Rantai Biaya Perusahaan

8/18/2019 Rantai Biaya Perusahaan

1/5

Rantai Biaya Perusahaan

Memungkinkan untuk dieliminasi

Memungkinkan untuk direduksi

Suatu perusahaan boleh saja tidak mempunyai gudang di dalam proses produksinya,

karena produk yang dihasilkan langsung laku dipasar tanpa berhenti atau disimpan di gudang

terlebih dahulu. Contohnya adalah perusahaan yang bergerak dalam perakitan mobil.

Karyawan bekerja berdasarkan pesanan dari konsumen. Jadi, tidak perlu adanya gudang

untuk penyimpanan hasil produksi.

Gudan Proses Gudan KonsumePemaso

Biaya :

-

pemesana

n

(transporta

si, pulsa,

waktu)- dll

Biaya :

- sewa

gudang

- listrik

-

keamanan

- kerusakan

- kapital

idle

Biaya :

- retur

- keluhan

- perbaikan

- tidak puas

- dll

Biaya :

- cacat

produk

- sisa

bahan

- terlambat

produksi

- dll

Biaya :

- sewa

gudang

- listrik

-

keamanan

-

kerusakan

- kapital


2/5

Proses produksi dan konsumen memungkinkan untuk direduksi, artinya menambah

proses produksi untuk menghasilkan produk yang berkualitas. Sehingga konsumen akan

merasa puas dan tidak mengeluh dengan produk yang telah dihasilkan.

Kapital idle = barang 1 miliar di gudang perusahaan, berhenti sebulan di gudang tersebut.

Maka akan mengalami kerugian sebesar 1 juta

Rantai Nilai Produksi

Semua terkait dengan

Prinsip dasar ekonomi adalah mengurangi dan penekanan biaya seke!il"ke!ilnya untuk

memperoleh laba atau keuntungan yang sebesar"besarnya.

#konomi modern yaitu penambahan biaya asal mendapatkan man$aat atau keuntungan yang

lebih besar. Jadi, tidak perlu takut untuk mengeluarkan biaya yang lebih banyak, karena laba

yang diterima akan lebih banyak lagi.

PelayanaDistribusPemasaraProduksi!i "obaDesain#iset

Biaya - Biaya


3/5

Rantai Suplai Perusahaan

Area Cakupan Supply Chain Management

Konsumen

Bahan

$adi

Proses Bisnis

%nternal

Bahan

&entahPemasokkk

Bagian Cakupan kegiatan antara lain

Pengembangan

Produk

Melakukan riset pasar, meran!ang produk baru,

melibatkan supplier dalam peran!angan produk baru

Pengadaan

Memilih supplier menge%aluasi kinerja supplier,

melakukan pembelian bahan baku dan komponen,

memonitor supply risk, membina dan memelihara

hubungan dengan supplier

Perencanaan dan

Pengendalian

&emand planning, peramalan permintaan, peren!anaan

kapasitas, peren!anaan produksi dan persediaan

Produksi #ksekusi produksi, pengendalian kualitas

Distribusi

Peren!anaan jaringan distribusi, penjadwalan pengiriman,

men!ari dan memelihara hubungan dengan perusahaan

jasa pengiriman, memonitor ser%i!e le%el di riap pusat

distribusi


4/5

'u!uan yang hendak dicapai dari setiap rantai suplai adalah untuk

memaksimalkan nilai yang dihasilkan secara keseluruhan #antai suplai yang

terintegrasi akan meningkatkan keseluruhan nilai yang dihasilkan oleh rantai

suplai tersebut

Matrik Layanan Kebutuhan

Melayani Tidak Melayani

Membutuhka

n

'ra%o

Kondisi ini men!erminkan

kesuksesan, karena

produsen melayani apa

yang dibutuhkan

konsumen

(ttention

Kondisi ini bisa

menghantam bisnis,

karena produsen tidak

melayani yang

dibutuhkan konsumen.


5/5

Tidak

membutuhkan

Cut

Pelayanan ini tidak e$ekti$

karena konsumen tidak

membutuhkan

&on)t *orry

+idak perlu khawatir

karena tidak ada

dampaknya bagi

konsumen maupun

produsen

Documents

Rantai Biaya Perusahaan