UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL MOLISEDIPARTIMENTO DI SCIENZE UMANISTICHE, SOCIALI E DELLA FORMAZIONE
DIPARTIMENTO DI BIOSCIENZE E TERRITORIO
Relatore:
Chiar.mo Prof.re
Marco PETRELLA
Correlatrice: Candidato
Chiar.ma Prof.ssa Domenico Sergio Antonacci
Monica Meini Matricola: 149593
CORSO DI LAUREA MAGISTRALE IN
ARCHEOLOGIA BENI CULTURALI E TURISMO
Prova finale in
Geografia Applicata e Pianificazione del Paesaggio
CRITICITÀ E SCENARI PER MATERADal riconoscimento UNESCO a Capitale Europea della Cultura 2019
ANNO ACCADEMICO 2013-2014
La metodologia di ricerca
• Gli obiettivi iniziali
• I limiti delle fonti e il cambio di obiettivi
• La ricerca sul campo, le interviste e le community online
Matera e i Sassi• Una linea temporale ininterrotta,
dal neolitico ad oggi
• L’habitat rupestre e «il sistema delle acque»
• Da vergogna nazionale a Patrimonio Mondiale dell’Umanità Unesco
Figura 1 Casa-Grotta di Matera, 1940; Archivio M.Masciandaro
Figura 2 Logo ufficiale del Patrimonio Mondiale Unesco
Figura 3 Matera, foto Domenico S. Antonacci
Il sito Unesco
Figura 4 Mappa di Matera; nel rettangolo rosso i Sassi;
Fonte Open Street Map
SASSO CAVEOSO
SASSO BARISANO
CIVITA
Figura 5 Mappa dei quartieri dei Sassi di Matera;
Fonte Open Street Map
Il sito Unesco
Il sito Unesco
Figura 6 Buffer e Core zone. Fonte documento Unesco IT-670-item40
SASSI Core zone 32 ha
PARCO Core zone 984 ha
TOTALE CORE ZONE 1016 ha
CENTRO STORICO Buffer zone 47 ha
PARCO Buffer zone 4360 ha
TOTALE BUFFER ZONE 4407 ha
TOTALE SITO UNESCO 5423 ha
Tabella 1 Estensione delle core e buffer zone in ha
Core zone
Buffer zone
Gli effetti della designazione UNESCO
Vantaggi
• Conservazione
• Incremento flusso turistico
• Incremento livello culturale
• Maggior senso civico
• Partnership
Svantaggi
• Eccessiva pressione turistica
• Mono-economia
• Gentrification
• Esternalità negative sul territorio
• Terrorismo (?)
“[…] garantire l’identificazione, protezione, conservazione, valorizzazione e trasmissione
alle generazioni future del patrimonio culturale e naturale”
Convenzione UNESCO, art. 4 [1]
[1] Convenzione sulla Protezione del Patrimonio Mondiale, culturale e naturale dell'Umanità
Il turismo nella città
Figura 6 Pasolini nei Sassi di Matera durante le riprese de Il Vangelo secondo Matteo
• La cinematografia da Pasolini a Gibson
• Il riconoscimento Unesco
Il turismo nella città
Grafico 1 Presenze turistiche 2013 in Basilicata per tipologia di località (valori in percentuale);
Fonte dati APT Basilicata
Il contesto turistico regionale, Maratea e il Metaponto
Il turismo in città
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Arr ivi 1993-2013 in Basi l icata e a Matera
Basilicata Matera
Grafico 2 Fonte APT Basilicata[2], elaborazione Domenico Sergio Antonacci
[2] Per la Basilicata non ci sono dati a disposizione precedenti al 1999
Il turismo in città
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
10
.77
%
10
.34
%
10
.12
%
10
.39
%
10
.92
%
12
.44
%
12
.97
%
16
.93
%
15
.02
%
16
.49
%
17
.41
%
20
.40
%
22
.65
%
22
.85
%
24
.67
%
Tasso degli arrivi di turisti a Matera sul totale degli arrivi della Regione Basilicata
Resto Basilicata Matera
Grafico 3 Fonte APT Basilicata, elaborazione Domenico Sergio Antonacci
2002-2005: il Mibac emana le Linee guida per la redazione e attuazione dei piani di gestione:
• Analisi del sito
• Catalogazione dei beni (GIS)
• Esame stato conservazione e rischi
• Progettazione (termine >5 anni)
• Monitoraggio risultati
Il piano di gestione di Matera è redatto tra 2011 e 2012 ma approvato solo ad aprile 2015
Gestire un patrimonio mondiale
Criticità affrontate:
• Bassa permanenza media
• Differenziazione offerta turistica
• Distacco Sassi-Altopiano della Murgia
• Museo DEA
• Recupero della parte restante dei Sassi (30%)
Gestire un patrimonio mondiale
Matera Capitale
2009: lancio dell’idea da parte dei cittadini con l’Ass. Matera 2019
2010: le istituzioni creano il Comitato Matera 2019
2012: Community online
2013: presentazione del dossier di candidatura
2014: Matera viene selezionata tra 5 città italiane
2015: entra in funzione la Fondazione Matera 2019
I punti di forza:
• Linee strategiche valide• Coinvolgimento internazionale• Attività svolte prima della candidatura
• Open data• Inclusione sociale• Coesione istituzioni ed enti• Sicurezza finanziaria
La Capitale Europea della Cultura
Città industriale > Città creativa
>>> Economia della cultura <<<
1985:“La manifestazione «Città europea della cultura» dovrebbe essere l'espressione di unacultura caratterizzata, nella sua formazione storica e nel suo sviluppo contemporaneo,dal fatto di possedere al contempo elementi comuni ed una ricchezza generata dalladiversità. La manifestazione è organizzata per contribuire al ravvicinamento dei popolidegli Stati membri, ma occorre tener conto di ampie affinità culturali europee”[3]
[3] Risoluzione 85/C 153/02
Figura 7 Melina Mercouri, attrice e ministro greco della cultura nel 1985,
ideatrice dell’iniziativa CEC; Fonte theredlist.com
600.000€ - Parigi 1989 464.000.000€ - Tallin 2011 700.000.000€ - Matera 2019
Gli effetti per la Capitale
Effetti
• Consapevolezza del patrimonio
• Riqualificazione e riconversione
• Produzione culturale
• Incremento flusso turistico
Rischi
• Cattiva gestione del progetto
• Finanziamenti incerti
• Mutamenti politici
• Non accettazione dei cittadini
Il dossier di candidatura
• Open Future
• I progetti (Open Design School, I-DEA)
• L’abitante culturale
• Il cittadino temporaneo
Verso il 2019
Figura 8 La mappa riporta gli interventi strutturali
urbani più importanti; Fonte Dossier di candidatura
Le criticità riscontrate...
• Il coinvolgimento dei cittadini
• I residenti e il turismo
• Le imprese e il 2019
Il monitoraggio dei «social» e le interviste
• I giovani
• Gli organizzatori
• L’università
• I residenti dei sassi
• Le imprese
Figura 9 Decine di mezzi della troupe del film Ben Hur stazionati
lungo l'unica via carrabile dei Sassi di Matera;
Foto Domenico Sergio Antonacci
...e gli scenari prospettati
I «distretti creativi» e i «sistemi locali d’innovazione per la cultura»
L’abitante culturale
Il turismo
La sostenibilità culturale
Il cittadino temporaneo
Fare impresa con la cultura
Figura 10 Previsioni del settore turistico; Fonte dossier di candidatura
• Il GIS e le nuove tecnologie
• Open è meglio
• Gli strumenti cartografici attuali
L’informazione geografica per il turismo
Figura 11 Screenshot del webGIS del Comune di Matera dal sito http://www.webgis.paesit.it:8080/Matera/webgis/
• Per il cittadino temporaneo e per l’abitante culturale
• Strumenti open
• Uno strumento concreto e gratuito
Una mappa dei Sassi
http://bit.ly/materamap
Scansiona il qr code con lo smartphone!
Figura 12 Screenshot della «Mappa del cittadino temporaneo»
Concludendo..
Materaponte tra la civiltà rupestre mediterranea
e l’identità europea del futuro
Il 2019occasione per Matera e per l’Italia
grazie per l’attenzione