1 Renstra perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Sesuai amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah, maka setiap Daerah wajib menyusun perencanaan pembangunan daerah sebagai satu
kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional. Perencanaan pembangunan
daerah dimaksud meliputi; (a) Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJP Daerah)
untuk jangka waktu 20 (dua puluh) tahun yang memuat visi, misi, dan arah pembangunan
daerah; (b) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJM Daerah) untuk jangka
waktu 5 (lima) tahun yang merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program Kepala Daerah;
dan (c) Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang merupakan penjabaran dari RPJM
Daerah untuk jangka waktu 1 (satu) tahunan.
Setiap Organisasi Perangkat Daerah (OPD) menyusun perencanaan pembangunan
daerah sesuai dengan tugas dan kewenangannya.OPD juga menyusun rencana stratregis yang
selanjutnya disebut Renstra OPD.Renstra OPD memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,
program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, yang berpedoman
pada RPJM Daerah dan bersifat indikatif.Renstra OPD dijabarkan dalam bentuk Rencana Kerja
OPD (RenjaOPD) yang memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan, baik yang
dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong
partisipasi masyarakat.
Rencana Strategis ini berkedudukan dan berfungsi sebagai acuan dan tolak ukur yang
jelas bagi Kecamatan Klaten Selatandalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta
kewenangan yang diberikan oleh Pemerintah Kabupaten Klaten, sehingga keberhasilan dan
kegagalan dalam implementasinya dapat diukur secara jelas dan tepat.
Agar Rencana Strategis dapat bermanfaat bagi pembangunan Kabupaten Klaten ke
depan, maka diperlukan adanya komitmen, semangat, tekad, kemauan, kemampuan dan etos
kerja tinggi, yang ditunjukkan melalui kesungguhan, kejujuran dan keterbukaan tidak hanya
oleh segenap pegawai Kecamatan Klaten Selatan, tetapi juga seluruh aparatur pemerintah
Kabupaten Klaten dan stakeholder lainnya yang ada di Klaten..
Dalam penyusunan Rencana Strategis ini mengacu pada Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Klaten 2016 – 2021 sebagaimana yang
tercantum di dalam Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 5 tahun 2016, sehingga
Rencana Strategis ini dijadikan rumusan umum dalam mengimplementasikan visi dan misi
Kepala Daerah ke dalam strategi pembangunan di wilayah kecamatan dimana Camat sebagai
pihak yang menerima sebagian kewenangan yang diberikan Bupati.
Rencana Strategis ini merupakan proses yang berkelanjutan, oleh karena itu agar
mampu rensponsif terhadap perkembangan situasi yang sangat dinamis, dalam segala aspek,
baik dalam aspek kenegaraan, politik, ekonomi, maupun sosial budaya, maka secara priodik
perlu diupayakan untuk dilakukan evaluasi dan lebih disempurnakan baik secara parsial
maupun menyeluruh.
2 Renstra perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021
Dalam perjalanan pembangunan jangka menengah yang menginjak tahun ke-3 ini,
dilakukan evaluasi terhadap pelaksanaan RPJMD.Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, maka
dipandang perlu untuk melakukan perubahan yang tahapan dan tatacaranya berpedoman
kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Berdasarkan Pasal 282 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010
tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah,
perubahan RPJMD hanya dapat dilakukan apabila:
a. Hasil pengendalian dan evaluasi menunjukkan bahwa proses perumusan, tidak sesuai
dengan tahapan dan tatacara penyusunan rencana pembangunan daerah yang diatur dalam
Peraturan Menteri ini;
b. Hasil pengendalian dan evaluasi menunjukkan bahwa substansi yang dirumuskan, tidak
sesuai dengan Peraturan Menteri ini;
c. Terjadi perubahan yang mendasar; dan / atau merugikan kepentingan nasional.
Hal mendasar dari evaluasi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Klaten, diketahui bahwa terjadi perubahan yang mendasar. Berdasarkan
hal tersebut, maka perubahan RPJMD Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021 memenuhi syarat
sebagaimana diatur diatas.
Lebih lanjut, mengingat bahwa operasionalisasi RPJMD dilaksanakan melalui Renstra
OPD maka penyusunan perubahan RPJMD juga diikuti dengan perubahan Renstra OPD. Hal
ini sejalan dengan Pasal 25 ayat (3) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010
menyebutkan bahwa penyusunan Renstra-SKPD berpedoman pada RPJMD dan bersifat
indikatif dimana penyusunan Renstra SKPD dilakukan bersamaan dengan RPJMD. Review
Dokumen Renstra Kecamatan Klaten Selatan pada prinsipnya merupakan revisi atas
perencanaan jangka menengah OPD sebagai bentuk penyesuaian terhadap dinamika internal
maupun eksternal. Perubahan Tata Kelembagaan atas pertanggungjawaban dan penilaian
kinerja yang cukup fundamental dalam Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah (SAKIP)
menjadi alasan yang substantif dilakukannya kegiatan Review ini. Disamping itu tuntutan
peningkatan pelayanan publik menjadi realitas faktual yang tidak bisa terhindarkan.
Proses penyusunan Review Rencana Strategis Kecamatan Klaten Selatan ini diawali
dengan identifikasi Indikator Kinerja Utama (IKU) OPD, melakukan perubahan atas sasaran
organisasi dan penetapan Indikator Kinerja. Melakukan perhitungan formulasi untuk
menemukan realisasi tahun berjalan, menentukan Trend dan Target Jangka Menengah.
Dengan adanya dokumen Renstra Kecamatan ini, diharapkan setiap OPD mampu melakukan
pemantauan dan pengukuran kinerja secara objektif sehingga aparatur mampu mengelola
secara efektif dan efisien pencapaian tujuan yang hendak dicapai organisasi dalam kurun waktu
lima tahunan.
3 Renstra perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021
1.2. Landasan Hukum
Dasar Hukum penyusunan Review Rencana Strategis Kecamatan Klaten
Selatan Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021adalah :
1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah –daerah
Kabupatendalam Lingkungan Provinsi Jawa Tengah;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Republik Indonesia
Nomor 4287);
3. Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4221);
4. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4355);
5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung
Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66,
Tambahan Lembaran Negara Rebublik Indonesia Nomor 4400).
6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4438);
7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor
33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
8. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4725);
9. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-
Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234) ;
10. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2-014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan
Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang pedoman Pembinaan dan
Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4593);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja
Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2007 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);
15. Peraturan Pemerintahan Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan
4 Renstra perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021
Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, (Lembaga
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4817);
17. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Wilayah Nasional
(Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4833);
18. Peraturan Presiden Nomor 87 Tahun 2014 tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-
Undang Nomor 12 tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan;
19. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 (Lembaga Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);
20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian
dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang Pembentukan Produk
Hukum Daerah;
23. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah 6 Tahun 2010 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2009-2029 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa
Tengah Tahun 2010 Nomor 28);
24. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018
(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014 Nomor 5) yang diubah menjadi
Peraturan daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2017 tentang Perubahan Atas
Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018;
25. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 7 Tahun 2009 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Klaten Thaun 2005-2025;
26. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 11 Tahun 2011 Tentang Rencana Tata
Ruang Willayah Kabupaten Klaten Tahun 2011-2031;
27. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 5 Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021;
28. Peraaturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Peraangkat Daerah Kabupaten Klaten;
29. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 31 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Kecamatan di Kabupaten Klaten.
30. Peraturan Bupati Klaten Nomor 62 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata
Kerja Kecamatan di Kabupaten Klaten.
5 Renstra perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021
1.3. Maksud danTujuan
a. Maksud
Penyusunan Review Rencana Strategis Kecamatan Klaten Selatan dimaksud
untuk memperbaiki ulang tolok ukur dan alat bantu bagi Kecamatan Klaten
Selatan untuk secara konsekuen dan konsisten menyelenggarakan kegiatan
sesuai dengan tupoksi yang diemban Kecamatan Klaten Selatan Kabupaten
Klaten sampai dengan Tahun 2021.
b. Tujuan
Penyusunan Review Renstra Kecamatan Klaten Selatan bertujuan untuk
lebih memantapkan terselenggarakannya kegiatan mengutamakan Skala
Prioritas pada Kecamatan Klaten Selatan dalam upaya turut mendukung
suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah yang telah ditetapkan
dalam RPJM Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021.
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Rencana Strategis OPD Kecamatan Klaten Selatan
tersusun menjadi ( 8 ) delapan bab yaitu :
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud danTujuan
1.4. SistematikaPenulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN ORGANISASI PERANGKAT DAERAH (OPD)
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah
2.2. Sumber Daya Organisasi Perangkat Daerah
2.3. Kinerja Pelayanan Sumber Daya Organisasi Perangkat Daerah
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tupoksi Pelayanan Organisasi Perangkat Daerah
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Pasangan Kepala Daerah Terpilih
3.3. Telaahan Renstra Kementrian / Lembaga Non Kementrian dan Renstra Perangkat Daerah
Provinsi
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Kabupaten
3.5. Penentuan Isu-isi Strategis
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
BAB VIII PENUTUP
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN ORGANISASI PERANGKAT DAERAH
2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH
Camat mempunyai tugas memimpin penyelenggaraan tugas umum
Pemerintahan dalam wilayah kecamatan dan melaksanakan pelimpahan
sebagian wewenang Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi
daerah. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor : 31 tahun
2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan se Kabupaten Klaten
yang dijabarkan dalam Peraturan Bupati Klaten Nomor 62 Tahun 2008
tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan di Kabupaten Klaten
bahwa Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan kewenangan
pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian
urusan otonomi daerah dan menyelenggarakan tugas umum pemerintahan,
pemberdayaan masyarakat serta ketentraman dan ketertiban umum.
Untuk penyelenggaraan Tugas Pokok sebagaimana dimaksud,
kecamatan mempunyai Fungsi ;
a. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat.
b. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban
umum.
c. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-
undangan.
d. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan
umum.
e. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di kecamatan.
f. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan.
g. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup
tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintahan Desa
atau Kelurahan.
h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
1. Tugas dan Fungsi Camat
Camat mempunyai tugas memimpin penyelenggaraan tugas umum
pemerintahan antara lain :
a. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat.
b. Mengkoordinasikan penyelenggaraan trantibum.
c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan per UU an.
d. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan
umum.
e. Mengkoordinasikan kegiatan pemerintahan tingkat Kecamatan.
f. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan atau kelurahan.
g. Melaksanakan pelayananan masyarakat
h. Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilampahkan
Bupati : perijinan, rekomendasi, koordinasi, pembinaan,
pengawasan, fasilitasi, penetapan, penyelenggaraan dan
kewenangan lain yang dilimpahkan.
i. Melaporkan pelaksanaan tugas pemberdayaan masyarakat.
j. Melaporkan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan
penyelenggaraan pemerintahan desa dan atau kelurahan.
k. Melaporkan pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum.
l. Melaporkan pelaksanaan pembinaan trantibum.
m. Melaporkan pelaksanaan penerapan dan penegakan peraturan per
UU an.
n. Mengusulkan, menunjuk, menetapkan serta melaksanakan pejabat
pengelolaan keuangan.
o. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan SKPD.
p. Mendistribusikan tugas kepada bawahan.
q. Membina bawahan dalam pencapaian program.
r. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan.
s. Menilai prestasi kerja bawahan.
t. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada bupati
belalui sekda.
u. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Bupati.
2. Tugas dan Fungsi Sekretaris Kecamatan
Mengelola urusan administrasi ketatausahaan yang meliputi :
a. Urusan Umum
b. Kepegawaian
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
c. Keuangan
d. Perencanaan
e. Evaluasi
f. Pelaporan
Rincian tugas tersebut adalah :
a. Menghimpun, mempelajari peraturan per UU an, kebijakan,
pedoman dan petunjuk teknis urusan umum, kepegawaian,
keuangan, perencanaan evaluasi dan pelaporan.
b. Menyusun rencana program urusan umum, kepegawaian,
keuangan, perencanaan, evaluasi, pelaporan dan
mengkoordinasikan penyusunan rencana program.
c. Mengkoordinasikan kegiatan urusan umum, kepegawaian,
keuangan, perencanaan, evaluasi dan pelaporan.
d. Mengkoordinasikan dan menyusun laporan kegiatan.
e. Melaksanakan pembinaan, bimbingan pengawasan dan
pengendalian pelaksanaan tugas urussan umum, kepegawaian,
keuangan, perencanaan, evaluasi dan pelaporan.
f. Menyiapkan usulan, penunjukan, penetapan pejabat pengelolaan
keuangan.
g. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas.
h. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi
permasalahan yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas serta
mencari alternatif pemecahan masalah.
i. Mengkoordinasikan, membagi tugas dan membimbing atau
memberi petunjuk kepada bawahan.
j. Menilai hasil kerja bawahan dengan jalan memonitor dan
mengevaluasi hasil kerja.
k. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.
l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
3. Tugas dan Fungsi Kasubag Umum dan Keuangan
Melakukan urusan surat menyurat, penggandaan, ekspidisi, kearsipan,
rumah tangga, pengadaan dan pemeliharaan perlengkapan kantor,
melakukan pengelolaan administrasi kepegawaian serta sebagai pejabat
penatausahaan keuangan (PPK) yang melaksanakan fungsi pengelolaan
keuangan.
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
Rincian tugas adalah sebagai berikut :
a. Menyiapkan bahan, merencanakan, mengelola data dan informasi
yang berhubungan dengan urusan umum, kepegawaian dan
keuangan.
b. Menyusun rencana program kegiatan dan laporan pelaksanaan
kegiatan urusan umum, kepegawaian dan keuangan.
c. Melakukan pembinaan, bimbingan, pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan tugas urusan umum, kepegawaian dan keuangan.
d. Melaksanakan administrasi surat menyurat, ekspidisi,
penggandaan, kearsipan, pengadaan ATK, akomodasi rapat,
pertemuan, upacara, penerimaan tamu serta pengadaan dan
pemeliharaan perlengkapan rumah tangga kantor dan barang
inventaris.
e. Menyiapkan kebutuhan dan perlengkapan perjalanan dinas serta
mengatur penggunaan kendaraan dinas.
f. Mengatur dan mengelola tata ruang kantor, kebersihan, ketertiban,
keamanan, kenyamanan dan keserasian ruang kantor.
g. Melaksanakan administrasi umum kepegawaian, meliputi
menyiapkan bahan dan mengusulkan KARPEG, KARIS, KARSU,
TASPEN, ASKES dan ijin cuti.
h. Menyiapkan bahan usulan pengembangan karir pegawai, meliputi
kebutuhan pegawai/formasi pegawai, usulan untuk menduduki
jabatan, tugas belajar/izin belajar, ujian dinas, diklat dan
pemberian penghargaan dan tanda jasa.
i. Menyiapkan bahan usulan mutasi pegawai, meliputi kenaikan
pangkat, KGB, pemindahan/mutasi, pemberhentian dan pensiun,
penyesuaian ijazah, DP3.
j. Menyiapkan, menghimpun dan mengelola data pegawai serta
menyusun DUK.
k. Menyiapkan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis
dalam pembinaan pegawai.
l. Meneliti dan memverifikasi kelengkapan SPP yang diajukan
bendahara.
a. Menyiapkan SPM atas dasar SPP yang diajukan bendahara.
m. Melaksanakan verifikasi SPJ dan menyiapkan bahan pengesahan
SPJ.
n. Melaksanakan verifikasi harian atas pengeluaran.
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
o. Melaksanakan akutansi.
p. Menyiapkan bahan laporan prognosis dan anggaran.
q. Menyiapkan bahan dan menyusun LPJ keuangan.
r. Menyiapkan bahan dan menyusun data informasi di bidang
keuangan.
s. Menyiapkan bahan pembinaan,pemantauan, pengawasan, dan
pengendalian di bidang keuangan.
t. Menyiapkan bahan monitoring, evaluasi dan pelaporan di bidang
keuangan.
u. Menyiapkan bahan dan menyusun laporan realisasi anggaran.
v. Menyiapkan bahan dan menyusun laporan kinerja program di
bidang keuangan.
w. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama sesuai bidang tugasnya.
x. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi
permasalahan yang berhubungan dengan bidang tugasnya dan
mencari alternatif pemecahan masalah.
y. Mengkoordinasikan, membagi tugas dan memberi petunjuk kepada
bawahan.
z. Menilai hasil kerja bawahan dengan jalan memonitor dan
mengevaluasi hasil kerja.
aa. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.
bb. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan.
4. Tugas dan Fungsi Kasubag Perencanaan dan Pelaporan
Menyusun rencana program kegiatan, pengumpulan dan pengolahan data,
evaluasi dan pelaporan kegiatan.
Rincian tugas antara lain :
a. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan dan petunjuk teknis
perencanaan dan pelaporan kegiatan.
b. Mencari, mengumpulkan, mengolah data dan informasi dalam
rangka penyusunan RPJMD dan RKPD.
c. Menyiapkan bahan dan menyusun KUA, PPAS, RKA dan DPA
d. Mengajukan usulan program kerja berdasarkan prioritas
kebutuhan.
e. Menyiapkan bahan perubahan, penggeseran dan penghitungan
program kerja.
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
f. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan kegiatan dan kinerja.
g. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama sesuai bidang tugasnya.
h. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi
permasalahan yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas serta
mencari alternatif pemecahan.
i. Mengkoordinasikan, membagi tugas dan memberi petunjuk kepada
bawahan.
j. Menilai hasil kerja bawahan dengan jalan memonitor dan
mengevaluasi hasil kerja.
k. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.
l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
5. Tugas dan Fungsi Kasi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
Melaksanakan koordinasi kegiatan pemberdayaan masyarakat dan
melaksanakan koordinasi pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum.
Rincian tugas tersebut adalah sebagai berikut :
a. Melaksanakan koordinasi kegiatan pemberdayaan masyarakat.
b. Melaksanakan koordinasi pemeliharaan prasarana dan fasilitasi
pelayanan umum.
c. Melakukan pengawasan terhadap penguasaan dan pengelolaan
sumber pendapatan desa/kelurahan.
d. Mempersiapkan bahan pedoman dan petunjuk tentang usaha
peningkatan pendapatan pemerintahan desa/kelurahan.
e. Mengadakan pemantauan kegiatan LSM dan Ormas di wilayah
kecamatan.
f. Menyiapkan bahan penyusunan program pembinaan pendidikan,
kebudayaan dan kesehatan.
g. Menyiapkan bahan penyusunan program pembinaan pelayanan
bantuan sosial, pembinaan kepemudaan, olah raga dan
kepramukaan.
h. Menyiapkan bahan penyusunan program pembinaan teknis tentang
pemberdayaan perempuan dan kesejahteraan keluarga.
i. Mempersiapkan bahan kegiatan dalam rangka pembinaan
keagamaan dan kepercayaan kepaka Tuhan YME serta kerukunan
umat beragama.
j. Mengkoordinasikan pelaksanaan penyuluhan dalam bidang
kesejahteraan sosial.
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
k. Melakukan pembinaan dan bimbingan terhadap penyelenggaraan
usaha sosial.
l. Pembinaan dan pengembangan ketenagakerjaan dan transmigrasi.
m. Melaksanakan pencegahan dan penanggulangan bencana alam dan
pengungsi serta rehabilitasi akibat bencana alam.
n. Mengumpulkan, mensistematisasikan dan menganalisa data
pembangunan pada umumnya.
o. Menyusun program dalam rangka pembinaan pembangunan sarana
dan prasarana fisik perekonomian, produksi dan distribusi.
p. Melakukan pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan
desa/kelurahan yang bergerak di bidang pembangunan.
q. Mempersiapkan bahan dalam rangka menyusun laporan keadaan
pangan dan upaya mengatasi rawan pangan.
r. Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan di bidang pertanian dan
ketahanan pangan.
s. Membina BKPD, LPK, KCK dan BKK.
t. Melakukan pembinaan terhadap lembaga ekonomi desa.
u. Melakukan pembinaan terhadap perkembangan perekonomian
desa/kelurahan tentang dana bantuan ekonomi lemah.
v. Mengikuti perkembangan harga sembilan bahan pokok.
w. Membantu memelihara dan mengamankan hutan rakyat beserta
hasilnya.
x. Memberikan petunjuk untuk meningkatkan usaha gotong royong.
y. Mempersiapkan bahan dalam rangka pelaksanaan pemugaran
lingkungan dan pemugaran perumahan desa.
z. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama sesuai bidang tugasnya
dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.
aa. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi
permasalahan yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas serta
mencari alternatif pemecahan masalah.
bb. Mengkoordinasikan, membagi tugas dan memberi petunjuk kepada
bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling mendukung
dalam pelaksanaan tugas sesuai dengan pedoman dan ketentuan
yang berlaku.
cc. Menilai hasil kerja bawahan dengan jalan memonitor dan
mengevaluasi hasil kerja.
dd. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
ee. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang
tugasnya.
6. Tugas dan Fungsi Kasi Tata Pemerintahan
Melaksanakan koordinasi penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di
kecamatan, membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau
kelurahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang
lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan
pemerintahan desa atau kelurahan.
Rincian tugas sebagaimana tersebut adalah :
a. Melaksanakan koordinasi penyelenggaraan kegiatan pemerintahan
di kecamatan.
b. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan.
c. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup
tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan
desa atau kelurahan.
d. Membina, mengendalikan dan mengevaluasi penyelenggaraan
pemerintahan, pembinaan kewarganegaraan.
e. Mengendalikan dan mengawasi perubahan pola tata ruang di
wilayah kecamatan.
f. Mengendalikan pengalihan fungsi tanah sawah pertanian di wilayah
kecamatan.
g. Memberikan penilaian /saran rekomendasi terhadap produk-
produk peraturan dari desa dan keputusan kepala desa dan/atau
kelurahan.
h. Memberikan bimbingan dan petunjuk kerja sama dan penyelesaian
sengketa antar desa dan kelurahan.
i. Melakukan dan membina pelaksanaan administrasi kependudukan.
j. Melayani permohonan Kartu Keluarga, Kartu Tanda Penduduk,
mutasi KK dan mutasi KTP.
k. Mempersiapkan bahan-bahan kegiatan dalam rangka pelaksanaan
Pemilu.
l. Mengadakan koordinasi dengan para penyelenggara Pemilu di
tingkat Kecamatan.
m. Melaksanakan fasilitasi pemungutan pajak daerah, restribusi di
daerah, PBB serta pendapatan daerah lainnya.
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
n. Melaksanakan koordinasi dan kerja sama sesuai bidang tugasnya
dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.
o. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi
permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan
pelaksanaan tugas, serta mencari alternative pemecahan masalah.
p. Mengkoordinasikan, membagi tugas dan memberi petunjuk kepada
bawahan agar terjalin kerja sama yang baik dan saling mendukung
dalam pelaksanaan tugas sesuai dengan pedoman dan ketentuan
yang berlaku.
q. Menilai hasil kerja bawahan dengan jalan memonitor dan
mengevaluasi hasil kerja.
r. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.
s. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang
tugasnya.
7. Tugas dan Fungsi Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum
Melaksanakan koordinasi upaya penyelenggaraan Trantibum dan
melaksanakan koordinasi penerapan dan penegakan peraturan
perundang-undangan.
Rincian tugas adalah sebagai berikut :
a. Melaksanakan koordinasi upaya penyelenggaraan Trantibum.
b. Melaksanakan koordinasi penerapan dan penegakan peraturan
perundang-undangan.
c. Membina, mengendalikan dan mengevaluasi penyelenggaraan Trantibum.
d. Mempersiapkan bahan pemikiran dalam membina ibukota
Kecamatan dan pusat pengembangkan lainnya di wilayah
kecamatan untuk mewujudkan kota yang tertib, aman dan teratur.
e. Menyiapkan bahan pertimbangan dan memberikan rekomendasi
ijin.
f. Menyiapkan bahan pembinaan terhadap pelanggaran Perda dan
peraturan lainnya.
g. Menyiapkan bahan fasilitasi penyelesaian perselisihan antar
desa/kelurahan.
h. Melakukan pembinaan semangat bela negara, perlindungan
masyarakat dan siskamling.
i. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama sesuai dengan bidang
tugasnya.
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
j. Menilai hasil kerja bawahan dengan jalan memonitor dan
mengevaluasi hasil kerja.
k. Melaporkan hasil kegiatan pelaksanaan tugas/kegiatan kepada
atasan.
l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh camat sesuai bidang
tugasnya.
B. Struktur Organisasi SKPD
Struktur Organisasi dan Tata Kerja Pemerintah Kecamatan Klaten
Selatan sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor : 31 tahun
2008, yang terdiri-dari :
1. Camat
2. Sekretaris Camat
a. Kasubag Umum Dan Kepegawaian
b. Kasubag Perencanaan dan Keuangan
3. Kasi Pemberdayaan Masyarakat Desa
4. Kasi Tata Pemerintahan
5. Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum
6. Kelompok Jabatan Fungsional
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Kecamatan Klaten Selatan
CAMAT JOKO HENDRAWAN, SH.MM
NIP. 196805101931001
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
SEKCAM Dra. ENDANG SINUNGSIH E
NIP. 196311261993032004
SUB BAGIAN UMUM DANKEPEGAWAIAN
RUBIYEM, SIP NIP. 196910161989032002
SUB BAGIAN PERENCANAAN &
KEUANGAN JUMINTEN, SIP
NIP. 196904031989032003
SEKSI PEMERINTAHAN
SHOLIKHATUN MARSITI,SIP,MM NIP. 19700611193032003
SEKSI TRANTIBUM
WAGIMIN, SAP NIP. 196409292007011019
Plt
SEKSI PEMBANGUNAN
RUBIYEM, SIP NIP. 196910161989032002
Plt
______________ : Garis Komando
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Kelurahan Gayamprit Kecamatan Klaten Selatan
LURAH TENTREM, S.SOS
NIP. 19690905198932002
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
SEKKEL CHRISPINA SETYA A, S.IP
NIP. 197012041991032005
SEKSI PEMERINTAHAN
RIRIS INDARTI, S.SOS NIP. 196701291989022002
SEKSI PEMBANGUNAN
SAPTO ATMODJO, S.SOS NIP.19 6902271989031011
SEKSI KEMASYARAKATAN
SUMARNO. S.SOS NIP. 197108131992121000
______________ : Garis Komando
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
2.2SUMBER DAYA ORGANISASI PERANGKAT DAERAH
2.2.1 Sumber Daya Manusia
Aparatur Sipil Negara (ASN) Kecamatan sebagai petugas pelaksana memegang
peranan penting atas terwujudnya kinerja kecamatan sebagai Perangkat Daerah. Maka
fungsi dan peranan Aparatur perlu terus didayagunakan, ditingkatkan ketrampilan,
pengetahuan serta sumber daya yang dimiliki.
Karyawan/ karyawati Aparatur Sipil Negara (ASN) di Kecamatan Klaten Selatan
Kabupaten Klaten TERDIRI DARI opd Kantor Kecamatan berjumlah 15 orang dan sub OPD
Kelurahan Gayamprit berjumlah 7 Orang.Sedangkan Karyawan/ Karyawati Tenaga Kontrak (Non
ASN) di Kecamatan Klaten Selatan Kabupaten Klaten Tahun 2018 OPD Kecamatan berjumlah
4 Orang, sedang sub OPD Kelurahan berjumlah 7 orang.
Dalam penulisan tentang kondisi Aparatur Kecamatan difokuskan hanya pada Aparatur
Sipil Negara (ASN) sejumlah 22 Orang.dan kelurahan Gayamprit
a. Jumlah Aparatur Sipil Negara yang menduduki Jabatan dan Staf
Tabel :1.Jumlah Aparatur Sipil Negara (ASN) Kecamatan Klaten Selatan
dan kelurahan Gayamprit yang menduduki Jabatan dan Staf Tahun 2018
No Jabatan/ Staf Jumlah (Orang) %
1 Eselon III/a 1 4
2 Eselon III/b 1 5
3 Eselon IV/a 2 9.00
4 Eselon IV/b 6 27.
5 Staf 12 55
Jumlah 22 100,00
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
Grafik Komposisi Aparatur Sipil Negara (ASN) Kecamatan Klaten SelatanTahun 2018 Berdasarkan Jabatan (Orang)
b. Jumlah Aparatur Sipil Negara berdasarkan Golongan / Pangkat
Jumlah Aparatur Sipil Negara di Kecamatan Klaten Selatan yang terdiri dari
Kantor Kecamatan dan Kelurahan Gayamprit Kabupaten Klaten terdapat 09.
% Aparatur yang berstatus Golongan IV, Golongan III sebanyak 64 %.
Sedangkan Golongan II sebanyak 27%., Golongn I sebanyak 0 %.
Tabel 2.Jumlah Aparatur Sipil Negara (ASN) Kecamatan Klaten Selatan
Berdasarkan Pangkat/ Golongan Tahun 2018
No Golongan Jumlah (Orang) %
1 IV 2 9
2 III 14 64
3 II 6 27
4` I 0 0
Jumlah 22 100
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
Grafik Komposisi Aparatur Sipil Negara (ASN) Kecamatan Klaten SelatanTahun 2018 Berdasarkan Pangkat/ Golongan (Orang)
9%
64%
27%
0%
2
IV
III
III
I
c. Jumlah Aparatur Sipil Negara berdasarkan Pendidikan
Dilihat dari tingkat pendidikan Aparatur Kantor Kecamatan Klaten Selatan dan
kelurahan Gayamprit Kabupaten Klaten yang ada, maka status pendidikan SMA
lebih mendominasi yaitu sebesar 42,11%, sedangkan yang paling rendah yaitu
tingkat Diploma sebesar 5,26 %.
Tabel 3. Jumlah Aparatur Sipil Negara (ASN) Kecamatan Klaten Selatan
Berdasarkan Pendidikan Tahun 2018
No Pendidikan Jumlah (Orang) %
1 Strata-2 (S2) 2 9
2 Strata-1 (S1) 13 59
3 Diploma 3 14
4 SMA 4 18
5 SMP 0 0
Jumlah 22 100
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
GrafikKomposisi Aparatur Sipil Negara (ASN) Kecamatan Klaten SelatanTahun 2018
Berdasarkan Pendidikan (Orang
d. Jumlah Aparatur Sipil Negara berdasarkan Rentang Usia
Apabila dilihat dari rentang usia, Aparatur Kecamatan Klaten Selatan Kabupaten
Klaten yang ada, maka mayoritas berusia 52 tahun keatas yaitu sebesar
40.09 % atau berjumlah 9 Orang.
Tabel 4. Jumlah Aparatur Sipil Negara (ASN) Kecamatan Klaten Selatan
Berdasarkan Rentang Usia Tahun 2018
No Pendidikan Jumlah (Orang) %
1 31 – 35 Tahun 0 0
2 36 – 40 Tahun 1 5
3 41 – 45 Tahun 2 9
4 46 - 50 Tahun 10 41
5 51 – 52 Tahun 1 5
6 53 Tahun keatas 8 36
Jumlah 22 100
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
GrafikKomposisi Aparatur Sipil Negara (ASN) Kecamatan Klaten SelatanTahun 2018 Berdasarkan Usia(Orang)
Dari Grafik Komposisi Aparatur Sipil Negara (ASN) mayoritas berusia 53 Tahun ke atas
yaitu berjumlah 8 Orang atau 36.36%. Sehingga secara usia kurang produktif dalam
menghasilkan keluaran dan target yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahunan.
Sedangkan jika dibandingkan dengan Grafik Komposisi Aparatur Sipil Negara (ASN)
Kecamatan Klaten Selatan Tahun 2018 berdasarkan pendidikan, mayoritas berpendidikan
Strata 1 yaitu berjumlah 13 Orang. Artinya hampi .50 % dari komposisi pegawai
berpendidikan minimal dari kebutuhan kepegawaian yaitu sebanyak 42,11%.
Untuk mendukung kinerja organisasi tentunya dibutuhkan Sumber Daya Manusia yang
kompeten dalam bidangnya.Dengan komposisi tersebut, diperlukan peningkatan kompetensi
berupa Diklat baik Teknis maupun Fungsional baik itu diselenggarakan Badan Kepegawaian
Daerah maupun secara mandiri. Sehingga Aparatur Sipil Negara (ASN) Usia Produktif
berdayaguna maksimal untuk mendukung Sasaran dan Tujuan Organisasi Perangkat Daerah
yang telah ditetapkan.
2.2 SUMBER DAYA SARANA DAN PRASARANA
Untuk mempermudah pelaksanaan tugas sehari-hari dan menyelesaikan tugas dengan baik dan
benar ,maka diperlukan sarana dan prasarana pendukung guna kelancaran pelaksanaan kegiatan di
masing-masing unit organisasi.Hal ini merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dalam
menentukan keberhasilan pelaksanaan tugas, sehingga tugas-tugas yang menjadi tanggung jawabnya
dapat terselesaikan dengan tepat, cepat dan akurat.Adapun sarana dan prasarana yang ada di
Kecamatan Klaten Selatan Kabupaten Klaten pada tanggal, 1 Mei 2018 adalah sebagai berikut :
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
SARANA DAN PRASARANA OPD
PER 1 MEI 2018
NO Nama Jenis Barang Satuan Jumlah Barang
Tahun Perolehan Kondisi
1 2 3 4 5 6
1 Kantor Kecamatan Unit 1 Baik 2 Kendaraan Roda 4 ( Avansa ) Unit 1 Baik 3 Sepeda Motor Unit 8 Baik
4 Filling Besi/Metal Unit 6 Baik
5 Mesin Ketik Unit 1 Baik
6 Almari Kayu Unit 10 Baik
7 Almari Kayu & Kaca Unit 2 Baik
8 Rak Kayu Unit 2 Baik
9 Meja Kayu/Meja Biro Unit 5 Baik
10 Meja Kayu / Panjang Unit 2 Baik
11 Rak Besi Unit 3 Baik
12 Meja ½ Biro Unit 18 Baik
13 Meja Rapat Unit 6 Baik
14 Meja Podium Unit 1 Baik
15 Meja Panjang Unit 2 Baik
16 Kursi Lipat Unit 40 Baik
17 Kursi Putar Unit 2 Baik
18 Jam Dinding Unit 3 Baik
19 Kipas Angin Unit 6 Baik
20 Amplier Unit 1 Baik
21 Komputer Unit 4 Baik
22 Printer Unit 4 Baik
23 Telephone Unit 1 Baik
24 Kursi Kayu Rotan Unit 5 Baik
25 Papan Informasi Unit 3 Baik
26 Kursi Tumpuk Unit 70 Baik
27 Meja Tamu Biasa Unit 1 Baik
28 Note Book Unit 1 Baik
29 Sound System Unit 1 Baik
30 AC Unit 2 Baik
31 LCD Proyektor Unit 1 Baik
Dengan jumlah Sarana Prasarana / Aset yang dimiliki Kecamatan Klaten Selatan cukup
memadai dalam menunjang kegiatan pemerintahan. Hanya diperlukan peremajaan asset
karena banyak yang sesuai umur ekonomis, Sehingga jika dilakukan pemeliharaan, nilai
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
pemeliharaan lebih besar sehingga tidak ekonomis.
2.3 KINERJA PELAYANAN SUMBER DAYA ORGANISASI PERANGKAT DAERAH
Kinerja pelayanan ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Kecamatan Klaten Selatan
Kabupaten Klaten berdasarkan sasaran / target Renstra Kecamatan Klaten Selatan periode
sebelumnya.
Tabel 2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Klaten Selatan Tahun 2011- 2015
NO BAGIAN 2011 2012 2013 2014 2015
%
1 SEKRETARIAT 82 83 85 94 95
2 KASI PEMERINTAHAN 82 85 87,5 79,5 95
3 KASI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM 81,5 83 91,5 98 97,6
4 KASI PEREKONOMIAN 81 82,5 100 85 100
5 KASI KESEJAHTERAAN SOSIAL 80,5 87 100 93 100
6 KASI PEMBANGUNAN FISIK 80,5 82 93,7 100 100
Berdasarkan tabel diatas, anggaran Kecamatan terus mengalami kenaikan meskipun di tahun
ke-2 mengalami penurunan dikarenakan terdapat beberapa kegiatan yang tidak lagi dilaksanakan oleh
Kecamatan Klaten Selatan.Capaian realisasi anggaran Kecamatan Klaten Selatan juga mengalami
kenaikan dari setiap tahunnya meskipun pada tahun ke-4 mengalami penurunan penyerapan. Hal ini
dikarenakan terdapat kegiatan yang tidak dapat dilaksanakan. Dapat disimpulkan bahwa rata-rata
pertumbuhan Anggaran Kecamatan Klaten Selatan setiap tahunnya sebesar 11,83% dan rata-rata
Realisasi penyerapan anggaran Kecamatan Klaten Selatan sebesar 17,36%.
2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN OPD
Dari beberapa hasil analisis tersebut kemudian dapat dilakukan identifikasi
terhadap potensi tantangan dan peluang dalam pengembangan pelayanan Kantor Kecamatan
Klaten Selatan Kabupaten Klaten dimana tantangan dan peluang merupakan faktor eksternal
yang harus menjadi bahan pertimbangan penyusunan strategi karena hal tersebut
berpengaruh terhadap kinerja dan ketercapaian tujuan Kecamatan Klaten Selatan. Sehingga
untuk mengamankan proyeksi rencana strategis Kecamatan Klaten Selatan Kabupaten Klaten
dari tahun 2016-2021 perlu memperhatikan tantangan maupun peluang yang selama ini
dihadapi, yaitu sebagai berikut :
a. Tuntutan implementasi Good Governance merupakan peluang pada Kantor Camat Klaten
Selatan untuk meningkatkan kinerja; (Peluang)
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
b. Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagai mitra pemerintah dalam pembangunan
adalah merupakan suatu peluang dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan
pembangunan melalui koordinasi dan dalam implementasi program pembangunan;
(Peluang)
c. Kepedulian pihak swasta dalam mendukung program yang akan dilaksanakan dalam
kegiatan pelaksanaan pembangunan. (Peluang)
d. Mula menurunnya kepercayaan masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan sehingga
dapat mempengaruhi partisipasi masyarakat dalam pembangunan. (Tantangan)
e. Kurangnya dukungan dari dinas/instansi dalam pembangunan sehingga menyebabkan
tidak maksimalnya kinerja dihasilkan;(Tantangan)
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
BAB III
PERMASLAHAN DAN ISU ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
PELAYANAN KECAMATAN KLATEN SELATAN
Kecamatan Klaten Selatan Kabupaten Klaten pada umumnya merupakan
instansi atau Organisasi Perangkat Daerah yang juga tidak terlepas dari berbagai
permasalahan-permasalahan. Berdasarkan pada analisis yang telah dilakukan,
terdapat beberapa permasalahan pembangunan yang perlu diperhatikan adalah
sebagai berikut:
Tabel 3.1.
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Kecamatan Klaten Selatan Kabupaten Klaten
No Aspek Kajian
Capaian/Kond
isi Saat ini
Faktor yang Mempengaruhi
Permasalahan Pelayanan OPD INTERNAL (KEWENANGAN
OPD)
EKSTERNAL (DILUAR
KEWENANGAN OPD)
1 2 3 4 5 6
1
Hasil Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)
83.19
%
Sarana dan prasaran pelayanan
Pemahaman Mayarakat mengenai SOP dan SPP Pelayanan
Belum tertib dan lemahnya sistim administrasi perkantoran baik ditingkat kecamatan maupun desa.
Kualitas Sumber Daya Aparatur
Kurangnya perlengkapan penunjang teknis yang berbasis teknologi dalam melakukan pelayanan ataupun sosialisasi
SOP dan SPP pelayanan
Dukungan dan tindak lanjut dari OPD Terkait dalam penerusan pelayanan kependudukan
Belum dioptimalkannya pemanfaatan teknologi informasi dalam membantu kelancaran pelaksana tugas dan pelayanan
Ketepatan, kejelasan dan kecepatan waktu pelayanan
Jumlah dan kapasitas aparat belum seluruhnya memenuhi tuntutan tugas dan belum sesuai dengan beban kerja; Penerapan
Teknologi dan informasi
2
Persentase
rekomendasi
Ketersedia Sumber Daya
peran serta dan keaktifan dari aktor
Masih ada apparat pemerintahan
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
No Aspek Kajian
Capaian/Kond
isi Saat ini
Faktor yang Mempengaruhi
Permasalahan Pelayanan OPD INTERNAL (KEWENANGAN
OPD)
EKSTERNAL (DILUAR
KEWENANGAN OPD)
1 2 3 4 5 6
hasil
koordinasi
yang
ditindaklanjuti
dalam satu
tahun bidang
Pemerintahan,
Ketentraman
dan Ketertiban
Umum,
Perekonomian,
Kesejahteraan
Sosial dan
pembangunan
78 %
Aparatur yang Memadai
terkait dan juga kelompok masyarakat yang belum memahami arti penting dari proses perencanaan pembangunan partisipatif
Intensitas koordinasi dan komunikasi antar actor terkait
Tingkat koordinasi aparatur kewilayahan masih rendah
Masih lemahnya pemahaman tupoksi para aparat pemerintah mengakibatkan tidak maksimalnya hasil koordinasi;
3
Persentase desa yang menyusun sesuai dengan ketentuan dokumen perencanaan, penganggaran dan pelaporan
80%
Pendampingan, monitoring, dan evaluasi pelaksanaan perencanaan dan peloparan secara intensif dan rutin
Peran Aktif desa dalam pelatihan dan pendampingan penyusunan Perencanaan dan Pelaporan
Masih belum optimalnya pelaporan Kecamatan dan Desa Program dan Kegiatan kepada Pemerintahan Kabupaten Sidoarjo
Kualitas Sumberdaya Kecamatan dalam perencanaan dan pelaporan yang berkualifikasi
Bervariasinya
tingkat pendidikan,
sosial ekonomi
masyarakat yang
berpengaruh pada
pola pikir dan pola
tindak dari
masyarakat di
kecamatan Klaten
Selatan
Perencanaan pembangunan lewat musrenbang masih belum tepat waktu/ belum sesuai jadwal yang ditetapkan. Hal ini karena proses dan mekanismenya yang membutuhkan siklus waktu yang panjang dalam rangkaian kegiatan yang berurutan serta sulitnya menjalin dan mengatur koordinasi antar instansi dalam urusan perencanaan.
Belum Optimalnya Tingkat Partisipasi lembaga kemasyarakatan tingkat Kecamatan
3.2 TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH TERPILIH
Visi pembangunan daerah dalam RPJMD adalah visi Kepala daerah dan wakil kepala
daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan kepala daerah (pilkada). Visi Kepala
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
daerah dan wakil kepala daerah terpilih menggambarkan arah pembangunan atau kondisi
masa depan daerah yang ingin dicapai (desired future) dalam masa jabatan selama 5 (lima)
tahun sesuai misi yang diemban. Visi pembangunan daerah Kabupaten Klaten untuk periode
RPJMD 2016-2021 sesuai dengan visi kepala daerah terpilih adalah sebagai berikut:
“MEWUJUDKAN KABUPATEN KLATEN YANG MAJU, MANDIRI DAN BERDAYA SAING”
Jika merujuk pada visi tersebut, maka dapat diamati bahwa, Kecamatan mempunyai
andil dalam menunjang visi Pemerintah Daerah dan Wakil Pemerintah Daerah Kabupaten
Klaten. Adapun Misi dari Visi tersebut:
1. Mewujudkan sumber daya manusia yang cerdas, sehat dan berbudaya. 2. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih (good and
clean governance). 3. Meningkatkan dan Mengembangkan Ekonomi Daerah yang lebih produktif,
kreatif, inovatif, dan berdaya saing berlandaskan ekonomi kerakyatan yang berbasis potensi lokal.
4. Meningkatkan kapasitas infrastruktur publik dan penyediaan kebutuhan sarana prasarana dasar sosial masyarakat.
5. Meningkatkan kapasitas pengelolaan dan kelestarian sumberdaya alam yang selaras dengan tata ruang wilayah.
6. Mewujudkan tatanan kehidupan masyarakat yang berakhlak dan berkepribadian.
7. Meningkatan kapasitas pengarusutamaan gender dan perlindungan anak. 8. Meningkatkan kapasitas pelayanan publik.
Merujuk pada Misi tersebut, poin misi yang mampu terjawab oleh pemerintahan
kecamatan adalah Pemerintah yang Bersih dan akuntabel melalui penyelenggaraan
pemerintahan yang Aspiratif, Partisipatif, dan transparan.
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
Tabel 3.2. Telaah Visi, Misi, dan Sasaran Kepala Daerah Wakil kepala Daerah
Visi: Mewujudkan Kabupaten Klaten Yang Maju dan Akuntabel
No Misi dan Sasaran Permasalahan Pelayanan OPD Faktor
KDH dan Wakil KDH terpilih Penghambat Pendorong
1 2 3 4 5
1
Misi 1: Pemerintahan yang Bersih dan Akuntabel Melalui Penyelenggaraan Pemerintahan yang Aspiratif, Partisipasif, dan Transparan
1. Mekanisme dan pola kerja pada setiap unit kerja belum tertata dalam suatu sistem yang terpadu, efektif dan efisien.
1. Kurangnya tenaga kerja tanpa didukung skil yang memadai
1. Target nilai Sistem Akuntabilitas Kinerja Intansi pemerintah (SAKIP) OPD dengan nilai B
Sasaran : Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik yang Inovatif dan Merata
2.Pola pembinaan aparat yang belum terorientasikan pada peningkatan kinerja;
2. kurangnya pelatihan dan diklat terkait perencanaan dan pelaporan anggran dan kinerja
2. Peraturan perundangan pedoman dalam perencanaan dan pelaporan
3.Belum optimalnya kualitas sumber
daya aparatur 3. Analisis Jabatan dan beban Kerja
4. Belum optimalnya sarana dan
prasarana penunjang kinerja
4.Peningkatan anggaran pemenuhan sarana dan prasarana penunjang kinerja aparatur
4. Etos kerja yang belum terbina secara optimal
5. Kurangnya jumlah SDM OPD
2
Misi 1: Pemerintahan yang Bersih dan Akuntabel Melalui Penyelenggaraan Pemerintahan yang Aspiratif, Partisipasif, dan Transparan
1. Masih Banyaknya Desa yang belum menjalankan dan membuat dokumen perencanaan dan pelaporan yang berkualitas
1. Jumlah Sumber Daya Aparatur yang masih kurang
1. Adanya tim Pendampingan Desa dari kementerian desa guna sosialisasi dan pendampingan dalam meningkatkan kualitas kinerja pemerintahan desa
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
2. Ketidaksesuaian ukuran atau
indikator yang digunakan sebagai evaluasi dengan perdes
Sasaran: Terwujudnya tata kelola pemerintahan desa yang baik.
3. Belum maksimalnya pembuatan laporan pertanggung jawaban baik kinerja maupun anggaran dalam periode waktu 5 tahun penuh
2. masih kurangnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan perencanaaan
2. Peran Aktif Aparatur Desa dalam pelatihan dan pendampingan serta penyusunana Perencanaan dan pelaporan Pembangunan Desa
4. Masih kurangnya jumlah sumber daya Aparatur kecamatan dalam monitoring dan pendampingan Desa
3. Belum Optimalnya Kualitas Sumber Daya Aparatur Kecamatan dalam Perencanaan dan Pelaporan
5. Belum Optimalnya Perencanaan Strategis tingkat OPD
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
3.3 TELAHAAN RENSTRA KEMENTRIAN/LEMBAGA NON KEMENTRIAN DAN
RENSTRA PERANGKAT DAERAH PROVINSI
Faktor-faktor penghambat dari Pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi
permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari implikasi tata ruang Wilayah
Kabupaten (RT RW) dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) antara lain yaitu :
wilayah Kecamatan Klaten Selatan yang masih ada beberapa wilayah yang jauh dari
jangkauan pelayanan sehingga pelayanan kurang maksimal, selain dari pada itu latar
belakang pendidikan perangkat desa sangat berpengaruh terhadap pelayanan kepada
masyarakat.
Faktor-faktor pendorong dari Pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi
permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari implikasi tata ruang Wilayah
Kabupaten (RT RW) dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) antara lain yaitu :
mata pencaharaian mayoritas masyarakat Kecamatan Klaten Selatan adalah petani
sehongga sangat mendukung program-program pemerintah dalam rangka
meningkatkankan hasil pertanian dan ikut berpartisipasi dalam mewujudkan Klaten
sebagai Kota Seribu Bunga Sejuta Warna.
3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH KABUPATEN DAN KAJIAN
LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS KABUPATEN.
Penataan ruang dilaksanakan guna terciptanya pemanfaatan lahan yang
optimal dalam bermasyarakat. Oleh karena itu permasalahan dan pelaksanaan tata
ruang wilayah haruslah diimplementasikan secara detail dan cermat sehingga setiap
komponen wilayah dapat memberikan manfaat yang optimal bagi pembangunan
daerah. Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2011 Tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Kabupaten Klaten 2011-2031 disebutkan bahwa tujuan penataan ruang adalah
untuk mewujudkan: a) Keharmonisan antara lingkungan alam dan lingkungan buatan.
b) Keterpaduan dalam penggunaan sumber daya alam dan sumber daya buatan
dengan memperhatikan sumber daya manusia. c) Perlindungan fungsi ruang dan
pencegahan dampak negative terhadap lingkungan akibat pemanfaatan ruang.
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
Tabel 3.4.
Telahaan RTRW Kecamatan Klaten Selatan
Sebagai respon atas berbagai isu lingkungan hidup tersebut, maka Kecamatan Klaten
Selatan perlu merancang berbagai rencana pembangunan yang ramah lingkungan.Sebagai
implikasinya maka peningkatan kompetensi SDM di Kecamatan Klaten Selatan tentang
lingkungan hidup perlu ditingkatkan.Selanjutnya perumusan rencana pembangunan
berwawasan lingkungan perlu melibatkan berbagai sektor, sehingga kuantitas dan kualitas
koordinasi juga perlu ditingkatkan.Elemen penting lainnya dalam perencanaan berwawasan
lingkungan adalah ketersediaan data dan informasi yang lengkap dan akurat tentang kondisi
degradasi lingkungan, sehingga kedepan perancangan sistem data dan informasi lingkungan
hidup semakin penting.
Berdasarkan telaah tersebut terdapat faktor penghambat dan pendorong dalam
pencapaian RTRW Kabupaten klaten, yaitu:
1. Faktor Penghambat:
a. Kurangnya analisa dan pengawasan analisis dampak lingkungan (amdal) dan
pembangunan berkelanjutan
b. Pengembangan potensi local yang masih belum optimal
c. Kesadaran masyrakat maupun pihak terkait dalam menjaga lingkungan maupun
menjaga pencearan lingkung yang masih kurang
2. Faktor Pendorong
No Rencana Struktur Ruang Struktur Ruang Saat Ini
Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada Periode
Perencanaan Berkenaan
Pengaruh Rencana
Struktur Ruang terhadap
Kebutuhan Pelayanan OPD
1 2 3 4 5
1
Secara perwilayahan Kecamatan Klaten Selatan termasuk ke dalam SSWP IV yaitu dengan pusat di Kawasan industri kecil dan kegiatan permukiman kepadatan tinggi.
kawasan permukiman seluas 541.7 Ha
Program koordinasi, pembinaan dan penyelenggaraan pemerintahan, ketentraman ketertiban umum, perekonomian, kesejahteraan sosial dan pembangunan
1. fasilitasi dan koordinasi dalam pengembangan wilayah kecamatan
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
a. Peningkatan Pengawasan dan Kajian analisis dampak lingkungan (amdal) dan
pembangunan berkelanjutan
b. Pengoptimalan Kinerja Sumber daya Aparatur
c. Koordinasi dan kerjasama antar Desa atau OPD Terkait
d. Dukungan Pendanaan Terkait Peningkatan Sarana dan prasarana penunjang
3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS
Selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, Pemerintah Kecamatan Klaten Selatan
Kabupaten Klaten dituntut lebih responsif, kreatif dan inovatif dalam menghadapi perubahan-
perubahan baik ditingkat lokal, regional dan nasional, hal ini sebagai tindak lanjut dari hasil
penelaahan terhadap faktor-faktor yang berpengaruh pada pelayanan OPD baik dari review
hasil kinerja maupun keterkaitan antara sasaran RPJMD dan sasaran OPD, serta berdasar
pula pada hasil telaah dokumen RTRW terhadap faktor pendukung dan penghambat
pelayanan OPD dalam menjalankan tugasnya.
Tabel 3.4
Review Telaah Penentuan Isu-Isu Strategis
No. Telaah yang Dilakukan Kesimpulan Faktor yang Mempengaruhi Pelayanan
1. Telaah Pemasalahan Pelayanan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Kecamatan Klaten Selatan Kabupaten Klaten
Secara garis besar pada telaah ini menunjukkan bahwa masih adanya kekurangan baik itu kuantitas dan kualitas sarana penunjang pelayanan maupun kemampuan SDM dalam melaksanakan layanan pada Kecamatan Klaten Selatan
2. Telaah Visi, Misi, dan Sasaran Kepala Daerah
Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi dalam telaah ini adalah bahwasannya masih terdapat kurangnya pemahaman aparatur terhadap system perencanaan maupun pelaporan, di samping itu pemahaman masyarakat terkait perencanaan partisipatif juga masih belum optimal.
3. Telaah RTRW Telaah RTRW mengindikasikan bahwa perlu adanya koordinasi antar stakeholderrguna mencapai pembangunan wilayah kecamatan yang ideal dan produktif
Perencanaan pembangunan hendaknya selalu memperhatikan isu-isu dan
permasalahan yang mungkin dihadapi kedepan oleh masyarakat sehingga arah pelaksanaan
pembangunan menjadi lebih tepat sasaran.Untuk itu perlu diantisipasi dengan perencanaan
yang matang dan konferensif sehingga arah pembangunan sesuai dengan tujuan
pembangunan daerah.
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
Metode penentuan isu-isu strategis pelayanan OPD antara lain dilakukan dengan cara:
a. Dibahas melalui forum Focussed Group Discussion (FGD) dengan melibatkan
seluruh jajaran Kecamatan Klaten Selatan, Akademisi, dan stake holder terkait.
b. Menggunakan metode pembobotan dengan cara sebagai berikut:
1) Menentukan skor terhadap masing-masing kriteria yang telah ditetapkan,
dengan mengisi tabel.
2) Melakukan penilaian isu strategis terhadap kriteria yang telah ditetapkan
berdasarkan skala tersebut.
Tabel 3.5 Penilaian Isu Strategis
No Kriteria*) Bobot**)
1 Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap pencapaian sasaran RPJMD 20
2 Merupakan tugas dan tanggung jawab OPD 10
3 Dampak yang ditimbulkannya terhadap publik 20
4 Memiliki daya ungkit untuk pembangunan daerah 10
5 Kemungkinan atau kemudahannya untuk ditangani 15
6 Prioritas janji politik yang perlu diwujudkan 25
Total 100 3) Menghitung rata-rata skor/bobot setiap isu strategis dengan
mengakumulasikan nilai tiap-tiap isu strategis dibagi jumlah peserta
Setelah dilakukan pembobotan serta memperhatikan isu-isu dan permasalahan
pembangunan yang dihadapi diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju
good governance and clean government sehingga akan berdampak pada kualitas
pembangunan daerah. Berkaitan dengan isu-isu dan masalah pembangunan yang akan
dihadapi Kecamatan Klaten Selatan Kabupaten Klaten pada tahun Klaten. Secara umum, isu
dan permasalahan yang dihadapi antara lain :
a. Kekuatan
1. Adanya dukungan pendanaan dalam menunjang pelayanan kepada masyarakat.
2. Adanya potensi Sumber Daya Manusia yang dapat dikembangkan
3. Meningkatnya komitmen aparatur dalam menyelenggarakan Pemerintahan,
pembangunan dan pelayanan masyarakat.
4. Berlakunya Peraturan Bupati Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Klaten.
b. Kelemahan
1. Masih rendahnya kapasitas SDM aparatur serta sebaran tenaga yang memiliki
kemampuan profesional dan mempunyai kompetensi belum merata dalam
berbagai bidang tugas.
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
2. Perkembangan Iptek yang pesat tidak dibarengi dengan semangat SDM untuk
meningkatkan kemampuannya.
3. Belum tersedianya data pembangunan yang tersusun secara sistematis dan
akurat sehingga menimbulkan kendala dalam perencanaan pembangunan yang
komprehensif dan berkelanjutan.
4. Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program-program
pembangunan yang dikaitkan dengan dokumen-dokumen perencanaan
5. Masih belum optimalnya pelaporan Kecamatan dan Desa Program dan Kegiatan
kepada Pemerintahan Kabupaten Klaten.
c. Peluang
1. Sistem dan birokrasi Pemerintah Kabupaten Klaten sudah tertata dengan baik.
2. Penerapan otonomi daerah yang memberikan kesempatan berprakarsa seluas-
luasnya bagi daerah dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.
3. Hubungan yang harmonis dengan Instasi lain dan juga dengan para pemangku
kepentingan (stakeholders).
4. Perkembangan Teknologi dan informasi dalam peningkatan kualitas pelayanan,
dengan tersedianya Sistem Informasi Pelayanan Administrasi Terpadu
Kecamatan (SIPATEN)
5. Adanya desentralisasi fiskal dari kabupaten pada kecamatan sehingga
kecamatan berwenang menyusun program kerja sendiri.
d. Tantangan
1. Tuntutan maupun aspirasi yang semakin beragam dengan berbagai kepentingan
seringkali saling bertentangan.
2. Masih adanya aparat pemerintahan dan juga kelompok masyarakat yang belum
memahami arti penting dari proses perencanaan pembangunan parsitipatif.
3. Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial ekonomi masyarakat yang berpengaruh
pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat.
4. Hasil koordinasi kegiatan yang kurang memenuhi target.
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi OPD adalah kondisi yang menjadi
perhatian karena dampaknya yang signifikan bagi OPD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian
yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan
kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan
peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang. Berdasarkan
isu-isu strategis diatas maka dapat disimpulkan secara keseluruhan isu strategis yang ada
pada Kecamatan Klaten Selatan dapat disimpulkan sebagai berikut:
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
a) Belum Optimalnya Sarana Prasarana Penunjang Kinerja Aparatur
Masih perlunya peningkatan sarana prasarana penunjang kinerja aparatur seperti
administrasi perkantoran, perawatan dan pengembangan gedung kecamatan dan
ruang pelayanan, serta ketersediaan sarana dan prasarana.
b) Kurangnya Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya Aparatur
Masih Perlunya Peningkatan kinerja pegawai dalam menunjang peningkatan
kualitas pelayanan, meningkatkan capaian kinerja OPD, dan profesionalisme
pegawai.
c) Belum Optimalnya Pelayanan Kecamatan kepada Masyarakat
Masih perlunya peningkatan kualitas pelayanan melalui pencukupan sarana dan
prasarana penunjang peningkatan kualitas pelayanan, masih belum rutinnya
pelaksanaan pengukuran Kepuasan masyarakat atas pelayanan yang diberikan
setiap tahun, dan belum optimalnya sosialisasi terkait prosedur pelayanan
sehingga masih ada masyarakat yang belum mengerti terkait prosedur pelayanan
di Kecamatan.
d) Belum Optimalnya Pelaksanaan koordinasi Antar Pihak atau OPD Terkait
Masih belum optimalnya aparatur kecamatan dalam pelaksanaan koordinasi dan
fasilitasi terkait kegiatan yang berada di kecamatan terutama terkait penjadwalan
yang pelaksanaannya tidak sesuai jadwal yang telah ditetapkan.
e) Belum Optimalnya Pemahaman Seluruh Aparatur Kecamatan Terkait
Perencanaan dan Pelaporan
Perlunya pembinaan dan pengembangan sumberdaya aparatur dalam
pembuatan dokumen perencanaan dan pelaporan serta pemahaman terkait
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dimana tanggungjawab
SAKIP tidak hanya bertumpu pada Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan saja
tetapi seluruh seksi di lingkup kecamatan.
f) Belum Optimalnya Pemanfaatan dan Pengembangan Potensi Daerah
Dalam Menghadapi tuntutan ekonomi global dan pasar bebas maka perlunya
pemanfaatan dan pengembangan potensi lokal dari segi sumber daya manusia
maupun sumber daya alam yang ada agar mampu bersaing dan meningkatkan
ekonomi daerah.Kecamatan Klaten Selatan termasuk ke dalam SSWP IV yaitu
dengan pusat di Kawasan industri kecil dan pemukiman.
Renstra Perubahan Kec Klaten Selatan 2016-2021[Type text]
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH ORGANISASI PERANGKAT DAERAH
4.1.1 Tujuan
Tujuan merupakan tahap yang utama dalam menentukan sebuah perencanaan
strategis sehingga dalam pelaksanaannya akan terarah sesuai tujuan, sedangkan sasaran
menggambarkan hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan dilakukan
untuk mencapai tujuan sebuah perencanaan. Renstra Kecamatan Klaten Selatan ini akan
mendukung dua sasaran RPJMD Kabupaten Klaten yaitu Meningkatnya kualitas
pelayanan publik yang inovatif dan merata dan yang kedua Meningkatnya tata kelola
pemerintahan Kabupaten Klaten yang baik.
4.1.2.Sasaran
Sasaran-sasaran di atas, akan dikerjakan oleh Kecamatan Klaten Selatan sesuai
dengan tugas pokok, dan fungsinya dengan merumuskan beberapa tujuan, yang mana
tujuan adalah pernyataan yang berisi mengenai hal-hal yang perlu dilakukan untuk dapat
memecahkan masalah dan menangani isu strategis sehingga sekaligus dapat
melaksanakan dan mencapai visi dan misi yang ditetapkan. Selanjutnya, tujuan yang
dimaksut adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi terpadu kecamatan
2. Meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan di Kecamatan dan
pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa
Dengan memperhatikan tujuan tersebut kemudian dirumuskan sasaran OPD
dimana Sasaran merupakan gambaran dari hasil yang ingin dicapai suatu organisasi
dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur dalam kurun waktu yang lebih pendek dari
tujuan seperti dalam jangka waktu tahunan atau semsteran. Selanjutnya, sasaran yang
ditetapkan oleh OPD Kecamatan Klaten Selatan adalah sebagai berikut:
1. Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi terpadu kecamatan
2. Meningkatnya koordinasi penyelenggaraan pemerintahan di Kecamatan dan
pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa
38
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran pembangunan untuk mewujudkan
visi dan misi yang telah ditetapkan perlu perubahan secara mendasar, terencana dan
terukur. Upaya pencapaian tersebut dijabarkan secara sistematis melalui perumusan
strategi dan arah kebijakan.
V.1 STRATEGI
Strategi yang dijalankan Kecamatan Klaten Selatan mengacu pada hal sebagai berikut :
1. Dalam menjalankan Tugas pokok dan Fungsinya mengacu pada Peraturan
Perundang-Undangan yang berlaku.
2. Mengembangkan budaya kerja, disiplin serta menjalin tali silaturahmi antar
personal.
3. Merubah cara pandang personil kecamatan Klaten Selatan agar dapat
menjalankan tugas lebih efektif dan efisien dengan mengutamakan pelayanan
prima kepada masyarakat melalui berbagai upaya pengembangan sumber
daya yang profesional, bersih, berwibawa, taat pada hukum serta taat pada
norma-norma umum yang berlaku.
4. Dalam menjalankan tugas, berdasar acuan kerja penyusunan jadwal serta
penyelesaian tugas tepat waktu.
5. Melaksanakan evaluasi terhadap hasil pekerjaan untuk bahan penilaian pada
periode berikutnya.
Strategi pembangunan Kecamatan Klaten Selatan Tahun 2016-2020 sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik
2. Meningkatkan peran serta masyakarat dalam partispasi danpembedayaan
pembangunan
3. Meningkatkan kondusifitas ketentraman dan ketertiban umum di masyarakat
4. meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan desa
V.2 KEBIJAKAN
Arah kebijakan untuk mendukung terwujudnya Misi 1 yaitu meningkatkan
pelayanan masyarakat cepat dan akurat adalah :
1. Peningkatan pelayanan masyarakat tepat waktu, cermat dan akurat
2. Penyediaan sarana dan prasarana kantor
Arah kebijakan untuk mendukung terwujudnya Misi 2, yaitu meningkatkan
pemberdayaan masyarakat menuju sejahtera adalah Peningkatan koordinasi,
39
pembinaan dan fasilitasi administrasi pemberdayaan masyarakat desa dan
prasarana wailayah
Arah kebijakan untuk mendukung terwujudnya Misi 3 yaitu meningkatkan
kondusifitas ketentraman dan ketertiban umum adalah Peningkatan koordinasi,
pembinaan dan fasilitasi administrasi ketentraman dan ketertiban umum
Arah kebijakan untuk mendukung terwujudnya Misi 4 yaitu meningkatkan
tata kelola pemerintahan yang baik adalah dengan Peningkatan koordinasi,
pembinaan dan fasilitasi administrasi tata pemerintahan
40
Tabel 5.1
Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan
Kecamatan Klaten Selatan Kabupaten Klaten
No Visi: “ Mewujudkan Kabupaten Klaten Yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing ”
Misi Tujuan Renstra OPD Sasaran Renstra OPD Strategi Kebijakan
1. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih
Mewujudkan Good Goverment yang bebas KKN
Meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap pelayanan perangkat daerah
Penyelenggaraan Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dan Program Peningkatan Sarana & Prasarana Aparatur
Pengadaan sarana dan pra sarana aparatur guna meningkatkan playanan dan fungsi perangkat daerah
Misi Tujuan Renstra OPD Sasaran Renstra OPD Strategi Kebijakan
2. Meningkatkan kapasitas pelayanan public
Meningkatkan kualitas pelayana kepada masyarakat
Mewujudkan pelayanan yang berkualitas
Meningkatkan sumber daya manusia dengan pelatihan dan bimbingan teknis untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan
Fasilitasi bimbingan teknis dan pelatihan-pelatihan dalam rangka meningkatkan kapasitas sumber daya manusia.
41
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
5.1 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN SERTA DAN PENDANAAN
Berdasarkan tujuan, sasaran, strategi maupun kebijakan jangka menengah
Kecamatan Klaten Selatan Kabupaten Klaten yang telah dipaparkan pada bagian
sebelumnya, maka telah disusun rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, target
kinerja serta kerangka pendanaan indikatif sebagaimana lebih lanjut diuraikan pada Tabel 6.1
berikut ini.
Tabel 6.1
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDAMG URUSAN
Penetapan indikator kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah bertujuan untuk
memberi gambaran tentang ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi Kepala Satuan
Kerja Perangkat Daerah pada periode masa jabatan. Hal ini ditunjukan dari akumulasi
pencapaian indikator outcome program dan kegiatan setiap tahun atau indikator capaian
yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir
periode Rencana Strategis dapat dicapai.
Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, Kecamatan Klaten Selatan mempunyai
program dan kegiatan sebagai berikut :
Program Kecamatan Klaten Selatan mencakup :
1. Program pelayanan administrasi perkantoran.
2. Program peningkatan sarana dan prasarana kantor
3. Program pengelolaan kekayaan budaya
4. Program pengembangan prodok unggulan wilayah
5. Program pembinaan pemuda dan olah raga
6. Program peningkatan koord. Bidang sosial dan keagamaan
7. Program peningkatan koordinasi, pembinaan dan fasilitasi administrasi pemberdayaan
masyarakat desa/kelurahan di Kecamatan
8. Program peningkatan koordinasi, pembinaan dan fasilitasi administrasi ketentraman dan
ketertiban umum di Kecamatan
9. Program peningkatan koordinasi, pembinaan dan fasilitasi administrasi tata pemerintahan
Kecamatan
.Kegiatan Kecamatan Klaten Selatan mencakup :
1. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
2. Penyediaan jasa kebersihan kantor
3. Penyediaan alat tulis kantor
4. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
5. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
6. Penyediaan bahan bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan
7. Penyediaan makanan dan minuman
8. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi luar daerah
9. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah
10. Penyediaan jasa pengamanan kantor
11. pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
12. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/opersional
13. Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur
14. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan kantor dan rumah tangga
15. Pengadaan papan informasi
16. Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah
17. Fasilitasi pengiriman kesenian tradisional
18. Fasiitasi kegiatan Olah raga tingkat kecamatan
19. Fasilitasi upacara HUT RI
20. Pembinaan keagamaan tingkat kecamatan
21. Peningkatan koordinasi administrasi pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan di
Kecamatan
22. Peningkatan pembinaan administrasi pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan di
Kecamatan
23. Peningkatan fasilitasi administrasi pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan di Kecamatan
24. Penunjang operasional penyampaian bantuan keuangan
25. Fasilitasi 10 program pokok PKk
26. Penyusunan profil desa
27. Peningkatan koordinasi administrasi ketentraman dan ketertiban umum Kecamatan
28. Peningkatan pembinaan administrasi ketentraman dan ketertiban umum Kecamatan
29. Peningkatan fasilitasi administrasi ketentraman dan ketertiban umum Kecamatan
30. Peningkatan koordinasi administrasi tata pemerintahan Kecamatan
31. Peningkatan pembinaan administrasi tata pemerintahan Kecamatan
32. Peningkatan fasilitasi administrasi tata pemerintahan Kecamatan
33. Intensifikasi PBB tingkat Kecamatan
34. Peningkatan Pelayanan Administrasi Terpadu (PATEN)
35. Fasilitasi lomba tertib administrasi desa.
36. Fasilitasi Pemilihan Kepala Desa
Penjabaran lebih rinci dari keseluruhan program pembangunan beserta indikator kinerja
daerah berupa pelayanan yang akan dicapai dalam Rencana Strategis Kecamatan Klaten Selatan
Tahun 2016-2021, dapat dilihat selengkapnya dalam Lampiran. Penetapan Indikator Kinerja
Program dan Kegiatan Kecamatan Klaten SelatanTahun 2016-2021.
BAB VIII
PENUTUP
Rancangan Akhir Perubahan Rencana Strategi (Renstra) Kecamatan Klaten Selatan
disusun sebagai upaya untuk mencapai tujuan pembangunan Kecamatan Klaten Selatan selama
kurun waktu 5 tahun mendatang. Penyusunan Renstra Kecamatan Klaten Selatan tahun 2016-
2021 ini akan menjadi pedoman dan arahan bersama bagi seluruh pemangku kepentingan dalam
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di Kecamatan Klaten Selatan, serta terpadu
dan searah dengan pembangunan Kabupaten Klaten dan Provinsi Jawa Tengah selama lima
tahun mendatang.
Sebagai tanggungjawab bersama, pencapaian tujuan pembangunan daerah perlu
dikembangkan peran aktif seluruh stakeholders dalam merencanakan dan mengevaluasi
pelaksanaannya. Hal ini karena keberhasilan penyelenggaraan pemerintah, kegiatan
pembangunan dan tugas kemasyarakatan, sangat bergantung pada peran aktif masyarakat,
swasta serta sikap mental, tekad dan semangat aparatur pemerintah, komitmen dan dukungan
antar lembaga pedesaan serta kerjasama yang kuat antara Kecamatan Klaten Selatan dengan
Pemerintah Kabupaten Klaten dan Provinsi Jawa Tengah.
Guna pemahaman bersama dari semua pemangku kepentingan atau stake holders yang
ada di Kecamatan Klaten Selatan, bahwa Renstra Kecamatan Klaten Selatan Tahun 2016-2021
merupakan acuan atau pedoman dari pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, yang dijabarkan
dalam program dan kegiatan.
Dari pemahaman tersebut diharapkan :
1. Dokumen Renstra Kecamatan Klaten Selatan Tahun 2016-2021 merupakan pedoman dalam
menyusun Renja Kecamatan Klaten Selatan yang disusun setiap tahun sebagai acuan
pembuatan KUA – PPAS, RKA dan DPA.
2. Stakeholders atau pemangku kepentingan yang ada di Kecamatan Klaten Selatan perlu
diberdayakan dalam pelaksanaan Renstra Kecamatan Klaten Selatan Tahun 2016-2021
karena keberhasilan dari suatu pelaksanaan program dan kegiatan sangat tergantung dari
komitmen para pelakunya.
3. Renstra Kecamatan Klaten Selatan Tahun 2016-2021 merupakan pedoman dalam
pelaksanaan program dan kegiatan selama 5 (lima) tahunan, sehingga mulai perencanaan,
pelaksanaan dan evaluasi harus berpedoman dari Renstra Kecamatan Klaten Selatan Tahun
2016-2021.
4. Diharapkan dengan telah ditetapkannya Renstra Kecamatan Klaten Selatan Tahun 2016-2020,
maka mulai dari perencanaan, tahap pelaksanaan dan berakhir dengan evaluasi harus sesuai
dengan Renstra Kecamatan Klaten Selatan Tahun 2016-2021. Demikain Rencana Strategis
Kecamatan Klaten Selatan Tahun 2016-2021 yang merupakan penjabaran dari Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021 dibuat,
semoga Klaten dapat menuju “MEWUJUDKAN KABUPATEN KLATEN YANG MAJU, MANDIRI DAN
BERDAYA SAING”
Tidak lupa kami ucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu tersusunnya
Rencana Strategis Kecamatan Klaten Selatan Tahun 2016-2021 ini dan mohon maaf apabila
ada hal-hal yang kurang berkenan.
Klaten, September 2018 CAMAT KLATEN SELATAN
JOKO HENDRAWAN,SH.MM Pembina Tingkat I
NIP. 196805101996031001
i
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN KEC. KLATEN SELATAN
KAB. KLATEN TAHUN 2016 – 2021
Jl. Dr.Rtg. Suraji Tirtonegoro No 136 KLATEN 57421
ii
KATA PENGANTAR
Rencana Strategis Perubahan (RENSTRA PERUBAHAN) Kecamatan Klaten Selatan
mempunyai arti strategis karena pada tahun tersebut merupakan tahun pertama
pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Mengenai pelaksanaan program dan kegiatan dari tahun ke tahun, peningkatan
kerja dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkann dalam perencanaan
strategis telah berjalan sesuai dengan rencana kerja yang ditetapkan. Pada tahun 2018
disamping mengoptimalkan program dan kegiatan yang telah berjalan juga dirumuskan
program kegiatan baru untuk mempersiapkan kesinambungannya.
Renstra Perubahan ini terdiri dari Pendahuluan, Gambaran Pelayanan Organisasi
Perangkat Daerah, Permaslahan dan Isu-isu Strategis Perangkat Daerah, Tujuan dan
Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan, Rencana Program dan Kegiatan Serta
Pendanaan, Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan dan Penutup.
Renstra Perubahan sebagai salah satu dokumen Perencanaan Satuan kerja
Perangkat Daerah yang memuat kebijakan dan program/kegiatan dalam lima tahun dan
sebagai acuan penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran Kecamatan Klaten Selatan
tahun anggaran berikutnya dan untuk mereview hasil evaluasi pelaksanaan Rencana
Kerja. Melalui Renstra Perubahan dapat pula memberikan kejelasan dan manfaat bagi
instituasi baik pemerintah maupun mitra kerja.
Demikian pengantar kami untuk dapat digunakan sebagaimana mestinya.
Klaten Selatan, 2018
CAMAT KLATEN SELATAN
JOKO HENDRAWAN, SH.MM PembinaTk I
NIP. 196805101996031001
iii
DAFTAR ISI
Halaman Judul ..................................................................................................... i
Kata Pengantar .................................................................................................... ii
Daftar Isi ............................................................................................................ iii
I. . Pendahuluan................................................................................................1
1.1. . LatarBelakang..............................................................................................1
1.2. . Landasan Hukum...........................................................................................1
1.3. . MaksuddanTujuan........................................................................................ 5
1.4. . SistematikaPenulisan.................................................................................... 5
II. Gambaran Pelayanan Organisasi Perangkat Daerah ................................. 7
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah ............................. 7
2.2. Sumber Daya Organisasi Perangakat Daerah ............................................... 23
2.3. Kinerja Pelayanan Sumber Daya Organisasi Perangkat Daerah ........................ 25
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah ............. 26
III. Permasalahan dan Isu-isu Strategis Perangkat Daerah ............................... 27
3.1. . Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tupoksi
Pelayanan Organisasi Perangkat Daerah ....................................................... 27
3.2. . Telaahan Visi, Misi dan Program
Pasangan Kepala Daerah Terpilih ................................................................ 29
3.3. . Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga Non Kementerian dan Renstra
Perangkat Daerah Propinsi .......................................................................... 32
3.4. . Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis Kabupaten ........................................................ 32
3.5. . Penentuan Isu-isu Strategis ......................................................................... 34
IV. Tujuan dan Sasaran ..................................................................................... 38
V. Strategi Dan Arah Kebijakan ...................................................................... 41
VI. Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan .................................... 45
VII. Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan ................................................... 50
VIII. Penutup......................................................................................................... 53
iv
LAMPIRAN KEPUTUSAN KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN KLATEN NOMOR 050/ .... /20143 TANGGAL September 2014
TENTANG
RANCANGAN RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH
KECAMATAN KLATEN SELATAN KABUPATEN KLATEN
TAHUN 2015
( RANCANGAN RENJA SKPD BAPPEDA)
PEMERINTAH KABUPATEN KLATEN
Jl. Dr Rtg Suraji Tirtonegoeo No 136 KlatenTelp. (0272)321074
KLATEN – 57421
v
KEPUTUSAN KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
KABUPATEN KLATEN
NOMOR 050/ ... /2014 TANGGAL ....September 2014
TENTANG
RANCANGAN RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN KLATEN
TAHUN 2015
( RANCANGAN RENJA SKPD BAPPEDA)
PEMERINTAH KABUPATEN KLATEN
Jalan Pemuda Nomor 294 Gedung Pemda II Lt. 2 Telp. (0272)321046 Psw 314-318 Faks. 328730
KLATEN – 57424
vi
KEPUTUSAN KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
KABUPATEN KLATEN NOMOR 050/ ... /2014
Tanggal JANUARI 2014
TENTANG RANCANGAN RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN KLATEN TAHUN 2015
Scanned with CamScanner