BASES PARA UN
PLAN ESTRATÉGICO DE SALUD
Federico Tobar
PLAN ESTRATÉGICO SALUD
ACTUAL
• Baja programación
• Regiones heterogéneas y sin autonomía
• Coordinación incipiente (en el COSAPRO)
PROPUESTO
• Planificado
• Regiones autónomas y de homogeneidad creciente
• Programación conjunta
2010 2020
CAPS Con nominalización
Redes
HCU
Líneas de cuidados
Turnos programados
Mapa Sanitario
Recategorización
Gestión X
Resultados
Regiones autónomas
Distribución regional
Compromisos de Gestión
Fondo de promoción
PLAN ESTRATÉGICO SALUD
Sobre un territorio y una población
conocida se definen:
1) EQUIPOS DE APS CON RESPONSABILIDAD
NOMINADA• Con HCU (o ficha familiar)
• Con rondas sanitarias
• Con protocolos para problemas priorizados
• Con programación local de cuidados y acciones
de promoción
2) SERVICIOS DE 2DO NIVEL DE REFERENCIA
3) SERVICIOS DE 3ER NIVEL DE REFERENCIA
•Creando Policlínicos para atención ambulatoria de
mayor complejidad y sacando el PNA de los hospitales
• Regulando la oferta de tecnología de Diagnóstico
• Acreditados para responder a las exigencias de su nivel de complejidad.
•Creando Guardias descentralizadas
•Con nodos de la red en todos los hospitales
PLAN ESTRATÉGICO SALUD
CÓMO CONSTRUIR LA GESTIÓN TERRITORIAL EN SALUD
Mapa sanitario prioriza inversiones
Corregir inequidades en Estructura y procesos para
lograrlo en resultados
Población a cargo de una red regional con los tres niveles
Programación local de acciones asistenciales y de promoción
“Rayar la cancha” para
inversiones públicas y
regular privadas
Para Construir
isocuantas de oferta y
necesidad
Para eliminar
“corredores” sanitarios
en la provincia
Para evitar
sobreutilización y
subutilización
PLAN ESTRATÉGICO SALUD
Municipios
RegionesProvincia
Servicios
Reducir inequidades
regionales en Estructura-
Procesos y Resultados
Coordinar el
funcionamiento en red y
corregir inequidades en
territoriales
Orientar
recursos hacia
prioridades
sanitarias
COMPROMISOS DE GESTIÓN
PLAN ESTRATÉGICO SALUD
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