El Hospital Dr. ArturoHillerns Larrañaga esel principal centroasistencial de laComuna deSaavedra,dependiente delServicio de SaludAraucanía Sur, yforma parte de la redpública de salud de laProvincia de Cautín.
MisiónSer un Hospital Familiar y Comunitario acreditado,referente de salud en la comuna en los ámbitos depromoción, prevención y atención integral de losusuarios, trabajando en conjunto con la comunidady respetando la diversidad.
VisiónSomos un centro de salud que entrega atención decalidad, oportuna y con enfoque intercultural anuestra población a cargo, con equipos de trabajoque son parte activa de la comunidad y queentregan a la población las herramientas necesariaspara que sean partícipes de su proceso de salud.
PRODUCCION DEMANDAASISTENCIAL AÑO 2015
2.448 2.694
1.020 1.321 1.048 960
2.849
4.805
13.395
-
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
Enfermeras Matronas Nutriconista AsistenteSocial
Educadora deParvulos
Psicóloga Kinesiólogos Dentistas Médicos
Atenciones en Policlínico
TOTAL DE ATENCIONES: 30.540
199
137
88
-
50
100
150
200
250
Visitas Domiciliarias Otras Visistas Tratamientos en Domicilio
Atenciones en Domicilio año 2015
TOTAL DE ATENCIONES EN DOMICILIO: 424
1.359
1.142
968
878
-
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
2012 2013 2014 2015
Hospitalizados
36.109
3.855
-
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
Exámenes Radiografías
Actividades Laboratorio y Rayos año 2015
7.978
8.812
9.639
8.747
9.973
-
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
2011 2012 2013 2014 2015
Atenciones Médicas de Urgencia
742
5.640
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
Rescates Traslados
Movilización de Pacientes año 2015
AREA FINANCIERA2015
$ 1
6.8
83
.58
0
$ 8
5.8
61
.78
3
$ 2
2.5
34
.01
9
$ 6
.07
2.3
79
$ 3
5.1
88
.13
3
$ 2
6.3
69
.87
6
$ 1
2.3
36
.35
0
$ 2
1.5
78
.26
8
$ 6
.36
7.4
50
$ 7
6.7
49
.78
0
$ 3
09
.94
1.6
18
$ 1
.26
5.1
36
.012
OPERACIÓN HOSPITAL DR. ARTURO HILLERNS 2015$1.741.979.129
Series1
$ 2.853.620 $ 1.142.400
$ 24.750.000
$ 1.499.388
$ 86.870.000
$ 3.915.100 $ 439.024 $ 654.500
$ 7.730.907
$ 274.834 $ 176.302
GASTO MAQ. Y EQUI. 2015 $130.306.075
Series1
$ 59.336.151
$ 25.555.891
$ 10.895.374
$ 130.388.107
POR CONVENIO MARCO POR LICITACIÓNPÚBLICA MAYOR A 10
UTM
POR LICITACIÓNPÚBLICA SIMPLE, IGUAL
O MENOR A 10 UTM
POR CONTRATO DEARRASTRE
(LICITACIONES TIPOCONTRATO DE
SUMINISTROS) CA./SE
Compras o Contrataciones Según Proceso 2015Total $226.175.523
$ 0 $ 0
$ 17.995.412
$ 8.868.600
$ 198.000 $ 0
$ 3.074.937
POREXCEPCIONES
(ART. 10ºREGLAMENTO)
LICITACIÓNPRIVADA
PROVEEDORÚNICO
URGENCIA OIMPREVISTO
OTRASEXCEPCIONES
(1 AL 6 ART10º. indicar
núm (1,2,3..) ymonto total)
POR LANATURALEZA
DENEGOCIACIÓN
:
letras C- D- H.Deje sólo las
letras quecorresponda e
indique elmonto total de
esta causal
Compras o Contrataciones Según Proceso 2015Total $30.205.461
$ 0
$ 484.173
$ 1.700.821
$ 0
OTRAS ADQUISICIONESREALIZADAS POR FUERA DE
mercadopúblico noimportando que haya
publicado las órdenes decompra en
mercadopúblico
POR MONTO MENOR OIGUAL A 10 UTM
COMPRAS CON FONDOFIJO
COMPRAS CON GASTO DEREPRESENTACIÓN, NO
LICITADAS
Compras o Contrataciones Según Proceso 2015Total $2.184.994
Total Compra o Contrataciones 2015
$ 258.565.978
METAS SANITARIAS
METAS SANITARIAS
Las Metas Sanitarias deben formar parte de la política general de Salud Publica;Es decir La meta tiene como finalidad establecer hitos que sirvan como guía y
permitan seguir el progreso hacia un objetivo sanitario.
Las metas Sanitaria sirven de “ Punto de referencias” para seguir avanzandoen una Salud mas Equitativa.
Es así que nuestro hospital durante el año 2015 alcanzo el: 99.96 % ubicándose en el primer 1 lugar como Hospital Familiar y comunitario dentro de red.Y como 1 lugar hospital NODO de Lautaro.
LOS RESULTADOS DE METAS SANITARIAS
EN RELACION A LOS HOSPITALES FAMILIARES Y COMUNITARIOS Y NODOS
1.- HOSPITAL FAMILIAR Y COMUNITARIO
1.- HOSPITAL NODO
HITOS DESTACADOS DE LA GESTIÓN AÑO 2015
PASANTÍA DE SALUD FAMILIAR
El Hospital de Puerto Saavedrapostula, durante el año 2014, alMinisterio deSalud para ser CENTRO PASANTENACIONAL DE SALUD FAMILIAR.
Por segundo año consecutivo nuestrohospital es categorizado como Centropasante de Salud Familiar.Esto es un logro para los Funcionariosde nuestro hospital que lideran elModelo de Salud Familiar.
TRABAJO CON LA COMUNIDADPOR PARTE DEL EQUIPO DE SALUD.
PROYECTO SALUD BUCAL Y DIETA SALUDABLE
Talleres Preventivos con Adolescentes de la Comuna
Profesionales a Cargo: Psicóloga, Asistente Social y Matronas.
DESAFIOS AÑO 2015
DESAFIOS 2016
• Lograr la Acreditación de nuestro hospital.
• Mantener un hospital abierto a la comunidad con enfoque intercultural.
• Afianzar aún más el trabajo en conjunto con el DSM (reuniones,
convenios, salida a postas)
• Continuar el trabajo con dirigentes locales.
• Fortalecer el trabajo intersectorial.
• Seguir siendo un centro pasante de Salud Familiar, donde se siga
reconociendo el trabajo de nuestro funcionarios
ORGANIZACIÓN SOCIAL EN SALUDCONSEJO DE DESARROLLO
•
•
•
•
Directores:
1º Directora
Luz Deumacán Paillafíl.
2º Director
Rogelio López Huaiquimán.
3º Director
Andrés Paillaleo Bañares.
4º Director
Isabel Huenchuleo Maliqueo.
OBJETIVOS PROPUESTOS DURANTE EL AÑO 2015:
• Fortalecer a los dirigentes Comunitarios en el área de Salud.
• Lograr una comunicación efectiva entre el Departamento de SaludMunicipal y el Hospital.
• Lograr una instancia participativa a nivel local.
• Elaborar propuestas de trabajo, en conjunto con el equipo técnico.
• Apoyar la gestión del hospital en bien de la Comuna.
QUE SE CONCRETOEL 2015
REUNIONES DE TRABAJO
REUNIONES COORDINACION
Logro de 2 Ambulancias
Reuniones con instituciones comunales y regionales
DESAFIOS 2016
…Continuar la
Capacitación en Primeros Auxilios, con el Dr. Elías
Schroh.
II parte
CONTINUAR APOYANDO EL TRABAJO DEL HOSPITAL.
EQUIPO TÉCNICO DE APOYO AL
CONSEJO DE DESARROLLO.
• Directora: SRA. PAMELA SAN MARTÍN ROA.
• Sub-director Administrativo: SR. DANIEL OSES FORCANO.
• Jefa Participación: SRTA. XIMENA MORAGA.
• Asesora Cultural: SRTA. ISABEL HUENCHULEO.
• Asistente Social: SRTA. HILDA BARRA LAGOS.
MUCHAS GRACIAS