8/18/2019 Rantai Biaya Perusahaan
1/5
Rantai Biaya Perusahaan
Memungkinkan untuk dieliminasi
Memungkinkan untuk direduksi
Suatu perusahaan boleh saja tidak mempunyai gudang di dalam proses produksinya,
karena produk yang dihasilkan langsung laku dipasar tanpa berhenti atau disimpan di gudang
terlebih dahulu. Contohnya adalah perusahaan yang bergerak dalam perakitan mobil.
Karyawan bekerja berdasarkan pesanan dari konsumen. Jadi, tidak perlu adanya gudang
untuk penyimpanan hasil produksi.
Gudan Proses Gudan KonsumePemaso
Biaya :
-
pemesana
n
(transporta
si, pulsa,
waktu)- dll
Biaya :
- sewa
gudang
- listrik
-
keamanan
- kerusakan
- kapital
idle
Biaya :
- retur
- keluhan
- perbaikan
- tidak puas
- dll
Biaya :
- cacat
produk
- sisa
bahan
- terlambat
produksi
- dll
Biaya :
- sewa
gudang
- listrik
-
keamanan
-
kerusakan
- kapital
8/18/2019 Rantai Biaya Perusahaan
2/5
Proses produksi dan konsumen memungkinkan untuk direduksi, artinya menambah
proses produksi untuk menghasilkan produk yang berkualitas. Sehingga konsumen akan
merasa puas dan tidak mengeluh dengan produk yang telah dihasilkan.
Kapital idle = barang 1 miliar di gudang perusahaan, berhenti sebulan di gudang tersebut.
Maka akan mengalami kerugian sebesar 1 juta
Rantai Nilai Produksi
Semua terkait dengan
Prinsip dasar ekonomi adalah mengurangi dan penekanan biaya seke!il"ke!ilnya untuk
memperoleh laba atau keuntungan yang sebesar"besarnya.
#konomi modern yaitu penambahan biaya asal mendapatkan man$aat atau keuntungan yang
lebih besar. Jadi, tidak perlu takut untuk mengeluarkan biaya yang lebih banyak, karena laba
yang diterima akan lebih banyak lagi.
PelayanaDistribusPemasaraProduksi!i "obaDesain#iset
Biaya - Biaya
8/18/2019 Rantai Biaya Perusahaan
3/5
Rantai Suplai Perusahaan
Area Cakupan Supply Chain Management
Konsumen
Bahan
$adi
Proses Bisnis
%nternal
Bahan
&entahPemasokkk
Bagian Cakupan kegiatan antara lain
Pengembangan
Produk
Melakukan riset pasar, meran!ang produk baru,
melibatkan supplier dalam peran!angan produk baru
Pengadaan
Memilih supplier menge%aluasi kinerja supplier,
melakukan pembelian bahan baku dan komponen,
memonitor supply risk, membina dan memelihara
hubungan dengan supplier
Perencanaan dan
Pengendalian
&emand planning, peramalan permintaan, peren!anaan
kapasitas, peren!anaan produksi dan persediaan
Produksi #ksekusi produksi, pengendalian kualitas
Distribusi
Peren!anaan jaringan distribusi, penjadwalan pengiriman,
men!ari dan memelihara hubungan dengan perusahaan
jasa pengiriman, memonitor ser%i!e le%el di riap pusat
distribusi
8/18/2019 Rantai Biaya Perusahaan
4/5
'u!uan yang hendak dicapai dari setiap rantai suplai adalah untuk
memaksimalkan nilai yang dihasilkan secara keseluruhan #antai suplai yang
terintegrasi akan meningkatkan keseluruhan nilai yang dihasilkan oleh rantai
suplai tersebut
Matrik Layanan Kebutuhan
Melayani Tidak Melayani
Membutuhka
n
'ra%o
Kondisi ini men!erminkan
kesuksesan, karena
produsen melayani apa
yang dibutuhkan
konsumen
(ttention
Kondisi ini bisa
menghantam bisnis,
karena produsen tidak
melayani yang
dibutuhkan konsumen.
8/18/2019 Rantai Biaya Perusahaan
5/5
Tidak
membutuhkan
Cut
Pelayanan ini tidak e$ekti$
karena konsumen tidak
membutuhkan
&on)t *orry
+idak perlu khawatir
karena tidak ada
dampaknya bagi
konsumen maupun
produsen