Strategische Führung ist wie ein gutes Engineering für ein
neues Auto: Das «Gefährt» mit modernsten und optimalen
Instrumenten konzipieren und ausstatten, damit die opera-
tive Unternehmensführung die Zielvorgaben effizient ver-
folgen und umsetzen kann.
Mit der strategischen Beratung von Consulvia bekommen
Sie ein Navigationssystem in Form einer langfristigen
Unternehmensstrategie in die Hand.
Orientierung ok
Strategische Beratung
KMU Navigator
Wann braucht es den KMU Navigator?
- Wenn Ihr Unternehmen auf Fremdmittel angewiesen ist
und Sie von günstigen Zinssätzen profitieren wollen.
- Wenn Sie insgesamt Abläufe verbessern, Kosten sparen
und die Rentabilität verbessern wollen.
- Wenn Sie über ein effizientes Controlling von A-Z verfü-
gen wollen.
Warum braucht es den KMU Navigator?
- Weil heute vorteilhafte Zinskonditionen von einem positiven
Rating durch die Banken abhängen. Finanzielle und nicht-
finanzielle Kriterien müssen dafür jederzeit abrufbar sein.
- Weil durch den KMU Navigator alle Unternehmensbereiche
in einen verständlichen und effizienten Prozess integriert
werden – von finanziellen über organisatorische bis hin
zu personellen Fragen.
StrategischeAnalyse
UmweltanalyseWettbewerbsanalyseUnternehmensanalyse
Leitbildformulieren
UnternehmenszweckUnternehmenszieleGrundwerteRahmenbedingungen
Strategieentwickeln
AusgangslageGrundstrategieZielpositionierung Funktionale StrategienSchlüsselmassnahmenRessourcenbedarf
Strategieumsetzen
Aktionsplan
Strategieüberprüfen
Soll-Ist-VergleichBalanced ScorecardKorrekturmassnahmen
Wie sieht unsere strategische Beratung aus?
Unsere strategische Beratung folgt einem Stufenmodell:
Consulvia AG, Fischmarkt 1, CH-6300 Zug, Tel. +41 (0) 41 710 72 11, www.consulvia.ch, [email protected] Villettengässli 47a, CH-3074 Muri b. Bern, Tel. +41 (0) 31 331 33 00, Fax +41 (0) 31 331 90 20
Wie sieht unser KMU Navigator konkret aus?
Dieses Instrument umfasst drei Module:
1. Entwickeln und Umsetzen einer klaren Unternehmens-
strategie
2. Einführen einer pragmatischen Finanzplanung und eines
aussagekräftigen Reportings
3. Festlegen der Aufbauorganisation und optimieren von
Schlüsselprozessen
Wann braucht es strategische Beratung?
- Wenn Sie eine langfristige, funktionierende und wahr-
nehmbare Unternehmenskultur und Vision pfl egen wollen.
- Wenn Ihr Unternehmen durch längere Phasen der
Entwicklung geht, die geprägt sind durch viele Umstel-
lungen wie veränderte Marktbedingungen, etc.
Warum braucht es strategische Beratung?
- Weil mit diesem Instrument alle relevanten Informatio-
nen um und innerhalb der Unternehmung gesammelt und
daraus ein griffiges Leitbild, grundlegende Strategien
und wichtigste Massnahmen formuliert werden.
- Weil der ganze Projektfortschritt laufend durch einen
kompetenten und objektiven Spezialisten begleitet und
überwacht werden soll.
Strategische Beratung