2I. Gestin de la Energa Elctrica
II. Experiencia y Valor del Consultor
III. Metodologa y Equipo de Trabajo
IV. Modalidad Comercial
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El Costo de Energa Elctrica es importante y su gestin si es posible
Los ahorros y gestin pueden venir del Q (fsico) y P (precio) menor P * Q
La evolucin y proyeccin del costo de generacin de energa es creciente as como su consumo (menores leyes, mayores distancias, mayor dureza mineral y escasez de agua) sector minero
Hay externalidades positivas o valor indirecto al gestionar
Se puede generar Valor Directo o Indirecto:1. Directo: Ahorros o Menores Costos entre 10% a 20% 2. Indirecto: Mejores Prcticas, Gestin, Benchmarking, Cultura, RSE,
Polticas y Procedimientos.
Ejemplo de Gastos
5Condiciones NecesariasMnimas para el xito
Compromiso de la Gerencia y reas Involucradas
Se requiere apoyo especialista en mbito energtico e implementacin de proyectos (control y seguimiento)
Levantar Proyecto con Lder Interno y Externo
La Etapa de Diagnstico y Anlisis es importante, pero mucho ms la Implementacin y Seguimiento
"No basta saber, se debe tambin aplicar. No es suficiente querer, se debe tambin hacer"
(Johann Wolfgang Goethe)
6mbito Iniciativa Oportunidad de Valor
Administrativo
Intereses Eliminar
Cargos Fuera de Plazo Eliminar
Multas Eliminar o Disminuir
Revisiones-Errores (prdidas administrativas
Eliminar o Disminuir
Sobretiempo personal no especialista
Eliminar o Disminuir
Fsico (Q) o Consumo
Administracin Demanda Disminuir Compra de kW
Autogeneracin o Inyeccin de Energa
Disminuir Compra de kW o Venta de kW
Mal Factor de Potencia Eliminar o Disminuir
Venta de Potencia Invierno (OPI)-Generacin Respaldo
Vender Capacidad Disponible y/o Gestin Generacin
Cambios de Tecnologa y/o Equipamiento
Disminuir Consumo Energa
7mbito Iniciativa Oportunidad de Valor
Precio (P) o Tarifas
Cambios de Tarifas Disminuir Tarifas
Recargos Tarifarios Disminuir Tarifas
Revisin de Contratos Mejorar Condiciones
Inversiones Activar Equipamiento y Bajar Gastos
Gestin
Benchmarking, Indicadores Comparar Unidades, Transmitir Mejores
Practicas
Presupuesto Mejorar Proyeccin y Control
Monitoreo y Control Iniciativas Asociadas
Monitorear y Evaluar Efectividad
Generacin Alertas Tempranas
Minimizar errores y detectar problemas
(oportunidades)
8mbito Iniciativa Oportunidad de Valor
General
Polticas y Procedimientos Incorporar Mejoras de Proceso y de Iniciativas
Imagen Interna y Externa Generar Valor a partir de Iniciativas y Resultados
(Gestin Verde)
RSE y Eficiencia Energtica Desarrollo y Crecimiento Sustentable
Cambios Culturales Externalidades Positivas y Nuevas Formas de Hacer las
Cosas
Otros Servicios Bsicos Se puede extender metodologa y algunas iniciativas a Gas, Agua,
Telefona
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Organizacin Brecha o Desafo Logros y Beneficios
-Contrato Libre Inentendible-Crecimiento-4,7 MW Respaldo-Costos Crecientes
-Modelo para el Contrato-Estrategia de Crecimiento-Incorporar CMg a su matriz decisin (2013-2014)-Proyecto Ahorro Anual 10%
-Crecimiento Planta-Generador subutilizado-Reactivos y Regulacin Voltaje
-Modelo y Flujo de la Planta-Asesora Crecimiento Elctrico-Cambio Suministrador-Utilizacin Generador-Ahorro Anual 19%
-Holding en Chile Distribuida la Gestin y sin control.-Ms de 100 MMUSD / Ao slo energa elctrica.
-Modelo de Gestin para Servicios (Luz, Agua, Gas)-Indicadores y Bechmark entre unidades de negocios-Proyectos de Ahorro
Corto Plazo 0,5%Mediano Plazo 0,5% a 5,0%Largo Plazo 5% a 10%
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Sistematizacin, Control e Indicadores
Modelo aplica a Sector Productivo, Minera y Retail (Servicios).
0-PreDiagnstico
1-Auditoria y Anlisis
2-Implementacin y Seguimiento
3-Difusin y MejoraContinua
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Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
PRE DIAGNSTICO
Reuniones Comit Directivo del Proyecto
Pre Diagnstico Auditoria y Anlisis Implementacin y Seguimiento Difusin y Mejora Continua
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AUDITORIA Y ANLISIS
IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO
DIFUSIN Y MEJORA CONTINUA
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
PRE DIAGNSTICO
Reuniones Comit Directivo del Proyecto
Pre Diagnstico Auditoria y Anlisis Implementacin y Seguimiento
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AUDITORIA Y ANLISIS
IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO
DIFUSIN Y MEJORA CONTINUA
Revisin inicial contratos, facturas y consumos
Pre-evaluacin de oportunidades
Generacin de propuesta de valor por parte del consultor al cliente
Presentacin al Cliente Modelo de Negocio
Negociacin y Firma del Contrato
Difusin y Mejora Continua
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
PRE DIAGNSTICO
Reuniones Comit Directivo del Proyecto
Pre Diagnstico Auditoria y Anlisis Implementacin y Seguimiento
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AUDITORIA Y ANLISIS
IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO
DESPLIEGUE Y DIFUSIN
Visitas y reuniones en Terreno
Identificacin de mejoras, estrategias y proyectos de ahorros y manejo eficiente de la energa
Evaluacin y estudio de impacto esperado (lnea base)
Diseo de ingeniera detalles (en conjunto con cliente)
Priorizacin y plan de implementacin (en conjunto con cliente)Diseo de una estrategia comunicacional para Stakeholders
Difusin y Mejora Continua
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
PRE DIAGNSTICO
Reuniones Comit Directivo del Proyecto
Pre Diagnstico Auditoria y Anlisis Implementacin y Seguimiento
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AUDITORIA Y ANLISIS
IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO
Elaboracin e implementacin de indicadores para medicin de iniciativas de ahorros
Ejecucin y/o Hito de Plan de Implementacin
Monitoreo constante
Aseguramiento de resultados esperados
DIFUSIN Y MEJORA CONTINUA
Difusin y Mejora Continua
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
PRE DIAGNSTICO
Reuniones Comit Directivo del Proyecto
Pre Diagnstico Auditoria y Anlisis Implementacin y Seguimiento
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AUDITORIA Y ANLISIS
IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO
DIFUSIN Y MEJORA CONTINUA
Difusin interna/externa resultados
Incorporar mejores prcticas (benchmarking)
Polticas y procedimientos
Nuevos proyectos corporativos y a otros servicios/empresas
Difusin y Mejora Continua
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Rol Responsabilidad Dedicacin
Director de Proyecto (1) Responsable por evaluar peridicamente el avance del proyecto y crear la condiciones
necesarias para el desarrollo de ste.
Dedicacin 30% de tiempo en etapas iniciales
Gerente Consultor (1) Rol responsable por la ejecucin impecable del cronograma del proyecto, revisin de
entregables y relacin con el cliente en
labores diarias.
Participacin en el desarrollo de todos los mbitos del proyecto
Dedicacin 100% de tiempo en etapas iniciales
Consultor Experto
Elctrico (1)
Consultor senior a cargo de la recopilacin y anlisis de la informacin energtica,
generacin de propuestas de estrategias de
eficiencia energtica.
Lidera las auditorias energticas en terreno.
Dedicacin 100% de tiempo en etapas iniciales
Consultor (1 a 2) Consultor en las labores de obtencin y anlisis de informacin, diseo de detalle de
iniciativas de ahorros, procedimientos y
mtricas.
Participacin en el desarrollo de todos los mbitos del proyecto
Dedicacin 100% de tiempo en etapas iniciales
*Equipo compuesto por Consultores de ESAN, de NeoZet Per y Chile
EJEMPLO PANEL DE CONTROL DE INDICADORES
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EJEMPLO PANEL DE CONTROL DE INDICADORES
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