Open Mind Groups
目录
参与嘉宾........................................................................................................................................... 1
讨论内容........................................................................................................................................... 1
老狼........................................................................................................................................... 1
天道........................................................................................................................................... 2
程序小狗狗 ............................................................................................................................... 2
六水........................................................................................................................................... 2
关于各自的构思的总结 ................................................................................................................... 3
老狼........................................................................................................................................... 3
天道........................................................................................................................................... 3
程序小狗狗 ............................................................................................................................... 3
六水........................................................................................................................................... 3
参与嘉宾
Winspy
老狼
天道
六水
诸行无常
讨论内容
老狼
老狼有丰富的工作经验，他在很多公司做过开发，也看过很多公司的发展史，大多数都
是失败的！因此这些公司失败的经历是最值得学习和借鉴的，可以在一定程度上，避免自己
也犯这些失败的错误。
团队创业：正是这些经历，让老狼从对创业的跃跃欲试，转换为较为理性，不过我认为
老狼仍然有创业激情，但理性思维会降低老狼对创业的态度，怎么说呢？创业就是激情犯罪！
太过理性，反而缺乏创业的动力。
个人转型：定位为技术部门的管理者
公司转型：经历过一些公司的转型，大多数公司转型是失败的，但也有少数是成功的。
公司管理/决策：认为很多公司的管理过于死板，大多数公司是自上而下的方式，自己
对公司的产品有好的想法，无法传递到上层或被上层接受。
核心观点：高效的团队协作，正确的产品方向
Open Mind Groups
天道
团队创业：个人感觉对创业抱有较大兴趣，但不乏理性的思考，对于老狼提出的 SNS
和教育型网络游戏的切入点很独到，这个切入点已超出一个纯技术人员思考的方式。
公司管理/决策：天道显然对目前自己公司的核心技术掌握在公司少数人手中，提出公
司老大应该能掌控产品开发的质量和进度的具体细节技能。
譬如对于服务器程序的质量，应该有一套机制能评测其性能。而不仅仅是靠反复的开会，
监督。
团队管理：对于递交上来的代码需要负责人亲自每行去 review，从源头上掌控代码质量，
在开始就杜绝 bug，而不是等公测等产品陷入困局的时候才发现
程序小狗狗
个人转型：我提出了关于转型的忧虑，公司在不同的时间段和规模，对于人员的要求是
不一样的，需要去做出转变，如果你不能转变，那么就不能给新的公司体系带来利益，公司
是利益的集合体，大家可能出于各种目的加入公司，利益是第一位的，你不能转变自己，就
会对这个利益团体带来的利益就会减弱，直到无法继续被这个团体接受，并被淘汰出局。
而我始终认为技术世界和商业世界当中隔了一堵很厚的墙，很难逾越，而大多数技术人
员都是有梦想的人，但他们无法超越这堵墙壁，因此除了自己精神上的满足外，无法在物质
上有所增加。
六水
个人转型：由于被逼上梁山，所以硬着头皮也要上
公司管理/决策：对于前任 CEO的理念不认可，对于前任 CEO的管理模式适用于体系正
常的公司，对于创业型的非体系的公司，则无法适应，因此，被这个体系“淘汰”
对于三维电子商务的应用，受限于网速，瓶颈在于数据量，因为用户使用相同的带宽和
时间可以获取更多其他非三维的服务。
关于 flash3d 上的补充，这是 adobe 为了捍卫自己在 webgame 份额的动作，为了抗击
unity 的发展(后者在去年的时候和 EA达成合作关系，并指定 webgame 业务都使用 unity)。
Open Mind Groups
关于各自的构思的总结
老狼
SNS 的社交网络游戏的构思，但大家一致认为这类游戏开发工作量巨大，而且跟国内一
些大鳄级公司的业务有一定冲突，一旦真的去做了，开发周期比较长，失败的概率会比较大，
就算做出来了，并真的成功了，由于跟国内大公司的业务有冲突，也立马被模仿和超越。
天道
提出如果要组建一个团队或者公司做一个产品的开发，周期不能太长，短频快，2 年时
间为宜，并作一些比较冷门或者偏门的产品，让这个小团队能在夹缝中生长，并有机会冲出
土壤之后，再逐步横向扩展树枝。
1. 做一些教育方面的网游，通过在游戏中学习知识，可以制作针对各种学校和培训机
构的教育网游。
2. 三维在电子商务上的应用，模拟试衣，增值服务。
程序小狗狗
1. 鉴于老狼丰富的公司从业经历，可以出 2 本书
a) 一本关于游戏业的各种导致公司走向衰亡的书籍
b) 另一本讲游戏开发中 C++编程的陷阱和避免方法
2. 关于个人转型或者公司转型，可以出一本月刊，讲述软件开发行业中的各种需要面
临转型的人和事
3. 成立一个技术的头脑风暴的小社团，提供一个交流的平台。定期或者不定期举行聚
会，来头脑风暴一下
4. 借用 Open Source 的构想，有了一个 Open Idea的想法，即：有了想法，可以像开
源软件那样，把自己的想法开放出来，并由其它人或者专家进行打分，如果可行，
可以自行组建团队或者将其开发出来。（再搞个类似Open Source那样的 Idea许可？
对 Idea建模？哈哈）
六水
提出 Flash 3D API 将改变未来游戏的格局，未来的 Flash 网页游戏将成为主流，并且可
能会改变在线 3D应用的方式
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