NEYCONSULT
Adalbert Ney
Unternehmensberater/ Interim Manager:Erfolgreicher Abschluss von 12 Projekten seit 2003 in den Bereichen Einkauf / SupplyChain Management
Berufsausbildung:Logistikoffizier ( Bundeswehr)Einkauf,- und SCM Manger in nationalen/Internationen Unternehmen
Adalbert NeyDipl.-BetriebswirtPurchasing and Supply Chain Management
In der Tränk 36D-63075 OffenbachTelefon: +49-69-977 69 260Handy: 0171/93 79 287Mail: [email protected]
AusbildungDipl. BetriebswirtNebenberufliches Jurastudium an der Justus Liebig Universität Gießen
BranchenMaschinenbauHalbleiterElektronikAutomotive
DVS Gruppe 2003-2010
Potentialanalyse für 10 Unternehmen
Einführung KPis
Verifikation und Messung anhand von KPis
Lower main stock
Höhere Performance
Steigerung des Servicelevels
Verbesserung des Cash Flow
Standardisierung
Erhöhung Teileverfügbarkeit
ERP System PSI PENTA
Potentialanalyse
Benchmark
Global Sourcing
RFQs
Result: 10% Kostensenkung und Standardisierung der Haupteile
Ergebnisse ToolsArbeitsschritte
Ziel:Steigerung der Einkaufs Performance um 8%
Blitz Rotary 2008
Analyse aller RohmaterialenKaufteile und Lagerteilen
Identifikation der Schnelldreherund der Langsamdreher
Standardisierung
Aktion und Umsetzungs-plan
Höherer Servicelevel
Verbessrung der KPIs
Reduzierung externen und Internen Lagerbestände
Höherer Lagerumschlag
ERP System JDEdwards
Analyse der Einzelteile
Monatsbericht
Result: 8% Kostensenkung und Reduzierung der Lagerbestände
Ergebnisse: ToolsArbeitschritte:
Ziele:Reduzierung des Lagerbestandes um 5% bei
gleichzeitiger Erhöhung des Cash Flow
Fibro & Fibro GSA 2009
Analyse aller Sensoren und Halbleiter für 2 Unternehmen
Identifikation der Kostentreiber
Standardisierung
Aktionsplan
Lower main stock
Standardisierung der Sensoren
Verbesserung de Servicelevels
Reduzierung Lagerbestände
Erhöhung Teileverfügbarkeit
ERP System PSI PENTA
Potentialanalyse
Benchmark
Global Sourcing
Wertanalyse
Ergebnis: 10 Kostenreduzierung und Standardisierung der Sensoren
Ergebnisse: ToolsArbeitsschritte:
Ziele:Standardisierung und Kostensenkung um 8 %
ABM Greiffenberger 2010
Analyse aller Wälzlager,Mechanikteile und desRohmaterials
Identifikation der Kostentreiber
Standardisierung
Action Plan
Standardisierung der Wälzlager
Steigerung des Cash Flows
Reduzierung Lagerbestände
Verbesserung Servicelevels
ERP System SAP
Potentialanalyse
Benchmark
Global Sourcing
Wertanalyse
Ergebnis: 10% Kostensenkung und Standardisierung der Wälzlager
Ergebnisse: ToolsArbeitsschritte:
Ziele:Standardisierung und Kostensenkung um 10 %
Magnetic Autocontrol 2011
Analyse aller Kauf undZeichnungsteil
Identifikation der Kostentreiber
Standardisierung
Aktion und Umsetzungsplan
Reduzierung der Produktionskosten
Standardisierung der Haupteile
Geringerer Lagerbestand
Geringere Logistikkosten
Steigerung KPis
ERP System SIGIPS
Potentialanalyse
Wochenreports
Benchmark
Wertanalyse
Ergebnis: 11% Kostensenkung und Standardisierung der Hauptteile
Ergebnisse: ToolsArbeitsschritte:
Ziel:Reduzierung der Herstellkosten eines Start Ups um 10 %
Carl Zeiss SMT 2012/2014
Rahmenvertragsverhandlungen
Verhandlungen mit Vertrags,-und Patentanwälten
Escrow Verhandlungen
Gobal Sourcing
Action Plan
Lower main stock
Steigerung Lieferanten-performance
Absicherung der weltweiten Supply Chain
Entwicklung alternative Lieferanten
ERP System SAP
Rahmenverträge
Escrows Agreements
Monatsreporting
Ergebnis: Abschluss Rahmenvertrage für alle A-Lieferanten
Ergebnisse ToolsArbeitsschritte:
Ziel:Vertragsmanagement für des AIMS Projekt (55Mio€)
Carl Zeiss Microscopy 2014
Analyse aller Kauf undZeichnungsteile
Identifikation der Kostentreiber
Benchmarking
Aktions und Umsetzungsplan
Reduzierung der Produktkosten
Standardisierung
Geringere Lagerbestand
Senkung Logistikkosten
Steigerung KPis
ERP System SAP
Benchmark
Wertanalyse
Monatsreporting
Ergebnis: 12% Kostensenkung und Reduzierung der Hauptteile
Ergebnisse: ToolsArbeitsschritte:
Ziel:Kostensenkung für ein Hochtechnologieprojekt 12 %
Wittenstein AG 2015
Analyse aller Zeichnungs- undKaufteile
Identifikation der Kostentreiber
Benchmarking
Aktion und Umsetzungsplan
Reduced product costs
Standardisierung
Geringere Lagerbestände
Geringere Logistikkosten
Verbesserung Kpis
ERP System Baan
Benchmark
Global Sourcing
Wertanalyse
Workshops
Ergebnis: 10% Kostensenkung und Standardisierung
Ergebnisse: ToolsArbeitsschritte:
Ziel:Kostensenkung für ein E-Motorenprojekt um 10%
Anfahrtskizze In der Tränk 36 D-63075 Offenbach (Tel 069/ 977 69 260)
Anfahrtskizze
Frankfurter Kreuz A 3 (Ri Würzburg) A3 ca. 8 km folgen bis zum Offenbacher Kreuz OF Kreuz rechts abbiegen auf A661 ( Ri. Bad Homburg) A661 ca. 4,2 Km folgen bis Ausfahrt OF-Kaiserlei OF-Kaiserlei rechts abbiegen auf Kaiserleikreisel 1 Ausfahrt scharf rechts auf Berliner Strasse ( Ri. OF-Zentrum )( Achtung: Radarkontrollen!!) Berlinerstrasse 1,7 km gerade aus bis
Ampelkreuzung vor TOYS „R“ US Links Abbiegen in die Schlosstrasse Nach 200m rechts abbiegen auf Mainstrasse ( Links rotes Ysenburger Schloss ) Mainstrasse 1,4 km folgen ( Ri. OF-Bürgel) Nach 600m gerade aus am „Haus der Bäcker“
vorbei Nach 1,4 km erreichen Sie OF- Bürgel Nach 150 m rechts abbiegen in Altkönigstrasse Nach der Kurve links in die Kettelerstrasse ( Ri. Rumpenheim) Nach 100m rechts in die Langstrasse einbiegen Nach 500 m fahren Sie in die Rumpenheimerstr. Nach 800 m kommen Sie nach OF-Rumpenheim Gerade aus auf der Bürgelerstrasse ( re REWE) Nach 300 m links abbiegen an der Schloss Apotheke in die Enkheimerstrasse Nach 100 m links abbiegen In die Tränk. Am Wendehammer nach 50 m können Sie
parken.
References