Transcript
Page 1: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

األعمال – رواد مستقبل بناء واعــد

2012مايو

Page 2: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

2

والنمو • الوظائف استحداث في والمتوسطة الصغيرة المنشآت دور

اإلقتصادي

المؤثرة – • والعوامل األساسية العناصر األعمال ريادة منظومة

واعــد ) (• المحدودة األعمال لريادة السعودية أرامكو مركز شركة

الرئيسة النقاط

Page 3: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

3

: الستحداث مهمة جهة والمتوسطة الصغيرة المنشآتالوظائف

كنسبة نموا المنشآت أسرع مساهمةللمجموع مئوية

عدد المنشآ

ت

عدد الوظائف

0

2

4

6

8

10

12

1% <

10%

X10

Page 4: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

4

جـوجـل: شركة مثال

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110

10,000

20,000

30,000

2 8 150 300 800 1,200 2,600

4,183

7,942

13,786

19,604 19,786

24,400

32,467

جوجل شركة موظفي عدد

Page 5: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

5

العربية المملكة في المبادرة روح لتطوير ملحة الحاجةالسعودية

السعودية مصر تايوان ايسلندا استراليا تركيا كوريا ايران الصيناالرجنتين البرازيل0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

3.9% 4.5%

7.2% 7.4%8.5%

10.7% 11.2%12.2% 12.4%

13.8%15.3%

سن من المستحدثة المنشآت مالك 64الى 18نسبة

Page 6: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

6

والنمو • الوظائف استحداث في والمتوسطة الصغيرة المنشآت دور

اإلقتصادي

المؤثرة – • والعوامل األساسية العناصر األعمال ريادة منظومة

واعــد ) (• المحدودة األعمال لريادة السعودية أرامكو مركز شركة

الرئيسة النقاط

Page 7: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

7

األعمال ) ريادة (2/1منظومة

على الحصولالمعرفة

األنظمةوالقوانين

الثـقـافـة

التعاقد • إجراءات

للتمويل • محدود دعم

العمل • سوق تحديات

المبادرة • روح ثقافة افتقار

الفشل • من الخوف ثقافة

الحكومية • العمل فرص تفضيل

والتوجيه • اإلرشاد شح

على • الحصول صعوبةالسوق معلومات

إلعداد • التدريب إلى اإلفتقارعمل خطط

Page 8: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

8

األعمال ) ريادة (2/2منظومة

الفـــرص

التحتيـة البنيـة

التـمـويـل

المنشآت • مجال في المستثمرين و الحاضنات من قليل عددوالمتوسطة الصغيرة

ذكية • صناعية مدن النشاء ملحة الحاجة

الجرئ • المال رأس في اإلستثمار شركات من جدا محدود عدد) متوفرة) غير المشروع نوعية حسب المناسب التمويل فكرة

محدودة • والمتوسطة الصغيرة المنشآت تمويل فرص

كبار • مع للتعامل األعمال لرواد تواصل بوابة فتحوالزبائن المشترين

برامج • لدعم الضخم االنفاق بسبب سانحة الفرصةوالخاص العام القطاعين من المحلية التوطين

Page 9: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

9

والنمو • الوظائف استحداث في والمتوسطة الصغيرة المنشآت دور

اإلقتصادي

المؤثرة – • والعوامل األساسية العناصر األعمال ريادة منظومة

واعــد ) (• المحدودة األعمال لريادة السعودية أرامكو مركز شركة

الرئيسة النقاط

Page 10: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

10

المنشآت دعم في السعودية أرامكو تاريخ

تنمية الصناعة المحلية

تنمية المنشآت المحلية

ارامكو

50-90’s

2003

30’s

على التركيزالمنشآت تطوير

اليومواعــد

واعــدو

واعـد لالستثمار

2010 - 2011

على التركيزرواد تطوير

األعمال

القرن من الميالدية الخمسينات في السعودية أرامكو من بدعم وجدت منشآتالماضي

القصيبي حمد أحمدم1954الظهران –

العليان سليمانم1953الظهران -

القرن من الميالدية الخمسينات في السعودية أرامكو من بدعم وجدت منشآتالماضي

زاهد محمود محمدم1963الدمام –

فؤاد عبداللهم1971الدمام –

Page 11: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

11

المهمل الوسط على تركز واعــد

0-5

100 +

5-20

20-50

50-100

أو ضمانات بدونتجاري نجاح سجل

سجل / بضماناتالتجاري النجاح

ظروف التمويل

بنوك تجارية

إقراض بضمانات

صغير إقراضالحجم

الوسط ‘’المهمل

الخاصة الملكية(Private Equity)

)

(

نفي

ظومال

ددع

ةشأ

منال

مج

ح

Page 12: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

12

واعــد رؤ ورسالة ية

ريادة تشجيع في قياديا| أنموذجا| الشركة ستكوناالقتصادي والتنوع النمو لدعم والتنمية األعمال

المملكة في االجتماعية

الرؤية

الرسالة

: لتسهيل شاملة برامج خالل من التنسيقمستدامة • ومتوسطة صغيرة أعمال تطويرالمملكة • في األعمال رواد قاعدة توسيعاألعمال • ريادة بيئة تطوير

Page 13: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

13

االستراتيجية واعــد توجهات

األفكار ) تبادل مثل الهادف للتواصل مركزالصناعي المجتمع مع (والتواصل

5

النوعي التوجيه إعطاءمؤهلين خبراء من والمشورة

4

التنظيمية اإلجراءات تسهيل في المساهمة

3

مشاركة ) – ( إقراض المناسب التمويل

2

) والتدريب ) كالتعليم األعمال رواد تطوير

1

توجهات واعــد

االستراتيجية

Page 14: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

14

الكبير التأثير ذات الناشئة المنشآت دعم

والمتوسطة الصغيرة المنشآت

الصغر متناهية منشآت

ض ورق

ـدــعوا

للمنشآت المقدمة القروض: والمتوسطة الصغيرة

أو • المؤكدة الصناعات فياألعمال / منتجات نماذج

المبتكرةيمكن • التي النقدية التدفقات

بها التنبؤ

ار

تكالب

اى

وست

م

منخفض

مرتفع

واعــد

ل وي

تمع

ريشا

لما

ة هي

نامت

الغر

صال

ت را

ماتث

سا

ـدــعوا

في الحصص استثماراتالصغيرة المنشآت

والمتوسطة:كبير • تأثير وذات مبتكرةمن • أكبر عدد|ا تتطلب

المساهمين

Page 15: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

15

المعرفة على الحصول

من • أكثر واعــد متقدم 700دربت

أعمالهم • خطط بناء في الرواد دعم

تدريب • عام 1200يتوقع خالل متقدم2012

Page 16: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

16

التمــويــل

ضمانات • دون بقروض مختلفة مشاريع مولت واعــد

وهذا • بالمشاركة التمويل بداية عن مؤخرا| وأعلنتاإلبداعية المشاريع دعم في التأثير من سيزيد

مشاركة أموال لرؤوس المتطلبة

HOME HEA L TH C A RE

Page 17: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

17

الحر العمل وثقافة األساسية البنية

للتقنية • الظهران وادي في أعمال حاضنة تؤسس واعــد

في • تساهم برامج لتصميم متعددة جهات مع اآلن وتتعاونالحر العمل ثقافة نشر

Page 18: واعــد – بناء مستقبل رواد الأعمال مايو 2012

18

www.waed.net