1
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
ORGANIZACIONA STRUKTURA
PREDUZEĆA
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
ORGANIZACIONA STRUKTURA
Sve organizacije su hijararhijski uređene.Ljudi na svakom nivou podređeni su onima iznad njih. Otuda, organizacija predstavlja strukturiranu instituciju . Ukoliko nije strukturirano, ona predstavlja samo gomilu ljudi. Takva gomila ne može ništa da stvori, ona samo uništava stvari.
Theodore Levitt
Pioniri menadžmenta od pre jednog veka bili su u pravu. Organizaciona struktura je neophodna. Modernoj organizaciji bez obzira da li je kompanija, građevinska služba, univerzitet, bolnica, velika crkva ili vojska, potrebna je organizaciona struktura baš kao što je i biološkoj jedinici naprednijoj od amebe potrebna struktura.
P. Drucker
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
Organizovanje –– proces proces kreiranjakreiranja organizacorganizaciioneone strukture.strukture.
Orgnizaciona struktura –– formalna podela poslova unutar formalna podela poslova unutar organizacije.organizacije.
Organizacioni dizajn –– stvaranje organizacione stvaranje organizacione struktustrukturree ili ili njena promenanjena promena
Organizovanje - menadžerska funkcijaCilj je stvoriti organizacione pretpostavke efektivnog i efikasnog
funkcionisanja odnosno realizacije ciljeva organizacije (bila ona profitna ili neprofitna).
Kreiranje organizacione strukture obuhvata:• Utvrđivanje i podelu posla,•• Kreiranje organizacionih jedinica,•• Delegiranje autoriteta i•• Uspostavljanje raspona kontrole.
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
ANALIZA OPŠTIH i POSEBNIH ČINILACA ZA GENERISANJE OSNOVNIH VARIJANTI ORGANIZACIONE STRUKTURE
Proizvodni/uslužni program, poslovna sposobnost (po tencijal) preduze ća
Faza u životnom ciklusu preduze ća; veli čina i lokacija
Ciljna tržišta, kupci, složenost eksternog okruženj a
Poslovna i tehnološka strategija preduze ća
Tehnologija u upotrebi
Oblik vlasništva
Kadrovski potencijal okruženja
Karakteristike strukture i procesa
Postoje ća organizaciona struktura
Organizaciona rešenja uspešnih, srodnih preduze ća
Savremene koncepcije (trendovi) u kreiranju organiz acione strukture
Simulacija efekata mogu ćih varijanti organizacione strukture
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
Potpretsednikmarketinga
Potpretsednikfinansija
Potpredsednikproizvodnje
Potpredsednikpersonalnog odeljenja
FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
Reklama PR Istraživanje
DIREKTOR
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
Funkcionalna struktura je osnova (temelj) horizontalnediferencijacije. To je prvi tip strukture koju organizacijausvaja prilikom svog rasta…
R&D Prodaja i marketing
Proizvodnja Logistika Finansije
DIREKTORFunkcionalna strukture
2
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENTPrednosti
• Podstiče funkcionalnu stručnost• Podstiče saradnju• Povećava efikasnost• Dozvoljava podudarne ciljeve• Minimizira ponavljanje određenih operacija
Nedostaci• Najviše odgovara firmama koje proizvode jedan ili jedandominantan proizvod• Najefektivnija je u stabilnom okruženju• Može da dovede do slabe koordinacije između odeljenja• Nejasna odgovornost za profit• Previše uključuje top menadžment u operativno odlučivanje• Usporava reakciju na promene u okruženju• Može da ograniči inovaciju
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
Reinženjering funkcionalne strukture
Reinžinjering je proces redizajniranja kako se zadaci pretvaraju u uloge i funkcije u ciljupoboljšanja organizacione efektivnosti.
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
Prelazak na divizionu strukturu
U pitanju je struktura definisana da reši probleme kontrole u funkcionalnoj strukturi
(puno vrsti proizvoda,puno različitih lokacija,velik broj različitih klijenata/kupaca/korisnika
Diviziona struktura — Struktura u kojoj se funkcije grupišu prema posebnim zahtevima proizvoda, tržišta ili kupaca. Tip div.strukture određen je vrstom problema prethodno ispoljenim u strukturi.
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
Potpredsednikprehrambeni proizvodi
Potpredsedniksportski proizvodi
Potpredsednikdečiji proizvodi
ORGANIZACIONA STRUKTURA PREMA PROIZVODIMA
DIREKTOR
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
PREDNOSTI
• Odgovara firmama sa puno proizvoda• Poboljšava koordinaciju između funkcija• Prilagođena dinamičnom okruženju• One koji odlučuju približava problemima• Rasterećuje direktora od operativnih odluka• Vidljiva je odgovornost za profit/gubici
NEDOSTACI
• Pojavljuju se nedoslednosti u odlučivanju međurazličitim jedinicama
• Otežano je određivanje opštih troškova• Duplicira se oprema i osoblje• Podstiče nefunkcionalno nadmetanje za sredstvima• Dolazi do gubitka specializacije• Naglašavaju se ciljevi odeljenja umesto ciljeva organizacije
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
Potpredsednikza poslove u Rumuniji
Potpredsednikza poslove u Bosni
Potpredsednik zainternacionale poslove
GEOGRAFSKA ORGANIZACIONA STRUKTURA
DIREKTOR
3
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
PREDNOSTI
• Odgovara firmama sa puno različitih tržišta• Dozvoljava onima koji odlučuju da prate lokalne uslove• Vidljiva je odgovornost u odnosu profit/gubici• Rezultira dobrom funkcionalnom koordinacijom
NEDOSTACI
• Pojavljuju se nedoslednosti u odlučivanju među različitimregijama• Duplicira se oprema i osoblje• Podstiče nefunkcionalno nadmetanje za sredstvima• Dolazi do gubitka specializacije• Naglašavaju se ciljevi regiona umesto ciljeva organizacije
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
OSNOVNI PRINCIPI PROJEKTOVANJA ORGANIZACIONE STRUKTURE
DEFINISANJE STADIJUMA U ŽIVOTNOM CIKLUSU PREDUZEĆA:
Gde se preduzeće nalazi kao celina?
Da li su pojedini delovi izvan ove faze?
MISIJA PREDUZEĆA
Glavni proizvodi i usluge
Glavna ciljna tržišta
Geografska područja poslovanja
Opšti ciljevi
Generičke strategije
Iskazi o glavnim promenama koje preduzeće želi da ostvari u naredne tri godine
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
rast starenje
UdvaranjeFlert
Doba povoja
Go-go
Smrt novoro đenčeta
Osniva čevazamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Preranostarenje
Nezadovoljan preduzetnik
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
• Nema strukture - sve što je potrebno
• Maksimalna fleksibilnost
• Nema opisa radnih mesta• Ko ima rezultat ima uspeha
• Lestvica napredovanja
• Centralizacija uz umereno delegiranje• Centralizacija ne zna či nepravi čnost
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
• Granice osniva č - kompanija
• Struktura oko osoba koje brzo reaguju na promene• Prodavci su odgovorni za p,m,r,d,s
• Zadaci se dodeljuju po raspoloživosti
• Ništa nije trajnije od privremenog• Organizacija oko ljudi pravi komplikovanu struk turu
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
• Treba izgraditi infrastrukturu za tri puta ve ći ukupan prihod
• Šeširi a ne glave• Što je više mogu će profitnih jedinica
• Nikako spajanje funkcija
• Utvrđivanje cena transfera, donošenje odluka i odgovornost
• Informacioni sistem • Što se više menja to sve više ostaje ista
4
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
•Porodica profitnih centara
•Više faza u životnom ciklusu
•Kreiranje novih profitnih centara koji se vezuju za vrh kompanije
•Jedinica za pokretanje novih poslova
•Jedinica za razvoj poslova
•Iznova daju ći život kompanija ostaje mlada
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
• Decentralizacija jer troškovi uveliko rastu, bez in ovacija i produktivnosti• Kod neprofitnih organizacija strukturiranje oko pot reba klijenata• Smanjenje broja hijerarhijskih nivoa• Profitni centri ali bez žrtvovanja ekonomije obima• Transformacija od funkcionalne organizacije ka orga nizaciji oko proizvoda, tržišta, geografskog podru čja
•Zadovoljenje klijenata•Uproš ćavanje procedura – a ne dopisivanje•Ne finansiranje ve ć prikupljanje sredstava
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
EIKREATIVNO - INTEGRATIVNA STRUKTURA
POC
ST1 ST2 ST3 ST4
PAIZVRŠNA STRUKTURA
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
KREIRANJE ORGANIZACIONE
STRUKTURE
• HIJERARHIJSKA STRUKTURA NADLEŽNOSTI
• PREDSTAVLJANJE ORGANIZACIONE STRUKTURE BOJAMA
• OSNOVNI PODSISTEMI POSLOVNE ORGANIZACIJE
• TEHNOLOŠKE MEĐUZAVISNOSTI
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
DEFINISANJE PROFITNIH, USLUŽNIH, TROŠKOVNIH CENTARA (“bojenje”organizacione strukture)
Izbor i primena dominantnog kriterijuma (dele se ista ciljna tržišta, isto prodajno osoblje, i jedno i drugo, itd.)
Ispitivanje usaglašenosti zelenih jedinica (ako jedna može da uništi razvoj druge – razdvajanje; pravilo slaganja)
Mnogo žutih jedinica – mnogo trnsfera cena!
Raspon kontrole upravljanja (broj ljudi dodeljenih, broj hijerarhijskih nivoa, mogućnost objedinjavanja podsistema – ista tehnologija, tokovi
Prvo posmatramo operativne podsisteme pa zatim razv ojne(prodaja pre marketinga, proizvodnja pre istraživanja i razvoja, računovodstvo pre finansija...)
Ime i prezime odgovornih osoba
Klasifikacija svake organizacione pozicije prema PAEI kodu
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
HIJERARHIJSKA STRUKTURA NADLEŽNOSTI
Treba da pruži jasne odgovore na pitanja:� Ko šta u preduze ću radi� Ko kome za šta odgovara
NAZIV JEDINICE
ŠTA RADI?
KO JE ODGOVORAN?
KO SU GLAVNI KLIJENTI?OD KOGA PRIMA?
PODREĐENEJEDINICE ILI
RADNA MESTA
ORGANIZACIONAJEDINICA
PREDUZEĆE
OD KOGAPRIMA NALOGE?
KOMEODGOVARA?
OD KOGA DOBIJA ZAHTEV?KOME UPUĆUJE ZAHTEV?
5
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
TROŠKOVNICENTAR
USLUŽNICENTAR
PROFITNICENTAR
INTERNI PROFITNICENTAR
PREDSTAVLJANJE ORGANIZACIONE STRUKTURE BOJAMA
Pravni ili eksterni profitni centri koji najveći deo svog prihoda stiču odkupaca - spoljnjih klijenata. Oni prodaju proizvode i/ili usluge po tržišnimcenama. Menadžer ili direktor profitnog centra je odgovoran za prihod i troškove.
Unutrašnji profitni centri koji prodaju svoje proizvode i/ili uslugenajvećim delom klijentima unutar preduze ća po internim cenama , to jest, cenama nižim od tržišnih, koje se moraju dogovoriti između njih i njihovih internih klijenata.
Centri troškova koji ne naplaćuju, odnosno ne fakturišu svoje usluge , ali njihove troškove moraju deliti (ne samo raspodeliti) oni koji njihoveusluge koriste. Njihove troškove poslovanja načelno dele profitni centri.
Pogoni ili uslužni centri koji svoje proizvode i/ili usluge daju po cenikoštanja (profit nije planiran ). Osnovni preduslovi egzistencije uslužnihcentara su:• da se mogu pratiti i obračunavati proizvodi ili usluge koji se daju• informacije su otvorene za jedinice koje koriste njihove proizvode ili usluge
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
REDOSLED POSTAVLJANJAJedinice odgovorne za sticanje prihoda i troškova –zeleno
Interni profitni centri – plavo
Centri usluga – narandžasto
Centri troškova - crveno
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
KORPORACIJA
PROFITNICENTAR
TROŠKOVNICENTAR
INTERNI PROFITNICENTAR
TROŠKOVNICENTAR
USLUŽNICENTAR
2
3
TROŠKOVNICENTAR
PROFITNICENTAR
POGON PROFITNICENTAR
14
ANOMALIJE ORGANIZACIONE STRUKTURE
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
ANOMALIJE U ORGANIZACIONOJ STRUKTURI(sa stanovišta profitne logike)
PROFITNI CENTAR ne može biti podređen troškovnom centru (podređen je direktoru preduzeća ili drugom profitnom centru)
PROFITNI CENTAR ne može da bude podređen internom profitnom centru
USLUŽNI CENTAR/POGON koji većim delom radi za profitni centar ne može se nalaziti u sastavu internog profitnog centra
CENTAR TROŠKOVA koji većim delom radi za neki pogon ili uslužni centar, trebalo bi da bude pod njim ili da pripada istom profitnom centru, osim ako ne postoje jaki suprotni raulozi.
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
RAZLOZI UVOĐENJA PROFITNIH CENTARA
Da bi se znali doprinosi i troškovi delova organizacijeDa bi se uvela odgovornost za novac i efikasno fin.planiranjeOrganizaciono postavljanje jedinica razvojaSmanjivanje zavisnoti na uticaje okruženjaDelegiranje ovlašćenja i odgovornosti menadžerima nižih nivoaUbrzavanje procesa odlučivanjaDonošenje odluka na pravim mestima (bliže klijentima)Menadžeri na višim nivoima se oslobađaju odluka operativnog
karakteraMenadžeri odogovrni za profit usavršavaju način za njegovo
povećanjeMerenje učinka – novi smisao
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
OSNOVNE FUNKCIJE POSLOVNE ORGANIZACIJE/PODSISTEMI
• Biti efektivan znači raditi pravu stvar, što podrazumeva zadovoljiti potrebu klijenta. • Biti efikasan znači raditi stvari na pravi način, što podrazumeva racionalno korišćenje resursa. • Dobro upravljati znači obezbediti da preduzeće bude kratkoročno i dugoročno efektivno i efikasno.
PRIRODNI PODSISTEMI
Manje organizacije često nemaju sve vitalne funkcije (koriste usluge drugih preduzeća i/ili agencija - outsourcing).
Veće firme – veliki broj raznovrsnih i specijalizovanih funkcija ali i outsourcing
NAJVAŽNIJE: Organizacija ima pokrivene sve funkcije na zadovoljavajućem nivou, bez obzira da li su izvan organizacije ili ne.
6
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
SPAJANJE ORGANIZACIONIH FUNKCIJA
Kratkoro čno
Prodaja imarketing
Razvoj i proizvodnja
Izvršni direktorza finansije
Personalno irazvoj kadrova
Računovodstvo Finansije
Strateškoplaniranje
Kratkoro čno Kratkoro čno Dugoro čno Kratkoro čno Kratkoro čno
**** DA LI JE OVO DOBRA ORGANIZACIONA STRUKTURA?
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
KRATKOROČNA ORIJENTACIJA POBE ĐUJE DUGOROČNU
IŠČEZAVA KREATIVNOST I SPREMNOST NA RIZIK - PREDUZETNIČKI DUH ORGANIZACIJE
JEDINO MESTO GDE PREDUZETNIČKAORIJENTACIJA MOŽE DA PREŽIVI POSTAJE VRH
ORGANIZACIJE – a i tada je to diskutabilno jer zavisi od
faze životnog ciklusa organizacije,
kratkoro čnih problema kojima ostali delovi loše definisane s trukture
bombarduju vrh preduze ća.
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
rast starenje
Udvaranjeodgovor napotrebe
Doba povoja
Go-go
gotovina
prodaja i udeona tržištu
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
profit
prodaja iprofit
status quo
ROI
ličniopstanak
spoljašnja iunutrašnja politika
čuda
CILJEVI TOKOM ŽIVOTNOG CIKLUSA
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
Personalno
GENERALNIDIREKTOR
Prodaja
Marketing
Proizvodnja
Razvoj FinansijeRazvojkadrovaDirektor PC
Kratkoro čno, administrativne
Kratkoro čno, rezultati
Dugoro čnoRačunovodstvo
Administracija
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
TEHNOLOŠKE MEĐUZAVISNOSTI
OSNOVNE VRSTE TEHNOLOŠKIH MEĐUZAVISNOSTI
Tokovi materijala, informacija, energije, poluproizv oda, itd., mogu da
igraju važnu ulogu u spajanju ili razdvajanju tehnoloških celina što
direktno uti če na spajanje ili razdvajanje pojedinih organizacionih jed inica.
A
B
Nezavisni paralelni procesi ili tokovi
A B
Nadovezani procesi ili tokovi
A B
Recipročno povezani procesi ili tokovi
Objedinjeni procesi ili tokovi
A
B
A
B
A
B
Nadovezani procesi ili tokovi
A B A BA B
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
210000TEHNIČKEUSLUGE
210100ODRZAVANJE
210400PRODAJA
210500NABAVKA
210111TEHNICKA
PRIPREMA MO
210300TEHNICKI BIRO
210340 TEHNICKOINFORMACIONI
SERVIS
210320ZAVARIVANJE
210330GEODEZIJA
210310PROJEKTOVANJE
210350KONTROLA
210600INVESTICIJE
210620ADMINISTRATIVNI
SERVIS
210610RAZRADA I
NADZOR
210699ZALIHE
INVESTICIJE
210120ELEKTRO
ODRŽAVANJE
210130 MERNOREGULACIONA
OPREMA
210110MASINSKO
ODRŽAVANJE
210140GRADJEVINSKOODRŽAVANJE
210112OPERATIVAMAŠINSKOG
ODRŽAVANJA
210119ZALIHE
MO
210129ZALIHE
EO
210139ZALIHE
MRO
210149ZALIHE
GO
210700SKLADISTE
210200MERNA
LABORATORIJA
210122OPERATIVAELEKTRO
ODRŽAVANJA
210132OPERATIVA
ODRŽAVANJAMRO
210142OPERATIVA
GRAĐEVINSKOGODRŽAVANJA
210121TEHNICKA
PRIPREMA EO
210131TEHNICKA
PRIPREMA MRO
210141TEHNICKA
PRIPREMA GO
7
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
TRI GLAVNE KOMPONENTE ORGANIZACIONE ARHITEKTURE
HIJERARHIJSKA STRUKTURANADLEŽNOSTI
OVLAŠĆENJA, CILJEVI, LI ČNAODGOVORNOST I INFORMACIJE
STRUKTURA SISTEMANAGRAĐIVANJA
I
KO RADIŠTA RADI
KOMEODGOVARA
KO NJEMUODGOVARA
OVLAŠĆENJE
OVLAŠĆENJE
OVLAŠĆENJE
CILJEVI
LIČNAODGOVORNOST
UPRAVLJAČKEINFORMACIJE
ASPEKTINAGRAĐIVANJA
SPOLJAŠNJI IUNUTRAŠNJIMOTIVATORI
KADA SENAGRAĐUJE
I KONAGRAĐUJE
IIIII
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
MATRIČNA STRUKTURA
Pronalaženje boljeg i bržeg načina razvojaNovih proizvoda i ispunjavanja potreba/zahteva Kupaca.
Grupisanje svih resursa (pre svega ljudi) istovremenoNa dva načina:-Prema funkcijama-Prema proizvodima
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA, Novi SadDEPARTMAN ZA INDUSTRIJSKO INŽENJERSTVO I INŽENJERSKI MENADŽMENT
Inovacija u org. arhitekturi jeste korišćenje mrežnih struktura organizacije .
Mrežna struktura predstavlja klaster različitih organizacija čije aktivnosti su koordinisane Ugovorima i dogovorom a ne putemformalne hijerarhijske strukture.
Ovakav tip strukture obično je
rezultat outsourcingaktivnosti.