El Hospital Dr. ArturoHillerns Larrañaga esel principal centroasistencial de laComuna deSaavedra,dependiente delServicio de SaludAraucanía Sur, yforma parte de la redpública de salud de laProvincia de Cautín.

MisiónSer un Hospital Familiar y Comunitario acreditado,referente de salud en la comuna en los ámbitos depromoción, prevención y atención integral de losusuarios, trabajando en conjunto con la comunidady respetando la diversidad.

VisiónSomos un centro de salud que entrega atención decalidad, oportuna y con enfoque intercultural anuestra población a cargo, con equipos de trabajoque son parte activa de la comunidad y queentregan a la población las herramientas necesariaspara que sean partícipes de su proceso de salud.

PRODUCCION DEMANDAASISTENCIAL AÑO 2015

2.448 2.694

1.020 1.321 1.048 960

2.849

4.805

13.395

-

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

Enfermeras Matronas Nutriconista AsistenteSocial

Educadora deParvulos

Psicóloga Kinesiólogos Dentistas Médicos

Atenciones en Policlínico

TOTAL DE ATENCIONES: 30.540

199

137

88

-

50

100

150

200

250

Visitas Domiciliarias Otras Visistas Tratamientos en Domicilio

Atenciones en Domicilio año 2015

TOTAL DE ATENCIONES EN DOMICILIO: 424

1.359

1.142

968

878

-

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

2012 2013 2014 2015

Hospitalizados

36.109

3.855

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

Exámenes Radiografías

Actividades Laboratorio y Rayos año 2015

7.978

8.812

9.639

8.747

9.973

-

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

2011 2012 2013 2014 2015

Atenciones Médicas de Urgencia

742

5.640

-

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

Rescates Traslados

Movilización de Pacientes año 2015

AREA FINANCIERA2015

$ 1

6.8

83

.58

0

$ 8

5.8

61

.78

3

$ 2

2.5

34

.01

9

$ 6

.07

2.3

79

$ 3

5.1

88

.13

3

$ 2

6.3

69

.87

6

$ 1

2.3

36

.35

0

$ 2

1.5

78

.26

8

$ 6

.36

7.4

50

$ 7

6.7

49

.78

0

$ 3

09

.94

1.6

18

$ 1

.26

5.1

36

.012

OPERACIÓN HOSPITAL DR. ARTURO HILLERNS 2015$1.741.979.129

Series1

$ 2.853.620 $ 1.142.400

$ 24.750.000

$ 1.499.388

$ 86.870.000

$ 3.915.100 $ 439.024 $ 654.500

$ 7.730.907

$ 274.834 $ 176.302

GASTO MAQ. Y EQUI. 2015 $130.306.075

Series1

$ 59.336.151

$ 25.555.891

$ 10.895.374

$ 130.388.107

POR CONVENIO MARCO POR LICITACIÓNPÚBLICA MAYOR A 10

UTM

POR LICITACIÓNPÚBLICA SIMPLE, IGUAL

O MENOR A 10 UTM

POR CONTRATO DEARRASTRE

(LICITACIONES TIPOCONTRATO DE

SUMINISTROS) CA./SE

Compras o Contrataciones Según Proceso 2015Total $226.175.523

$ 0 $ 0

$ 17.995.412

$ 8.868.600

$ 198.000 $ 0

$ 3.074.937

POREXCEPCIONES

(ART. 10ºREGLAMENTO)

LICITACIÓNPRIVADA

PROVEEDORÚNICO

URGENCIA OIMPREVISTO

OTRASEXCEPCIONES

(1 AL 6 ART10º. indicar

núm (1,2,3..) ymonto total)

POR LANATURALEZA

DENEGOCIACIÓN

:

letras C- D- H.Deje sólo las

letras quecorresponda e

indique elmonto total de

esta causal

Compras o Contrataciones Según Proceso 2015Total $30.205.461

$ 0

$ 484.173

$ 1.700.821

$ 0

OTRAS ADQUISICIONESREALIZADAS POR FUERA DE

mercadopúblico noimportando que haya

publicado las órdenes decompra en

mercadopúblico

POR MONTO MENOR OIGUAL A 10 UTM

COMPRAS CON FONDOFIJO

COMPRAS CON GASTO DEREPRESENTACIÓN, NO

LICITADAS

Compras o Contrataciones Según Proceso 2015Total $2.184.994

Total Compra o Contrataciones 2015

$ 258.565.978

METAS SANITARIAS

METAS SANITARIAS

Las Metas Sanitarias deben formar parte de la política general de Salud Publica;Es decir La meta tiene como finalidad establecer hitos que sirvan como guía y

permitan seguir el progreso hacia un objetivo sanitario.

Las metas Sanitaria sirven de “ Punto de referencias” para seguir avanzandoen una Salud mas Equitativa.

Es así que nuestro hospital durante el año 2015 alcanzo el: 99.96 % ubicándose en el primer 1 lugar como Hospital Familiar y comunitario dentro de red.Y como 1 lugar hospital NODO de Lautaro.

LOS RESULTADOS DE METAS SANITARIAS

EN RELACION A LOS HOSPITALES FAMILIARES Y COMUNITARIOS Y NODOS

1.- HOSPITAL FAMILIAR Y COMUNITARIO

1.- HOSPITAL NODO

HITOS DESTACADOS DE LA GESTIÓN AÑO 2015

PASANTÍA DE SALUD FAMILIAR

El Hospital de Puerto Saavedrapostula, durante el año 2014, alMinisterio deSalud para ser CENTRO PASANTENACIONAL DE SALUD FAMILIAR.

Por segundo año consecutivo nuestrohospital es categorizado como Centropasante de Salud Familiar.Esto es un logro para los Funcionariosde nuestro hospital que lideran elModelo de Salud Familiar.

TRABAJO CON LA COMUNIDADPOR PARTE DEL EQUIPO DE SALUD.

PROYECTO SALUD BUCAL Y DIETA SALUDABLE

Talleres Preventivos con Adolescentes de la Comuna

Profesionales a Cargo: Psicóloga, Asistente Social y Matronas.

DESAFIOS AÑO 2015

DESAFIOS 2016

• Lograr la Acreditación de nuestro hospital.

• Mantener un hospital abierto a la comunidad con enfoque intercultural.

• Afianzar aún más el trabajo en conjunto con el DSM (reuniones,

convenios, salida a postas)

• Continuar el trabajo con dirigentes locales.

• Fortalecer el trabajo intersectorial.

• Seguir siendo un centro pasante de Salud Familiar, donde se siga

reconociendo el trabajo de nuestro funcionarios

ORGANIZACIÓN SOCIAL EN SALUDCONSEJO DE DESARROLLO

•

•

•

•

Directores:

1º Directora

Luz Deumacán Paillafíl.

2º Director

Rogelio López Huaiquimán.

3º Director

Andrés Paillaleo Bañares.

4º Director

Isabel Huenchuleo Maliqueo.

OBJETIVOS PROPUESTOS DURANTE EL AÑO 2015:

• Fortalecer a los dirigentes Comunitarios en el área de Salud.

• Lograr una comunicación efectiva entre el Departamento de SaludMunicipal y el Hospital.

• Lograr una instancia participativa a nivel local.

• Elaborar propuestas de trabajo, en conjunto con el equipo técnico.

• Apoyar la gestión del hospital en bien de la Comuna.

QUE SE CONCRETOEL 2015

REUNIONES DE TRABAJO

REUNIONES COORDINACION

Logro de 2 Ambulancias

Reuniones con instituciones comunales y regionales

DESAFIOS 2016

…Continuar la

Capacitación en Primeros Auxilios, con el Dr. Elías

Schroh.

II parte

CONTINUAR APOYANDO EL TRABAJO DEL HOSPITAL.

EQUIPO TÉCNICO DE APOYO AL

CONSEJO DE DESARROLLO.

• Directora: SRA. PAMELA SAN MARTÍN ROA.

• Sub-director Administrativo: SR. DANIEL OSES FORCANO.

• Jefa Participación: SRTA. XIMENA MORAGA.

• Asesora Cultural: SRTA. ISABEL HUENCHULEO.

• Asistente Social: SRTA. HILDA BARRA LAGOS.

MUCHAS GRACIAS