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Tendencias actuales en el manejo de recursos humanos

Universidad Tec Milenio Todos los Derechos Reservados



Tema 6

Sistemas humanos


Cambio organizacional

Empresas

reas

Personas

Todo empleado atraviesa diferentes fases que ofrecen

oportunidades y a la vez preocupaciones que

repercuten en el desempeo laboral. Los cambios que

se estn dando a nivel mundial, demandan una nueva

postura por parte de las organizaciones, y las empresas

mexicanas no pueden ser solo espectadoras, deben

actuar.

La empresa

crece de

adentro hacia

afuera,

partiendo de la

persona.

Intr

oducci

n




Dnde trabajars?

Elegir bien marcar la

diferencia entre tu crecimiento profesional y tu crecimiento personal o el quedar metido en la

conformidad y rutina de una

actividad montona.

Al buscar trabajo debes

considerar aspectos tan

importantes como el sueldo y

las prestaciones.

Pla

neaci

n d

e v

ida y

carr

era


En toda empresa los gerentes y/o directivos deben mantenerse interesados en su desarrollo profesional, as como en el de sus empleados.

Para todo empleado es fundamental tener un plan de carrera que lo lleve a una segura promocin y al logro de sus metas individuales dentro de la empresa.

Pla

neaci

n d

e v

ida y

carr

era

Este plan es un proceso continuo en donde un

empleado establece sus objetivos dentro de la

empresa y la forma como pretende alcanzarlos.




Tener un plan de carrera es un reto para todo directivo del futuro.

Es una necesidad desarrollar todas las facultades y potencialidades humanas dentro de la organizacin con el fin de hacerla ms competitiva.

Pla

neaci

n d

e v

ida y

carr

era


Toda administracin de recursos humanos debe

considerar esto en cada puesto que desarrolla en una

empresa y hacerle ver al empleado los beneficios que ir obteniendo con el tiempo y que le garantizan

seguridad laboral.

Pla

neaci

n d

e v

ida y

carr

era

Carrera Ascenso en la lnea de trabajo que uno escoge al empezar a trabajar.




Transferencia de un empleado a un puesto de mayor sueldo, responsabilidad

y nivel jerrquico, para lo cual son necesarios ciertos factores.

Pro

moci

n


Factores esenciales para las personas que se desempean profesionalmente en una

organizacin

Pro

moci

n

Apoyo del jefe inmediato

Igualdad y conocimiento de oportunidades

Inters del empleado

Satisfaccin personal




Lneas de remplazo = Cartas de remplazo Ln

eas d

e r

eem

pla

zo

Es fundamental contar con el

inventario de recursos humanos, con informacin

bsica de cada persona que se encuentra en la empresa,

para tener claridad de la informacin de todos los

empleados.

Son la definicin de las personas

que sucedern una posicin

determinada en una organizacin.


Las cartas de remplazo incluyen dos factores

importantes:

Ln

eas d

e r

eem

pla

zo

El desempeo 1

La factibilidad de una persona para ascender 2




La planeacin de tu carrera profesional no implica un esfuerzo por descifrar un rompecabezas ni

es una adivina que nos garantiza lo que depara el

futuro:

es un proceso estrictamente racional.

Conclu

si

n

Cules son mis objetivos profesionales?

Cul es el primer paso que debo dar?

A dnde quiero llegar?


Mondy, R. W. y Noe, R. (2005). Administracin de

Recursos Humanos (9 ed.). Mxico: Pearson

Educacin.

Refe

rencia

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ficas




Diseo de contenido: Ing. Irma Marcela Len Garza, MAIN, MBA

Coordinador de Diseo Acadmico:

Lic. Ann Elisabeth Mancillas Hinojosa, MAD

Universidad Tec Milenio

Produccin y edicin del curso:

Tecnologa Educativa Universidad TecVirtual, ITESM

Cr

ditos

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