“ EMPLOYEE BENEFIT ”

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan

Faktor penunjang kompensasi :

1. Penawaran dan permintaan tenaga kerja.

2. Kemampuan dan kesediaan perusahaan.

3. Serikat buruh / organisasi karyawan.

4. Produktivitas kerja karyawan.

5. Pemerintah dengan Undang-Undang dan keppresnya.

6. Biaya hidup / Cost of living.7. Posisi jabatan karyawan.

8. Pendidikan dan pengalaman karyawan.9. Kondisi perekonomian nasional.10. Jenis dan sifat pekerjaan.

Theory Economic

Menurut Theory Economic bahwa pada dasarnya orang-orang ekonomi lebih memilih dolar sebagai upah dan gaji untuk seorang pegawai karena dolar sebagai uang cash yang dapat digunakan untuk pembelanjaan barang-barang atau sesuatu yang berguna lainnya.

DASAR HUMAN RESOURCE

1. JaminanDua tipe dasar ketidakcakapan :a. Short-Term (Jangka pendek)b. Long – Term (jangka panjang)

2. Pensiunan3. Menentukan Pemasukan Jaminan 4. Menentukan Kontribusi5. Keseimbangan Pembayaran Tunai6. Persediaan Dana, Komunikasi dan Pemberian Kebutuhan (SPD)

Kategori-kategori yang harus diikuti dalam program untuk

mengembangkan keuntungan :

1. Jaminan Sosial - Jaminan Unemployment - Kompensasi Pegawai

2. Jaminan Kelompok PribadiDua tipe utama : medical insurance dan disability insurance

Kategori-kategori yang harus diikuti dalam program untuk

mengembangkan keuntungan :

3. Jaminan Kesehatan3 tipe dasar biaya dalam kesehatan, diantaranya :1. Biaya Rumah Sakit2. Biaya ”Surgical”3. Kunjungan Pengobatan

4. Pensiunan5. Cuti (Bayaran untuk waktu yang

tidak digunakan untuk kerja)6. THR

Bayaran waktu jika tidak bekerja

Pembayaran-pembayaran cuti sakit boleh 100 persen sama dari gaji umum, sedangkan rasio penggantian untuk cacat yang jangka panjang boleh jadi 50 persen, sehingga lebih banyak cuti sakit mengumpulkan satu karyawan yang lebih panjang dapat gemar sekali memahami 50 persen dari umum membayar ketika tidak mampu untuk bekerja.

Kebijakan “Family-Friendly”

kebijakan-kebijakan keluarga ramah seperti keluarga meninggalkan kepedulian kebijakan-kebijakan dan anak.

Sesuai dengan Family and Medical Leave Act, yang menyatakan bahwa sebagian besar dari itu memilih manfaat ini untuk mengambil penjatahan yang penuh dari waktu

Mengatur Manfaat-manfaat: Sasaran hasil Pemberi Kerja

dan Strategi

1. Survei dan Benchmarking

2. Harga kendali

3. Pelayanan Kesehatan (Mengendalikan Biaya-biaya dan Meningkatkan Mutu)

Mengatur Manfaat-manfaat: Sasaran hasil Pemberi Kerja

dan Strategi3. Pelayanan Kesehatan (Mengendalikan Biaya-

biaya dan Meningkatkan Mutu)

Usaha pada biaya-biaya pengendalian dan meningkatkan mutu ada 6 kategori :(1) desain rencana, (2) penggunaan dari penyedia alternatif, (3) penggunaan dari metode pendanaan alternatif, (4) tinjauan ulang tuntutan, (5) pendidikan dan pencegahan, dan (6) sistem kendali biaya eksternal.

Pelayanan Kesehatan

Employee Wellness Program (EWP) berfokus kepada mengubah perilaku-perilaku keduanya sekali waktu kerja, bahwa pada akhirnya bisa menjurus kepada permasalahan kesehatan masa depan.

EWP terbagi 2 kategori, ada yang aktif atau yang pasif.

Pelayanan Kesehatan

Biaya-biaya pelayanan kesehatan dan Mutu

Respon Kepegawaian untuk Mengendalikan Kenaikan Biaya Tunjangan

Lingkungan Dari Kekuatan Kerja Komunikasi dengan Karyawan Hitungan Pengeluaran Fleksibel Hitungan Pengeluaran Fleksibel Biaya

Pengobatan

Employee Benefit

Oleh :

Altherita F.S Bagus Perdana Indra Saputra

Nourman Habbib Rian Hidayat

Manajemen 2007Universitas Pendidikan Indonesia Bandung

1. Vanny

Bayak pengangguran,sehingga banyak karyawan dengan upah rendah,bertentangan dengan UU?

2.Neneng

Keuntungan bagi karyawan kontrak(kompensasi)