Programme de mieux-être des employés
Bien vivrePlace au mieux-être
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Notre vision
Devenir une culture de performance d’avant-garde où les aptitudes et les capacités de nos employés nous distinguent de façon visible et mesurable de nos homologues.
Devancer nos compétiteurs en mettant à profit notre sens aigu des affaires, de l’exploitation et des finances dans l’ensemble de l’organisation.
Créer une main-d’œuvre hautement engagée grâce à une proposition de valeur distinctive pour les employés.
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Bien vivrePlace au mieux-être
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Stratégie de ressources humaines
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Performance exceptionnelle : Buts financiers et non financiers
-
Des pratiques de gestion qui comptent – Nos environnements de « promesse »Promotion et recrutement axés sur les valeurs Culture de performance
Communication avec les employés et engagement des employés
Corps
Nos programmes de mieux-êtreencouragent et
appuient un mode de vie sainet des choix santé afin
d’accroître l’énergie et la capacité personnelles.
EspritNos programmes de
leadership et d’apprentissageencouragent et appuient
le perfectionnement permanent, les exploits personnels et
l’épanouissement intellectuelafin d’accroître la satisfaction
professionnelle et lescontributions valorisées.
CœurNos programmes communautaires
encouragent et appuientles contributions à la communautéet le développement communautaire durable
durable afin de donner une placede choix à la personne dans sonintégralité et d’honorer en toute
sincérité le mérite des personnes.
Réaliser notre plein potentiel
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Pourquoi une compagnie de raffinage et de marketing accorde-t-elle de l’importance au mieux-être?
Proposition de valeur distinctive pour les employés
Plus grand attrait pour les employés et meilleur maintien en poste
Réduction du coût global de la main-d’œuvre
Augmentation de la productivité et engagement accru
Réduction de l’absentéisme
Augmentation du présentéisme
Avantage concurrentiel en tant qu’employeur de choix dans notre marché
C’est la bonne chose à faire.
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Les tout débuts – Phase I
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Irving Oil, comme bien d’autres sociétés, avait certains éléments d’un programme de mieux-être en place depuis plusieurs années, mais récemment elle a intégré le mieux-être des employés à son orientation stratégique.
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Le programme Bien vivre
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En 2010, le programme pilote Bien vivre a été lancé afin de créer un milieu de travail qui encourage les choix positifs en matière de santé et de mieux-être par les employés, tant au travail qu’à la maison.
Le programme Bien vivre est composé de six éléments clés :
Sensibilisation et information Évaluation du mieux-être Programmes d’activité physique Programme de nutrition Mesure et évaluation Reconnaissance, mesures
d’incitation et installations
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Notre processus
Création d’une vision
Établissement de buts
Engagement des dirigeants
Lancement d’un programme pilote
Évaluation des résultats du programme pilote
Opérationnalisation du programme
Mesure des résultats
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Résultats du programme pilote
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Taux de participation de 89 % Tendance positive des indicateurs de santé Commentaires positifs des employés Reconnaissance par la Fondation des maladies du
cœur en 2011 Après le projet pilote, création d’une équipe de
mieux-être : Directeur du programme de mieux-être Moniteurs de conditionnement physique Personnel médical à l’interne
Amélioration des installations
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Phase ll – Exécution stratégique
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Établir une architecture de mieux-être Expérience uniforme et intentionnelle pour les employés Création de programmes phares Création de programmes de soutien Intégration aux plans d’entreprise, aux règles de jeu et au plan
opérationnel des ressources humaines Création d’un modèle de gouvernance pour le programme Mesure du rendement du capital investi – au moyen d’évaluations et
d’un bulletin de rendement
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Architecture de mieux-être – Exemples de programmes
Corps Esprit Cœur
• Séances de mise en forme• Défis• Utilisation des installations • Les plus grands bougeurs
• Série affaires• Cyber MBA• Femmes leaders• Engagement E3
• Participation à des programmes communautaires permanents
• Tutorat• Journée d’entraide• Bénévolat
Niveau II – Participation élevée
• Régime de conditionnement physique• Exploits personnels• Mentor auprès des pairs• Concours de compétition sportive • Défis de leadership
• Moniteur/mentor d’apprentissage • Apprentissage autonome à vie
• Leadership partagé des programmes communautairesNiveau III –
Ambassadeur et leader
• Trousse d’adhésion• Visite des installations• Présentation de l’équipe• Pauses étirement• Journée des fruits frais• Évaluations du mieux-être
• Séances d’information• Programme d’aide aux employés• Dîners-conférences• iLead• Promesse Irving / Avantage Irving
• Sensibilisation au programme d’engagement communautaire• Programme de dons des employés• Activités occasionnelles
Niveau I –Sensibilisation élevée
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Plan de fonctionnement du programme de mieux-être
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Programme des bougeurs
Moteurs de
réussite
Moteurs de
réussite
Soutien du président Séance pour gestionnaires Lancement Célébration des étapes importantes Mentors Mentors pairs
3 séances à l’heure du midi 3 activités cardio autonomes Série éducative Encadrement de haut niveau Renforcement d’équipe Programme de soins
Structure
Gymnase et installations Adhésion au YMCA Cadeaux santé Célébration des étapes
importantes Compétitions en équipe Engagement actif des
gestionnaires Séances de communication
StructureStructure
Milieu de travail
Milieu de travail
MotivationMotivation
LeadershipLeadership
Milieu de travail
Motivation
Conseillers Conseillers de l’extérieur Série mentors Diététiste Mentors pairs assignés Infirmière
ProcessusProcessus
Processus Entrevue Évaluations Tenue d’un journal Outils :
Fitbit Axé sur la mesure Participation élevée – tous
les jours
Compétences en leadership
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Rendement du capital investi
Quelles mesures prenons-nous pour tirer pleinement parti de notre programme de mieux-être afin de créer une valeur additionnelle grâce au rendement du capital investi?
Point de repère pour le rendement du capital investi en mieux-être
Selon les analyses comparatives, le coût de renonciation est égal à une réduction de 20 % des coûts de soins de santé et de productivité.
Ainsi, pour chaque dollar investi, le rendement est de 3,60 $.
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Éléments d’un bulletin de rendement
• Sondage sur l’engagement des employés• Satisfaction des employés à l’égard du
programme de mieux-être• Satisfaction des employés à l’égard des
installations• Satisfaction des employés à l’égard du leadership• Auto-évaluation des employés
• Programmes de conditionnement physique• Évaluation des risques pour la santé• Programme d’entraînement personnel• Information• Programmes de mieux-être• Utilisation des installations• Recours au programme de remboursement
ParticipationAttitudes
• Évaluation des risques pour la santé• Demandes d’indemnisation pour invalidité• Absentéisme• Présentéisme• Productivité
• Coût total du programme• Coûts des soins de santé• Indemnisation des accidentés du travail• Coûts d’absentéisme/présentéisme• Rendement du capital investi
Résultats financiersRésultats physiques
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Facteurs de réussite essentiels
Soutien de la haute direction
Engagement des dirigeants/gestionnaires
Souplesse et capacité d’adaptation durant la phase pilote
Mesure
Tenir compte de la personne dans son intégralité
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Le mieux-être est un mode de vie.
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Corps, esprit et cœur
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