Korelacija poslovnog okruženja i razvoj
malog bizinisa
UNIVERZITET U ISTOČNOM SARAJEVU
EKONOMSKI FAKULTET PALE
-Diplomski rad-
MENTOR: STUDENT: Doc.dr Ljubiša Vladušić Jovana Bratić
Pale, Septembar 2013. godine
I. DEFINISANJE MALOG BIZNISA
II. POSLOVNO OKRUŽENJE
III. ISTRAŽIVANJE I ANALIZA POSLOVNOG OKRUŽENJA
IV. KORELACIJA POSLOVNOG OKRUŽENJA I RAZVOJ MALOG BIZNISA U REPUBLICI SRPSKOJ
V. POTENCIJALI OKRUŽENJA ZA RAZVOJ MB U RS.
VI. SAVREMENI TRENDOVI U OKRUŽENJU KAO POTENCIJAL RAZVOJA MALOG BIZNISA
VII. PREPREKE U POSLOVNOM OKRUŽENJU ZA RAZVOJ MB U RS I BIH
VIII.MJERE EKONOMSKE POLITIKE ZA RAZVOJ MSP
UVOD
Preduzeće je u kontinuiranoj interakciji sa svojim okruženjem
Prećenje i analiza promjena u okruženju Prilagođavanje preduzeća promjenama u
okruženju
• MSP nisu novina u ekonomiji • Najveću ekspanziju doživljavaju 70- ih
godina 20. veka• Njihov razvoj uveliko zavisi od poslovnog
okruženja
DEFINISANJE MALOG BIZNISA
Faktori mjerenja veličine firme:
Godišnji ukupan prihod od prodaje
Broj zaposlenih
Dionička suma
Ukupna vrijednost firme
oPojam „malog biznisa“ znači snažnu sponu preduzetništva i privatnog vlasništva u vođenju malih i srednjih preduzeća
Definisanje MSP u RS
Prema Zakonu o podsticanju razvoja malih i srednjih preduzeća u Republici Srpskoj, mala preduzeća su pravna lica koja:
Zapošljavaju od 10 do 49 radnika, Ostvaruju ukupan prihod od prodaje do 10
miliona KM ili Imaju zbir bilanske aktive u vrijednosti do 10
miliona KM
POSLOVNO OKRUŽENJE
Svi elementi i njihova dejstva koji su izvan preduzeća i koji mogu da utiču na poslovanje preduzeća i njegov pristup rijetkim resursima.
MAKROOKRUŽENJE
MIKROOKRUŽENJE
INTERNO OKRUŽENJE
Interno okruženje
Organizaciona struktura
Organizaciona kultura i
Resursi organizacije
Sve ono što se nalazi unutar preduzeća:
Mikrookruženje
Interakcija mikrookruženja i preduzeća je najsnažnija.
Kupci Dobavljači
Konkurenti Tržište rada
Makrookruženje
Karakterišu „globalni trendovi“ i oni indirektno, ali snažno utiču na preduzeće i njegove aktivnosti.
Ekonomski faktori
Politički i pravni faktori
Tehničko- tehnološki faktori
Socijalni faktori
Ekološki faktori
KORELACIJA POSLOVNOG OKRUŽENJA I RAZVOJ MB U RS
2002 •Program razvoja male privrede•Zakon o podsticanju malih i srednjih preduzeća
2003 •Pristupanje BiH provođenju Evropske povelje za mala preduzeća
2004 •Resor za mala MSP i proizvodno zanatstvo•Republička agencija za razvoj MSP
2007 •Investiciono razvojna banka RS•Usvojena Strategija razvoja MSP u RS 2006-2010
2009 •Savjet za razvoj MSP i preduzetništva RS
2013 •Završetak sprovođenja Strategije MSP u RS 2011-2013•Otpočeti nacrti Strategije razvoja MSP u RS 2014-2018
POTENCIJALI OKRUŽENJA ZA RAZVOJ MB U RS
Prirodni
Geostrateški
Demografski
TržišniPrivre
dni
Ruralna područja
Ključne privredne djelatnosti
SAVREMENI TRENDOVI U OKRUŽENJU KAO POTENCIJAL RAZVOJA MALOG BIZNISA
Tehnologija
Ekologija
Turizam
Inovacije
Izazovi i šanse koje pružaju nove tehnologije, ekologija i sve dominantnije učešće usluga, naročito turizma, i inovacija mogu predstavljati potencijal za razvoj MSP.
PREPREKE U POSLOVNOM OKRUŽENJU ZA RAZVOJ MB U RS I BIH
Svi potencijali koje pruža BiH, pa i RS mogu ostati i dalje ne iskorišćeni ukoliko se ne uspiju preovladati prepreke poslovnog okruženja za razvoj MSP.
Najveće prepreke
Ekonomske
Administrativno-pravne
Društveno-politične i kadrovske
Demografsko sociološke
Prepreke karakteristične za regionalni razvoj
Izvještaj o globalnoj konkurentnosti i najveće prepreke u BiH za pokretanje MB
► Najbolja procjena konkurentnosti nacionalnih ekonomija
► U Izvještaju 2013, BiH je zauzela 88. mjesto, što je za 12 mijesta bolji plasman u odnosu na prethodni izvještaj
► Najveći rast zabilježen je u oblasti industrije i inovativnosti, a najveći pad u oblasti makroekonomske stabilnosti
► BiH je nalošije ocijenjena u oblasti razvoja finansijskog tržišta, efikasnosti tržišta roba i oblasti poslovne sofisticiranosti
TABELA 1. Faktori ometanja poslovanja u BiH u procentima ( %), Izvještaj o globalnoj konkurentnosti
Pristip finansijama 17.2
Politička nestabilnost 11.9
Poreske stope 11.7
Vladina nestabilnost 11.5
Inflacija 11.1
Poreska politika 7.2
Neefikasnost državne administracije 6,4
Propisi strane valute 4,9
Korupcija 3,8
Restriktivni radni propisi 3,2
Nedovoljni kapaciteti inovativnosti 2,8
Oskudna radna etika u državnoj radnoj snazi 2,7
Neadekvatno obezbjeđivanje infrastrukture 2,3
Kriminal i krađe 1,7
Neadekvatna educiranost radne snage 0,9
Oskudna zdravstvena zaštita 0,5
Izvještaj o poslovanju 2013. godine
►Izvještaj o poslovanju analizira propise koji utiču na rad preduzeća u jednoj privredi
►Zasnovan je na 10 indikatora i pokriva 185 ekonomija
►U Doing Business 2013, BiH je rangirana na 126 mjesto
►Napredak je postignut u oblasti registacije imovine, poreske politike i riješavanju nesolventnosti.
RangDoing Business
2013
Doing Business
2012
Promjena ranga
Lakoća poslovanja zbirna ocjena 126 127 +1
Početak poslovanja 162 162 0
Dobijanje građevinskih dozvola 163 159 -4
Priključenje električne energije 158 154 -4
Registracija imovine 93 100 +7
Mogućnost kreditiranja 70 67 -3
Zaštita investitora 100 98 -2
Poreska politika 128 137 +9
Trgovina s inostranstvom 103 101 -2
Provođenje ugovora 120 117 -3
Rješavanje nesolventnosti 83 84 +1
TABELA 2. Rang BiH u Doing Business-u 2013
Strategija razvoja malih i srednjih preduzeća i preduzetništva u RS za period 2011- 2013. godina- četvrti strateški cilj
Ovim strateškim ciljem obuhvaćene su sljedeće najvažnije intervencije:
1. Uspostavljanje mehanizma regulatorne reforme,
2. Pojednostavljenje i ubrzavanje postupka registracije poslovnih subjekata,
3. Unapređenje poreske politike i prakse,
4. Otklanjanje urbanističkih barijera i unapređenje registracije i transfera imovine,
5. Olakšavanje pristupa finansijskim sredstvima
Ekonomska politika razvoja 2013. godine
Kada je riječ o aktivnostima za 2012. godinu, treba izdvojiti sledeće:
Urađen je Nacrt zakona o razvoju MSP ( Zakon je usvojen u maju 2013. godine);
Izrađen je novi Zakon o zanatsko- preduzetničkoj dijelatnosti;
Realizovana finansijska podrška MSP-u, u poslovnim zonama, inkubatorima i inovatorstvu je iznosila oko 0,5 miliona KM;
Usvojen je Program razvoja ženskog preduzetništva;
Završene su procedure koje se odnose na podsticaje za zapošljavanje;
Završene su aktivnosti podrške uspostavljanju sistema kvaliteta u MSP.
ZAKLJUČAK
Mala preduzeća su kičma evropske privrede. Ona su ključni izvor zapošljavanja i temelj za razvoj poslovnih ideja. Napori Evrope ka uvođenju nove ekonomije biće uspješni samo ukoliko se mala preduzeća stave na vrh prioriteta.
Mala preduzeća su najosjetljivija na promjene u poslovnom okruženju. Ona su prva koja trpe birokratiju, ali su i prva koja će procvjetati ako se ukloni birokratski pristup i nagradi uspješnost.
Bez finansijskih i ljudskih potencijala preduzeća ne bi mogla da postoje. Preduzeća moraju da reaguju na legislativu i druge uslove koje postavlja državna administracija, kao i akcije kupaca i konkurenata. Takođe, organizacije mogu da utiču na svoje poslovno okruženje.
ZAKLJUČAK
Broj MSP se konstantno povećava, ali ne u velikom procentu i ne u skladu sa zahtjevima EU.
Razlozi zašto naša zemlja zaostaje među drugim evropskim zemljama u razvoju MSP su mnogobrojni. Pre svega to su saniranje posljedica ratinih zbivanja na teritoriji cijele BiH, proces tranzicije, smanjen broj stanovništva, loša privredna struktura, politička nestabilnost, ekonomska kriza i sl.
Jedan od tih mnogobrojnih razloga jeste i poslovno okruženje.
ZAKLJUČAK
Potrebno je da Vlada RS uveća napore u: Redefinisanju birokratske strukture Uređenju legislative MSP i njenom prilagođavanju
EU Plasmanu finansijskih sredstava za MSP Smanjenju poreskih i drugih državinih opterećenja Smanjenju broja procedura, dana i troškova za
otpočinjanje poslovanja Smanjenju korupcije i sive ekonomije
Podsticanje poslovnog okruženja jedan je od osnovnih preduslova razvoja malog biznisa.
Hvala na pažnji!
Recommended