CHECKLIST COMO INSTRUMENTO EN LA SEGURIDAD DEL PACIENTE EN UCI
Autores: Jiménez Estrada, M.C; Quintero Solís, M.L; Rodríguez Lara, M.P; De Tovar Fenández,M.M; Márquez Hernández, JHospital San Juan de Dios del Aljarafe. Consorcio Sanitario Público del Aljarafe
Sevilla
CONCLUSIONES El poner en marcha un Checklist permite evaluar y mejorar la calidad, de una forma organizada y sistemática. Creemos que el desarrollar estrategias de verificación de carácter multidisciplinar favorece la participación de los todos los profesionales implicados en la atención. El carácter telemático de la encuesta permite y facilita la monitorización de las buenas prácticas. La opción “Checklist Ayuda”, una herramienta nos ayuda a anticiparnos al error. La adhesión a la cumplimentación de la encuesta desciende a lo largo de los del año.
OBJETIVOS• Avanzar en la cultura de Seguridad basada en las prácticas seguras.• Valorar la implantación de las prácticas seguras en nuestra unidad mediante la lista de verificación implantada.• Evaluar el grado de Implementación del Checklist • Detectar áreas de mejora.
RESULTADO
MATERIAL Y MÉTODO
INTRODUCCIÓN La dificultad que entraña la práctica clínica diaria en una Unidad de Cuidados Intensivos, precisa de la búsqueda y consolidación de herramientas que permitan al profesional aplicar terapéuticas y cuidados seguros y de calidad, para el paciente sin duda, pero también para el propio sanitario. La Seguridad Clínica es el conjunto de medidas que nos permite anticiparnos a errores o conductas inapropiadas, evitando la aparición del evento adverso que provoca daño en el paciente pero que también repercute negativamente en el profesional. Por tanto, la Seguridad Clínica emerge como un principio fundamental de la atención del paciente y es a través de la exploración de nuestras áreas de mejora como conseguimos ofrecer este principio. La Lista de Comprobación de Objetivos Diarios o Checklist de Objetivos Diarios se ofrece como un instrumento para el profesional, que permite recordar buenas prácticas clínicas en el quehacer del día a día, explorar áreas de mejora e incentivar la comunicación entre profesionales.
2012De diciembre 2012 a noviembre 2013
850 registrosChecklist AYUDA
48% 266
1º TRIMESTRE
2º TRIMESTRE
3º TRIMESTRE
4º TRIMESTRE
30.90%
15.70%18.50%
25.20%
% Checklist Ayuda