Det Personalepolitiske Forum/FAOS
Nye roller
OplæggetTre tværgående tendenser
Rammeaftalers funktion Større virksomhedsorientering Nye lederroller og ledelsesformer
Seks hovedresultater Arbejdsmiljø Medindflydelsesfora Ny løndannelse Medarbejderudviklingssamtaler Rekruttering og fastholdelse Efteruddannelse og
kompetenceudvikling
Tre modeller til diskussion
Det Personalepolitiske Forum/FAOS
Nye roller
MetodenNi (amts)kommunale
arbejds-pladserSeks til ti interview på hver
arbejdspladsI alt 69 interviewPerioden december 1999 til
maj 2000Tre til seks fokuspunkter -
men langt flere emner i hver case
Pointer støttes af flere cases - mange forhold går igen
Det Personalepolitiske Forum/FAOS
Nye roller
Tværgående resultat nummer 1:
Rammeaftalers funktion skaber opmærksomhed bliver taget op i de centrale medindflydelses-
udvalg i (amts)kommunerne men ofte mangler værktøjer på
arbejdspladser
Vigtige elementer for implemen- tering af rammeaftaler på arbejds- pladsniveau:
ressourcer (penge, tid og kompetencer) ressourcepersoner kommunikation mellem niveauerne at det kan bruges på arbejdspladsen
Det Personalepolitiske Forum/FAOS
Nye roller
Tværgående resultat nummer 2:
Større virksomhedsorien-tering er stigende pga. ydre pres (både medar-
bejderrepræsentanter og ledere) skaber nye samarbejdsalliancer - og nye
konfliktfelter men det centrale (amts)kommunale niveau
har svært ved at ‘smide tøjlerne’
Virksomhedsplaner positiv holdning på alle planer men mest et ledelsesredskab (dialog
mellem arbejdspladsledere og forvaltningsledere)
medarbejderrepræsentanter og medarbejdere inddrages ikke (mangelfuld dialog mellem medarbejder(repræsentanter) og lokale ledere)
Det Personalepolitiske Forum/FAOS
Nye roller
Tværgående resultat nummer 3:
Nye lederrollen og ledelses-former fra kollegial ledelse til ledelse som
kompe-tence fra regelstyret bureaukratisk ledelse til
med-inddragende værdiledelse fra administrator til ansvarlig for
budgetters over- og underskud ledere i krydspres mellem
budgetoverholdelse og måloverholdelse medarbejderrepræsentanter involveres i
stigende grad i virksomhedens økonomi-ske/strategiske beslutninger
Det Personalepolitiske Forum/FAOS
Nye roller
Hovedresultat nummer 1:
Arbejdsmiljø - stort problem, men ingen tager ansvar
Det kan konstateres at arbejdsmiljøarbejdet har lav status
og at det er vanskeligt at rekruttere sikkerheds-repræsentanter
at det psykosociale arbejdsmiljø fylder
stadig mere på arbejdspladserne men er det SR’s eller TR’s område?
at nye medindflydelsessystemer kan skabe mere mere fokus på arbejdsmiljøarbejdet
fordi der kan nedsættes sagsspecifikke udvalg
Det Personalepolitiske Forum/FAOS
Nye roller
Hovedresultat nummer 2:
Medindflydelsesfora - forudsætter klare kompetencer og strukturer
“Fra ledelsen side ønskede vi en slankere organisation. Medarbejderne vil faktisk have en udvidelse af organisationen - de vil have flere udvalg, end der er nu.”
Leder
Det kan konstateres at der ofte pågår en strukturdebat i MED-
organer som bliver en barriere for etableringen af MED-
udvalg at klare kompetencestrukturer mellem
forskellige MED-udvalg og underudvalg letter arbejdet meget og
involverer flere aktører i arbejdet at der nogle steder sidder
organisationsrepræsentanter i de øverste MED-indflydelsesorganer
og det undrer nogle medarbejdere og ledere
Det Personalepolitiske Forum/FAOS
Nye roller
Hovedresultat nummer 3:
Ny løndannelse - knæsat som princip, men få midler
“Vi er ligeglade med det i øjeblikket, for beløbet er så lille. Men om ti år, så kan det være, vi forhandler den fulde løn - hvem véd?”
TR
Det kan konstateres at medarbejderrepræsentanter på
arbejdspladsniveau ofte er klædt bedre på til forhandlinger end den lokale leder
men at tendensen ofte er omvendt på højere niveauer
at der er udpræget mangel på pålidelige
lønstatistikker hvilket vanskeliggør indplacering af medarbejdere i
ny lønddannelse at medarbejderrepræsentanter godt kan skelne
mellem, hvilke kollegaer der skal have tillæg men at de få kroner og ører skaber frustrationer
blandt menige medarbejdere
Det Personalepolitiske Forum/FAOS
Nye roller
Hovedresultat nummer 4:
Medarbejderudviklingssamtaler - med eller uden løn involveret?
“Vi kan umuligt gøre begge dele.... Jeg kan ikke lave 70 medarbejdersamtaler én gang om året og så en lønsamtale hvert år også.”
Leder
Det kan konstateres at det p.t. diskuteres, om samtaler om medar-
bejderes udvikling og samtaler om lønforhold skal slås sammen
fordi de tidsmæssigt er et problem at adskille de to at der nogle steder - både på leder- og på
medar-bejderrepræsentantside - er en vis åbenhed for, at lønforhold diskuteres i medarbejderudviklingssam-taler
at denne udvikling sætter spørgsmålstegn ved aftaleretten i praksis
men det synes ikke at bekymre medarbejderrepræ-sentanter.... og endnu mindre ledere
Det Personalepolitiske Forum/FAOS
Nye roller
Hovedresultat nummer 5:
Rekruttering og fastholdelse - at skabe attraktive arbejdspladser
“Sådan nogle landkommuner får et stort problem med at rekruttere og fastholde nye lærere. (...) Dér skal vi ind på det gamle system - at en gris og en bolig følger med stillingen....”
TR
Det kan konstateres at rekruttering tegner som et stigende
problem særligt inden for visse områder (betinget af
demografi og arbejdsmiljø) at opmærksomheden om problemet opstår
meget sent - særligt på lokalt niveau at attraktive arbejdspladser med gode
udviklingsmuligheder er alfa & omega for tiltrækning og fastholdelse af arbejdskraft
Det Personalepolitiske Forum/FAOS
Nye roller
Hovedresultat nummer 6:
Efteruddannelse og kompetenceud-vikling - penge vigtigere end aftaler
Det kan konstateres at fastholdelse af viden på de
(amts)kommunale arbejdspladser bliver stadig vigtigere
men at viden af og til forsvinder, dels med de ældre medarbejdere, dels med konsulenter
at penge ofte er afgørende for efteruddannelses- og kompetenceinitiativer
og selv ‘gratis’ initiativer koster ressourcer (fx ressourcepersoner)
at ydre pres ofte er afgørende for, at der bliver taget et initiativ på uddannelsesområdet nedfra
fx et konkurrencepres og særligt for de med kortere uddannelse
Det Personalepolitiske Forum/FAOS
Nye roller
Overenskomst- og aftalesy-stemet - fra regler til rammer
“En overenskomt er jo ikke et regel-sæt - det er nogle hensigtserklæ-ringer, som vi skal fylde ud. Og der er jo tit fortolkningsproblemer.”
Lokal leder
“Jeg vil nok sige, at de har givet os en ordentlig ekstra byrde med de overenskomster - at smide det her-ud!!! Men jeg tror ikke, de er blevet færre inde i HK af dén grund.....!” Lokal tillidsrepræsentant