Управление рисками в Scrum’е Деловая игра-‐симуляция
Разбиваемся на команды
• Примерно 5-‐9 человек в 10 командах • Беклог – 42 сторипоинта (помогут «вожатые») – От 15 юзер-‐стори
• Общая цель – Научиться управлять релизами и рисками – Сделать проект раньше других команд и не превысить бюджет
– Получить фан J
Зарядка – поднимаем руки!
• У кого были не очень удачные проекты? • Кто полностью завалил хотя бы один проект?
• Кто недостаточно откровенен? J • Кто осознанно управляет рисками в проекте? – Список рисков – Список известен всей команде – Реально используется
• Что такое риск? • Есть ли управление рисками в Scrum-‐проектах?
Превентивность vs Реактивность
• Выявляйте риски на раннем этапе – Поощряйте выявление рисков
• Предпринимайте превентивные меры – …но имейте и реактивный планы действий
• Не делайте больше чем надо – KISS и YAGNI
Визуализируйте риски
• Excel-‐файл (в самом укромном уголке) • Периодическая рассылка писем • Обсуждение рисков на ретро • Добавление рисков беклог • Доска с рисками
Выявление
Анализ и приоритезация
Планирование
Мониторинг
Коррекция
Извлечение уроков
Категории рисков Технологии
Безопасность Среда разработки Инструментарий Внедрение Сопровождение
Внешние условия Законодательство Индустриальные стандарты Конкуренция Технология Бизнес-‐условия
Люди Заказчики и пользователи Спонсоры Заинтересованные стороны Команда Организация
Процессы Цели и задачи Бюджет, затраты, сроки Требования Проектирование Реализация Тестирование
Структура риска
Определение рисков
• От 20 рисков – Формат «Условие -‐> Последствие» – Один риск на карточку (оставить немного место внизу)
• Тайминг -‐ 20 минут • Вдохновение ищем в категориях рисков
Оценка рисков
Вероятность / Угроза Низкая=1 Средняя=2 Высокая=3
Высокая=3 3 6 9
Средняя=2 2 4 6
Низкая=1 1 2 3
Оцениваем риски
• Для каждого риска оценить – Вероятность – Угрозу – «1» – низкая, «2» – средняя, «3» – высокая
• Штрафы – Деньги – Сторипоинты
• Тайминг -‐ 15 минут
Делаем беклог для релиза
• Начальная скорость = 10 сторипоинтов • 5 спринтов • 10 минут • Юзер-‐стори разложить по спринтам (соблюдая приоритеты)
4 3 2 5 2 2 1 3 5 2 1 8 1
1 2 3 4
Планирование рисков
• Концентрируйте внимание на рисках с большой ожидаемой величиной
• Для понижения вероятности направляйте свою деятельность на причину риска; – Ищите первопричины, а не боритесь с симптомами
Go! Go! Go!
Первый спринт
• Выбираем карточки действий, которые будут сыграны – 7 минут
• Дергаем одну карточку риска • Фиксируем результаты – Сделанные юзер-‐стори откладываем – Burndown (скорость команды 10 сторипоинтов) – Таблица – 3 минуты
Ретроспектива
• Правильные ли выбрали карточки действий? – Что-‐то помогло предотвратить риск?
• Как бы поступили с таким риском на настоящем проекте?
• Дополните несколькими рисками ваш реестр рисков
• Какие действия выберете далее? • 5 минут
2-‐5 спринты
• Выбираем карточки действий, которые будут сыграны – 2 минуты
• Дергаем одну карточку риска – 1 минута
• Фиксируем результаты – 3 минуты
• Ретроспектива спринта – 3 минуты
Что почитать?
1. Управление в рисками в MSF 2. SEI Taxonomy Risk Iden�fica�on 3. PMBoK – Облегчаем и адаптируем к гибким процессам
Вопросы и контакты
• [email protected] • www.twi�er.com/borisvolfson