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Männer und Frauen in Führungspositionen in der Wirtschaft in Deutschland
Referatsbeitrag von Hikmet Türk, 17.01.2007
Lit.: Bischof, S. (2005): Wer führt in (die) Zukunft?
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Vier Studien wurden durchgeführt 1986, 1991, 1996 und 2003
• Arbeitssituation• Karriereverlauf• Das familiäre Umfeld• Einstellungen
Von Männern und Frauen in Führungspositionen im Mittelmanagement
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Wo arbeiten die Führungskräfte?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Industrie Handel Dienstl. Mischf.
1986199119982003
4
BranchenzugehörigkeitMänner Frauen
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Industrie Handel Dienstl. Mischf.
1986199119982003
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Industrie Handel Dienstl. Mischf.
1986199119982003
5
Unternehmensgröße
39%47%Männer
30%62%Frauen
Unternehmen mit mehr als 40 Mio. Umsatz
Unternehmen mit weniger als 40 Mio. Umsatz
6
Alter männlicher Führungskräfte
0%5%
10%15%20%25%30%35%40%45%50%
1986 1991 1998 2003
bis 3940-4950 und älter
7
Alter der weiblichen Führungskräfte
0%5%
10%15%
20%25%
30%35%
40%45%
1986 1991 1998 2003
bis 3940-4950 und älter
8
Aufgabenbereiche der Führungskräfte 2003
30%40%Geschäftsleitung3%6%EDV/IT11%6%Werbung3%4%F&E11%13%Einkauf1%4%Produktion33%20%Finanzen23%6%Personalwesen23%33%Verkauf15%6%Marketing
FrauenMänner
9
Bruttojahresgehalt der männlichen Führungskräfte
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
1986 1991 1998 2003
<50 T € 51-75 T € >75 T€
10
Bruttojahresgehalt der weiblichen Führungskräfte
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
1986 1991 1998 2003
<50 T € 51-75 T € >75 T€
11
Familiäre Herkunft
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Arbeiter leit. Ang. Untern. Hausmann
Gesamt Männer Frauen
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Wie beurteilen die Führungskräfte ihre Zusammenarbeit mit weiblichen
Vorgesetzten 2003?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
genau so wiemit M.
besser als mitM.
schlechter alsmit M.
Männer Frauen
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Warum beurteilen die Frauen ihre weiblichen Vorgesetzten meist schlechter als es die Männer
tun?
1. Handeln zu emotional2. Es fehlt an Verständnis3. Intrigantes Verhalten• Aggressiver als ein Mann• Neid und Eifersucht• Ständiger Machtkampf• Wenig Delegation• Desinteresse an Aufgaben der Mitarbeiter
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Warum beurteilen Männer weibliche Vorgesetzte besser?
1. Einfühlsamer als ein Mann2. Bessere Kommunikation3. Weniger Machtstreben4. Ehrlichkeit5. Zielgerichteter als ein Mann6. Andere Denkweise7. Einsatzfreudiger als ein Mann
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Wie beurteilen Führungspersonen Frauen, wenn sie den gleichen Rang haben?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
genau sowie mit M.
besser alsmit M.
schlechterals mit M.
Männer Frauen
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Was schätzen Frauen an gleichrangigen Frauen?
• Geringes Machtstreben• Korrektheit• Zielgerichtetheit• Bessere Kommunikation als mit einem Mann• Fachliche Kompetenz• Soziale Kompetenz
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Wie beurteilen Führungspersonen Frauen wenn sie untergeordnet sind?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
genau sowie mit M.
besser alsmit M.
schlechterals mit M.
Männer Frauen
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Was schätzen Frauen an untergeordneten Frauen?
• Einfühlungsvermögen• Korrektheit• Einsatzfreude• Fachliche Kompetenz• Bessere Kommunikation als mit einem Mann
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Führungsverhalten der Männer
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
grundsätzlichkooperativ
grundsätzlichautoritär
19982003
20
Führungsverhalten der Frauen
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
grundsätzlichkooperativ
grundsätzlichautoritär
19982003
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Denken die Männer, dass sie Macht durch ihre Position haben?
0%5%
10%15%20%25%30%35%40%45%50%
ja, viel eher wenig keine
199119982003
22
Denken Frauen, dass sie Macht durch ihre Position haben?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
ja, viel eher wenig keine
199119982003
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Welche Anforderungen müssen die Topmanager von morgen erfüllen?
FrauenMänner
35%44%Sichtbare Führung von Menschen
22%34%Persönlichkeit
29%28%Mitarbeiterorientierung
25%23%Kooperation
15%18%Teamorientierung
13%14%Wissen
12%12%Kommunikative Fähigkeiten
24--Veränderungsfähigkeit
1%1%Globales Denken
1%1%Kreativtätsfördernt
3%1%Kollegial sein
2%1%Kundenorientierung
5%4%Leistungsorientierung
10%6%Verantwortung übernehmen
6%9%Unternehmerische Fähigkeiten
9%12%Ergebnisorientierung
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Wer führt in der Zukunft?
• Der Frauenanteil an den Universitäten steigt• Jedoch sind die Frauen in den
Karriereorientierten Fächern in der Minderheit• Männer im Mittelmanagement wollen eher noch
weiter aufsteigen, Frauen eher weniger• In Zukunft wird sich nicht viel verändern und
Männer werden weiterhin in der Mehrzahl in Führungspositionen sein