CO JE ZÁKLADEM ?
Chci-li rozhodnout o tom jak a co mám měnit, zlepšovat, modernizovat, musím vědět PROČ TO DĚLÁM, JAK a PRO KOHO.
Tedy znát ÚČEL……
CO MUSÍ KAŽDÝ STÁT ZNÁT?
Své vlastní potřeby,potřeby svých občanů, potřeby svých podnikatelů.
Limity dané okolním světem. Své vlastní možnosti. Co a jak může změnit sám. Koho potřebuje, když na to sám nestačí. Jak chce změny procesovat a řídit. Mluvit jednotným jazykem a
konzistentně.
JAK NA TOM JSME?
Neznáme své vlastní potřeby Neznáme potřeby svých občanů Neznáme potřeby svých podnikatelů Neznáme své podmínky a možnosti Nevíme jak správně řídit a procesovat Nemluvíme jednotným jazykem a konzistentně
Jedno už naštěstí víme: to že není nikdo jiný než my sami, kdo to musí začít řešit..
A ví jak to zlepšit???
ANO VÍ….
dokončit projekt ZR a uvést jej do ostrého provozu
zajistit úspěšnou integraci s ostatními kmenovými projekty eGovernmentu
vytvořit Mapu veřejné správy vytvořit Standardy agend veřejné
správy (PMA) implementovat vhodné nástroje
JAK NÁM TO ZATÍM JDE?
dokončení projektu ZR – od 1.4.2012 pilotní provoz na ostrých datech od 1.7.2012 ostrý provoz s referenčními daty
Mapa veřejné správy postupně naplňována v RPP
změna procesů ve VS – analýza krajů a MV a příprava OVM na dopady ZR + medializace
standardy VS – VŘ na dodavatele PMA implementace vhodných nástrojů – revize
SA, RVKIS, projekt ZR a kmenové projekty eGOV
A JAK TO VYPADÁ S IMPLEMENTACÍ VHODNÝCH NÁSTROJŮ?
Každá snaha modernizovat a zefektivnit je pozitivem, ale ……
zatím implementujeme bez znalosti potřeb (mapa veřejné správy) a procesů (standardy agend veřejné správy), tedy ne zcela optimálně a efektivně
díky tomu nám to občas neklapne a zbytečně vynakládáme finanční prostředky SR i ESF
ve fázi ověřovacího provozu ZR jako páteř, nutná užší vazba na kmenové projekty eGOV
nedostatečná osvěta a školení …..neschopnost uživatelů se adaptovat = odmítnutí změny
VÝZNAM ZÁKLADNÍCH REGISTRŮ
Snížení byrokratické zátěže pro občana
Snížení byrokratické zátěže pro úřady a úředníky
Zásadní přínos pro stát – nástroj pro efektivní řízení
ZÁKLADNÍ REGISTRY A BĚŽNÝ ŽIVOT
zásadní změna ve vztahu občan versus stát
změny interních procesů ve veřejné správě
zavedení referenčních dat optimalizace procesů ve veřejné správě zvýšení transparentnosti procesů ve
veřejné správě
ZMĚNA VZTAHU OBČAN VERSUS STÁT
vyrovnávají se vztahy, končí vrchnostenské pojetí ve vazbě na referenční data
referenčnost dat, která data jsou referenční
končí povinnost předkládat referenční data
Aktuálně ověřovány změny v pilotním provozu ZR na MČ Praha 13, včetně řešení formulářů
nezpochybnitelná data – poprvé v historii jak v ROS, tak zejména v RPP, vazby na ISDS
čištění působností, rušení duplicit, odstranění agend bez zákonného zmocnění, bez aktuální potřeby, čištění agend z usnesení vlády
Mapa veřejné správy – významný úkol ÚSÚ – nesplněno!!!
procesní modely agend – standardizace umožní nový systém financování
ZR JAKO NÁSTROJ PRO EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ VS
CO VŠE MUSÍ KAŽDÝ ÚŘAD PŘIPRAVIT?
připravit vlastní AIS pro komunikaci se ZR
upravit všechny používané formuláře nebo stanovit interní pravidla pro dodržení § 5 zákona č. 111/2009 Sb.,
upravit vlastní procesy
proškolit vlastní úředníky
DĚKUJI ZA POZORNOST
PhDr. Robert LedvinkaVrchní ředitel
Sekce pro eGovernment Ministerstvo vnitra
tel. 974816201E-mail: [email protected]