MÖTESPLATSEN DÄR AFFÄRER STÅR I FOKUS Nr 4 | Våren 2013
Affärsracet 2013 | Tid för tillväxt | En fråga om överlevnad Gnosjöregionen 2020 | Om automation | Utmärkta förebilder Möt Elna Svenle | Hemvändarna | Gå i kluster
GnOSjörEGiOnEn Innovation &
entreprenörskap
Hittakunder
T I L L S A M M A N S Ä R V I S TA R K A
www.GnosjoRegion.se – Vad är det?Vi har fått i uppdrag av näringslivet i Gnosjöregionen att dra in fler affärer till företagen i vår region. Vår hemsida GnosjoRegion.se är ett viktigt verktyg för att hitta och suga in potentiella affärer och sedan blåsa dem vidare till Gnosjöregionens företag.
För att våra företag ska få fler affärer marknadsför vi hemsidan GnosjoRegion.se på mässor och event, i branschtidningar, i stora företags interntidningar, via nyhetsnätverk, på bloggar och i sociala medier, i TV och radio och på många andra sätt.
Vi når även många potentiella kunder genom vårt intensiva arbete med att komma bra till i Google. Ett arbete som vi lyckats extremt bra med. Av de 60 sökord vi jobbar aktivt med kommer 50 % på Googles topp tre och 80 % topp tio.
Allt detta gör vi för att lyckas med vårt uppdrag – att få fler affärer till Gnosjöregionens företag.
Hitta leverantörer
Bli hittad på Google
magasin mitt i Skandinavien 3
innEHåll
Välkommen till ett nytt nummer av ”magasin mitt i Skandinavien”, en mötesplats som handlar om tid för tillväxt. I en blandning av design, innovation och drivkraft möter du här utmärkande före-bilder, entreprenörer och företagsbyggare med historisk förankring i ett unikt entreprenörslandskap, Gnosjöregionen. Här möter du också röster från näringslivet, akademi och politik om vilka till-växtfrågor de sätter högst på agendan och varför.
Företagarnas vd, Elisabeth Thand Ringqvist skriver i en krönika att om Sverige ska fortsätta vara ett framgångsrikt land, så måste våra företagares drivkrafter och framtidstro mötas upp av politiker som förstår vilka villkor som krävs för att ge företagare möjligheter att förverkliga sina idéer. Drygt sex av tio företagare tror att det kan hjälpa dem att utveckla sina idéer genom att dela dem och diskutera med företagare i samma bransch.
Tid för tillväxtOch just det är vad Affärsracet handlar om. Bakom Affärsracet står näringslivets egen mötesplats som arrangeras på klassiska Anderstorp Raceway den 22-23 maj. Här samlas alla branscher och befattningar i näringslivet, samt politik och akademi för att diskutera tillväxtfrågor. En kraftsamling för att lyfta konkurrenskraft som berör inte bara regionen utan hela Sveriges tillverknings-industri och dess framtid.
I andra reportage breddas perspektivet. Att göra förutsägelser är svårt och Lars Ohlsén skriver ner tankar om Gnosjöregionen 2020 och Jan Edling manar till att ”gå i kluster”. Välkommen att medverka i samtal om tid för tillväxt. Välkommen att medverka. Välkommen att påverka.
Carola Öberg, Gislaved näringsliv [email protected]
© Magasin Mitt i Skandinavien är ett näringslivsmagasin från Gislaved näringsliv AB
Ansvarig utgivare: Anders Ahlström, Gislaved näringsliv AB | Idé och redaktör: Carola Öberg
Layout och tryck: Prinfo Anderstorp | Foto: Om inget annat anges, Gislaved näringsliv AB,
samt bilder från respektive företag
Gislaved näringsliv AB | Arenum, Anderstorpsvägen 24 | 332 36 Gislaved | Tel 0371 80 600 | E-post [email protected] | www.gislavednaringsliv.se
4 Världsmästare i varumärken
7 Face Stockholm by Skeppshult
8 Möte med Elna Svenle
13 Gislaveds kommun 9 kommuner
14 Investering som lönar sig
18 Utmärkta förebilder
24 Att värdera ett livsverk
25 En fråga om överlevnad
26 Gnosjöregionen 2020
28 Liten, men vass!
30 Gislaveds kommun på Affärsracet
32 Automation för regional konkurrenskraft
35 Hemvändarna
38 Vi möts på Affärsracet!
40 Tid för Tillväxt, en fråga, sju svar
42 Rakt på sak med Jan Edling
4 magasin mitt i Skandinavien
VärldSMäSTArEI vARUMÄRKENI vår serie av produkter som bygger världskända varumärken med
ursprung i Gnosjöregionen, följer här ett axplock från företag i
Anderstorp, Gislaved, Gnosjö, Hestra, Hillerstorp, Reftele,
Smålandsstenar och värnamo. 01 a
magasin mitt i Skandinavien 5
01a Luton är ett kul litet bord och 01b köpmansdisk Smögen serien Mavis. 02 Vega vägglykta Konstsmide. 03 Thule Bags
Cortina Ski och TpB101 Black Backpack Thule Group. 04a Tomten Verner och 04b Häxan Tyra från Åsas Tomtebod.
05 Classic Handsewn från Hestra-Handsken.
01
02
03
05
04a
01 b
04b
6 magasin mitt i Skandinavien
07
02
06a
06b
08
09
06a Mats Theselius Aluminium fåtölj och 06a Bruno fåtölj koppar. Källemo. 07 Q7712 Tube från Aspeqt. 08 Kamin Classic
Westbospisen. 09 Butiksinredning från Hestra inredningar.
magasin mitt i Skandinavien 7
I SAMVERKAnDrömmen hade funnits länge, fast inte i uttalad
form. Att få göra något som bryter all bransch-
regler. När väl kontakten togs gick det fort.
FACE Stockholm på den ena sidan.
Skeppshultcykeln, den mest anrika av alla
svenska cykeltillverkare på den andra.
SkeppShultcykeln
– Det kändes rätt i kroppen på en gång. när vi sedan sågs nere på cykelfabriken i Skeppshult fick jag massor av energi. Vilken miljö och vilka cyklar. Det mesta görs för hand! Gun nowak, grundare av FACE Stockholm är lyrisk.
– Tankarna kring färgskalan kom till mig direkt. Jag ville skapa en mer elegant skala med en ”lätt tjugotalskänsla”. Faktum är att jag plockade flera av färgerna direkt från våra nagellack.
– Det var lika roligt att sätta ihop alla detaljer till cykeln, från cykelkorgen till handtagen och sadeln i läder. nu är jag redan på nästa års färger, det här är det absolut roligaste jag gjort på länge! avslutar Gun.
FACE Stockholm by Skeppshult finns i sex färger (med matchande nagellack).7 växlar, fotbroms bak, rullbroms fram. LED/diodbelysning med navgenerator.Sadel, handtag i läder av engelska Brooks. Korg i trä och metall (också av Brooks).
Text: SkeppshultcykelnFoto: Superstudio
Gun och Martina, FACE Stockholm.
8 magasin mitt i Skandinavien
www.plastinject.se
magasin mitt i Skandinavien 9
on bytte New York mot Värnamo. Från en metropol som är konstvärldens centrum till en småstad som bara för två år sedan invigde ett design- och konstcentrum, Vandalorum. Det är i Sverige hon har sina rötter och lands-bygden är inte främmande för henne då hon växte upp i Göinge, Skåne.
– Elna Svenle är 33 år och har redan en gedigen meritlista. Fil. kand. i konstveten-skap från Lunds universitet samt Masters-examen från Curating Contemporary Art, Royal College of Art i London. Hon berättar vidare: – Jag började arbeta på Stiftelsen Wanås Utställningar 2001, samtidigt som jag avslutade mina studier i Lund. Flyttade till London 2002 för att studera till curator. Fortsatte att arbeta på Wanås när jag var hemma under lov. Royal College of Art skickade iväg oss nyutexaminerade på uppdrag runt om i världen och jag hamnade i new York år 2004. Arbetade först på Electronic Arts Intermix och sedan på MoMA PS1. Återvände till Sverige på deltid 2008 för tjänsten som curator på Wanås och är sedan augusti museichef på Vandalorum.
Hur är omställningen från ett högt tempo i New York till de småländska skogarna. – Jag har alltid trivts bra i skogarna i Göinge. Min man och jag bor nu utanför Värnamo och jag trivs med att bo och ar-beta i en så vacker och vital del av Sverige.
h Och under mina år på Wanås insåg jag vikten av att samtidskonsten får blomstra utanför storstäderna.
I ett New York-tempo och smittande entusiastisk utmanar du en företags-kultur och vill att konsten skall ta en större plats i vårt entreprenörland-skap. Hur vill du sätta Vandalorum på kartan? – Genom utställningar och aktiviteter som inte sker någon annanstans i det svenska kulturlandskapet. Vandalorum befinner sig i en helt unik miljö där många av landets mest innovativa människor verkar. Detta ska vi ta vara på.
Vad är din drivkraft? – Jag tror att konsten spelar en viktig roll i samhällsdebatten. Vi som utställnings-makare har möjlighet att lyfta fram aktuella ämnen och genom konsten ge nya infalls-vinklar.
Varför blev det konst? – Som jag ser det finns det inget annat område som är så tillåtande – där uttrycks-sätt, tankar och teorier kan testas helt fritt.
Du har skrivit om konst i bland annat Dagens Nyheter och Kristianstads-bladet. Curator och konstkritiker, hur går det ihop? – Som utställningsmakare är det viktigt att förmedla konsten som visas på ett bra sätt. Jag har lärt mig mycket om kommun-ikation och berättande från att ha skrivit i dagspress i 10 år. Just nu tar jag dock en paus från journalistrollen.
Är du själv en konstnär, eller gör du helt andra saker när du inte är på jobbet? – Jag är inte konstnär men en mycket aktiv kulturkonsument som ser film nästan varje dag, går på mycket teater, opera och konserter och reser för att se utställningar i olika delar av världen. Just nu är du i New York. Letar du nya koncept och konstverk? – Jag tittar på så många utställningar jag bara hinner. Har också haft möten med akademiker, curatorer och pedagoger som vi på olika sätt kommer attsamarbeta med. De senaste åren har curatorutbildning-ar kommit i ropet och finns på flera högskolor i Sverige. Vad skulle ditt råd vara till de ungdomar som är nyfikna på yrket? – Jag läste själv en Master inom ämnet i London och var väldigt nöjd med utbild-ningen. Jag har samtidigt lärt mig mycket om att göra utställningar genom att skriva recensioner. Ett råd jag skulle vilja ge är att skriva mycket – gärna varje dag – oavsett om du har en uppdragsgivare eller skriver ner tankarna för eget bruk. Om du skulle lyfta fram en speciell konsthändelse som betyder mycket för dig, vilken är den? – Att få uppleva blixtnedslag på Walter De Marias monumentala konstverk Light-ning Field i new Mexicos ökenlandskap. Oförglömligt.
Intervju med elna Svenle
10 magasin mitt i Skandinavien
www.wallengren.se
Alla lönsamma innovationer börjar med en idé,men alla idéer blir inte lönsamma innovationer.
Return On InvestmentR O I
Annons WP 190x125.indd 1 2013-03-27 13:00
VANDALORuM
namnet Vandalorum kommer från musei-
mannen Pontus Hultén som var engage-
rad i projektets start och som fick den
berömde italienske arkitekten Renzo Piano
att rita bygget.
Renzo Piano; ”Det räcker inte med ett bra
hus. Det är aktiviteten och bärigheten i
programmet som ger framgång”.
Renzo Piano, den italienske arkitekten
bakom Vandalorum, har låtit sig inspireras
av småländska material och byggnads-
tekniker. På platsen låg en gång en röd-
målad torklada av imponerande mått vars
form Piano låtit mångfaldiga.
Konst- och designcentrum att upp-
täcka men också att återvända till.
Vandalorum är en ny institution där reg-
ional, nationell och internationell samtids-
konst och design möts. Här bedrivs en
för Sverige unik verksamhet där oväntade
interdisciplinära samarbeten sker mellan
konstnärer, formgivare, universitetsvärlden,
den kreativa industrin och näringslivet. Här
visas årligen 12-15 utställningar i regi av
Vandalorum och Smålands Konstarkiv. Här
ryms även Smålands Konstarkivs samling
om ca 1 500 konstverk. Sedan öppnandet
i april 2011 har Vandalorum besökts av
ca 100 000 personer.
Skapandets praktik
Vandalorum har den 1 februari 2013 in-
rättat en tvärvetenskaplig forsknings- och
utbildningsverksamhet på avancerad nivå
inom ämnesområdet Skapandets praktik:
företagande och mediala möjligheter ledd
av Karin Havemose. Genom det utvecklas
Vandalorum till ett dynamiskt centrum för
forskning och lärande som länkar sam-
man konst, design, teknik, företagande
och mediala möjligheter. Forsknings- och
utbildningsverksamheten drivs i samarbete
med Linnéuniversitetet i Växjö/Kalmar och
Högskolan i Jönköping.
Elna Svenle
Jobbar med:
Museichef Vandalorum, Värnamo
Utbildning:
Fil. kand. i konstvetenskap, Lunds univer-
sitet samt Master i Curating Contemporary
Art, Royal College of Art i London.
Text: Carola Öberg
Foto: Studio Ballo Milano, Vandalorum
Intervju med Elna Svenle forts.
arbetar vi verkligen på månen?Nej, iNte riktigt äN men med vår unika företagssammansättning kan vi verka på många olika marknader och inget är oss främmande. (Fråga oss t.ex. om vårt koncept för svarvade och bearbetade komponenter.)
Besök vår moNter under mässan Affärs-racet 22-23 maj 2013 på Anderstorp raceway. vi håller till i depån under mässdagarna.
titta in på www.gtgroup.se och slå oss gärna en signal.
gnosjö technical group sweden ABBox 77 · 335 31 gnosjö+46 (0)370-927 50 · [email protected]
• Konvertering till miljövänligt köldmedium• Ackrediterat kontrollorgan för service• Jourverksamhet alla dagar• 30 års erfarenhet av plastindustrin• Värmeåtervinning• Energieffektiviseringavkylanläggningar med datoriserad mätutrustning
• Erfarnakylteknikerunderständigutbildning• Delägare i TESAB. 21 fristående företag i samverkan förinköp,utbildningm.m.
GNOSJÖTel0370-92253www.ln-kyla.se
PROCESSKYLARE samt FRIKYLNINGSSYSTEM för plastindustrin
ISO 14001
magasin mitt i Skandinavien 11
Jodå, vi är en »vanlig« revisionsbyrå – också.
Box 121, 330 10 Bredarydwww.breda.se | 0370-80 880
Robotautomation för svensk industri
RobotTeknik AB | Telefon: 0371-16850 | Mail: [email protected] | Web: www.robotteknik.com
www.plastinject.se
PLASTINJECT – DIN FRAMTIDA SYSTEMLEVERANTöR!
Prøv os - din fremtidigesystemleverandør
www.plastinject.se
www.troax.com
12 magasin mitt i Skandinavien
magasin mitt i Skandinavien 13
Think.
www.ewes.se
Mitt i Scand 92,5x260.indd 1 2013-03-19 16.34
islaveds kommun gränsar till 9 kommuner i tre län,
vilket ger oss ett fantastiskt utgångsläge för sam-
arbete på många plan.
Ett av våra viktiga samarbeten är Entreprenörsregionen, en
funktionell region med elva kommuner i fyra län, som har
starka traditioner som en kreativ industribygd med fram-
gångsrika företag och aktiva entreprenörer. På Affärsracet
2013 deltar företag från alla fyra kommuner i GGVV som
ju är en del av Entreprenörsregionen.
Här försöker vi att inte se länsgränser, och att samarbeta
kring de frågor som är för stora för en enskild kommun att
jobba med, t.ex. infrastruktursatsningar. Det finns krav på
utveckling från näringslivet, vår industri måste kunna få in
och ut gods och de anställda måste kunna ta sig till och
från arbetet på ett smidigt sätt. Det är därför också ett stort
nöje att få se förbifarten Gislaved/Anderstorp för RV27 som
snart blir klar. Men vi har mycket kvar att göra, både
för väg och järnväg. Vi har också en privat flygplats i
Smålandsstenar/Fållinge som vi kan utveckla mer.
Det är viktigt att näringslivet har rätt förutsättningar för att
utvecklas eftersom det är där jobben finns. Vi ser fram emot
Affärsracet 2013 som kommer att visa fram den unika mixen
av företag vi har här, och som förhoppningsvis resulterar i
många spännande nya samarbeten och även kan inspirera
till att våga starta eget. För här finns det gott om plats för
alla möjliga verksamheter. Slutligen är kommunens
ambition att det skall vara enkelt att driva och starta
företag i Gislaveds kommun.
Niclas PalmgrenKommunalråd,
Gislaveds kommun
9 kOMMUnErGislaveds kommun
14 magasin mitt i Skandinavien
et finns inget som heter ”jag kan inte”. Filosofin i ett familjeföretag som G-tech i Reftele AB är att skapa möjligheter, att satsa på framtiden och att få alla medarbetare att känna delaktighet.
De tre syskonen Lina, Mattias och Patrik Gunnarsson tog över familjeföretaget G-tech för 11 år sedan och började genast omvandla utvecklingsmöjligheter i konkreta teknikförbättringar. På ett strukt-urerat sätt förändrades legotillverkningen från en manuell bearbetning till automat-isering och avancerad CnC-bearbetning.
nu expanderar G-tech och vi besökte företagets fabrik i Reftele för att följa med på en rundvandring. Hög produktivitet, till följd av tekniskt avancerade anläggningar
d
InveSterIng Som lönar SIg
och hög automationsgrad, präglar G-tech idag. Stora investeringar har gjorts i ny teknik för efterbearbetning. Här står ett helt spektra av 3-, 4-, 5-axliga fleroperat-ionsmaskiner samt svarvar på produkt-ionsgolvet, som under dygnets 24 timmar hanterar fräsning, borrning, svarvning och gängning med extrem precision. Efterbe-arbetning utförs i de flesta förekommande material till varierande branscher. Före-taget sysselsätter 13 medarbetare och omsättningen är idag drygt 13 Mkr, vilken har ökat med 33 % de senaste tre åren.
– Som litet företag behöver vi ständigt förnya oss och utvecklas för att bli kon-kurrenskraftiga på marknaden. Den vägen går genom satsningar på en kunskaps-baserad tillverkning och innovativa lös-ningar, berättar Lina Gunnarsson som är yngst i skaran av syskon och ansvarig för ekonomi, inköp och planering.
Den senaste satsningen kostar 4 Mkr och är ett kraftfullt visionsystem som om-fattar PC-baserade system, smartkame-ror, måttkontroll och avsyning. Ett flexibelt system som kan hantera olika moment och komponenter samtidigt, som spar både pengar och tid. – Med denna nya anläggning kan vi på ett bättre sätt tillmötesgå våra kunders krav och önskningar vilket krävs för att bli konkurrenskraftig på marknaden, säger Mattias Gunnarson som är vd. Vi står också för vår egen fixturkonstruktion.
Björn Hjelmgren, produktionschef, tillägger: – Kortare ledtider är också en viktig fördel och klargör att G-techs produktionsfördelarbestår av just flexibiliteten då man med fördel kan hantera både korta och långa serier, allt från 10 till flera 100.000 detaljer. Bland kundreferenserna finns stora
magasin mitt i Skandinavien 15
InveSterIng Som lönar SIg
Text: Carola Öberg
Foto: Matilda Persson
internationella koncerner som Atlas Copco och Dresser Wayne. Vi träffar Andreas som är pilot för den nya robotcellen. Han pluggade ekonomi på gymnasiet och kom till G-tech för två år sedan. nyfiket fångar vi in honom och frågar hur han trivs. Svaret är ett enda stort leende och han säger att han stor-trivs med sitt industrijobb och arbetsupp-gifterna, som innehåller ett stort teknikfokus.
Ni tre syskon tog över efter er far, är han fortfarande med i verksam-heten?
– Pappa lägger sig inte alls i affärsstrategin eller den dagliga verksamheten, förutom att han fortfarande kommer in en stund varje dag bara för att hålla kontakten, och ibland hoppar han in i lastbilen och hämtar eller levererar gods.
Att driva ett familjeföretag är på många sätt unikt. Frågorna rör både familjen, ägarrollen och företaget i sig. Ni verkar vara helt eniga om företagets framtid men händer det att ni är osams?
– Visst händer det att vi har olika synsätt och tankar i vissa frågor, men då gäller det att diskutera och ventilera och på så sätt komma fram till bästa lösningen, förklarar Lina Gunnarsson. G-tech går mot strömmen i forskningen om familjeföretag. De är, tvärtom vad forskning om familjeföretag visar, benägna att ta risker och betraktar internationalisering och ökad konkurrens som en tillväxtmöjlighet.
– Den hårdnande konkurrensen skapar ett behov av flexibilitet, snabbhet och
kostnadsminimering. År 2011 tog vi första steget mot automatisering och vi kom-mer att fortsätta att investera för att hålla oss i framkant vad gäller maskinpark och kunnande. Arbetet med ständiga förbätt-ringar går som en röd tråd genom hela verksamheten.
Vår nisch är avancerad bearbetning, men genom vårt nätverk av samarbetspartners kan vi erbjuda helhetslösningar inom det mesta som rör gjutning, bearbetning, ytbehandling och montering. Med vår placering i Gnosjöregionen har vi dess-utom en unik förutsättning för effektiv logistik och säkra leveranser.
I över tjugo år har Imperbel, tillverkare av Derbigum, legat i framkant när det gäller miljöanpassade tak-produkter. En av dessa är DerbiBrite, med en hög-reflektiv yta som minskar koldioxidutsläppen med
* Steven Chu, nobelpristagare och energiminister hos Barack Obama
Tel: 0370 - 65 04 67 www.borstaktjanst.se
boxinformation 2013
“Vita tak reducerar den globala uppVärmningen”*
* Steven Chu, nobelpristagare och energiminister hos Barack Obama
DerbiBrite klassas som ett tekniskt genombrott, ger trygg, bekymmersfri funktion under lång tid och upp-når de högt ställda miljökraven hos Energy Star. Och – reducerar den globala uppvärmningen! Tack Derbibrite för att du finns!
boxinformation 2013
11 kg per 10 kvm.
16 magasin mitt i Skandinavien
www.weland.se
Gallerdurk | Spiraltrappor Raka trappor | Räcken Ramper | Laserskärningm.m.
magasin mitt i Skandinavien 17
www.welandindustricentrum.se www.welandluftbehandling.se
www.welandlagersystem.se www.svenskaoljebolaget.se
www.makeni.sewww.klammor.se
www.eurovema.se www.arenum.se
Industri - lokaler - Kontorslokaler Luftbehandlingsaggregat
Hissautomater Tanka nära och enkelt till rätt pris!
Ergonomi och hjälpmedel En plattform för växande företag
Klämmor av Nylon Tänk i Plast
18 magasin mitt i Skandinavien
utmärkta förebIlderVarför har Gnosjöregionen så många framgångsrika företagare? Det finns många som undrar hur de har gjort. I en blandning av design, innovation och drivkraft möter du här entreprenörer och företagsbyggare med historisk förankring i ett unikt entreprenörlandskap, Gnosjöregionen.
magasin mitt i Skandinavien 19
I mångdubbel bemärkelSe ”beSt brand” och ”green dot awardS”
– ”Det sporrar oss ju självklart också till att på ett miljömedvetet sätt fortsätta utveckla innovativa produkter som håller högsta nivå både
inom funktion och design”.
Greger Juhlin, utvecklingschef för Thules affärsområde Vehicle Solutions.
thIS IS head
”Musik att drömma sig bort till, emotionellt bräcklig och med gnistrande postrocksdoftande popmelodier”.
AKTUELL FÖR ”ÅRETS SLäPP”
This Is Head kan vara ett av Sveriges mest bevarade hemligheter till band
och har precis i dagarna släppt sin andra CD och är på väg ut på sin första USA-turné.
År 2012 prisades de med P3 Guld i kategorin Årets Pop för den kritikerrosade debuten 0001 2011. Bandet består av Adam, Tom, Björn
och Henric. Den sistnämnda heter Claesson i efternamn och är uppväxt i Hestra. Allt går i raketfart för denna prisade och kreativa entre-
prenör. Som nystartad företagare inom musik och sedan fem veckor tillbaka i det egna företaget Studio Pop där han som grafisk designer
bland annat fått uppdraget att ta fram Hultsfredsfestivalens nya varumärke. En förebild för att kreativitet och talang kan bli kommersiell
och framgångsrik. Exempel på recensioner som talar för en lysande framtid: ”Med debutens experimentlusta och ännu starkare sånger
fortsätter This Is Head på ”The Album ID” att vara ett av Sveriges bästa band”. Per Magnusson, Aftonbladet, 27.03.2013.
VERKSAMHET
Varumärket Thule etablerades redan 1942 av familjen Thulin, när
friluftsentusiasten Erik Thulin satte namnet Thule på en s.k. gädd-
sax som han utformat och börjat sälja till fiskare i Skandinavien.
Thule Group är idag världsledande på produkter som gör det
enkelt för människor att transportera allt de bryr sig om säkert
och med stil. Under mottot Active Life, Simplified erbjuder Thule
Group bland annat cykel-, vattensports- och skidhållare, takboxar,
multifunktionella barnvagnar, dator- och kameraväskor, ryggsäckar
och cykelväskor men också dragkrokar och släp.
AnSTäLLDA
Thule Group: 3.400. Thule Sweden AB Hillerstorp: 270.
OMSäTTnInG
Thule Group: 5 800 Mkr. Thule Sweden AB: 1 400 Mkr.
AKTUELL FÖR IF PRODUCT DESIGn AWARD, BEST BRAnD
OCH GREEn DOT AWARDS
Återigen står Thule på prispallen i prestigefyllda iF Product Design
Award. Snökedjorna Thule Easy-fit, takräcket Thule WingBar
Edge, cykelväskan Thule Pack ’n Pedal Pannier och kamera-
väskan Thule Perspektiv Daypack är alla vinnare som bedömts
utifrån juryns kriterier om design, finish, material och grad av
innovation, men även funktionalitet, ergonomi och säkerhet.
I mars stod Thule också som vinnare av den prestigefyllda ut-
märkelsen ”Best Brand”, enligt den tyska motortidningen Auto
Motor und Sport. Genom Green Dot Awards, har det innovativa
takräcket Thule WingBar vunnit en Honorable Mention ett pris
som delas ut till företag som utmärker sig och är framstående
inom hållbar utveckling.
20 magasin mitt i Skandinavien
heStra – ett InternatIonellt famIljeföretag
”Att hitta rätt idrottsmän- och kvinnor att sponsra har blivit
en av våra vägar till ökande marknadsandelar”.
Claes Magnusson.
håll I hatten
”Mitt liv började 1981 i den lilla staden Gnosjö i Småland. Ända sedan jag var liten har jag varit intresserad av formgivning
och kreativt skapande vilket har följt mig genom hela mitt liv”.
Lisa Bengtsson.
VERKSAMHET
Lisa Bengtsson, född i Gnosjö 1981, är grafisk designer och mönsterdesigner.
Lisa Bengtsson är utbildad vid Berghs School of Communication i Stockholm. Studio Lisa Bengtsson designar bland annat mönster till tyg,
porslin och tapeter. 2009 fick Lisa utmärkelsen årets stjärnskott av ELLE interiör.
AKTUELL MED ”ÅRETS LAnSERInG” HÅLL I HATTEn
Möt Lisas nya mönsterkaraktärer där svensk sommar möter bohemic chic. Vi går med lupp i vildvuxen trädgård och möter dess liv.
I en mönsterexplosion blandas tre olika fantasifulla motiv i en spännande mix. Denna exklusiva sommarkollektion består av kuddar, gardin,
påslakanset, hängmatta, vaxduk, morgonrock, handduk och väska i en begränsad upplaga som lanseras i Hemtexbutikerna i maj 2013.
- I mitt yrke kommunicerar jag genom bilder, färg, form, mönster och typografi för att förmedla ett budskap eller en känsla till andra människor.
Den dagen jag förstod att jag skulle kunna skapa detta genom min egen design visste jag att jag ville bli designer.
VERKSAMHET
Familjeföretaget Martin Magnusson & Co grundades 1936 och
drivs i dag av tredje generationen Magnusson. Design och ut-
veckling sker på huvudkontoret i småländska Hestra. Handskarna
tillverkas i egen fabrik i Kina efter noggrant urval av skinn, tyg,
foder och andra material. Flera av företagets modeller görs också
för hand av Europas mest erfarna handskmakare. Hestrahandsken
säkerställer hög kvalitet i alla led genom att ha full kontroll över
hela produktionskedjan. Utöver Skandinavien är USA, alpländerna
och Japan de största marknaderna.
AnSTäLLDA 51
OMSäTTnInG 262 Mkr
AKTUELL FÖR En RAD FInA UTMäRKELSER
Den senaste tiden har Hestra-Handsken fått flera fina utmärkelser,
bland annat tack vare sitt starka varumärke och sin höga kvalitet.
I slutet av året blev företaget utsett till ”Årets leverantör inom sport-
branschen” 2012. även under Swesport-mässan i Stockholm den
30 januari fick Hestra-Handsken pris. Då utsåg tidningen Sportfack
vinnarna i Gear of the Year, och Hestra-Handsken fick utmärkelsen
”Årets svenska varumärke i sportbranschen”. Företaget utsågs
även till Årets Företagare av Företagarna.
Hestra-Handskens ägare Claes och Svante Magnusson är bröder
och delar på chefskapet. De har två söner var – fjärde genera-
tionen Magnusson – som också deltar i arbetet. Två av sönerna,
Anton och niklas, är utbildade handskmakare. De båda kusinerna
är de enda aktiva handskmakarna som finns i Sverige och de
räddar därmed ett utdöende hantverk.
magasin mitt i Skandinavien 21
paSSIon för InnovatIon
”Säg 3M och tanken går automatiskt till självhäftande PostIt-lappar, maskeringstejp och Scotch kontorstejp. Häftämnen är onekligen en kärnkunskap i ett av världens mest kreativa företag. Vad många inte vet är att 3M också är världsledande på produkter som underlättar
sårläkning, upptäcker sjukdomar och förhindrar infektioner”.
Lars Näslund.
VERKSAMHET
3M är ett globalt företag som finns i över 65 länder och arbetar inom fem affärsområden:
Konsument, Elektronik och energi, Hälsovård, Industri samt Skydd och grafiska system.
I Sverige har 3M funnits sedan 1962. Huvudkontoret ligger i Sollentuna och säljkontor finns i Göteborg. Gagnef, Värnamo och Västervik
fokuserar på forskning och utveckling samt tillverkning av svetshjälmar, andningsskydd, hörselskydd och slipprodukter.
AnSTäLLDA 84 000 globalt. Sverige 700.
OMSäTTnInG 30 miljarder dollar globalt. Sverige 2 miljarder kronor.
AKTUELL FÖR ”ÅRETS HETASTE MATERIALnYHET”
3M har tilldelats nordbyggs guldmedalj för årets hetaste materialnyhet 2013. Priset delades ut på Stockholmsmässan i älvsjö den 12 mars
i samband med konferensen nordbygg Ecoforum. Företaget fick priset för den nya supertejpen 3M All Weather Flashing Tape 8067.
I Gnosjöregionen är varumärket Peltor kanske mest känt för sina hörselskydd som idag finns på de flesta industrier.
SvenSk Stolthet
”Vi känner en stolthet över vår drygt 100-åriga historia,
men drivkraften finner vi i att utveckla Stolab vidare”.
Martin Johansson, vd STOLAB
VERKSAMHET
Stolab har allt sedan 1907 formgett och tillverkat vackra kvalitets-
möbler i björk. Formgivning, tillverkning och montering sker på
samma plats i Smålandsstenar och här finns en enorm kunskap.
närheten och den ständiga dialogen mellan formgivare och produk-
tion ger obegränsade möjligheter att gå från idé till praktiskt
utförande. Företaget drivs av högt ställda krav på kvalitet, miljö-
ansvar och hållbarhet som ska följa varumärket Stolab i en riktning
där alla känner delaktighet.
AnSTäLLDA 52
OMSäTTnInG 65 Mkr
AKTUELL MED ”ÅRETS TILLÖKnInG”
Lilla Åland barnstol har fått ytterligare två syskon. En med sitthöjd
33 cm och en med sitthöjd 37 cm. Vill man skapa en komplett barn-
grupp med Lilla Åland barnstolar, passar bordet Emma alldeles
utmärkt. Stabilt med mjukt rundade kanter och inga hörn att göra
sig illa på.
Lilla Åland barnstolar tillverkas i massiv björk och kan fås i 10 olika
betskulörer, alt. vitolja, naturell olja eller naturlack. Lilla Åland är form-
given av en av våra stora svenska formgivare, Carl Malmsten.
Inspirationen kommer från ett besök i en kyrka på Åland där en
massa pinnstolar stod uppradade. Stolab samarbetar med form-
givare som utgör en del av det svenska kulturarvet inom
möbelkonsten.
Helautomatiserad bearbetning av
valsade och skurna band i de flesta
materialkvalitéer. Från 0,5–6 mm
tjocklek upp till 45 mm bandbredd.
Övertyga dig genom att se filmen
eller besöka oss på Affärsracet i
Anderstorp, Stopphallen, monter 4.
Ba
nd
Bo
ck
nin
gi v
är
lds
kla
ss
Film
Campus_annons_60x260.indd 2 2013-03-21 11.54
22 magasin mitt i Skandinavien
Märksystem för lagerEffektivt
Kortsystem AB, Box 277, 332 25 GISLAVEDTel 0371-806 30, Fax 0371-804 22, [email protected]
www.kortsystem.se
och produktionsflöde
KONFERENSEVENT
CATERING BISTRO
EN SMAK AV SMÅLAND
Isaberg Höganloft, Isaberg Fritidsby, SE-330 27 Hestra · www.isaberg.se
MÖJLIGHETERNAS MÖTESPLATS!
MÖJLIGHETERNAS MÖJLIGHETERNAS MÖTESPLATS!MÖTESPLATS!
MÖJLIGHETERNAS MÖTESPLATS!
Starta din karriär i Småland hos oss i Gnosjöregionen, gå in på vår hemsidawww.k-bemanning.seoch läs mer hur vi kan hjälpa dig
ExamenExamenTar du
i år
En global polymerspecialistTre produktområden:
• Gummiblandningar• Packningar till plattvärmeväxlare• Extruderade profiler
www.gislavedgummi.comSamlingspunkt för socialt engagemang
VI TILLVERKAR: ” e t t m e ta l l f ö r e ta g i g n o s j ö ”
Vi konstruerar och tillverkar pressverktyg till f
ordons-
och verkstadsindustrin, samt till vitva
ruindustrin vi har
även lite legobearbetning som trådgnistning,
3D-fräsning samt prototyper.
Tillverkning
och konstruktion
Klippverktyg - Följdverktyg
Pressverktyg - Bockverktyg
LEGO-Trådgnistning - Fixturer
prototyper - LEGOFRÄSNING
www.mobackverktyg.se
magasin mitt i Skandinavien 23
24 magasin mitt i Skandinavien
PAGOriS OcH nAVET VET ATT VärdErA ETT liVSVErk
De kommande fem åren planerar över 60 000 företagare i Sverige att gå i pension. Behovet att genomföra ett generationsskifte på ett eller annat sätt blir då allt mer påtagligt
om det inte redan är genomfört. Att lämna vidare sitt livsverk och släppa taget är ofta en svår process. I praktiken kan detta ske på en mängd olika sätt och den nuvarande
ägaren kan ofta spela en viktig roll även efter att ägandet har förändrats.
lla ägarskiften är unika och det finns inga standardslösningar. Vid över- låtelse av familjeföretag finns exem-pelvis möjligheten att lämna över inom familjen, till en extern part eller någon anställd. Många företagare är dock inte insatta i de frågor och problemställ-ningar som kan uppstå vid ett skifte. Det vill Pagoris AB och navet AB råda bot på. Bolagen skapar nu en gemensam etablering i Anderstorp för att erbjuda och hjälpa företagare i regionen med strategisk rådgivning och genomförande av affärsut-veckling och generationsskiften.
– Vid generationsskiften är det viktigt att börja i tid och låta besluten mogna fram. Många frågor är återkommande och oftaär mycket känslor inblandade. när livsverk-et skall få nya ägare är det viktigt att det landar tryggt hos långsiktiga ägare så att fortlevnaden säkerställs. Det kan därför vara bra att få god tid att diskutera och fundera igenom beslutet ordentligt, säger Morgan Ryhman på Pagoris AB.
Morgan Ryhman är egen företagare i Anderstorp och har mångårig erfarenhet av industriell företagsutveckling och lång-siktigt företagande. Pagoris AB:s inriktning är att hjälpa företag att trygga en framtida expansion genom affärsutveckling och till-gång till kapital. Pagoris har ett nätverk av investerare som är beredda att långsiktigt investera i företag med en lovande framtid.
navet AB har en 20 årig historia med att hjälpa företag till bättre affärer inom bolag-ets kompetensområden transaktioner, strategisk rådgivning och analys, affärsut-
Aveckling och affärssystem. Flera av navets kunder är små och medelstora företag, ofta familjeägda. navet omsätter ca 50 Mkr med ca 35 medarbetare från fyra kontor, Helsingborg, Malmö, Göteborg och Stockholm. – Över åren har vi hjälpt många företagare att utveckla deras verksamhet. Detta har gett oss en stor erfarenhet och god för-ståelse för hur företagare tänker och vilken hjälp som kan behövas, säger Göran Hellström, grundare och VD på navet AB.
– Generationsskiften är en mycket om-fattande process för många. Det gäller då att tillsammans med företagaren diskutera
Morgan Ryhman, VD Pagoris AB. Göran Hellström, VD navet AB.
igenom processen och hitta lösningar som säkerställer företagets fortsatta överlevnad, fortsätter Göran. Pagoris och navet kommer att medverka på Affärsracet den 22-23 maj i Anderstorp med en gemensam monter. Detta blir också startskottet för bolagens gemen-samma verksamhet i regionen. – Vi har den största förståelse för att de flesta företagare inte vill skylta utåt med en förestående ägarförändring. Vi arbetar med hög sekretess och integritet så efter en första kontakt på mässan kan vi förbättra diskussionerna på hemmaplan, säger Morgan Ryhman.
Text: Marcus CronaFoto: Navet-Fanny Ryhman
magasin mitt i Skandinavien 25
et senaste årets krisrubriker kan lätt
få den mest optimistiskt lagda
personen att ge upp. Detta är dock
ingen sanning bland svenska småföre-
tagare, trots höstens allt mörkare rubriker
om lågkonjunktur, tuffare bankvillkor och
varsel så ser många av Sveriges före-
tagare fortfarande positivt på framtiden
och planerar att expandera. Det kanske
delvis är en överlevnadstaktik. Entrepren-
örer måste tro på sig själva och sin idé
och dessutom övertyga andra. Att många
svenska entreprenörer har den förmågan
är jag övertygad om efter att ha mött
många företagare som delat med sig
av sina erfarenheter och framgångar.
Men därför är jag också övertygad om att
förutsättningen för att Sverige ska fortsätta
vara ett framgångsrikt land, så måste våra
företagares drivkrafter och framtidstro
mötas upp av politiker som förstår vilka
villkor som krävs för att ge företagare
möjligheter att förverkliga sina idéer och
ett fortsatt arbete för att stärka företagar-
klimatet. Det behövs både konkreta
politiska åtgärder, men också ett lång-
siktigt attitydförändringsarbete för att
ge fler personer mod och möjligheter
att ta steget att bli företagare.
Inom politiken finns ett allt större intresse
och kunskap om företagande, vilket har
gett resultat. Slopad revisionsplikt, sänkt
nivå för kravet på aktiekapital, införandet
av LOV - Lagen om valfrihetssystem,
ROT- och RUT-avdragen är några av de
beslut som varit bra för våra företagare
under senare år. Allt fler politiker talar om
företagande, men tyvärr begränsas ofta
företagarperspektiven till enskilda förslag.
Det saknas ett helhetstänk, där utgångs-
en fråga om överlevnad
punkten är att våra företags framgångar
är grunden till vår gemensamma välfärd,
något som gör att många idag lider av
tillväxtvärk. Det har blivit mycket enklare
att starta företag, istället är utmaningen
att växa eftersom olika hinder står i
vägen. Sveriges företag är fortfarande
de långsammast växande i Europa,
men det finns stor potential att
förändra detta.
En stor framgång för Sveriges företagare
är det planerade investeraravdraget som
troligtvis införs under hösten. Avdraget är
en skattereduktion för privatpersoner
som investerar i ett onoterat bolag och
ger växande företag, framför allt i nya
branscher, bättre möjlighet till kapital.
Det är redan idag vanligt att vänner och
familj hjälper till ekonomiskt när ett företag
drar igång eller ska göra en satsning
och investeraravdraget gör tröskeln lite
lägre. Tillsammans med brist på kapital är
kostnaderna för att anställa de två stora
tillväxthindren. Om våra politiker skulle
besluta om en generell sänkning av
arbetsgivaravgifterna så skulle det visa
att man förstått att nya jobb, det är det
inte politiker som skapar, utan det
gör företagen.
För att driva på arbetet med att få ännu
fler att ta steget att förverkliga sina idéer
så är det viktigt att förstå den attityd-
förändring som redan skett bland före-
tagare i Sverige. Antalet företag har
ökat och bland de företagare som
startat företag sedan år 2000 så är
två av de främsta drivkrafterna att få jobba
med det man vill och att få förverkliga
sina idéer. Redan från start är det många
av dem som ser hela världen som sin
marknad, en fjärdedel har redan kunder
utanför Sverige och av dem som har
verksamhet i Sverige så är det varannan
företagare som tror att de kommer växa
internationellt. Dessutom är det drygt sex
av tio företagare som tror att det kan
hjälpa dem att utveckla sina idéer genom
att dela dem och diskutera med före-
tagare i samma bransch.
Sammanfattningsvis så finns en stark tro
på öppenhet och transparens som en
väg till framgång, något vi ska ta med oss
i diskussionerna om hur vi i Sverige kan
möta framtida utmaningar och stärka kon-
kurrenskraften. Att diskutera dessa frågor
just i Gnosjöandans vagga känns natur-
ligt, här finns redan en stark tradition att
bygga vidare på. I dialog och diskussioner
tillsammans med våra beslutsfattare kan vi
lyfta företagarperspektiven –
och det är verkligen
en fråga om över-
levnad.
d
”förutsättningen för att Sverige ska fortsätta vara ett framgångsrikt land, så måste våra företagares drivkrafter och framtidstro mötas upp av politiker som förstår vilka villkor som krävs för att ge företagare möjligheter att för-verkliga sina idéer och ett fortsatt arbete för att stärka företagarklimatet.”
Elisabeth Thand RingqvistVD Företagarna
26 magasin mitt i Skandinavien
”Att göra förutsägelser är svårt, särskilt om framtiden” lyder ju ord-språket och de senaste årtiondena har vi fått uppleva ett flertal sådana erfarenheter. – Vem förutsåg Berlinmurens fall och upplösningen av östblocket? – Vem anade att världens ekonomiskacentrum skulle komma att flytta så snabbt från Nordatlanten till Stilla havet? – Vem kunde sia om de finansiella kriser som vi upplevt i västvärlden på senare år? Etc, etc. Listan kan göras lång på de oplanerade händelser som idag format vår världsbild och de flesta håller också med om att även den närmaste framtiden idag är svårbedömd och att den genuina osäkerheten breder ut sig, inte minst
i näringslivet.
Gnosjöregionen utgör inget undantag i
det här avseendet och under det senaste
året har ett gemensamt inventeringsarbete
mellan de fyra kommunerna i Gnosjö-
regionen (Gislaved, Gnosjö, Vaggeryd och
Värnamo) och det regionala näringslivet
genomförts och ett av de mera fram-
trädande behoven som då kom fram var
behovet av en ökad omvärldsbevakning.
Svårigheten att idag planera sina affärer,
sin produktion och framförallt investering-
arna upplevdes av de medverkande före-
tagen som särskilt svår idag. I ett sådant
osäkert läge återstår det mestadels bara
att försöka klara av dagens affärer för att
åstadkomma en fortsatt överlevnad för det
egna företaget. Det är sannolikt ett både
riktigt och förståeligt beteende, men man
behöver också samtidigt positiva målbilder
om framtiden för att kunna leda sin verk-
samhet i rätt riktning och för att kunna se
möjligheterna i en snabbt föränderlig värld.
Och det finns naturligtvis sådana, även om
särskilt media gärna utmålar hoten i första
hand. Exempelvis så har ju vi ofta fått höra
att framtidens arbete handlar om tjänster
och kunskap och att industrin tillhör det
förflutna i den här delen av världen. De
senaste budskapen från både USA och
flertalet av EU:s stater är dock att den
egna industrisektorn utgör basen för
ett kunskapssamhälle och man börjar
nu alltmer tala om vikten av en ӌter-
industrialisering”. För en industriregion
som Gnosjöregionen är det här naturligtvis
goda nyheter, men det kräver ju också att
GnOSjörEGiOnEn 2020GnOSjörEGiOnEn 2020
magasin mitt i Skandinavien 27
Text: Lars Ohlsén
Foto: Prinfo Anderstorp
Lars Ohlsén, processledare. Affärs- och samhällsut-vecklare, AUC Affärsutveckling, Upplands Väsby.
man tar konsekvenserna av detta. Vad är det för typ av produktion som avses och vilken kompetens krävs för att kunna vara med i den svängen i nästa varv? Det finns å andra sidan annat som vi med säkerhet vet och som vi därför direkt kan ta tag i: – Vi vet att de s k 40-talisterna närmar sig 80-årsåldern om 10 år och även om vi idag förväntas jobba fram till 75 års ålder, så lär de lämna arbetsmarknaden efter hand. Hur ser den beredskapen ut? Hur kan den förändringen underlättas i Gnosjöregionen? – Vi vet samtidigt att många unga lämnar hemorten för studier på andra orter (ofta i storstadsregionerna) och sedan inte kommer tillbaka eftersom möjligheterna till nya arbetsuppgifter och en fortsatt ut-veckling upplevs som större där. Hur kan Gnosjöregionen erbjuda de här ungdom-arna en yrkeskarriär och ett gott liv, som får dem att flytta tillbaka?
– Vi vet att en industrirobot kostar lika
mycket i Kina som i Sverige och att
den därför bör stå där marknaden och
kompetensen finns. Gnosjöregionens
närhet till sina marknader och företagens
dokumenterade förmåga att skapa både
kvalitet i sina produkter och säkerhet i sina
leveranser bygger på en nästan nedärvd
och unik kompetens. Hur kan den kom-
petensen bevaras och vidareförädlas
med nya förtecken i en föränderlig omvärld?
Svaren på de här utmaningarna/möjlig-
heterna löser företagen i Gnosjöregionen
också den här gången på sitt numera
välkända sätt: Genom ett utökat och
gränsöverskridande samarbete! Den här
gången i samverkan mellan såväl företagen
som kommunerna i hela Gnosjöregionen.
En gemensam plattform är under bildande
eftersom frågorna denna gång inte bara
berör regionens företag utan också den
fortsatta samhällsutvecklingen i den
gemensamma arbetsmarknadsregionen,
dvs de fyra kommunerna i Gnosjöregionen.
Om detta arbete kommer en lägesrapport
att lämnas under Affärsracet 2013, för
det påbörjade samarbetet tar nu sikte på
2020 och Gnosjöregionen version 2.0.
GnOSjörEGiOnEn 2020GnOSjörEGiOnEn 2020Hela Gnosjöregionens
logistikterminal
Välkommen till vår monter på Affärsracet 22-23 maj
www.vaggerydlogisticcenter.se
3:eBästa logistikläge
i Sverige
1:aTorrhamn i
Sverige
E4
Ledig industrimarki anslutning
VAGGERYD LOGISTIC CENTER
28 magasin mitt i Skandinavien
lIten, men vaSS!Jakobssons TrådgnistTeknik är ett småföretag med vass spetskompetens
ven Jakobsson har drivit sitt företag sedan 1992 och de är specialiserade på skärande bearbetning. Han vågade satsa sig ur lågkonjunkturen genom nyinvestering
i en modern vattenjetskärmaskin.
I rena och ljusa lokaler i Smålandsstenar
håller Jakobssons TrådgnistTeknik till.
Deras huvudsakliga bearbetningsmetod är
förstås trådgnistning, som innebär att man
skär med hjälp av elektricitet genom en
tunn metalltråd.
nu utökar Sven Jakobsson med spets-
kompetens och maskinpark med det
absolut senaste inom vattenskärnings-
teknik. En Finecut VMC 500 står i hans
lokaler, och det är ingen vanlig maskin.
– Vi är bara två i Sverige som har den här
maskinen i produktion. Och med den har
vi nästan obegränsade möjligheter till bear-
betning med hög precision. Vi kan skära i
nästan alla material upp till 50 mm tjocklek,
och med en tolerans av 0,02 mm, berättar
Sven Jakobsson.
Tack vare sin precision och snabba
programmering passar vattenskärningen
perfekt till prototyptillverkning. Och den
skär i nästan alla material från tunt papper
och glas till härdat stål.
– Men den går även bra att ha i mass-
produktion där den passar bäst till tunnare
material. Så vår Finecut VMC 500 är ett
bra komplement till våra andra verksam-
heter. Och att maskinen är svensk gör ju
inte saken sämre.
Maskinen är framtagen för att underlätta
nya tillämpningar inom precision och
miniatyrskärning. Den är kompakt och tar
inte så stort utrymme som traditionella
vattenjetmaskiner.
Enligt Sven Jakobsson är några av för-
delarna med vattenskärning att materialet
inte behöver leda ström och att man inte
får någon värmepåverkan på materialet.
Kompressabiliteten hos vatten är en för-
utsättning för vattenskärningsteknologin.
På detta sätt kan vatten komprimeras i en
högtryckspump och därefter transporteras
genom slangen till skärhuvudet. I skär-
huvudet och strålen frigörs den lagrade
energin som kan användas på olika sätt
beroende på tillämpningen och ger möjlig-
het att skära praktiskt taget alla material.
S
lIten, men vaSS!
Den smala strålen är kapabel att produ-
cera komplexa former med högkvalitativa
ytor och har fördelen att bevara material-
egenskaper nära kanterna.
– Så med den här maskinen hoppas vi att
vi kan hjälpa våra nuvarande kunder med
precisionskärning och kanske locka en del
nya som har speciella önskemål, säger
Sven Jakobsson.
– Idag är vi fyra personer i företaget, som
sköter drygt tio olika skär-, fräs-, kap- och
svarvmaskiner. Vi är en renodlad under-
leverantör till industrin med lång erfaren-
het av lego- och verktygstillverkning. Att
företagets omsättning gått från 3,7 Mkr till
5,9 Mkr på tre år, vittnar om att vass spets-
kompetens genererar nya affärsmöjligheter.
– Vi ser med tillförsikt på framtiden,
säger Sven Jakobsson.
Text och foto: Jan-Erick Hursti
magasin mitt i Skandinavien 29
Hur väljer du din affärspartner?Är värderingar och etik viktigt?
Licensmärkets R står för "rekommenderat företag" och är enetisk kvalitetsmärkning som identifierar och synliggör företagoch organisationer vilka förbundit sig att ta ett etiskt ansvar.
www.rlicens.se
GiSlAVEdS kOMMUnUndEr AffärSrAcETGislaveds kommun finns på plats under Affärsracet. Dels har vi monterplats, men vi kommer också hålla i ett par seminarier, bland annat om hur kommunen arbetar med upphandling, och vilka krav som ställs på oss. Representanter från kommunens bygg- och miljöförvaltning kommer också finnas på plats för att berätta och tipsa om tillståndsfrågor, och andra frågor som berör dig som företagare. Dessutom kommer flera av politikerna i kommunstyrelsen att finnas på plats, som gärna berättar mer och svarar på frågor som rör kommunens kvalité, i jämförelse med andra kommuner. Gislaveds kommun arbetar aktivt för att öka förutsättningarna för ett starkt näringsliv. Några exempel på vad som görs och har gjorts kan du läsa mer om nedan.
Vad görs inom din förvaltning som är positivt för näringslivet i kommunen?
Mats Spånberg,
skolchef:
Inom barn- och utbildningsförvaltningen
driver vi flera olika projekt som syftar till
att utveckla samarbetet med närings-
livet i kommunen. Vi har exempelvis flera
grundskolor som deltar i ett projekt kring
entreprenöriellt lärande som syftar till att
implementera entreprenörskap i skolan.
Inom Gislaveds gymnasium driver ett stort
antal elever företag genom Ung Företag-
samhet och flera gymnasieprogram har
”fadderföretag” kopplade till undervis-
ningen. Vi har också ett gemensamt projekt
kopplat från förskola upp till gymnasiet som
har startat för att utvidga samarbetet mellan
skola och arbetsliv.
Susanne Norberg,
bygg- och miljöchef:
Vi finns som kunskapsbank för företag och
allmänhet i frågor som gäller byggande,
miljö och tillgänglighet. Vi skapar förutsätt-
ningar för framtiden genom planläggning.
Ivo Lisius, mark-
och exploaterings-
ingenjör:
Vi på mark- och exploateringsenheten arbetar med att köpa in mark i alla kommun-ens orter och se till att den blir byggklar för företag som vill etablera sig eller expandera.
30 magasin mitt i Skandinavien
Alltid till handsDu har säkert haft en produkt från Nordiska Plast i handen. Det kan vara kundkorgen i varuhuset, en snygg smart förpackning för hemmet, en back för redskap i garaget eller klok förvaring på företaget. Då har du också upplevt kvalitet, design och funktion över det vanliga.
Nordiska Plast är ledande inom konsumentprodukter och kundkorgar i plast. Vi finns till hands för dig.
www.nordiskaplast.seTel: 0371-58 61 00
Förbättrad infrastruktur genom kommunen Kommunen arbetar också aktivt för att
ständigt förbättra infrastrukturen i vårt
geografiska område. Exempelvis byggs
nu förbifarten Gislaved-Anderstorp (RV27),
en 11 kilometer lång sträcka som tagit
närmare 30 år att förverk-liga. I höst
öppnar vägen vilket kommer underlätta
och snabba upp framför allt för företagens
transporter. Kommunen har också satsat
På vår webbplats gislaved.se kommer du
när som helst, på ett smidigt sätt, åt aktuell
information och kartbilder över den lediga
marken som finns tillgänglig.
Exempel på verksamhetsområden som
håller på att färdigställas, efter det att nya
detaljplaner nu antagits är Smålandia-
området i Gislaved, där mark finns för att
etablera handelsverksamhet och det utvid-
gade industriområdet Ljungryen i Broaryd.
Vi lotsar även till andra kommunala eller
externa funktioner som kan komma att
involveras i mark- och byggprocessen.
Mikael Fröler,
fastighetschef:
Gislaveds kommun har påbörjat en om-
vandling av Gisleparken till ”Mötesplats
GISLE”, ett kultur- och aktivitetshus för alla
i kommunen. Första etappen avser dels
ett nytt kök till stiftelsen Gisleparken, som
driver nöjesverksamheten, och till Gisla-
veds gymnasiums restaurangprogram.
Dessutom innebär etepp ett en om- och
tillbyggnad av ungdomens kulturhus. Det
är en lokal där i första hand ungdomar kan
utöva musik, teater och dans som bidrar till
att området är en attraktiv mötesplats.
20 miljoner kronor för en avstickarväg
mellan förbifarten och Anderstorpsvägen
i Mossarp, i syfte att underlätta för den
tunga trafiken in och ut ur Henja industri-
område i Gislaved. För några år sedan
byggdes också till den nya vägen (604)
mellan Anderstorp och Gnosjö, där
mycket trafik åker dagligen.
Bågbron över nissan blir en unik
träkonstruktion.
”Välkomna till näringslivsmässan Affärsracet som nu arrageras för 3:e gången och ständigt växer med nya innovativa inslag, precis som vårt näringsliv gör. Du kommer att häpna över företagsutbudet som finns här. Niclas Palmgren, Kommunalråd/Kommunstyrelsensordförande, Gislaveds kommun.
Put together the English words for ”effi ciency”, ”fi xing” and ”simplicity”. Add ”Svensk” for Swedish, and you will come up with the perfect description of Rapid® – The Swedish fastening specialist that makes fixing simple and efficient!
magasin mitt i Skandinavien 31
32 magasin mitt i Skandinavien
AUTOMATiOn för rEGiOnAl kOnkUrrEnSkrAfT”en fundamental förutsättning för fortsatt svensk välfärd är att produktion i Sverige bibehålls”
magasin mitt i Skandinavien 33
Text: Anna Öhrwall Rönnbäck,Kerstin Johansen och Glenn Johansson
Foto: Automation Småland
n fundamental förutsättning för fort- satt svensk välfärd är att produktion i Sverige bibehålls. Tillverknings-industrin står för ca 50 % av svensk varu-export och sysselsätter direkt mer än en halv miljon människor (SCB 2013).
I Gnosjöregionen har man dock uppskattatatt så många som 6600 arbetstillfällen i tillverkningsindustrin har förlorats under 2000-talet (Gislaved näringsliv 2012). Små och medelstora företag utgör ett väsentligt inslag i tillverkningsindustrin och dessa före-tag har olika inriktning på verksamheten, men många verkar som underleverantörer till större företag. En del fungerar som rena legotillverkare, som i det närmaste kan betraktas som kundens produktionsenhet, medan andra både utvecklar och tillverkar egna produkter eller designar komplexa delsystem som del av sina kunders erbjudande. De allra flesta levererar avancerat produktions-kunnande till sina kunder – men långt ifrån alla marknadsför och säljer detta kunnande som faktiskt kan betraktas som en dold resurs med stor framtidspotential.
För att bättre ta tillvara och utveckla detta kunnande pågår nu arbetet med att skapa Automation Småland, ett kluster med före-tag som utvecklar och levererar avancerad automatiserad utrustning för tillverknings-industrin. Då förändringstakten ökar i industrin, måste maskiner och kringut-rustning för produktion och automation snabbt kunna anpassas till nya förutsätt-ningar (Svensk produktion 2025).
Leverantörer av automationslösningar kan tillhandahålla erbjudande av mer helhets-karaktär genom att utveckla nya affärs-modeller där även tjänster, så som design, utbildning, service och underhåll kopplas till de fysiska utrustningslösningarna. Det ger möjlighet till utvecklade affärsmodeller där leverans av automatiserad utrustningkombineras med varierande grad av tjänste-lösningar, vilket också kan leda till
Ebetydande positiva miljöeffekter genom att långsiktighet och hållbar utveckling främjas.
Sambandet är komplicerat men kan i korta drag förklaras med att om små tillverkande företags kunskap och kompetens värdesätts så ökar förutsätt-ningarna att utveckla ett uthålligt samhälle i flera led. Om leverantörer (små tillverkan-de företag) får möjlighet att tjäna pengar också på sin kunskap, genom avancerade tjänster om exempelvis konstruktion och materialval, och inte enbart på styckepris per producerad fysisk enhet, kan både kunden och kundens kunder vinna på långsiktigt hållbara konstruktioner istället för alltför ensidigt fokus på lägsta pris, med risk för undermålig kvalitet och haverier som följd.
Genom förbättrat affärserbjudande som premierar tillverkning, service, underhåll och återtillverkning och minskar material-förbrukning med kloka materialval vid initial tillverkning, blir belastningen i det långa loppet lägre för miljön och kostnad-erna lägre för kund och kundens kund. Ökade automationsnivåer minskar också risken för ergonomiskt illa ut-formade arbetsplatser och främjar också rekryteringsförmågan hos de små verkstadsföretagen.
Utmaningen ligger givetvis i att klara av omställningen både i affärstänkandet och kompetenshöjningen. Men genom att ge nuvarande företagsledningar för dessa ofta ägarledda företag, som redan har god kunskap om tillverkning, kundbehov och affärsförutsättningar för sin verksamhet, stöd i omställningen mot ökat kunskaps-innehåll och hållbar affärsmodell kan förändringen få större effekt än om den tvingas fram på grund av illa förberedda generationsskiften, konkurs, eller uppköp eller omskolningar av personal efter före-tagsnedläggningar.
Det lilla företaget kan öka sin konkurrens-kraft, vilket ger mer uthållig regional utveckling. Dessutom är dessa små industriföretag i hög utsträckning (fort-farande) ägarledda med företagsledning som prioriterar tillverkning på den ort där företaget ligger. Källor: SCB (2013), se www.scb.se Gislaved näringsliv (2012), projektansökanAutomation för Regional Konkurrenskraft,beviljad Tillväxtverket 2012, Svenskproduktion 2025 (2011), rapport frånTeknikföretagen, Swerea, Svenska ProduktionsAkademien. Fakta om oss: Kerstin JohansenTekn. dr Monteringsteknik Anna Öhrwall RönnbäckDocent Industriell ekonomi CAM vid Linköpings universitet har gedigen kunskap om affärslogiken i mindre företag i tillverkningsindustrin samt spetskunnande om vad som känne-tecknar företag med snabb tillväxt, samt genom valda forskare specifik kunskap om automation och materialval. Glenn JohanssonDocent Teknikens ekonomi och organisation Tekniska högskolan vid Högskolan i Jönköping har från starten utvecklat goda förutsättningar att integrera såväl forsk-ning som undervisning med det regionala näringslivet och har därigenom utvecklat en förankrad roll som utvecklings- och kunskapspartner i regionen men också nationellt inom området små och medel-stora företag i tillverkningsindustrin.
Ökad automation är nödvändig för att svenska små
industriföretag i tillverkningsindustrin ska överleva och
fortsätta bidra med arbetstillfällen och kunskap som ger
smarta produktionslösningar i framtiden.
”en fundamental förutsättning för fortsatt svensk välfärd är att produktion i Sverige bibehålls”
34 magasin mitt i Skandinavien
Vi söker fler chefer och specialisterför att möta våra kunders utmaningar med den allt större kompetensbristen, har vi valt att slå samman Manpower professional och elan till ett nytt, enat och starkt företag − experis™. Namnet kommer av det vi erbjuder. experis™ – experience and expertise combined. experis blir en del av ManpowerGroup till-sammans med Manpower och right Management. för att kunna utvecklas vidare vill vi knyta kontakter med fler kvalificerade chefer och specialister inom områdena finance, engineering och it som kan tänka sig att arbeta som hos oss.
kontakta oss gärna så berättar vi mer om vårt koncept och dina möjligheter hos oss. ring charlotte hedenborn på telefon 036-17 30 65 alternativt mail [email protected]
GÖTEBORG (huvudkontor)Box 8702SE-402 75 GöteborgBesöksadress: Sydatlanten 21Tel: +46 (0)31 727 85 00Fax: +46 (0)31 727 85 99
HELSINGBORGStortorget 13SE-252 20 HelsingborgTel: +46 (0)42 15 05 10Fax: +46 (0)42 15 05 09
GISLAVEDBaldersvägen 41SE-332 35 GislavedTel: +46 (0)371 58 87 70Fax: +46 (0)371 184 20
STOCKHOLMDrivhjulsvägen 42SE-126 30 HägerstenTel: +46 (0)8 556 370 23Fax: +46 (0)8 645 87 31
TRELLEBORGKontinentgatan 2SE-231 42 TrelleborgTel: +46 (0)410 50 330Fax: +46 (0)410 50 339
magasin mitt i Skandinavien 35
Trivs ni i Smålandsstenar?Om! Vi trivs fantastiskt bra. närhet till skola, dagis, fritidsintressen och tillgången till jobb ger livskraft, glädje och balans. Barnen berikas med att vara nära familjen. Vi får ihop vårt vardagspussel och hinner med jobb, familj och vänner. Inga fritidsproblem uppstår och familjen får tid för varandra vilket är otroligt bra för gemenskap.
Du kom ju tillbaka till dina rötter, då du är uppvuxen här, men hur gick det för mannen?Bra. Han fick direkt ett jobb på Thule och som nykomling kom han in i en god sammanhållning och fick också vänner vid sidan av jobbet. Han var glad över alla närliggande golfbanor och möjlighetentill många aktiviteter.
Berätta om ditt jobb. Just nu kombinerar jag en halvtidstjänst på Weland AB i Smålandsstenar med barn-ledighet. Jag är ansvarig för inköp, logistik och transporter och ansvarar för koncernens upphandling. Weland är ett tillverkande familjeföretag med fabrik och huvudkontor i
Smålandsstenar och har sedan starten1947 genomgått en kraftig expansion. I Smålandsstenar är vi ca 250 anställda och i koncernen ca 900.
Vad är det bästa med ditt jobb? Jobbet är intressant och utvecklande. På Weland får jag växa och göra skillnad. Här är jag med och påverkar. Företaget är privatägt och genom att många känner ägaren ger det förståelse för företagets verklighet. En platt organisation ger snabba beslut och inspirerar till utveckling.
Hur kan en dag se ut för dig?Min man och jag delar på barnledigheten och på hans hemmadagar går jag upp tidigt, njuter av en god frukost och cyklar till jobbet. Ibland är jag ute och reser men annars lyxar jag till det och blir serverad lunch hemma. Kvällen ägnas åt barnen, med läxläsning och fritidsaktiviteter. Här behöver vi inte välja bort någonting. Vi får mycket tid med barnen och hinner med att träna, åka skidor och njuta av friluftsliv som att plocka svamp. Allt inom 30 minuter från husknuten.
Hur skulle du beskriva företags-kulturen?Arbetsvilja och teamkänsla, en delaktig-het som ger lojalitet och drivkraft. För de anställda handlar det inte bara om ett arbete och lön, utan man har ett hjärta för företagandet.
Hur är synen på jämställdhet
utifrån perspektivet högutbildad
kvinna och karriärmöjligheter?Jag upplever att små företag i Gnosjö-regionen uppskattar kompetens och sätter den i främsta rummet. Med hänsyn till behov och krav, gäller det att ha en lyhörd arbetsgivare.
Skillnaden?Jobbet i Linköping handlade mycket om prestige där långa dagar och sena kvällarvar mer regel än undantag. Här, när jag jobbat min dag säger min chef – åk hem och ta hand om din familj. Gåtan bakom livspusslet är att nöjda föräldrar presterar bättre på jobbet.
NöJDA FöRÄLDRAR PRESTERAR BÄTTRE PÅ JOBBET
Ida Thunberg flyttade tillbaka till sina hemtrakter i Smålandsstenar. Hon har bott i uSA, utbildat sig på Linköpings universitet, jobbat på SAAB Gripen ochflyttade tillsammans med sin man tillbaka till sina hemtrakter i Smålandsstenar för 6 år sedan. Idag har familjen tre barn och den minsta är 1 år.
Ida Thunberg Magisterutbildning
i logistik och marknadsföring från Linköpings universitet.
V isst är urbaniseringen fortfarande den starkaste trenden, inte bara i Sverige utan i hela världen. Men det finns också parallella strömningar och en utvecklingspendel går mot Gnosjöregionen. Det är människor som väljer att flytta från storstäderna. Vi träffar några av hemvändarna och frågar varför de valt att vända hemåt.
HEMVändArnA
36 magasin mitt i Skandinavien
Du flyttade alltså tillbaka hem på grund av jobb?Ja, jag och mina studiekamrater sökte jobb i Göteborg, Malmö och Stockholm men då fanns det inga jobb tillgängliga. Genom K-Bemanning, ett rekryteringsföretag i Gislaved, fick jag erbjudandet att titta på en tjänst på Weland AB vilken jag fick och där har jag nu varit i 3 1/2 år.
Kan du berätta mera om ditt jobb?Som kundansvarig blir jag tilldelad ett antal av våra kunder och ansvarar för enskilda projekt - från förfrågan till leverans. Jag bidrar med teknisk kompetens i ett tidigt skede, att de får snabb och kvalitativ hjälp att lösa sina problem och att vi ständigt motsvarar och överträffar deras förvänt-ningar. Weland har flera affärsområden och jag hanterar kunder som beställer plåtbe-
arbetning, som laser- och vattenskärning, bockning, stansning och svetsning. Vi är en legotillverkare och underleverantör till exempelvis kunder inom fordonsindustrin, anläggningsmaskiner och inredning.
Det betyder egentligen att dina arbetsuppgifter har en annan inriktning än din utbildning? Ja, det stämmer, men jag upplever att jag utvecklas och har ett fantastiskt omväxlande arbete där man möter nya människor och utmaningar varje dag. Just nu är jag delaktig i ett stort och nytt kundprojekt. Frihet under ansvar, drivkraft och utveckling är ledord för mig.
Vad gör du på fritiden?Jag gillar idrott, spelar badminton i Gislaved BMK och umgås med familj och vänner. Jag
har precis köpt mitt första hus som är ett renoveringsobjekt. En av fördelarna med att bo i Gislaved är att ha råd att köpa ett hus.
Hur skulle du beskriva företags-kulturen?Min pappa har ett plastföretag i Gislaved så jag är uppfostrad i en entreprenörsanda. Regionens styrka ser jag i kunskap och driv-kraft att alltid hitta innovativa lösningar vare sig vi talar produkter, teknik eller processer.
Hur gick det för dina studiekompisar? Jag har förstås kvar kontakten med mina studiekompisar som nu alla är utflugna runt om i Sverige. Vi möts två gånger per år på olika platser och ibland kommer de hit. Idag har alla jobb.
JAG HAR PRECIS KöPT MITT FöRSTA HuS, ETT RENOVERINGSOBJEKT
Christoffer Tegnhammar är uppväxt i Gislaved och flyttade till Halmstad efter gymnasiet. Där tog han sin kandidatexamen som byggingenjör på Halmstad högskola mitt under lågkonjunkturen 2009. Ett år tidigare hade alla i klassen utom tre fått jobb innan utbildningen var klar och 2009 var det tre som hittade jobb före examensdagen. Christoffer var en av de tre.
Christoffer Tegnhammar Byggingenjör, Halmstad högskola.
Sofie Johansson Civilekonom 4 år i Jönköping.
magasin mitt i Skandinavien 37
Så du valde från början att bo kvar på landet?Ja, jag trivs här och min sambo bor här också.
Kan du berätta mera om ditt jobb?Avdelningen har 6 medarbetare och i Anderstorp har norma Sweden ca 110 anställda. Företaget utvecklar och tillverkar plast och metallkomponenter och system inom förbindelseteknikområdet och är kanske mest känt för slangklämmor och finns representerade över hela världen. I rollen som ekonomiassistent har jag varierande arbetsuppgifter. Jag arbetar med företagets bokföring, främst kund-reskontra och underlag för bokslut. Jag gillar att arbeta med siffror. noggrannhet är viktigt likaså serviceförmåga.
Var det svårt att få jobb?Jag tog examen sommaren 2012 och var
arbetslös i fem månader innan tjänsten på
norma dök upp. Det var tufft att söka jobb
då arbetsgivare kräver arbetserfarenhet så
jag är glad att jag fick chansen på norma,
en tjänst som dök upp via rekryterings-
företaget K-Bemanning i Gislaved.
Vad är det bästa med jobbet?Detta är verkligen vad jag vill göra. Jag får
erfarenhet som motsvarar min utbildning
och det är en bra början.
Vad gör du på fritiden?Vid sidan av mitt jobb är vännerna och
familjen det viktigaste.
Vad gör Landeryd speciellt?
Jag bor mitt i skogen i ett litet hus och
tycker om att känna gräs mellan tårna.
Jag har inget behov av att bo i stadsmiljö
och om jag vill besöka till exempel Halmstad,
Jönköping eller Göteborg är det inte långt dit.
Hur upplever du företagskulturen?Jag har fokuserat så mycket på studierna
och har egentligen haft dålig koll på hur
företagslandskapet ser ut. Landeryd är
också närmare Hylte och Halmstad än
Gnosjöregionen. Men det första som slog
mig när jag började jobba är hur många
företag det finns i lilla Anderstorp.
Det är positivt att uppleva
drivkraften här.
DET ÄR HÄR JAG HöR HEMMA
Sofie Johansson Civilekonom 4 år i Jönköping.
Sofie Johansson är 28 år och uppväxt i Landeryd. Hon är van att pendla då hon under sin studietid dels pendlade i två år mellan bostad och Jönköping och dels bodde där i två år. Efter sin civilekonomexa-men sökte hon jobb inom en radie av 6-7 mil från sin hemort Landeryd och är nu inne på sin femte månad på sitt första arbete som ekonomiassistent på Norma Sweden, Anderstorp.
Industrigatan 14, AnderstorpTelefon: 0371-52 32 50, E-post: [email protected]
www.ingelsten.comVi lyfter plåt, produktion och din produkt till en ny nivå
Text: Carola ÖbergFoto: Privata
38 magasin mitt i Skandinavien
vI SeS på affärSracet! Hur långt räcker framtidstro och optimism?
ffärsracet öppnar med ett tema- forum som samlar näringsliv, akademiker och politiker i tillväxtfrågor. Elisabeth Thand Ringqvist, vd Företagarna möter bland annat Mats Odell, ordförande i när-ingsutskottet, Lars näslund, Sverigechef 3M och Tobias Krantz, chef för utbildning, forskning och innovation vid Svenskt när-ingsliv och diskuterar framtidsutmaningar och möjlig-heter för svensk industri.
Bakom varumärket Affärsracet står när-ingslivets egen mötesplats som arrang-eras på klassiska Anderstorp Raceway
i Gnosjöregionen. Årets tema ”tid för tillväxt” kopplar samman mässa med temaforum i seminarier och panel-diskussioner. Här samlas alla branscher och befattningar i näringslivet samt politik och akademi. En unik och dynamisk mötesplats som skall skapa nya affärer, inspirera till nya vägar och driva tillväxt-frågor. En kraftsamling för att lyfta konkurr-enskraft som berör inte bara regionen utan hela Sveriges tillverkningsindustri och dess framtid.
– Det är människor som förnyar Sverige
och det är genom förnyelse vi skapar
jobb, säger Kaj Mickos, en av föreläsarna
på Affärsracet. Människor som är nyfikna,
vågar tänka nytt och har viljan att inspir-
eras och inspirera andra.
Affärsracet är en mötesplats för alla som
verkar inom näringslivet, i alla branscher.
Den 22-23 maj bjuder vi på mässa, de-
batter, intervjuer, seminarier, fest och
möten. Spännande möten som kan bli
samarbeten som lönar sig.
Varmt välkommen till Affärsracet på
Anderstorp Raceway, ett race för
framtidens företagsamhet.
Näringslivets egen mötesplatsMässa
PaneldiskussionerSeminarierWorkshops
magasin mitt i Skandinavien 39
BJÖRn OLSSOn Marknadschef Plastinject
Vi hoppas självklart på att ett antal nya kunder skall besöka oss för att se vilka möjligheter vårt teknikutbud inom plastvärlden erbjuder. Samtidigt är det ju en mötesplats även mot både leverantörer och andra kontakter, befint-liga såväl som nya.
Vi måste kunna påvisa konkurrenskraft! Grunden för det är självklart en modern maskinpark och väl- utbildad personal. Menomvärldsfaktorer styr väldigt mycket och dessa påverkar t.ex. utländska valutor och en svensk ”extra” stark krona är inget som genererar merförsäljning.
Tycker faktiskt att vi på PlastInject är ett lysande exempel och bakom detta står ju aldrig en person utan helheten gör oss starka.
HEnnInG BERGGREnFörsäljning PGF
Vi hoppas att närings-livet i regionen ska få en klar bild av vilken nytta Vaggeryds kombiterminal kan ha för deras varu-flöden. Vi är mycket intresserade av att få veta vad företagarna efterfrågar för tjänster idag och i framtiden. Detta för att om möjligt stärka regionens konkurrenskraft vad gäller logistik.
Effektiva transporter och logistiklösningar som ger mervärden för företagen i regionen.
Alla företag som skapar sysselsättning och driver verksamhet är lysande förebilder för vår region.
Vad hoppas du få ut av Affärsracet?
Vilken är den viktigaste tillväxtfrågan att diskutera inför framtiden?
Vilket företag eller entreprenör skulle du vilja lyfta fram som lysande förebild för vårt entreprenörskap?
InGVAR MATTSSOn VDMattssons
Att få besök av kunder som ser Affärsracet som ett tillfälle att även besöka Mattssons.
Hur vi skapar ett lokalt starkt underleverantörs- produktionsnät till Sveriges exportindustri.
Ha ha, det finns många företagsamma personer som jag imponeras av i trakten. EAB och Gnosjö Konstsmide t.ex., men vid en mässa så får man framhålla sig själv.
MARTIn JOHAnSSOnVD Stolab
Vi ser det som ett bra forum att träffa andra företagare i bygden och även på ett effektivt sätt kunna visa upp vilka vi på Stolab är.
Hur får vi rätt folk till vår region? Det innebär in-frastrukturen till och från oss samt hur vi skapar en attraktiv region att bo och leva i.
Jag gillar Hestra-Handsken. De gör väldigt mycket rätt.
InGER ELMSTÅHLHuman Resources DirectorEsselte Europe
Förutom att visa upp våra produkter och oss som företag ge om-världen en bild av den mångfald och bredd som finns inom närings-livet i Gnosjöregionen.
Att behålla vår konkurr-enskraft genom effektiv produktion, bra produkt-er, duktiga medarbetare, utbildningssatsningar för medarbetare under och i yrkeslivet och nya sam-arbetsformer mellan före-tag i exv projekt eller klusterform riktat mot speciella uppdrag.
Finns många duktiga företagare/entreprenö-rer i bygden med starka varumärken som sätter regionen på kartan.
Enkät: Carola Öberg och Wiktoria Åberg
40 magasin mitt i Skandinavien
tId för tIllväxt En FRÅGA, SJU SVAR
3.Carl-Gunnar Karlsson, näringslivschef, Vaggeryds kommun Företagens möjligheter att hitta rätt kom-petens för sin utveckling är den största utmaningen för tillväxt i regionen.Skolan behöver utvecklas för att kunna matcha näringslivets framtida behov, sam-tidigt måste vi bli tillräckligt attraktiva för att få välutbildade individer att vilja flytta till vår region.
4.Frida Boklund Regionchef, Företagarna.Jag hoppas att politikerna kommer att kunna lyfta blicken från kortsiktiga plånboksfrågor till mer övergripande frågor kring Sveriges och Gnosjöregion-ens framtida konkurrenskraft. De frågor som behöver förbättras är att säkerställa finansieringsmöjligheter för våra regionala företag. Ordnas detta kommer regionen att kunna ta till vara på all den innovations-kraft som finns och det kommer att kunna säkra jobben i en tid av hård internationell konkurrens. Finansieringsproblematiken ligger också som en bromskloss för alla de ägarskiften som skall ske inom en fem-årsperiod. när vi frågar våra medlemmar så är det just tillgång på kapital som är största hindret för att kunna expandera.
5.Carl Helgesson, tillväxtstrateg, Värnamo kommun. En av de största utmaningarna är Toleransen, eller rättare sagt intoleransen, som råder i vår region. Många företag söker människor som tänker utanför boxen. Dessa människor är individualister. Man fårinte sticka ut i vår region och för en individu-alist är det döden. Vi ligger i bottenskiktet när det gäller tolerans inom jämställdhet, etn-isk tolerans och tolerans gällande HBTQ, dessutom har vi den rådande jantelagen.
Genom att arbeta med toleransfrågorna så kommer vi också att bli än mer attraktiva för de högutbildade och kreativa människorna samt för de individualister som vi söker.Dessa individualister jag talar om kallas for ”den kreativa klassen”. Man kan tydligt se att de regioner i världen som har en hög tolerans också har den största tillväxten. De regioner med hög intolerans har låg tillväxt. Den kreativa klassen dras till regioner med hög tolerans. Det är den kreativa klassen som utvecklar våra befintliga företag och det är den kreativa klassen som är våra nya entreprenörer, de som skapar våra nya näringar.
6.Anna EngströmKommunchef, Gnosjö kommunKompetensförsörjningen ser jag som en av de viktigaste frågorna, både på kort och lång sikt.Intresset för industritekniska utbildningar är idag oroväckande lågt. Ska industrin kunna fortsätta utvecklas är kompetent personal oerhört viktigt.På längre sikt kommer vi troligen att ha brist på arbetskraft. Det är då viktigt att vi tar tillvara på den resurs vi har i form av bl a nyanlända och ger dem en bra integration och utbildning så att de är redo för arbetsmarknaden när behovet av arbetskraft ökar.
7.Jan EdlingAnalytiker, VINNOVABejaka globaliseringen. Att vara underle-verantör till de stora företagen räcker inte där de flyttar ut. Gnosjöföretagen måste självständigt skapa nya globala markna-derGå i kluster (se även sid 42). När företag i olika delar av näringskedjan samverkar kan de leverera mer sammansatta pro-dukter, de får råd att finansera produkt-utveckling och de kan finansiera export-satsningar. Samarbete mellan företag och forskning ökar i betydelse.
ilken tillväxtfråga för Gnosjöregionen vill Du lyfta upp högst på agendan och varför?
1.Annie Lööf (c), Sveriges Näringsminister. Intresset och förmågan till entreprenör-skap är grunden för tillväxt. Att stimulera och öka intresset för entreprenörskap och företagande ser jag som en avgörande tillväxtfråga. Utifrån ett nationellt perspek-tiv vill jag särskilt lyfta fram vikten av goda statsfinanser och ett attraktivt företags-klimat. Utan ordning och reda på ekono-min hade inte satsningarna i årets reger-ingsbudget varit möjliga att genomföra. Under 2013 satsar vi på alltifrån sänkta skatter, förenklade regelverk, resurser till forskning och utbildning och åtgärder för tillgång till riskvilligt kapital. För att stärka Sveriges globala konkurrenskraft satsar vi även på innovationsfrämjande, utbildning och entreprenörskap. Alla dessa insatser hoppas jag ska märkas i företagens var-dag i Gnosjöregionen. På så sätt skapar vi förutsättningar för fler jobb och fler växande företag!
2.Anders Ahlström, vd, Gislaved näringsliv AB viktigaste utvecklingsfrågan för vår region är kompetens. - Ur företagens perspektivmåste man öppna upp sig och vara mot-taglig och förstå behoven. Man måste skapa plats för praktik, studiebesök, exjobb etc. Bli en aktiv part i hela skolsystemet. Från skolans sida måste det skapas en större flexibilitet vad gäller utformning av programinnehåll, samarbete/utbyte med näringsliv vad gäller kompetensinnehåll där viss utbildning också kan förläggas ute hos företagen eller företagen kommer till skolan. Högskolans tredje uppdrag måste synlig-göras och det måste skapas ekonomiska förutsättningar.
magasin mitt i Skandinavien 41
tId för tIllväxt En FRÅGA, SJU SVAR
1.
2.
5.
4.
3.
6.
7.
Enkät: Carola Öberg
ag träffade en gång i Italien en grupp guldsmeder, som ville exportera sina smycken. I åratal hade man betraktat varandra som konkurrenter. Hellre tacka nej till en stororder än att bjuda in kon-kurrenten i affären. Men nu hade någon kommit med idén att samarbeta kring en gemensam katalog, där alla kunde visa upp sina smycken och där kunderna själva kunde välja ur ett brett sortiment. Idén lät ju inte så farlig och man beslöt att slå till. Det visade sig vara en mycket bra affär och alla företagen kunde snabbt öka sin tillverkning. Man började snart samarbeta på fler områden. när jag under senare år besökt olika före-tag i Sverige har jag mött en skepsis mot samarbete, men verkligheten har trängt sig på. Globaliseringen har medfört att de svenska storföretagen successivt minskat sin verksamhet i Sverige samtidigt som de funnit nya underleverantörer, konsulter och forskningsinstitutioner i de nya länder där de bedriver huvuddelen av sin verksam-het. Det här har märkts allra tydligast i de senare årens kriser, finanskrisen, fordons-krisen och nu eurokrisen. De företag, som ännu inte gått omkull, söker nu nya former av samarbete för att kunna hävda sig i den globala konkurr-ensen. Det här är några fördelar med att samarbeta: • Det har blivit allt viktigare att söka sig uppåt i värdekedjan. Utländska konkurr-enter har tagit hand om de enkla produkt-erna och det gäller att utveckla varor och tjänster med ett högre kunskapsinnehåll. Men innovationer och produktutveckling är dyrt. Därför är det en fördel om flera företag samverkar för att gemensamt finansiera sådana investeringar. • Ett litet företag har ofta otillräckliga kun-skaper om hur man säljer till nya utländska
Gå i klUSTErmarknader. även i detta fall kan det vara en fördel om företag samverkar. • Små företag svarar ofta bara för en liten del av värdekedjan. På exportmarknaden måste man kunna erbjuda helhetslösning-ar, till exempel ett paket som omfattar allt från avfallshantering till förbränning inklus-ive transporter och eventuell slutförvaring av farliga ämnen. Genom att samverka horisontellt eller vertikalt i värdekedjan kan företag lättare vinna order på marknaden. Ett klustersamarbete är inte något man skapar i en hast. Samarbetet kan börja i liten skala och sedan växa fram. Ofta är det nödvändigt att ett större företag delar med sig av sitt kunnande och sina erfaren-heter och leder samarbetet framåt. Under mina år som näringspolitisk expert vid LO och Vinnova har jag stött på många framgångsrika kluster som kan tjäna som förebilder. Det kanske allra bästa exemplet är Åre. Det som från början var ett antal hotell och skidbackar, som vart och ett konkurrerade om att dra kunder till sina företag, insåg man snart att man skulle nå större framgång med samarbete. Destination Åre skapades. Gemensam marknadsföring och bok-ningscentral tillsammans med utvecklade paket för olika turistkategorier var en ingrediens. Samarbete med stat och kommun om infrastruktur (stadsbebyg-gelse, vägar, flygförbindelser m.m.) var en viktig ingrediens. Skistar har varit en mycket viktig motor i detta mycket fram-gångsrika klusterbygge som numera är ett av Sveriges viktigaste exportföretag. I Västerbotten stötte jag på det fram-gångsrika kluster, som kombinerade olika företags specialiteter kring olika slags skogsmaskiner och insatsvaror till dessa (t ex IT). Det som från början var ett nät-verk av konkurrerande skogsmaskinföre-tag utvecklades till gemensamma projekt
för att utveckla kompetens, produktivitet och marknad. Företagen samarbetar gemensamt med forskningsinstitut, univer-sitet och större företag. Tillsammans med en större japansk tillverkare exporterar företagen till betydligt större marknader än de skulle ha gjort var för sig. Läckeby Waters är ett företag, som ville sälja sitt kunnande i miljöteknik till Östeuropa, Kina och Indien. De insåg att de var för små och att deras produktion bara bestod av ett fåtal komponenter, som ensamma inte intresserade några kunder. De sökte samarbete med andra företag, som kunde komplettera utbudet till helhetslösningar. Ett enkelt kluster-samarbete ledde snart till gemensam produktutveckling, breddning av produkt-erna och samarbete med forskare. Fler företag drogs in i klustret, samtidigt som några av företagen slogs ihop med varandra. Det finns hopp om Sverige, men ett viktigt recept på framgång är:
- Gå i kluster!
Jan Edling
Jan Edling är författare och debattör samt analytiker på VINNOVA. Aktuell med flera böcker, bl.a.
Agenda för Sverige (Ekerlids Förlag). Han anser att Sverige måste möta
globaliseringens utmaningar med en politik som lyfter fram
betydelsen av kunskap,innovation och export.
RAKT PÅ SAK - med Jan Edling
j
42 magasin mitt i Skandinavien
JOSEFINE, JOHNNY & JONA BJUDER PÅ KREATIVA LÖSNINGAR OCH GODA RÅD
ÖPPET ARKITEKTKONTOR PÅ AFFÄRSRACET
www.bsv.se - tel 0370-188 20 - [email protected] - följ oss på facebook
magasin mitt i Skandinavien 43
SMV Verktyg AB SE-333 31 Smålandsstenar Telefon: +46 371 343 48 Fax: +46 371 343 41 E-mail: [email protected] Internet: verktyg.smv.se, www.smv.se
Nu lanserar vi TaeguTecs nya generation av hörnfräsar. Fräsarna är en vidareutveckling av nuvarande framgångsrika serie hörn-fräsar och erbjuder flera fördelar, bl a:- Superpositiva skär med 3 skäreggar i stället för normala 2, utan att priset på skären höjts nämnvärt. Ni får alltså 3 eggar till priset av 2. - Fräsarna är exakt 90 grader, vilket innebär raka och fina kanter. - Skären finns i kvaliteter för alla typer av material inkl aluminium, och hållarprogrammet innehåller många varierade dimensioner och längder.
TaeguTec hörnfräsar – Nu med 3 skäreggar
M
AL
ML
innovation tillverkning samverkan
www.affarsracet.se
näringslivsmässa i gnosjöregionen
Hur kopplar man samman framtidens tillverkningsindustri, teknisk expertis, kunskap och innovation med Nordens bästa motorbana? Svaret är Affärsracet, som visserligen handlar om ett mästerskap av entreprenörskap, men inte är en tävling utan samverkan för tillväxt.
Affärsracet är en av Sveriges största mötesplatser inom innovation och entreprenörskap. Här möts ett branschbrett näringsliv, akademi och politik för att samtala om nya perspektiv och konkurrenskraft.
Välkommen till en dynamisk näringslivsmässa och tillväxtforum. Affärsracet arrangeras på Anderstorp Raceway den 22-23 maj 2013.
22-23 maj