15.5.2012.
1
I.
Dan moderne logistike
Kako je kriza utjecala na logistiku
Mjesec Siječanj Godina 2009
Broj artikala po
narudžbi Br. narudžbi % Kum %
jednako 1 197 29% 29%
zw. 2 do 3 119 18% 47%
zw. 4 do 5 55 8% 55%
zw. 6 do 10 95 14% 69%
zw. 11 do 20 106 16% 85%
zw. 21 do 30 35 5% 90%
zw. 30 do 51 64 10% 100%
671 100%
Siječanj, 2009
Broj naručivanja /
pickiranja Br.
Artikala Pozicija
Br. artikala
% Art. Kum %
Pozicija
% Pozicija Kum
%
jednako 1 252 252 23% 23% 3% 3%
zw. 2 do 3 260 608 23% 46% 7% 10%
zw. 4 do 5 148 654 13% 59% 8% 17%
zw. 6 do 10 203 1568 18% 77% 18% 35%
zw. 11 do 20 152 2184 14% 91% 25% 61%
zw. 21 do 30 55 1297 5% 96% 15% 75%
zw. 31 do 40 24 801 2% 98% 9% 85%
zw. 41 do max. 99 25 1337 2% 100% 15% 100%
1119 8701 100% 100%
ARTIKLI Zaključak
• 46 % svih artikala se prodaju 3 i manje puta u mjesecu – čini samo 10 % svih stavaka,
• 4 % svih artikala se pojavljuju preko 30 puta u mjesecu – što je 24 % svih stavaka.
Rješenje treba tražiti
• Za skladištenje 9 % top artikala, kojima radimo 29% svih naloga
NARUDŽBE Zaključak:
• skoro 70% svih narudžbi sastoji se od 1 do najviše 10 naručenih artikala.
• sa tih 446 narudžaba radimo 17% od ukupnog broja stavaka. Ostalih 21 narudžba, što čini 32 % svih narudžbi ima više od 10 artikala.
Interpretacija:
• 70% narudžbi čini tek oko 20-tak % obavljenog posla – komisioniranja
Rješenje treba tražiti za:
• paralelno komisioniranje više manjih naloga (70%) do 10 artikala
• komisioniranje velikih naloga iznad 10 artikala
Kako je kriza utjecala na logistiku
Porast transakcija
Isti ili smanjeni resursi
Povećanje efikasnosti
ili usko grlo
3
15.5.2012.
2
Ciljevi skladišta
4 LOGIKO Savjetovanje i edukacija u logistici
Povećati ili zadržati
zadovoljstvo kupca
na zadovoljavajućoj
razini
Smanjiti
troškove
L OGI STI KA
Ciljevi skladišta
1. Efikasno korištenje prostora
2. Efikasna manipulaciju robom
3. Ekonomično skladištenje u odnosu na trošak opreme, korištenje prostora, oštećenje materijala, zaposlene, sigurnost
4. Fleksibilnost kod promjenjivih zahtjeva za manipulacijom
5. Dobro gospodarenje
5 LOGIKO Savjetovanje i edukacija u logistici
6 LOGIKO Savjetovanje i
edukacija u logistici
4. Prava kvaliteta
3. Prava količina
5. Pravo vrijeme
1. Prava roba
6 p
2. Pravo mjesto
6. Prava cijena
Ispravan proizvod
Ljudska greška
Kontrola lokacije
Označavanje robe i
skladišta
Dokument za pikiranje
Točna količina
Greška u brojanju
Razina zaliha
Procedure i trening
ažurnost zaliha
U dobrom stanju
Specifikacija pakiranja
Kapacitet skladišta
Stanje opreme
Pogon
Na vrijeme
Kapacitet protoka
Raspored isporuka
Upravljanje pikiranjem
Odnosi s prijevoznikom
Zahtjevi kupca i faktori koji utječu na njih
15.5.2012.
3
Iskoristivost skladišnog prostora
Optimalno zauzeće skladišta
(između 80-90%)
Ako je iskoristivost iznad 90% -
mogući zastoji i
kašnjenja u zaprimanju i isporukama
Iskoristivost – površinska i volumenska
Nedostatak mjerenja: Statičko
mjerenje – varijacije
vidljive tek na dulji rok
7 LOGIKO Savjetovanje i edukacija u logistici
Skladišni prostor – oskudan resurs
7 viškova u skl. poslovanju
1. Prekomjerna administracija
2. Zalihe
3. Nepotrebno kretanje – ABC
4. Prekomjerna preciznost – kontrola
5. Čekanje – kašnjenje
6. Transport
7. Defekti
8 LOGIKO Savjetovanje i edukacija u logistici
9
Potreba za resursima u skladištu
Indeks kvalitete skladišta
15.5.2012.
4
Greške u skladištu
10 LOGIKO Savjetovanje i edukacija u logistici
Greške uzrokovane nedovoljnim
znanjem
Greške nastale
nedostatkom pažnje
Primjeri Sustava pronalaženja robe na skladištu
11
RF uređaji (bar-kod čitači očitavaju kod i
daju informaciju na kojem fiksnom spremniku stoji roba ili treba
biti spremljena)
Ploča sa rasporedom
roba u skladištu koja
se vodi ručno – moguće kada
ima malo artikala (cca
100)
Ručni način – Gdje se roba
nalazi zna samo ograničen
broj osoba
Prihodi od
prodaje
Troškovi
Profit
Zalihe
Potraživanja od
kupaca
Cash
Stalna sredstva
Upotreba
kapitala
Povrat investicija
(ROI)
Usluga kupcu
Efikasnost
logistike
Korištenje
kapitala
-
+
+
+
/
DuPontov model
15.5.2012.
5
Organizacija u skladištu?
“svi u obranu - svi u napad”
“Mi smo tim zaposlenika koji računaju jedni na druge. To je zabavno
13 LOGIKO Savjetovanje i edukacija u logistici
LOGIKO Savjetovanje i edukacija u logistici
14
Gravitacijsko kretanje robe
Tunelski regal
Gravitacijski regal
WMS – efikasno skladište na Webu
F8 F2 F3 F4
WMS - ulaz
Krajnja informacija
Po mjestu 008 01- 05 - 18
Po SU 10000001181
Informacije o materijalu
T-BW01-00 50 kom
LOGIKO Savjetovanje i edukacija u logistici
15.5.2012.
6
Efikasne i točne narudžbe i ...
15.5.2012.
16
www.logiko.hr
Upravljanje iznimkama i sezonskim utjecajem u razdobljima naručivanja
Kada n
aru
čiti?
Kolik
o n
aru
čiti?
LOGIKO Savjetovanje i edukacija u logistici
...optimalne zalihe
Hvala na pažnji ! Antonio Zrilić
[email protected] www.logiko.hr 091 222 0123
www.logiko.hr
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.logiko.hr/