ZNÁME ÚČEL?

PROČ TO CELÉ DĚLÁME?

Praha9. března 2012

CO JE ZÁKLADEM ?

Chci-li rozhodnout o tom jak a co mám měnit, zlepšovat, modernizovat, musím vědět PROČ TO DĚLÁM, JAK a PRO KOHO.

Tedy znát ÚČEL……

CO MUSÍ KAŽDÝ STÁT ZNÁT?

Své vlastní potřeby,potřeby svých občanů, potřeby svých podnikatelů.

Limity dané okolním světem. Své vlastní možnosti. Co a jak může změnit sám. Koho potřebuje, když na to sám nestačí. Jak chce změny procesovat a řídit. Mluvit jednotným jazykem a

konzistentně.

JAK NA TOM JSME?

Neznáme své vlastní potřeby Neznáme potřeby svých občanů Neznáme potřeby svých podnikatelů Neznáme své podmínky a možnosti Nevíme jak správně řídit a procesovat Nemluvíme jednotným jazykem a konzistentně

Jedno už naštěstí víme: to že není nikdo jiný než my sami, kdo to musí začít řešit..

A ví jak to zlepšit???

ANO VÍ….

dokončit projekt ZR a uvést jej do ostrého provozu

zajistit úspěšnou integraci s ostatními kmenovými projekty eGovernmentu

vytvořit Mapu veřejné správy vytvořit Standardy agend veřejné

správy (PMA) implementovat vhodné nástroje

JAK NÁM TO ZATÍM JDE?

dokončení projektu ZR – od 1.4.2012 pilotní provoz na ostrých datech od 1.7.2012 ostrý provoz s referenčními daty

Mapa veřejné správy postupně naplňována v RPP

změna procesů ve VS – analýza krajů a MV a příprava OVM na dopady ZR + medializace

standardy VS – VŘ na dodavatele PMA implementace vhodných nástrojů – revize

SA, RVKIS, projekt ZR a kmenové projekty eGOV

A JAK TO VYPADÁ S IMPLEMENTACÍ VHODNÝCH NÁSTROJŮ?

Každá snaha modernizovat a zefektivnit je pozitivem, ale ……

zatím implementujeme bez znalosti potřeb (mapa veřejné správy) a procesů (standardy agend veřejné správy), tedy ne zcela optimálně a efektivně

díky tomu nám to občas neklapne a zbytečně vynakládáme finanční prostředky SR i ESF

ve fázi ověřovacího provozu ZR jako páteř, nutná užší vazba na kmenové projekty eGOV

nedostatečná osvěta a školení …..neschopnost uživatelů se adaptovat = odmítnutí změny

VÝZNAM ZÁKLADNÍCH REGISTRŮ

Snížení byrokratické zátěže pro občana

Snížení byrokratické zátěže pro úřady a úředníky

Zásadní přínos pro stát – nástroj pro efektivní řízení

ZÁKLADNÍ REGISTRY A BĚŽNÝ ŽIVOT

zásadní změna ve vztahu občan versus stát

změny interních procesů ve veřejné správě

zavedení referenčních dat optimalizace procesů ve veřejné správě zvýšení transparentnosti procesů ve

veřejné správě

ZMĚNA VZTAHU OBČAN VERSUS STÁT

vyrovnávají se vztahy, končí vrchnostenské pojetí ve vazbě na referenční data

referenčnost dat, která data jsou referenční

končí povinnost předkládat referenční data

Aktuálně ověřovány změny v pilotním provozu ZR na MČ Praha 13, včetně řešení formulářů

ZMĚNY PROCESŮ VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

JAK TO BUDE PO ZAVEDENÍ ZR?

nezpochybnitelná data – poprvé v historii jak v ROS, tak zejména v RPP, vazby na ISDS

čištění působností, rušení duplicit, odstranění agend bez zákonného zmocnění, bez aktuální potřeby, čištění agend z usnesení vlády

Mapa veřejné správy – významný úkol ÚSÚ – nesplněno!!!

procesní modely agend – standardizace umožní nový systém financování

ZR JAKO NÁSTROJ PRO EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ VS

CO VŠE MUSÍ KAŽDÝ ÚŘAD PŘIPRAVIT?

připravit vlastní AIS pro komunikaci se ZR

upravit všechny používané formuláře nebo stanovit interní pravidla pro dodržení § 5 zákona č. 111/2009 Sb.,

upravit vlastní procesy

proškolit vlastní úředníky

DĚKUJI ZA POZORNOST

PhDr. Robert LedvinkaVrchní ředitel

Sekce pro eGovernment Ministerstvo vnitra

tel. 974816201E-mail: robert.ledvinka@mvcr.cz