Programa
1. Relato de experiência – Integração de modelos CMMI, MPS.BR e ISO 9000 na 7COMmSergio Esmério (7COMm)
2. A importância do fator humano no desenvolvimento de software Daniel Dystyler (Kaizen)
3. A importância da reutilização de softwareMarcílio Ramos (Sensedia)
4. MPS.BR – principais resultados, perspectivas futuras e mudanças previstas na nova versãoAna Regina Cavalcanti Rocha (COPPE-UFRJ/ MPS.BR)
5. Metodologias ágeis e CMMI / MPS.BR – por que e como são compatíveisRenato Luiz Della Volpe e Ana Cecília Zabeu (ASR Consuloria)
6. Scrum, MPS.Br e ALM (ferramental) integrados, na prática!Isabella Fonseca (Powerlogic)
1. Medindo resultados da implantação de ITIL nas empresasVidal Gonçalves (ASR)
2. Relato de experiência – CMMI nível 2 com adaptação ao processo corporativo da Johnson&Johnson Laércio Bariani (Johnson&Johnson)
3. Relato de experiência – Grupos de empresas Núcleo SOFTEX Campinas
Edvar Pêra Jr. (SOFTEX Campinas)
4. Relato de experiência – Grupos de empresas da região de São José do PretoKleber Rodrigues Jr. (APETI)
5. Relato de experiência – Grupos de empresas da região de Ribeirão PretoJoão Duarte de Azevedo (PISO)
6. Qualidade como elemento da reputação corporativa das empresasCarlos Barbieri (FUMSOFT)
7. Relato de experiência – CMMI nível 5 na Ci&TRenata Mazzini (Ci&T)
04/12/2008 05/12/2008
Fundada em 2003 Mais de 60 associados Mantenedora: UNIRP Termos de Parceria com:
Prefeitura MunicipalACIRP SEBRAECIESP SENACUNESP FAPERPCentro Paula Souza – FATEC e Philadelpho Gouvea Netto
Agente Softex Parceira do Centro de Inovação (Parceria APETI, SENAC e
Microsoft) Gestora do Pescar – projeto social Conselheira do Comitê de Implantação da FATEC Conselheira da AGENDA 21 Conselheira do Planseq Nacional – Ministério do Trabalho Conselheira da Incubadora Mista
Empresas Desenvolvedoras de Software
150
Empresas com Desenvolvimento (próprio) de Software
60
Empresas Prestadoras de Serviços de Software (Distribuição e Consultoria) 33
Empregos diretos em desenvolvimento e serviços
2.500
Vagas não preenchidas 300
Números estimadosAPETI
Percentual dos principais tipos de software desenvolvidos pelas empresas
0,005,00
10,00
15,0020,0025,00
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Tipo de software
%
Distribuição das empresas segundo início das atividades
31,4%
14,3%14,3%
28,6%
11,4%
0,0%
0,0% 2001 a 2005
98 a 2000
94 a 97
90 a 93
85 a 89
80 a 84
Antes de 80
Porte das empresas por número de funcionários
69,4%
22,2%
2,8% 5,6%
1 a 10
11 a 50
51 a 100
+ de 100
Distribuição das empresas por finalidade do software desenvolvido
26,7%
21,0%23,8%
8,6%
13,3%6,7% Uso próprio
Pacote
Sob encomenda
Internet
Terceiros
Embarcado
Número de clientes atuais ativos
32,4%
21,6%24,3%
10,8%2,7% 8,1% Até 20
21 a 50
51 a 200
201 a 400
401 a 600
mais que 600
• Laboratório APETI– FATEC, EMPRO, Microsoft e AMD
• Centro de Inovação– APETI, Microsoft e SENAC
• Pescar (terceira turma em 2009)– Gerido por um consórcio APETI/CIESP e mantido por empresas patrocinadoras
• Curso Engenharia de Software– APETI, SEBRAE, UNESP, FAPERP
• Pesquisa do Mercado Local de TI– APETI, FATEC, FAPERP, SEBRAE, Prefeitura
• Credenciamento Agente SOFTEX– APETI + Parceiros
• Qualidade de Software – MPS.Br– APETI , SEBRAE e SENAC
• CTRP – Centro Tecnológico de Rio Preto
• Parque Tecnológico
• Implantação do MPS.BR Níveis F eE – biênio 2009/2010– APETI e SEBRAE
• Encontros de Tecnologia – encontros anuais– APETI e CIESP
• Rede Metropolitana
• Início nível G: nov/2007• 13 empresas• Agosto/2008 – adesão de mais 3 empresas
• O futuro• Novo convênio com Sebrae para o biênio
2009/2010• Objetivo:
• 15 empresas níveis F e E• 3 empresas nível G
• Fomentar a discussão sobre a qualidade de software antes de propor o projeto
• Promover palestra e workshops para amadurecer a idéia nos empresários
• Promover palestras com empresas certificadas, falando do antes e depois
• Buscar convênios e parcerias para viabilizar financeiramente o projeto
• Definir um gestor do projeto
• Promover reuniões periódicas para fortalecer o grupo
• Promover a integração entre as empresas para que se vejam como parceiras e não como concorrentes
• Criação de uma APL – Arranjo Produtivo Local
• Geração de negócios entre as empresas
• Geração de negócios por indicações entre as empresas
• Redução de custos de treinamento com o foco em treinamentos similares e com uma quantidade maior de participantes
• Facilidade de ações em conjunto, como iniciativas para qualificação de mão-de-obra
Empresas com implantação de programas de qualidade ou similar
59,5%
35,1%
5,4%
Em estudo ou c/interesse
Não
Sim
• O quê, vamos engessar a empresa !!!
• Chuta uma quantidade de horas que depois a gente renegocia o prazo.
• Vamos ter que trabalhar mais um final de semana …
• Qualidade de trabalho também é qualidade de vida