.َتَبَددََأوَتَجَدد،َ..ُمسَتقَبُلَكَ
تأهيلَمديريَالمشاريعَوالمؤسسات
Imad Alsadeq|الصادق عماد OPM3®, MSP®, MB, PMP®, PMI-RMP®, PMOC, MCP
| Consulting Partner, Araamisشريك، أرامس مستشار
معهد إدارة المشاريع
منظمة غير هادفة للربح
1969البداية كانت في عام
مشترك 500,000ما يقرب من
وحاصل على شهاداتها
13معيار حي إلدارة املشاريع
www.pmi-agc.com3© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
فرع الخليج–معهد إدارة المشاريع
املحاضرة الدورية
اللقاءات الصباحية
زيارات إلى املشاريع الوطنية
مؤتمر دولي إلدارة املشاريع
www.pmi-agc.com4© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
مجمع تقنية المعلومات واالتصاالت
...لنعمل سوًيا
،ممارس ي إدارة املشاريع
،مديري وقادة املؤسسات
حكوميأصحاب رأي عام وطني أو قرار.
www.pmi-agc.com5© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
www.pmi-agc.com7© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
والكل يمارس إدارة مشاريع
مدير محفظة
مدير برنامج
مدير مشاريع
منسق مشاريع
4\5إيجاد مؤسسات بصعوبة 5من كل 4أقرت
فء الشخص ُة مدير ليشغل وظيفالبارع والك
.مشاريع
سيكون هناك 2020من اآلن وحتى عام حاجة إلى
مليون 1.57.مدير مشروع بشكل سنوي
www.pmi-agc.com8© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
التحدي القائم
“Project Management Between 2010+2020” (Project Management Talent Gap Report), 2013, PMI.The Competitive Advantage of Effective Talent Management, 2013, PMI.
مشروع،مديرعناملؤسساتتبحثإطاريمتلكبارع،يكون ومحافظبرنامج،افاألهدتحقيقليدعماملهاراتمنواسع
.عما األ نتائجتحسنالتياالستراتيجية
فيةاملطلوباملهاراتإطارتمثيليمكن.«البارعمهارات»مثلث
www.pmi-agc.com9© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
هل أنت من هؤالء؟
القيادة
ما إدارة االستراتيجية واألع
فنيات إدارة مشاريع
والأعمالإدارة الاستراتيجية
بينما %72حين يتم محاذاة أعمال البارعين للاستراتيجية، من المتوقع أن تصل نسبة نجاح المشاريع
.إن لم تتم المحاذاة%58تصل النسبة إلى
مهارات القيادة
من المؤسسات تعتبر مهارات % 75
القيادة هي أهم المهارات لقيادة المشاريع
المعقدة،
منهم تعتبرها هي أهم المهارات % 71و
.لاستمرار نجاح مدير المشاريع
هؤالء
www.pmi-agc.com10© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
مهارات إدارة المشاريع الفنية
من المؤسسات أقرت بأنهم يجدون66%
ذوي المهارات الفنية بصعوبة،
منهم بأن نفس المهارات يمكن % 96و
.امتلاكها بسهولة
ما إدارة االستراتيجية واألع
لتكن ولتبقى منهم
في التعلمواألهم هو أن تستمر تعلم حية وندوات إلكترونيةدورات
تدريبيةترشيح جهاتR.E.P.
الجامعاتشراكات معGAC
معتفاعلاملؤتمرات
تطوير معايير
التطوعيةالفرص
www.pmi-agc.com11© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
www.pmiteach.org
مدير محفظة
مدير برنامج
مدير مشاريع
منسق مشاريع
لتتميز بين هؤالءو
www.pmi-agc.com12© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
التحول إلدارة المشاريع المؤسسية-1
www.pmi-agc.com14© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
Source: www.successfulopm.comSource: PMI (2013), Organizational Project
Management Maturity Model (OPM3), Third Edition
المعايير األساسية
www.pmi-agc.com15© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
PROJECT
PORT-FOLIO
PROGRAM
عمليات
مبتدئة
عمليات
متكررة
عمليات
معروفة
عمليات
مدارة
عمليات
مثلى
www.pmi-agc.com16© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
أهمية توفر المعايير
ESTABLISHMENT
1969 1990 1994 1998 2002
1st
1992 1996 2000 2004
2006
2008
2010
2nd3rd
المشاريع
1st 2nd
4th
1st
2nd1st
البرامج
المحافظ
النضج
أخرىEVM
GOV.EXT.
WBS Sch.
Cons.EXT.
Conf.
2nd
Source: PMI.org/Marketplace
التنفيذ بشكل صحيح
تنفيذ ما هو صحيح
األدلة والمعايير
www.pmi-agc.com17© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
2014
2012
www.pmi-agc.com18© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
رفع مستوى نضج إدارة المشاريع المؤسسية-2
نموذج تحليل العناصر األربع Organizational Project–معيار نموذج نضج اإلدارة المؤسسية للمشاريع
Management Maturity Model OPM3®–اإلصدار الثالث
هؤالء يمكنهم مساعدتك
االستشارية املؤهلة ملساعدتكتعرف على املؤسسات
املؤهلين ملساعدتكعلى املستشارين تعرف
تعرف على املؤسسات التدريبية املسجلة
www.pmi-agc.com19© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
PMI's directory of OPM3 Certified Professionals
.أوَقرارَحكوميعامَوطنيَرأيَأصحابَ
لنفكر ولنعمل سوًيا
www.pmi-agc.com20© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
نشر وترجمة معارف إدارة المشاريع-1
www.pmi-agc.com21© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
ما قبل الجامعة
الفترة الجامعية
ما بعد الجامعة
http://pmief.org/
إدارة المشاريع مؤشر السعودية
Saudi Project Management Indicator (SPMI)
وقوفللسنوًياتحديثهايتماإلحصاءاتمنمجموعةباململكةاملشاريعإدارةونتائجمستوى على
www.pmi-agc.com22© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
رفع مستوى نضج إدارة المشاريع بالمملكة-2
المرصد السعودي إلدارة المشاريع0
1
2015 20162017
مستوى نضج الممارسات الوطنية
إدارة المشاريع إدارة البرامج إدارة المحافظ
2015
25%
65%
40%32%
63% 60%
26%
65%
21%
الزراعة الطيران االستشارات التعليم الطاقة
الخدمات المالية الغذاء والدواء الصحة القانون
إنشاء ورعاية الجوائز الوطنية-3
مشروع هذا العام
مكتب إدارة مشاريع هذا العام
أعلى قيمة مضافة لهذا العام
تعليميةأفضل مقدم خدمات
أفضل شخصية عربية في املجا
أفضل كتاب عربي في إدارة املشاريع
www.pmi-agc.com23© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
املؤتمرتوصيات
واملنهجياتأفضل املمارسات
ملؤسساتيةبناء وتطوير القدرات ا
املشاريعالتطبيق األمثل ملكاتب إدارة
املشاريعتأهيل مدراء
البيئة القانونية والتعاقدية للمشاريع
فلنبدأ من اآلن ومن هنا
www.pmi-agc.com24© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11
..واختصاًرا، هكذا َسَنَتَجَدد
التعلمفي تستمر أن تعلم واألهم
املؤسسيةتحرك إلى إدارة املشاريع
الداخلي إلدارة املشاريعاملعرفي كمجتمعأنش ئ
مؤسستك لتستطيع تطويرهنضج ممارسات تعرف على
في إدارة املشاريعالجوائز الوطنية لندعم إنشاء مجموعة من
ديةإدارة املشاريع السعو وتطوير مؤشر إلدارة املشاريع املرصد السعودي إنشاء
www.pmi-agc.com25© –جميع الحقوق محفوظة © 1436رجب، 11