Tendencias actuales en el manejo de recursos humanos
Universidad Tec Milenio Todos los Derechos Reservados
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Tendencias actuales en el manejo de recursos humanos
Tema 6
Sistemas humanos
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Cambio organizacional
Empresas
reas
Personas
Todo empleado atraviesa diferentes fases que ofrecen
oportunidades y a la vez preocupaciones que
repercuten en el desempeo laboral. Los cambios que
se estn dando a nivel mundial, demandan una nueva
postura por parte de las organizaciones, y las empresas
mexicanas no pueden ser solo espectadoras, deben
actuar.
La empresa
crece de
adentro hacia
afuera,
partiendo de la
persona.
Intr
oducci
n
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Dnde trabajars?
Elegir bien marcar la
diferencia entre tu crecimiento profesional y tu crecimiento personal o el quedar metido en la
conformidad y rutina de una
actividad montona.
Al buscar trabajo debes
considerar aspectos tan
importantes como el sueldo y
las prestaciones.
Pla
neaci
n d
e v
ida y
carr
era
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En toda empresa los gerentes y/o directivos deben mantenerse interesados en su desarrollo profesional, as como en el de sus empleados.
Para todo empleado es fundamental tener un plan de carrera que lo lleve a una segura promocin y al logro de sus metas individuales dentro de la empresa.
Pla
neaci
n d
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ida y
carr
era
Este plan es un proceso continuo en donde un
empleado establece sus objetivos dentro de la
empresa y la forma como pretende alcanzarlos.
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Tener un plan de carrera es un reto para todo directivo del futuro.
Es una necesidad desarrollar todas las facultades y potencialidades humanas dentro de la organizacin con el fin de hacerla ms competitiva.
Pla
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n d
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ida y
carr
era
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Toda administracin de recursos humanos debe
considerar esto en cada puesto que desarrolla en una
empresa y hacerle ver al empleado los beneficios que ir obteniendo con el tiempo y que le garantizan
seguridad laboral.
Pla
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e v
ida y
carr
era
Carrera Ascenso en la lnea de trabajo que uno escoge al empezar a trabajar.
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Transferencia de un empleado a un puesto de mayor sueldo, responsabilidad
y nivel jerrquico, para lo cual son necesarios ciertos factores.
Pro
moci
n
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Factores esenciales para las personas que se desempean profesionalmente en una
organizacin
Pro
moci
n
Apoyo del jefe inmediato
Igualdad y conocimiento de oportunidades
Inters del empleado
Satisfaccin personal
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Lneas de remplazo = Cartas de remplazo Ln
eas d
e r
eem
pla
zo
Es fundamental contar con el
inventario de recursos humanos, con informacin
bsica de cada persona que se encuentra en la empresa,
para tener claridad de la informacin de todos los
empleados.
Son la definicin de las personas
que sucedern una posicin
determinada en una organizacin.
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Las cartas de remplazo incluyen dos factores
importantes:
Ln
eas d
e r
eem
pla
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El desempeo 1
La factibilidad de una persona para ascender 2
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La planeacin de tu carrera profesional no implica un esfuerzo por descifrar un rompecabezas ni
es una adivina que nos garantiza lo que depara el
futuro:
es un proceso estrictamente racional.
Conclu
si
n
Cules son mis objetivos profesionales?
Cul es el primer paso que debo dar?
A dnde quiero llegar?
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Mondy, R. W. y Noe, R. (2005). Administracin de
Recursos Humanos (9 ed.). Mxico: Pearson
Educacin.
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Diseo de contenido: Ing. Irma Marcela Len Garza, MAIN, MBA
Coordinador de Diseo Acadmico:
Lic. Ann Elisabeth Mancillas Hinojosa, MAD
Universidad Tec Milenio
Produccin y edicin del curso:
Tecnologa Educativa Universidad TecVirtual, ITESM
Cr
ditos