República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación
Universidad Nacional Experimental “Francisco de Miranda”
Coro, Edo. FalcónÁrea Tecnología
Planificación
Estratégica
Integrantes:• Arévalo, Francire. 26.110.872.
• Colina, Dilianni. 26.986.804.• Flores, Ramón. 27.116.487.• Primera, José. 26.537.149.
• Quero, Hezequiel. 26.266.190.• Rivas, Andersson. 26.874.125.Sem. Org. Emp. de la Ingeniería.
Sección 07.
Profesora: •Lic. Piña, Marisol.
Santa Ana de Coro; mayo 2016.
¿Qué es “Planificar”?
Elaborar un plan general, detallado y de gran amplitud, para la
consecución de un fin.
¿Qué es “Estrategia”
?
Conjunto de técnicas
planeadas para conseguir un fin.
Raíces Etimológicas: Griego.
•Significa literalmente “guía de los ejércitos”.
Planificación
Estratégica
Proceso sistemático de desarrollo e
implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
Empresarial(Negocios) MilitarSe aplica en el
ámbito
Planificación Estratégica Empresarial
Proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles.
¿Qué busca?Hacer realidad el
futuro que se desea.
•Observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro.El porvenir de las decisiones
actuales:
•Se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación exitosa de las estrategias.
Procesos:
•Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección.
Filosofía:
•Une tres tipos de planes estratégicos: programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.
Estructura:
¿De qué se trata la F.L.O.A?
Es una herramienta que facilita el análisis de situación Interna; por medio de esta, se realiza una evaluación de los
factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de
propósitos básicos de la empresa.
Fuerzas: Representan los principales puntos a favor con los que cuenta la empresa: Potencial humano, capacidad de proceso (lo que incluye equipos, edificios y sistemas), productos y servicios y recursos financieros.
Limitaciones: Las limitaciones relacionadas con potencial humano, capacidad de proceso o finanzas se pueden reforzar o tomar acciones a modo que impidan el avance.
Oportunidades: Son eventos o circunstancias que se espera que ocurran o pueden inducirse a que ocurran en el mundo exterior y que podrían tener un impacto positivo en el futuro de la empresa. Esto tiende a aparecer e una o mas de las siguientes grandes categorías: Mercados, Clientes, Industria, Gobierno, Competencia y Tecnología.
Amenazas: Son eventos o circunstancias que pueden ocurrir en el mundo exterior y que pudieran tener un impacto negativo en el futuro de la empresa.
¿Cómo llevar a cabo un
plan estratégico
exitoso?
Estudios de mercado
Evaluar necesidad.
Innovar y ofrecer
productos y servicios de calidad.
Administrador
capacitado
Excelentes planes para la
empresa
Se debe contar
con:
Con:
Se de
be
realiz
ar:
Para:
Década del 60’
Planeación para un período de estabilidad y
crecimiento
Década 70’
Planeación para empresas en situación de ataque.
Principios 80’
Planeación para recortes y racionalización
Década de los 90´
Planeación para: 1. Crecimiento rentable 2. Desnormatización y
privatización 3. Mercados mundiales
Principales diferencias de los estilos de planificación estratégica por cada década
Presupuestos 5 años
Planes operativos detallados
Estrategias para el crecimiento y la diversificación
Estrategias explícitas
Divisiones en unidades empresariales estratégicas
Planeación para el cambio sociopolítico
Simulación de estrategias alternativas
La alta Gerencia esta a cargo de la estrategia.
Enfoque total del negocio; elaboración y puesta en marcha de la Estrategia Liderazgo visible ejercido
por la alta Gerencia. Compromiso de los
funcionarios a todos los niveles
Inversiones masivas en nuevas Tecnologías
Alta importancia a los factores del entorno Uso de tecnologías
informáticas Incremento del cálculo
de riesgos Altas velocidades en la
renovación del conocimiento
Altas velocidades en adquirir y perder
ventajas competitivasPrincipales técnicas por década
Proyección tecnológica
Planeación de fuerza laboral
Presupuestario del
programa
Análisis de vacíos
Matriz de producto mercado
Planeación de escenarios
Apreciación del riesgo político
Proyección social
Evaluación de impacto ambiental
Análisis de portafolio de negocios
Curvas de experiencia
Análisis de sensibilidad y riesgo
Creación de escaños competitivos
Filosofías y objetivos empresariales explícitos Portafolios de tecnologías
y recursos Empleados propietarios
Entrenamiento interno de mercadeo y servicios
Programas de mejoramiento a la calidad Bases de datos internas y
externas
Formación de Liderazgo
Benchmarking
Holística gerencial
Inteligencia emocional
Mejoras continuas
Cuadro de indicadores
Lograr mejor desempeño en las funciones de una empresa.
Disminución de las fallas internas.
Altura y margen ante la competitividad del mercado.
Surgimiento y desarrollo empresarial.
Importancia de la Planificación estratégica: