UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCAFACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICECATEDRA DE MANAGEMENT
FIŞA DISCIPLINEIDENUMIREA DISCIPLINEI: MANAGEMENTUL FIRMEITITULAR: PROF.UNIV.DR. ILIEŞ LIVIUSpecializarea: COD: Anul de
studiu:Semestrul de studiu:
Obligatoriu / opţional
Toate specializările EBM0033 II 3 opţional
OBIECTIVUL CURSULUI:Cursul îşi propune să asigure însuşirea şi aplicarea conceptelor, metodelor, tehnicilor şi procedurilor de management de către studenţi. Se adresează şi unui public mai larg: manageri, specialişti din lumea afacerilor. Se bazează pe o bibliografie selectivă de lucrări utile care asigură o componentă profesilonală ridicată.
MODUL DE EVALUARE A CUNOŞTINŢELORAvând în vedere conţinutul acestui curs evaluarea studenţilor se face pe parcursul semestrului, astfel că nota finală a fiecărui student are următoarele componente:
20% reprezintă participarea activă la discuţiile din sală în cadrul grupului din care face parte studentul prin formularea unor opinii personale bazate pe argumente, precum şi prezentarea în grup a unui studiu de caz atribuit de profesor.
80% reprezintă testul final.
PROGRAMA ANALITICÃ
1 ORGANIZAŢIILE ECONOMICE1.1. Întreprinderea ca organizaţie economicã. Concept. Trãsãturi 1.2. Mediul firmei 1.3. Responsabilitatea socialã a firmei
2 ORGANIZAREA FIRMEI2.1. Conceptul de organizare şi natura sa 2.2. Obiectivele şi misiunea firmei2.3. Proiectarea şi elaborarea structurii organizatorice. Criterii de apreciere a structurii
organizatorice2.4. Proiectarea unei organizaţii optime2.5. Cultura organizaţionalã şi schimbarea 2.5.1. Cultura organizaţionalã 2.5.2. Schimbarea organizaţionalã
3 MANAGEMENTUL PRODUCŢIEI FIRMEI3.1. Procesul de producţie: concept, tipologie 3.2. Metode de organizare a producţiei 3.3. Elemente ale organizãrii producţiei în condiţiile cibernetizãrii şi robotizãrii producţiei
3.3.1. Mentenanţa: definire, tipuri de mentenanţã3.3.2. Politica de mentenanţã
3.4. Sisteme avansate de conducere a producţiei
4 MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE Selecţia, formarea profesionalã, perfecţionarea şi aprecierea personalului4.2. Repartizarea personalului pe sarcini 4.3. Alegerea carierei 4.4. Comunicarea4.5. Evaluarea personalului
5 MANAGEMENTUL CALITÃŢII 5.1. Conceptul de calitate 5.2. Indicatorii ce caracterizeazã nivelul calitãţii5.3. Organizarea controlului de calitate. Gestiunea calitãţii5.4. Managementul calitã]ii totale (TQM)
6 STRATEGIILE ORGANIZAŢIONALE6.1. Conceptul de strategie 6.2. Elaborarea strategiilor firmei 6.3. Tipuri de strategii
BIBLIOGRAFIE:
1. Borza, A., Ilieş, I., Lazar, I., Mortan, M., Popa, M., Lungescu, D., Sonea, E., Vereş, V., - Management, Editura Risoprint, Cluj-Napoca, 2005;
2. Burduş, E., Căprascu, Gh., Fundamentele managementului organizaţiei, Editura
Economică, Bucureşti, 1999;
3. Certo, C.S., Managementul modern, Editura Teora, Bucureşti, 2002;
4. Ilieş, L., Stegerean, R., Osoian, C., Lungescu, D. – Managementul Firmei, Editura
Risoprint, Cluj-Napoca, 2005;
5. Ilieş, L., Crişan, E., Managementul Firmei, Editura Risoprint, Cluj-Napoca, 2009;
6. Lazăr, I., Mortan, Maria, Vereş, V., Management general, Editura Dacia, Cluj-Napoca,
2002;
7. Nicolescu, O., Sisteme, metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei, Editura
Economică, Bucureşti, 2000;
8. Nicolescu, O., Verboncu,I., Management, Editura Economică, Bucureşti, 1999;
Recommended