DEFINISI MANAJEMENMENURUT AHLI
Menurut Henry Fayol manajemen adalah proses tertentu yang terdiri atas kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengendalian dalam rangka mencapai tujuan.
Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien.
John D. Millet mengemukakan bahwa manajemen adalah proses dalam memberikan arahan pekerjaan kepada orang-orang dalam
suatu organisasi guna mencapai tujuan.
ETIMOLOGI MANAJEMEN
Manajemen adalah kosa kata yang berasal dari bahasa Perancis kuno, yaitu ménagement yang berarti seni
melaksanakan dan mengatur. Sejauh ini memang belum ada kata yang mapan dan diterima secara universal
sehingga pengertiaanya untuk masing-masing para ahli masih memiliki banyak perbedaan.
Apa Itu Manajemen?
Manajemen adalah proses untuk mencapai tujuan, yang meliputi perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengendalian.
TEORI MANAJEMEN
1. Manajemen ilmiah
2. Pendekatan kuantitatif
3. Klasifikasi
BACA LEBIH LANJUT
BACA LEBIH LANJUT
BACA LEBIH LANJUT
Kajian Hawthrone
1. Perilaku dan sentimen memiliki kaitan yang sangat erat2. Pengaruh kelompok sangat besar dampaknya pada perilaku individu
3. Standar kelompok menentukan hasil kerja masing-masing karyawan
4. Uang tidak begitu menjadi faktor penentu output bila dibandingkan dengan standar kelompok, sentimen kelompok, dan rasa aman.
Unsur/Sarana Manajemen
M e n (manusia, orang-orang, tenaga kerja)
Money (uang yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan yang diinginkan)
Machines (mesin atau alat-alat yang diperlukan untuk mencapai tujuan).Methods ( metoda atau cara yang digunakan dalam usaha mencapai tujuan).
Materials (bahan atau perlengkapan yang diperlukan untuk mencapai tujuan).
Market (pasar untuk menjual output/barang yang dihasilkan).
Fungsi Manajemen
memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki.
dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-
kegiatan yang lebih kecil.
suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan material dan usaha.
Perencana
Pengorganisasian
Pengarahan
Prinsip Manajemen Menurut Henry Fayol
1. Pembagian kerja
4. Disiplin
2. Kesatuan perintah3. Pembayaran upah yang adil
5. Hirarki (tingkatan)6. Keadilan
7. Inisiatif
8. Wewenang dan tanggung jawab
9. Kesatuan pengarahan
10. Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri 11. Pemusatan
12. Tata tertib
13. Stabilitas kondisi karyawan
14. Semangat kesatuan
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi
Manajemen Strategi
Manajemen operasi
Jenis-jenis Manajemen
Manajemen Ilmiah
Manajemen ilmiah dikembangkan lebih jauh oleh pasangan suami-istri Frank dan Lillian Gilbreth yang
berhasil menciptakan micromotion yang dapat mencatat setiap gerakan yang dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan
setiap gerakan tersebut agar pekerja bisa menghilangkan gerakan yang tidak berguna dengan
itu pekerja lebih produktif dan berkurang kelelahannya di penghujung hari
BACK TO TOP
Pendekatan Kuantitatif
Pendekatan kuantitatif adalah penggunaan sejumlah teknik kuantitatif—seperti statistik, model optimasi, model
informasi, atau simulasi komputer—untuk membantu manajemen mengambil keputusan.
Dapat digunakan untuk membuat penjadwalan kerja yang lebih efesien; model kuantitas pesanan ekonomi (economic
order quantity model) membantu manajer menentukan tingkat persediaan optimum; dan lain-lain.
BACK TO TOP
KlasifikasiAliran klasik: Aliran ini mendefinisikan manajemen sesuai dengan fungsi-fungsi manajemennya. Aliran perilaku: Aliran ini sering disebut juga aliran manajemen hubungan manusia yang memusatkan kajiannya pada aspek manusia dan perlunya manajemen memahami manusia.
Aliran manajemen Ilmiah: aliran ini menggunakan matematika dan ilmu statistika untuk mengembangkan teorinya dan menggunakan pendekatan
Aliran analisis sistem: Aliran yang memfokuskan pemikiran pada masalah yang berhubungan dengan bidang lain untuk mengembangkan teorinya.
Aliran manajemen berdasarkan hasil: Aliran ini memfokuskan pada pemikiran hasil-hasil yang dicapai bukannya pada interaksi kegiatan karyawan.Aliran manajemen mutu: Aliran yang memfokuskan pemikiran pada usaha-usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan atau konsumen.
BACK TO TOP
Kajian Hawthrone adalah serangkaian kajian yang dilakukan pada tahun 1920-an hingga 1930-an. Kajian ini awalnya bertujuan mempelajari pengaruh berbagai macam tingkat penerangan lampu terhadap produktivitas kerja. Kajian dilakukan di Western Electric Company Works di Cicero, Illenois.
BACK
SUMBER DAYA MANUSIA
Bertujuan untuk mencapai efisiensi dan menciptakan kerja sama antara pemimpin perusahaan dan bawahan dalam
kemajuan perusahaan
BACK TO TOP
MANAJEMEN PEMASARAN
Adalah sistem perencanaan bagian dari pengendalian internal suatu bisnis yang
meliputi pemanfaatan manusia, dokumen, teknologi, dan prosedur oleh akuntansi
manajemen untuk memecahkan masalah bisnis seperti biaya produk, layanan, atau suatu
strategi bisnis.
BACK TO TOP
MANAJEMEN OPERASI
Manajemen Operasi adalah usaha pengelolaan secara optimal penggunan faktor produksi : tenaga kerja, mesin-mesin, peralatan, bahan mentah dan faktor
produksi lainnya dalam proses tranformasi menjadi berbagai produk barang dan jasa.
BACK TO TOP
MANAJEMEN STRATEGIS
Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan
lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai sasarannya
BACK TO TOP
Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan, penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh suatu
organisasi atau perusahaan.
BACK TO TOP
Manajemen Produksi
Manajemen produksi adalah salah satu cabang manajemen yang kegiatannya mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan
suatu barang dan jasa.
BACK TO TOP
Manajemen Informasi
Adalah sistem perencanaan bagian dari pengendalian internal suatu bisnis yang meliputi pemanfaatan manusia, dokumen, teknologi, dan prosedur oleh
akuntansi manajemen untuk memecahkan masalah bisnis seperti biaya produk, layanan, atau suatu
strategi bisnis.
BACK TO TOP