SEMINARIO:
CONFORMACIÓN DE CLUSTERS PARA
EL DESARROLLO LOCAL
Facilitadora: Dra. Alice Araujo Lobo
Profesora Asociada de la ULA
Universidad de Los AndesFacultad de Ciencias Económicas y Sociales
Centro de Investigación y Desarrollo EmpresarialMaestría en Administración
CONFORMACIÓN DE CLUSTERS PARA EL DESARROLLO LOCAL
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
AGENDA
Sesión Tópicos
1ª ) 15 y 16 de Octubre Objetivo 1: Clase Magistral
2ª) 29 y 30 de Octubre Objetivo 2: Exposiciones
3ª) 12 y 13 de Noviembre Objetivo 3:Exposiciones
4ª) 26 y 27 Noviembre Objetivo 4: Exposiciones
CONFORMACIÓN DE CLUSTERS PARA EL DESARROLLO LOCAL
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
La Empresa como Realidad
Económica y Social.
La Empresa como Realidad Económica
Dra. Alice Araujo Lobo Año 2010
Sistema Social
Marco Instituciona
l
económ
ic
o
Sociocultural
Objetivos
Objetivos
Objetivos
Objetivos
EMPRESAPlan Plan
La Empresa como Realidad Económica
Dra. Alice Araujo Lobo Año 2010
Teoría de asignación de recursos (de R. H.
Coase La naturaleza de la empresa):
El mecanismo del mercado ocasiona una serie de
costes económicos y sociales que requieren de una
entidad –la empresa- frente a la cual está una
cabeza –el empresario- que dirigirá la asignación de
recursos hacia determinados fines ahorrando costes
de mercado. (Bueno Campos, Roche y Herrera, 1987)
La Empresa como Realidad Económica
Dra. Alice Araujo Lobo Año 2010
Teoría de la incertidumbre (de F. H.
Knight, Riesgo, incertidumbre y beneficio)
El empresario se arriesga contratando los
factores a unas rentas fijas para verse
retribuido al final del proceso económico con
el beneficio que persigue
(Bueno Campos, Roche y Herrera, 1987)
La Empresa como Realidad Económica
Dra. Alice Araujo Lobo Año 2010
Naturaleza del Modelo de Empresa
Estructura de la Empresa
Modelo de Organización económico
Empresa Primitiva(Unidad técnica)
Unidad simple, familiar, jerárquica
Feudalismo
Empresa Comercial(Unidad técnico-económica)
Unidad simple, organizada, familiar o no , jerárquica
Capitalismo mercantilista
Empresa Industrial (Unidad económica de producción)
Unidad compleja, organizada, societaria, funcional y multiplanta
Capitalismo Industrial
Empresa Financiera(Unidad financiera, unidad de decisión
Unidad compleja, organizada, societaria, multidivisional y descentralizada, multiplanta y multifuncional
Capitalismo Financiero
Tomado de Bueno Campos, Roche y Herrera (1987: 27)
La Empresa como Realidad Social
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
QUÉ IMAGEN TENEMOS
ACERCA DE LAS EMPRESAS?
La Empresa como Realidad Social
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
John R. Searle (1997).La construcción de la realidad social. Barcelona, España: Paidós
Hecho Bruto
(Real)
Hecho Institucional
(socialmente construido)
OBJETIVO SUBJETIVO
La Empresa como Realidad Social
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
Hechos Brutos(objetivos)
HechosInstitucionales
(creados)
Se puedenver, palpar
Creaciones,representacio
nesIdea
Existen
gracias a laasociación
Lenguaje(Institución)
Se expresancon el
NO EXISTEN
Nombre
Requieren ser
designados
Gracias al
Son creaciónde un
colectivo
No hay realidad
objetiva. No hay
hechos físicos
Cobran sentido,
gracias al
Lenguaje
La realidadsocial es
dada
Todo esSUBJETIVO
LA REALIDAD ES CREADA
POR NOSOTROS PARA
NUESTROS PROPÓSITOS
La Empresa como Realidad Económica
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
CONCEPTO DE EMPRESA
“La empresa es una realidad económica que
constituye uno de los pilares fundamentales del
sistema económico” (Fernando Casani Fdz de Navarrete et
al., 1994: 9)
La Empresa como Realidad Económica y Social
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
CONCEPTO DE EMPRESA
Acción ardua y dificultosa que
valerosamente se comienza” (Fernando Casani
Fdz de Navarrete et al., 1994: 11).
La Empresa como Realidad Económica y Social
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
CONCEPTO DE EMPRESA
“Entidad integrada por el capital y el trabajo,
como factores de producción y dedicada a
actividades industriales, mercantiles y de
prestación de servicios, con fines lucrativos y
con la consiguiente responsabilidad” (Fernando
Casani Fdz de Navarrete et al., 1994:11).
La Empresa como Realidad Económica y Social
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
CONCEPTO DE EMPRESA
“Sistema en el que se coordinan factores
de producción, financiación y marketing
para obtener sus fines” (Fernando Casani Fdz de
Navarrete et al., 1994:11).
La Empresa como Realidad Económica y Social
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
CONCEPTO DE EMPRESA
Unidad de producción al servicio de la
comunidad ( Prada Reyes,1995:125) .
Prada Reyes Efraín (1995) Economía y Empresa. Bucaramanga, Colombia. Universidad Industrial de Santander
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
Producir bienes y servicios para satisfacer
las necesidades del consumidor,
obteniendo utilidad al venderlos, sin olvidar
que tiene una responsabilidad social (Prada
Reyes, 1995: 126)
FUNCIÓN DE LA EMPRESA
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
Mercado de
Factores
Mercado de
Productos
Transformación (Tecnológica)
Recursos Humanos
Factores Productos
CobrosPagos
FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
a) Según el sector o actividad económica:
Primarias: agrícolas, ganaderas
Secundarias: manufactureras
Terciarias: servicios.
CLASES DE EMPRESAS
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
b) Según la titularidad del capital:
Privada
Pública
Mixtas
Cooperativas
CLASES DE EMPRESAS
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
c) Según el tamaño:
Microempresas
PYMEs
Grandes
Multinacionales
CLASES DE EMPRESAS
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
TIPOS DE EMPRESAS
País Micro Pequeña Mediana Grande
Asia* 0 - 19 20 - 100 101- 500 ≥ 500
Unión Europea* ≤ 9 10 - 49 50 - 249 ≥ 250
Venezuela** ≤ 5 6 - 20 21 - 100 ≥ 101
De acuerdo al número de empleados
Fuente: * Tomado de United Nations (1998:5). ** Tomado de Oficina Central de Información y Estadística, citada por Armas V, (1999).
Desarrollo de las Pequeñas Empresas. Políticas y Programas. Neck (1997)
Crecimiento y Desarrollo
Survival & Growth, Cohn y Otros (1974)
Advances in entrepreneurship, firm emergence, and growth. Katz y Otros (1993)
Small firms growth and development. Scott y Otros (1986)
Small business management.
Tools for success. Carland y otros (1990)
Factores de éxito y fracaso en la Pequeña Empresa. AID (1971)
Estrategias de éxito para la pequeña y mediana empresa. Clifford y Otros (1989)
Como dirigir una Empresa. Decálogo de la supervivencia y el éxito. Resnik (1992)
Factores de Éxito y Fracaso
Microempresas y microempresarios. Una visión total. Concha (2001)
Creating an entrepreneurial culture in support of SMEs. Gibb (1999)
Small business: Theory and policy Levicki (1984)
New Venture creation: Entrepreneurship for the 21st. century. Timmons (1994)
SMEs: Internationalisation,network and strategy. Veciana (1994)
Small firms innovations. Why regions differ. White (1988)
Gerencia
Small business research. The development of entrepreneurs. Webb (1982)
Creación y dirección de PYMEs. Sánchis.(1999)
“La industria maquiladora y el sector confección venezolano. Un análisis crítico”. Romero y Otros (2002)
“La gerencia en la Pequeña y Mediana industria su organización y dirección”. Sánchez. (1999)
“Impacto de la reforma tributaria en las finanzas de Pequeñas y Medianas empresas”. Peña (1998)
PYMEs
Casos Particularidades
Estrategias gerenciales para la Pequeña y Mediana Empresa. Rosales (1996)
Estado del Arte sobre Estudio de PYMEs
Propuesta Teórica Planteada
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
CAMBIO DE PARADIGMA
O DE REPRESENTACIÓN
DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS
Antecedentes
Gerencia
EmpresaINNOVACIÓN CONOCIMIENTO
HABILIDADESRUTINASCULTURA
Propuesta Teórica Planteada
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
TECNOLOGÍAINTERNALIZACIÓN
EntornoEmpresarial
VENTAJA ESPÍRITU
COMPETITIVA EMPRENDEDOR
CAPITAL
HUMANO
Know-How
La Realidad Actual
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
NUEVA CONCEPCIÓN EMPRESARIAL E N T O R N O E C O L Ó G I C O
Gerencia deProcesos
Gerencia delconocimiento
Bloqueseconómicos
Mercadosinternacionales
ClustersCompetitividad
Crecimiento
Productividad
Redes
Cooperación Educativa
DinamizarEconomía
Capacidadaprender
Desarrollo
Tecnológico
Docencia
Produc-ción
Extensión
Investigación aplicada
GerenciaCapital humano
Propósito
Mercado
Proceso
E N T O R N O S O C I O – E C O N Ó M I C O
1
Entorno
HabilidadesDistintivas
Desarrollolocal
Misión
BienestarSocial
ENTORNO
CULTURAL
ENTORNO POLÍTICO
Control de calidadCultura y valoresPensamiento sistémico
InnovaInvestigaUsa tecnología
Estrategias
Objetivos
Spin-offP.Tecno.Proyecto
FormaciónE continuaCoop edu
O. Flexible producc
ión
Difusió
n Conoc. e in
nov.
Des. u
rban
o Cambio y adap. Instit
Des. so
stenible
LA MESOEMPRESA Y EL DESARROLLO LOCAL
Concepción de Desarrollo
Económico Local
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
LA MESOEMPRESA Y DESARROLLO LOCAL
Esquema de Desarrollo Económico Local
Se trata de estimular el desarrollo
de cada Estado por separado,
respetando su grado de crecimiento,
potencialidades y recursos,
respetando el entorno social,
político, cultural, ecológico,
económico y educativo. Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
EL Esquema persigue a nivel de cada territorio:
Diversificar las actividades
productivas.
Mejorar la productividad y
competitividad
Incrementar el Capital Humano.
Promover nuevos emprendimientos.
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
EL Esquema persigue a nivel de cada territorio:
Incrementar la demanda del
Conocimiento y la Tecnología.
Maximizar el aprovechamiento de
los recursos naturales locales.
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
LA MESOEMPRESA EN UN ENTORNO INNOVADOR
Michel Porter (1991) sostiene que:
• Las diferencias en estructuras económicas,
valores, culturas, instituciones e historias,
contribuyen grandemente al éxito competitivo.
• Las empresas de más éxito suelen
concentrarse en determinadas ciudades o
provincias pertenecientes a una nación.
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
LA MESOEMPRESA EN UN ENTORNO INNOVADOR
Michel Porter (1991) sostiene que:
• La política gubernamental local puede
conformar una ventaja nacional.
• Existen otras condicionantes sociales e
institucionales, que contribuyen a generar
un entorno innovador.
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
MESOEMPRESA Y CLUSTERS EMPRESARIALES
CLUSTERS EMPRESARIALES: Sistema productivo
que surge como resultado de la concentración de
Pequeñas Empresas Especializadas, asentadas en un
territorio común y definido, con el objeto de producir
mancomunadamente un mismo tipo de bien, vendible
en mercados nacionales e internacionales, y obtener
economías provenientes de la proximidad entre las
empresas (Porter, 1991: ).
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
CONFORMACIÓN DE REDES EMPRESARIALES
Empresa BEmpresa A
Emoresa C
Empresa D
Empresa E
ENTORNO INNOVADOR
Cluster A
Cluster B
UNA ALTERNATIVA PARA DESARROLLO LOCAL
Se propone:
Concretar alianzas entre Universidad y
Mesoempresas a objeto de conformar
clusters empresariales, como una
alternativa para producir bienes o
servicios que compitan en mercados
extranjeros, y mejoren la calidad de
vida de los habitantes de un territorio.
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
UNA ALTERNATIVA PARA EL DESARROLLO LOCAL
Política de
desarrollo
Cambio y adaptación
instituc.
Dif. Innovacio
nes y Conoc. Desarro
llo urbano
Org. Flexible de
la producción
Las nuevas fuerzas del desarrollo
Fuente: Vázquez Barquero, 2005: 154
CONCEPTO DE MESOEMPRESA
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
LA MESOEMPRESA:
Una alternativa para la conformación
de Clusters Empresariales y el
Desarrollo Local
CONCEPTO DE MESOEMPRESA
• Entidad Socio-Organizacional
• Jurídicamente Independiente
• Propiedad de una Persona o Pocos Socios
• Innovadora
• Responsable Socialmente
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
(Araujo Lobo, 2008)
CONCEPTO DE MESOEMPRESA
• Protagonista del Sistema Económico
• Forma parte de una Cadena de Producción
• Agrega Valor a sus Procesos
• Produce Bienes o Servicios Diferenciables
• Calidad Internacional
• Satisface Mercados Nacionales e Internacionales
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
(Araujo Lobo, 2008)
LA MESOEMPRESA: REPRESENTACIÓN SOCIAL
Toda representación:
a) Es socialmente elaborada y compartida.
b) Tiene un fin práctico de organización del mundo.
c) Participa en el establecimiento de una visión de la realidad. (Jodelet citado por Calonge, 2000: 14)
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
CÓMO HACER DE LA MESOEMPRESA UN HECHO REAL?
(Morgan, 1996: 16):
Las organizaciones son,
esencialmente, Estructuras de
Realidades Sociales que
descansan en la mente de sus
miembros, concretadas en reglas
y relaciones.
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
CONFORMACIÓN DE CLUSTERS PARA DESARROLLO LOCAL
CONSIDERACIONES FINALES:
o El futuro está por construirse.
o Es necesario cambiar muchas
Representaciones Sociales.
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010
CONFORMACIÓN DE CLUSTERS PARA DESARROLLO LOCAL
CONSIDERACIONES FINALES:
o Las mesoempresas facilitan
la conformación de redes
empresariales y vienen a
representar una nueva forma
de organizarse las empresas.
Dra. Alice Araujo Lobo Año: 2010