Студентка – дипломница И.С. Пыл
ФМЭО, 5 курс, МИ-2
Руководитель С.И. Мазоль
канд. экон. наук,
доцент
Классификация внешнеинвестиционных
стратегий:внешнеинвестиционные стратегии,
связанные с усилением конкурентных преимуществ в рамках компании;
внешнеинвестиционные стратегии, связанные с инвестированием свободного денежнего потока;
внешнеинвестиционные стратегии, направленные на диверсификацию.
Троя
НиданЛебядинский
Мултон Coca-Cola
PepsiCoпроизводство
производство
покупка
покупка
покупка
Сильные стороны Слабые стороны- Сравнительно развитое плодоводство- Наличие производственных мощностей- Переход к современной упаковке- Внедрение систем качества (ХАССП, ИСО серии 9001)- Научная база
- Несформированные сырьевые зоны предприятий- Радиоактивное загрязнение части территории- Проблемы с наличием оборотного капитала- Несформированные логистические цепи- Отсутствие маркетинговой стратегии- Неправильно выбранная стратегия ценообразования- Проблемы кадрового состава- Необходимость инвестиций и технического перевооружения- Низкий уровень развития технологий- Высокая доля госсобственности
Возможности Угрозы- Поддержка на гос. уровне- Значительная емкость рынка- Нулевая ввозная таможенная пошлина на концентрированные соки- Несформированные вкусовые предпочтения потребителей
- Доминирование продукции зарубежных производителей- Зависимость от мировой ценовой конъюнктуры - Проблемы сбыта продукции- Использование дорогих кредитных ресурсов- Неблагоприятные погодные условия
Стратегия выпуска шорле
Стратегия выпуска бимиксов
Стратегия выпуска сококонцентратов
Стратегия выпуска овощных и соков специального назначения
Внешнеинвестиционная стратегия белорусских компаний
Сильные стороны Слабые стороны- Развитое плодоводство- Сформированные устойчивые сырьевые зоны- Производственные мощности- Местные ФПГ- Наличие собственных концентратов (относительная независимость от мировой ценовой конъюнктуры)- Занятие рынка ССН- Занятие рынка овощных соков и напитков плодоовощных специального назначения- Развитая сеть дилерских и дистрибьюторских сетей у местных компаний- Современная упаковка- Улучшение уровня компетентности кадрового состава- Международные системы качества (ХАССП, ИСО-9001)- Развитие прикладных разработок научных исследований
- Высокие барьеры входа на рынок ССН- Радиоактивное загрязнение части территории
Возможности Угрозы- Использование стратегии «снятия сливок» на рынке ССН и овощных и соков специального назначения- Постоянный объем производства у мелких предприятий- Поддержка на государственном уровне- Значительная емкость рынка- Нулевая ввозная таможенная пошлина на концентрированные соки
- Незаинтересованность в модернизации производства мелкими предприятиями- Переход на давальческие схемы работы мелкими предприятиями- Неблагоприятные погодные условия
Цепочка ценностей компанииЦепочка ценностей компании