Manajemen
Oleh :1. Indri Anggraeni2. Maria Jupoisa3. Orbit M Wildan4. Ramdita
Wulandari
XII IPS 3
Definisi Manajemen
Apa yang dimaksud dengan manajemen ?
Manajemen dapat diartikan sebagai bekerja dengan orang-orang dengan memanfaatkan sumber daya-sumber daya organisasi untuk menentukan, menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan melalui pelaksanaan atau proses fungsi-fungsi POLC (Planning, OrganizingLeading, Controlling).
Prinsip-Prinsip Manajemen
Prinsip-prinsip manajemen adalah dasar-dasar dan nilai yang
menjadi inti dari keberhasilan sebuah manajemen.
Prinsip-prinsip dalam manajemen sebaiknya bersifat lentur.
Tiga prinsip pokok manajemen adalah
Rasional dalam
mengambil keputusan
Efektivitas
Efisiensi
Prinsip-Prinsip Umum Manajemen Menurut Henry Fayol
1. Pembagian kerja (Division of work)2. Wewenang dan tanggung jawab
(Authority and responsibility)3. Disiplin (Discipline)4. Kesatuan perintah (Unity of command)5. Kesatuan pengarahan (Unity of
direction)6. Mengutamakan kepentingan organisasi
di atas kepentingan sendiri7. Penggajian pegawai8. Pemusatan (Centralization)9. Hirarki (tingkatan)10.Ketertiban (Order)11.Keadilan dan kejujuran12.Stabilitas kondisi karyawan13.Prakarsa (Inisiative)14.Semangat kesatuan dan semangat
korps
Fungsi-Fungsi Manajemen
Pengorganisasian (Organizing)
Pengarahan atau kepemimpinan (Leading/Directing)
Perencanaan (Planning)
Pengawasan (Controlling)
Insight
Studi eksploratif
Doorsight
Forsight
4 (empat) Tingkat Kemampuan Dasar Dalam Kegiatan Perencanaan
Kita perlu membuat
rencana yang lebih terperinci
lagi dengan menggunakan
bantuan :
Where ?
How ?
Who ?
When ?
What ?
5 W+
1 H
Why ?
Pengklasifikasian Pengorganisasian dan Pembagian Pekerjaan
1.Menentukan aktivitas kerja yang perlu dikerjakan secara spesifik untuk mencapai tujuan organisasi.
2.Membagi tugas-tugas tertentu menurut urutan atau struktur yang masuk akal.
3.Memberikan tugas tersebut pada orang atau bagian yang tepat.
4 (empat) Kemampuan yang dibutuhkan dalam
Masalah Kepemimpinan1. Kemampuan untuk menggunakan
kekuasaan secara efektif dan penuh dengan rasa tanggung jawab.
2. Kemampuan untuk memahami bahwa setiap manusia memiliki berbagai pendorong motivasi pada setiap waktu dan situasi yang berbeda.
3. Kemampuan untuk memberi inspirasi.4. Kemampuan untuk menciptakan situasi
yang kondusif bagi peningkatan motivasi.
4(empat) Langkah Dasar Dalam Pengawasan
1. Menentukan standar.2. Memonitor kerja.3. Membandingkan hasil
kerja dengan standar yang telah dibuat untuk menentukan adanya penyimpangan .
4. Bila terjadi penyimpangan,manajer harus menentukan penyebabnya dan memperbaikinya.
Terima Kasih