Economia e Economia e Organizzazione Organizzazione
AziendaleAziendale
Prof. Nicola CostantinoProf. Nicola Costantino
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Presentazione del corsoPresentazione del corso L’impresa L’impresa Profili economici, giuridici e organizzativiProfili economici, giuridici e organizzativi Contabilità e bilancioContabilità e bilancio Metodi di valutazioneMetodi di valutazione Le costruzioni Le costruzioni Il mercato: domanda e offertaIl mercato: domanda e offerta L’impresa di costruzioniL’impresa di costruzioni Il project managementIl project management Nuove tendenze del mercato: il Facility ManagementNuove tendenze del mercato: il Facility Management
BIBLIOGRAFIA PRINCIPALE BIBLIOGRAFIA PRINCIPALE Fraquelli, Carelli, Capriello, Ragazzi, Il bilancio per i Fraquelli, Carelli, Capriello, Ragazzi, Il bilancio per i
manager, C.E.A., 2002. Cap. 1 e 2.manager, C.E.A., 2002. Cap. 1 e 2. Albino V., Costantino N., Sivo G.: Le costruzioni: mercato Albino V., Costantino N., Sivo G.: Le costruzioni: mercato
e impresa, Carocci, Roma, 2000. Cap. 1, 2, 3.e impresa, Carocci, Roma, 2000. Cap. 1, 2, 3. Costantino N., Appunti di economia ed organizzazione Costantino N., Appunti di economia ed organizzazione
aziendale, 2002, dispensa. aziendale, 2002, dispensa. Dispensa e slides su:Dispensa e slides su: http://climeg.poliba.it/moodle/mod/resource/view.php?http://climeg.poliba.it/moodle/mod/resource/view.php?
id=1082id=1082
L’impresaL’impresa
Impresa: un’attività economica esercitata Impresa: un’attività economica esercitata professionalmente e organizzata al fine professionalmente e organizzata al fine della produzione e dello scambio di beni della produzione e dello scambio di beni o di servizi. (Art. 2082 CC: imprenditore).o di servizi. (Art. 2082 CC: imprenditore).
1.1. ProfessionalitàProfessionalità
2.2. OrganizzazioneOrganizzazione
3.3. Produzione e scambioProduzione e scambio
4.4. Scopo di lucro (?)Scopo di lucro (?)
L’aziendaL’azienda
Azienda: il complesso dei beni Azienda: il complesso dei beni organizzati dall’imprenditore per organizzati dall’imprenditore per l’esercizio dell’impresa (Art. 2555 CC).l’esercizio dell’impresa (Art. 2555 CC).
Si può affittare l’azienda, non Si può affittare l’azienda, non l’impresa.l’impresa.
L’imprenditore: un po’ di L’imprenditore: un po’ di storiastoria
Cantillon (1680-1734): entrepreneur Cantillon (1680-1734): entrepreneur = colui che compra a prezzi certi e = colui che compra a prezzi certi e rivende a prezzi incerti.rivende a prezzi incerti.
Say (1767-1832): imprenditore = Say (1767-1832): imprenditore = intermediario dei fattori di intermediario dei fattori di produzione che svolge un “lavoro di produzione che svolge un “lavoro di direzione”.direzione”.
Imprenditore = innovatoreImprenditore = innovatore
Schumpeter (1883-1950):Schumpeter (1883-1950):
1.1. Produzione di nuovi beni o serviziProduzione di nuovi beni o servizi
2.2. Nuovi processi produttiviNuovi processi produttivi
3.3. Nuovi mercati di sboccoNuovi mercati di sbocco
4.4. Nuovi mercati di approvvigionamentoNuovi mercati di approvvigionamento
5.5. Nuove organizzazioni del settore Nuove organizzazioni del settore (monopolio, “cartelli”, consorzi, ecc.)(monopolio, “cartelli”, consorzi, ecc.)
Iniziativa e rischioIniziativa e rischio
Imprenditore dirigente e innovatore: Imprenditore dirigente e innovatore: combina i fattori di produzione.combina i fattori di produzione.
Imprenditore capitalista: rischia il Imprenditore capitalista: rischia il capitale investito.capitale investito.
Profitto = remunerazione del lavoro e del Profitto = remunerazione del lavoro e del rischio.rischio.
Profitto e valore aggiuntoProfitto e valore aggiunto
Valore aggiunto: differenza tra Valore aggiunto: differenza tra valore della produzione e costo dei valore della produzione e costo dei fattori acquistati.fattori acquistati.
Il valore aggiunto remunera:Il valore aggiunto remunera:
1.1. Il lavoro dei dipendentiIl lavoro dei dipendenti
2.2. Il capitale di terziIl capitale di terzi
Profitto e valore aggiuntoProfitto e valore aggiunto
Valore aggiunto: differenza tra Valore aggiunto: differenza tra valore della produzione e costo dei valore della produzione e costo dei fattori acquistati.fattori acquistati.
Il valore aggiunto remunera:Il valore aggiunto remunera:
1.1. Il lavoro dei dipendentiIl lavoro dei dipendenti
2.2. Il capitale di terziIl capitale di terzi
3.3. Il capitale di rischio Il capitale di rischio >> profittoprofitto
Profitto e valore aggiuntoProfitto e valore aggiunto
Valore aggiunto: differenza tra Valore aggiunto: differenza tra valore della produzione e costo dei valore della produzione e costo dei fattori acquistati.fattori acquistati.
Il valore aggiunto remunera:Il valore aggiunto remunera:
1.1. Il lavoro dei dipendentiIl lavoro dei dipendenti
2.2. Il capitale di terziIl capitale di terzi
3.3. Il capitale di rischio Il capitale di rischio >> profittoprofitto
4.4. L’imprenditorialitàL’imprenditorialità >> profittoprofitto
Altri obiettivi dell’impresaAltri obiettivi dell’impresa
Sopravvivenza Sopravvivenza Quote di mercatoQuote di mercato DiversificazioneDiversificazione Carriera e benessere dei dirigentiCarriera e benessere dei dirigenti
Altri “portatori di interessi”Altri “portatori di interessi”
Stakeholders:Stakeholders:
1.1. Lavoratori dipendentiLavoratori dipendenti
2.2. FornitoriFornitori
3.3. FinanziatoriFinanziatori
4.4. Organizzazioni sindacaliOrganizzazioni sindacali
5.5. ConsumatoriConsumatori
6.6. Pubblica AmministrazionePubblica Amministrazione
Tipologie d’imprenditore / 1Tipologie d’imprenditore / 1
Piccoli imprenditori (Art. 2083 CC): Piccoli imprenditori (Art. 2083 CC): coltivatori diretti, artigiani, piccoli coltivatori diretti, artigiani, piccoli commercianti, imprese familiari.commercianti, imprese familiari.
N.B.: è una definizione N.B.: è una definizione qualitativaqualitativa, , non non quantitativaquantitativa..
La piccola impresa non è soggetta La piccola impresa non è soggetta al fallimento.al fallimento.
Tipologie d’imprenditore / 2Tipologie d’imprenditore / 21.1. Imprenditore agricoloImprenditore agricolo2.2. Imprenditore commerciale:Imprenditore commerciale:
– Attività industriale di produzione Attività industriale di produzione di beni e/o servizi.di beni e/o servizi.
– Intermediazione nella circolazione Intermediazione nella circolazione di beni.di beni.
– Trasporto.Trasporto.– Credito e assicurazioni.Credito e assicurazioni.– AttivitàAttività ausiliarie alle precedenti.ausiliarie alle precedenti.
Obblighi delle imprese Obblighi delle imprese commercialicommerciali
Sono soggette a fallimentoSono soggette a fallimento
Devono essere iscritte al Registro Devono essere iscritte al Registro delle Impresedelle Imprese
Sono obbligate a tenere le scritture Sono obbligate a tenere le scritture contabilicontabili
Tipologie d’imprenditore / 3Tipologie d’imprenditore / 3
Imprenditore individuale: attività Imprenditore individuale: attività svolta da un singolo individuo.svolta da un singolo individuo.
Impresa collettiva: attività svolta da Impresa collettiva: attività svolta da più persone congiuntamente più persone congiuntamente (società, cooperativa, associazione, (società, cooperativa, associazione, ecc.).ecc.).
Segni distintivi Segni distintivi dell’impresa / 1dell’impresa / 1
Ditta: nome commerciale dell’impresa Ditta: nome commerciale dell’impresa individuale (deve contenere il nome individuale (deve contenere il nome dell’imprenditore).dell’imprenditore).
Ragione sociale: nome commerciale Ragione sociale: nome commerciale della società di persone.della società di persone.
Denominazione sociale: nome Denominazione sociale: nome commerciale della società di capitali.commerciale della società di capitali.
Segni distintivi Segni distintivi dell’impresa / 2dell’impresa / 2
Insegna: segno (emblematico e/o Insegna: segno (emblematico e/o nominativo) distintivo dell’azienda; nominativo) distintivo dell’azienda; può essere tutelato se originale e non può essere tutelato se originale e non generico.generico.
Marchio: segno distintivo del Marchio: segno distintivo del prodotto:prodotto:
1.1. Di fabbricaDi fabbrica
2.2. Di commercioDi commercio
3.3. CollettivoCollettivo
Forme giuridiche d’impresaForme giuridiche d’impresa
società mutualistica
individuale
collettiva
società lucrativa
cooperativa
Impresa
Forme giuridiche d’impresaForme giuridiche d’impresa
società mutualistica
individuale
collettiva
società lucrativa
cooperativa
società di persone
società di capitali
Impresa
Forme giuridiche d’impresaForme giuridiche d’impresa
società mutualistica
individuale
collettiva
società lucrativa
cooperativa
società di persone
società di capitali
S.s.
S.n.c.
S.a.s.Impresa
Forme giuridiche d’impresaForme giuridiche d’impresa
società mutualistica
individuale
collettiva
società lucrativa
cooperativa
società di persone
società di capitali
S.s.
S.n.c.
S.a.s.
S.p.a.
S.a.p.a.
Impresa
S.r.l.
Impresa individualeImpresa individuale
Imprenditore = proprietario dei Imprenditore = proprietario dei mezzi di produzionemezzi di produzione
Non si attua alcuna separazione tra Non si attua alcuna separazione tra beni “aziendali” e beni “personali”beni “aziendali” e beni “personali”
Responsabilità illimitataResponsabilità illimitata Assenza di autonomia patrimonialeAssenza di autonomia patrimoniale Normalmente di piccole dimensioni Normalmente di piccole dimensioni
(propensione al rischio)(propensione al rischio)
Le societàLe società Con il contratto di società più Con il contratto di società più
persone si organizzano per l’esercizio persone si organizzano per l’esercizio in comune di un’attività economica in comune di un’attività economica allo scopo di dividerne gli utili.allo scopo di dividerne gli utili.
Elementi distintivi:Elementi distintivi:1.1. Pluralità di sociPluralità di soci2.2. Conferimento di beni e/o servizi da parte Conferimento di beni e/o servizi da parte
di ciascun sociodi ciascun socio3.3. Attività economica in comuneAttività economica in comune4.4. Scopo di lucro a favore dei sociScopo di lucro a favore dei soci5.5. Termine della società, rinnovabile.Termine della società, rinnovabile.
Elementi caratteristici delle Elementi caratteristici delle societàsocietà
Responsabilità dei soci per le Responsabilità dei soci per le obbligazioni socialiobbligazioni sociali
Personalità giuridicaPersonalità giuridica
Autonomia patrimonialeAutonomia patrimoniale
Le società di persone / 1Le società di persone / 1 Socio = prevalenza dell’aspetto Socio = prevalenza dell’aspetto
personale rispetto a quello personale rispetto a quello patrimonialepatrimoniale
Responsabilità del socio = sussidiaria, Responsabilità del socio = sussidiaria, solidale e illimitatasolidale e illimitata
Personalità giuridica = non riconosciutaPersonalità giuridica = non riconosciuta
Autonomia patrimoniale = imperfettaAutonomia patrimoniale = imperfetta
Le società di persone / 2Le società di persone / 2 Socio Socio (illimitatamente responsabile)(illimitatamente responsabile) = amministratore = amministratore
Quote non trasferibili senza il consenso Quote non trasferibili senza il consenso unanime degli altri sociunanime degli altri soci
Fallimento della società = fallimento del socioFallimento della società = fallimento del socio
Conoscenza e fiducia reciproca tra i sociConoscenza e fiducia reciproca tra i soci
Creditore sociale / creditore “particolare”Creditore sociale / creditore “particolare”
La Società Semplice (S.s.)La Società Semplice (S.s.)
Attività non commerciale (agricola, Attività non commerciale (agricola, artigianale, professioni intellettuali).artigianale, professioni intellettuali).
Atto costitutivo: anche solo verbale.Atto costitutivo: anche solo verbale. Socio = amministratore (salvo diversa Socio = amministratore (salvo diversa
pattuizione).pattuizione). Responsabilità dei soci: solidale e Responsabilità dei soci: solidale e
illimitata.illimitata. I creditori particolari possono chiedere I creditori particolari possono chiedere
la liquidazione della quota del socio la liquidazione della quota del socio debitore anche prima del termine.debitore anche prima del termine.
Società in Nome Collettivo Società in Nome Collettivo (S.n.c.)(S.n.c.)
Atto costitutivo: scrittoAtto costitutivo: scritto Iscrizione al Registro delle ImpreseIscrizione al Registro delle Imprese Ragione sociale: deve contenere il Ragione sociale: deve contenere il
nome di uno o più socinome di uno o più soci Responsabilità dei soci: sussidiaria, Responsabilità dei soci: sussidiaria,
solidale e illimitatasolidale e illimitata Patto di non concorrenza (salvo Patto di non concorrenza (salvo
consenso degli altri soci)consenso degli altri soci)
Società in Accomandita Semplice Società in Accomandita Semplice (S.a.s.)(S.a.s.)
Soci accomandatari (responsabilità illimitata)Soci accomandatari (responsabilità illimitata) Soci accomandanti (responsabilità limitata)Soci accomandanti (responsabilità limitata)
L’atto costitutivo deve distinguere L’atto costitutivo deve distinguere accomandanti da accomandatariaccomandanti da accomandatari
Solo i soci accomandatari sono amministratoriSolo i soci accomandatari sono amministratori La ragione sociale non può contenere il nome La ragione sociale non può contenere il nome
di nessun socio accomandantedi nessun socio accomandante
Trasferimento delle quote: unanimità per i Trasferimento delle quote: unanimità per i soci accomandatari; maggioranza del capitale soci accomandatari; maggioranza del capitale per i soci accomandanti.per i soci accomandanti.
Le società di capitali / 1Le società di capitali / 1
Autonomia patrimoniale perfettaAutonomia patrimoniale perfetta
Personalità giuridicaPersonalità giuridica
Responsabilità limitataResponsabilità limitata
Il socio non è (automaticamente) Il socio non è (automaticamente) amministratoreamministratore
Le società di capitali / 2Le società di capitali / 2
Atto costitutivo per atto pubblicoAtto costitutivo per atto pubblico Obbligo di redazione e deposito del Obbligo di redazione e deposito del
bilancio bilancio Capitale sociale minimoCapitale sociale minimo Assemblea dei sociAssemblea dei soci Consiglio di AmministrazioneConsiglio di Amministrazione Collegio sindacale Collegio sindacale
Società per Azioni (S.p.A.) / Società per Azioni (S.p.A.) / 11 Costituzione:Costituzione:
1.1. In modo simultaneoIn modo simultaneo2.2. Per pubblica sottoscrizionePer pubblica sottoscrizione
Atto costitutivo (e statuto):Atto costitutivo (e statuto):1.1. Soci e azioni sottoscritteSoci e azioni sottoscritte2.2. Denominazione socialeDenominazione sociale3.3. Oggetto socialeOggetto sociale4.4. Capitale sociale (sottoscritto / Capitale sociale (sottoscritto /
versato)>100.000 €versato)>100.000 €5.5. Norme di ripartizione degli utiliNorme di ripartizione degli utili6.6. Numero degli amministratori e loro poteriNumero degli amministratori e loro poteri
Società per Azioni (S.p.A.) / Società per Azioni (S.p.A.) / 22
Azioni ordinarieAzioni ordinarie: diritto di voto; : diritto di voto; dividendo; rimborso; opzione; dividendo; rimborso; opzione; impugnativa; recesso.impugnativa; recesso.
Azioni privilegiateAzioni privilegiate: diritto di prelazione : diritto di prelazione nella ripartizione degli utili e/o nel nella ripartizione degli utili e/o nel rimborso; voto solo nelle assemblee rimborso; voto solo nelle assemblee straordinarie.straordinarie.
Azioni di risparmioAzioni di risparmio: privilegiate nella : privilegiate nella ripartizione degli utili e/o nel rimborso; ripartizione degli utili e/o nel rimborso; non votano.non votano.
Società per Azioni (S.p.A.) / Società per Azioni (S.p.A.) / 33
Obbligazioni (bond): titoli di credito Obbligazioni (bond): titoli di credito (nominativi o al portatore); danno (nominativi o al portatore); danno diritto:diritto:
1.1. A un rendimento periodico fisso o A un rendimento periodico fisso o indicizzatoindicizzato
2.2. Al rimborso – a valore nominale – alla Al rimborso – a valore nominale – alla scadenza.scadenza.
Obbligazioni convertibili: possibilità, Obbligazioni convertibili: possibilità, alla scadenza, di trasformazione in alla scadenza, di trasformazione in azioni a condizioni predeterminate.azioni a condizioni predeterminate.
Società per Azioni (S.p.A.) / Società per Azioni (S.p.A.) / 44
AzioniAzioni ObbligazioniObbligazioni
Titolo di Titolo di partecipazionepartecipazione
Titolo di creditoTitolo di credito
NominativeNominative Nominative o al Nominative o al portatoreportatore
SocioSocio CreditoreCreditore
Dividendo variabileDividendo variabile Interesse prefissatoInteresse prefissato
Società per Azioni (S.p.A.) / Società per Azioni (S.p.A.) / 55
L’assemblea dei soci:L’assemblea dei soci:1.1. Nomina gli amministratori e ne Nomina gli amministratori e ne
stabilisce il compensostabilisce il compenso2.2. Nomina il collegio sindacaleNomina il collegio sindacale3.3. Approva il bilancioApprova il bilancio4.4. Decide in merito alla destinazione Decide in merito alla destinazione
degli utilidegli utili5.5. Delibera su variazioni al capitale Delibera su variazioni al capitale
sociale e/o allo statuto (assemblea sociale e/o allo statuto (assemblea straordinaria)straordinaria)
Società per Azioni (S.p.A.) / Società per Azioni (S.p.A.) / 66
Amministratori:Amministratori:
1.1. Amministratore unico o Consiglio di Amministratore unico o Consiglio di AmministrazioneAmministrazione
2.2. Possono (o no) essere sociPossono (o no) essere soci
3.3. In carica per 3 anni, rieleggibiliIn carica per 3 anni, rieleggibili
4.4. Presidente (nominato dall’Assemblea o dal Presidente (nominato dall’Assemblea o dal Consiglio)Consiglio)
5.5. Eventuale/i Amministratore/i Delegato/iEventuale/i Amministratore/i Delegato/i
6.6. Responsabili in solido alla società in caso di Responsabili in solido alla società in caso di colpa / negligenzacolpa / negligenza
Società per Azioni (S.p.A.) / Società per Azioni (S.p.A.) / 77
Collegio sindacale:Collegio sindacale:1.1. Iscritti nel Registro dei Revisori Iscritti nel Registro dei Revisori
ContabiliContabili
2.2. 3 o 5, più 2 supplenti3 o 5, più 2 supplenti
3.3. Controllano l’operato degli Controllano l’operato degli amministratori, rendendone conto ai amministratori, rendendone conto ai socisoci
4.4. Possono essere sociPossono essere soci
5.5. Non possono essere amministratoriNon possono essere amministratori
Società in Accomandita per Azioni Società in Accomandita per Azioni (S.a.p.a.)(S.a.p.a.)
Simile alla S.p.A.Simile alla S.p.A. Presenza di soci accomandatari, con Presenza di soci accomandatari, con
responsabilità sussidiaria, solidale e responsabilità sussidiaria, solidale e illimitata = amministratori.illimitata = amministratori.
La denominazione sociale deve La denominazione sociale deve contenere il nome di almeno un socia contenere il nome di almeno un socia accomandatario.accomandatario.
Esempi: Pirelli & C S.a.p.a.; Giovanni Esempi: Pirelli & C S.a.p.a.; Giovanni Agnelli & C S.a.p.a.Agnelli & C S.a.p.a.
Società a Responsabilità Limitata Società a Responsabilità Limitata (s.r.l.)(s.r.l.)
Quote e non azioniQuote e non azioni Capitale > 10.000 €Capitale > 10.000 € Collegio sindacale obbligatorio solo per Collegio sindacale obbligatorio solo per
capitale sociale > 103.291 € capitale sociale > 103.291 € (200.000.000 £)(200.000.000 £)
Non possono emettere obbligazioniNon possono emettere obbligazioni Possibilità di un solo socioPossibilità di un solo socio
La riforma del diritto La riforma del diritto societariosocietario
La riforma del diritto societario, operativa a La riforma del diritto societario, operativa a partire dal 2003, con modalità transitorie partire dal 2003, con modalità transitorie via via pubblicate, introduce notevoli via via pubblicate, introduce notevoli cambiamenti nella regolamentazione e nella cambiamenti nella regolamentazione e nella vitavita delle principali tipologie di società delle principali tipologie di società previste dal Codice Civile Italiano.previste dal Codice Civile Italiano.
Volontà di Volontà di armonizzarearmonizzare l’impianto l’impianto nazionale a quello Comunitario.nazionale a quello Comunitario.
Necessità di Necessità di aggiornareaggiornare una serie di norme una serie di norme oramai divenute obsolete.oramai divenute obsolete.
L’elemento determinante della riforma è L’elemento determinante della riforma è l’ampliamento dello spazio riservato l’ampliamento dello spazio riservato all'autonomia statutariaall'autonomia statutaria. .
Le Società per AzioniLe Società per Azioni Possibilità di costituirsi con un Possibilità di costituirsi con un unico unico
sociosocio, che versa integralmente l’intero , che versa integralmente l’intero capitale. capitale.
Durata illimitataDurata illimitata.. Nel caso di più soci, la quota minima Nel caso di più soci, la quota minima
dei versamenti immediati passa dai dei versamenti immediati passa dai 3/10 dell’attuale normativa, al 3/10 dell’attuale normativa, al 25%.25%.
Il capitale minimo è di Il capitale minimo è di € 120.000,00€ 120.000,00.. Una società di capitali può partecipare Una società di capitali può partecipare
al capitale di una società di persone.al capitale di una società di persone.
Le Società a responsabilità Le Società a responsabilità limitatalimitata
Il versamento iniziale dei 3/10 è sostituito Il versamento iniziale dei 3/10 è sostituito con il con il 25%25% del capitale della società. del capitale della società.
Possono essere conferiti Possono essere conferiti tutti gli tutti gli elementi dell’attivo suscettibili di elementi dell’attivo suscettibili di valutazione economicavalutazione economica. .
Tale norma apre la strada alla successiva Tale norma apre la strada alla successiva previsione per cui il versamento del previsione per cui il versamento del capitale può essere sostituito con la capitale può essere sostituito con la stipula di idonea stipula di idonea polizza assicurativa o polizza assicurativa o fideiussione bancariafideiussione bancaria che garantisca il che garantisca il conferimento del socio.conferimento del socio.
I titoli azionariI titoli azionari
Le azioni potranno essere sia Le azioni potranno essere sia nominativenominative che che al portatoreal portatore, in questo secondo caso, il , in questo secondo caso, il capitale da esse rappresentato dovrà essere capitale da esse rappresentato dovrà essere stato interamente versato. stato interamente versato.
Lo statuto può escludere l'emissione Lo statuto può escludere l'emissione materiale e cartacea delle azioni, può materiale e cartacea delle azioni, può prevederne la loro emissione e prevederne la loro emissione e assegnazione assegnazione non proporzionalenon proporzionale al valore al valore dei conferimenti, le azioni possono omettere dei conferimenti, le azioni possono omettere di riportare il loro valore nominale.di riportare il loro valore nominale.
L’amministrazione e L’amministrazione e controllocontrollo
Nelle S.p.a. vengono introdotti il sistema Nelle S.p.a. vengono introdotti il sistema dualistico e il sistema monistico.dualistico e il sistema monistico.– Sistema dualisticoSistema dualistico. L’amministrazione è . L’amministrazione è
affidata ad un Consiglio di Gestione di minimo affidata ad un Consiglio di Gestione di minimo 2 membri in carica per 3 anni e rieleggibili, 2 membri in carica per 3 anni e rieleggibili, nominati da un Consiglio di Sorveglianza.nominati da un Consiglio di Sorveglianza.
– Sistema monisticoSistema monistico. L’amministrazione è . L’amministrazione è affidata al Consiglio d’Amministrazione affidata al Consiglio d’Amministrazione nominato dall’Assemblea come nel sistema nominato dall’Assemblea come nel sistema ordinario attuale. ordinario attuale.
Nelle Società a responsabilità limitata, Nelle Società a responsabilità limitata, l’amministrazione rimane affidata a uno l’amministrazione rimane affidata a uno o più soci, salvo decisione assembleare o più soci, salvo decisione assembleare di nominare terzi esterni alla società.di nominare terzi esterni alla società.
I patti parasocialiI patti parasociali Per la prima volta viene introdotta nel Per la prima volta viene introdotta nel
codice civile la disciplina di alcuni tipi di codice civile la disciplina di alcuni tipi di patti parasocialipatti parasociali: per il controllo del : per il controllo del diritto di voto, per porre limiti al diritto di voto, per porre limiti al trasferimento di azioni al fini di ottenere trasferimento di azioni al fini di ottenere stabilità dell’assetto proprietario, per stabilità dell’assetto proprietario, per l’esercizio di influenze dominanti sulle l’esercizio di influenze dominanti sulle società controllanti.società controllanti.
Se il patto è a tempo determinato non Se il patto è a tempo determinato non può durare oltre 5 anni, se il patto è a può durare oltre 5 anni, se il patto è a tempo indeterminato è previsto il tempo indeterminato è previsto il diritto diritto di recesso con preavviso di 6 mesidi recesso con preavviso di 6 mesi. .
(Società) cooperative / 1(Società) cooperative / 1
Scopo mutualisticoScopo mutualistico Minimo 9 soci (piccola società Minimo 9 soci (piccola società
cooperativa: da 3 a 8 soci)cooperativa: da 3 a 8 soci) AutogestioneAutogestione A responsabilità limitata o illimitataA responsabilità limitata o illimitata ““Porta aperta” (ammissione di nuovi soci Porta aperta” (ammissione di nuovi soci
deliberata dal Consiglio di deliberata dal Consiglio di Amministrazione)Amministrazione)
““Una testa, un voto”Una testa, un voto”
(Società) cooperative / 2(Società) cooperative / 2
Esempi di cooperative:Esempi di cooperative:1.1. Di produzione e lavoroDi produzione e lavoro
2.2. Di consumoDi consumo
3.3. Di abitazioneDi abitazione
4.4. Di creditoDi credito
5.5. Di assicurazioneDi assicurazione
6.6. Di istruzioneDi istruzione
Funzioni aziendaliFunzioni aziendali ApprovvigionamentiApprovvigionamenti (input)(input) FinanzaFinanza (input)(input) PersonalePersonale (input)(input) PianificazionePianificazione (trasformazione)(trasformazione) ProduzioneProduzione (trasformazione)(trasformazione) Sistema informativoSistema informativo (trasformazione)(trasformazione) Amministrazione Amministrazione (trasformazione)(trasformazione) Controllo di gestioneControllo di gestione (trasformazione)(trasformazione) Marketing e venditeMarketing e vendite (output)(output)
Pianificazione e Pianificazione e controllo di gestionecontrollo di gestione
ProgettoTrasformazioneInput Output
obiettivi
correzione
Gli obiettivi: il budgetGli obiettivi: il budget
Budget delle vendite
Budget della produzione
Budget del personale
Budget degli investimenti
Budget economico
Budget degli acquisti
Budget spese generali
Budget finanziario
Budget di cassa
Il marketingIl marketing
Funzione di gestione del rapporto con Funzione di gestione del rapporto con il mercato di sbocco dell’impresail mercato di sbocco dell’impresa
Marketing strategico ed operativoMarketing strategico ed operativo Le leve del marketing:Le leve del marketing:
1.1. Prodotto/servizioProdotto/servizio
2.2. PrezzoPrezzo
3.3. DistribuzioneDistribuzione
4.4. ComunicazioneComunicazione
Un esempio di marketing per Un esempio di marketing per un progetto immobiliareun progetto immobiliare
Channel project a Boston (2004)Channel project a Boston (2004) Punti di forza: vicinanza al centro, metro, Punti di forza: vicinanza al centro, metro,
nuovo tribunale, affaccio sul canalenuovo tribunale, affaccio sul canale Punti di debolezza area: area industriale Punti di debolezza area: area industriale
dismessa; notevole degrado, vicinanza dismessa; notevole degrado, vicinanza con area urbana povera e non qualificatacon area urbana povera e non qualificata
Punti di debolezza edifici: magazzini Punti di debolezza edifici: magazzini industriali; corpo di fabbrica troppo industriali; corpo di fabbrica troppo profondo (circa 40 m).profondo (circa 40 m).
Il progetto originaleIl progetto originale
Nel 2001 a Boston c’era una forte Nel 2001 a Boston c’era una forte domanda di uffici finanziari e legali domanda di uffici finanziari e legali (per il nuovo tribunale)(per il nuovo tribunale)
Progetto di realizzazione di uffici open-Progetto di realizzazione di uffici open-space (illuminazione space (illuminazione naturale/artificiale)naturale/artificiale)
Punti di forza: vicinanza alla city ed al Punti di forza: vicinanza alla city ed al tribunaletribunale
Utilizzo solo feriale e diurnoUtilizzo solo feriale e diurno Channel Project acquista gli edifici ed Channel Project acquista gli edifici ed
avvia il progettoavvia il progetto
Quali rischi ha l’operazione?Quali rischi ha l’operazione?
Gli amministratori della Channel Gli amministratori della Channel Project avevano stimato i “classici” Project avevano stimato i “classici” rischi di un’operazione immobiliare: rischi di un’operazione immobiliare: oscillazioni nei prezzi, tassi oscillazioni nei prezzi, tassi d’assorbimento variabili, aumento d’assorbimento variabili, aumento dei costi di costruzione …dei costi di costruzione …
Quali rischi ha l’operazione?Quali rischi ha l’operazione?
Gli amministratori della Channel Gli amministratori della Channel Project avevano stimato i “classici” Project avevano stimato i “classici” rischi di un’operazione immobiliare: rischi di un’operazione immobiliare: oscillazioni nei prezzi, tassi oscillazioni nei prezzi, tassi d’assorbimento variabili, aumento d’assorbimento variabili, aumento dei costi di costruzione …dei costi di costruzione …
Le analisi di sensitività avevano dato Le analisi di sensitività avevano dato risultati tranquillizzantirisultati tranquillizzanti
Quali rischi ha l’operazione?Quali rischi ha l’operazione?
Gli amministratori della Channel Project Gli amministratori della Channel Project avevano stimato i “classici” rischi di avevano stimato i “classici” rischi di un’operazione immobiliare: oscillazioni un’operazione immobiliare: oscillazioni nei prezzi, tassi d’assorbimento nei prezzi, tassi d’assorbimento variabili, aumento dei costi di variabili, aumento dei costi di costruzione …costruzione …
Le analisi di sensitività avevano dato Le analisi di sensitività avevano dato risultati tranquillizzantirisultati tranquillizzanti
Ma … il rischio peggiore è quello a cui Ma … il rischio peggiore è quello a cui non abbiamo pensato …non abbiamo pensato …
Progetto di Progetto di massimamassima
Acquisto Acquisto immobiliimmobili
Progetto Progetto esecutivoesecutivo
CostruzionCostruzionee
VenditeVendite
Avanzamento della spesa
Modificabilità del costo totale
Progetto di Progetto di massimamassima
Acquisto Acquisto immobiliimmobili
Progetto Progetto esecutivoesecutivo
CostruzionCostruzionee
VenditeVendite
Avanzamento della spesa
Modificabilità del costo totale
11 settembre 2001
L’imprevistoL’imprevisto
Dopo l’11 settembre 2001 il mercato Dopo l’11 settembre 2001 il mercato degli uffici a Boston (e non solo) degli uffici a Boston (e non solo) crollacrolla
Uffici recentemente realizzati da Uffici recentemente realizzati da competitors nella zona restano competitors nella zona restano invendutiinvenduti
L’impegno economico-finanziario sul L’impegno economico-finanziario sul progetto è già rilevanteprogetto è già rilevante
Opzioni “interne” al Opzioni “interne” al progettoprogetto
Andare avanti cercando di vendere Andare avanti cercando di vendere alle nuove condizioni di mercato alle nuove condizioni di mercato (danno economico differito)(danno economico differito)
Andare avanti rallentando il progetto Andare avanti rallentando il progetto in attesa (e/o nella speranza) di un in attesa (e/o nella speranza) di un recupero della domanda di uffici recupero della domanda di uffici (danno finanziario differito)(danno finanziario differito)
Abbandonare l’operazione, Abbandonare l’operazione, rivendendo gli edifici (danno rivendendo gli edifici (danno economico immediato)economico immediato)
Il CdA si riunisce …Il CdA si riunisce …
John: “vendiamo tutto e usciamo, John: “vendiamo tutto e usciamo, almeno limitiamo i danni: il mercato almeno limitiamo i danni: il mercato immobiliare impiegherà anni a immobiliare impiegherà anni a riprendersi”riprendersi”
Il CdA si riunisce …Il CdA si riunisce …
John: “vendiamo tutto e usciamo, John: “vendiamo tutto e usciamo, almeno limitiamo i danni: il mercato almeno limitiamo i danni: il mercato immobiliare impiegherà anni a immobiliare impiegherà anni a riprendersi”riprendersi”
Henry: “ma la domanda di Henry: “ma la domanda di appartamenti è in crescita; appartamenti è in crescita; potremmo realizzare un mix alloggi e potremmo realizzare un mix alloggi e uffici”uffici”
Il CdA si riunisce …Il CdA si riunisce …
John: “vendiamo tutto e usciamo, John: “vendiamo tutto e usciamo, almeno limitiamo i danni: il mercato almeno limitiamo i danni: il mercato immobiliare impiegherà anni a immobiliare impiegherà anni a riprendersi”riprendersi”
Henry: “ma la domanda di Henry: “ma la domanda di appartamenti è in crescita; potremmo appartamenti è in crescita; potremmo realizzare un mix alloggi e uffici”realizzare un mix alloggi e uffici”
John: “è impossibile realizzare degli John: “è impossibile realizzare degli appartamenti nel Channel Project”appartamenti nel Channel Project”
Il CdA si riunisce …Il CdA si riunisce …
John: “vendiamo tutto e usciamo, John: “vendiamo tutto e usciamo, almeno limitiamo i danni: il mercato almeno limitiamo i danni: il mercato immobiliare impiegherà anni a immobiliare impiegherà anni a riprendersi”riprendersi”
Henry: “ma la domanda di Henry: “ma la domanda di appartamenti è in crescita; potremmo appartamenti è in crescita; potremmo realizzare un mix alloggi e uffici”realizzare un mix alloggi e uffici”
John: “è impossibile realizzare degli John: “è impossibile realizzare degli appartamenti nel Channel Project”appartamenti nel Channel Project”
Henry: “sei sicuro? … parliamone”Henry: “sei sicuro? … parliamone”
Ipotesi alloggi: punti di forzaIpotesi alloggi: punti di forza
Domanda (e prezzi) crescentiDomanda (e prezzi) crescenti Vicinanza con il centro cittadinoVicinanza con il centro cittadino Buoni collegamenti (metropolitana e Buoni collegamenti (metropolitana e
strade)strade)
Ipotesi alloggi: punti di Ipotesi alloggi: punti di debolezzadebolezza
La sagoma ed i prospetti degli edifici La sagoma ed i prospetti degli edifici non sono modificabilinon sono modificabili
L’eccessiva profondità del corpo di L’eccessiva profondità del corpo di fabbrica (36 m) limita le possibilità di fabbrica (36 m) limita le possibilità di illuminazione ed areazione direttailluminazione ed areazione diretta
La vicinanza con South Boston rende La vicinanza con South Boston rende la zona pericolosa nelle ore notturne la zona pericolosa nelle ore notturne e nei giorni festivie nei giorni festivi
Ipotesi alloggi: l’idea Ipotesi alloggi: l’idea progettoprogetto
Profondità del corpo di fabbrica: Profondità del corpo di fabbrica: elaborare soluzioni distributive per elaborare soluzioni distributive per minimizzare il problema della minimizzare il problema della profondità del corpo di fabbricaprofondità del corpo di fabbrica
South Boston: garantire un afflusso South Boston: garantire un afflusso continuo di pubblico con uffici, un continuo di pubblico con uffici, un teatro, ristorantiteatro, ristoranti
Ipotesi alloggi: opportunitàIpotesi alloggi: opportunità
Realizzare una quota di uffici (20% Realizzare una quota di uffici (20% circa)circa)
Cedere gratuitamente 40.000 mc ad una Cedere gratuitamente 40.000 mc ad una cooperativa di artisti, che si impegni a cooperativa di artisti, che si impegni a realizzare e gestire un teatrorealizzare e gestire un teatro
Elaborare soluzioni abitative tipo “loft” di Elaborare soluzioni abitative tipo “loft” di elevato standard architettonico e elevato standard architettonico e realizzativo, destinate ad una clientela realizzativo, destinate ad una clientela benestantebenestante
Le prime simulazioni progettuali sono Le prime simulazioni progettuali sono positivepositive
Ipotesi alloggi: Ipotesi alloggi: minacceminacce
La riqualificazione urbanistica dell’area La riqualificazione urbanistica dell’area si svilupperà nel medio terminesi svilupperà nel medio termine
La domanda di alloggi di pregio è La domanda di alloggi di pregio è espressa prevalentemente da anziani, espressa prevalentemente da anziani, poco propensi al rischio e, soprattutto, poco propensi al rischio e, soprattutto, poco interessati a benefici differitipoco interessati a benefici differiti
Il potenziale acquirente oggi vede solo Il potenziale acquirente oggi vede solo edifici industriali abbandonati in un’area edifici industriali abbandonati in un’area fortemente degradatafortemente degradata
La strategia di marketingLa strategia di marketing Prodotto: loft di alto standing per giovani Prodotto: loft di alto standing per giovani
professionisti di successo (interessati alla professionisti di successo (interessati alla rivalutazione di medio-lungo termine)rivalutazione di medio-lungo termine)
Prezzo: adeguato al livello ed alla Prezzo: adeguato al livello ed alla posizioneposizione
Distribuzione: vendita direttaDistribuzione: vendita diretta Comunicazione: realizzazione e diffusione Comunicazione: realizzazione e diffusione
(internet) di un video di “virtual reality” (internet) di un video di “virtual reality”
I risultatiI risultati La comunicazione e la La comunicazione e la
commercializzazione sono state avviate commercializzazione sono state avviate prima dell’inizio dei lavori (2003)prima dell’inizio dei lavori (2003)
A maggio 2004 erano state vendute il A maggio 2004 erano state vendute il 50% delle unità immobiliari, a fronte di 50% delle unità immobiliari, a fronte di un avanzamento dei lavori del 20% circaun avanzamento dei lavori del 20% circa
Ad aprile 2005 le vendite hanno Ad aprile 2005 le vendite hanno raggiunto il 100%, ed i lavori sono raggiunto il 100%, ed i lavori sono pressochépressoché ultimati ultimati
La produzioneLa produzione
Produrre beniProdurre beni Produrre serviziProdurre servizi Organizzazione come ente di Organizzazione come ente di
produzione di beni e serviziproduzione di beni e servizi La produzione per il mercato: La produzione per il mercato:
l’impresal’impresa
Modi di produzioneModi di produzione
La produzione artigianaleLa produzione artigianale
La produzione per flusso continuo (in La produzione per flusso continuo (in serie o per processo continuo)serie o per processo continuo)
La produzione su progettoLa produzione su progetto
Le tre rivoluzioni industrialiLe tre rivoluzioni industriali
1.1. Energia meccanica dal carbone Energia meccanica dal carbone (XVIII secolo)(XVIII secolo)
2.2. Organizzazione scientifica del Organizzazione scientifica del lavoro (Taylor, XIX secolo)lavoro (Taylor, XIX secolo)
3.3. L’informatica (XX secolo)L’informatica (XX secolo)
4.4. Biotecnologie? Nanotecnologie? Biotecnologie? Nanotecnologie? (XXI secolo)(XXI secolo)
Il fordismoIl fordismo
1.1. Organizzazione scientifica del Organizzazione scientifica del lavorolavoro
2.2. Intercambiabilità dei componenti Intercambiabilità dei componenti (standardizzazione)(standardizzazione)
3.3. Catena di montaggioCatena di montaggio
Le curve di apprendimentoLe curve di apprendimento
La pin factory di Adam Smith (1776)La pin factory di Adam Smith (1776)
Le curve di apprendimentoLe curve di apprendimento
100%
tempo
Il fordismo “immateriale”Il fordismo “immateriale”
La burocraziaLa burocrazia
Il taylorismo intellettualeIl taylorismo intellettuale
Il “precedente” Il “precedente”
Crisi del fordismo /1Crisi del fordismo /1
Nella produzione di beni: domanda Nella produzione di beni: domanda sempre più imprevedibile (ciclo di sempre più imprevedibile (ciclo di vita) e differenziata vita) e differenziata
Ciclo di vita del prodotto (bene/servizio) tempo
vendite
Crisi del fordismo /2Crisi del fordismo /2
Nei servizi:Nei servizi: PersonalizzazionePersonalizzazione DifferenziazioneDifferenziazione Evoluzione delle condizioni al Evoluzione delle condizioni al
contornocontorno Flussi non costanti Flussi non costanti
Crisi del fordismo /3Crisi del fordismo /3
Nella gestione del personale:Nella gestione del personale: Alexis de Toqueville(1835): “Cosa ci Alexis de Toqueville(1835): “Cosa ci
si potrà attendere da un uomo che si potrà attendere da un uomo che ha impiegato vent’anni della sua vita ha impiegato vent’anni della sua vita a fare capocchie di spilli? … Egli non a fare capocchie di spilli? … Egli non appartiene più a se stesso, ma alla appartiene più a se stesso, ma alla professione che ha scelto … Egli professione che ha scelto … Egli diviene ogni giorno diviene ogni giorno più abilepiù abile e e meno meno industriosoindustrioso e si può dire che in lui e si può dire che in lui l’uomo si degradi via via che l’uomo si degradi via via che l’operaio si perfeziona”l’operaio si perfeziona”
Operare per progettiOperare per progetti
Project, design e progettoProject, design e progetto
Progetto: un insieme di attività Progetto: un insieme di attività integrate volte a conseguire uno o più integrate volte a conseguire uno o più obiettivi di qualità, in un certo tempo e obiettivi di qualità, in un certo tempo e con un limitato ammontare di budget con un limitato ammontare di budget e risorse a disposizionee risorse a disposizione
Project management: gestione per Project management: gestione per progettiprogetti
ProduzioneProduzione Su progettoSu progetto
Su modelloSu modello
Per lottiPer lotti
In serieIn serie
Su processo continuoSu processo continuo
minima
massima
rip
etit
ivit
à
ApprovvigionamentiApprovvigionamenti
Make or buyMake or buy
Acquisti tradizionaliAcquisti tradizionali
Codesign / comakershipCodesign / comakership
I fondamenti I fondamenti dell’organizzazionedell’organizzazione
““Nessuno può servire due padroni; perché o Nessuno può servire due padroni; perché o odierà l’uno e amerà l’altro, oppure si odierà l’uno e amerà l’altro, oppure si affezionerà a uno e trascurerà l’altro” affezionerà a uno e trascurerà l’altro” (Gesù, in Mt 6,24) (Gesù, in Mt 6,24)
“… “… prenderai tra tutto il popolo uomini di prenderai tra tutto il popolo uomini di virtù … e li porrai su di loro come capi di virtù … e li porrai su di loro come capi di migliaia, capi di centinaia, capi di migliaia, capi di centinaia, capi di cinquantine e capi di decine … ogni cinquantine e capi di decine … ogni questione importante la porteranno a te, ma questione importante la porteranno a te, ma giudicheranno essi ogni questione piccola. giudicheranno essi ogni questione piccola. Così alleggerisci te ed essi ti sollevano” Così alleggerisci te ed essi ti sollevano” (Ietro a Mosè, in Es 18,21-22)(Ietro a Mosè, in Es 18,21-22)
Principi di organizzazionePrincipi di organizzazione
Unità di comandoUnità di comando Limite alle dipendenze diretteLimite alle dipendenze dirette
Dipendenze funzionaliDipendenze funzionali
Imperatore
Fanteria Marina Cavalleria
Cav. It.
Cav. Br.
Cav. Gal.
Mar. It.
Mar. Br.
Mar. Gal.
Fant. It.
Fant. Br.
Fant. Gal.
Primo livello.Unità funzionalePrimo livello.Unità funzionale
Secondo livello.Unità operative
Dipendenze divisionaliDipendenze divisionali
Imperatore
Italia Britannia Gallia
Fant. Gal.
Mar. Gal.
Cav. Gal.
Fant. Br.
Mar. Br.
Cav. Br.
Fant. It.
Mar. It.
Cav. It.
Primo livello.Direzioni Divisionali.
Secondo livello.Dipartimenti Funzionali
Organigramma line/staffOrganigramma line/staff
Direttore Generale
Direttore Produzione Direttore Vendite Direttore Marketing
Segretaria Autista
Controlloqualità
Staff Staff Staff Staff Staff
Organigramma line/staffOrganigramma line/staff
Direttore Generale
Direttore Produzione Direttore Vendite Direttore Marketing
SCN N C S N C S
Segretaria Autista
Controlloqualità
Staff Staff Staff Staff Staff
divisionale geografico
funzionale
Organigramma line/staffOrganigramma line/staff
Direttore Generale
Direttore Nord Direttore Centro Direttore Sud
MVP P V M P V M
Segretaria Autista
Controlloqualità
Staff Staff Staff Staff Staff
divisionale geografico
funzionale
Un esempio: organigramma di Un esempio: organigramma di una impresa di costruzioniuna impresa di costruzioni
Direzione Generale
Amministrazione, finanza e personale
Produzione
Qualità
Cantiere A Cantiere B Cantiere … n
Commerciale (Ufficio Gare)
Gestione Attrezzature e Macchinari
Ufficio Acquisti
Un esempio: organigramma di Un esempio: organigramma di una impresa di costruzioniuna impresa di costruzioni
Direzione Generale
Amministrazione, finanza e personale
Produzione
Qualità
Cantiere A Cantiere B Cantiere … n
Commerciale (Ufficio Gare)
Gestione Attrezzature e Macchinari
Ufficio Acquisti
Line:
Funzioni
Divisioni
Un esempio: organigramma di Un esempio: organigramma di una impresa di costruzioniuna impresa di costruzioni
Direzione Generale
Amministrazione, finanza e personale
Produzione
Qualità
Cantiere A Cantiere B Cantiere … n
Commerciale (Ufficio Gare)
Gestione Attrezzature e Macchinari
Ufficio Acquisti
staff
Un’eresia: l’organizzazione Un’eresia: l’organizzazione matricialematriciale
Direttore Generale
Strutture Impianti ElettriciImpianti
Meccanici
Project Manager 1
ProjectManager 2
ProjectManager 3
….. ….. …..
….. ….. …..
….. ….. …..
La finanzaLa finanza
Acquisisce e gestisce le risorse Acquisisce e gestisce le risorse finanziariefinanziarie
Analizza gli investimenti e la loro Analizza gli investimenti e la loro redditivitàredditività
Mantiene l’equilibrio fonti impieghiMantiene l’equilibrio fonti impieghi
tempo
flussi di cassa
uscite
entrate
saldo di cassa
Attività industriale
tempo
flussi di cassa
uscite
entrate
saldo di cassa
Attività commerciale
Contabilità aziendaleContabilità aziendale
Aspetti economici / finanziari Aspetti economici / finanziari (monetari)(monetari)
Economici: costi / ricaviEconomici: costi / ricavi Finanziari: fonti e impieghi del Finanziari: fonti e impieghi del
capitalecapitale Contabilità generaleContabilità generale Il bilancioIl bilancio
La partita doppiaLa partita doppia
2 sezioni per ogni conto
Dare ( - ) Avere ( + )E
co
no
mic
i
(di p
atr
imo
nio
) F
ina
nzi
ari
2 ti
po
log
ie d
i co
nti Entrate monetarie
Aumenti crediti
Diminuzione debiti
Costi
(Diminuzioni di capitale)
Ricavi
(aumenti di capitale)
Uscite monetarie
Diminuzione crediti
Aumento debiti
La partita doppia: un La partita doppia: un esempioesempio
Dare ( - )Dare ( - ) Avere ( + Avere ( + ))
1.500 €1.500 €
Dare ( - )Dare ( - ) Avere ( + Avere ( + ))
1.500 €1.500 €
Acquisto di una partita di laterizi per 1.500 €
Nel conto finanziario (monetario) di cassa
Nel conto economico merci c/ acquisti
Principi contabiliPrincipi contabili CassaCassa CompetenzaCompetenza
Rettifiche di imputazione (ratei): Rettifiche di imputazione (ratei): competenza attuale, fatturazione competenza attuale, fatturazione futurafutura
Rettifiche di storno (risconti): Rettifiche di storno (risconti): competenza futura, fatturazione competenza futura, fatturazione attualeattuale
Il bilancio d’esercizio (IV direttiva Il bilancio d’esercizio (IV direttiva CEE)CEE)
Stato patrimoniale: situazione Stato patrimoniale: situazione istantanea che registra ricchezze istantanea che registra ricchezze possedute e debiti possedute e debiti ad una certa dataad una certa data (di (di norma il 31/12)norma il 31/12)
Conto economico: ricavi, costi e Conto economico: ricavi, costi e risultato d’esercizio risultato d’esercizio in un determinato in un determinato periodoperiodo (di norma dal 1/1 al 31/12) (di norma dal 1/1 al 31/12)
Nota integrativaNota integrativa
Lo stato patrimonialeLo stato patrimoniale
Attivo: ricchezze posseduteAttivo: ricchezze possedute Passivo: debiti maturatiPassivo: debiti maturati
Equazione fondamentale:Equazione fondamentale:
Attivo = Passivo + Patrimonio Netto
AttivoAttivo Passivo (+ Patr. Passivo (+ Patr. Netto)Netto)
Crediti vs sociCrediti vs sociImmobilizzazioniImmobilizzazioni
materialimateriali
immaterialiimmateriali
finanziariefinanziarieAttivo circolante:Attivo circolante:
Rimanenze Rimanenze (magazzino)(magazzino)
CreditiCrediti
CassaCassa
Attività finanziarieAttività finanziarieRatei e risconti attiviRatei e risconti attivi
Patrimonio nettoPatrimonio netto
Capitale socialeCapitale sociale
RiserveRiserve
Utili (perdite) a nuovoUtili (perdite) a nuovo
Utile (perdita) Utile (perdita) d’eserciziod’esercizioFondiFondi
Rischi e oneriRischi e oneri
T.F.R.T.F.R.DebitiDebitiObbligazioniObbligazioniRatei e risconti Ratei e risconti passivipassivi
Conto economicoConto economico
Ricavi = valore della produzioneRicavi = valore della produzione Costi (per competenza)Costi (per competenza)
Equazione fondamentale:Equazione fondamentale:
Ricavi – costi = utile
Conto economicoConto economico
Valore della produzioneValore della produzione ++Costi della produzioneCosti della produzione --Proventi e oneri finanziariProventi e oneri finanziari +/-+/-Rettifiche di valore attività Rettifiche di valore attività finanziariefinanziarie
+/-+/-
Proventi e oneri straordinariProventi e oneri straordinari +/-+/-Utile (perdita) d’esercizioUtile (perdita) d’esercizio ==
Valore della produzioneValore della produzione
Ricavi (da fatturato)Ricavi (da fatturato)++
Rimanenze finali prodotti finiti e semil.Rimanenze finali prodotti finiti e semil.++
Rimanenze iniziali prodotti finiti e semil.Rimanenze iniziali prodotti finiti e semil. - -
Valore della produzioneValore della produzione ==
Costi della produzioneCosti della produzione
Materie prime (- variazione scorte)Materie prime (- variazione scorte) ++
Altri acquistiAltri acquisti ++
Oneri per il personale Oneri per il personale ++
Ammortamenti e svalutazioniAmmortamenti e svalutazioni ++
AccantonamentiAccantonamenti + +
Costi della produzioneCosti della produzione ==
Proventi e oneri finanziariProventi e oneri finanziari
Proventi da partecipazioni Proventi da partecipazioni ++
Altri proventi finanziariAltri proventi finanziari ++
Interessi e altri oneri finanziari Interessi e altri oneri finanziari - -
Proventi ed oneri finanziariProventi ed oneri finanziari ==
Rettifiche di valore attività Rettifiche di valore attività finanziariefinanziarie
Rivalutazioni (partecipazioni, ecc.) Rivalutazioni (partecipazioni, ecc.) ++
Svalutazioni (partecipazioni, ecc.) Svalutazioni (partecipazioni, ecc.) - -
Rettifiche di valore attività finanziarieRettifiche di valore attività finanziarie==
Proventi ed oneri straordinariProventi ed oneri straordinari
Plusvalenze e minusvalenzePlusvalenze e minusvalenze +/-+/-
Sopravvenienze attive e passive Sopravvenienze attive e passive +/-+/-
Proventi ed oneri straordinariProventi ed oneri straordinari==
Collegamento Collegamento stato patrimoniale / conto stato patrimoniale / conto
economicoeconomicoAttivoAttivonn = Passivo = Passivonn + P. N. + P. N.nn
P.N.P.N.nn = Patrimonio netto = P.N. = Patrimonio netto = P.N.n-1n-1 + U + Unn
AAnn = P = Pnn + P. N. + P. N.n n = = PPnn + P.N. + P.N.n-1n-1 + U + Unn
RicaviRicavinn – costi – costinn = U = Unn
EsercizioEsercizio
Costituiamo la Politecnico SpA, capitale Costituiamo la Politecnico SpA, capitale sociale 150.000 €sociale 150.000 €
AttivoAttivo PassivoPassivo
Crediti Vs. soci Crediti Vs. soci 105.000105.000
Banche Banche 45.00045.000
Totale attivo Totale attivo 150.000150.000
Cap. sociale Cap. sociale 150.000150.000
Totale passivo Totale passivo 150.000150.000
Attività del 1° annoAttività del 1° anno
Acquisti per 50.000 € (25.000 pagati Acquisti per 50.000 € (25.000 pagati nell’anno), di cui 45.000 utilizzati in nell’anno), di cui 45.000 utilizzati in produzione di serviziproduzione di servizi
Investimenti: 60.000 € (pagati 30.000), Investimenti: 60.000 € (pagati 30.000), da ammortizzare in 4 annida ammortizzare in 4 anni
Costo del personale: 20.000 €Costo del personale: 20.000 € Accantonamento per TFR: 1.500 €Accantonamento per TFR: 1.500 € Prodotti, e venduti servizi per 90.000 €, Prodotti, e venduti servizi per 90.000 €,
di cui 70.000 incassatidi cui 70.000 incassati
Calcolo della voce banche a fine Calcolo della voce banche a fine annoanno
EntrateEntrate UsciteUscite SaldoSaldo
Banche iniz. Banche iniz. 45.00045.000
Incassi Incassi vend.70.000vend.70.000
Acquisti Acquisti 25.00025.000
Investim. Investim. 30.00030.000
Personale Personale 20.00020.000
Tot. entrate Tot. entrate 115.000115.000
Tot. uscite Tot. uscite 75.00075.000
+ + 40.00040.000
Stato patrimoniale dopo 1 Stato patrimoniale dopo 1 annoanno
AttivoAttivo PassivoPassivoCrediti Vs. soci Crediti Vs. soci 105.000105.000
Immobilizzi Immobilizzi 45.00045.000
Magazzino Magazzino 5.0005.000
Crediti Vs/ clienti Crediti Vs/ clienti 20.00020.000
Banche Banche 40.00040.000
Cap. sociale 150.000Cap. sociale 150.000
T.F.R. 1.500T.F.R. 1.500
Debiti Vs/ fornitori Debiti Vs/ fornitori 55.00055.000
Totale attivo Totale attivo 215.000215.000
Totale passivo Totale passivo 206.500206.500
Stato patrimoniale dopo 1 Stato patrimoniale dopo 1 annoanno
AttivoAttivo PassivoPassivo
Crediti Vs. soci Crediti Vs. soci 105.000105.000
Immobilizzi 45.000Immobilizzi 45.000
Magazzino 5.000Magazzino 5.000
Crediti Vs/ clienti Crediti Vs/ clienti 20.00020.000
Banche 40.000Banche 40.000
Cap. sociale 150.000Cap. sociale 150.000
Utile d’esercizio Utile d’esercizio 8.500 8.500
Totale P.N. 158.500Totale P.N. 158.500
T.F.R. 1.500T.F.R. 1.500
Debiti Vs/ fornitori Debiti Vs/ fornitori 55.00055.000
Totale debiti 56.500Totale debiti 56.500
Totale attivo Totale attivo 215.000215.000
Totale passivo Totale passivo 215.000215.000
Conto economico del 1° Conto economico del 1° annoanno
RicaviRicavi +90.000+90.000
Acquisti (al lordo magazzino Acquisti (al lordo magazzino finale)finale)
-50.000-50.000
Magazzino finale (- * - = +)Magazzino finale (- * - = +) +5.000+5.000
PersonalePersonale -20.000-20.000
T.F.R.T.F.R. -1.500-1.500
AmmortamentiAmmortamenti -15.000-15.000
Utile d’esercizioUtile d’esercizio +8.500+8.500
Analisi di bilancioAnalisi di bilancio
Dinamica temporale dell’impresaDinamica temporale dell’impresa Dinamica “spaziale”Dinamica “spaziale”
Ai fini di:Ai fini di: Solidità patrimonialeSolidità patrimoniale Situazione finanziariaSituazione finanziaria Condizioni di redditivitàCondizioni di redditività
L’interpretazione del L’interpretazione del bilanciobilancio
Bilancio + relazioni
Riclassificazione Stato Patrimoniale e Conto Economico
Indici di bilancio
Comparazione temporale e spaziale degli indici
Giudizi e valutazioni
Riclassificazione finanziariaRiclassificazione finanziaria dello Stato Patrimoniale dello Stato Patrimoniale
ImpieghiImpieghi FontiFonti
Immobilizzazioni Immobilizzazioni nettenette
Capitale nettoCapitale netto
MagazzinoMagazzino Debiti finanziari a Debiti finanziari a medio e lungo medio e lungo terminetermine
Liquidità differitaLiquidità differita Debiti finanziari a Debiti finanziari a breve terminebreve termine
Liquidità immediataLiquidità immediata Debiti operativi a Debiti operativi a breve e lungo breve e lungo terminetermine
Imm
obili
zza
zio
ni
Ca
pita
le
circ
ola
nte
lord
oC
ap
itale
proprio
Ca
pita
le di terzi
Riclassificazione del Conto Riclassificazione del Conto EconomicoEconomico
Valore della produzioneValore della produzione ++Acquisti (netti) materiali e serviziAcquisti (netti) materiali e servizi - - Valore aggiuntoValore aggiunto ==Costo del lavoroCosto del lavoro --Margine operativo lordoMargine operativo lordo ==Ammortamenti ed accantonamentiAmmortamenti ed accantonamenti --Margine operativo netto (industriale)Margine operativo netto (industriale) ==Proventi e costi atipici (+/-) e proventi finanziariProventi e costi atipici (+/-) e proventi finanziari +/-+/-Reddito operativoReddito operativo ==Oneri finanziariOneri finanziari --Reddito correnteReddito corrente ==Proventi e costi della gestione straordinariaProventi e costi della gestione straordinaria +/-+/-Reddito ante imposteReddito ante imposte ==Imposte sul redditoImposte sul reddito --Reddito netto d’esercizioReddito netto d’esercizio ==
Indici di bilancioIndici di bilancio
Gli indici di bilancio sono rapporti Gli indici di bilancio sono rapporti (adimensionali) tra voci di bilancio(adimensionali) tra voci di bilancio
La valutazione relativa agevola il La valutazione relativa agevola il confronto tra bilanci diversi (di una confronto tra bilanci diversi (di una stessa impresa in epoche diverse; o stessa impresa in epoche diverse; o di diverse imprese alla stessa epoca)di diverse imprese alla stessa epoca)
Struttura patrimoniale / 1Struttura patrimoniale / 1
Capitale proprio
Capitale investito
Indice di indipendenza finanziaria =
Struttura patrimoniale / 2Struttura patrimoniale / 2
Debiti finanziari
Capitale proprioIndice di indebitamento =
Situazione finanziaria / 1Situazione finanziaria / 1
Capitale netto + debiti a m./l. termine
Immobilizzazioni
Indice di copertura delle immobilizzazioni =
Situazione finanziaria / 2Situazione finanziaria / 2
Liquidità immediata e differita
Debiti a breve termineIndice di liquidità =
Situazione finanziaria / 3Situazione finanziaria / 3
Capitale circolante lordo
Debiti a breve termineIndice di disponibilità =
Gestione operativa / 1Gestione operativa / 1
Magazzino materie prime
Consumi materie prime
Periodo medio giacenza materie prime = * 360
Gestione operativa / 2Gestione operativa / 2
Debiti Vs/ fornitori
Acquisti
Durata medio dilazioni pagamento fornitori = * 360
Gestione operativa / 3Gestione operativa / 3
Magaz. semilav. e prod. fin.
Fatturato
Durata ciclo produzione e giacenza prodotti = * 360
Gestione operativa / 4Gestione operativa / 4
Crediti Vs/ clienti
Fatturato
Durata media dilazioni concesse a clienti = * 360
Analisi dello Stato Analisi dello Stato PatrimonialePatrimoniale
Margine di struttura = Capitale proprio – Immobilizzazioni nette
Capit. circolante netto = Cap. circolante lordo – debiti b.t.
Situazione reddituale / 1Situazione reddituale / 1
R.O.E.
(Return on Equity)
Reddito (netto o lordo)
Capitale proprio=
Situazione reddituale / 2Situazione reddituale / 2
R.O.I. industriale
(Return on Investment)
Margine operativo netto
Capitale investito netto operativo=
Capitale investito netto operativo = Impieghi – impieghi atipici (finanziari)
Situazione reddituale / 3Situazione reddituale / 3
R.O.A.
(Return on Assets)
Reddito operativo
Capitale investito netto=
Situazione reddituale / 4Situazione reddituale / 4
R.O.S.
(Return on Sales)
Margine operativo netto
Fatturato=
Gestione dei costi di Gestione dei costi di progettoprogetto
Cost estimating: costo globale del Cost estimating: costo globale del progetto (quanto costa?)progetto (quanto costa?)
Cost budgeting: tempificazione dei Cost budgeting: tempificazione dei costi (quando li sosteniamo?)costi (quando li sosteniamo?)
Cost control: controllo concomitante Cost control: controllo concomitante dei costi (stiamo rispettando il dei costi (stiamo rispettando il budget?)budget?)
Relazioni tra budget e Relazioni tra budget e controllocontrollo
Il cost estimating è il “preventivo” Il cost estimating è il “preventivo” complessivocomplessivo
Il cost budgeting precisa i costi per ogni Il cost budgeting precisa i costi per ogni fase o periodofase o periodo
Il cost control misura i costi man mano Il cost control misura i costi man mano che maturano (competenza) e li che maturano (competenza) e li raffronta con il budgetraffronta con il budget
Misura concomitante dei costiProgettoProduzioneRisorse
budget
feedback
Contenuti dei budgetContenuti dei budget
Budget delle vendite
Budget della produzione
Budget del personale
Budget degli investimenti
Budget economico
Budget degli acquisti
Budget spese generali
Budget finanziario
Budget di cassa
Composizione dei budget: ex Composizione dei budget: ex anteante
1° 1° sem. sem.
(prev.)(prev.)
1° 1° sem. sem.
(cons.)(cons.)
1° 1° sem. sem. (diff.)(diff.)
2° sem. 2° sem. (prev.)(prev.)
2° 2° sem. sem.
(cons.)(cons.)
2° 2° sem. sem. (diff.)(diff.)
MdOMdO 700700 830830
MaterialiMateriali 450450 500500
NoleggiNoleggi 250250 180180
TotaleTotale 1.401.4000
1.5101.510
Composizione dei budget: ex Composizione dei budget: ex postpost
1° 1° sem. sem.
(prev.)(prev.)
1° 1° sem. sem.
(cons.)(cons.)
1° 1° sem. sem. (diff.)(diff.)
2° sem. 2° sem. (prev.)(prev.)
2° 2° sem. sem.
(cons.)(cons.)
2° 2° sem. sem. (diff.)(diff.)
MdOMdO 700700 760760 +60+60 830830
MaterialiMateriali 450450 430430 -20-20 500500
NoleggiNoleggi 250250 265265 +15+15 180180
TotaleTotale 1.401.4000
1.451.4555
+55+55 1.5101.510
Il cost accountingIl cost accounting
La contabilità dei costi ha lo scopo di La contabilità dei costi ha lo scopo di correlare i costi alle singole fonti di correlare i costi alle singole fonti di ricavo (contrariamente alla ricavo (contrariamente alla contabilità generale, che considera i contabilità generale, che considera i ricavi complessivamente).ricavi complessivamente).
Esistono molteplici criteri di Esistono molteplici criteri di classificazione dei costi.classificazione dei costi.
Per natura / tipologiaPer natura / tipologia
Costo dei materiali
Costo risorse umane
Costo impianti
Variazione scorte
Acquisti
Retribuzione immediata
Retribuzione differita
Consumi
Quote di ammortamento
Costi
Per riferimento temporalePer riferimento temporale
Costi preventivi (standard)
Costi correnti
Costi consuntivi (effettivi o storici)
Costi
Utilità del costo standard: semplicità, “equità” nella distribuzione delle risorse (esempio: macchina nuova / ammortizzata)
Per variabilità rispetto ai Per variabilità rispetto ai volumi di produzione: costi volumi di produzione: costi
fissifissi
Volume di produzione
Costi
Ricavi
Costi fissi
N.B.: impresa monoprodotto
Per variabilità rispetto ai Per variabilità rispetto ai volumi di produzione: costi volumi di produzione: costi
variabilivariabili
Volume di produzione
Costi
Ricavi
Costi variabili
Costi fissi
Per variabilità rispetto ai Per variabilità rispetto ai volumi di produzione: costi volumi di produzione: costi
totalitotali
Volume di produzione
Costi
Ricavi
Costi variabili
Costi fissi
Costi totali
Per variabilità rispetto ai Per variabilità rispetto ai volumi di produzione: volumi di produzione:
ricaviricavi
Volume di produzione
Costi
Ricavi
Costi variabili
Costi fissi
Costi totali
Ricavi
Il diagramma di Il diagramma di redditivitàredditività
Volume di produzione
Costi
Ricavi
Costi variabili
Costi fissi
Costi totali
Ricavi
Punto di pareggio
Costi =
Ricavi
Margine di elasticitàMargine di elasticità
Costi
Ricavi
Punto di pareggio
Costi =
Ricavi
100%Margine di elasticità
Effetti Effetti dell’industrializzazionedell’industrializzazione
Costi
Ricavi
Punto di pareggio 100%
Angolo di rischio
Il caso dei costi fissi Il caso dei costi fissi preponderanti: max economie preponderanti: max economie
di scaladi scala
Volume di produzione
Costi
Ricavi
Costi fissi
Costi totali
Costi variabili
Ma
x p
erd
ita
utile
Negozio di t-shirtNegozio di t-shirt
Quale risultato d’esercizio per 500 t-shirt/anno?Quale risultato d’esercizio per 500 t-shirt/anno? E per 4.000?E per 4.000? Quante t-shirt/anno per il pareggio?Quante t-shirt/anno per il pareggio?
Diagramma di redditività: Diagramma di redditività: esercizioesercizio
Fitto localeFitto locale € € 1.5001.500 Al meseAl mese
Stipendio commessoStipendio commesso € € 1.2001.200 Al meseAl mese
Telefono, Enel, ecc.Telefono, Enel, ecc. € € 1.0001.000 Al Al bimestrebimestre
T-shirt (acquisto)T-shirt (acquisto) € € 1515 CadaunaCadauna
T-shirt (vendita)T-shirt (vendita) € € 2525 CadaunaCadauna
Svolgimento / 1Svolgimento / 1
R = r*x = 500 * 25 = 12.500 €R = r*x = 500 * 25 = 12.500 € CT = CF + cv*xCT = CF + cv*x CF = 38.400 €CF = 38.400 € CT = 38.400 + 15 * 500 = 45.900 €CT = 38.400 + 15 * 500 = 45.900 € U = 12.500 – 45.900 = – 33.400 U = 12.500 – 45.900 = – 33.400
R = r*x = 4.000 * 25 = 100.000 €R = r*x = 4.000 * 25 = 100.000 € CT = CF + cv*xCT = CF + cv*x CF = 38.400 €CF = 38.400 € CT = 38.400 + 15 * 4.000 = 98.400 €CT = 38.400 + 15 * 4.000 = 98.400 € U = 100.000 – 98.400 = 1.600 U = 100.000 – 98.400 = 1.600
Svolgimento / 2Svolgimento / 2
CF + CV = RCF + CV = R CF + cv*x = r*xCF + cv*x = r*x CF = 38.400 €CF = 38.400 € 38400 + 15*x = 25*x38400 + 15*x = 25*x 38400 = x*(25-15)38400 = x*(25-15) 38400 = 10*x38400 = 10*x X = 3840X = 3840 RRpareggio pareggio = 3840 * 25 = 96.000 €= 3840 * 25 = 96.000 €
Volume di produzione
Costi
Ricavi
Costi variabili
Costi fissi
Costi totali
Ricavi
38.400
96.000
3840 4000500
Svolgimento / 3Svolgimento / 3
Margine di elasticità?
La contabilità industrialeLa contabilità industriale
La contabilità industriale (o analitica) La contabilità industriale (o analitica) individua i “centri di profitto”: individua i “centri di profitto”: prodotti (o insiemi di prodotti) che prodotti (o insiemi di prodotti) che generano profitti tra loro omogenei.generano profitti tra loro omogenei.
Esempi di centri di profitto: un Esempi di centri di profitto: un cantiere, un modello di autovettura, cantiere, un modello di autovettura, un punto vendita di una catena un punto vendita di una catena commerciale, ecc.commerciale, ecc.
Classificazione dei costi Classificazione dei costi per centro di costoper centro di costo
Costi Costi direttidiretti: attribuibili ad un centro : attribuibili ad un centro omogeneo di spesa (centro di costo) omogeneo di spesa (centro di costo) che coincide con un centro di profittoche coincide con un centro di profitto
Costi Costi indirettiindiretti: attribuibili ad un : attribuibili ad un centro omogeneo di spesa (centro di centro omogeneo di spesa (centro di costo) che non coincide con alcun costo) che non coincide con alcun centro di profittocentro di profitto
Contabilità industrialeContabilità industriale
Prodotto Prodotto AA
Prodotto Prodotto BB
TotaleTotale
RicaviRicavi 1.0001.000 2.0002.000 3.0003.000
Costi direttiCosti diretti 800800 1.8501.850 2.6502.650
Costi indirettiCosti indiretti 300300
UtileUtile 5050
Contabilità industriale a costi Contabilità industriale a costi diretti (direct costing)diretti (direct costing)
Prodotto Prodotto AA
Prodotto Prodotto BB
TotaleTotale
RicaviRicavi 1.0001.000 2.0002.000 3.0003.000
Costi direttiCosti diretti 800800 1.8501.850 2.6502.650
Margine Margine contributivocontributivo
200200 150150 350350
Costi indirettiCosti indiretti 300300
UtileUtile 5050
Contabilità industriale a costo Contabilità industriale a costo pieno (full costing)pieno (full costing)
Prodotto Prodotto AA
Prodotto Prodotto BB
TotaleTotale
RicaviRicavi 1.0001.000 2.0002.000 3.0003.000
Costi direttiCosti diretti 800800 1.8501.850 2.6502.650
Costi indirettiCosti indiretti 100100 200200 300300
Costi totaliCosti totali 900900 2.0502.050 2.9502.950
UtileUtile 100100 -50-50 5050
Negozio di t-shirt e di camicie Negozio di t-shirt e di camicie
Nel 2003 vendute 3.000 t-shirt e 2.000 Nel 2003 vendute 3.000 t-shirt e 2.000 camiciecamicie
Risultato ? (Direct costing e full costing)Risultato ? (Direct costing e full costing)
Contabilità industriale: Contabilità industriale: esercizioesercizio
Fitto localeFitto locale € € 1.5001.500 Al meseAl mese
Stipendio commessiStipendio commessi € € 2.5002.500 Al meseAl mese
Telefono, Enel, ecc.Telefono, Enel, ecc. € € 1.0001.000 Al bimestreAl bimestre
T-shirt (acquisto)T-shirt (acquisto) € € 1515 CadaunaCadauna
T-shirt (vendita)T-shirt (vendita) € € 2525 CadaunaCadauna
Camicia (acquisto)Camicia (acquisto) € € 3030 CadaunaCadauna
Camicia (vendita)Camicia (vendita) € € 5555 CadaunaCadauna
Contabilità industriale a costi Contabilità industriale a costi diretti (direct costing)diretti (direct costing)
T-shirtT-shirt camiciecamicie TotaleTotale
RicaviRicavi 75.00075.000 110.00110.0000
185.00185.0000
Costi direttiCosti diretti 45.00045.000 60.00060.000 105.000105.000
Margine Margine contributivocontributivo
30.00030.000 50.00050.000 80.00080.000
Costi indirettiCosti indiretti 54.00054.000
UtileUtile 26.00026.000
Contabilità industriale a costo Contabilità industriale a costo pieno (full costing)pieno (full costing)
Prodotto Prodotto AA
Prodotto Prodotto BB
TotaleTotale
RicaviRicavi 75.00075.000 110.000110.000 185.00185.0000
Costi direttiCosti diretti 45.00045.000 60.00060.000 105.000105.000
Costi indirettiCosti indiretti 21.89221.892 32.10832.108 54.00054.000
Costi totaliCosti totali 66.89266.892 92.10892.108 159.000159.000
UtileUtile 8.1088.108 17.89217.892 26.00026.000
N.B.: costi indiretti ripartiti in proporzione ai ricavi
Contabilità industriale a costo Contabilità industriale a costo pieno (full costing)pieno (full costing)
Prodotto Prodotto AA
Prodotto Prodotto BB
TotaleTotale
RicaviRicavi 75.00075.000 110.000110.000 185.00185.0000
Costi direttiCosti diretti 45.00045.000 60.00060.000 105.000105.000
Costi indirettiCosti indiretti 32.40032.400 21.60021.600 54.00054.000
Costi totaliCosti totali 77.40077.400 81.60081.600 159.000159.000
UtileUtile - 2.400- 2.400 28.40028.400 26.00026.000
N.B.: costi indiretti ripartiti in proporzione ai pezzi venduti
L’activity based costing L’activity based costing (ABC)(ABC)
Nelle imprese tecnologicamente più Nelle imprese tecnologicamente più avanzate i costi indiretti tendono ad avanzate i costi indiretti tendono ad essere sempre maggiori.essere sempre maggiori.
Ne deriva l’esigenza di elaborare Ne deriva l’esigenza di elaborare forme evolute di “full costing”.forme evolute di “full costing”.
Ciò avviene attraverso Ciò avviene attraverso l’individuazione di “drivers” (causali l’individuazione di “drivers” (causali di costo) riferiti alle attività.di costo) riferiti alle attività.
Il costo pieno con l’ABCIl costo pieno con l’ABC
risorsa 1 risorsa 2 risorsa 3
Costo attività iii
Costo attività iv
Costo attività i
Costo attività ii
Costo pieno prodotto A
Costo pieno prodotto B
Resourse drivers
Activity drivers
Esempio: negozio di Esempio: negozio di parrucchiereparrucchiere
lavorante 1 lavorante 2 shampoo
Lavaggio capelli
Applicazione shampoo
Pettinare capelli
Tagliare capelli
Solo taglio Taglio e shampoo
Resourse drivers
Activity drivers
minuti minuti centilitri
€ €
La gestione del tempoLa gestione del tempo
La pianificazione (cosa fare = WBS)La pianificazione (cosa fare = WBS) La programmazione (quando fare)La programmazione (quando fare) Il controllo (cosa si sta facendo)Il controllo (cosa si sta facendo) Il reporting (cosa si è fatto)Il reporting (cosa si è fatto)
ProgettoProgettoRisorse Risultati
obiettivi
feedback
La La Work Breakdown StructureWork Breakdown Structure (WBS)(WBS)
Edificio
Opere civili Impianti Cantiere
MeccaniciElettrici
termicicabinadistribuzione idrici
Un progetto da programmare:Un progetto da programmare:spaghetti aglio, olio e spaghetti aglio, olio e
peperoncinopeperoncino Individuazione delle attività da Individuazione delle attività da
svolgere: la WBSsvolgere: la WBS
Spaghetti A.O.P.
Un progetto da programmare:Un progetto da programmare:spaghetti aglio, olio e spaghetti aglio, olio e
peperoncinopeperoncino Individuazione delle attività da Individuazione delle attività da
svolgere: la WBSsvolgere: la WBS
Spaghetti A.O.P.
Preparare pasta Prep. condimento Condire pasta
Un progetto da programmare:Un progetto da programmare:spaghetti aglio, olio e spaghetti aglio, olio e
peperoncinopeperoncino Individuazione delle attività da Individuazione delle attività da
svolgere: la WBSsvolgere: la WBS
Spaghetti A.O.P.
Preparare pasta Prep. condimento Condire pasta
Bollire acqua Salare acqua Cuocere pasta Scolare acqua
Un progetto da programmare:Un progetto da programmare:spaghetti aglio, olio e spaghetti aglio, olio e
peperoncinopeperoncino Individuazione delle attività da Individuazione delle attività da
svolgere: la WBSsvolgere: la WBS
Spaghetti A.O.P.
Preparare pasta Prep. condimento Condire pasta
Bollire acqua Salare acqua Cuocere pasta Scolare acqua
Un progetto da programmare:Un progetto da programmare:spaghetti aglio, olio e spaghetti aglio, olio e
peperoncinopeperoncino Individuazione delle attività da Individuazione delle attività da
svolgere: la WBSsvolgere: la WBSA.A. Far bollire l’acquaFar bollire l’acqua
B.B. Salare l’acquaSalare l’acqua
C.C. Cuocere la pastaCuocere la pasta
D.D. Soffriggere l’aglio ed il peperoncinoSoffriggere l’aglio ed il peperoncino
E.E. Scolare la pastaScolare la pasta
F.F. Condire la pastaCondire la pasta
Quanto dura ogni attività?Quanto dura ogni attività?
A.A. Far bollire l’acqua = Far bollire l’acqua = 4,5 min4,5 min
B.B. Salare l’acqua = Salare l’acqua = 1,0 min1,0 min
C.C. Cuocere la pasta = Cuocere la pasta = 7,5 min7,5 min
D.D. Soffriggere l’aglio ed il peperoncino = Soffriggere l’aglio ed il peperoncino = 3,0 min3,0 min
E.E. Scolare la pasta = Scolare la pasta = 1,0 min1,0 min
F.F. Condire la pasta = Condire la pasta = 1,0 min1,0 min
Quanto dura il progetto?Quanto dura il progetto?
A.A. Far bollire l’acqua = Far bollire l’acqua = 4,5 min4,5 min
B.B. Salare l’acqua = Salare l’acqua = 1,0 min1,0 min
C.C. Cuocere la pasta = Cuocere la pasta = 7,5 min7,5 min
D.D. Soffriggere l’aglio ed il peperoncino = Soffriggere l’aglio ed il peperoncino = 3,0 min3,0 min
E.E. Scolare la pasta = Scolare la pasta = 1,0 min1,0 min
F.F. Condire la pasta = Condire la pasta = 1,0 min1,0 min
Durata totale = 18,0 Durata totale = 18,0 minmin
Quanto dura il progetto?Quanto dura il progetto?
A.A. Far bollire l’acqua = Far bollire l’acqua = 4,5 min4,5 min
B.B. Salare l’acqua = Salare l’acqua = 1,0 min1,0 min
C.C. Cuocere la pasta = Cuocere la pasta = 7,5 min7,5 min
D.D. Soffriggere l’aglio ed il peperoncino = Soffriggere l’aglio ed il peperoncino = 3,0 min3,0 min
E.E. Scolare la pasta = Scolare la pasta = 1,0 min1,0 min
F.F. Condire la pasta = Condire la pasta = 1,0 min1,0 min
Durata totale = 18,0 Durata totale = 18,0 minmin
No, perché alcune attività possono No, perché alcune attività possono essere fatte in parallelo.essere fatte in parallelo.
Il diagramma di GanttIl diagramma di Gantt
A
B
C
D
E
F
tempo (m)0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Durata complessiva stimata: 14,0 min
Il diagramma di GanttIl diagramma di Gantt
A
B
C
D
E
F
tempo (m)0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
nunc
Durata complessiva stimata: 14,0 min
Il diagramma di Gantt: quando si Il diagramma di Gantt: quando si mangia?mangia?
A
B
C
D
E
F
tempo (m)0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
nunc
Durata complessiva; stima aggiornata: 15,0 min
W.B.S. di un edificio: prima W.B.S. di un edificio: prima ramificazioneramificazione
Edificio
Adempimenti di cantiere
Involucro edilizio Sistemazioni esterne
W.B.S. di un edificio: W.B.S. di un edificio: successive ramificazionisuccessive ramificazioni
Edificio
Adempimenti di cantiere
Involucro edilizio Sistemazioni esterne
Stesura progetto
Approvazione Progetto
Impianto Cantiere
Rustico
Finiture
Impianti
Edificio
Adempimenti di cantiere
Involucro edilizio
Sistemazioni esterne
Stesura progetto
Approvazione Progetto
Impianto Cantiere
Rustico Finiture Impianti
scavi
Fondazioni
Strutture Portanti
Tamponamenti Esterni
Divisori Interni
Serramenti esterni
Impermeabilizzazioni
Serramenti interni
Pavimenti e Rivestimenti
Tinteggiature
Tappezzerie
Impianto Elettrico
Impianto Idrico
Impianto Termico
Impianto Ascensori
W.B
.S.
di
un
ed
ific
io:
stru
ttu
ra c
om
ple
ta
W.B.S. Attività elementari
1 Stesura progetto
2 Approvazione prog.
3 Impianto cantiere
4 Scavi
5 Fondazioni
6 Strutture portanti
7 Tamponamenti esterni
8 Divisori interni
9 Imperm. copertura
10 Serramenti esterni
11 Pavimenti e rivest.
12 Impianto elettrico
13 Impianto termico
14 Impianto idrico
15 Impianto ascensori
16 Serramenti interni
17 Tinteggiatura plafoni
18 Posa tappezzeria
19 Sistemazioni esterne
W.B
.S.
di
un
ed
ific
io:
atti
vità
ele
men
tari
G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D
1 Stesura progetto
2 Approvazione prog.
3 Impianto cantiere
4 Scavi
5 Fondazioni
6 Strutture portanti
7 Tamponamenti esterni
8 Divisori interni
9 Imperm. copertura
10 Serramenti esterni
11 Pavimenti e rivest.
12 Impianto elettrico
13 Impianto termico
14 Impianto idrico
15 Impianto ascensori
16 Serramenti interni
17 Tinteggiatura plafoni
18 Posa tappezzeria
19 Sistemazioni esterne
ANNO 1 ANNO 2Programma lavori
Diagramma di Gantt di un edificio
Controllo dell’avanzamento del progetto
G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D
1 Stesura progetto
2 Approvazione prog. n
3 Impianto cantiere n
4 Scavi
5 Fondazioni
6 Strutture portanti
7 Tamponamenti esterni
8 Divisori interni
9 Imperm. copertura
10 Serramenti esterni
11 Pavimenti e rivest.
12 Impianto elettrico
13 Impianto termico
14 Impianto idrico
15 Impianto ascensori
16 Serramenti interni
17 Tinteggiatura plafoni
18 Posa tappezzeria19 Sistemazioni esterne
ANNO 1 ANNO 2Programma lavori
Aggiornamento del programma dei lavori
G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D
1 Stesura progetto
2 Approvazione prog. n
3 Impianto cantiere n
4 Scavi n
5 Fondazioni n
6 Strutture portanti n
7 Tamponamenti esterni n
8 Divisori interni n
9 Imperm. copertura n
10 Serramenti esterni n
11 Pavimenti e rivest. n
12 Impianto elettrico n
13 Impianto termico n
14 Impianto idrico n
15 Impianto ascensori n
16 Serramenti interni n
17 Tinteggiatura plafoni n
18 Posa tappezzeria n
19 Sistemazioni esterne
Programma lavori
Dal diagramma di Gantt Dal diagramma di Gantt all’istogramma delle risorseall’istogramma delle risorse
lavorazione a) 3 3 3 3 lavorazione b) 1 1 1 1 1
lavorazione c) 2 2
totale 3 3 6 6 1 1 1
istogramma
Parziale livellamento dell’istogramma Parziale livellamento dell’istogramma delle risorse mediante slittamento di delle risorse mediante slittamento di
attivitàattività
lavorazione a) 3 3 3 3 lavorazione b) 1 1 1 1 1
lavorazione c) 2 2
totale 3 3 3 3 3 3 1 1 1
istogramma
Parziale livellamento dell’istogramma delle Parziale livellamento dell’istogramma delle risorse mediante anticipo (ed accelerazione) risorse mediante anticipo (ed accelerazione)
di attivitàdi attività
lavorazione a) 3 3 3 3 lavorazione b) 1 2 1 1
lavorazione c) 2 2
totale 4 5 6 6
istogramma
Programmazione integrataProgrammazione integrata
ID Nome attività Durata
1 X. Inizio del progetto 0 m
2 A. Far bollire l’acqua 4,5 m
3 B. Salare l’acqua 1 m
4 C. Cuocere la pasta 7,5 m
5 D. Soffritto 3 m
6 E. Scolare la pasta 1 m
7 F. Condire la pasta 1 m
8 Y. Termine del progetto 0 m
12/03
12/03
8.58 8.59 9.00 9.01 9.02 9.03 9.04 9.05 9.06 9.07 9.08 9.09 9.10 9.11 9.12 9.13 9.14 9.15 9.16
tempo
Progetto A
Progetto B
Progetto C
Livellamento delle risorse / Livellamento delle risorse / aa
tempo
Progetto A: 2 unità
Progetto B: 3 unità
Progetto C: 1 unità
53 unità mese in 13 mesi
Livellamento delle risorse / Livellamento delle risorse / bb
tempo
Progetto A: 2 unità
Progetto B: 3 unità
Progetto C: 1 unità
53 unità mese in 17 mesi
Livellamento delle risorse / Livellamento delle risorse / cc
tempo
Progetto A: 2 unità
Progetto B: 3 unità
Progetto C: 1 unità
53 unità mese in 10 mesi
Dal Gantt al budgetDal Gantt al budget
Istogramma risorse
Programma costi e ricavi
Diagramma di Gantt
BudgetRealizzazione
Aggiornamento
EsercizioEsercizio Sviluppa il diagramma di Gantt per il Sviluppa il diagramma di Gantt per il
seguente progetto: “seguente progetto: “Organizzazione Organizzazione ed allestimento di una mostra-ed allestimento di una mostra-mercato di prodotti tipici pugliesi in mercato di prodotti tipici pugliesi in occasione della Fiera del Levante; occasione della Fiera del Levante; sede: cortile coperto del Politecnico; sede: cortile coperto del Politecnico; strutture: n° 12 box vendita e un strutture: n° 12 box vendita e un palco centrale; tempo max: 30 giornipalco centrale; tempo max: 30 giorni”:”:
1.1. WBS delle attività (min 8; max 12)WBS delle attività (min 8; max 12)2.2. Durata delle attivitàDurata delle attività3.3. Posizionamento temporale delle attività Posizionamento temporale delle attività
(diagramma di Gantt).(diagramma di Gantt).
UnaUna possibile WBS possibile WBS
Progetto
Autorizzaz. Contatti Sicurezza Pubblicità Allestimenti
Espositori Allestitori Ospiti
Stampa Distribuzione
Le attività elementariLe attività elementari
Progetto
Autorizzaz. Contatti Sicurezza Pubblicità Allestimenti
Espositori Allestitori Ospiti
Stampa Distribuzione
Assegnare le durateAssegnare le durate
CodicCodicee
AttivitàAttività Durata (gg)Durata (gg)
AA Espositori (contratti)Espositori (contratti) 66
BB Allestitori (contratti)Allestitori (contratti) 22
CC Ospiti (inviti)Ospiti (inviti) 22
DD AutorizzazioniAutorizzazioni 66
EE Stampa mat. Stampa mat. pubblicit.pubblicit.
1010
FF Distribuzione mat. Distribuzione mat. pubb.pubb.
1414
GG Sicurezza (sistema)Sicurezza (sistema) 66
HH AllestimentiAllestimenti 22
Il limite del diagramma di Il limite del diagramma di GanttGantt
Precedenze tra le attività:Precedenze tra le attività:1.1. Perché abbiamo collocato una attività Perché abbiamo collocato una attività
in un certo istante?in un certo istante?
2.2. Ci sono vincoli di dipendenza logica?Ci sono vincoli di dipendenza logica?
3.3. Se cambia la durata o l’istante (la Se cambia la durata o l’istante (la data) di partenza di una attività, cosa data) di partenza di una attività, cosa succede alle altre?succede alle altre?
Un approccio più evoluto: le Un approccio più evoluto: le tecniche reticolaritecniche reticolari
Attività = caratterizzate da durata (e Attività = caratterizzate da durata (e da risorse impegnate)da risorse impegnate)
Eventi = attività istantanee, Eventi = attività istantanee, segnalano l’inizio e/o la fine di una o segnalano l’inizio e/o la fine di una o più attivitàpiù attività
Precedenze = indicano i vincoli di Precedenze = indicano i vincoli di successione dovuti a dipendenza successione dovuti a dipendenza logica o ad opportunità.logica o ad opportunità.
La tabella dei dati di La tabella dei dati di partenzapartenza
AttivitàAttività codicecodice duratdurataa
prec.prec.
Inizio del progettoInizio del progetto XX 0,00,0 ==
Far bollire l’acquaFar bollire l’acqua AA 4,5 4,5 XX
Salare l’acquaSalare l’acqua BB 1,01,0 XX
Cuocere la pastaCuocere la pasta CC 7,57,5 A, BA, B
SoffrittoSoffritto DD 3,03,0 XX
Scolare la pastaScolare la pasta EE 1,01,0 CC
Condire la pasta Condire la pasta
FF 1,01,0 D, ED, E
Termine del progettoTermine del progetto YY 0,00,0 FF
Il diagramma C.P.M. Il diagramma C.P.M. (critical path method)(critical path method)
Notazione europea (attività nei nodi, Notazione europea (attività nei nodi, eventi nelle frecce)eventi nelle frecce)
Y
X
B
A
E
D
F
C
Quanto dura il progetto?Quanto dura il progetto?
3 differenti cammini dall’inizio alla fine3 differenti cammini dall’inizio alla fine
Y
X
B
A
E
D
F
C
0,0
4,5
1,0
7,5
3,0
1,0
1,0
0,0
1° cammino = 1° cammino = 0,0+3,0+1,0+0,0=4,00,0+3,0+1,0+0,0=4,0
Y
X
B
A
E
D
F
C
0,0
4,5
1,0
7,5
3,0
1,0
1,0
0,0
2° 2° cammino=0,0+4,5+7,5+1,0+1,0+0cammino=0,0+4,5+7,5+1,0+1,0+0
=14=14
Y
X
B
A
E
D
F
C
0,0
4,5
1,0
7,5
3,0
1,0
1,0
0,0
3° 3° cammino=0,0+1,0+7,5+1,0+1,0+0,0cammino=0,0+1,0+7,5+1,0+1,0+0,0
=10,5=10,5
Y
X
B
A
E
D
F
C
0,0
4,5
1,0
7,5
3,0
1,0
1,0
0,0
Il cammino critico è il più lungo: Il cammino critico è il più lungo: non ammette ritardinon ammette ritardi
Y
X
B
A
E
D
F
C
0,0
4,5
1,0
7,5
3,0
1,0
1,0
0,0
Gli scorrimenti ammissibiliGli scorrimenti ammissibili
L’attività D (3 min.) è in parallelo con L’attività D (3 min.) è in parallelo con A+C+E (13 min.). Può pertanto A+C+E (13 min.). Può pertanto ritardare di 13-3=10 min. senza ritardare di 13-3=10 min. senza compromettere la data prevista per compromettere la data prevista per l’ultimazione del progetto.l’ultimazione del progetto.
Analogamente l’attività B (1 min.) è in Analogamente l’attività B (1 min.) è in parallelo con A (4,5 min.). Può parallelo con A (4,5 min.). Può pertanto ritardare di 3,5 min. senza pertanto ritardare di 3,5 min. senza compromettere la data prevista per compromettere la data prevista per l’ultimazione del progetto.l’ultimazione del progetto.
WBS del progettoWBS del progetto
Progetto
Traliccio A Traliccio B Trave C
Scavo A Plinto A Montaggio A Scavo B Traliccio BPlinto B
Tracciatura
Tabella delle attivitàTabella delle attività
Attività Giorni Vincoli di sequenza
1 Tracciatura 1 -
2 Scavo A 2 1
3 Plinto A 5 2
4 Montaggio A 2 3
5 Scavo B 3 1
6 Plinto B 5 5
7 Montaggio B 4 6
8 Posa C 1 4;7
Il diagramma di Gantt Il diagramma di Gantt (attività subcritiche al più (attività subcritiche al più
presto)presto)
1
2
3
4
5
6
7
8
Il diagramma di Gantt Il diagramma di Gantt (attività subcritiche al più (attività subcritiche al più
tardi)tardi)
1
2
3
4
5
6
7
8
MS project: il diagramma di MS project: il diagramma di GanttGantt
ID Nome attività Durata
1 X. Inizio del progetto 0 m
2 A. Far bollire l’acqua 4,5 m
3 B. Salare l’acqua 1 m
4 C. Cuocere la pasta 7,5 m
5 D. Soffritto 3 m
6 E. Scolare la pasta 1 m
7 F. Condire la pasta 1 m
8 Y. Termine del progetto 0 m
12/03
12/03
8.58 8.59 9.00 9.01 9.02 9.03 9.04 9.05 9.06 9.07 9.08 9.09 9.10 9.11 9.12 9.13 9.14 9.15 9.16
MS project: il reticolo CPMMS project: il reticolo CPMA. Far bollire l’acqua
Inizio: 12/03/04ID: 2
Fine: 12/03/04 Dur: 4,5 m
Ris:
B. Salare l’acqua
Inizio: 12/03/04ID: 3
Fine: 12/03/04 Dur: 1 m
Ris:
C. Cuocere la pasta
Inizio: 12/03/04ID: 4
Fine: 12/03/04 Dur: 7,5 m
Ris:
D. Soffritto
Inizio: 12/03/04ID: 5
Fine: 12/03/04 Dur: 3 m
Ris:
E. Scolare la pasta
Inizio: 12/03/04ID: 6
Fine: 12/03/04 Dur: 1 m
Ris:
X. Inizio del progetto
Data cardine: ven 12/03/04
ID: 1
Il P.E.R.T.: Il P.E.R.T.: Program Evaluation Program Evaluation and Review Techniqueand Review Technique
t
P(t)
tm
tN
tM
tm + 4tN + tM
6t =
La stima a 3 tempi
Il progetto come Il progetto come investimentoinvestimento
Fenomeni finanziari: gli esborsi Fenomeni finanziari: gli esborsi precedono gli incassiprecedono gli incassi
Fenomeni economici: i benefici Fenomeni economici: i benefici (futuri) superano i costi (attuali)(futuri) superano i costi (attuali)
Decisioni di spesa e costi di Decisioni di spesa e costi di competenzacompetenza
Bud
get
di p
roge
tto
Durata del progetto
decisione di spesa
spesa
(curva ad S)
Curve di avanzamento Curve di avanzamento progettoprogetto
BCWS (budgeted cost of work BCWS (budgeted cost of work scheduled): costo scheduled): costo da budgetda budget del lavoro del lavoro previstoprevisto..
ACWP (actual cost of work performed): ACWP (actual cost of work performed): costo costo effettivoeffettivo del lavoro del lavoro realizzatorealizzato..
BCWP (budgeted cost of work BCWP (budgeted cost of work performed): costo performed): costo da budgetda budget del lavoro del lavoro effettivamente effettivamente realizzatorealizzato..
Cost control: analisi degli Cost control: analisi degli scostamenti dal budgetscostamenti dal budget
BCWS
costi
tempinunc
BCWP
ACWP variazione di costo
“ritardo” (in €)
ritardo a finire
mag
gior
co
sto
a fin
ire
Un esempioUn esempio
Secondo budget, ad oggi avrei Secondo budget, ad oggi avrei dovuto aver aperto 10 nuovi negozi dovuto aver aperto 10 nuovi negozi ad un costo di 30.000 € cadauno. In ad un costo di 30.000 € cadauno. In realtà ne ho aperti 9, ad un costo di realtà ne ho aperti 9, ad un costo di 35.000 € cadauno.35.000 € cadauno.
BCWS = 10*30.000 = 300.000BCWS = 10*30.000 = 300.000 ACWP = 9*35.000 = 315.000ACWP = 9*35.000 = 315.000 BCWP = 9*30.000 = 270.000BCWP = 9*30.000 = 270.000
Un esempioUn esempio
BCWS = 300.000
costi
tempinunc
BCWP = 270.000
ACWP = 315.000
variazione di costo = 45.000 €
“ritardo” = 30.000 €
ritardo a finire
mag
gior
co
sto
a fin
ire
Valutazione degli Valutazione degli investimentiinvestimenti
P.B.P. (Pay Back Period): tempo dopo P.B.P. (Pay Back Period): tempo dopo il quale gli incassi pareggiano i costiil quale gli incassi pareggiano i costi
P.B.P.: approssimato o attualizzatoP.B.P.: approssimato o attualizzato
ricav
i
P.B.P.-+
L’attualizzazioneL’attualizzazione
Valore attuale di un incasso futuro F:Valore attuale di un incasso futuro F:
VA = VA = F
(1 + i)n
V.A.N. e T.I.R.V.A.N. e T.I.R.
V.A.N. (Valore Attuale Netto): somma V.A.N. (Valore Attuale Netto): somma algebrica dei flussi di cassa negativi algebrica dei flussi di cassa negativi (uscite) e positivi (entrate) (uscite) e positivi (entrate) attualizzati (di solito alla data della attualizzati (di solito alla data della decisione di investimento).decisione di investimento).
T.I.R. (Tasso Interno di Rendimento): T.I.R. (Tasso Interno di Rendimento): valore del tasso di interesse i che valore del tasso di interesse i che rende nullo il V.A.N.rende nullo il V.A.N.
Esempio: tre progettiEsempio: tre progetti
Flussi Progetto A Flussi Progetto B Flussi Progetto C Coeff.att.
i = 6% Non att. Attualizz. Non att. Attualizz. Non att. Attualizz.
1° anno 0,9434 -30.000 -28.302 -60.000 -56.604 -10.000 -9.434
2° anno 0,8900 5.000 4.450 -30.000 -26.700 0 0
3° anno 0,8396 10.000 8.396 20.000 16.792 10.000 8.396
4° anno 0,7921 20.000 15.842 50.000 39.605 20.000 15.842
5° anno 0,7473 15.000 11.210 50.000 37.365 10.000 7.473
6° anno 0,7049 10.000 7.049 40.000 28.196 0 0
Val. netto 30.000 70.000 30.000
V.A.N. 18.645 38.654 22.277
T.I.R. 25,1% 19,1% 61,8%
P.B.P.
Attualizz.
quasi
4 anni
4 anni
e 9 mesi
3 anni e 1
mese
La domanda di costruzioniLa domanda di costruzioni
Edilizia (building)Edilizia (building) Ingegneria civile (non building)Ingegneria civile (non building)
PrivataPrivata PubblicaPubblica
In cantiereIn cantiere Prefabbricazione/componenti Prefabbricazione/componenti
industrializzatiindustrializzati
Prefabbricazione / Prefabbricazione / industrializzazioneindustrializzazione
Limiti delle esperienze di Limiti delle esperienze di prefabbricazione edilizia pesante prefabbricazione edilizia pesante
L’industrializzazione del prodottoL’industrializzazione del prodotto
L’industrializzazione del processoL’industrializzazione del processo
Attenzione alla sostenibilitàAttenzione alla sostenibilità
Il settore delle costruzioni, nella U.E.:Il settore delle costruzioni, nella U.E.:
Contribuisce per l’11% al PIL.Contribuisce per l’11% al PIL. E’ responsabile del 40% del E’ responsabile del 40% del
consumo complessivo di energia.consumo complessivo di energia. Genera circa il 40% dei rifiuti totali.Genera circa il 40% dei rifiuti totali.
Ed. non res. Pubblica5.722 miliardi
Edilizia residenziale41.741 miliardi
Ed. non res. Privata27.377 miliardi
Opere del Genio Civile17.734 miliardi
MANUTENZIONEMANUTENZIONEORDINARIAORDINARIA
37.825 miliardi37.825 miliardi
INVESTIMENTIINVESTIMENTI184.261 miliardi184.261 miliardi
VALORE DELLA PRODUZIONEVALORE DELLA PRODUZIONE222.086 MILIARDI222.086 MILIARDI
VALORE DELLA PRODUZIONEVALORE DELLA PRODUZIONE222.086 MILIARDI222.086 MILIARDI
Edilizia residenziale47.437 miliardi
Ed. non res. Privata25.621 miliardi
Ed. non res. Pubblica6.015 miliardi
Opere del Genio Civile12.614 miliardi
17,0%17,0%83,0%83,0%
100,0%100,0%
41,3%41,3%41,6%41,6%
12,3%12,3%
2,6%2,6%
8,0%8,0%
18,8%18,8% 21,4%21,4%
11,5%11,5%
2,7%2,7%
5,7%5,7%
MANUTENZIONESTRAORDINARIA91.687 miliardi
NUOVO92.574 miliardi
Ed. non res. Pubblica5.722 miliardi
Edilizia residenziale41.741 miliardi
Ed. non res. Privata27.377 miliardi
Opere del Genio Civile17.734 miliardi
INVESTIMENTIINVESTIMENTI184.261 miliardi184.261 miliardi
VALORE DELLA PRODUZIONEVALORE DELLA PRODUZIONE222.086 MILIARDI222.086 MILIARDI
VALORE DELLA PRODUZIONEVALORE DELLA PRODUZIONE222.086 MILIARDI222.086 MILIARDI
Edilizia residenziale47.437 miliardi
Ed. non res. Privata25.621 miliardi
Ed. non res. Pubblica6.015 miliardi
Opere del Genio Civile12.614 miliardi
83,0%83,0%
100,0%100,0%
41,3%41,3%41,6%41,6%
12,3%12,3%
2,6%2,6%
8,0%8,0%
18,8%18,8% 21,4%21,4%
11,5%11,5%
2,7%2,7%
5,7%5,7%
MANUTENZIONESTRAORDINARIA91.687 miliardi
NUOVO92.574 miliardi
MANUTENZIONEMANUTENZIONEORDINARIAORDINARIA
37.825 miliardi37.825 miliardi17,0%17,0%
MANUTENZIONEMANUTENZIONEORDINARIAORDINARIA
37.825 miliardi37.825 miliardi17,0%17,0%
Ed. non res. Pubblica5.722 miliardi
Edilizia residenziale41.741 miliardi
Ed. non res. Privata27.377 miliardi
Opere del Genio Civile17.734 miliardi
INVESTIMENTIINVESTIMENTI184.261 miliardi184.261 miliardi
VALORE DELLA PRODUZIONEVALORE DELLA PRODUZIONE222.086 MILIARDI222.086 MILIARDI
VALORE DELLA PRODUZIONEVALORE DELLA PRODUZIONE222.086 MILIARDI222.086 MILIARDI
83,0%83,0%
100,0%100,0%
41,6%41,6%
12,3%12,3%
2,6%2,6%
8,0%8,0%
18,8%18,8%
NUOVO92.574 miliardi
Edilizia residenziale47.437 miliardi
Ed. non res. Privata25.621 miliardi
Ed. non res. Pubblica6.015 miliardi
Opere del Genio Civile12.614 miliardi
41,3%41,3%
21,4%21,4%
11,5%11,5%
2,7%2,7%
5,7%5,7%
MANUTENZIONESTRAORDINARIA91.687 miliardi
1951 1961 1971 1981 1991 2001 2011 2021
IERI OGGI DOMANI
0
20
40
60
80
100
120
140
0%
10%
80%
60%
70%
50%
40%
30%
20%
Numero stanze totaliMilioni
% stock > 40 anni
% stock > 40 anniStanze totali
35%35%
40%40%
60%60%
353500
505000
555500
303000
252500
202000
L’ONDA DEL RECUPEROL’ONDA DEL RECUPERO
Chi guida il mercato?Chi guida il mercato?
La P.A. centraleLa P.A. centrale Le amministrazioni localiLe amministrazioni locali Gli operatori immobiliariGli operatori immobiliari I committenti industrialiI committenti industriali
Chi guida il mercato?Chi guida il mercato?
La P.A. centraleLa P.A. centrale Le amministrazioni localiLe amministrazioni locali Gli operatori immobiliariGli operatori immobiliari I committenti industrialiI committenti industriali
… … ma, soprattuttoma, soprattutto
Chi guida il mercato?Chi guida il mercato?
La P.A. centraleLa P.A. centrale Le amministrazioni localiLe amministrazioni locali Gli operatori immobiliariGli operatori immobiliari I committenti industrialiI committenti industriali
… … ma, soprattuttoma, soprattutto ““La signora Maria” (CRESME, 1996)La signora Maria” (CRESME, 1996)
Le conseguenzeLe conseguenze
Riduzione della dimensione media Riduzione della dimensione media del cantieredel cantiere
Maggiore “unicità”Maggiore “unicità” Maggiore “personalizzazione”Maggiore “personalizzazione” Nuovi modelli imprenditorialiNuovi modelli imprenditoriali
L’offerta di costruzioniL’offerta di costruzioni
Estrema frammentazioneEstrema frammentazione Piccolissima dimensione mediaPiccolissima dimensione media ArtigianatoArtigianato SpecializzazioneSpecializzazione Polarizzazione del mercatoPolarizzazione del mercato Relazioni semi-stabili Relazioni semi-stabili
GC/subcontractors: la macroimpresaGC/subcontractors: la macroimpresa
Imprese di costruzioneImprese di costruzione
General Contractor General Contractor (con o senza (con o senza progettazione): progettazione): l’impresa assume la l’impresa assume la responsabilità responsabilità generale, generale, realizzando in realizzando in proprio e/o proprio e/o subappaltando)subappaltando)
Committente
General Contractor
Subappaltatore 1 Subappaltatore 2
Progettisti (eventuali)
Construction ManagerConstruction Manager
Construction Construction Manager (con o Manager (con o senza senza progettazione): progettazione): l’impresa assume l’impresa assume un ruolo di regia, un ruolo di regia, gestendo i rapporti gestendo i rapporti contrattuali (diretti) contrattuali (diretti) tra committente e tra committente e appaltatori.appaltatori.
Committente
Construction Manager
Appaltatore 1 Appaltatore 2
Progettisti (eventuali)
informazioni
contratti
Il fast trackIl fast track L’approccio tradizionale: L’approccio tradizionale:
sequenzialesequenziale
L’approccio fast-track: in paralleloL’approccio fast-track: in parallelo
progettazione
realizzazione
Progettazione a
Realizzazione a
Progettazione b
Realizzazione b
Progettazione c
Realizzazione c
Le combinazioni ottimali (?)Le combinazioni ottimali (?) General Contractor ed approccio sequenzialeGeneral Contractor ed approccio sequenziale Construction manager e fast trackConstruction manager e fast track
Sequenziale fast track
G.C
.
C
.M.
LE NUOVE CATENE DI FORNITURA LE NUOVE CATENE DI FORNITURA
INSTALLATOREINSTALLATOREARTIGIANOARTIGIANO
ProduttoreProduttore DistributoreDistributore ClienteCliente
SubappaltoSubappaltoinstallazioneinstallazione
Nuovi soggetti Nuovi soggetti imprenditorialiimprenditoriali
Polarizzazione del sistema Polarizzazione del sistema imprenditorialeimprenditoriale
““Dal produttore al consumatore”Dal produttore al consumatore” La Grande Distribuzione OrganizzataLa Grande Distribuzione Organizzata Le imprese di pulizia (global service)Le imprese di pulizia (global service) I portali internet:I portali internet:i.i. Cataloghi intelligentiCataloghi intelligentiii.ii. Aste on-lineAste on-lineiii.iii. E-marketplaceE-marketplace
Principi di manutenzionePrincipi di manutenzione
Tasso di malfunzionamento F(t): Tasso di malfunzionamento F(t): probabilità di guasto nell’intervallo [t, probabilità di guasto nell’intervallo [t, t+dt]t+dt]
F(t)
t
Mortalità infantile Vita utile Usura
Altre definizioniAltre definizioni
Affidabilità: probabilità di Affidabilità: probabilità di funzionamento senza guasto per un funzionamento senza guasto per un determinato intervallo di tempo determinato intervallo di tempo A(t) = 1 – F(t)A(t) = 1 – F(t)
MTTF (Mean Time To Failure: tempo MTTF (Mean Time To Failure: tempo medio fino al primo guasto)medio fino al primo guasto)
MTBF (Mean Time Between Failure: MTBF (Mean Time Between Failure: tempo medio tra due guasti)tempo medio tra due guasti)
Affidabilità dei sistemi Affidabilità dei sistemi complessi/1complessi/1
In serieIn serie AASS = A = A11 * A * A22
Esempio: Esempio: caldaia caldaia A A11 = 0,97 = 0,97
bruciatorebruciatore A A22 = 0,88 = 0,88
impiantoimpianto A ASS = 0,97*0,88 = = 0,97*0,88 = 0,850,85
Affidabilità dei sistemi Affidabilità dei sistemi complessi/2complessi/2
In paralleloIn parallelo FFSS = F = F11 * F * F22
1- A1- AS S = (1- A= (1- A11)*(1- A)*(1- A22))
AAS S = A= A11 + A + A22 - A - A1 1 ** AA22
Esempio: Esempio: 1° guaina1° guaina A A11 = 0,75 = 0,75
2° guaina2° guaina A A22 = 0,89 = 0,89
doppia guaina Adoppia guaina ASS= 0,75+0,89-0,75*0,89= = 0,75+0,89-0,75*0,89= 0,970,97
ManutenzioneManutenzione
Ordinaria / straordinariaOrdinaria / straordinaria A guastoA guasto CorrettivaCorrettiva Preventiva (programmata, Preventiva (programmata,
opportunistica, secondo condizione)opportunistica, secondo condizione)
Il piano di manutenzioneIl piano di manutenzione
Il manuale d’usoIl manuale d’uso Il manuale di manutenzioneIl manuale di manutenzione Il programma di manutenzioneIl programma di manutenzione
1.1. Sottoprogramma delle prestazioniSottoprogramma delle prestazioni
2.2. Sottoprogramma dei controlliSottoprogramma dei controlli
3.3. Sottoprogramma degli interventi di Sottoprogramma degli interventi di manutenzionemanutenzione
Il facility managementIl facility management
Integrazione tra servizi di Integrazione tra servizi di manutenzione ed altri servizi manutenzione ed altri servizi all’edificio ed alle persone:all’edificio ed alle persone:
1.1. Conduzione impiantiConduzione impianti
2.2. PuliziePulizie
3.3. GiardinaggioGiardinaggio
4.4. VigilanzaVigilanza
5.5. CateringCatering
6.6. ecc.?ecc.?
Il facility managementIl facility management
Gestione in houseGestione in houseGestione in houseGestione in house
Gestione in outsourcingGestione in outsourcing
Appalti a singoli fornitoriAppalti a singoli fornitori
Affidamento della gestione Affidamento della gestione a un operatore di FMa un operatore di FM
Servizi Servizi all’edificioall’edificio
ServiziServizialle personealle persone
ServiziServiziallo spazioallo spazio
Core Core businessbusiness
MANUTENZIONE IMMOBILI E IMPIANTIMANUTENZIONE IMMOBILI E IMPIANTI
SERVIZI ALLE PERSONESERVIZI ALLE PERSONE
TRASPORTITRASPORTI
GESTIONE INFRASTRUTTUREGESTIONE INFRASTRUTTURE
GESTIONE AMBIENTALEGESTIONE AMBIENTALE
INFORMATICA E TELECOMUNICAZIONIINFORMATICA E TELECOMUNICAZIONI
GESTIONE DELLE PROPRIETÀ IMMOBILIARI (Asset Management)GESTIONE DELLE PROPRIETÀ IMMOBILIARI (Asset Management)
Classificazione dei serviziClassificazione dei servizidi Facility Management di Facility Management
Classificazione dei serviziClassificazione dei servizidi Facility Management di Facility Management
Le diverse componenti del mercatoLe diverse componenti del mercatodel settore PUBBLICOdel settore PUBBLICO
Le diverse componenti del mercatoLe diverse componenti del mercatodel settore PUBBLICOdel settore PUBBLICO
Enti locali territorialiEnti locali territoriali Comuni Comuni ProvinceProvince RegioniRegioni
Ospedali, ASL Scuole Poli universitari Strutture museali Teatri Complessi e reti
infrastrutturali ecc.
Altri enti e strutture Altri enti e strutture con funzioni specialicon funzioni specialiAltri enti e strutture Altri enti e strutture con funzioni specialicon funzioni speciali
Amministrazione statale centrale e periferica
Amministrazione statale centrale e periferica
Sedi centrali e periferiche Sedi centrali e periferiche dei ministeridei ministeri
ProvveditoratiProvveditorati PrefetturePrefetture Uffici finanziariUffici finanziari ecc.ecc.
23.21023.21035.42735.427
70.18070.180
115.428115.428
133.068133.068
170.043170.043
20012001 20062006 20102010
Mld di lire 2001Mld di lire 2001
MinMin MaxMax
Scenari della domanda effettivaScenari della domanda effettivadi FM in % sulla domanda potenzialedi FM in % sulla domanda potenziale
Scenari della domanda effettivaScenari della domanda effettivadi FM in % sulla domanda potenzialedi FM in % sulla domanda potenziale
Facility Facility ManagementManagement
COSTRUZIONICOSTRUZIONI
ENERGIA ENERGIA
MULTIUTILITYMULTIUTILITY
RISTORAZIONERISTORAZIONE
PULIZIEPULIZIE
IMMOBILIAREIMMOBILIARE
AZIENDE GLOBALI AZIENDE GLOBALI DI FMDI FM
MANUTENZIONI MANUTENZIONI EDILIEDILI
GESTIONEGESTIONEIMPIANTI IMPIANTI
TECNOLOGICITECNOLOGICI
SPIN-OFFSPIN-OFFGRANDI GRUPPI GRANDI GRUPPI (INDUSTRIALI)(INDUSTRIALI)
I SETTORI DI PROVENIENZAI SETTORI DI PROVENIENZADEI PRINCIPALI OPERATORI DI FMDEI PRINCIPALI OPERATORI DI FM
IN ITALIAIN ITALIA
I SETTORI DI PROVENIENZAI SETTORI DI PROVENIENZADEI PRINCIPALI OPERATORI DI FMDEI PRINCIPALI OPERATORI DI FM
IN ITALIAIN ITALIA