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JOVANA SIERRA ARAUJO
Vasti Saavedra Cerin ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LOS COSTOS
ESTRATEGICOS
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
2012
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“QUIEN NO CONOCE SUS
COSTOS NO CONOCE SU
EMPRESA”
• COSTOS ESTRATEGICOS
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• COSTOS • GASTOS
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DEFINICIÓN DE COSTO
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• Corresponde a la suma de desembolsos y recursos consumidosnecesarios para la fabricación de un bien o servicio, desde elmomento en que se diseña, hasta que el producto es vendido alcliente, incluyendo el servicio Post-venta.
• Esto incluye toda la cadena de valor de la empresa.
DEFINICIÓN DE GASTO
• En el uso común, un gasto es una salida de dinero que unapersona o empresa debe pagar para un artículo o por un servicio.
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MATERIAS PRIMAS
MANO DE OBRA
DIRECTA
COSTOSINDIRECTOS
ELEMENTOSDEL COSTO
El costeo tradicional distribuye los COSTOS INDIRECTOS en cadaunidad de producto con base en la MANO DE OBRA DIRECTA
NO REPRESENTA UNA MEDIDA MUY APROPIADA
CIF
CIS
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COSTOS INDIRECTOSSon los demás costos necesarios para completar el proceso deproducción o de servicios. Se denominan costos indirectos defabricación (CIF) o costos indirectos de servicios (CIS) y a éstospertenecen los siguientes conceptos de costos:
• materiales o insumos indirectos• mano de obra indirecta• servicios públicos• depreciaciones de los equipos productivos• mantenimiento y reparaciones
Es el elemento más difícil de medir
JOVANA SIERRA ARAUJO6
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CINCO PREGUNTAS
FUNDAMENTALES SOBRECOSTOS
¿QUÉ COSTEAMOS?¿PARA QUE COSTEAMOS?¿CÓMO LO COSTEAMOS?¿QUIÉNES LO COSTEAN?
¿Y CUANDO SE COSTEAN?
JOVANA SIERRA ARAUJO
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¿QUE SON COSTOS ESTRATÉGICOS?
Los costos estratégicos consiste en ver a las distintasactividades que componen la cadena de valor de laempresa desde una perspectiva global y continua, quesirve para encaminar las capacidades internas de la
empresa y proyectarla sobre el entorno externo,procurando información para la aplicación prolongadade las actividades empresariales. Se utiliza paradesarrollar Ventajas Competitivas sostenibles, mejorar
la calidad de productos y eficiencia de los procesos, deahí que los costos se hayan convertido en uninstrumento de decisión estratégica.
JOVANA SIERRA ARAUJO8
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Los costos estratégicos en los procesosde transferencia de tecnologías, basándose en
el costeo por actividades, que se apoya en elprincipio de la actividad.
(Conjunto de tareasque generan costosy que están
orientadasa la obtención deoutput para elevar elvalor añadido de la
organización.)
Se llevan a cabo para satisfacer necesidades de los clientes, ya sean
internos o externos, es lacausa que determina la
incurrencia en costos ylos productos otecnologías que
consumen actividades.
JOVANA SIERRA ARAUJO9
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ENCIERRA EN SÍ TRES MOMENTOSCLAVES EN LOS COSTOS ESTRATÉGICOS.
• Análisis de la cadena de valor.
• Análisis del posicionamiento estratégico
• Análisis de los causales de costos
JOVANA SIERRA ARAUJO10
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PRINCIPAL VENTAJA
• Permitir hacer evaluaciones a las
actividades en relación con su
CADENA DE VALOR
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ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR.
• En ella es definir las ventajas competitivassostenibles en cuanto a la generación,
asimilación, y difusión de tecnologías,basándose en el conjunto de actividadesgeneradoras de valor.
Vasti Saavedra Cerin12
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C. Valor
Proveedor
C. Valor
EMPRESA
C. Valor
Distribuidor
C. Valor
Comprador
C. Valor
Reciclaje
CADENA DE VALOR INDUSTRIA
CADENA VALOR EMPRESA
DISEÑO DESARROLLO DISEÑOMERCADEO DISTRIBUCIONPRODUCCIÓNSERVICIO
ALCLIENTE.
Vasti Saavedra Cerin
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Estudio de la relación existente entre losobjetivos planteados y la ubicación de la
empresa en función a esos objetivos
Se puede competir en dos aspectos
• LIDERAZGO EN COSTOS• DIFERENCIACIÓN DEL
PRODUCTO
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA
Desarrollo e implementaciónde estrategias en función a los
objetivos
Información de costos enfunción a las estrategias
Análisis delPOSICIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
•
MISIÓN O METAS• FORMA DE COMPETIR PARA
ALCANZAR LAS METAS
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ANÁLISIS DE LAS CAUSALES DE COSTO
• En la contabilidad gerencial tradicional,el costo es una función, principalmente,de sólo una causal: el volumen deproducción.
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LAS CAUSAS DE COSTOS SE DIVIDEN EN DOSCATEGORÍAS:
• 1. Causales de costos estructurales.• 1. Escala: Cuantía de la inversión a realizar en las áreas de fabricación,
investigación, desarrollo y recursos de marketing.
• 2. Extensión: Grado de integración vertical. La integración horizontal está más
relacionada con la escala.• 3. Experiencia: Número de veces que en el pasado la empresa ha realizado lo que
ahora está haciendo de nuevo.
• 4. Tecnología: Métodos tecnológicos utilizados en cada etapa de la cadena de
valores de la empresa.• 5. Complejidad: Amplitud de la línea de productos o servicios que se ofrecerán a los
clientes.
Vasti Saavedra Cerin16
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LAS CAUSAS DE COSTOS SE DIVIDEN EN DOSCATEGORÍAS:
2. Causales de costos ejecutables.se encuentra como mínimo las siguientes:
compromiso del grupo de trabajo, gerencia de calidad total, utilización de la capacidad,eficiencia en la distribución de la planta,
configuración del producto, yaprovechamiento de los lazos existentes conlos proveedores. Vasti Saavedra Cerin
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POR LO SIGUENTE.....
1. Demora en los procesos.
2. Costo de actividades que no agregan valor.
3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, serviciospúblicos, materiales, etc.)
4. Costo de capacidad ociosa.
5. Falta de controles (medición de desempeño)
Análisis de las causales de costo
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VENTAJACOMPETITIVA
Dos formas para
lograr una ventajacompetitiva en eltiempo
DIFERENCIACIÓN
BAJO COSTO
Lograr un bajo costocon relación a sus
competidores.
Diferenciar el productoque ofrece.Creando algo que los
clientes perciban comoexclusivo.
Vasti Saavedra Cerin19
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CONCLUSIONESLos cambios económicos suscitados a nivel mundial, como la globalización y el
acelerado avance de la tecnología, exigen a las empresas competir cada vez más conotras a nivel nacional o internacional, por lo que éstas han tenido que buscar nuevas
estrategias para lograr ser competitivas. Aparece entonces, los costos estratégicos, con
una visión amplia acerca de cómo organizar la información para que la empresa
mantenga la competitividad, logrando la mejora continua de productos y servicios de alta
calidad que satisfagan a los clientes y a los consumidores al menor precio. Por ello, los
costos estratégicos es la combinación de tres temas claves: análisis de la cadena de
valor, análisis de los causales de costos y análisis del posicionamiento estratégico, loscuales facilitan el estudio y el análisis de los costos de manera más organizada, es decir,
que se usan para desarrollar estrategias de negocio excelentes, amplias y explícitas.
Palabras claves: costos, estrategia, competitividad.20