Zhodnotenie vývoja UPJŠ

v rokoch 2007-2011

Ladislav Mirossay

1

Pôvodné kľúčové úlohy 2007-2011

dokončenie rozpracovaných aktivít

posilnenie finančnej sebestačnosti

zvyšovanie personálnej a kvalifikačnej spôsobilosti

STABILIZÁCIA UNIVERZITY 2

Navrhované priority r. 2007

Priority by sa mali uplatňovať v:systéme vzdelávaniapodpore vedeckého bádaniaefektivite činností univerzity

Metódami:presadzovania tolerantného správaniaslobody rozhodovaniazodpovednosti konania

3

Prioritné oblasti rozvoja UPJŠ v 2007

zdroje financovania a ich získavanie

adekvátne personálne a priestorové zabezpečenie vzdelávacích a výskumných aktivít

vzťahy a komunikácia v rámci univerzity a navonok

rozvoj UPJŠ ako celku a zámery pri rozvoji jednotlivých zložiek

4

Zdroje financovania činností UPJŠ

Štyri piliere financovania:• štátna dotácia (ovplyvniteľná výlučne

výkonom zamestnancov univerzity)• kapitálová dotácia• zdroje európskych štrukturálnych fondov• iné grantové zdroje• podnikateľské aktivity• poplatky spojené so štúdiom (domáci

študenti)• študenti samoplatitelia (zahraniční študenti)5

Prehľad kapitálových výdavkov vrátane ŠF EÚ 2005-

2010rok 2005 2006 2007 2008 2009 2010Suma (EUR) 2 437 396 3 148 576

2 315 342

1 324 708

3 927 059 8 724 463

2005 2006 2007 2008* 2009* 2010*0

1,000,000

2,000,000

3,000,000

4,000,000

5,000,000

6,000,000

7,000,000

8,000,000

9,000,000

6

Vývoj nedotačných príjmov na UPJŠ (bez podnikateľskej činnosti)

2005 - 2010rok 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Suma (v EUR) 2 859 790 3 393 405 4 189 315 5 231 924 7 716 529 19 234 749

2005 2006 2007 2008 2009 20100

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

16,000,000

18,000,000

20,000,000

7

Vývoj nedotačných príjmov v podnikateľskej činnosti na UPJŠ

2005 - 2010

2005 2006 2007 2008 2009 20100

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1,400,000

1,600,000

1,800,000

2,000,000

rok 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Suma (v EUR) 849 446 878 518 1 983 533 1 310 097 1 139 779 1 357 386

8

Priemerná mzda na UPJŠ za roky 2005 – 2010

rok 2005 2006 2007 2008 2009 2010

priemerná mzda na UPJŠ 593 € 665 € 721 € 781 € 853 € 894 €

priemerná mzda v NH 525 € 573 € 622 € 668 € 723 € 744 €

2005 2006 2007 2008 2009 20100 €

100 €

200 €

300 €

400 €

500 €

600 €

700 €

800 €

900 €

9

Personálne zabezpečenie Rozdelenie kompetencií:

• rektor: rektorát a rektorátne pracoviská• dekani: fakulty

Vznik funkčných oddelení - rektorát:• Projektová administrácia (efektívne riadenie

projektov štrukturálnych fondov EÚ)• Oddelenie marketingu (účasti na študentských

veľtrhoch, pozitívna propagácia univerzity ako celku v médiách...)

10

Kvantitatívna mediálna analýza monitorovaných

výstupov (počet správ o UPJŠ v médiách)

11

Priestorové zabezpečenieSpráva nehnuteľností

Kúpy• zavŕšenie kúpy areálu bývalej KDN (1 194 000

€)• kúpa býv. II. gyn.-pôr. kliniky (1 825 000 €)• získanie budovy LF na Tr. SNP novelou zákona

o VŠ (663 878 €)• výmena pozemkov v rámci BZ • kúpa pozemku v Park Angelinum (61 200 €)• rozšírenie ubytovacích kapacít a ich

rekonštrukcia - Popradská 76 (148 000 €)

Predaje• Mojmírova 2 (504 000 €)• Moyzesova 50 (376 600)• 3 rodinné domy Mánesova (522 000 €) 12

Priestorové zabezpečenie Rekonštrukcie

• zahájenie rekonštrukcie areálu Moyzesova 9 (búranie, inžinierske siete 866 000 €)

• knižnica a poslucháreň (990 000 €)• budova FF – objekt B (2 400 000 €)• posluchárne M5 a M6 (321 000 €)• 1. a 2. poschodie hist. budovy rektorátu: nové sídla dekanátov

PF a FF (474 000 €) • suterén historickej budovy – „serverovňa“ (22 000 €)• interiéry pre Ústav verejného zdravotníctva LF (83 000 €)• strechy v BZ, FVS, areál Šrobárova, telocvične Medická (1 300

000 €)• termostatizácia a rekonštrukcia výmenníkovej stanice (427

000 €)• čiastočná rekonštrukcia telocviční (75 000 €)• študentské domovy (490 000 €)

13

Kultúra komunikácie UPJŠ dovnútra a navonok

• nastolenie kultúry komunikácie vo vzájomných vzťahoch

• objektívne a korektné hodnotenie jednotlivých fakúlt a pracovísk

• hľadanie a nachádzanie riešení pre problémové oblasti a situácie

• prijímanie rozhodnutí na základe vzájomnej diskusie a adekvátnej argumentácie 14

Poďakovanie• Ďakujem všetkým zamestnancom,

ktorí svojou vedeckou, pedagogickou, organizačnou, administratívnou a ďalšou činnosťou prispeli k rozvoju a šíreniu dobrého mena UPJŠ

• Ďakujem všetkým študentom za zodpovedný prístup k štúdiu, participáciu na rozvoji a reprezentácii UPJŠ 15

U-ZNÁVANÁ

P-REFEROVANÁ

J-EDINEČNÁ

Š-KOLA16