Upload
shelly-forbes
View
48
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
ZARZĄDZANIE JAKO DYSCYPLINA NAUKOWA. sztuka praktyka nauka. Wielość definicji zarządzania. „działalność kierownicza polegająca na ustaleniu celów i powodowaniu ich realizacji” Encyklopedia organizacji i zarządzania - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
ZARZĄDZANIE JAKO
DYSCYPLINA NAUKOWA
sztuka
praktyka
nauka
„działalność kierownicza polegająca na ustaleniu celów i powodowaniu ich realizacji” Encyklopedia organizacji i zarządzania
„szczególny rodzaj kierowania opartego na władzy organizacyjnej wynikającej z prawa własności do rzeczowych środków” J.Kurnal
„zespół działań mających na celu koordynację i integrację użytkowania zasobów dla osiągnięcia celu organizacyjnego przez ludzi przy użyciu techniki i informacji w zorganizowanych strukturach” W.Shrode
„działalność kierownicza, która posługuje się bieżącym i wieloletnim planowaniem, złożonym systemem organizacyjnym i rozwiniętym motywowaniem oraz uzupełniona niezbędnym minimum kontroli” B.Gliński
Wielość definicji zarządzania
Zarządzanie jest procesem oddziaływania na zasoby organizacji dla osiągnięcia jej celów.
Elementy składowe:
proces oddziaływania – funkcje planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie
zasoby – ludzie, rzeczy, finanse, informacje
cele – stany rzeczy, do których osiągnięcia dąży organizacja
Funkcje nauki o zarządzaniu
• Funkcja opisowa (deskrypcyjna)Co jest czym? Od czego zależy?
• Funkcja wyjaśniająca (eksplikatywna)Dlaczego tak jest?
• Funkcja prognostyczna (predykcyjna)Jak być powinno?
ORGANIZACJA
Znaczenie czynnościowe –
proces kształtowania struktur składników organizacji
Znaczenie atrybutowe –
stopień zorganizowania elementów w całość
Znaczenie rzeczowe –
rzecz powstała w wyniku procesów organizowania
Organizacja jako system społeczno – technicznypięcioczłonowy model organizacji wg L. Krzyżanowskiego
System społeczny (ludzie)
Cele (misja)
Zadania
Człon kierowniczy
Struktura
System materialno - techniczny
• Pojęcie organizacji „pewien rodzaj całości ze względu na stosunek do niej je własnych elementów, a mianowicie taka całość, które wszystkie składniki przyczyniają się do powodzenia całości” T.Kotarbiński
„wewnętrznie zintegrowana całość złożona z 4 podstawowych elementów: celów, ludzi, wyposażenia materialno-technicznego, formalnej struktury” H.Leavittem
• Cechy organizacji - celowość istnienia- rozmyślny charakter- złożoność i skomplikowanie- uleganie wpływom z otoczenia
Model organizacji tzw.”7S” firmy Mc Kinsey
Strategia
Kwalifikacje
Pracownicy
Wartości
Struktura
Systemy
Style
INSTYTUCJA
Przyczyny tworzenia instytucji:
płaszczyzna sprawności – zespolenie energii, większa możliwość przetrwania w otoczeniu, podział pracy – efekt organizacyjny, efekt synergii
podłoże społeczne – potrzeby afiliatywne (przynależności) ludzi, facylitacja społeczna
dążenie do opanowania chaosu – racjonalne kształtowanie instytucji
Rodzaje instytucji – typologia jednowzględowa
wielkość – koncentracja energii, pracy, kapitału, ochrony społecznej - skłonność do rozwijania się w globalnym rynku
stopień skomplikowania – struktura przemyślana, nieprzypadkowa, zależna od rodzaju i skali zadań oraz od otoczenia
stopień trwałości – cykl życia organizacji
Rodzaje instytucji – typologia wielowzględowa
Władza ustawodawcza, wykonawcza, sądownicza Instytucje zaspokajające potrzeby materialne
społeczeństwa Instytucje zaspokajające potrzeby związane z oświatą,
kulturą, zdrowiem, sportem, turystyką, opieką społeczną Instytucje społeczno – polityczne popularyzujące swoje
idee oraz dbające o interesy określonych warstw, grup, kręgów zainteresowań
Instytucje religijne kształtujące światopogląd Rodziny – reprodukcja życia społecznego
Segmenty otoczenia
• NATURA
Przyroda
Globalne trendy rynkowe
Procesy demograficzne
Przemiany kulturowe i świadomościowe w
skali masowej
• WŁADZA
Instytucje państwowe
Właściciele
• GRA
Klienci
Dostawcy
Pośrednicy
Firmy doradcze
Firmy ubezpieczeniowe
• WALKA
Konkurenci
Przeciwnicy