2017MEMORIA DESOSTENIBILIDAD
Construyendo oportunidades de impacto
Capítulo 3 Ejes y programas 3.1 Eje Educación Programa de Educación Programa de Educación Financiera3.2 Eje Emprendimiento Programa de Emprendimiento Programa de Educación Emprendedora 3.3 Eje Desarrollo Territorial Programa de Cooperación para el Desarrollo Programa PRODEFE Programa de Voluntariado
Capítulo 4 Aliados Aliados
ContenidoCarta del Director
Capítulo 1 La Fundación
organizacional 1.2 Modelo de gestión1.3 Grupos de interés
Capítulo 2 Gestión de recursos 2.1 Gestión de recursos económicos Balance general Estado de resultados 2.2 Gestión de recursos humanos de los colaboradores Remuneración y Evaluación Global de Desempeño2.3 Gestión del Conocimiento
01
03 16
47
1622252529
32
3932
43
0405
0707081010111213
CARTA DEL DIRECTOR
1
Cada mañana es un volver a vivir y una nueva oportunidad para hacer valedera
-
mos “morir” con la evaluación consciente de lo que hemos hecho. Pero, sobre
todo, alistarnos para empezar de nuevo, para empezar mejor.
Deseamos compartir con ustedes parte de lo que ha sido caminar en el año
2017. El inicio de este periodo nos encontró a todos en renovación, en trabajo
mancomunado y todavía dedicados a ayudar y preparar a quienes sufrieron
por el terremoto del 16 de abril de 2016. Este año nos encontró dispuestos a
mirarnos nuevamente como personas, como sociedad, como país.
Seguramente, volver a empezar es más fácil y sano para el alma que intentar
desandar. Este es un nuevo esfuerzo del que esperamos no quede solo el can-
sancio, sino las ganas de lograr un crecimiento y avance real para nosotros y
Buscar ser lo mejor que podemos ser. Tener un sentido como sociedad de
hacia dónde vamos, de cómo nos queremos ver en el futuro.
valores que nos guían a través del servicio en nuestras tareas. A quienes nos
acompañan, para quienes trabajamos y nuestra conciencia, que es a la que
siempre regresamos para rendir cuentas. Trascender en las obras que ha-
cemos y que ayudan a crecer. Siempre con sentido de buscar lo mejor en su
Pedimos que Dios y nuestra Madre Dolorosa guíen nuestro accionar, que ilu-
minen nuestros pasos. Deseamos que podamos hacer el discernimiento entre
lo fácil y lo correcto en cada paso de este camino y de esta responsabilidad.
Les ofrecemos seguir dispuestos y propuestos a servir, aprender y a crecer.
Paul Arias GuevaraDirector Ejecutivo, Fundación CRISFE
Capítulo 1LA FUNDACIÓN Capítulo 1
Solidaridad
Responsabilidad
Integridad
Memoria 2017
Capítulo 1
MisiónImpactar positivamente en la vida de las personas en el Ecuador, a través del fortalecimiento de sus capacidades y competencias basado en modelos sostenibles; con énfasis en educación, emprendimiento y desarrollo territorial.
ValoresFundación CRISFE enfoca su misión y estrategia institucional en el fortalecimiento de capacidades a través de los siguientes valores:
Fundación CRISFE es una organización sin de lucro con más de 24 años de experiencia. Realiza intervención social de acuerdo a tres ejes de acción: educación, emprendimiento y desarrollo territorial. CRISFE busca mejorar las condiciones de vida de los ecuatorianos en situación de vulnerabilidad por medio de la articulación de servicios y proyectos replicables y sostenibles que permitan impactar a un mayor número de personas.
1.1 Perfil organizacional
3
VisiónCon trabajo en equipo, ser el referente de las mejores soluciones en gestión de recursos, para el desarrollo de las personas.
Ser Fundación de Fundaciones.
Excelencia
Empatía
Humildad
Superamos las expectativas.
Reconocemos nuestras limitacionesy estamos dispuestos a aprender.
Entendemos la realidad de las personasa quienes servimos.
Damos lo mejor de nosotros entodo lo que hacemos.
Asumimos los resultados de nuestras decisiones.
Actuamos siempre de acuerdoa nuestros valores.
4
Memoria 2017
Capítulo 1
La gestión de Fundación CRISFE apunta a que comunidades y personas mejoren su vida de manera responsable y sostenible de acuerdo a sus intereses y necesidades.
Dicho de otra forma, CRISFE brinda las herramientas para hacer posible que comunidades y personas puedan mejorar su calidad de vida:
1.2 Modelo de gestión
De manera responsable y sostenible, sin afectar el desarrollo de las futuras generaciones.
Aportando a su entorno al convertirse en agentes de cambio en los ambientes donde se desenvuelven.
De acuerdo a sus intereses y necesidades, en relación con el contexto particular de cada intervención.
COMU
NID
AD
ES
FO
RT
AL
EC
EN
SU
S C
APAC ID
ADES LAS PERSON
AS
FO
RTA
LE
CE
N C
AP
AC
IDA
DE
S Y COMPETENCIAS
Las personas pueden mejorar su calidad de vida
De manera responsable
y sostenible
Aportando a su entorno
De acuerdo a sus intereses
y necesidades
5Capítulo 1
Memoria 2017
1.3 Grupos de interés
Órganos degobierno
Internos Responsabilidades
Asamblea General de Miembros Promotores
Velar por el cumplimiento de los objetivos específicos.Nombrar al Consejo Directivo.
Nombrar al Director Ejecutivo, aprobar políticas y reglamentar su administración, determinar los lineamientos estratégicos, aprobar el presupuesto anual y controlar la ejecución de proyectos.
Responder por la gestión programática y operacional de todas las áreas de la Fundación CRISFE.
Consejo Directivo
Órganos administrativos
Agentes ejecutores
Direccíón Ejecutiva
Dar seguimiento a las acciones para la consecución de la estrategia y objetivos planteados.
Ejecutar las acciones necesarias para la consecución de la estrategia y objetivos planteados.Colaboradores
Staff
Externos
Procesos y políticas claros.Cumplimiento oportuno de los compromisos asumidos.
Atención de calidad en respuesta a necesidades.
Acompañamiento y apoyo.
Iniciativas estructuradas en función de necesidades locales.
Sostenibilidad de los proyectos.
Procesos claros de selección y contratación.Cumplimiento oportuno en pago y acuerdos.
Demandas de los grupos de interés externos
Optimización en el uso de recursos.Auspiciantes
Aliados
BeneficiariosInstitucionesComunidadesPersonas
Proveedores
GESTIÓN DE RECURSOSCapítulo 2
Memoria 2017
2.1 Gestión de recursos económicos
Balance general (al 31 de diciembre de 2017)
7
Fundación CRISFE prioriza el aprovechamiento y el buen uso de los recursos económicos, los cuales se enfocan en la generación de impacto social sostenible durante la ejecución de proyectos escalables y replicables.
A continuación, se presentan cifras importantes de la gestión de CRISFE en el año 2017 y su comparativo respecto al año 2016.
Código Cuenta 2016 2017 Variación
1
11
12
13
14
2
21
22
3
Activo
Activo corriente
Activo fijo
Activos intangibles
Activos financieros no corrientes
Pasivo
Pasivo corriente
Pasivo largo plazo
Patrimonio
37.494.643
7.949.067
56.983
77.033
29.411.560
13.742.252
12.640.093
1.102.159
23.752.392
33.526.679
3.225.776
1.073.981
33.651
29.193.271
9.509.033
8.700.140
808.893
24.017.646
(3.967.965)
(4.723.291)
1.016.998
(43.382)
(218.289)
(4.233.218)
(3.939.952)
(293.266)
265.254
-11%
-59%
1785%
-56%
-1%
-31%
-31%
-27%
1%
Capítulo 2Datos en dólares estadounidenses (USD)
8
Memoria 2017
Capítulo 2
Estado de resultados (al 31 de diciembre de 2017)
Código Detalle 2016 Variación
Ingresos
Ingresosoperacionales
Ingresos nooperacionales
5
51
52
5.334.478
3.986.029
1.348.449
2017
5.333.394
4.334.946
998.447
(1.084)
348.918
(350.002)
0%
9%
-26%
Datos en dólares estadounidenses (USD)
9
Memoria 2017
Estado de resultados (al 31 de diciembre de 2017)
Código Detalle 2016 Variación2017
4
41
42
43
Gastos
Programas yproyectos
Gastos deadministración
Gastos no operacionales
Resultado delejercicio
5.528.603
3.881.738
811.859
835.006
(194.126)
5.220.360
4.309.633
905.705
5.021
113.034
(308.244)
427.895
93.846
(829.985)
307.160
-6%
11%
12%
-99%
-158%
Datos en dólares estadounidenses (USD)Capítulo 2
10
Memoria 2017
Perfil de los colaboradores
Contrataciones 2017 Bajas 2017 Indice de rotación
5 5 16,4
Grado jerárquico
Dirección ejecutiva
Gerentes
Jefaturas
Administradores y coordinadores
Resto de personal
Total
0
0
3
3
12
18
1
3
1
1
6
12
40 % hombres
Generación X
60% mujeres
Baby Boomers
33,3% 6,7%Millennials
60%
Capítulo 2
2.2 Gestión de recursos humanos
Memoria 2017
De los costos y gastos totales de la Fundación CRISFE de 2017, 27% corresponde a
costos y gastos de personal. De este porcentaje, 57% son gastos en sueldos y salarios.
El 90% de nuestros colaboradores ha sus estudios de tercer o cuarto nivel.
Remuneración y beneficios
11
Capítulo 2
Perfil colaboradores
3
3
4
9
13
2
6
6
14
Bachillerato Universitario Posgrado
Baby Boomers
Generación X
Millennials
Total general
Total colaboradores a diciembre 2017Generación Género
F M Quito Río Negro Guayaquil TOTAL %
Ciudad
Millennials
Generación X
Baby Boomers
TOTAL
11
5
2
18
7
5
12
16
10
2
28
1
1
1
1
18
10
2
30
60%
33%
7%
100%
Inversión en capacitación
$5.301
Memoria 2017
Todo el personal que cumpla más de un año en la institución es sometido a una evaluación global de desempeño (EGD).
Evaluación Global de Desempeño
12
Capítulo 2
Personal con evaluación de desempeño 2017
Rangos de evaluación
Sujeto a evaluación de Comité
Necesita mejorar en cumplimiento
de objetivos y competencias
Cumple con todos los objetivos
y comportamientos
Excede el cumplimento de
objetivos y competencias
Excede su cumplimiento de objetivos
y competencias, es un modelo a seguir
No aplica
TOTAL
Número de colaboradores
0
2
21
0
0
7
30
Femenino
0
1
12
0
0
5
18
Masculino
0
1
9
0
0
2
12
%
0%
7%
70%
0%
0%
23%
100%
Memoria 2017
2.3 Gestión del Conocimiento
13
Capítulo 2
Conferencia externa:Conferencia dirigida a colaboradores y aliados: “Ideas clave para impulsar la educación técnica en
Ecuador”, Rafael Donoso – Lone Star College (EE.UU.).
Charlas internas:Charla dirigida a colaboradores: “ ”, Recicladoras de
Base - Iniciativa Ciudadana – RECIVECI.
Charla dirigida a colaboradores: “Población y seguridad social”, Sebastián Oleas – CRISFE.
Sistematizaciones:Sistematización parcial de la implementación del Programa Ser Arte: una educación integral a
través del arte en Puerto López - Manabí en el periodo 2014 - 2016.
EJES Y PROGRAMASCapítulo 3
Memoria 2017
15Capítulo 3
Los programas y proyectos se enmarcan en tres ejes de acción: Educación, Emprendimiento y Desarrollo Territorial:
Eje Educación
Eje Emprendimiento
Eje Desarrollo Territorial
Capítulo 3 - Ejes y programas
Fundación CRISFE se enfoca en la educación como la mejor estrategia para empoderar a los en su desarrollo y mejoramiento de su calidad de vida.
Busca que los desarrollen competencias y capacidades emprendedoras para su crecimiento personal y su contribución en la generación de riqueza en el país.
El enfoque está en los grupos más vulnerables y en aquellos de los quintiles más bajos de ingreso que no pueden satisfacer sus necesidades básicas por su condición de pobreza.
Memoria 2017
3.1 Eje Educación
Fundación CRISFE ejecuta, y apoya proyectos sociales en base con los tres ejes: educación, emprendimiento y gestión social. Se logró un impacto directo en la vida
de más de 76.040 ecuatorianos durante 2017.
Productos desarrollados 2017
Plataforma de Becas CRISFE.
Plan de Formación de Centros de Aprendizaje para el nivel inicial de la Red de Unidades Educativas Ignacianas RUEI.
Planes de mejora del Sistema de Calidad de Gestión Escolar de la RUEI.
Modelo de Red de las Unidades Educativas Ignacianas del Ecuador.
Programa de Formación Docente y Directivo en Inteligencias Múltiples.
Metodología de Sistematización de la RUEI.
16Capítulo 3
Inversión social
$999.764
Programa de EducaciónEl Programa de Educación de Fundación CRISFE crea oportunidades en el Sistema Educativo Nacional y fomenta su fortalecimiento a partir del mejoramiento de capacidades y asistencia técnica a instituciones.
Memoria 2017
Resultados 2017Beneficiarios de proyectos de educación
17
Talleres
Implementación de la Guía Encontrarte
Implementación de la Guía Ser Arte
78
407
Beneficiarios
Número de beneficiarios directos
Organizaciones intervenidas
Estudiantes Guía Encontrarte
Estudiantes Guía Ser Arte
Becas de cuidado infantil
Becas Educación Inclusiva EINA
Implementación de guía Encontrarte
Implementación de guía Ser Arte
45
841
83
20
3
12
Becas entregadas 2017
Continuidad
Nuevas
Bachillerato
Técnicas
Universidad
Bachillerato
Técnicas
Universidad
Ocupacionales
814
44
154
860
21247
573
Capítulo 3
Indicadores del Programade Educación
Beneficiarios
Centro de formación e investigacióna docentes en línea.
Fortalecimiento Red Educativa Ignaciana
del Ecuador.
Programa de formación, acompañamiento
y seguimiento en procesos educativos de
inteligencias múltiples Fe y Alegría.
Jóvenes Líderes Programa Enseña Ecuador.
389
691
556
82
11.670
9.650
5.561
11.650
29
6
21
59
Docentesy administrativos
Estudiantes Instituciones
Testimonios
18
Memoria 2017
EDUCACIÓN EDUCACIÓN
Fortalecimiento de la Red Educativa Ignaciana Inteligencias múltiples
El apoyo a la Red Educativa Ignaciana del Ecuador es a través -
nanciero. La implementación del nuevo modelo pedagógico igna-ciano implica un proceso de formación integral continuo, perma-mente y participativo, centrado en la persona.
El proyecto de fortalecimiento de la educación popular e innovación educativa considera las estrategias en inteligencias múltiples. Pretende repotenciar seis centros educativos de Fe y Alegría para convertirlos en referentes de educación popular e innovación educativa. Su objetivo es promover la producción colectiva de conocimiento pedagógico y la construcción de propuestas innovadoras, a partir de la reflexión de las prácticas educativas.
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Eje Educación / Programa Educación
Testimonios
19
Memoria 2017
EDUCACIÓN EDUCACIÓN
Enseña Ecuador Ser Arte
El programa trabaja para mejorar la calidad educativa del país a través del reclutamiento y formación de jóvenes líderes quienes se comprometen a promover dicho objetivo dentro y fuera de las aulas de clase. Profesionales exitosos y egresados de cualquier disciplina universitaria se convierten en agentes de cambio y movilizan al país desde sus diferentes áreas de acción hacia una transformación del ecosistema educativo.
El proyecto utiliza el arte y estrategias innovadoras para fortalecer el proceso de aprendizaje en estudiantes de 7 a 12 años de edad. Invo-lucra el desarrollo de un proyecto creado por los mismos estudiantes usando música, teatro, arte y danza. Incluye el fortalecimiento al docen-te en estrategias y herramientas necesarias para fomentar la participa-ción activa en el aula.
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Eje Educación / Programa Educación
Testimonios
20
Memoria 2017
EDUCACIÓN EDUCACIÓN
Encontrarte Sensibilización
Encontrarte es un proyecto inclusivo de enseñanza a través del teatro, dirigido a personas con y sin discapacidad. El teatro, considerado como medio de inclusión y sensibilización sobre la discapacidad, busca crear espacios de igualdad mediante iniciativas educativas que usan el arte como herramienta de aprendizaje.
Fundación CRISFE imparte una metodología para sensibilizar a la po-blación para que personas sin discapacidad reconozcan los derechos y la forma de relacionarse con personas con discapacidad. Se concibe a la discapacidad no como un problema, sino como una condición espe-
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Eje Educación / Programa Educación
Testimonios
Memoria 2017
EDUCACIÓN
Ser Arte - educación alternativa cantón Puerto López
“El programa es excelente ya que dinamiza las clases, los estudiantes tienen momentos de distracción y no solo se enfoca en lo pedagógico. A los docentes nos aporta con conocimientos para tener en el aula a niños críticos y reflexivos. Dentro del ámbito educativo, los niños no tienen temor de pararse frente al público para dar una explicación. Se ha logrado que ellos se puedan expresar. El aprendizaje lo adquieren jugando ya que, a través de actividades lúdicas, conocen más y se vuelven creadores con su imaginación.”
Ricardo Reyes, docente I. E. Cultura Machalilla
EDUCACIÓN
Investigación Acción Participativa
“Ha sido un proceso enriquecedor, nos ha ayudado a dejar la parte tradicional en el aula y que los chicos sean los protagonistas de su aprendizaje. Esto nos ha ayudado mucho a crecer como profesionales, obviamente también como personas ya que lo que aprendemos lo hacemos para enseñar. Me ha llevado a ser investigadora, a ir un poco
a poco se va rompiendo lo tradicional y vamos innovando que es lo que queremos para transformar la educación”.
Claudia Acosta, directora Centro Fe y Alegría Manabí
21
Memoria 2017
Fundación CRISFE busca liderar la implementación de un sistema de educación estructurada y continua que permita a los
mejorar la administración de sus recursos, acceder a productos adecuados y tomar decisiones acertadas en su ciclo de vida.
Programa de Educación Financiera
22
Metodología de capacitación Beneficiarios
Metodología virtual
Curso Cultura Financiera Aliados
Educación Financiera colaboradores
Banco Pichincha y filiales
Metodología presencial adultos y
adultos mayores
Colaboradores de empresas
Mujeres
Popular
Tercera edad
Metodología niños
AFLATOUN
Total beneficiarios
640
5.126
984
497
11.183
46
4.123
2.2599
Inversión social
$558.317
Productos desarrollados 2017
Programa de Educación Financiera dirigido al adulto mayor.
Programa de Educación Financiera dirigida a Corresponsales No Bancarios: Pichincha mi Vecino.
Programa de Educación Financiera dirigido a colaboradores de Banco Pichincha y
Programa virtual de Educación Financiera dirigido a estudiantes de nivel superior y colaboradores de empresas.
Canales Beneficiarios
Emailing
Página web Fundación CRISFE
Sit & watch Banco Pichincha
Global Money Week
Talleres
Info CRISFE - Sit & Watch
Estados de cuenta físicos
Estados de cuenta virtuales
Cortometraje “Crecer es cuestión de familia”
Impacto express
Página web BP
279.900
1.165
2.230
3.253
32
48
131.429
94.293
63
6.800
12.000
531.213
Capítulo 3
Testimonios
23
Memoria 2017
EDUCACIÓN FINANCIERA EDUCACIÓN FINANCIERA
Metodología popular para público mixto
La metodología dirigida a mujeres tiene por objetivo educar en -
sos, desde el reconocimiento de su rol como administradoras del hogar.
La metodología popular para público mixto busca desarrollar ha-bilidades, actitudes y comportamientos para lograr un consumo responsable, una buena organización del dinero y así alcanzar el bienestar familiar. Esta metodología cuenta con cinco módulos sobre presupuesto familiar, ahorro, crédito, patrimonio y seguros
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Eje Educación / Programa de Educación Financiera
Testimonios
24
Memoria 2017
EDUCACIÓN FINANCIERA
Talleres de Educación Financiera para refugiados
ámbito económico que debemos mejorar y en los cuales hemos estado fallando. Estoy más tranquila en lo que respecta a mi eco-nomía. He logrado ahorrar, algo que me costaba un poco antes, y administrar mejor mi dinero”.
Windri Vera Romero, participante
EDUCACIÓN FINANCIERA
Talleres de Educación Financiera
“Durante el programa se evidencia el cambio de actitud de los
en cada módulo despierta más su interes por aprender y cumplir los acuerdos a los que llegamos. Al compartir sus experiencias, detallan las nuevas prácticas para ir mejorando su economía”.
Janeth Pinto, facilitadora
Memoria 2017
El Programa de Emprendimiento busca educar a los ecuatorianos para promover una actitud emprendedora frente a la vida. En este proceso, los desarrollan un crecimiento personal, mejoran su calidad de vida y aportan a la generación de riqueza en el país.
El principal objetivo del Programa de Emprendimiento es fortalecer y desarrollar competencias, habilidades, destrezas e iniciativas emprendedoras en el Ecuador a través de: educación, gestión para el emprendimiento, capacitación, apoyo y acompañamiento. El programa promueve el desarrollo del ecosistema emprendedor en el país.
Muyu - Gestión para emprendimiento
Este proyecto forma parte del Programa de Emprendimiento de Fundación CRISFE y es desarrollado en alianza con la Cofradía Hotelera. Busca generar espacios y redes que faciliten al emprendedor y al empresario mejorar su rentabilidad económica y social. Cuenta con servicios de incubación, aceleración comercial y asesoría empresarial.
Emprendefe - Invertimos juntos
Es un programa de Fundación CRISFE que busca impulsar emprendimientos a través de capacitación, apoyo y acompañamiento. Se realizan convocatorias a lo largo del año a través del sitio web www.emprendefe.org. El objetivo es contribuir al desarrollo de la cultura emprendedora y aportar a la generación de riqueza en el país.
Eje Emprendimiento
Programa de Emprendimiento
25
Inversión social
$193.800
Capítulo 3
Memoria 2017
Productos desarrollados 2017
Actualización de la metodología y diagramación del módulo de capacitación para emprendedores de subsistencia.
Mapeo de los mecanismos de para el emprendedor - capital de riesgo.
Modelo para concesión de fondos de entidades al emprendedor en etapas tempranas.
Desarrollo del modelo de gestión de Muyu.
En Emprendimientos apoyados, Poner la foto en Turismo Guadalupe y
26
Resultados 2017
Número de beneficiarios
Emprendimientos de alto impacto
Emprendimientos de subsistencia
Emprendimientos asociativos
Capacitaciones
Asistencia técnica
Financiamiento
Capacitaciones
Asistencia técnica
Financiamiento
Capacitaciones
Asistencia técnica
Financiamiento
238
14
10
97
3
88
402
No
Emprendimientos de alto impacto
Emprendimientos de subsistencia
Emprendimientos asociativos
Emprendimientos de alto impacto
Emprendimientos de subsistencia
Emprendimientos asociativos
Emprendimientos de alto impacto
Emprendimientos de subsistencia
Emprendimientos asociativos
17
5
6
291
319
76
700
92
Capacitaciones dictadas No
Horas de capacitación
Horas de asistencia técnica
Emprendimientos de alto impacto
Emprendimientos de subsistencia
Emprendimientos asociativos
TOTAL
$ 149.640,00
$ 4.950,00
$ 26.000,00
$ 180.590,00
Financiamiento entregado USD
Capítulo 3
Memoria 2017
Capítulo 327
Pharmax S.A.Formulación y fabricación de
suplementos nutricionales
CorprosinElaboración de pulpa de fruta
Uñas y algo másCentro de belleza, cuidado de
uñas y cabello
ArboriProducción y comercialización de
coco deshidratado
Quinoa CotopaxiPremezclas para pasteles,
galletas y cupcakes
María Francia Montaño
Servicio de alimentación y catering
FAISCentro activo de belleza, bailoterapia,
baile social y capacitaciones
Tinku juegos
Emprendimientos apoyados en 2017
Memoria 2017
Capítulo 328
MiskicorMistelas de licor
WakuBebida de horchata
SantinoProductos naturales e hipoalergénicos de
limpieza doméstica
Giggleme
Creación y comercialización de accesorios para bebéa
Zambai Shack
Bar de comida a base de acai
LenVege Hamburguesas y salchichas veganas
KuyaniFlores inmortalizadas con diseños
personalizados
Servidores Turísticos Virgen de Guadalupe
Asociación de servidores turísticos
Emprendimientos apoyados en 2017
Memoria 2017
Es un proyecto que genera y fortalece habilidades emprendedoras hacia la vida en niños, adolescentes y jóvenes. Contamos con modelos de apoyo para instituciones en educación formal en los diferentes niveles educativos: educación básica, media y superior. También contamos con metodología para educación no formal.
Educación emprendedora - Aprender para emprender
29
Productos desarrollados 2017
Resultados 2017
Módulo de para emprendedores en formato MOOC.
Capítulo 3
Jóvenes Emprendedores Bachilleres
Jóvenes Emprendedores Universitarios
Jóvenes Emprendedores No Formal
Olimpiadas Emprende y Actúa
45
1
1
23
66
25
4
39
6.097
708
71
550
130
30
26
46
Beneficiarios
Instituciones Docentes
certificados
Estudiantes Horas de
capacitación
Proyecto
Testimonios
30
Memoria 2017
EMPRENDIMIENTO EMPRENDIMIENTO
EMPRENDEFE Educación emprendedora
Programa de apoyo al desarrollo y fortalecimiento de habilidades y ca-pacidades emprendedoras. Busca aportar a la generación de riqueza en
acompañamiento para el fortalecimiento de sus proyectos. Fundación CRISFE trabaja en cooperación con instituciones públicas y privadas que promueven iniciativas encaminadas a impulsar la competitividad y potencial emprendedor de los ecuatorianos.
El programa desarrolla competencias, habilidades, destrezas en niños, adolescentes y jóvenes que motiven la capacidad para emprender, lide-rar, asumir riesgos, tomar decisiones y trabajar en equipo de una forma integral para “emprender hacia la vida”.
Enlace a video Enlace a video
Eje Emprendimiento
Testimonios
Memoria 2017
EMPRENDIMIENTO
Waku
“El apoyo de CRISFE ha sido muy importante en nuestro proceso de emprendimiento. No solamente con el apoyo económico sino con el acompañamiento y las charlas recibidas. Nos ayuda a estar más preparados como emprendedores. El apoyo de la fundación fue una gran ayuda para hacer el lanzamiento del producto en Estados Unidos y comenzar a crecer como empresa”.
Enrique Nicolás Estrella García, emprendedor
EMPRENDIMIENTO
Kuyani - rosas inmortalizadas
“CRISFE fue un aporte fundamental dentro de mi proceso. El apoyo, guía y lineamientos se indicaron desde un inicio. El apoyo más
que impulsaron para la toma de decisiones acertadas, apostando a un crecimiento sostenido”.
María Gabriela Pijal, emprendedora
31
Memoria 2017
Desarrollo social a partir del apoyo y fortalecimiento de instituciones con impacto social, desarrollo comunitrario e iniciativas de voluntariado.
Programa de Cooperación para el Desarrollo
Fundación CRISFE busca generar medios y capacidades en organizaciones alineadas a nuestros ejes de trabajo que faciliten la ejecución de proyectos y programas de interés social. Se busca mejorar la calidad de vida de los a través de asesoría técnica y estrategias de sostenibilidad.
32
Eje Desarrollo Territorial
Inversión social
$1.205.518Productos desarrollados 2017
Sistematización de la investigación de factibilidad técnica, agronómica y de la producción de ocho semillas en el cantón Archidona.
Digitalización de 2.402.902 documentos de la Biblioteca Ecuatoriana Aurelio Espinosa Pólit.
Matriz de artículos comunes para quince obras de la Compañía de Jesús.
Lista de reformas legales necesarias a los estatutos de las obras de la Compañía de Jesús.
Plan para el proceso de cambio de estatutos en las obras de la Compañía de Jesús.
Capítulo 3
Memoria 2017
33
Resultados 2017
Educación
Asistencia técnica
Desarrollo económico/productivo
Otras áreas
Instituciones beneficiarias No
Organizaciones apoyadas
Organizaciones beneficiadas de donaciones
Proyectos apoyados
10
4
3
4
19
12
19
Tipo Organización Beneficiarios
directosNombre del proyecto
Asistencia técnica
Universidad San Francisco de Quito (USFQ) - Instituto IDEA
Cursos de capacitación. 50
Asistencia técnica
Corporación Sol Justicia Fortalecimiento institucional. 14
Asistencia técnica
CEBYCAM - CES Fábrica de cárnicos y lácteos. 54
Proyecto Congragación de Sacerdotes de Sagrado Corazón
Construcción de 44 viviendas en Bahía de Caráquez. 220
Proyecto Diócesis de Riobamba Equipamiento del Seminario de Riobamba. 294
Capítulo 3
34
Memoria 2017
Tipo Organización Beneficiarios
directos
Nombre del proyecto
Proyecto Fundación Sembrar Juventud es vida. 533
Proyecto MetroFraternidad Fondo para atención médica. 30
Proyecto Fundación Mariana de JesúsMejoramiento del aprendizaje para bachilleres en la parroquia de Archidona (Napo). 376
ProyectoFundación Amparo y Formación Infantil Padre José Kentenich (Niños de María)
Soyuz Quito (Vida activa). 50
Proyecto Fundación RUNA Fortalecimiento organizativo de pequeños productores en Cayambe. 100
ProyectoFundación Acción Solidaria
Escuela de confecciones en Manta. 40
Auspicio deportivo integral
Deportistas de Élite Programa de alto rendimiento. 50
Capítulo 3
35
Memoria 2017
Tipo Organización Beneficiarios
directosNombre del proyecto
Proyecto Aldec Mesa compartida y formación ciudadana en Quito.
122
Proyecto Fundación Mariana de Jesús Producción de semillas de hortalizas en la parroquia Archidona (Napo).
175
Proyecto BEAEP Memoria ecuatoriana.
Proyecto CMT Proyecto de sostenibilidad. 1.245
Donación auspicio
Diócesis de Riobamba Desarrollo integral social, productivo y ecológico en la provincia de Chimborazo.
302
Proyecto Fundación Camila Salomé Educación domiciliaria para niños, niñas y adolescentes con cáncer u otras enfermedades catastróficas o crónicas en Quito.
30
Capítulo 3
36
Tipo Organización Beneficiarios
directos
Nombre del proyecto
DonaciónAuspicio
Fundación Casa dela Caridad
Readecuación de espacios en segunda planta 54
Donaciónde activos
Orden de Malta Donación 100
300
Donaciónde activos
Infodesarrollo Donación 500
Donaciónde activos
Fundación Jonathan Donación
2.000Donaciónde activos
Escuela Tarqui Donación
Donaciónde activos
Asilo SusanaMancheno de Pinto
Donación 40
Donaciónde activos
Hogar Mini AldeaSuiza
Donación 31
Donaciónde activos
Colegio María deNazareth
Donación 600
Donaciónde activos
Muyu Donación 6
Donaciónde activos
Fundación Sembrar Donación 530
Donación de activos
Escuela CevallosIntriago
Donación 500
Capítulo 3
Testimonios
37
Memoria 2017
COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO
Fundación Camila Salomé Fundación Sembrar
CRISFE apoya a proyectos sociales de impacto como el de Fundación Camila Salomé que presenta una propuesta de educación domiciliaria para niños, niñas y adolescentes con cáncer u otras enfermedades
familiares.
El Programa de Cooperación para el Desarrollo genera condiciones de sostenibilidad e impacto en organizaciones como Fundación Sembrar, que atiende a poblaciones vulnerables, impulsando ideas de desarrollo y planteando soluciones ante los problemas estructurales de la pobreza en el país.
Enlace a video Enlace a video
Eje Desarrollo Territorial
Testimonios
Memoria 2017
Proyecto de fortalecimiento del bachillerato
“Ha sido un apoyo muy importante. Nos hemos sentido muy motivados.
de los estudiantes han sido una fortaleza para nuestra institución educativa. Los nuevos conocimientos de la parte pedagógica nos hacen sentir más motivados. El proyecto nos ha dado varias oportunidades de superación como docentes y esto se ve reflejado en los estudiantes que también están más motivados”.
Cristóbal Shuango, docente Unidad Educativa Billingüe Armendariz, parroquia Hatun Sumaku,
cantón Archidona
COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO
Auspicio a deportistas élite
“La Fundación apoya y se preocupa por el bienestar y formación de cada persona. Gracias a ellos, mi trayectoria deportiva y social ha podido crecer y mejorar en este año. Con el apoyo de Fundación CRISFE he logrado crecer como persona y, sobre todo, en el desarrollo deportivo, para alcanzar mis objetivos en este camino olímpico y seguir soñando en metas grandes”.
Esteban Enderica, nadador
38
Memoria 2017
Fundación CRISFE busca impulsar el desarrollo social, productivo y organizacional a partir de y atender las necesidades, carencias y problemáticas que limitan el desarrollo de un territorio o comunidad.
PRODEFE coordina intervenciones en territorio a través de asistencia técnica, fortalecimiento de capacidades (formación y capacitación) y articulación de la gestión de los distintos actores (aliados, autoridades y sociedad civil).
Programa PRODEFE
Productos desarrollados 2017
39
Inversión social
$140.618
Campaña crowdfounding del proyecto “Confeccionando un futuro para Machalilla” con Greencrowds.
Cursos vacacionales dirigidos a niños, niñas y adolescentes en Machalilla.
Documento de legalización de la Junta de la Comuna Pueblo Nuevo.
Convenio de Cooperación Institucional CRISFE- IICA.
Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional para la evaluación e implementación de
proyectos productivos de impacto social con recursos de Ecuagesa en Río Negro.
Esquema de funcionamiento y evaluación de la Comisión Coordinadora para aprobación de proyectos productivos en Río Negro.
Capítulo 3
Memoria 2017
Capítulo 340
Resultados 2017
Intervención territorial Machalilla
Tipo de proyectos
Proyectos sociales
Proyectos productivos
Fortalecimiento organizaciones
Proyectos en territorio
Proyectos sociales
Proyectos productivos
Iniciativas comunitarias
Iniciativas cordinadas RedEAmérica
Fortalecimiento institucional
GAD aliados
Organizaciones/asociaciones evaluadas
Organizaciones/grupos de interés productivo
No de beneficiarios
97
27
8
2
3
8
2
1
11
8
Intervención territorial Río Negro
Tipo de proyectos
Proyectos sociales
Proyectos productivos
Fortalecimiento organizaciones
Proyectos en territorio
Proyectos sociales
Proyectos productivos
Fortalecimiento de la gestión de
programas CRISFE en Río Negro
Fortalecimiento institucional
Organizaciones/grupos de interés productivo
No de beneficiarios
388
171
20
9
11
6
1
Testimonios
41
Memoria 2017
PRODEFE PRODEFE
Machalilla Río Negro
El programa de desarrollo territorial integral se ejecuta en Machalilla a partir de 2015, a través del fortalecimiento de capacidades técnicas en la población para el desarrollo de emprendimientos y alternativas productivas.
PRODEFE busca contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de las localidades, a través de la implementación de un modelo de desarrollo territorial integral y sostenible, apalancado en la generación y fortalecimiento de competencias productivas, organizativas y sociales.
Enlace a video
Eje Desarrollo Territorial
Enlace a video
Testimonios
Memoria 2017
Proyectos productivos Río Negro
“Los principales logros han sido aunar esfuerzos para trabajar por el desarrollo de la parroquia al igual que coordinar actividades de apoyo social y comunitario para mantener lazos de comunicación mutua. Se evidencia un mayor interés y participación en las actividades que
un Incremento en el número de microempresas familiares, logrando mejorar sus ingresos económicos”.
Shaqueline Rivas, presidenta del Comité de Gestión Local
PRODEFE PRODEFE
Proyectos productivos Machalilla
“Somos 40 personas que integramos la asociación entre jóvenes y adultos. Ha sido una experiencia muy bonita porque hemos podido aprender mucho y capacitar a nuestros compañeros para seguir avanzando en esta asociación. También podemos tener ingresos económicos para ayudar a nuestras familias aquí en Machalilla”.
Roberto Tumbaco, turismo de aventura en sendero Sombrerito
42
Memoria 2017
El Programa de Voluntariado se ejecuta a través de un modelo de apadrinamiento a comunidades y/o organizaciones. Se propone el fortalecimiento de aquellas consideradas de atención prioritaria, generando espacios de integración donde voluntarios y se sensibilizan, comparten, mejoran sus condiciones de vida y fortalecen sus capacidades de trabajo colaborativo. El objetivo del programa es fomentar la cultura de participación voluntaria en el país, por medio de proyectos e iniciativas de solidaridad que difunde Fundación CRISFE. Tiene cuatro ejes de acción: adecuación de espacios, desarrollo humanitario, voluntarios por la educación y asistencia técnica.
Programa de Voluntariado
Productos desarrollados 2017
43
Inversión social
$44.958
Desarrollo de una edición presencial del Programa de Formación en Gestión de Voluntariado.
Diseño de modalidad virtual del Programa de Formación en Gestión de Voluntariado.
Informe de ejecución y evaluación de la primera edición presencial del Programa de Formación en Gestión de Voluntariado.
Implementación de Voluntariado Corporativo (modelo de gestión CRISFE) en nuevas organizaciones.
Capítulo 3
Memoria 2017
Capítulo 344
Resultados 2017
Unidades educativas intervenidas
Escuela Richard Cushing, Guayaquil
Escuela Paquisha, Machalilla
Escuela Santa María, Guayaquil
Escuela Remigio Romero Cordero, Río Negro
Escuela José Joaquín de Olmedo, Esmeraldas
Escuela San Martín, Machalilla
Escuela Diecisiete de Mayo, Quevedo
Unidad Educativa Río Negro
Instituto La Dolorosa
Escuela Tarqui
Fundaciones
Casa Hogar Mini Aldea Suiza
Fundación Sembrar
Fundación Camila Salomé
Fundación Aldec
3.932
350
60
380
9
160
25
766
156
30
1.996
1.081
31
533
5
100
Tipo de institución No de beneficiarios
140
20
6
68
94
30
54
64
36
28
50
50
120
120
126
50
76
5.373
Fundación Fevi
Fundación Instituto de Parálisis Cerebral
Fundación Casa de la Caridad, Quito
Fundación Ecuasol
Fundación Henry Davis
Fundación Jonathan
Fundación Niños de María
Comunidades
Comunidad El Topo Río Negro
Comunidad Bolívar
Centros de atención infantil
CNH Machalilla
Comedores comunitarios
Corporación Misión San Lucas
Voluntarios sensibilizados
Voluntarios BP y filiales sensibilizados
Voluntarios de otras organizaciones sensibilizados
Tipo de institución No de beneficiarios
Memoria 2017
Capítulo 316
Resultados 2017
Actividades coordinadas
Duración de las actividades (en horas)
Horas de voluntariado
Horas de asistencia técnica voluntaria
70
243,80
4718,50
12
Intervenciones con voluntariado
11
11
1
1
1
Unidades educativas
Fundaciones
Comunidades
Centros de atención infantil
Comedores comunitarios
Número de organizaciones intervenidas
45
Testimonios
46
Memoria 2017
VOLUNTARIADO
Iniciativas de voluntariado
La propuesta del Programa de Voluntariado es fomentar la cultura de participación voluntaria en proyectos e iniciativas sociales, incentivando el desarrollo profesional y personal de los voluntarios y
mejorar sus condiciones de vida.
Eje Desarrollo Territorial
Testimonios
“Es la primera vez que soy voluntaria y ha sido una experiencia extraordinaria aportar con un granito de arena y poder conocer la realidad de los niños huérfanos. Esta experiencia me ha ayudado a ser más sensible con el entorno, ser más humana y a ver el mundo con otros ojos. El día que tomé la decisión de involucrarme en el voluntariado desconocía lo importante que es la labor para los demás. Cada día pude aprender que esta es una nueva esperanza para mejorar la condición de vida de muchas personas.”
“CRISFE ha sido una base de inspiración para los bolivarenses. Primero aportó dando vida a esta comunidad, porque ha hecho lo que muchas personas no han logrado hacer. Por ejemplo, se realizó la intervención en la escuela. Es muy bueno el cambio que se dio ahí porque teníamos una escuela completamente deteriorada. Los cambios que ha tenido la comunidad no solamente han sido en lo físico sino en lo moral. Así nacieron las ganas de formar nuestro propio grupo de voluntarios Bolivarenses en Acción, llevando el mismo modelo de CRISFE.”
Margorie Peñaherrera, voluntaria Banco Pichincha
Frixon Castillo, líder comunitario parroquia Bolívar, Esmeraldas
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ALIADOSCapítulo 4
Memoria 2017
Capítulo 448
Banco privado del Ecuador cuya misión es contribuir al desarrollo sostenible y responsable del Ecuador y de los países donde tenga presencia, apoyando las necesidades de las personas, de sus instituciones y de sus empresas.
Empresa que da servicios de depósito, custodia y manejo de mercaderías, de procedencia nacional o extranjera, con acreditaión, experiencia y amplia cobertura en el mercado ecuatoriano.
Banco Pichincha C. A.
Almesa
En cumplimiento con el objetivo estratégico de la Fundación CRISFE de gestionar alianzas que permitan ampliar el alcance de las intervenciones, se contó con el apoyo de varios aliados a nivel nacional durante el año 2017. Reconocemos su valioso aporte y los instamos a seguir trabajando juntos por el desarrollo del país.
Diners Club Internacional opera a nivel mundial con una amplia red de establecimientos que supera los 14 millones, en más de 200 países. Las operaciones en Ecuador iniciaron hace más de 40 años y, desde sus inicios, se convirtió en lo que es hoy: la principal tarjeta de crédito en Ecuador con más de 31 000 establecimientos y 424 521 socios.
Diners Club del Ecuador
La entidad nació en 1988 como respuesta a las necesidades de las Fuerzas Armadas del Ecuador. Desde entonces evolucionó de ser un banco pequeño a ser un banco mediano. Su misión es proporcionar bienestar y progreso a sus clientes, colaboradores, accionistas y contribuir al desarrollo del país.
Banco General Rumiñahui
Memoria 2017
Capítulo 449
Universidad dirigida por la Compañía de Jesús que busca contribuir, de un modo riguroso y crítico, a la tutela y desarrollo de la dignidad humana y de la herencia cultural, mediante la investigación, la docencia y los diversos servicios ofrecidos a las comunidades locales, nacionales e internacionales.
Católica del Ecuador PUCE
Movimiento internacional de educación popular integral, promoción social y acción pública que busca contribuir a la transformación de la sociedad mediante la participación y el trabajo en redes.
Fe y Alegría
Instituto que promueve la formación integral de adultos, madres y padres de familia con el sistema semipresencial. Ofrece educación integral y prioriza la atención a los sectores vulnerables del Ecuador para forjar personas autoras de su propio desarrollo y del de la comunidad.
Instituto Radiofónico Fe y Alegría IRFEYAL
La BEAEP concentra gran parte del patrimonio cultural del Ecuador, su historia, pensamiento y biodiversidad.Está conformada por: biblioteca-archivo de autores y asuntos ecuatorianos, hemeroteca de revistas y periódicos, archivo documental, Museo de Arte e Historia, herbario del Padre Luis Sodiro y colección de lepidópteros del Padre Francisco Piñas.
BEAP
Institución católica e ignaciana que busca la inclusión de los sectores más vulnerables de la sociedad a través del desarrollo de proyectos integrales y participativos en vivienda, salud, educación, cultura y otros.
Fundación Mariana de Jesús
Memoria 2017
Capítulo 450
Red que agrupa a las seis instituciones educativas de educación general básica y bachillerato de los jesuitas del Ecuador.
Red Educativa Ignaciana del EcuadorOrden religiosa fundada por San Ignacio
de Loyola en 1540. Está conformada por hermanos y sacerdotes con 17.000 miembros en todo el mundo y más de 100 en el Ecuador. Trabaja en todo el territorio ecuatoriano y su labor se enfoca principalmente en las áreas de inclusión social y educación.
Jesuitas Ecuador
Somos una organización social de la Compañía de Jesús comprometida con la formación del niño trabajador y su familia, para que a través de sus propios esfuerzos, desarrollen y fortalezcan valores que garanticen su realización humana y el ejercicio pleno de sus derechos, en la búsqueda de una sociedad más justa y solidaria.
Centro del Muchacho Trabajador
Corporación con personería jurídica de derecho privado, de carácter autónomo, sin de lucro, que fue creada para combatir el bocio endémico y que actualmente trabaja para la integración social de las personas con discapacidades y grupos en condiciones de pobreza.
CEBYCAM-CES
Organización judía que trabaja para proteger a los refugiados más vulnerables, ayudarleos a construir nuevas vidas y reunirlos con sus familiares de forma segura y en libertad.
Organización Hebrea de Ayuda para Inmigrantes y
Refugiados (HIAS)
Memoria 2017
Capítulo 451
Organización judía que trabaja para proteger a los refugiados más vulnerables, ayudarles a construir nuevas vidas y reunirlos con sus familiares de forma segura y en libertad.
Organización Hebrea de ayuda para inmigrantes y
refugiados (HIAS)Organización que atiende a más de 10.000 en sus distintos programas sociales para la promoción integral de la persona, atendiendo a sus necesidades materiales, psicológicas y espirituales.
Fundación Acción SolidariaOrganización comprometida a mejorar la educación del país a través de su acción dentro y fuera de las aulas, con el propósito de proveer a todos los niños y jóvenes ecuatorianos la oportunidad de obtener las capacidades necesarias para su desarrollo pleno.
Enseña Ecuador
Institución de carácter permanente que reúne a los Obispos del Ecuador para ejercer algunas de las funciones pastorales. La Conferencia Episcopal fomenta el bien común entre las iglesias particulares del país, principalmente mediante el intercambio de experiencias y mutua comunicación.
Conferencia Episcopal EcuatorianaDiósecis de Riobamba
Arquidiósecis de Guayaquil
Somos una institución católica porque, en búsqueda de una práctica cristiana y en respuesta de fe, buscamos cuidar de los más necesitados. Defendemos la vida humana en cualquier expresión o estado.
Fundación EntregaEmpresa de seguros que forma parte del Grupo Liberty Mutual, una organización multinacional fundada en Estados Unidos que cuenta con más de 100 años de experiencia en la industria de seguros y reaseguros.
Liberty Seguros
Memoria 2017
Capítulo 452
Banco privado del Ecuador cuya misión es contribuir al desarrollo sostenible y responsable del Ecuador y los países donde tenga presencia, apoyando las necesidades de las personas, de sus instituciones y de sus empresas.
Banco Pichincha
Brinda educación domiciliaria a niños, niñas y adolescentes con cáncer y otras enfermedades mediante la asistencia de docentes domiciliarias. Esta acción les permita continuar con sus estudios y mejorar su calidad de vida.
Fundación Camila SaloméInstitución autónoma, con social y pública, que tiene como impartir enseñanza, desarrollar investigaciones con libertad participar en los planes de desarrollo del país al igual que otorgar, reconocer y revalidar grados académicos y títulos profesionales.
Universidad Técnica Particular de Loja UTPL
Entidad civil de derecho privado, sin de lucro y con social y pública cuyo objetivo es utilizar soluciones de avanzada en Internet y tecnología informática de punta para asesorar proyectos educativos y desarrollar servicios novedosos.
Fundación UVIA
Institución de educación superior humanística y politécnica, de inspiración cristiana con carácter católico e índole salesiana. Busca formar “honrados ciudadanos y buenos cristianos” con capacidad académica e investigativa que contribuyan al desarrollo sostenible local y nacional.
Universidad Politécnica Salesiana UPS
Institución de educación superior particular y sin de lucro dedicada a formar, educar, investigar y servir a la comunidad dentro de la de las Artes Liberales, incorporando a todos los sectores de la sociedad, bajo los principios de equidad de género, inclusión social e igualdad de oportunidades.
Universidad San Francisco de Quito USFQ
Memoria 2017
Capítulo 453
Modelo de desarrollo de competencias que busca contribuir
a la reducción de la po breza a través del desarrollo de la niñez empoderada social y
Entidad sin de lucro que brinda atención personalizada a niños, niñas y jóvenes con discapacidad intelectual,. Persigue el objetivo de una integración social-laboral con igualdad de oportunidades y promueve la educación en base con valores.
Fundación EINA
Organización que provee soporte y asistencia técnica para la producción agrícola sustentable en la Amazonía, para la creación de productos de valor y para que los agricultores tengan las herramientas para preservar sus bosques y mantener a sus familias.
Fundación RUNA
Institución de educación superior que busca satisfacer las necesidades de la sociedad desde los nuevos paradigmas de una educación para el cambio, orientada a responder a las prioridades nacionales, comprometida con la investigación y el rigor académico.
Universidad Casa Grande
Es una institución privada sin de lucro que tiene como “acoger con amor a los niños abandonados con grave retardo mental y físico, enfermos, ancianos y en cualquier otra misión que lo requiera la Iglesia, siempre en función del servicio al Evangelio”.
Fundación Casa de la Caridad
AFLATOUN
Memoria 2017
Capítulo 454
Institución de educación superior que en el marco de una autonomía responsable y de rendición social de cuentas, forma profesionales emprendedores, con bases
y axiológicas, que contribuyen en la solución de los problemas del país.
Universidad Nacional del Chimborazo UNACH
Organización ecuatoriana sin de lucro que lleva a cabo programas enfocados en educación, salud, habitabilidad básica y formación técnico-profesional para encontrar soluciones a los problemas estructurales de la pobreza.
Fundación Sembrar
Organización de la sociedad civil de apoyo al tratamiento de niños y niñas de escasos recursos afectados por la leucemia y otras enfermedades de la sangre a través de la dotación de medicinas, transporte y actividades lúdicas para los niños.
Fundación Por una Vida
Institución sin ánimo de lucro dedicada a mejorar las condiciones de vida de niñas, niños y jóvenes en situación de riesgo y sus familias a través de programas de protección, nutricionales, de salud, educacionales y recreativos.
Fundación Alianza para el Desarrollo la Educación y la
Cultura ALDEC Organización de derecho privado, de pública y social, que orienta
sus actividades hacia el desarrollo de comunidades y sectores de escasos recursos económicos, apoya y potencia los emprendimientos sociales, la educación y la mejora de la calidad de vida de los ecuatorianos.
Fundación Nobis
Memoria 2017
Capítulo 455
Red de actores públicos, privados y académicos que busca fomentar el emprendimiento y la innovación a nivel nacional como base del desarrollo productivo del Ecuador, a partir de generar continuidad en procesos y proyectos mediante la articulación de esfuerzos entre aliados.
Alianza para el Emprendimiento y la Innovación AEI
Colegio internacional que forma seres humanos felices, con valores, habilidadesy conocimientos para interactuar en un mundo dinámico con una educación que trasciende, para entregar a la sociedad personas integrales, comprometidas con la realidad nacional y el mundo.
Colegio Rudolf Steiner
Organización encargada de la ejecución de la inversión social del Grupo Corporativo Holcim, a través de trabajo en y con la comunidad, con la de contribuir a una mejor calidad de vida de sus trabajadores y sus familias, así como de las comunidades vecinas a sus operaciones.
Fundación Holcim
Agencia Federal Independiente de los Estados Unidos que promueve la paz y la amistad mundial a través de voluntarios que estén dispuestos a servir y satisfacer las necesidades de mano de obra en otros países. Desde 1962, más de 5.600 voluntarios han trabajado a nivel comunitario en Ecuador en proyectos de desarrollo.
Cuerpo de Paz
Organización sin de lucro que fomenta el intercambio entre personas de diferentes culturas, religiones y edades con experiencia en el segmento de intercambio cultural y enseñanza de idiomas. Cada uno de sus programas promueve la comprensión internacional y el respeto entre los pueblos.
EIL Ecuador
Organismo especializado en agricultura del Sistema Interamericano que apoya los esfuerzos de los Estados Miembros para lograr el desarrollo agrícola y el bienestar rural.
Instituto Interamericano de Cooperación para la
Agricultura IICA
Memoria 2017
Capítulo 456
Produbanco busca contribuir con el progreso de las personas y de las empresas. Cuando concedemos un préstamo hipotecario, estamos contribuyendo con un hogar. Cuando a una pequeña empresa, estamos apoyando la creación de puestos de trabajo. Tenemos una gran responsabilidad y la manera de hacer negocios lleva implícita la inclusión
Produbanco
Banco VisionFund Ecuador, el “Banco de la Oportunidades” nació de la transformación de la Fundación Fondo de Desarrollo Microempresarial FODEMI. Esta inició sus actividades el 5 de mayo de 1995. La de la creación de esta organización tuvo como objetivoo apoyar a la estrategia de Desarrollo Transformador Sostenible implementada por World Vision International y World Vision Ecuador.
Banco VisionFund
Comité de gestión y seguimiento para el desarrollo de la parroquia Río Negro.
Comité de Gestión Local de Río Negro Institución que vela por el desarrollo de
su pueblo, cumpliendo sus competencias y demás programas y proyectos planteados en su Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial en coordinación con los demás niveles de gobierno.
Junta Parroquial de Río Negro
La de CELEC Empresa Pública es la provisión de servicio eléctrico, el mismo que debe responder a los principios de obligatoriedad, generalidad, uniformidad, responsabilidad, universalidad, accesibilidad, regularidad, continuidad y calidad.
Corporación Eléctrica del Ecuador (CELEC EP)
Memoria 2017
Capítulo 457
Una administración provincial técnica y que trabaja por hacer de Manabí un modelo de producción y desarrollo integral en de sus habitantes.
Gobierno Provincial de ManabíEl GAD de Puerto López desarrolla acciones con algunos actores provinciales y locales, con el de contribuir al fortalecimiento de capacidades de gestión y, por ende, al bienestar del cantón. El Congreso Nacional aprobó la Ley de Creación de Puerto López como cantón el 3 de agosto de 1994, el que está conformado por la cabecera cantonal del mismo nombre y las parroquias rurales Machalilla y Salango.
Machalilla fue creada por la Ley de División Territorial de 1878, cuando pertenecía al Cantón Jipijapa. Actualmente pertenece al cantón Puerto López y está ubicada dentro de Manabí.
Municipio Puerto López
Junta Parroquial MachalillaEl Consejo Nacional de Gobiernos Parroquiales Rurales del Ecuador, CONAGOPARE, es la instancia asociativa de carácter nacional, pertenece al sector público, posee personería jurídica propia, con autonomía administrativa,
y patrimonio propio. Tiene instancias organizativas territoriales desconcentradas provinciales y regionales, con personería jurídica de derecho público y patrimonio propio.
Consejo Nacional de Gobiernos Parroquiales Rurales del Ecuador
Tungurahua
Institución pública, autónoma y descentralizada que trabaja en de la ciudadanía para mejorar la calidad de vida de los tungurahuenses. Su misión es impulsar las iniciativas de desarrollo económico, social, ambiental y territorial de Tungurahua, bajo los principios de participación, mancomunidad, equidad, ética, efectividad y transparencia.
Gobierno Provincial de Tungurahua
www.crisfe.orgfacebook.com/crisfeEC
youtube.com/FUNDACIONCRISFE