Open Mind Groups

如何给自己定位？

程序员如何转型？

2011.03.27

www.OpenMindGroups.org

Open Mind Groups

目录

参与嘉宾........................................................................................................................................... 1

讨论内容........................................................................................................................................... 1

老狼........................................................................................................................................... 1

天道........................................................................................................................................... 2

程序小狗狗 ............................................................................................................................... 2

六水........................................................................................................................................... 2

关于各自的构思的总结 ................................................................................................................... 3

老狼........................................................................................................................................... 3

天道........................................................................................................................................... 3

程序小狗狗 ............................................................................................................................... 3

六水........................................................................................................................................... 3

参与嘉宾

Winspy

老狼

天道

六水

诸行无常

讨论内容

老狼

老狼有丰富的工作经验，他在很多公司做过开发，也看过很多公司的发展史，大多数都

是失败的！因此这些公司失败的经历是最值得学习和借鉴的，可以在一定程度上，避免自己

也犯这些失败的错误。

团队创业：正是这些经历，让老狼从对创业的跃跃欲试，转换为较为理性，不过我认为

老狼仍然有创业激情，但理性思维会降低老狼对创业的态度，怎么说呢？创业就是激情犯罪！

太过理性，反而缺乏创业的动力。

个人转型：定位为技术部门的管理者

公司转型：经历过一些公司的转型，大多数公司转型是失败的，但也有少数是成功的。

公司管理/决策：认为很多公司的管理过于死板，大多数公司是自上而下的方式，自己

对公司的产品有好的想法，无法传递到上层或被上层接受。

核心观点：高效的团队协作，正确的产品方向

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天道

团队创业：个人感觉对创业抱有较大兴趣，但不乏理性的思考，对于老狼提出的 SNS

和教育型网络游戏的切入点很独到，这个切入点已超出一个纯技术人员思考的方式。

公司管理/决策：天道显然对目前自己公司的核心技术掌握在公司少数人手中，提出公

司老大应该能掌控产品开发的质量和进度的具体细节技能。

譬如对于服务器程序的质量，应该有一套机制能评测其性能。而不仅仅是靠反复的开会，

监督。

团队管理：对于递交上来的代码需要负责人亲自每行去 review，从源头上掌控代码质量，

在开始就杜绝 bug，而不是等公测等产品陷入困局的时候才发现

程序小狗狗

个人转型：我提出了关于转型的忧虑，公司在不同的时间段和规模，对于人员的要求是

不一样的，需要去做出转变，如果你不能转变，那么就不能给新的公司体系带来利益，公司

是利益的集合体，大家可能出于各种目的加入公司，利益是第一位的，你不能转变自己，就

会对这个利益团体带来的利益就会减弱，直到无法继续被这个团体接受，并被淘汰出局。

而我始终认为技术世界和商业世界当中隔了一堵很厚的墙，很难逾越，而大多数技术人

员都是有梦想的人，但他们无法超越这堵墙壁，因此除了自己精神上的满足外，无法在物质

上有所增加。

六水

个人转型：由于被逼上梁山，所以硬着头皮也要上

公司管理/决策：对于前任 CEO的理念不认可，对于前任 CEO的管理模式适用于体系正

常的公司，对于创业型的非体系的公司，则无法适应，因此，被这个体系“淘汰”

对于三维电子商务的应用，受限于网速，瓶颈在于数据量，因为用户使用相同的带宽和

时间可以获取更多其他非三维的服务。

关于 flash3d 上的补充，这是 adobe 为了捍卫自己在 webgame 份额的动作，为了抗击

unity 的发展(后者在去年的时候和 EA达成合作关系，并指定 webgame 业务都使用 unity)。

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关于各自的构思的总结

老狼

SNS 的社交网络游戏的构思，但大家一致认为这类游戏开发工作量巨大，而且跟国内一

些大鳄级公司的业务有一定冲突，一旦真的去做了，开发周期比较长，失败的概率会比较大，

就算做出来了，并真的成功了，由于跟国内大公司的业务有冲突，也立马被模仿和超越。

天道

提出如果要组建一个团队或者公司做一个产品的开发，周期不能太长，短频快，2 年时

间为宜，并作一些比较冷门或者偏门的产品，让这个小团队能在夹缝中生长，并有机会冲出

土壤之后，再逐步横向扩展树枝。

1. 做一些教育方面的网游，通过在游戏中学习知识，可以制作针对各种学校和培训机

构的教育网游。

2. 三维在电子商务上的应用，模拟试衣，增值服务。

程序小狗狗

1. 鉴于老狼丰富的公司从业经历，可以出 2 本书

a) 一本关于游戏业的各种导致公司走向衰亡的书籍

b) 另一本讲游戏开发中 C++编程的陷阱和避免方法

2. 关于个人转型或者公司转型，可以出一本月刊，讲述软件开发行业中的各种需要面

临转型的人和事

3. 成立一个技术的头脑风暴的小社团，提供一个交流的平台。定期或者不定期举行聚

会，来头脑风暴一下

4. 借用 Open Source 的构想，有了一个 Open Idea的想法，即：有了想法，可以像开

源软件那样，把自己的想法开放出来，并由其它人或者专家进行打分，如果可行，

可以自行组建团队或者将其开发出来。（再搞个类似Open Source那样的 Idea许可？

对 Idea建模？哈哈）

六水

提出 Flash 3D API 将改变未来游戏的格局，未来的 Flash 网页游戏将成为主流，并且可

能会改变在线 3D应用的方式