiebudgetten worden actiever ingezet.

8. Transparante belastingen zonder stijgingen De gemeentelijke website biedt een overzicht van belastingen, tarieven (afgelopen drie jaar) en bestemming belastinginkomsten. Geen stijging lokale lasten gedurende de crisis.

9. Goed en eerlijk aanbestedenMaak samen met buurgemeenten een trans-parant aanbestedingsbeleid zonder onnodige eisen. Focus op prijs-kwaliteit in plaats van laagste prijs.

10. Veilige bedrijven Vergroot samen met MKB de veiligheid van bedrijven door middel van het Keurmerk Veilig Ondernemen voor Winkelgebieden en Bedrijfsterreinen.

19

Kredietfonds voor MKB-bedrijven

We krijgen tegenwoordig heel wat cijfers te verwerken. Bijna alles

wordt gemeten en vergeleken. Het weer en de economie zijn daarbij

favoriete onderwerpen, naast nog een hele serie andere. Je zou je af

kunnen vragen of weer en economie veel met elkaar te maken hebben.

De maand april krijgt een goed weerrapport met veel warmte en zon-

neschijn. En in dezelfde periode is er sprake van een stijging van het

consumentenvertrouwen, uiteraard ook in een getal uitgedrukt. Hangt

dat samen?

Economie is een wetenschap, maar er wordt toch ook vaak gesproken

over de gevoelsfactor die veel economische ontwikkelingen bepaalt.

Dus misschien is er wel samenhang tussen een periode van mooi weer

en een beginnend herstel van vertrouwen in de economische mogelijk-

heden.

Ik houd het er op dat het ook veel te maken heeft met de realiteits-

zin van ondernemers en consumenten. Elkaar paniek aanpraten lost

immers niets op. Het heeft veel meer zin om de werkelijkheid onder

ogen te zien en te bekijken wat daar een verstandige reactie op is. En

het lijkt erop, dat veel mensen denken dat enige voorzichtigheid in

deze tijd goed is, maar dat er ook ruimte is voor aankopen en investe-

ringen.

Bij dat investeren is het goed om aandacht te besteden aan zaken die

in de hoogconjunctuurperiode te weinig aandacht kregen. Er kan nu

bijvoorbeeld tijd worden besteed aan scholing. Nu op de hoogte komen

van de laatste ontwikkelingen in de branche, of in het vakgebied, is

een goede investering die zich altijd terugbetaalt. Want wie helemaal

bij de tijd is in ondernemersland, heeft de beste papieren in goede en

in slechte tijden.

Meten is weten?

column

Frans van Rooij MKB Zaanstreek

Ondernemers die bij reguliere banken geen of moeilijk een lening rond krijgen, kunnen vanaf nu aankloppen bij Qredits. Dit nieuwe fonds verstrekt kredieten tot 35.000 euro. MKB-Nederland heeft jaren gelobbyd voor een fonds voor kleine kredieten, omdat juist die kredieten doorgaans lastig te verkrijgen zijn. Los van de kredietcrisis krijgen veel (startende) ondernemers bij bankinstel-lingen nul op rekest, omdat ze onvoldoende onderpand hebben, een negatief trackrecord, of niet beschikken over de juiste diploma’s. Qredits, de handelsnaam van de Stichting Microkrediet Nederland, wil zich van de re-guliere banken onderscheiden door niet naar het verleden, maar juist naar de toekomst van de ondernemer te kijken. Ondernemers-vaardigheden en de economische haalbaar-heid van de plannen wegen zwaarder dan de voorgeschiedenis en de dekking. Als die kansrijk worden beoordeeld, belooft Qredits soepeler om te gaan met de kredietverstrek-king. Het nieuwe fonds wil ondernemers ver-trouwen geven door positief, individueel en toekomstgericht naar het ondernemersplan te kijken. Na de kredietverstrekking staan coaches de ondernemer bij.Qredits is een initiatief van het Ministerie van Economische Zaken en de grootbanken (ABN Amro, Fortis, ING en Rabobank). Het fonds is een antwoord op het advies van de Raad voor Microfinanciering van vorig jaar om kleine ondernemers beter te informeren en te bereiken. En verder coaching toegankelijker te maken en meer geld beschikbaar te stellen voor microfinanciering. Voor meer informatie: www.qredits.nl.


>> MKB nieuws

MKB-Zaanstreek is blij met de subsidie Veilig-heid Kleine Bedrijven die deze maand van start is gegaan en die winkels en onderne-mingen met minder dan tien personeelsleden helpt criminaliteit en fraude te bestrijden. Iedere overval of diefstal is er één te veel. “Het leidt niet alleen tot financiële maar ook tot psychische schade”, aldus staatssecreta-ris Frank Heemskerk. Hij ondersteunt daarom kleine bedrijven bij het laten uitvoeren van een zogenaamde veiligheidsscan door de helft van de kosten voor zijn rekening te nemen. Als de ondernemer vervolgens de, door de inspecteur aangeraden maatrege-len uitvoert, wordt ook de andere helft van de kosten van de scan vergoed. Daarnaast betaalt de staatssecretaris 50 procent van de

kosten van de aanpassingen en trainingen die noodzakelijk zijn om de veiligheid in het bedrijf te verbeteren. Voor de komende vier jaar is er voor de Veiligheid Kleine Bedrijven in totaal 24 miljoen euro beschikbaar.

Om er zeker van te zijn dat de regeling aan-sluit bij de wensen van ondernemers en in zijn uitvoering niet tot onnodig papierwerk lijdt, wordt er de eerste maanden gestart met een pilot in de gemeenten Rotterdam, Utrecht en Deventer bij winkels die zijn aangesloten bij branchevereniging Mitex (mode, schoenen en sport) in het hele land en bij bedrijventerreinen en winkelgebieden met Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) van het Hoofdbedrijfschap detailhandel (HBD) en

MKB-Nederland. Over enkele maanden zijn de uitkomsten van de pilot bekend. Direct na de zomer wordt de regeling opengesteld voor alle kleine ondernemers in Nederland.

Een voorbeeld van een training is de training tegen Agressie en Geweld, waarin er geoe-fend wordt met het op een goede manier aanspreken van klanten en/of winkeldieven. Hiermee kan veel agressie worden vermeden. Fysieke maatregelen zoals het installeren van camera’s of het vrijhouden van zichtlijnen zijn nuttig, maar organisatorische maatrege-len zoals het trainen van de medewerkers zijn goedkoper en vaak effectiever.

Per 1 mei is de Experimentenwet Bedrijven InvesteringsZones (de wet BIZ), in werking getreden. De wet BIZ stelt bedrijven beter in staat gezamenlijk te investeren in de open-bare ruimte op het gebied van schoon, heel en veilig. De gemeente kan een belangrijke rol spelen bij de ondersteuning van die initi-atieven van ondernemers. Het systeem werkt als volgt. Een groep ondernemers bepaalt wat zij graag als extra bovenop het huidige voorzieningenniveau in de openbare ruimte wil realiseren. Men maakt een gedetailleerd plan en overlegt met de gemeente. Als beide partijen akkoord zijn en dit in een overeen-

komst hebben vastgelegd, stelt de gemeen-teraad de verordening vast. Daarna wordt de draagkracht bij de ondernemers gemeten en bij een positieve uitkomst treedt de verordening in werking en gaat de gemeente bij de beoogde ondernemers in de zone de BIZ-heffing innen. De gemeente stort het geld terug naar een door de ondernemers opgerichte stichting of vereniging van onder-nemers en die aan de slag kan gaan om het plan uit te voeren.

De wet BIZ is een geheel nieuwe wet. Gecon-stateerd is dat er veel behoefte is aan infor-

matie. Samen met MKB-Nederland, VNO-NCW, de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) en het Ministerie van Economische Zaken wordt op dit moment divers ondersteu-nend materiaal ontwikkeld. Dit bestaat onder andere uit een modelverordening, handvat-ten voor de overeenkomst, een handreiking voor het opzetten van een ondernemersfonds o.b.v. BIZ en dergelijke.

Voor informatie over de BIZ is een speciale website: www.ondernemersfondsen.nl opgezet.

Nieuwe wet BIZ per 1 mei in werking

MKB-verenigingen blij met sub-sidie veiligheid kleine bedrijven

Aanvragen lopen via de pilotleden of: www.senternovem.nl/veiligheidkleinebedrijven

Meer info of lid worden? www.mkbzaanstreek.nl


De vierde editie van de Dag van de Bouw is in aantocht. Op zaterdag 6 juni organiseert Bouwend Zaanland van 10.00 tot 16.00 uur de Dag van de Bouw op twee locaties, Krom-menie en Purmerend. Het doel is het publiek op een positieve wijze kennis te laten maken met de bouwsector. Vorig jaar was het een groot succes. De opengestelde projecten en de vele activiteiten brachten ruim 110.000 mensen op de been. Het initiatief voor dit evenement komt van de ondernemersorga-nisatie Bouwend Nederland en de daarbij aangesloten 5.000 bedrijven.

In de Zaanstreek is deze ondernemersorgani-satie goed vertegenwoordigd. Het idee om op het bouwterrein aan het Durghorstplantsoen in Krommenie de activiteiten te centreren werd door veel Zaanse bouwers enthousiast begroet. Op deze locatie bouwt Bouwbedrijf Van der Gragt, in opdracht van woningcorpo-ratie Parteon, 79 seniorenappartementen. Op zaterdag 6 juni is er op het Durghorstplant-soen, vlakbij de Heiligeweg te Krommenie, voor iedereen veel te beleven. Piet Keijzer, Wethouder van Zaanstad, verricht de officiële opening om 11.00 uur. Uiteraard is het bouw-

project opengesteld. De ruwbouw, betonbouw en de vloeren zijn te bezichtigen. Er is een maquette en een digitale voorstelling van het te bouwen appartementencomplex. De deelnemende bedrijven in Krommenie zijn: Bouwbedrijf Van der Gragt, Casas Projec-ten, Funderingstechnieken De Coogh, SPB Zaanstreek-Waterland, Floris Infra, Koman Bouwbedrijf, Deyle Bouw, J.P. Leguijt, Agere-bouw en Timmerfabriek Visser.

www.bouwendzaanland.nl

Zaanse Dag van de Bouw dit jaar in Krommenie

Meer info of lid worden? www.mkbzaanstreek.nl


Eerste Zaanbusiness Golfdag groot succes

Kijk voor de complete uitslag en meer foto's op www.zaanbusinessgolf.nl

23

netwerken <<

Raymond Gruijs, directeur Arbo West, hield een presentatie over hulpmiddelen om de golftechniek te verbeteren (zie: www.swingsport.nl). De dag werd afgesloten met een goed diner, waarbij ook de prijsuitreiking plaatsvond. Dagprijswinnaar werd het duo van Willems & Zn BV Schoon-maakbedrijven. Tweede werd het team van Vetim BV en het koppel van Grootkeuken Equipment BV bezette de derde plaats. Van dit bedrijf kwam teamlid J. Kooij ‘nearest to the pin’ en Ton Komen, van team Kuijs Reinder Kakes, nam de ‘longest drive’ voor zijn rekening. De dag was zeer geslaagd en de deelnemers reageerden dan ook enthousiast. De volgende Zaanbusiness Golfdag is op 28 mei a.s.

Eerste Zaanbusiness Golfdag groot succes

Op 23 april jl. werd de eerste Zaanbusiness Golfdag gehouden op de golfbaan van Zaanse Golf Club in Wijdewormer. De deelnemers kregen voorafgaand aan de wedstrijd een uitstekende lunch aangeboden. De officiële starter was dit keer Ruud Keinemans. Met een welgemeende uitnodiging ‘to the tee’ riep hij de deelnemers op naar de eerste afslagplaats te komen, waarna de wedstrijd van start kon gaan. Op een goed verzorgde baan en met prachtig weer sloegen 28 teams (in totaal 56 golfspelers) hun ‘club’ tegen de ballen en in de holes. Er werden goede scores bereikt.

Samsonweg 46

1521 RM Wormerveer075 640 1234

(fax) 075 640 [email protected]

www.bfw.nl

Samsonweg 46

1521 RM Wormerveer075 640 1234

(fax) 075 640 [email protected]

www.bfw.nl

BFW ARCHITECTUUR bv

BFWARCHITECTUUR bv

'roerige' tijden?

BFW denkt mee bij

het herbestemmen van:

Bedrijfsgebouwen

Kantoorgebouwen

Woningen

van

Kansarm naar

Kansrijk onroerend goed! bekijk het eens van de andere kant!

advertentie

Remmert Dekker actief bij project jeugdhulpverlening in Sierra NevadaOp 17 april jl. is er door werknemers Remmert Dekker, vouwkartonnagebedrijf in Wormer, hard gewerkt in twee ‘gastgezinwoningen’ van het project NextDoor van de stichting ‘Voor je Kiezen’. De woningen staan aan de Sierra Nevada in Saendelft. Deze stichting biedt opvang aan kinderen die om uiteenlopende redenen niet meer thuis kunnen wonen. Twee gezinnen bieden hier onderdak aan zes tot zeven kinderen. Met 12 medewerkers heeft Remmert Dekker een geweldige bijdrage geleverd aan de concrete realisering van het project NextDoor. In plaats van werken met grote drukpersen, stansmachines en expedi-tie- of kantoorwerkzaamheden, ging men aan de slag met verfrollers, schroevendraaiers, hamers en boormachines. Met veel enthousiasme werden kamers geschilderd, keukens in elkaar gezet en twee overkapping tussen vier schuurtjes getimmerd. Aannemersbedrijf Van de Gragt uit Assendelft stelde geheel belangeloos materialen ter beschikking. Annemarie Dekker, directeur van Remmert Dekker, en Sipke de Vries, coördinator van de stichting ‘Voor je Kiezen’, waren zeer te spreken over het resultaat. Het initiatief is tot stand geko-men via De Nieuwe Winst. De Nieuwe Winst bemiddelt tussen bedrijven die zich een dag belangeloos willen inzetten bij maatschappelijke organisaties die ondersteuning kunnen gebruikten bij het uitvoeren van hun taken. Passend bij de doelstellingen van deze om maatschappelijk betrokken ondernemen te bevorderen.

meer info: www.denieuwewinst.nl

Jufferstraat 4, 1508 GE Zaandam T: (075) 659 09 89 F: (075) 659 09 10 E: [email protected] I: www.denieuwewinst.nl

Dienst wijken gemeente knapt school het Anker op

Ondernemers koken voor kinderen Ziezo

Rabobank actief in zorgcentrum Durghorst

Parteon geeft les aan Zonnebloem

Steeds meer bedrijven en instellingen willen hun maatschappelijke betrokkenheid tonen en zoeken mogelijkheden hieraan uiting te geven. Tegelijkertijd bestaat er bij veel maatschappelijke organisaties behoefte aan steun in de vorm van kennis en mankracht. Bijvoorbeeld bij de plaatselijke voetbalvereniging, de ruitersport-vereniging voor gehandicapten of de kinderboerderij op de hoek. Vaak drijven deze organisaties op vrijwilligers en zijn zij niet in staat voldoende mankracht en deskundigheid in te huren voor bijvoorbeeld het opknappen van hun clubaccommo-datie of het organiseren van hun financiële huishouding.

De Nieuwe Winst helpt deze maatschappelijke organisaties om in de Zaanstreek bedrijven te vinden die hen willen helpen. Niet met geld dus, maar met kennis en mankracht. In ruil hiervoor kunnen de deelnemende bedrijven uiting geven aan hun maatschappelijke betrokkenheid. Inmiddels heeft de Nieuwe Winst, samen met onder andere De Nederlandse Bank, Rabobank Zaanstreek, CKK Partners, Kuijs Reinder Kakes en Lassie, vele projecten gerealiseerd. Door de publiciteit rond deze projecten hebben zich ook veel andere bedrijven aangemeld die een project willen oppakken. Dankzij deze ontwikkeling is de Nieuwe Winst erin geslaagd een geheel nieuwe inhoud te geven aan het begrip maatschappelijk betrokken ondernemen. En dat kan het bedrijfsleven een hoop opleveren. Denk bijvoorbeeld aan een dagje teambuilding of een andere bedrijfsactiviteit die motiverend werkt op uw werknemers. Maar het zorgt ook voor de nodige PR. Want de regionale pers geeft deelnemende bedrijven graag redactionele aandacht.

Projecten waar uw hulp bij gevraagd wordt en meer informatie vindt u op

www.denieuwewinst.nl

DE NIEUWE WINST KAN OOK UW BEDRIJF mEER OPLEVEREN

Ook de Nieuwe Winst heeft te maken met de seizoenen en kent in de uitvoe-ring van de projecten dalen en pieken.

Op dit moment zijn er een flink aantal projecten in voorbereiding die vanaf april uit-gevoerd gaan worden. Een groot deel van de projecten worden in de buitenlucht gerealiseerd en zijn dan ook weersafhankelijk. Onderhoud in het natuurgebied, een boswandeling met gehandicapten, een boottocht op het Alkmaardermeer, klussen op de kinderboerderij en een ontdekkings-tocht door de wijk vragen om een beetje aardig weer. In de komende Zaanbusiness start een nieuwe reportage van de uitge-voerde projecten. Nu gaan we verder met de voorbereiding om het maatschappelijk betrokken ondernemen om te zetten in concrete projecten. Loopt u met de vraag rond wat de Nieuwe Winst voor uw bedrijf kan betekenen neem dan contact op en maak een afspraak met: Otto Würth, telefoon 06 23294533.

DE NIEUWE WINST hEEFT VEEL PROJEcTEN IN VOORBEREIDINg

Bouwers van Braam-Minnesma gevenkippen nieuw onderdak

Citroën bedrijfswagens. Elk bedrijf is uniek.* Prijzen zijn excl. belastingen, excl. kosten rijklaarmaken en verwijderingsbijdrage. Afgebeelde modellen kunnen in detail verschillen van de werkelijke uitvoering. Elke nieuwe Citroën heeft 2 jaar fabrieksgarantie, 3 jaar Citroën Assistance en 6 jaar garantie tegen corrosie van binnenuit. Financieringen worden verstrekt door Citroën Financiering, toetsing en registratie bij het BKR in Tiel. Full Service Operational Lease, max. 20.000 km per jaar, 48 maanden, excl. btw/bpm, excl. ver-vangend vervoer. De acties zijn geldig t/m 29 februari 2008. Alle aanbiedingen en prijzen zijn geldig bij de aan de actie deelnemende Citroën verkooppunten. Vraag uw dealer naar de actievoorwaarden. Zolang de voorraad strekt. Wijzigingen voorbehouden. Bel 0800-CITROËN (0800-248 76 36) voor een proefrit of informatie. Citroën prefereert .

Citroën Berlingo

vanaf € 10.030*

Leaseprijs vanaf € 299 per maand

Citroën Jumpy

vanaf € 17.200*


Citroën Jumper

vanaf € 18.950*


Zaandam, Paltrokstraat 17

Tel. 075 - 617 80 51

www.willemwessel.citroen.nl

WILLEM WESSELVertrouwd verder op weg

Kom naar onze showroom op 21 februari

van 18.00 tot 22.00 uur en ervaar

de nieuwe Citroën Nemo.

DE CItroëN NEMo BIJ WILLEM WESSEL. DE CoMpaCtE BEDrIJfSauto DIE grootS uItpaKt.

De nieuwe Citroën Nemo is een zeer aantrekkelijke bedrijfswagen voor iedere ondernemer die tijd en geld wil besparen. Ondanks zijn bescheiden lengte van 3,86 meter kan de Nemo maar liefst 2,5 m3 ver-voeren en zelfs een europallet past er in. Door zijn bescheiden prijs, geringe brandstofgebruik en lage gewicht kunt u zelfs met een klein budget groots uitpakken. Genoeg redenen om eens bij ons langs te komen in de showroom voor een proefrit.

Citroën Nemo

vanaf € 8.890*


3390-016 Nemo_190x184_FC.indd 1 24-01-2008 15:15:50

Nu bij ons in de showroom!

25

advertorial <<

Ook de geschiedenis van AAK, Aarhus-Karlshamn, gevestigd aan de Kreeftstraat 1 in Zaandijk, begint met een molen, in dit geval een oliemolen of olieslagerij. In een fraai historisch overzicht van dit bedrijf staat de verdere ontwikkeling, kort samengevat als: ‘Van koopman in kanariezaad tot leve-rancier van speciaalvetten’.

Hoe het begonIn 1839 ontstaat Wessanen & Laan, han-delaren en producenten in oliën. Het is nog het molentijdperk, maar al snel wordt duidelijk, dat ‘de molen verdwijnt en de stoommachine verschijnt’. In 1857 wordt oliefabriek ‘De Tijd’ in Wormerveer geopend. In Zaandijk richt in 1884 Gerbrand Vis Handelmaatschappij ‘De Kroon’ op, voorloper van de Noordhollandse Margarinefabriek (Nomafa), die in 1930 in Zaandijk het leven ziet. Via werkmaatschappij N.V. Fricola wor-den margarines en bakkersvetten geleverd aan bakkerijen.

Van Wessanen en Nomafa via Karlshamn naar AAKIn 1977 neemt Wessanen Nomafa over en een jaar later wordt Friwessa BV opgericht, als onderdeel van Wessanen Olie. De palmolie-industrie komt op en vanaf 1980 groeit dit bedrijf enorm. In 1990 stoot Wessanen Friwessa af. Karlshamn, een in 1918 in Zweden opgerichte margarinefabriek, wil wereldwijd expanderen en neemt Friwessa over. In 2000 wordt een nieuwe olieraffi-naderij in Zaandijk in gebruik genomen die hoogwaardige speciaalvetten voor de voe-dingsmiddelenindustrie gaat produceren. In 2006 gaan Karlshamn en het Deense Aarhus United, een in 1871 opgerichte producent van vetten, samen verder onder de naam AAK (AarhusKarlshamn). Het hoofdkantoor staat

in Malmö (Zweden). AAK heeft productie-units in Denemarken, Mexico, Nederland, Groot-Brittannië, Zweden, Uruguay en de V.S. In totaal zijn er circa 2500 medewerkers.

Vele toepassingen vetten en oliënIn de Nederlandse vestiging van AAK, in Zaandijk, produceren zo’n 67 medewerkers hoogwaardige plantaardige oliën en vetten. Tineke Brinkkemper (HR-manager) en Jan Neef (Productiemanager), lichten toe hoe dat gaat. “We produceren voor de voedingsindu-strie, onder andere vervangers van cacaobo-ter”, zegt Tineke Brinkkemper. “Onze vetten vind je in allerlei consumentenproducten als babyvoeding, chocoladepasta en –bars. Maar we leveren ook aan de bakkerij-industrie, waar ze een bestanddeel zijn van het deeg of de vulling. Onze producten dienen ook als ‘dragers’ van vleesmarinades. De kruiden die daarin zitten, worden door onze vetten gedragen”.

Ecoproducten“Verder maken we poedervetten”, zegt Jan Neef. “De soepindustrie gebruikt die bij de productie van instantsoepen. Maar poeder-vetten worden ook gebruikt bij de bereiding van kant en klare bakmixen etc. Ook worden plantaardige vetten toegepast bij de berei-ding van kaasanalogen, waarbij dierlijk vet wordt vervangen door het gezondere plant-aardig vet. Verder zijn we bevoegd om pro-ducten, die koosjer of hallal zijn, te maken. Daar is steeds meer vraag naar. Bovendien zijn we druk met ecoproducten, die gemaakt worden uit grondstoffen die niet in aanra-king zijn geweest met bestrijdingsmiddelen of chemisch zijn veranderd. Puur natuur dus en dat willen consumenten steeds meer. Verder haken we in op de sterke tendens naar meervoudig onverzadigde vetzuren die

zorgen voor een goede cholesterolbalans ”.

Aanvoer grondstoffen en verkoop eindproducten“Onze grondstoffen komen uit landen als Colombia en Maleisië, maar ook uit Nederland”, zegt Tineke Brinkkemper. “Ze worden veelal via tankschepen of via de weg bij ons aangeleverd”. Jan Neef: “Palmolie vormt de basisgrondstof voor vetten. We gebruiken ook van palmolie afgeleide pro-ducten. Soms mengen we zes of zeven soor-ten oliën om tot een bepaald eindproduct te komen, afgestemd op de wensen van de klanten”. Die klanten zitten over de hele wereld.Tineke Brinkkemper: “Vanuit Zaandijk leveren we voornamelijk in Europa naar landen als Nederland, Duitsland en Benelux. We werken natuurlijk ook nauw samen met de fabrieken van AAK in Denemarken en Zweden”.

First in FoodTineke Brinkkemper en Jan Neef vinden First in Food een prima initiatief. “We hebben veel stageplaatsen in ons bedrijf”, zegt Tineke Brinkkemper. “Maar we nemen stagiaires alleen aan als er voldoende tijd is om ze te begeleiden. Dat dit goed werkt, blijkt uit het feit dat zij na afronding van hun studie bij ons aankloppen met het verzoek hier te mogen werken. De vraag die de voedingsin-dustrie bezig houdt is: ‘hoe kun je jongen mensen voor deze sector enthousiasmeren?’. Daarbij hebben we de betrokkenheid van de scholen nodig. Met de toenemende vergrij-zing is jong bloed natuurlijk noodzakelijk en mensen die bij ons komen werken moeten minstens op MBO-niveau zitten. Het ‘House of Food’, waar ook opleidingen gegeven wor-den, heeft dan ook onze volledige steun en medewerking”.

>> Meer weten? www.firstinfood.nl of [email protected]

De Zaanse voedingsindustrie kent een eeuwenlange geschie-denis. Door First in Food wordt steeds duidelijker, dat de Zaanstreek terecht gekwalifi-ceerd wordt als ‘voedselpro-ducent van Europa’. Langs de Zaan staan talloze bedrijven in deze sector. Vaak zijn ze al in het ‘molentijdperk’ ontstaan. Toen al werden voedingsmid-delen gemaakt, waarmee han-del werd gedreven.

AAK wereldspeler in hoogwaardige oliën en vetten


>> OZ nieuws

Jaarvergadering OZ in het teken van mogelijke fusie met MKB Zaanstreek

Als ondernemer en lezer van ZaanBusiness, maar ook als mogelijk lid van één van de Zaanse ondernemersverenigingen, zult u er ongetwijfeld over hebben gehoord of gelezen: de mogelijke samenwerking of fusie tussen Ondernemerskring Zaanstreek (OZ) en MKB Zaanstreek.Op dinsdag 26 mei heeft de (besloten) jaarvergadering plaats van OZ, waarbij de leden zich kunnen uitspreken over het al dan niet in elkaar opgaan van beide ondernemersverenigingen.

Dat zou dan kunnen per 1 januari 2010.Al tijdens de ondernemersdag in novem-ber vorig jaar is de intentie geuit om te komen tot enige vorm van samenwerking, bijvoorbeeld in federatief verband. Daartoe zijn binnen beide besturen verschillende modellen besproken en een volledige fusie leek de meest logische. “We hebben onze geloofsbrieven afgegeven. De tweede stap is een intentieverklaring, waarin ook het tempo en de marsroute worden bepaald”, zegt OZ secretaris His Wilms. Toch zal nog een aantal vragen moeten worden beantwoord voor het werkelijk zover is. In het belang van alle leden, die tenslotte wel de ‘toegevoegde waarde’ moeten inzien van een fusie.

VoordelenSamengaan brengt in elk geval een aantal belangrijke voordelen met zich mee:• De nieuwe vereniging zal veel meer werknemers vertegenwoordigen en zal dus een gesprekspartner van formaat zijn naar overheden als gemeente en provincie;• Er is meer professionaliteit gebundeld en beschikbaar in één vereniging;• Ruimere financiële armslag, dus ook professioneler kunnen opereren, zowel als gesprekspartner als als initiator, op allerlei gebied, zoals onder meer • Infrastructuur • Streekmarketing • Arbeidsmarktbeleid, werkgelegenheid • Initiëren van samenwerking tussen ondernemers onderling • Vaart geven aan de diverse lopende revitaliseringsprojecten • Opleidingen (techniek, First in Food) • Collectieve inkopen (denk aan energie, beveiliging)• Een krachtige Zaanse ondernemersvereniging heeft ook egionaal een belangrijke stem, bijvoorbeeld in samenwerking met andere ondernemersverenigingen in Amster-dam en rond het Noordzeekanaalgebied.

VoorbereidingenToch zal het geen ‘race zijn die in één dag gelopen is’, want er moet nog veel worden besproken. “We moeten ook nog meer weten over elkaars situatie en achtergrond door bijvoorbeeld de laatste drie jaarrekenin-gen uit te wisselen. Dat zou dan moeten plaatshebben voor de jaarvergadering van 26 mei. Er hoeft dan nog geen besluit te worden genomen, maar je weet wel wat je kunt voor-stellen”, aldus His Wilms.

Vragen die bijvoorbeeld ook nog moeten worden beantwoord zijn ondermeer:• De nieuwe verenigingsstructuur• Contributiestructuur en binding met MKB Nederland• Identiteitsbehoud van de onderliggende ondernemersverenigingen per bedrijven- gebied en bij het MKB aangesloten winkeliersverenigingen• Bestuurssamenstelling• Keuze en inrichting van een professioneel secretariaat

“De kracht van de nieuwe vereniging is dat we veel centraal kunnen doen, er zijn nu een-maal zaken die je als lokale, gebiedsgebon-den ondernemersvereniging niet voor elkaar krijgt. Neem de eventuele ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen, of meedoen in de discussie over de verbinding van de A8 naar de A9, of destijds de actie die OZ ondernam ten behoeve van de tweede Coentunnel. First in Food was bijvoorbeeld een initiatief van OZ en nu mede gedragen door de gemeente. De Zaanstreek is een belangrijke producent van voedingsmiddelen, maar enige opleiding op dat gebied hebben wij hier nog niet. Anders dan bijvoorbeeld plaatsen als Eindhoven en Enschede, die hebben wel kenniscentra rond hun bedrijvigheid. Maar we doen ook mee aan discussies rond voorwaarden die je stelt aan goed nabuur-schap tussen industrie en inwoners. Of neem

de discussie rond streekmarketing. Dat zijn allemaal zaken die de nieuwe ondernemers-vereniging op centraal niveau zou kunnen aankaarten. Maar de diverse aangesloten on-dernemersverenigingen moeten wel zelf voor hun eigen lokale belangen kunnen blijven opkomen”, zo besluit His Wilms.

Overigens zal de jaarvergadering plaatsheb-ben bij M. Ruig en Zonen BV Wild & Gevogel-te, Zuideinde 235 te Oostzaan. Aansluitend aan de vergadering volgt een rondleiding door het bedrijf, winnaar van de Onderne-mingsprijs 2007.

His Wilms


>> Meer weten? SECRETARIAATOndernemerskring Zaanstreek (OZ)Kleine Tocht 71507 CB Zaandamtelefoon 075 - 614 90 95Fax 075 - 614 89 19info@ondernemerskring-zaanstreek.nlwww.ondernemerskring-zaanstreek.nl

Inmiddels weten we het allemaal wel. Het is kommer en kwel. Iedereen doet zijn uiterste best om te overleven. Mensen zoeken zekerheid in barre tijden. Als je leest dat je pensioen onder invloed van de crisis in waarde afneemt, dat de huizenprijzen dalen, de vraag naar producten op de markt scherp onderuit gaat, dan probeer je met alle macht je vast te klampen aan eventueel beschikbare reddingsboeien.

In zo’n periode is het van het grootste belang, dat de overheid en de door haar ingestelde organisaties meewerken om de economie nog zo goed en zo kwaad als het gaat gaande te houden. De woningmarkt is daarbij wel heel essentieel. Wonen is immers een basisbehoefte. Wie kan er nu zonder een dak boven zijn hoofd? Er is in Nederland een groot tekort aan woningen en de markt zit volledig vast. Prijzen staan onder druk, niemand verroert zich, de bouw valt stil. Kortom ellende alom.

In dat perspectief sla ik afgelopen week een blik op de voorpagina van mijn geliefde dagblad om bijna flauw te vallen: ‘Autoriteit Financiële Markten haalt streep door tophypotheek’. Je mag wat Hans Hoogervorst betreft (ooit een partijgenoot van mij, maar inmiddels kennelijk wat van de kudde afgedwaald) je ‘kosten koper’ en de notariskosten niet meer meefinancieren. Slecht nieuws voor de woningmarkt. En zeker voor de starters. Dit betekent, dat ze bij een koopsom van twee ton tussen de vijftien en twintigduizend euro cash moeten meebrengen. En dat zullen ze vaak niet hebben. Dus moet er eerst gespaard worden en blijf je tot die tijd thuis wonen. Als we er nu vanuit gaan, dat dit je ongeveer twee jaar kost en met een laag inkomen is dat nog snel, dan vertraagt hierdoor de toch al vastzittende woningmarkt nog verder.

Foei Hans! Je bewijst ons een slechte dienst en zorgt voor verdere economische achteruitgang. Stimuleren van aflossen is prima en zelfs hard nodig, maar iemand belemmeren om te starten met het kopen van een woning frustreert onze toch al aangeslagen economie. Mijn advies aan Hans Hoogervorst luidt: ‘Hans, terug in je hok en help liever mee om de nationale hypotheekgarantie te verhogen naar 365.000 euro. Dan doe je wat aan het herstel. Dan denken wij mee over de wijze waarop aflossen en sparen weer een normaal onderdeel van de hypotheek worden. Doen we allemaal wat. Maar wel gericht op vooruitgang.

Hoe heb ik het nu?

Een aantal ondernemers en een afgevaardigde van de Kamer van Koophandel zijn donderdagmiddag 23 april bijeen geweest om met elkaar van gedachten te wisselen over welke wijze steun kan worden verleend aan het Zaanse bedrijfsleven. Vanwege de economische crisis, die merendeels ook de bedrijven in de Zaanstreek raken, is er een aantal weken geleden een mail gestuurd naar de Zaanse bedrijven met de vraag, hoe men tegen de crisis aankijkt en welke mogelijke oplossingen zij zien om de nadelige gevolgen van de kredietcrisis voor de Zaanse industrie zoveel mogelijk te beperken. Hierbij stonden vragen centraal als wat ondernemers met elkaar zouden kunnen doen en hoe men elkaar kan ondersteunen, maar ook de betekenis die de overheden (gemeenten, provincie) in ondersteunende zin zouden kunnen hebben. Aanbevelingen vanuit de bedrijven die veelvuldig werden genoemd waren onder meer: organiseren van bedrijvencontactdagen, meer aandacht vanuit de gemeente voor de Zaanse bedrijven, Zaanse bedrijven gemeenschappelijk promoten (regionale kranten) maar ook uitwisselen van personeel door de bedrijven onderling, reductie administratieve lasten en kennisoverdracht door onderwijs.Besloten is om op korte termijn een bijeenkomst te houden voor en door de Zaanse ondernemers, waarin informatie wordt verstrekt over de relevante dienstverlening van onder meer KvK, UWV en andere instellingen die ons bedrijfsleven van dienst kunnen zijn. Daarnaast luisteren we graag naar elkaar om de juiste keuzes te kunnen maken om de Zaanse industrie een steuntje in de rug te geven.

Ondernemers bespreken ‘crisis-enquête’

Henry Meijdamvoorzitter OZ

column

Voortgang revitalise-ring bedrijvengebiedenHet revitaliseringsproces van het industriegebied Assendelft-Noord is een nieuwe fase ingegaan. Drs. Hannelore Lammers, die vanuit de gemeente Zaan-stad projectleider was van zowel Assendelft-Noord als Molletjesveer in Wormerveer, concentreert zich nu geheel op eerstgenoemd gebied.

Begin april is weer een ondernemersbijeenkomst geweest over de stand van zaken rond de revitali-sering. “Het was een goed, interactief gesprek over het te volgen plan van aanpak. Dat was een succes; de verbondenheid tussen de ondernemers onderling is er verder door versterkt”, zegt Roel Hart, die eer-der was betrokken bij de succesvolle revitalisering van de Achtersluispolder.

Het gebied Molletjesveer is zover nog niet. Daar wordt nog steeds hard gewerkt aan de nieuwe rio-lering. Overigens is voor Molletjesveer een ‘eigen’ gemeentelijk projectleider aangesteld, de heer Arthur van Leeuwen.


>> ondernemersnieuws

Consularis als 'Raadgever voor het MKB'De economische crisis treft vele bedrijven en instellingen. De bedreigingen nemen toe, maar er zijn ook kansen. Neem nou innovatie. Innovatie hoeft, mits slim aan-gepakt, niet duur te zijn. Vaak geven (kleine) aanpassingen al een verrassend resultaat, waardoor een ondernemer zich onderscheidend in de markt kan positione-ren. Zeker in deze crisistijd moeten onder-nemers blijven innoveren om hun positie in de markt te behouden en te versterken.

Bij de landelijk opererende Stichting De Consularis zijn zo’n 25 oud-ondernemers en ex-managers aangesloten. Ze zijn gepokt en gemazeld in het bedrijfsleven en heb-ben een grote en brede kennis en ervaring die gericht bij ondernemers kan worden ingezet. Een Consularis kijkt, samen met de ondernemer, naar mogelijkheden op zowel de korte als de lange termijn. Hij geeft richting aan noodzakelijke innova-

ties en kan helpen bij gesprekken met de bank over het aanpassen van faciliteiten en/of nieuwe financiering. Kortom, een Consularis luistert, ziet kansen, stimuleert en motiveert. En daardoor zien onderne-mers op hun beurt weer mogelijkheden om succesvol te zijn.

Nieuwe website maakt rol Consularis duidelijkerConsularissen treden dus op als ‘Raadgever voor de ondernemer’. Niet alleen bij ver-nieuwing, maar ook bij verbetering van de bedrijfssituatie, de exploitatie, de marketing en bij bedrijfsoverdracht. Een Consularis is geen commissaris of een the-oretische en dure adviseur of consultant, maar een ‘echte’ praktijkman.

Om het verschil tussen een Consularis en een adviseur of commissaris beter over het voetlicht te brengen, is door de Stichting

De Consularis een nieuwe website gemaakt. De vormgeving is modern en fris, er staat meer informatie op voor ondernemers en hij is toegankelijker geworden. De nieuwe website sluit aan op de praktijkervaring van Consularissen. Ervaring die zij in de afgelopen jaren hebben opgedaan in hun eigen specifieke en opvallende rol van raadgever.

Goede raad hoeft niet duur te zijn, maar kan wel leiden tot sterke verbeteringen. De geïnnoveerde website van de Stichting De Consularis toont de toegevoegde waar-de van Consularissen en verheldert de onderscheidende rol van een Consularis als ‘Raadgever voor het MKB’.

meer info: www.consularis.nl

>> ook [email protected]

Boon kijken en luisteren in stijl Heiligeweg 183, Krommenie, 075-6284103

De nieuwe BeoVision 8Adembenemend, vanuit welke positie u het ook bekijkt.

Onze nieuwe BeoVision 8 40” heeft een overweldigend geluid en een zeer gedetaileerde beeldweergave, op welke manier deze dan ook geplaatst is. Met full HD en een volledig geïntegreerde digitale tuner, garanderen wij u een ongeëvenaarde Bang & Olufsen ervaring.

BeoVision 8 40”: € 3.995,-

www.boonkrommenie.nl www.bang-olufsen.com

29

advies <<

>> ook [email protected]

Door: Mr. J. JongNagtegaal & Jong Advocaten

>> Meer weten? Nagtegaal & Jong Advocaten, Dam 34, Postbus 1275, 1500 AG ZaandamTelefoon: 075 - 631 31 21 • Telefax: 075 - 635 08 18 • www.nagtegaaljong.nl • [email protected]

Functiewijziging in het arbeidsrecht

Allereerst moet gekeken worden naar wat de arbeidsovereenkomst hierover zegt. Is er wel of geen wijzigingsbeding opgenomen? Door zo’n beding kan de werkgever eenzijdig de arbeidsvoorwaarden wijzigen als het bedrijfsbelang dit vergt. Ook de mate van verschil tussen de ‘oude’ en ’nieuwe’ functie is van belang. Van een accountmanager mag niet worden verwacht dat hij/zij ineens receptiewerkzaamheden gaat doen. Een secretaresse hoeft niet ineens uitsluitend schoonmaakwerkzaamheden te gaan doen. Maar er zijn ook functiewijzigingen waarvan niet op voorhand valt te zeggen of het wel of niet is toegestaan. In het algemeen kan worden gesteld, dat een functiewijziging is toegestaan als het verschil tussen de oude en nieuwe functie qua zwaarte en beloning niet of nauwelijks bestaat. Het kan dus niet zo zijn, dat iemand tot in lengte van jaren met succes zijn functie claimt terwijl de onderneming om hem heen sterk is veranderd. Engelse toestanden van de stoker op de trein terwijl de trein al tientallen jaren niet meer op kolen reed, zijn hier niet aan de orde. Van een goede werknemer mag worden verwacht, dat hij/zij zich welwillend opstelt ten opzichte van redelijke voorstellen voor een andere functie van de werkgever. Zeker als het salaris en de secundaire

arbeidsvoorwaarden ongewijzigd blijven, heb je als werknemer iets uit te leggen als je het aanbod toch weigert. Toch kunnen er redenen zijn om niet klakkeloos de nieuw aangeboden functie te aanvaarden. Zo maar enige voorbeelden van functiewijzigingen die de kantonrechter ongeoorloofd vond. • de demotie van een verkoopleider/ taxateur tot een verkoper • de verandering van business unitmanager naar technical architect • de wijziging van commercieel administratief medewerkerster tot typiste • de overplaatsing naar een andere vestiging op ruim 1,5 uur afstand enkele reis • de degradatie van districtmanager tot artsenbezoeker.

Daarnaast is de eenzijdige wijziging van de functie-inhoud en arbeidsvoorwaarden niet altijd geoorloofd. Enkele voorbeelden hiervan zijn: • de wijziging van de rayongrenzen van een vertegenwoordiger • het ingrijpend aanpassen van een commissiestelsel voor salesmanager • het (abrupt) verlagen van het salaris in verband met een demotie/degradatie bij disfunctioneren.

Er zijn gevallen bekend waarbij de werknemer gehouden werd de aangeboden functiewijziging te accepteren, omdat de werkgever een goede grond had hiervoor en de functiewijziging toelaatbaar werd geacht.

Omdat een functiewijziging vaak gepaard gaat met een wijziging (lees: verslechtering van de arbeidsvoorwaarden, zoals loon, en secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals een leasewagen etc.) is het van belang om de voorstellen eerst te laten toetsen, voordat ze worden voorgesteld en/of aanvaard. Zonder redelijke afbouwregeling (ettelijke maanden of soms zelfs ettelijke jaren) is een salarisverlaging en/of versobering van het secundaire arbeidsvoorwaardenpakket gedoemd te stranden als het voor de rechter komt. Dit, terwijl het voorleggen aan de rechter op zichzelf al een wissel trekt op de onderlinge verstandhoudingen en loyaliteiten.

Kortom: een Advies op Maat is essentieel.

Het huidige economische tij dwingt veel bedrijven tot ingrijpende maatregelen. Kostenreductie en effi-ciencyverhoging zijn veelgehoorde termen. Voor individuele werknemers kan dit betekenen dat zij andere taken krijgen of zelfs een geheel andere functie. De vraag of dit zomaar kan, is afgelopen periode een aantal keren aan ons gesteld. Het antwoord hangt af van een aantal factoren.


>> lifestyle

>> Meer weten? www.ribouvin.nl of [email protected]

Ik ben met de trein onderweg naar

Amsterdam CS en lees dit goede nieuws. Ik

ga naar Restaurant Vermeer, tegenover het

Centraal Station in Amsterdam. Ik sta tus-

sen een klas schoolkinderen in de leeftijd

van rond de 12 jaar. Een jonge juf heeft ze

aardig in de hand. “Niet schreeuwen”, zegt

ze met zachte stem. Deze kinderen gaan vast

niet te vroeg aan de drank, met zo’n juf. Ik

zie het voor me. Biologie of les verzorging

met deze juf. Nu gaan ze naar het museum.

Zouden ze naar Vermeer gaan in het Rijks?

Het Tropenmuseum ligt meer voor de hand.

Rustig verlaten we met z’n allen de trein. Die

kinderen hebben er zin in. Dat kan ook niet

anders met zo’n leuke juf.

Ik ben door het Champagne Bureau

Nederland uitgenodigd om een proeverij

van Rosé Champagne bij te wonen. Met een

twaalftal wijndocenten zit ik rond de tafel in

een Champagneklasje onder leiding van een

Champagnejuf. Of moet ik dame zeggen?

Zwarte glazen, gevuld met Champagne, staan

voor ons klaar. In het donkere glas valt de

kleur niet te onderscheiden. Dit werkt altijd.

Op deze manier is het al moeilijk om rode

wijn van wit te onderscheiden. Rosé? Dat

blijkt onmogelijk.

Rosé wordt gemaakt door een beetje rode

wijn toe te voegen aan de Champagne. In

Champagne is dat een eeuwenoude methode.

Dit is een uitzondering op de Europese

regelgeving. In Europa wordt rosé gemaakt

door de schil van blauwe druiven kort in

het sap mee te laten weken, zodat er weinig

kleurstof los komt. Overigens zal de Europese

wijnwetgeving binnenkort op dit punt wor-

den gewijzigd.

De volle smaak van Champagne Rosé valt

erg goed. Vooral als de kok met speciale

gerechten komt, die hij heeft uitgezocht bij

de verschillende wijnen. De, van oorsprong

Engelse, kok van het deftige Restaurant

Vermeer heeft gekozen voor oer Nederlandse

producten als meiknolletjes, rode biet,

morielje, knolvenkel, witlof, een saus van

kropsla en kreeft. Fantastisch is de magere

varkensnek met kreeftensaus. Het vormt

een mooie eenheid met de verschillende

Champagnes. Van de Champagnejuf krijgen

veel, dat is goed voor een lang en gezond

leven.

Gezond leven

Door Boudewijn Besteman, Lid associatie van wijndocenten

‘Overlijdensrisico matige drinkers 28 procent lager dan van geheelonthouders. Het lagere over-lijdensrisico van mensen die matig drinken ten opzichte van geheelonthouders blijkt gedeel-telijk te verklaren door andere factoren dan het drinkgedrag. Maar ook na correctie voor een groot aantal factoren blijkt het overlijdensrisico van mensen die één glas alcoholhoudende drank per dag drinken nog 28 procent lager te liggen dan van geheelonthouders’. Dit lees ik in een persbericht van de Stichting Alcohol en Research.

Zelfs bij drie glazen blijkt het overlijdensrisico nog steeds lager dan dat van geheelonthouders. Het gunstige effect op hart- en vaatziektes wordt dan wel teniet gedaan.

Kijk ook eens opwww.zaanbusiness.nl 31 >> Meer weten? www.schoonmaakbedrijfwillems.nl

Al ruim 40 jaar zorgt Willems & Zn BV zorgt voor een schone werkomgeving. Uitgangspunt is dat mensen, machines en productieprocessen optimaal moeten kunnen functioneren. Zo’n 80 medewerkers zijn dagelijks op pad om in kantoren, fabrieken, scholen, zorgcentra, winkels en bij particulieren schoonmaakwerkzaamheden te verrichten.

Willems & Zn bereikt bij schoonmaken grote hoogte

En of het nu gaat om tien vierkante meter of 30.000, dat maakt Willems & Zn niet uit. Dat geldt ook voor laagbouw en hoogbouw. Bij raambewassing van hogere panden maakt het bedrijf gebruik van moderne telescopische glasbewassing met osmose-reiniging.

Maatwerk“Of het nu het bureau van de secretaresse is of de productielijn in een machinefabriek, wij maken ze schoon”, zegt Jeffrey Willems. “We kunnen maatwerk leveren voor elk bedrijf, gebouw of elke instelling. Wij hebben een jarenlange kennis en ervaring in schoonmaken en houden rekening met het eisenpakket van de opdrachtgever. Daardoor zijn wij in staat een onderhoudsprogramma op te stellen dat helemaal toegespitst is op de behoeften van de klant”.

Veel mogelijkhedenEr zijn veel soorten schoonmaakwerkzaamheden zoals glasbewassing, milieuvriendelijke gevelreiniging, industriële reiniging, calamiteitenreiniging, schoonmaak voor opleveringen en vloeronderhoud. Daartoe beschikt Willems & Zn over een breed scala aan apparatuur, zoals schrob- en zuigmachines, mobiele hogedrukreinigers en ladders. Jeffrey Willems: “De Nederlandse wetgeving eist, dat er milieuvriendelijk wordt gereinigd. Daarmee voorkom je, dat zware metalen en chemicaliën in de bodem terechtkomen. Wij hebben een mobiele hogedrukreiniger die bestaat uit een combinatie van een hogedruk- en een

recyclingsysteem. Vuil water wordt onder hoge vacuümdruk afgezogen en door een geavanceerd filtersysteem gevoerd waardoor het weer gebruikt kan worden. Met deze machine kunnen we bijvoorbeeld graffiti verwijderen, gevels en kunstobjecten reinigen en boten, straten en riolen schoonspuiten.

Telescopische glasbewassing Voor werk op zeer grote hoogte wordt een hoogwerker tot 25 meter ingehuurd. Maar tot zo’n tien meter werkt men met moderne telescopische glasbewassing vanaf de grond. “Wij hebben onlangs telescopische glasbewassing met osmose-reiniging ingevoerd”, zegt Jeffrey Willems. “Er zijn wettelijke beperkingen voor het gebruik van ladders bij werken op hoogte. Het gebruik van hoogwerkers en steigers vindt nog steeds plaats, maar soms kunnen die niet worden ingezet door gebrek aan ruimte of vanwege het gewicht. Daar hebben wij dus een unieke oplossing voor. We kunnen met dit systeem moeiteloos, vanaf de grond, ramen, kozijnen, gevelbeplating en dakranden grondig reinigen. Deze werkzaamheden worden uitgevoerd conform de voorschriften van de Arbo-wet”.

Puur waterIn water zitten veel zouten, kalk en mineralen. Jeffrey Willems: ”Na een fikse regenbui zie je dat op ramen. Het water verdampt en laat een vieze aanslag achter van de onopgeloste delen. Door het water via een osmose-installatie te laten lopen, ontdoen

wij het van alle toevoegingen en krijg je puur water. Daardoor lossen alle mogelijke vervuilingen op en we laten een streeploos resultaat en een onzichtbare film achter”.

Kwaliteit en VeiligheidSinds 1998 is Willems & Zn BV ISO en VCA* gecertificeerd. In november gaat het bedrijf weer op voor een verlenging van deze certificaten. “Het doel daarvan is het kwaliteitssysteem te verbeteren”, zegt Jeffrey Willems. “Dat heeft een positieve invloed op medewerkers, (potentiële) klanten en alle overige betrokkenen. Onze medewerkers zijn er zich meer van bewust, dat veiligheid belangrijk is. Daardoor kunnen risico's beperkt worden. Verder hebben ze een diploma basisveiligheid en krijgen ze ook uitgebreide interne opleidingen die zorg dragen voor een hoge kwaliteit van onze dienstverlening”.

KlantenbestandWillems & Zn BV heeft een zeer divers klantenbestand, zoals voedingsmiddelen-bedrijven, woningbouwcorporaties, produ-ctiebedrijven, commerciële bedrijven, VvE's, kantoorpanden en overheden, maar ook particulieren. Het werkgebied ligt in de driehoek Amsterdam, Heerhugowaard en Purmerend.

Willems & Zn BV SchoonmaakbedrijvenPapiermakerstraat 11, 1531 NA WormerT: 075 642 58 20, F: 075 642 54 26E: [email protected]

“Wij maken zeer speciaal drukwerk op talloze en bijzondere papiersoorten en we werken met diverse aparte verede-lingtoepassingen”, zegt Marco Zwaan. “Denk daarbij aan vernis en lak, laminaat en UV-lak, parelglansvernis, metallic inkt, reliëfdruk, laserstansen etc. Verder is er veel kennis in huis om bijzondere opdrach-ten aan te nemen, zoals het maken van boeken, jaarverslagen en displays etc. In dat soort gevallen fungeren wij als ‘hoofd-aannemer’, waarbij we werk uitbesteden aan specialistische afwerkingsbedrijven. Een ander speerpunt van Zwaan is colour management. “Wij streven er naar om altijd het maximale resultaat er uit te halen en hebben daarom voor diverse papiersoor-ten aparte kleurprofielen bepaald zodat kleur, contrast, scherpte en details op alle ondergronden goed naar voren komen. Het vergt een investering in tijd en software om colourmanagement perfect op orde te heb-ben. Maar dat doen we graag, omdat we

met minder geen genoegen zouden willen nemen.”

Anticiperen op toekomstZwaan printmedia is gehuisvest in een fraai pand. Het familiebedrijf is in 1974 opgericht door Sjoerd Zwaan, de vader van Marco die zelf in 1999 tot de directie toetrad. Het succes wordt vooral gerealiseerd door een goed team met kennis van de vele moge-lijkheden die er druktechnisch zijn. “Weten wat je klant wil, naast hem gaan zitten en meedenken. Dat is wat we doen”, zegt Marco Zwaan. “Met deze pro-actieve instel-ling hebben we naam gemaakt en zijn we de afgelopen 25 jaar gegroeid van een klein bedrijf, dat ooit gevestigd was in een ruimte bij Gerkens Cacao, tot wat we nu zijn.

Waarom kunst aan de muur?Marco Zwaan: “In ons werk kom ik veel mensen uit de culturele hoek tegen. Ontwerpers en creatieven laten zich

graag inspireren door kunst. Het is dus niet vreemd dat er bij ons kunstwerken hangen. We huren al jarenlang kunst van Kunstcentrum Zaanstad. Ik kies zelf uit en ga daarvoor naar het Kunstcentrum. Ik wil de schilderijen eerst zien. De producten die wij maken zijn kleurrijk, dus dan ligt het voor de hand dat ik ook kies voor kleurrijke kunstwerken. Ik vind dat kunst helpt om met plezier naar je werk te gaan”.

Hoe is de samenwerking met Kunstcentrum Zaanstad? “Daar ben ik erg tevreden over”, zegt Marco Zwaan. “Eén keer per jaar worden nieuwe werken uitge-zocht. Heel prettig vind ik het nieuwe pand van het Kunstcentrum. Voorheen stonden de schilderijen wat weggedrukt in de ruimte aan het Rustenburg in Zaandam. Maar de huidige locatie is ruimtelijk en overzichte-lijk. Door de betere presentatie komt de kunstcollectie veel beter tot zijn recht en kun je gemakkelijker kiezen”.

Bedrijf: Zwaan PrintmediaAantal medewerkers: 34Aantal kunstwerken: 6

Kunst bindt Zwaan printmedia en Kunstcentrum Zaanstreek

Marco Zwaan, Algemeen Directeur bij Zwaan printmedia (Industrieweg 58, Wormerveer), noemt zijn bedrijf een ‘moderne kwaliteitsdrukkerij’. En wie de hoogwaardige kwaliteit van het bijzondere drukwerk ziet, moet tot conclusie komen dat de moge-lijkheden op het gebied van drukwerk bij deze drukkerij schier onbeperkt zijn. Zwaan printmedia geniet niet voor niets landelijke bekendheid bij vele ontwerpers en reclamebureaus.

33

advertorial <<

>> Poortwachtercentrum Zaanstreek, Provincialeweg 184, 1506 MC Zaandam • T: 075-7507544 • [email protected] • www.pwczaanstreek.nl

In 1971 wordt Croklaan door Unilever over-genomen en samengevoegd met Loders & Nucoline Ltd., een Engels bedrijf in dezelfde branche. In 1987 ontstaat Loders Croklaan B.V. en in 2002 verkoopt Unilever het bedrijf aan de IOI Group, een wereldwijd opererend Maleisisch bedrijf, dat palmolie produceert. Intussen beschikt IOI Loders Croklaan Europe ook over een grote palmolieterminal op de Maasvlakte bij Rotterdam, een investering van 75 miljoen euro. Bij IOI Loders Croklaan werken ruim 400 mensen. De circa 400 ‘ver-borgen’ producten (we zien ze niet, maar proeven ze wel) die het bedrijf vervaardigd, zitten in talloze eindproducten die miljoenen mensen over de hele wereld consumeren. In chocolade, gebak, ijshoorntjes, pizzabodems, chips, snoepgoed, babyvoeding en ga zo maar door.

Aanbod reïntegratie via PWCZ groter dan vraag Erica van Dijk is één van de medeoprich-ters van de Stichting Poortwachtercentrum Zaanstreek (PWCZ) en op dit moment nog penningmeester. Over enige tijd gaat ze de functie van secretaris bekleden. Zij is nauw betrokken bij de ontwikkelingen van het PWCZ. “Na ruim een jaar kunnen we consta-teren dat er al een aardige slag geslagen

is”, zegt Erica van Dijk. “Ik denk wel, dat we onze dienstverlening wat meer zouden moeten aanpassen aan de huidige crisistijd. Het aanbod van te reïntegreren mensen in het tweede spoor, dus het plaatsen bij een andere werkgever, is ruim voldoende. Maar de vraag naar deze medewerkers is minder groot. Ik denk dat dit mede door de crisis komt. Dan zijn bedrijven altijd huiverig om überhaupt personeel aan te nemen”.

Meer dienstverlening?Wellicht moet de dienstverlening van het PWCZ uitgebreid worden. Erica van Dijk: “Het tweede spoor is vrij smal. Dus moeten we breder kijken, bijvoorbeeld naar meer out-placementtrajecten. Veel Zaanse bedrijven hebben, via hun ziektekostenverzekeraars, al contacten met PWCZ. Dit soort bedrijven heb-ben verzekeringen met een vrij groot eigen risico. Zij kunnen werknemers die bij hen, wegens ziekte of onvoldoende functioneren, niet meer aan de slag komen natuurlijk bij ons aanmelden. Dan gaan wij op zoek naar alternatieven. Maar ik denk dat we onze scoop best wat zouden kunnen verbreden, bijvoorbeeld met assessments, waarbij nog beter onderzocht en getest wordt wat de competenties van mensen zijn”.

Bruggen slaanHet PWCZ wordt steeds meer verzelfstandigd. “Doordat we flink aan de weg timmeren, weten de Zaanse bedrijven, ook uit het MKB, ons steeds beter te vinden”, zegt Erica van Dijk. “Onze netwerkbijeenkomsten, die goed bezocht worden, helpen daar bij. Maar dat geldt ook voor de nieuwsbrieven en mailings die we versturen. Nu OZ en MKB-Zaanstreek het PWCZ intussen ‘omarmd’ hebben, kunnen we onze dienstverlening veel meer commu-niceren naar de bij hen aangesloten leden en branches. Ook kunnen we een brug slaan tussen het UWV en het Zaanse bedrijfsleven. Niet als vervanger van het UWV uiteraard, maar als verbreding van de dienstverlening. Het PWCZ is tenslotte in het leven geroepen ‘door en voor’ bedrijven in onze streek. We zijn er trots op, dat er al ruim 200 bedrijven bij het PWCZ aangesloten zijn, maar dat moe-ten er meer worden. Als we onze dienstver-lening verbreden, kan men voor meer reïnte-gratietrajecten bij ons terecht. Onze slogan ‘Reintegratie doen we samen’, moet een nog grotere impact krijgen en meer draagvlak krijgen. En dat kan als meer Zaanse bedrijven zich bij ons aansluiten. Het PWCZ wil hierbij een spin in het web zijn. Ik geloof er heilig in dat deze missie zal slagen”.

Erica van Dijk beoogt meer dienstverle-ning bij reïntegratie door het PWCZ

Drs. Erica van Dijk is Human Resource Manager bij IOI Loders Croklaan Europe in Wormerveer. Dit bedrijf produceert speciale plantaardige oliën en vetten voor de levensmiddelenindustrie en heeft een lange historie. Die geschiedenis begint in 1632 als molen ‘De Engel’ een windbrief krijgt om lijnzaad te slaan. In 1843 wordt Teunis Crok eige-naar. Daarna starten in 1891 Dirk Crok en zijn schoonzoon Jan Laan het bedrijf Crok & Laan. In 1910 stoppen zij met de productie van lijnolie en gaan ze kopra en palmpitten tot oliën en vetten verwerken.

WijncursussenPresentatiesWijn- & spijsarrangementenRelatiegeschenkenImporteur van kwaliteitswijnenVerhuur van vergaderruimte

Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uurTevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte

Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat. Zie ook www.hetmorgenland.nl

Maak vrijblijvend een afspraak !

GZ KantoorinrichtersGrote Tocht 98

1507 CE Zaandam

T 075 - 635 12 31F 075 - 670 15 44

Onderdeel Dantuma Groep

w w w . g z . n l

GRATIS OFFICE MAKE-OVERter waarde van € 500,--

Nog nooit zijn sfeer en productiviteit zo in balans geweest...

Beleef onze 1.000 m2 vernieuwde showroom!

Bel voor een afspraak voor de gratis office make-over

verzorgd door onze eigen studio.

Verkopen is luisteren en goede vragen stellen. Dat heb ik de voor-gaande columns al eerder verteld. Maar waarom lukt het vaak niet een verkoopproces met een deal af te sluiten? Kortom, waarom gaat het dan toch zo vaak mis?

Ik zal u een paar tips geven om te voorkomen dat uw verkoopge-sprek of het verkoopgesprek van uw medewerker misgaat. Of wel, wat u of uw verkopers eraan kunnen doen om beter te worden in het sluiten van een deal. Kopen is emotie. De prijs komt in 80 procent van de verkoopgesprekken in eerste instantie niet aan de orde. Is het niet het product (onze producten hebben niets emotioneels, hoor ik vaak!), dan is het wel de persoonlijke emotie van verkoper naar klant. En als die ontbreekt, neemt ‘de prijs’ als beslissingsargument natuurlijk toe. Maar in basis verliest u uiteindelijk maximaal 20 procent van uw klanten. En dan alleen als u geen prijsvechter bent natuurlijk! Dus 80 procent van de gesprekken van u of uw verkopers kunnen in principe succesvol zijn. Vervolgens moet u zich ook nog even afvragen: “Wat wil mijn klant?”. Toon dus interesse. Hoe wil mijn klant het en waarom wil hij het? Het is prachtig als de verfverkoper de beste verf wil verko-pen die vijf jaar gegarandeerd blijft zitten. Maar wat als de klant zijn huis alleen maar verkoopklaar wil maken? Waarom bood de verkoper geen andere verf aan zult u zich afvragen? De verkoper staat helemaal achter zijn product. Hij gelooft erin en vergeet in zijn enthousiasme te vragen wat de klant wil. “Waarvoor wilt u het product gebruiken?”

Enthousiasme is belangrijk voor elke verkoper. Ik noemde in de periode, dat ik leiding gaf aan de hypotheekadviesketen ‘De Hypotheekadviseur’, de winkels van onze organisatie ‘dependances van de Efteling’. Onze klanten hebben dromen en wij maakten deze dromen waar. Maar je kunt pas dromen waarmaken als je weet wat de droom van jouw klant is. En als je dan met je enthou-siasme je verhaal over het voetlicht kunt brengen, dan wordt het wat. En als de klant u vertrouwt en ook echt vragen gaat stellen? Dan wordt het belangrijk dat u of uw verkopers verstand van zaken hebben. En dat te tonen door eerlijke antwoorden te geven. Dus goede vragen stellen, zodat u weet wat uw klant zoekt. Beschikt u over emotie, interesse, enthousiasme en kennis? Dan gaat u, ook in mindere tijden, een geweldige zomer tegemoet. Met tevreden klanten en veel orders! Succes.

Luisteren voor een succesvolle periode

column

Gerard Hoogendonkwww.profitmakers.nl

35

netwerken <<

>> Meer weten? www.de-corner.nl of [email protected] 1984 - 2009 ‘Het Zaans Netwerk door de eeuwen heen’

28 mei 2009

Feestelijke jubileumboottocht op de partycruiser Jules Verne

Op donderdag 28 mei sluit de Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner het voorjaarsprogramma af, met een feestelijke bijeen-komst ter gelegenheid van het 25-jarig jubileum. Op deze 178e bijeenkomst zijn de leden en genodigden, samen met hun partner en-of andere collega’s, van harte welkom op de mooiste partycruiser van Nederland. Een uitstekende locatie om een perfecte invulling van het jubileumprogramma te verzorgen.

Bij het betreden van het cruiseschip worden de gasten ontvangen in de wereld van Magical Cruising. Tijdens de boottocht krijgen de gasten een feestelijk programma, vol met entertainment en culinaire traktaties van topkwaliteit. En tijdens het netwerken kan men genieten van het schitterende uitzicht, of een gokje wagen in het casino op één van de twee speeltafels, een pure beleving op het water.

Ter gelegenheid van het 25-jarig bestaan, vraagt De Corner een symbolische prijs van

25 euro per persoon (all-in). Daar krijgen de gasten dan een fantastische jubileumboot-tocht, inclusief warm - koud buffet en drank-jes, voor.

Op de Jules Verne is plaats voor 600 perso-nen, genoeg dus voor alle Cornerleden en genodigden. Leden en genodigden kunnen zich tot 18 mei aanmelden via de antwoord-kaart bij de uitnodiging.

Reserveer donderdag 28 mei alvast in uw agenda,

dit mag u niet missen!

Afscheid Gerard de LeeuwDe jubileumbijeenkomst is tevens de laatste activiteit van Gerard de Leeuw als voorzitter. Na zeven jaar voorzitterschap, is hij van mening dat er weer eens een nieuw gezicht moet komen bij De Corner. Het bestuur zal op de 28e op gepaste wijze afscheid van Gerard nemen.

JUIST NU HEEFT U EEN GOED RECLAMEBUREAU NODIG!

grafische vormgevinginternet

communicatie

www.indevingers.nl

Documents

Zaanbusiness 84