MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIAUNTUK MUTUMAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKATUHAMKA 2012
PERANAN/PENTINGNYA MANAJEMEN SDMMISI MANAJEMEN SDMPEMODELAN (PARADIGMA) MANAJEMEN SDMSTRATEGI-STRATEGI MANAJFMEN SDMMANAJEMEN SDM DAN STRATEGI OTGANISASITOPIK BAHASAN
DEFINISI MANAJEMEN SDM
PENDAYAGUNAAN, PENGEMBANGAN, PENILAIAN. PEMBERIAN BALAS JASAANSENTIF, DAN PENGELOLAAN MANUSIA/KARYAWAN DALAM ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI".
SUMBER DAYA MANUSIALINGKUNGANSTRUKTURTEKNOLOGITUJUAN ORGANISASI
FASILITASTEKNOLOGISUMBER DAYADANASDMPENCAPAIAN MISI DAN VISI
LINGKUNGANSUBSISTEM MANAJERIALSUBSISTEM STRUKTURSUBSISTEM TEKNOLOGISUB SISTEM STRATEGIKSUBSISTEM BUDAYA
PERANAN/PENTINGNYA MANAJEMEN SDMKesulitan dalam memilih/mendartkan staf yang memiliki kemampuan teknis yang cukup dan cocokKetidaksiapan organisasi menempatkan manajer yang cocok/ pimpinan organisasiBiaya pelatihan dan pengembangan yang terbatasPenyediaan kesempatan karir yang tepat dan cocokPenyediaan lingkungan kerja yang nyaman dan mendorong produktivitasMemotivasi dengan melakukan penilaian kinerja individu yang adil
PERANAN/PENTINGNYA MANAJEMEN SDMKesulitan dalam memilihimendapatkan staf yang memiliki kemampuan teknis yang cukup dan cocokKetidaksiapan organisasi menempatkan manajer yang cocok/ pimpinan organisasiBiaya pelatihan dan pengembangan yang terbatasPenyediaan kesempatan karir yang tepat dan cocokPenyediaan lingkungan kerja yang nyaman dan mendorong produktivitasMemotivasi dengan melakukan penilaian kinerja individu yang adil
MISI MANAJEMEN SDMTUJUAN-TUJUAN ORGANISASIONALPenyediaan SDM terlatih & termotivasi untuk peningkatan produktivitas organisasiPendayagunaan SDM dengan biaya yang ada (terbatas)Mempertahankan dan mengembangkan kualitas selama bekerja (quality working life) dan kepuasan kerja (work satisfaction)Memastikan agar organisasi mempertahankan nil2I-nilai yang menyediakan kesempatan karir yang sama & lingkungan yg aman
MISI MANAJEMEN SDM
TUJUAN-TUJUAN FUNGSIONAL:Perencanaan & Pengembangan fungsi-fungsi manajemen SDMPengendalian dan penilaian fungsi-fungsi SDM
TUJUAN-TUJUAN INDIVIDU: Sinkronisasi tujuan tiap karyawan dengan tujuan tujuan organisasi
PEMODELAN MANAJEMEN SDM
PARADIGMA KLERIKAL:memperoleh & mencatat data, dan laporan rutin kepegawaian
PARADIGMA FINANSIAL: orientasi cost-benef
PARADIGMA MANAJERIAL:Keterlibatan manajer semua tingkat (lini) untuk manajemen SDM
PEMODELAN MANAJEMEN SDM
PARADIGMA KEMANUSIAAN (HUMANISTIK):Optimalisasi manusia untuk berkembang dalam "setiing" tertentuQuality working life; work satisfaction; empowerment, dll
PARADIGMA KEILMUAN PERILAKU: Ilmu psikologi dan sosiologi organisasi
STRATEGI-2 MANAJEMEN SDM
PERENCANAAN SDMREKRUTMEN & SELEKSIPELATIHAN & PENGEMBANGANPENILAIAN PEKERJAANKOMPENSASI & INSENTIF
DIMENSI -2SDMREKRUITMENSELEKSIPEMBINAANKARIR/ INSENTIFPENILAIANPENGEMBANGANPENGHARGAANSEBAGAI MODAL DASARSEBAGAI BIAYASEBAGAI FAKTOR INPUT KRITIS
MANAJEMEN SDMMAKROMIKROManpower PlanNasional/ PropinsiKabupaten/Kecamatan/DesaKEPENTINGAN SDMRecruitment & SelectionDiklatPenilaianKarir dan InsentifSTRUKTUR & SDMAnalisis Jabatan
PRILAKU & SDMMemotivasiMemimpinKonflikBerkomunikasi
PERUNDANGAN & SDMUU Perburuhan
PENGEMBANGAN STRATEGISFORECAST SITUASI SDMPENILAIAN PROGRAM SDMPERENCANAAN SDMPENILAIAN PROGRAM STRATEGIS PENILAIAN & KOMPENSASISTAFFING & KARIRREKRUITMEN & SELEKSIPELATIHAN SDMIMPLEMENTASI PROGRAM SDM
DEVELOP MISSIONEVALUATIONLONG TERMOBJECTIVESGENERATE EVALUATE & SELECT STRATEGIESESTABLISH POLICIES & ANNUAL OBJECTIVESFUNCTIONAL STRATEGIC PLANMEASURE & EVALUATE PERFORMANCEFEEDBACKPERFORM EXTERNAL AUDITFORMULATIONIMPLEMENTATION & EVALUATIONPERFORM INTERNAL AUDIT
KEUNIKAN SDM SEKTOR KESEHATANMULTI PROFESIINDUSTRI PADAT KARYADOMINASI DOKTERFEODALISTIK/SENIORITASSISTIM GAJI PROFESISTRATIFIKASI SOSIAL LUASCONSUMER IGNORANCE
INDIKATOR MANAJEMEN SDMINDIKATOR PEMENUHAN HARAPAN KARYAWANINDIKATOR PEMENUHAN HARAPAN ORGANISASIINDIKATOR PEMENUHAN HARAPAN MASYARAKAT???
***