UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL MOLISEDIPARTIMENTO DI SCIENZE UMANISTICHE, SOCIALI E DELLA FORMAZIONE

DIPARTIMENTO DI BIOSCIENZE E TERRITORIO

Relatore:

Chiar.mo Prof.re

Marco PETRELLA

Correlatrice: Candidato

Chiar.ma Prof.ssa Domenico Sergio Antonacci

Monica Meini Matricola: 149593

CORSO DI LAUREA MAGISTRALE IN

ARCHEOLOGIA BENI CULTURALI E TURISMO

Prova finale in

Geografia Applicata e Pianificazione del Paesaggio

CRITICITÀ E SCENARI PER MATERADal riconoscimento UNESCO a Capitale Europea della Cultura 2019

ANNO ACCADEMICO 2013-2014

La metodologia di ricerca

• Gli obiettivi iniziali

• I limiti delle fonti e il cambio di obiettivi

• La ricerca sul campo, le interviste e le community online

Matera e i Sassi• Una linea temporale ininterrotta,

dal neolitico ad oggi

• L’habitat rupestre e «il sistema delle acque»

• Da vergogna nazionale a Patrimonio Mondiale dell’Umanità Unesco

Figura 1 Casa-Grotta di Matera, 1940; Archivio M.Masciandaro

Figura 2 Logo ufficiale del Patrimonio Mondiale Unesco

Figura 3 Matera, foto Domenico S. Antonacci

Il sito Unesco

Figura 4 Mappa di Matera; nel rettangolo rosso i Sassi;

Fonte Open Street Map

SASSO CAVEOSO

SASSO BARISANO

CIVITA

Figura 5 Mappa dei quartieri dei Sassi di Matera;

Fonte Open Street Map

Il sito Unesco

Il sito Unesco

Figura 6 Buffer e Core zone. Fonte documento Unesco IT-670-item40

SASSI Core zone 32 ha

PARCO Core zone 984 ha

TOTALE CORE ZONE 1016 ha

CENTRO STORICO Buffer zone 47 ha

PARCO Buffer zone 4360 ha

TOTALE BUFFER ZONE 4407 ha

TOTALE SITO UNESCO 5423 ha

Tabella 1 Estensione delle core e buffer zone in ha

Core zone

Buffer zone

Gli effetti della designazione UNESCO

Vantaggi

• Conservazione

• Incremento flusso turistico

• Incremento livello culturale

• Maggior senso civico

• Partnership

Svantaggi

• Eccessiva pressione turistica

• Mono-economia

• Gentrification

• Esternalità negative sul territorio

• Terrorismo (?)

“[…] garantire l’identificazione, protezione, conservazione, valorizzazione e trasmissione

alle generazioni future del patrimonio culturale e naturale”

Convenzione UNESCO, art. 4 [1]

[1] Convenzione sulla Protezione del Patrimonio Mondiale, culturale e naturale dell'Umanità

Il turismo nella città

Figura 6 Pasolini nei Sassi di Matera durante le riprese de Il Vangelo secondo Matteo

• La cinematografia da Pasolini a Gibson

• Il riconoscimento Unesco

Il turismo nella città

Grafico 1 Presenze turistiche 2013 in Basilicata per tipologia di località (valori in percentuale);

Fonte dati APT Basilicata

Il contesto turistico regionale, Maratea e il Metaponto

Il turismo in città

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Arr ivi 1993-2013 in Basi l icata e a Matera

Basilicata Matera

Grafico 2 Fonte APT Basilicata[2], elaborazione Domenico Sergio Antonacci

[2] Per la Basilicata non ci sono dati a disposizione precedenti al 1999

Il turismo in città

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

10

.77

%

10

.34

%

10

.12

%

10

.39

%

10

.92

%

12

.44

%

12

.97

%

16

.93

%

15

.02

%

16

.49

%

17

.41

%

20

.40

%

22

.65

%

22

.85

%

24

.67

%

Tasso degli arrivi di turisti a Matera sul totale degli arrivi della Regione Basilicata

Resto Basilicata Matera

Grafico 3 Fonte APT Basilicata, elaborazione Domenico Sergio Antonacci

2002-2005: il Mibac emana le Linee guida per la redazione e attuazione dei piani di gestione:

• Analisi del sito

• Catalogazione dei beni (GIS)

• Esame stato conservazione e rischi

• Progettazione (termine >5 anni)

• Monitoraggio risultati

Il piano di gestione di Matera è redatto tra 2011 e 2012 ma approvato solo ad aprile 2015

Gestire un patrimonio mondiale

Criticità affrontate:

• Bassa permanenza media

• Differenziazione offerta turistica

• Distacco Sassi-Altopiano della Murgia

• Museo DEA

• Recupero della parte restante dei Sassi (30%)

Gestire un patrimonio mondiale

Matera Capitale

2009: lancio dell’idea da parte dei cittadini con l’Ass. Matera 2019

2010: le istituzioni creano il Comitato Matera 2019

2012: Community online

2013: presentazione del dossier di candidatura

2014: Matera viene selezionata tra 5 città italiane

2015: entra in funzione la Fondazione Matera 2019

I punti di forza:

• Linee strategiche valide• Coinvolgimento internazionale• Attività svolte prima della candidatura

• Open data• Inclusione sociale• Coesione istituzioni ed enti• Sicurezza finanziaria

La Capitale Europea della Cultura

Città industriale > Città creativa

>>> Economia della cultura <<<

1985:“La manifestazione «Città europea della cultura» dovrebbe essere l'espressione di unacultura caratterizzata, nella sua formazione storica e nel suo sviluppo contemporaneo,dal fatto di possedere al contempo elementi comuni ed una ricchezza generata dalladiversità. La manifestazione è organizzata per contribuire al ravvicinamento dei popolidegli Stati membri, ma occorre tener conto di ampie affinità culturali europee”[3]

[3] Risoluzione 85/C 153/02

Figura 7 Melina Mercouri, attrice e ministro greco della cultura nel 1985,

ideatrice dell’iniziativa CEC; Fonte theredlist.com

600.000€ - Parigi 1989 464.000.000€ - Tallin 2011 700.000.000€ - Matera 2019

Gli effetti per la Capitale

Effetti

• Consapevolezza del patrimonio

• Riqualificazione e riconversione

• Produzione culturale

• Incremento flusso turistico

Rischi

• Cattiva gestione del progetto

• Finanziamenti incerti

• Mutamenti politici

• Non accettazione dei cittadini

Il dossier di candidatura

• Open Future

• I progetti (Open Design School, I-DEA)

• L’abitante culturale

• Il cittadino temporaneo

Verso il 2019

Figura 8 La mappa riporta gli interventi strutturali

urbani più importanti; Fonte Dossier di candidatura

Le criticità riscontrate...

• Il coinvolgimento dei cittadini

• I residenti e il turismo

• Le imprese e il 2019

Il monitoraggio dei «social» e le interviste

• I giovani

• Gli organizzatori

• L’università

• I residenti dei sassi

• Le imprese

Figura 9 Decine di mezzi della troupe del film Ben Hur stazionati

lungo l'unica via carrabile dei Sassi di Matera;

Foto Domenico Sergio Antonacci

...e gli scenari prospettati

I «distretti creativi» e i «sistemi locali d’innovazione per la cultura»

L’abitante culturale

Il turismo

La sostenibilità culturale

Il cittadino temporaneo

Fare impresa con la cultura

Figura 10 Previsioni del settore turistico; Fonte dossier di candidatura

• Il GIS e le nuove tecnologie

• Open è meglio

• Gli strumenti cartografici attuali

L’informazione geografica per il turismo

Figura 11 Screenshot del webGIS del Comune di Matera dal sito http://www.webgis.paesit.it:8080/Matera/webgis/

• Per il cittadino temporaneo e per l’abitante culturale

• Strumenti open

• Uno strumento concreto e gratuito

Una mappa dei Sassi

http://bit.ly/materamap

Scansiona il qr code con lo smartphone!

Figura 12 Screenshot della «Mappa del cittadino temporaneo»

Concludendo..

Materaponte tra la civiltà rupestre mediterranea

e l’identità europea del futuro

Il 2019occasione per Matera e per l’Italia

grazie per l’attenzione