Samenwerking in het stedelijk waterbeheer
Hugo GastkemperDirecteur Stichting RIONED
Algemeen Bestuur AGV, 16 februari 2012
Stichting RIONED
• Koepelorganisatie voor stedelijk waterbeheer en riolering van:– Gemeenten– Waterschappen– Provincies– Ministerie I&M– NLingenieurs– Bouwend Nederland– Toeleverende bedrijven
Stedelijk waterbeheer
• Bronnen– Lucht (regen)– Bodem (overtollig (grond)water)– Gebouwen (afvalwater)
• Bestemmingen– Bodem– Open water– Zuivering (incl. hergebruik)
• Transportmiddelen: buizen, open water, bodem, weg- en groenoppervlak
Afvalwaterketen in Bestuursakkoord
Doelen:• Kosten: minder stijging• Kwaliteit: vergroten + innovatie• Kwetsbaarheid verminderen
(continuïteit)Aanpak:o Intensieve samenwerking tussen
gemeenten onderling en met het waterschap
2020: minder meer
Riolering Zuivering Drinkwater
Kosten 2010 1.300 1.100 1.400
Prognose 2020 1.700 1.300 1.400
Besparing, zelfstandig
140 100 70
Besparing, samenwerking
70 70
Besparing totaal
210 170 70
Afname stijging rioolheffing naar 2020
Besparen: de dingen goed doen
• Bedrijfsvoering, zoals: – Inkoopbeleid– Schaalgrootte– Inkrimpen
• Besparingspotentieel: – riolering ca. 20%– zuivering ca. 50%
Besparen: de goede dingen doen• Filosofie:
– Minder dogmatiek, meer op kennis en inzicht: van norm naar argument
• Aanpak: heroverwegen maatregelen• Voorbeelden:
– Afkoppelen– Waterkwaliteitsmaatregelen– Aanpak buitengebied– Zuivering– Vervanging
Valkuil: afschrijven investeringen
Gezamenlijk investeringsprogramma• Afstemmen riolering met openbare ruimte• Afstemmen met het (grond)watersysteem• Planvorming• Meerjarig investeringsprogramma• Voorbereiden, aansturen en
evalueren uitvoering • Voorbereiden en aansturen
operationeel beheer
Gezamenlijke uitvoering
Operationele taken op grote schaal:• Uitvoering inspectie en onderhoud (o.a.
gemalen, IBA’s e.d.)• Storingsdienst / Calamiteitenorganisatie• Uitvoering sturingsystemen riolering en
zuivering (bediening van installaties, pompgemalen, RTC).
• Uitvoering meet- & monitoringsprogramma.• Gegevensbeheer riolering en zuivering (incl.
infrastructuur)
Bouwen aan samenwerking
‘Stok achter de deur’
Interventieladder:
3. Stimuleren en ondersteunen4. Visitatie / kwaliteitsaudits5. Bestuurlijke interventie / consultatie 6. Verplicht investeringsprogramma7. Toepassing generiek toezicht
Stelling
• Echte winst komt van onderop
– Praktijkervaring: medewerkers wisselen kennis en ervaring uit
– Vertrouwen wordt opgebouwd– De bedreiging verdwijnt en het voordeel
neemt toe: je werkt samen waar je er beter van wordt.
– Steunen vanuit bestuur en management– Facilitering: kenniscoach