BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK Jl.Ir.H.Juanda No.10 Cikampek – Karawang Jawa Barat
Website : http//bkmmcikampek.kemkes.go.id
RENCANA KINERJA TAHUNAN BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT ( BKMM ) CIKAMPEK TAHUN 2018
/anto/MARSf8 200012 1004
Januari2018^alai KesehataPkMata Masyarakat
if___Cikampekf DIREKTORAT JEf^ - \ \\I FEU^NKESEHA^-n I1/If...tit
Kami memanjatkan puji syukur ke hadirat Allah Subhaanahu Wa Ta'ala, Tuhan Yang MahaKuasa, yang telah melimpahkan kesempatan dan kekuatan sehingga Rencana AksiKegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya pada ProgramPelayanan Kesehatan MataPeriode 2015 - 2019 dapat diselesaikan.
Sejalan dengan kebijakan pemerintah untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja instansi, danmelihat kebijakan di bidang perencanaan strategis yang telah ditetapkan di lingkupKementerian Kesehatan maupun BKMM Cikampek, menyusun peta jalan pelaksanaankegiatan selama lima tahun ke depan. Dokumen ini akan menjadi pedoman dalampenetapan rencana kinerja, rencana kegiatan, pemantauan, serta evaluasi. Rencana kinerjaselanjutnya akan dituangkan dalam penetapan kinerja, yang ditandatangani di awal periodesebagai komitmen pimpinan dalam pencapaian target kinerja yang ditetapkan. Rencanakegiatan selanjutnya dituangkan dalam dokumen anggaran, sebagai salah satu pedomandan sumber daya yang dimiliki organisasi untuk mencapai target kinerja. Dokumen ini jugaakandituangkan dalam instrumen pemantauan, yang akan digunakan secara periodik untukmenilai capaian kinerja secara valid, akurat, dan transparan. Dan pada akhirnya, dokumenini akan menjadi latar belakang pelaporan kinerja yang telah dicapai unit satuan kerja BKMMCikampek di akhir periode.
Kami memohon maaf bila terdapat kekeliruan di dokumen ini, dan kami menerima terhadapkritik serta masukan untuk penyempurnaan dokumen ini di masa berikutnya.
KATA PENGANTAR
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................................................ ii DAFTAR ISI .............................................................................................................................. iii BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................................ 1
1. Latar belakang .................................................................................................................. 1
2. Maksud dan Tujuan .......................................................................................................... 2
3. Visi dan Misi ...................................................................................................................... 2
4. Motto................................................................................................................................. 3
5. Nilai – Nilai ........................................................................................................................ 3
6. Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi ................................................................. 3 BAB II SASARAN / PROGRAM STRATEGIS .......................................................................... 5 BAB III RENCANA KINERJA TAHUNAN ................................................................................ 6 BAB IV PENUTUP .................................................................................................................... 9 LAMPIRAN
1
BAB I PENDAHULUAN
1. Latar Belakang
Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019 mengamanatkan kepada
Program Pelayanan Kesehatan untuk mencapai peningkataan integritas perencanaan, bimbingan teknis dan pemantauan evaluasi, tata kelola kepemerintahan yang baik dan bersih, kompetensi kinerja aparatur kementerian kesehatan serta meningkatkan system informasi kesehatan integrasi. Pencapaian target tersebut selanjutnya didukung oleh lima kegiatan pendukung di lingkungan Program Pelayanan Kesehatan, yaitu : 1. Meningkatnya integrasi perencanaan, bimbingan teknis dan pemantauan-evaluasi,
dengan sasaran yang akan dicapai adalah: a. Jumlah provinsi yang memiliki rencana lima tahun dan anggaran kesehatan
terintegrasi dari berbagai sumber sebanyak 34 provinsi. b. Jumlah rekomendasi monitoring evaluasi terpadu sebanyak 100 rekomendasi.
2. Meningkatnya tata kelola kepemerintahan yang baik dan bersih, dengan sasaran yang akan dicapai adalah: a. Persentase satuan kerja yang dilakukan audit memiliki temuan kerugian negara ≤1%
sebesar 100%. 3. Meningkatnya kompetensi dan kinerja aparatur Kementerian Kesehatan, dengan
sasaran yang akan dicapai adalah: a. Meningkatnya persentase pejabat struktural di lingkungan Kementerian Kesehatan
yang kompetensinya sesuai persyaratan jabatan sebesar 90%. b. Meningkatnya persentase pegawai Kementerian Kesehatan dengan nilai kinerja
minimal baik sebesar 94%. 4. Meningkatkan sistem informasi kesehatan integrasi, dengan sasaran yang akan dicapai
adalah: a. Meningkatnya persentase Kab/Kota yang melaporkan data kesehatan prioritas
secara lengkap dan tepat waktu sebesar 80%. b. Persentase tersedianya jaringan komunikasi data yang diperuntukkan untuk akses
pelayanan e-health sebesar 50%.
Peranan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya pada Program Pelayanan Kefarmasian semakin menjadi perhatian dalam beberapa kebijakan pemerintah. Misalnya, pada kebijakan Kementerian Kesehatan untuk meraih predikat Wajar Tanpa Pengecualian untuk laporan keuangan. Hal ini membutuhkan ketertiban penggunaan anggaran dan administrasi keuangan - Barang Milik Negara (BMN) yang valid, teratur, dan berjenjang. Selain itu, pada kebijakan Kementerian Kesehatan untuk menerapkan Reformasi Birokrasi guna pelaksanaan Zona Integritas (ZI), Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK), dan Wilayah Birokrasi Bersih, Berkompeten, dan Melayani (WBBKM). Untuk melaksanakan kebijakan tersebut, maka dibutuhkan dukungan manajerial berupa standarisasi prosedur dan operasional kegiatan, peningkatan kualitas
Sumber Daya Manusia, hingga penyediaan sarana - prasarana terkait. Implementasi
pencapaian target - target kebijakan tersebut tidak terlepas dari peran pemantauan dan evaluasi untuk memastikan pelaksanaan kegiatan mengarah kepada tujuan dan target yang ditetapkan. Pemantauan dan evaluasi juga termasuk dalam bentuk dukungan manajemen.
2
Beberapa uraian di atas mencerminkan urgensi dukungan manajemen dan pelaksanaan
tugas teknis lainnya pada Program Pelayanan Kefarmasian untuk terus dikembangkan dan lebih difokuskan, utamanya untuk mencapai efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan program melalui penguatan manajerial dan sinkronisasi perencanaan kebijakan, program dan anggaran.
Atas dasar hal-hal diatas, dengan mempertimbangkan sumber daya yang tersedia, baik
sumber daya manusia maupun sarana prasarana maka disusun Rencana Aksi Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya pada Program Pelayanan BKMM Cikampek dalam upaya pelayanan kesehatan mata Tahun 2015-2019.
Rencana Aksi ini merupakan tahapan menuju pembinaan di bidang Pelayanan
Kesehatan Mata di BKMM Cikampek, dalam rangka upaya mendukung peningkatan penurunan angka kebutaan di Indonesia dengan mendukung pelayanan kesehatan mata di wilayah binaan BKMM Cikampek pada khususnya umumnya di wilayah Indonesia dalam mewujudkan vision 2020 dengan melaksanakan pelayanan kesehatan mata yang sesuai standar pada pembangunan kesehatan.
2. Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan BKMM Cikampek tahun 2018 yaitu :
Maksud Sebagai perencanaan kegiatan tahunan yang akan dilaksanakan oleh BKMM Cikampek tahun 2018.
Tujuan
Tujuan penyusunan Rencana Kinerja Tahunan adalah sebagai pedoman seluruh pihak dalam upaya pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan BKMM Cikampek tahun 2018.
3. Visi dan Misi
Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek mempunyai tugas
melaksanakan pelayanan, pendidikan dan pelatihan teknis, penelitian, dan pengembangan, serta peningkatan kemitraan di bidang kesehatan mata masyarakat, dengan visi:
“Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Mata Masyarakat yang Terpercaya Di Wilayah Indonesia Bagian Barat pada Tahun 2019”
3
Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek menjalankan misi sebagai berikut:
1. Memberikan pelayanan promotif, prefentif, kuratif dan rehabilitative kesehatan mata masyarakat secara paripurna, bermutu serta terjangkau oleh seluruh lapisan masyakarat;
2. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan tenaga kesehatan serta masyarakat untuk hidup sehat dalam menanggulangi permasalahan fungsi indera penglihatan;
3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam melaksanakan program kesehatan mata masyarakat;
4. Motto BKMM Cikampek memiliki motto, yaitu : “ Sahabat Anda dalam menjaga kesehatan mata “
5. Nilai – Nilai Adapun tata nilai yang berlaku di BKMM Cikampek adalah “TERPIKAT”:
1. Terdepan dalam pelayanan 2. Profesional 3. Komitmen 4. Aman & Nyaman 5. Terpercaya
6. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi
a. Tugas Pokok BKMM Tugas pokok BKMM Cikampek berdasarkan Permenkes No. 1652/MENKES/PER/XII/2005 tertanggal 16 Desember 2005 adalah : Melaksanakan pelayanan, pendidikan dan pelatihan teknis, penelitian, dan pengembangan, serta peningkatan kemitraan dibidang kesehatan mata masyarakat.
b. Fungsi BKMM 1. Penyusunan rencana dan program pelayanan kesehatan mata masyarakat; 2. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pencegahan timbulnya
gangguan kesehatan mata masyarakat; 3. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pengobatan mata
masyarakat; 4. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelayanan penunjang di
bidang kesehatan mata masyarakat; 5. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pemulihan dan
peningkatan fungsi 6. penglihatan dan kebutaan; 7. Pengamatan terhadap masalah kesehatan mata masyarakat; 8. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelaksanaan rujukan
kesehatanmata 9. masyarakat; 10. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelaksanaan pelatihan
tenaga kesehatan di 11. bidang kesehatan mata masyarakat;
4
12. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi penelitian dan pengembangan teknologi
13. tepat guna di bidang mata masyarakat; 14. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelaksanaan kemitraan
dan sosialisasi kesehatan mata masyarakat; 15. Pelaksanaan urusan ketatausahaan dan kerumahtanggaan BKMM.
c. Struktur Organisasi Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek Tahun 2018 Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek mempunyai stuktur organisasi seperti di bawah ini: a. Kepala; b. Sub.bagian Tata Usaha; c. Seksi Pelayanan Kesehatan; d. Seksi Penunjang Pelayanan Kesehatan; e. Seksi Kemitraan; f. Kelompok Jabatan Fungsional.
5
BAB II SASARAN/PROGRAM STRATEGIS
Pada tahun 2018, BKMM Cikampek menetapkan sasaran/program strategis. Sasaran strategis dalam mencapai visi, misi, dan tujuan BKMM Cikampek tahun 2018, yaitu :
1. Meningkatkan Kepuasan Steakholders; a. Jumlah peningkatan kapasitas SDM Nakes; b. Jumlah Pelayanan Konsultasi Kesehatan THT; c. Jumlah dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis program pelayanan
kesehatan;
2. Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan merata; a. Jumlah kegiatan Talk Show kesehatan indera; b. Jumlah Pengadaan Media Promosi kesehatan mata; c. Jumlah CD Profil BKMM Cikampek; d. Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi upaya pemeliharaan kesehatan mata; e. Jumlah sekolah yang dilakukan screening kelainan refraksi;
3. Meningkatkan kekuatan jejaring kesehatan;
a. Kegiatan Study banding; b. Jumlah Naskah MoU; c. Jumlah Sosialisasi lintas sektoral;
4. Meningkatkan budaya kerja yang optimal;
a. Jumlah kegiatan pertemuan kesehatan mata tahunan; b. Jumlah SDM yang mengikuti diklat, penjenjangan dan lanjutan teknis; c. Jumlah Pemenuhan alat/BHP pelayanan; d. Jumlah pengadaan alat kesehatan; e. Jumlah Layanan perkantoran; f. Jumlah pemeliharaan gedung; g. Jumlah pengadaan bahan kacamata; h. Jumlah Fasilitas kantor; i. Jumlah layanan operasional Balai; j. Jumlah pengadaan alat pengolah data; k. Jumlah askes informasi komunikasi.
6
BAB III RENCANA KINERJA TAHUNAN
Rencana Kinerja Tahunan merupakan penjabaran dari upaya pencapaian indikator kinerja kegiatan yang dapat terukur dan merupakan hasil yang akan dicapai dalam jangka waktu satu tahun anggaran. Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi BKMM Cikampek tahun 2018, perencanaan yang dijabarkan melalui Rencana Kinerja Tahunan BKMM Cikampek tahun 2018 adalah sebagai berikut :
NO Sasaran Strategis Indikator Program Sasaran Kinerja Target
1. Meningkatkan Kepuasan Steakholders
Jumlah peningkatan kapasitas SDM Nakes
1. Mewujudkan pelatihan tenaga kesehatan khusunya perawat di Kabupaten/Kota
130
Jumlah Pelayanan Konsultasi Kesehatan THT
1. Merumuskan Program Pelayanan THT
2. Melaksanaan Kegiatan UKS THT di Sekolah Dasar
3. Menjalin hubungan kerja dengan lintas sektor (Dept. THT FK-UI Jakarta)
4. Optimalisasi pelayanan kesehatan mata dan THT dalam gedung dan pengembangan jangkauan luar gedung
20
Jumlah dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis program pelayanan kesehatan
1. Pemenuhan kebutuhanSDM melalui usulan formasi 45
2. Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan merata
Jumlah kegiatan Talk Show kesehatan indera
1. Terwujudnya kegiatan promosi kesehatan indera khususnya kesehatan mata dengan upaya talk show di radio dan media TV
26
Jumlah Pengadaan Media Promosi kesehatan mata
1. Mewujudkan kegiatan pengadaan media promosi kesehatan mata melalui leaflet kesehatan mata
15100
Jumlah CD Profil BKMM Cikampek
1. Mewujudkan kegiatan pengadaan media promosi kesehatan mata
50
Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi upaya pemeliharaan kesehatan mata
1. Mewujudkan peningkatan advokasi dan sosialisasi lintas sektor dan program dalam penanggulangan kesehatan mata
1
7
Jumlah sekolah yang dilakukan screening kelainan refraksi
1. Melaksanaan Screening melalui kegiatan UKS pelayanan Mata tingkat sekolah dasar
50
Jumlah sekolah yang dilakukan screening gangguan penglihatan
1. Pelaksanaan Screening melalui kegiatan UKS pelayanan pendengaran tingkat sekolah dasar
20
3 Meningkatkan kekuatan jejaring kesehatan
Kegiatan Study banding 1. Pelaksanaan kegiatan study banding ke RS dengan pelayanan yang baik mengenai kesehatan mata meliputi seluruh kegiatan pelayanan dan manajemen
2
Jumlah Naskah MoU 1. Pelaksanaan dukungan dalam upaya meningkatkan kekuatan jejaring kesehatan dengan melakukan kegiatan pendekatan yaitu bekerjasama dengan pihak lain di luar BKMM Cikampek
1
Jumlah Sosialisasi lintas sektoral
1. Mewujudkan hubungan lintas sektoral dengan melakukan sosialisasi lintas sektoral
1
4 Meningkatkan budaya kerja yang optimal
Jumlah kegiatan pertemuan kesehatan mata tahunan
1. Mewujudkan pertemuan mata tahunan 1
Jumlah SDM yang mengikuti diklat, penjenjangan dan lanjutan teknis
1. Peningkatan Mutu SDM
115
Jumlah Pemenuhan alat/BHP pelayanan
1. Mewujudkan pemenuhan alat/BHP sebagia penunjang pelayanan
3
Jumlah pengadaan alat kesehatan
1. Mewujudkan pemenuhan pengadaan alat kesehatan 10
Jumlah Layanan perkantoran
1. Mewujudkan pelayanan perkantoran dalam upaya optimalisasi kegiatan penunjang manajemen
13
Jumlah pemeliharaan gedung
1. Mewujudkan perencanaan dan koordinasi dan evaluasi pelaksanaan penunjang pelayanan
12
8
Jumlah pengadaan bahan kacamata
1. Mewujudkan pemenuhan kebutuhan pelayanan kesehatan mata sesuai dengan arahan pimpinan
5
Jumlah Fasilitas kantor 1. Mewujudkan urusan tata usaha dan rumah tangga Balai berdasarkan ketentuan yang berlaku
2
Jumlah layanan operasional Balai
1. Mewujudkan layanan Operasional Balai untuk optimalisasi menunjang kegiatan seluruh organisasi
35
Jumlah pengadaan alat pengolah data
1. Mewujudkan pemenuhan kebutuhan pelayanan kesehatan mata sesuai dengan arahan pimpinan
9
Jumlah askes informasi komunikasi
1. Mewujudkan pemenuhan kebutuhan pelayanan kesehatan mata sesuai dengan arahan pimpinan
14
9
BAB IV PENUTUP
Rencana Kinerja Tahunan BKMM Cikampek Tahun 2018 merupakan suatu dokumen dari yang dipersyaratkan dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Dokumen ini merupakan salah satu komponen dari siklus akuntabilitas kinerja yang dimulai dari perencanaan strategis dan diakhiri dengan adanya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).
Rencana Kinerja Tahunan BKMM Cikampek berisi Maksud, Tujuan, Visi, Misi, Struktur
Organisasi serta target-target yang aka dicapai pada tahun 2018. Dengan disusunnya RKT Tahun 2018 dengan upaya yang dilakukan dengan dedikasi,
kerja keras dan bersungguh-sungguh serta dukungan dari semua pemangku kepentingan diharapkan dapat dijadikan acuan dalam penyusunan Penetapan Kinerja Tahun 2018 agar tujuan program maupun kementerian secara menyeluruh dapat tercapai.
10
Lampiran
RENCANA KINERJA TAHUNAN
Unit SatuanKerja : Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek Tahun Anggaran : 2018
NO Sasaran Strategis Indikator Program Sasaran Kinerja Target 2018
(1) (2) (3) (5) (7)
1. Meningkatkan Kepuasan Steakholders
Jumlah peningkatan kapasitas SDM Nakes
1. Mewujudkan pelatihan tenaga
kesehatan khusunya perawat
di Kabupaten/Kota 130
Jumlah Pelayanan Konsultasi Kesehatan THT
1. Merumuskan Program
Pelayanan THT
2. Melaksanaan Kegiatan UKS
THT di Sekolah Dasar
3. Menjalin hubungan kerja
dengan lintas sektor (Dept.
THT FK-UI Jakarta)
4. Optimalisasi pelayanan
kesehatan mata dan THT
dalam gedung dan
pengembangan jangkauan
luar gedung
20
Jumlah dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis program pelayanan kesehatan
1. Pemenuhan kebutuhanSDM
melalui usulan formasi 45
2. Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan merata
Jumlah kegiatan Talk Show kesehatan indera
1. Terwujudnya kegiatan
promosi kesehatan indera
khususnya kesehatan mata
dengan upaya talk show di
radio dan media TV
26
Jumlah Pengadaan Media Promosi kesehatan mata
1. Mewujudkan kegiatan
pengadaan media promosi
kesehatan mata melalui
leaflet kesehatan mata 15100
11
Jumlah CD Profil BKMM Cikampek
1. Mewujudkan kegiatan
pengadaan media promosi
kesehatan mata 50
Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi upaya pemeliharaan kesehatan mata
1. Mewujudkan peningkatan
advokasi dan sosialisasi lintas
sektor dan program dalam
penanggulangan kesehatan
mata
1
Jumlah sekolah yang dilakukan screening kelainan refraksi
1. Melaksanaan Screening
melalui kegiatan UKS
pelayanan Mata tingkat
sekolah dasar
50
Jumlah sekolah yang dilakukan screening gangguan penglihatan
1. Pelaksanaan Screening
melalui kegiatan UKS
pelayanan pendengaran
tingkat sekolah dasar
20
3 Meningkatkan kekuatan jejaring kesehatan
Kegiatan Study banding 1. Pelaksanaan kegiatan study
banding ke RS dengan
pelayanan yang baik
mengenai kesehatan mata
meliputi seluruh kegiatan
pelayanan dan manajemen
2
Jumlah Naskah MoU
1. Pelaksanaan dukungan
dalam upaya meningkatkan
kekuatan jejaring kesehatan
dengan melakukan kegiatan
pendekatan yaitu
bekerjasama dengan pihak
lain di luar BKMM Cikampek
1
Jumlah Sosialisasi lintas sektoral
1. Mewujudkan hubungan lintas
sektoral dengan melakukan
sosialisasi lintas sektoral 1
4 Meningkatkan budaya kerja yang optimal
Jumlah kegiatan pertemuan kesehatan mata tahunan
1. Mewujudkan pertemuan mata
tahunan 1
Jumlah SDM yang mengikuti diklat, penjenjangan dan lanjutan teknis
1. Peningkatan Mutu SDM
115
Jumlah Pemenuhan alat/BHP pelayanan
1. Mewujudkan pemenuhan
alat/BHP sebagia penunjang 3
12
pelayanan
Jumlah pengadaan alat kesehatan
1. Mewujudkan pemenuhan
pengadaan alat kesehatan 10
Jumlah Layanan perkantoran 1. Mewujudkan pelayanan
perkantoran dalam upaya
optimalisasi kegiatan
penunjang manajemen
13
Jumlah pemeliharaan gedung 1. Mewujudkan perencanaan
dan koordinasi dan evaluasi
pelaksanaan penunjang
pelayanan
12
Jumlah pengadaan bahan kacamata
1. Mewujudkan pemenuhan
kebutuhan pelayanan
kesehatan mata sesuai
dengan arahan pimpinan 5
Jumlah Fasilitas kantor 1. Mewujudkan urusan tata
usaha dan rumah tangga
Balai berdasarkan ketentuan
yang berlaku
2
Jumlah layanan operasional Balai
1. Mewujudkan layanan
Operasional Balai untuk
optimalisasi menunjang
kegiatan seluruh organisasi
35
Jumlah pengadaan alat pengolah data
1. Mewujudkan pemenuhan
kebutuhan pelayanan
kesehatan mata sesuai
dengan arahan pimpinan 9
Jumlah askes informasi komunikasi
1. Mewujudkan pemenuhan
kebutuhan pelayanan
kesehatan mata sesuai
dengan arahan pimpinan 14