Pero el objeto de la exposicin actual es ste: en cuanto usted
empieza a establecer hiptesis sobre cualquier relacin entre sus
datos, inicia la formulacin de la(s) ecuacin(es) de un modelo
Recuerde que, a medida que las situaciones administrativas se
vuelven ms complejas y sofisticadas, los detalles adquieren cada
vez ms importancia. Sin embargo, estamos ante una espada de dos
filos. Si bien los modelos suelen tener datos disgregados, a veces
la propia disgregacin crea problemas insuperables. Por ejemplo, la
disgregacin puede dar lugar a demasiadas variables, con lo cual el
modelo resulta demasiado largo e incmodo para usarse, o puede
requerir un trabajo de recopilacin de datos costoso y prolongado. A
este respecto, el equilibrio est entre el ideal de usar la mayora
de los datos disponibles (sumamente detallados y pormenorizados) y
la necesidad prctica de mantener la simplicidad del modelo
De estas caractersticas se concluye que un modelo puede servir
como una herramienta consistente para la evaluacin y comunicacin de
diferentes polticas. Es decir, cada poltica o conjunto de
decisiones es evaluada con el mismo objetivo, aplicando las mismas
frmulas para describir interacciones y restricciones. Adems, los
modelos se pueden ajustar y mejorar en forma explcita de acuerdo
con la experiencia histrica, lo cual constituye una forma de
aprendizaje adaptativo.
El trmino optimalidad es un concepto que se relaciona ms con los
modelos que con el mundo real. Si bien los modelos pueden
optimizarse, eso rara vez o nunca es posible en las situaciones del
mundo real.
1.1 Las situaciones administrativas difciles son aquellas para
las cuales no existen modelos. Interprete esta afirmacin. Proponga
algunas ejemplos
1.2 Cul es la relacin entre datos y modelos?
Partiendo de un punto de vista general, los datos componen la
informacin, y en este caso aportan el valor para la construccin de
modelos. De igual manera los datos que arrojan diferentes modelos
pueden servir tambin para la creacin de otros.
Los datos pueden verse como los insumos o materiales necesarios
para la construccin de un modelo para la toma de decisiones
1.6 Qu razones se le ocurren para explicar el hecho de que
muchos modelos son construidos, pero nunca llegan a ejecutarse? La
falta de realizacin significa que todo el trabajo dedicado al
desarrollo del modelo fue una prdida de tiempo y recursos?
Puede ser que en la definicin del modelo no se plante
adecuadamente la situacin administrativa, su abstraccin aleja las
variables muy lejos de la realidad, o quizs no fue incluido la
intuicin o sentido comn de los gerentes. Sin embargo en el proceso
de construccin del modelo se amplan las oportunidades de conocer
mejor el ambiente en estudio, se detallan las variables claves en
la toma de decisiones, as como la profundizacin de la problemtica
inicial
